为了促进企业的'发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制定本管理制度：
（一）正确掌握市场
1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售部岗位职责。
2、 收集有关产品的信息，掌握产品市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。为了我司的顺利发展,有关公司的一切运作,价格、信息以及和公司合作的客户，禁止与同行之间泄密，提供资料如严重损害公司利益者，追究其劳动合同责任。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、 根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神，工作计划《销售部岗位职责》。
3、 完善产品营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、 营销队伍的组织、培训与考核。
3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排产品市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制定本管理制度：
（一）正确掌握市场
1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售部岗位职责。
2、 收集有关产品的信息，掌握产品市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。为了我司的顺利发展,有关公司的一切运作,价格、信息以及和公司合作的客户，禁止与同行之间泄密，提供资料如严重损害公司利益者，追究其劳动合同责任。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、 监督计划的`执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、 根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神，工作计划《销售部岗位职责》。
3、 完善产品营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、 营销队伍的组织、培训与考核。
3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排产品市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
岗位职责:
1、在分管副总的领导下,负责市场销售内务日常管理工作;
2、组织编制销售经营预算,中长期发展计划;
3、分析销售kpi数据,对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善;
4、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与;
5、编制审核部门流程文件,并进行优化完善,负责体系审核;
6、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性,工作计划检查;
7、科室人员管理、培训、辅导;
8、参与公司经理会议,组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动;
9、部门年度费用预算工作的组织及编制,部门费用使用控制管理;
10、完成领导交办的其他临时工作任务。
一、策划部岗位设置
本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。
二、策划部各岗位职责
(一)策划部经理岗位职责
1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；
2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现；
3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；
4、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；
5、负责各类营销费用预算及使用情况；
6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；
7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；
8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；
9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；
10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；
11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
（二）策划主管岗位职责
1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；
2、协助部门经理执行各营销推广计划；
3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；
4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
5、参与审议广告公司提交的*面、影视广告及公关活动创意
6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；
7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表；
8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；
9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；
10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规；
11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；
13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；
15、上级领导安排的其他临时工作。
（三）内业岗位职责
1、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；
2、负责部门内报帐处理工作；
3、负责部门内部办公用品的领取及流程处理，为各岗位工作提供强有力后勤保障。
4、负责部门之间往来文件的传送及保管；
5、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；
6、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；
7、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。
8、其他临时性的工作，
三、销售部岗位设置
销售部设置12人，其中销售经理1人、销售主管1人、置业顾问8人、权证主管1人、权证助理1人。
四、销售部各岗位职责
（一）销售部经理岗位职责
1、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
2、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
3、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；
4、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；
5、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；
6、负责制定所推楼盘销售要点解说词，并进行对销售员的培训；
7、主持召开售楼部每日工作例会，总结当天销售工作，解答售楼处发生的各类问题；
8、协调与售楼部及外卖场相关的保安、保洁、物管、工程等部门，及时沟通处理突**况；
9、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；
10、负责对销售人员的业绩考核，并于每月底提交《销售员考核表》，对销售员的聘用，解聘，奖惩和调整提出意见；
11、组织部门员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售许可证，面积测量及大小产权证的办理，及时回款；
