1、在分管副总的领导下，负责市场销售内务日常管理工作；
2、组织编制销售经营预算，中长期发展计划；
3、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善；
4、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与；
5、编制审核部门流程文件，并进行优化完善，负责体系审核；
6、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查；
7、科室人员管理、培训、辅导；
8、参与公司经理会议，组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动；
9、部门年度费用预算工作的组织及编制，部门费用使用控制管理；
10、完成领导交办的其他临时工作任务。
1、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现；
2、销售合同的签订、履行和归档管理；
3、分析商品销售、毛利及改善对策；
4、对应收账款进行管理；
5、开发新商品及淘汰滞销品；
6、拟定新市场开拓方案及计划；
7、规划和布置商品展示；
8、开发大客户和投标项目；
9、调查和分析竞争对手的商品结构和竞争力,制定相应对策；
10、处理销售过程中客户的'抱怨、解决与客户的争议,提高客户满意度。
第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条根据企业的*期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水*，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的*均赢利水*。
第九条定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
——企业销售部岗位职责 40句菁华
1、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；
2、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
3、定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；
4、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；
5、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
6、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
7、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程迎接客户
8、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现；
9、对应收账款进行管理；
10、开发大客户和投标项目；
11、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护；
12、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
13、制定年度、月度销售计划提交上级经理
14、制定促销计划，并负责组织实施
15、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
16、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
17、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。
18、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施
19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）
20、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权
21、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责
22、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责
23、负责每月组织茶话会、每q组织部门tb、部门旅游、部门年会的策划和执行。包含内部财务等部门的费用申领、合同签订等。
24、负责日常的业务接待，编制签订销售合同。
25、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善；
26、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与；
27、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
28、制定销售计划，努力完成和超完成预算额。
29、详细了解房态、类型和折扣规定，餐饮的菜品、菜式、口味等方面知识并进行市场推广。
30、监督做好客户资料、客户协议的整理存档工作。
31、营销队伍的组织、培训与考核。
32、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
33、每天填写和妥善保存客户信息（来电和来店）
34、准确及时填写所有销售文件（三表卡）
35、熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件
36、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；
37、负责经销商和客户的合同、资料和档案管理；
38、负责电销部日常运营管理、业绩目标跟踪达成和数据管理、人员培训；
39、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
40、辅助部门员工完成日常报销、新名片申领等工作,为部门提供相应的支持及服务。
——企业销售部岗位职责 30句菁华
1、负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。
2、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查；
3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作；
4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
5、合理进行销售部的预算控制；
6、负责开发新的客户及保持与老客户之间的双向沟通,做好维护；
7、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
8、销售合同的签订、履行和归档管理；
9、拟定新市场开拓方案及计划；
10、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估；
11、协助财务部做好经销商的信用管理工作；
12、制定年度、月度销售计划提交上级经理
13、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
14、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施
15、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理
16、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权
17、责任
18、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责
19、根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。
20、组织、完成公司所属项目的销售
21、制定销售计划，努力完成和超完成预算额。
22、做好客户拜访记录，迅速、高效、礼貌的解决客户问题。
23、与各部门做好协调、沟通。
24、完成公司下发的月度、季度、年度销售任务；
25、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施，管理制度《销售工作职责》。
26、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
27、基础工作
28、准确及时填写所有销售文件（三表卡）
29、结合公司整体目标和战略,制定电销考核方向和具体指标；
30、对接公司所有需要在电销中心试行的项目部,评估该项目在电销端的可实施性；
——销售部岗位职责 (菁华6篇)
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案 和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划 。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
1、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。
2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
3、编制销售部工作计划，报公司领导（按月、季、年）。
4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。
5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
岗位职责:
1、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写;
2、负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告。研究行业及竞品,制定业务策略发展方向,规划品类,了解生鲜行业发展趋势,熟悉基地供应链采购;
4、独立开发客户渠道,包括:商超,中央厨房,物流渠道,食品加工厂,进出口贸易渠道;
3、组织展开市场运作,与推广紧密配合,执行相关产品的市场营销活动计划,并做出相应的分析与反馈;建立供应体系包括但不限于:采购合同、采购价格、供应商管理及考核、商业联合发展、采购计划编制等等各类流程等;制定合作条款,管理供应商履约行为,与供应商建立长期稳定的合作关系 ;
4、了解、分析、反馈市场竞争情况,协调、处理所负责产品的突发事件;
5、电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料,不泄露销售秘密。
工作职责:
1.负责辅助各team进行的日常工作。具体包括供应商建立、各类合同的签署以及归档、发票收集及登记、各类外付款项支付等财务法务流程。
2.负责运营team外部合作媒体、项目执行公司(例如h5制作、线下活动执行等)的合作信息核对审查,合作合同签订、付款等流程。
3.负责收集、汇总部门周报、客户管理表等各类部门内部数据。
4.负责周例会及各类会议的会议室安排、会议记录和会后内容整理工作。
5.负责每月组织茶话会、每q组织部门tb、部门旅游、部门年会的策划和执行。包含内部财务等部门的费用申领、合同签订等。
6.辅助部门员工完成日常报销、新名片申领等工作,为部门提供相应的支持及服务。
7.辅助部门负责人进行一些临时性工作。
任职要求:
1.本科以上学历,一年以上相关工作经验。
2.具备组织能力,对待工作有激情,有上进心,合作意识强,具备较强的推动力;
3.具备较强的沟通能力,协调能力和高度的责任心;
4.具有互联网业务运营经验,qa或过程改进相关工作经验者优先;
5.具有数据处理、工作细致的能力。
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售工作职责。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施，管理制度《销售工作职责》。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
1、制定销售计划，努力完成和超完成预算额。
2、对酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作和建议。
3、详细了解房态、类型和折扣规定，餐饮的菜品、菜式、口味等方面知识并进行市场推广。
4、监督做好客户资料、客户协议的整理存档工作。
5、做好客户拜访记录，迅速、高效、礼貌的解决客户问题。