12、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；
13、根据市场发展状况及销售工作中的客户反馈情况，每月向策划部提出具体的推广建议；
14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通，有效开展销售工作；
15、上级领导安排的临时性的工作。
（二）销售主管岗位职责
1、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；
2、及时向销售经理反馈销售现场各种信息，负责对销售现场各类突发事件妥善进行初步处理；
3、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；
4、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；
5、协助置业顾问有需要的销售谈判，促其成交；
6、负责销售合同的初审，负责合同及附件的整理、收集及报送；
7、每天按时填写销售日报表，录入来电来访客户资料，核对销控；
8、负责办公用品、销售物料的管理，及时上报所需物资；
9、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；
10、负责房款催收的同意管理；
11、完成销售经理交办的其他工作。
（三）置业顾问的岗位职责
置业顾问前台：
1、全方位熟悉所售楼盘的基本情况；
2、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；
3、负责在现场售楼处或售楼分部、推广展销点，遵循客户服务规范要求，按规定接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，主动热情解答客户咨询，陪同客户参观楼盘样板房，积极促成交易；
4、负责填写《认购书》等销售文件，并确保其中条款准确无误后签名，送销售现场经理或主管审核签署；
5、负责销售合同的准备及签约工作；
6、负责陪同客户去财务交付定金或房款；
7、将收据、已盖章的认购或预留协议客户联、购楼须知、购房费用明细交给客户，回答客户有关咨询，送客户至销售现场门外；
8、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
9、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；
10、负责每日在erp系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；
11、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；
置业顾问后台：
1、负责置业顾问前台认购书的审核；
2、负责每日客户合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行合同备案，同时进行合同的建档工作；
3、负责每日按揭合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行按揭的办理；
4、负责对办理完毕合同进行归档，并通知客户领取；
5、负责对各项目到期销售欠款的催缴款工作；
6、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；
7、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；
8、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；
9、负责日常现场客户投诉的接待；
10、负责每日在erp系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；
11、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；
12、销售经理安排的临时性工作。
（四）权证主管岗位职责
1、全面负责客服组的日常工作，按销售流程安排合同及时登记和产权证办理、安 排贷款合同及时下贷；
2、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；
3、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案工作；
4、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；
5、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；
6、协助销售人员对客户有关转卖、权证变更疑难问题的解释和处理工作；
7、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；
8、做好每批《商品房买卖合同》登记的记录工作，并按月上报部门经理；
9、做好每批按揭客户办理情况登记，并按月上报出按揭贷款人员名单和下贷金额报表报分管部门经理及财务部；
10、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等；
12、领导安排的其他临时性工作。
（五）权证助理岗位职责
1、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。
2、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。
3、收集整理客户办理房产证资料并及时报送相关部门；
4、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；
5、项目的销售合同备案完成后组织贷款合同资料的填写；
6、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；
7、与贷款行相关办理人员协调按揭办理流程，压缩按揭回款周期；
8、及时报送项目购房合同到房管局备案；
9、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；
10、做好客户服务过程中的权证办理、管理和档案归档等工作；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等。
12、其他临时性的工作。
1、向总经理负责;
2、拟定部门全年度销售目标及计划;
3、拟定部门的各种管理规章制度;
4、拟定部门的`各项工作的规范流程;
5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用;
6、销售政策及销售模式;
7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;
8、设计部门员工的激励方案;
9、建立完善的客户管理体系;
10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼;
11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰;
12、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。
工作职责:
1.负责辅助各team进行的日常工作。具体包括供应商建立、各类合同的签署以及归档、发票收集及登记、各类外付款项支付等财务法务流程。
2.负责运营team外部合作媒体、项目执行公司(例如h5制作、线下活动执行等)的合作信息核对审查,合作合同签订、付款等流程。
3.负责收集、汇总部门周报、客户管理表等各类部门内部数据。
4.负责周例会及各类会议的会议室安排、会议记录和会后内容整理工作。
5.负责每月组织茶话会、每q组织部门tb、部门旅游、部门年会的策划和执行。包含内部财务等部门的费用申领、合同签订等。
6.辅助部门员工完成日常报销、新名片申领等工作,为部门提供相应的支持及服务。
7.辅助部门负责人进行一些临时性工作。
任职要求:
1.本科以上学历,一年以上相关工作经验。
2.具备组织能力,对待工作有激情,有上进心,合作意识强,具备较强的推动力;
3.具备较强的沟通能力,协调能力和高度的责任心;
4.具有互联网业务运营经验,qa或过程改进相关工作经验者优先;
5.具有数据处理、工作细致的能力。
职责描述:
1、完成公司下发的月度、季度、年度销售任务;
2、负责本部门团队建设及对下属进行全面管理:培训、业务指导、考勤纪律等;
3、负责客户账款管理,按公司回款制度,催收或结算货款;
4、负责售后服务,妥善处理客户投诉;
5、负责开发新的客户及保持与老客户之间的双向沟通,做好维护;
6、完成公司交办的其他一切事务,按时保证质量完成
任职要求:
1、本科及以上学历,营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下,身体健康。
2、有5年及以上销售经验,3年及以上团队管理经验。
3、有五金建材行业经验的优先考虑。
1、参与项目销售前期市场调研，撰写分析报告，组织完成每月市场调研报告。
2、参与协调*有关部门关系，对接房管局并办理商品房合同备案，负责申请办理项目预售许可证；
3、负责办理项目土地分割、产权初始登记，鉴证，并配合业主办理个人产权证；
4、负责销售现场管理工作，负责销售合同审核，帮助销售员完成销售任务；
5、协助销售员办理疑难客户的按揭贷款工作；
6、监督销售员完成各项回款工作及办理按揭贷款客户的手续；
7、负责销控的管理，审核，把关及传达指导销售秘书完成合同打印机管理工作
8、负责客户管理工作（档案管理，动态控制，交接房屋，投诉处理）
9、负责收集客户意见，即时向上级或有关部门反馈，全面负责物业交换的组织与落实工作
10、负责汇编销售日，周，月报表，并对销售信息保密
11、负责策划经营计划和营销推广活动的方案，并组织实施
12、负责宣传广告的统筹，设计及制作，努力实现公司良好的广告宣传效应，贯彻执行各项管理制度，参与部门内考核工作，负责每月工作安排，协助经理搞好部门管理，经理离岗时代理行使经理职责
13、完成上级安排的其他任务。
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分析销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户维护。
10、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、组织完成公司年度销售目标。
14、客户投诉处理。
15、特殊销售情况处理。
16、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
17、对销售人员进行销售培训和指导。
18、完成领导临时交办的其他工作。
——企业销售部岗位职责3篇
1、在分管副总的领导下，负责市场销售内务日常管理工作；
2、组织编制销售经营预算，中长期发展计划；
3、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善；
4、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与；
5、编制审核部门流程文件，并进行优化完善，负责体系审核；
6、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查；
7、科室人员管理、培训、辅导；
8、参与公司经理会议，组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动；
9、部门年度费用预算工作的组织及编制，部门费用使用控制管理；
10、完成领导交办的其他临时工作任务。
1、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现；
2、销售合同的签订、履行和归档管理；
3、分析商品销售、毛利及改善对策；
4、对应收账款进行管理；
5、开发新商品及淘汰滞销品；
6、拟定新市场开拓方案及计划；
7、规划和布置商品展示；
8、开发大客户和投标项目；
9、调查和分析竞争对手的商品结构和竞争力,制定相应对策；
10、处理销售过程中客户的'抱怨、解决与客户的争议,提高客户满意度。
第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条根据企业的*期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水*，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的*均赢利水*。
第九条定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
——销售部销售岗位职责(5)份
第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条根据企业的*期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条掌握国内外产品市场的'动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水*，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的*均赢利水*。
第九条定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用
1；负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。
2；根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。
3；负责日常的业务接待，编制签订销售合同。
4；根据市场信息负责组织合同评审。
5；根据销售合同下达生产任务书。
6；根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。
7；负责联系运输工作。
8；负责成品库的管理工作。
9；负责余款的'回收工作。
10；负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。
11；负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。
12；为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。
13；服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。
1.协助部门负责人规划公司的销售渠道，拟订渠道管理制度。
2.公司销售团队的组建、培训、指导与激励。
3.各类兼业代理业务相关政策研究及管理制度的制定。
4.负责与大客户建立业务合作关系，指导分支机构开展业务合作。
5.评估专业中介机构，建立与专业中介机构的业务合作关系。
6.关于新渠道开发的策略和计划，业务政策、费用政策的'拟订。
7.建立中介与兼业代理渠道的绩效评估与筛选机制,明确费用管理制度。
8.各类业务合作协议文本的拟订与报批。
9.完成部门领导安排的其他工作。
一、基本职责：
1、遵守公司各项管理制度，服从领导工作安排，认真做好本职工作。
2、熟悉分属区域的交通，熟悉所属区域的客户群体，消费情况及其他市场信息。
3、拜访客户衣着整洁得体，解答客户疑问耐心仔细，不可与客户发生口角争执。
4、每日填写完整的陌生拜访信息，与每日上午交至办公室主任处，不交或缓交者扣发当天工资。
5、每周整理好本周所有客户资料，将意向客户汇总在周会之前交至总经理处，并做好下周计划及安排。
6、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，每周将分析结果提交至总经理处。
7、每月完成公司下发的销售任务，每月提交月总结报告，做好下月计划及安排事项。
8、年终会议不得以任何理由推辞参加，做好年终汇报工作，认真负责的做好年终总结，明确下年计划和目标，便于公司制度来年的计划和安排工作。
9、负责与客户协商方案，报价，签订方案及后期的款项收取。
10、对新业务员做好带头作用，帮助其熟悉业务流程。
11、收集及掌握市场信息，了解行业动态，做好有效的工作。
12、完成领导交办的其他事项。
二、工作程序：
1、工作流程：拜访客户签订合同
2、每日上午整理好前一天的陌生拜访客户情况，填写信息记录表交至办公室主任处。
3、在客户信息积累到一定程度，必须每日定期回访之前的客户，填写回访记录表。
4、每周六之前将本周回访信息上交至办公室主任处。
5、新客户方案报价确定之后跟客户签订一式两份的'合同，一份留存客户，一份交至办公室主任处，不可自行保管。
6、未签约客户如果需要演示，销售部可根据实际情况自行安排；也可向办公室主任做情况说明，之后由客服部根据情况安排演示，技术部予以协助配合。
7、签约客户后期实施，须由本人填写事实说明，递交至办公室主任处，办公室主任会将次递呈技术部经理处，技术部经理根据部门情况安排具体人员给予配合。
8、对于长期跟踪的客户必须每周写出分析报告，不允许口头说明，每流失一个客户必须在2天内写出分析报告，以上报告内必须提出纠正方案及改进措施。
9、定时参加部门及公司召开的周会，月会及年会，不得以任何理由及借口迟到和缺*。
三、与各部门的协调工作：
1、配合办公室主任做好办公室的日常管理工作（参照员工守则）。
2、及时上交所需资料延期或未上交者后果自负（每次扣发一天工资为基数）。
3、配合技术部确定演示及实施时间，若出现技术员到场而时间未定者责任由本人承担。
4、配合技术部做好后期客户维护工作，定期回访已签约客户，每月必须回访签约客户的50%及以上。