6、及时做好协议客户合同到期的续签工作。
7、与各部门做好协调、沟通。
8、严格遵守酒店的各项规章制度，绝不做出有损酒店形象和利益的事情。
9、及时掌握市场动态，分析市场动向、特点和发展趋势，合理的开发新客源。
10、严守职业道德，不泄露客户资料，做好保密工作。
——销售部岗位职责 100句菁华
1、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；
2、交车前6小时前，确保待售车辆状态完好，且配置和合同规定的一致
3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；
4、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
5、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。
6、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；
7、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。
8、各区销售业绩的统计与分析；
9、了解公司资源投放的落实状况及市场效应。
10、了解经销商库存的合理与否。
11、确立策划案的目标；
12、根据公司年度工作计划，制订销售计划并组织实施。
13、组织下辖岗位职员的业务培训。
14、负责合同审及投标书的制作审批；
15、对部门客户账款进行调控催收。
16、较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；
17、负责销售人员周报汇总统计，并就相关信息整理归档。
18、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
19、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理
20、对销售目标的及时完成和账务安全负责
21、负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。
22、负责余款的回收工作。
23、负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。
24、负责销售人员工作情况跟踪：每天与所负责区域销售人员进行电话沟通，落实销售人员销售进度和工作完成情况。
25、负责销售人员工作报告与汇总：敦促销售人员分别于每天、每月、每半年和每年将工作总结和工作计划以书面形式发给销售助理，销售助理进行汇总统计。
26、负责设备质量问题收集：收集到产品质量问题及时反馈，以便其安排或协调维修设备事宜。
27、对自己售后的车辆，必须参照公司的流程进行跟踪服务
28、为车主介绍质量担保和维修保养条款
29、根据销售部经理的委托和授权直接参与和负责督导分管的各项工作确保优质高效。
30、关心部门内员工的思想和生活情况协助销售部经理对员工进行业务培训和考核向销售部经理提出奖惩、任免的意见和建议。
31、负责本部门各种文件、合同、通知、信件、报表业务档案和报刊信息资料的收发、登记和传阅、保管及回复工作及时分类归档。
32、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
33、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。
34、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
35、与各部门做好协调、沟通。
36、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
37、对产品的修改与调整提出建议。
38、参与协调*有关部门关系，对接房管局并办理商品房合同备案，负责申请办理项目预售许可证；
39、负责办理项目土地分割、产权初始登记，鉴证，并配合业主办理个人产权证；
40、负责销控的管理，审核，把关及传达指导销售秘书完成合同打印机管理工作
41、负责收集客户意见，即时向上级或有关部门反馈，全面负责物业交换的组织与落实工作
42、编制审核部门流程文件,并进行优化完善,负责体系审核;
43、科室人员管理、培训、辅导;
44、负责汇总以客户为单位的销售统计数据以便做为客户市场分析资料
45、协助营业担当做好售后服务工作，及时采集信息并迅速妥善协调处理直至得出结论
46、每月25日之前收集各区域的订购计划，用2个工作日的时间汇总，并与库管和产品工程师共同确认编制出采购计划提交采购部审核
47、负责特定项目的工作记录和文件整理，客户接待以及部门指定的其他各项服务工作
48、完成公司下发的月度、季度、年度销售任务;
49、负责客户账款管理,按公司回款制度,催收或结算货款;
50、负责售后服务,妥善处理客户投诉;
51、根据公司整体发展规划和市场情况编制季度、年度等销售计划
52、建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。
53、做好售后服务工作，树立良好的开发形象和楼盘形象，提高企业和楼盘的知名度。
54、房地产销售部职责承办领导交与的其它工作。房地产销售部职责
55、负责公司产品的销售及推广;，能独立开发市场，完成个人销售指标;
56、负责网络营销的后台服务、维护和新增网络店铺的产品信息管理及维护
57、做好电子商务行业的合作工作，负责媒介公关和广告投放，密切注意网络推广模式，不断借鉴应用和优化；
58、严守公司经营策略，产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；
59、负责挖掘客户需求，实现产品销售；
——销售部助理岗位职责 40句菁华
1、协助销售总监对销售人员销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。
2、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作；
3、协助部门经理汇总市场信息，提报项目调整、修改建议；把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约；
4、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
5、经销商的销售状态调查，评估。
6、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态。
7、了解对手产品的市场信息。
8、组织讨论分析；
9、分析策略实施的合理性；
10、分析产品与渠道的融合度；
11、负责门店的商务接待和企业的推介与合作；
12、做好区域内的保洁卫生和后勤服务工作；
13、根据销售人员反馈，对合同回归情况进行跟催，并对合同进行扫描存档，合同原件交财务存档;财务部门开具发票进行登记后并敦促将发票寄往各办事处，并催促各区域销售人员及时收款。
14、负责对销售数据及客户资料进行汇总、存档。
15、负责设备质量问题收集：收集到产品质量问题及时反馈，以便其安排或协调维修设备事宜。
16、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
17、考核方案的执行结果；
18、分析月度目标的完成度；
19、确立策划案的目标；
20、做好策划案的执行指引流程；
21、每月25日之前收集各区域的订购计划，用2个工作日的时间汇总，并与库管和产品工程师共同确认编制出采购计划提交采购部审核（番禺销售总监招聘）
22、应定期向总经理提供客户资信分析资料以及销售风险的预警报告
23、负责组织公司参展工作的筹备工作，包括展位设计、布置，展品、展牌、资料的确认，并配合综合管理部做好其他工作
24、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;
25、负责集团公司销售网络体系的维护和培养;
26、销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设
27、协助进行销售人员的管理，销售报告提交，销售部的数据整理、分析与统计。
28、营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的订单管理及建设；
29、接受客户订单,制作销售订单,并与商务部对接,完成后期发票及催款等事宜;
30、各类销售报表制作、收集、汇总分析工作
31、各类费用报销审核、归集、上报工作
32、完成领导交办的其他任务
33、要根据公司的经营战略目标，要根据公司提供的年度经营预算以及相关的投资提案，制定公司营销工作的方针、政策，对公司内部的营销管理提出改进方案;
34、销售总监助理工作职责要为公司的产品进行定位以及开发;
35、穗宝板块产品价格的审核、存档、发布
36、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议
37、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺*时及时转告客户信息，妥善处理;
38、负责协调和组织下设各部门，开展销售日常业务，并随时监督指导;
39、制定市场拓展计划并组织实施;
40、具有互联网业务运营经验,QA或过程改进相关工作经验者优先;
——销售部经理岗位职责 40句菁华
1、密切联系客户，了解客户的意向和需要，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案。
2、负责协调与其他部门的关系。
3、保持同上级旅游管理部门、*机关、新闻单位、各旅行社的联系，同客户建立长期、良好的关系。
4、负责制定和实施部门销售计划、目标；
5、制定并实施计划建议书，进行商务谈判；
6、具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
7、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
8、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
9、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
10、根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作;
11、协助经销商店面完成活动策划及销售任务；
12、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；
13、负责随州片区客户的开发、关系维护和良好沟通；
14、、要求完成每月公司交办的大区销售量；
15、、身心健康，有事业心，勤奋踏实而敏锐。
16、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
17、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
18、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告
19、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划
20、负责及时收集客户需求和市场信息,为本部门和公司高层提供决策支持,协助部门总监制定本行业营销战略规划;
21、优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;
22、身体健康,精力充沛,能适应高强度的工作状态,具备良好的身体和心理调适能力。
23、负责营销方案相关宣传物料的设计与制作,按预算控制成本;
24、5年以上相关市场工作经验,至少2年以上养老机构营销工作经验;
25、代理商管：对经销商进行筛选、管理和维护，督促、协助代理商完成区域内的开发工作;
26、流向管理：完成辖区内目标经销商数据库的相关工作，负责商业渠道的归拢;
27、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。
28、负责制定集团市场销售全年任务、工作目标并组织实施；
29、负责开发维护母婴、医药类客户，完成销售任务；
30、负责搭建管理母婴、医药类客户销售团队；
31、大学本科及以上学历,市场营销,经济管理类等相关专业;
32、具有大型房地产开发企业的房地产营销管理、市场客研、客户关系管理经验;
33、进行签约、收款等流程事项跟踪;
34、负责推广产品的具体业务管理工作，审定推广方案、销售策划报告、制定销售策略、价格策略等。
35、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估，以保证部门各项工作业务（如销售、合同、统计 流转 发货回款）的完成；
36、参与各客户谈判活动，代表公司洽谈业务合作，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单，后期能够自主完成公司分配的业务目标，提高客户满意度;
37、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;
38、根据企业经营计划及销售计划确定市场拓展目标,制订个人市场拓展计划及策略,完成个人业务指标;
39、及时向公司汇报工作情况以及反馈各种报表、总结、计划等信息,真实地反映市场状况;
40、良好的人际沟通能力、应变能力和谈判能力,具有强烈的责任心和事业心,能承受一定的工作压力,能够适应经常出差;
——销售部的岗位职责(10)份
1、迅速覆盖区域医院、教育（高校）、政企站群系统
2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划；
3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作；
4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
职业经理人跳槽后如何利用原有的资源
对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的`，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
职业经理人跳槽时最忌讳什么
作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
岗位职责:
1.负责业务部门管理。
2.按照公司的`营销方案执行市场开发计划。
3.达成公司安排的月度、年度销售计划。
4.配合上级领导完成项目公关及项目开发。
任职要求:
1.大专以上学历,市场营销等相关专业。
2.装修装饰行业工作经验或具备活动营销经验。
岗位职责
全面负责宴会和会议、展示会等的推销、预订工作。
1、制定宴会销售的市场推销计划、建立并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售部规章制度并指挥实施。
2、参加酒店管理人员会议、完成上传下达工作。
3、安排布置并督导下属人员的正常工作。
4、建立改善宴会日记、客户合同存档、宴会订单和预报单的存档记录，使之成为有效的工作程序和管理手段。
5、与餐饮部总监和行政总厨沟通协调，共同议定宴会菜单及价格。
6、与其它部门沟通、协调、密切配合。
7、定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩，并加强对员工的培训工作，提高员工素质。
素质要求
基本素质：具有强烈的事业心和责任感及高尚的职业道德，要有牺牲精神，忠于事业，心胸开阔。
自然条件：身体健康，仪表端庄大方，性格外向，气质高雅，年龄25岁以上。身高：男1.74～1.79米，女1.65～1.68米。
文化程度：大专毕业或旅游专业毕业。
外语水*：高级英语水*，并能熟练应用。
工作经验：在餐饮部工作5年以上并有5年餐饮部宴会销售经验，通晓对外销售的促销策略和产品价格策略，了解客源市场的需求状况，熟悉客源国的政治、经济、文化、风俗常识和涉外礼仪、礼节。能制定促销计划、能熟练操作办公自动化系统。特殊要求：信息来源广泛，熟悉海外驻本地商社、公司、***等主要客源状况，同客户保持良好的人际关系;工作中具有较强的判断能力、应变能力和谈判能力，并有协调下属工作的.能力，能调动销售人员的积极性，形成团体气氛。有一定的文学水*，擅于书写广告，有公关能力，没有家庭负担，有能力主持酒会。
1、审核出纳现金及银行日报表；
2、根据各种单据编制会计凭证；
3、对收入数据的真实性进行核对，根据财务日报要求及时开出发票交领导催收款项回收，并跟进进度；
4、每月定期对各承包饭堂物资进行盘点核对，每年进行一次全公司固定资产、周转材料盘点核查；
——销售部总监的岗位职责实用10篇
1、协助销售总监处理工程项目、合同能源项目等工作；
2、协助总监管理各办事处，做好上传下达，协调好各办事处工作分配与安排，协助各办事处解决难点；
3、协助销售总监进行总部各项制度与政策在办事处的落地实施和员工队伍建设；
4、收集市场信息与行业信息，开拓新市场；
5、作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。
6、各区销售业绩数据的统计、分析与管理；
7、协助市场部新项目制定推广方案；
8、培训市场调查与新市场机会的发现；
9、营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的'订单管理及建设；
10、负责部门的费用核销，以及销售总监交待的其他事务。
11、销售部门的数据录入、整理、统计、分析、各类报表输出；
12、部门内各小组会议的记录、跟进、总结并发现问题；
13、协助部门总监进行其他部门管理类的工作。
1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
2、开拓业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系；
3、与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度；
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；
5、制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行；
6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
7、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的'市场领域。
1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标；
2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程；
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场；
4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护；
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润；
6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系；
7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的`制定、分解、部署、监督实施；
8、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；
9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据；
10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案；
11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
1.研究酒店的餐饮、酒吧等场所的优势和弱势，抓住竞争市场中的机遇，避开风险，将酒店的产品置于一个独特的位置，从中增长酒店收益;
2.与酒店运营团队一起协商制定收益策略，使酒店的客房、餐饮、会议等成为酒店的主要收益来源；
3.产品开发策略包括现有产品和新开发产品，从而驱动市场份额和收益；
4.每天研究竞争酒店的定价策略，使本酒店的客房、餐饮等部门的定价处于合理化状态，优化市场份额；
5.监管与媒介的.关系，确保酒店和运营部门在媒介报道内获得一定的竞争地位；
6.设置酒店在媒介中的印象，从而达到酒店的预计效果；
7.通过与媒体的有效接触，提高酒店管理层在业内的知名度，使酒店成为有特色的酒店；
8.确保酒店的所有图标和广告符合集团的品牌标准；
9.利用有效的销售战略从而在媒介体现集团品牌效应。如：电视、广播、网站、印刷品和户外；
10.确保酒店对外推广销售产品的真实性，符合集团的规定；
11.监督酒店CRM的战略，确保客户数据和建立的一致性；
12.通过第三方销售、宣传册和互联网效应，打开酒店的销售市场；
13.服从管理层安排的其他工作。
1、依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。
2、参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
3、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、负责分解下达公司分配到销售部门的`年度工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
5、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
6、建立和管理销售队伍，完成销售目标，分析和开发市场并完善处理售后服务。
7、负责与客户建立并保持良好的合作关系。
1.研究酒店的餐饮、酒吧等场所的优势和弱势，抓住竞争市场中的机遇，避开风险，将酒店的产品置于一个独特的位置，从中增长酒店收益;
2.与酒店运营团队一起协商制定收益策略，使酒店的客房、餐饮、会议等成为酒店的主要收益来源；
3.产品开发策略包括现有产品和新开发产品，从而驱动市场份额和收益；
4.每天研究竞争酒店的定价策略，使本酒店的客房、餐饮等部门的定价处于合理化状态，优化市场份额；
5.监管与媒介的关系，确保酒店和运营部门在媒介报道内获得一定的竞争地位；
6.设置酒店在媒介中的印象，从而达到酒店的预计效果；
7.通过与媒体的有效接触，提高酒店管理层在业内的知名度，使酒店成为有特色的.酒店；
8.确保酒店的所有图标和广告符合集团的品牌标准；
9.利用有效的销售战略从而在媒介体现集团品牌效应。如：电视、广播、网站、印刷品和户外；
10.确保酒店对外推广销售产品的真实性，符合集团的规定；
11.监督酒店CRM的战略，确保客户数据和建立的一致性；
12.通过第三方销售、宣传册和互联网效应，打开酒店的销售市场；
13.服从管理层安排的其他工作。
1、负责营销团队的建设，部门人员的培训、考核及管理，制订部门工作程序和规章制度；
2、组织编制公司营销战略，拟定年度销售计划、年度费用预算，并实施管理与监控；
3、制订营销实施方案，开发多种销售手段与工具，完成年度营销目标、回款目标及利润目标；
4、参与重大合同的谈判及签订；
5、负责重点客户的维护；
6、负责协调营销部门与公司其他部门的协作沟通；
7、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的.反馈信息、市场发展趋势信息等；
8、负责公司公关及营销活动的总体策划。
1.研究酒店的餐饮、酒吧等场所的优势和弱势，抓住竞争市场中的机遇，避开风险，将酒店的产品置于一个独特的位置，从中增长酒店收益;
2.与酒店运营团队一起协商制定收益策略，使酒店的客房、餐饮、会议等成为酒店的主要收益来源；
3.产品开发策略包括现有产品和新开发产品，从而驱动市场份额和收益；
4.每天研究竞争酒店的定价策略，使本酒店的客房、餐饮等部门的定价处于合理化状态，优化市场份额；
5.监管与媒介的关系，确保酒店和运营部门在媒介报道内获得一定的竞争地位；
6.设置酒店在媒介中的印象，从而达到酒店的预计效果；
7.通过与媒体的有效接触，提高酒店管理层在业内的'知名度，使酒店成为有特色的酒店；
8.确保酒店的所有图标和广告符合集团的品牌标准；
9.利用有效的销售战略从而在媒介体现集团品牌效应。如：电视、广播、网站、印刷品和户外；
10.确保酒店对外推广销售产品的真实性，符合集团的规定；
11.监督酒店CRM的战略，确保客户数据和建立的一致性；
12.通过第三方销售、宣传册和互联网效应，打开酒店的销售市场；
13.服从管理层安排的其他工作。
1、协助销售总监处理工程项目、合同能源项目等工作；
2、协助总监管理各办事处，做好上传下达，协调好各办事处工作分配与安排，协助各办事处解决难点；
3、协助销售总监进行总部各项制度与政策在办事处的落地实施和员工队伍建设；
4、收集市场信息与行业信息，开拓新市场；
5、作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。
6、各区销售业绩数据的'统计、分析与管理；
7、协助市场部新项目制定推广方案；
8、培训市场调查与新市场机会的发现；
9、营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的订单管理及建设；
10、负责部门的费用核销，以及销售总监交待的其他事务。
11、销售部门的数据录入、整理、统计、分析、各类报表输出；
12、部门内各小组会议的记录、跟进、总结并发现问题；
13、协助部门总监进行其他部门管理类的工作。
1、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;
2、负责协调和组织下设各部门，负责协助销售代表的工作开展，开展销售日常业务，并随时监督指导;
3、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展;
4、负责集团公司销售网络体系的维护和培养;
5、制定市场拓展计划并组织实施；
6、参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;
7、销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设
8、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。
——公司销售部岗位职责(十)份
岗位职责
1、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验；
2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
3、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
6、较强的团队管理能力；
任职资格
1、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力；
2、市场拓展能力强，具有较强的`陌生拜访及挖掘客户能力；
3、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境；
一、基本职责：
1、遵守公司各项管理制度，服从领导工作安排，认真做好本职工作。
2、熟悉分属区域的交通，熟悉所属区域的客户群体，消费情况及其他市场信息。
3、拜访客户衣着整洁得体，解答客户疑问耐心仔细，不可与客户发生口角争执。
4、每日填写完整的陌生拜访信息，与每日上午交至办公室主任处，不交或缓交者扣发当天工资。
5、每周整理好本周所有客户资料，将意向客户汇总在周会之前交至总经理处，并做好下周计划及安排。
6、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，每周将分析结果提交至总经理处。
7、每月完成公司下发的销售任务，每月提交月总结报告，做好下月计划及安排事项。
8、年终会议不得以任何理由推辞参加，做好年终汇报工作，认真负责的做好年终总结，明确下年计划和目标，便于公司制度来年的计划和安排工作。
9、负责与客户协商方案，报价，签订方案及后期的款项收取。
10、对新业务员做好带头作用，帮助其熟悉业务流程。
11、收集及掌握市场信息，了解行业动态，做好有效的'工作。
12、完成领导交办的其他事项。
二、工作程序：
1、工作流程：拜访客户签订合同
2、每日上午整理好前一天的陌生拜访客户情况，填写信息记录表交至办公室主任处。
3、在客户信息积累到一定程度，必须每日定期回访之前的客户，填写回访记录表。
4、每周六之前将本周回访信息上交至办公室主任处。
5、新客户方案报价确定之后跟客户签订一式两份的合同，一份留存客户，一份交至办公室主任处，不可自行保管。
6、未签约客户如果需要演示，销售部可根据实际情况自行安排；也可向办公室主任做情况说明，之后由客服部根据情况安排演示，技术部予以协助配合。
7、签约客户后期实施，须由本人填写事实说明，递交至办公室主任处，办公室主任会将次递呈技术部经理处，技术部经理根据部门情况安排具体人员给予配合。
8、对于长期跟踪的客户必须每周写出分析报告，不允许口头说明，每流失一个客户必须在2天内写出分析报告，以上报告内必须提出纠正方案及改进措施。
9、定时参加部门及公司召开的周会，月会及年会，不得以任何理由及借口迟到和缺*。
三、与各部门的协调工作：
1、配合办公室主任做好办公室的日常管理工作（参照员工守则）。
2、及时上交所需资料延期或未上交者后果自负（每次扣发一天工资为基数）。
3、配合技术部确定演示及实施时间，若出现技术员到场而时间未定者责任由本人承担。
4、配合技术部做好后期客户维护工作，定期回访已签约客户，每月必须回访签约客户的50%及以上。
5、定期将市场对产品的反馈信息提交至研发部，方便研发部队产品进行改进和升级。
6、配合办公室的大件发货，不允许以任何理由推脱。
7、配合技术部协调好客户关系，便于在实施过程中工作顺畅。
四、任职要求：
1、诚实守信、勤恳耐劳、口齿伶俐、品性坚毅，以销售工作为乐趣、有挑战困难和高薪的决心、能够付诸实际行动和脚踏实地工作，出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神。
2、刻苦耐劳，艰苦奋斗，具备较好的创业精神，能出差；营销专业、有酒店周边供应商相关工作经验优先。
1、带领好整个公司团队完成公司规定的业绩；
2、寻找意向客户目标，负责开拓目标市场，与客户签订合同；
3、负责为客户提供科技咨询服务，建议服务；
4、管理维护客户关系以及客户间的.长期战略合作计划；
5、负责整个公司销售团队的建设及日常管理等工作。
1、在销售业务指导下，能独立跟进客户，并且擅自产品报价，合同，技术协议等；
2、客户货款的跟催，统计与更新应收款明细，及时上报收款情况，合同签订好后，发出货通知，系统下单及出货跟进；
3、能熟练操作电脑各种办公软件，善于制作统计报表；以及数据分析能力
4、熟悉销售助理日常事务性工作，熟练操作各常用的办公设备，如打印、扫描机等；
5、有一定的沟通能力和适应能力，有较强的.观察能力和应变能力
岗位职责：
1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务；
2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；
3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的'业务协作关系
任职要求：
1、对房地产销售有兴趣；
2、踏实肯干，强烈的成功欲望；
3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情；
1、负责经理日常文案的编写和流转；协助经理与各部门的工作沟通；
2、配合经理处理重要客户公共关系；组织、协调公司内部信息工作及内外的联络和交流；