5、定期将市场对产品的反馈信息提交至研发部，方便研发部队产品进行改进和升级。
6、配合办公室的大件发货，不允许以任何理由推脱。
7、配合技术部协调好客户关系，便于在实施过程中工作顺畅。
四、任职要求：
1、诚实守信、勤恳耐劳、口齿伶俐、品性坚毅，以销售工作为乐趣、有挑战困难和高薪的决心、能够付诸实际行动和脚踏实地工作，出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神。
2、刻苦耐劳，艰苦奋斗，具备较好的创业精神，能出差；营销专业、有酒店周边供应商相关工作经验优先。
1、协助销售经理组织对行业信息、市场信息、客户信息的收集、整理及定期编报；
2、配合销售经理做好销售工作的管理：（1）根据销售计划分配销售任务；（2）组织每日工作例会，汇总分析销售情况、客户反馈信息及销售人员配合情况；（3）定期上报成交情况；（4）监督检查销售人员的工作日志及定期工作总结；
3、协助销售经理做好本销售团队的'人员管理：（1）出勤安排及考勤检查；（2）服务态度及仪容仪表的监督检查；
4、负责保管、检查收据、认购书等销售现场重要文件资料；
5、掌握并制造销售气氛；
6、负责销售现场名片、办公用品等的申领；
7、负责领导安排的其他工作。
——企业销售部岗位职责3篇
1、在分管副总的领导下，负责市场销售内务日常管理工作；
2、组织编制销售经营预算，中长期发展计划；
3、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善；
4、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与；
5、编制审核部门流程文件，并进行优化完善，负责体系审核；
6、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查；
7、科室人员管理、培训、辅导；
8、参与公司经理会议，组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动；
9、部门年度费用预算工作的组织及编制，部门费用使用控制管理；
10、完成领导交办的其他临时工作任务。
1、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现；
2、销售合同的签订、履行和归档管理；
3、分析商品销售、毛利及改善对策；
4、对应收账款进行管理；
5、开发新商品及淘汰滞销品；
6、拟定新市场开拓方案及计划；
7、规划和布置商品展示；
8、开发大客户和投标项目；
9、调查和分析竞争对手的商品结构和竞争力,制定相应对策；
10、处理销售过程中客户的'抱怨、解决与客户的争议,提高客户满意度。
第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条根据企业的*期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水*，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的*均赢利水*。
第九条定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
——销售部岗位职责 50句菁华
1、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
2、负责随州片区客户的开发、关系维护和良好沟通；
3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；
4、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；
5、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
6、建立完善的信息系统；
7、实地走访调查，取证；
8、组织讨论分析；
9、分析资源投放的必要性；
10、确立策划案的目标；
11、做好策划案的执行指引流程；
12、执行策划案；
13、组织售后工作。
14、掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标；
15、对区域内的客户进行科学管理；
16、对部门客户账款进行调控催收。
17、具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
18、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。
19、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
20、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
21、责任
22、服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。
23、了解竞争对手的产品知识
24、协助销售部经理做好职责范围和岗位责任内的各项工作向销售部经理负责并报告工作。
25、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
26、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。
27、严格遵守酒店的各项规章制度，绝不做出有损酒店形象和利益的事情。
28、负责接待区外销售代表所引荐的'客户做好酒店推销。
29、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；
30、组织、完成公司所属项目的销售；
31、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
32、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
33、根据公司整体发展规划和市场情况编制季度、年度等销售计划
34、建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。
35、严守公司经营策略，产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；
36、每日展厅客户的接待与洽谈，建立客户关系资料库，定期回访与跟踪；
37、对当地汽车销售市场进行调研分析，反馈市场信息，并提出改进方案与建议。
38、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
39、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；
40、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；
41、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；
42、负责房款催收的同意管理；
43、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
44、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；
45、其他临时性的工作。
46、协助销售人员对*招标采购公司与竞争对手提出质疑及时予以答复。
47、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售部岗位职责。
48、定期组织安排产品市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
49、拟定部门全年度销售目标及计划;
50、建立完善的客户管理体系;
——企业销售部岗位职责 40句菁华
1、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；
2、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
3、定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；
4、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；
5、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
6、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
7、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程迎接客户
8、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现；
9、对应收账款进行管理；
10、开发大客户和投标项目；
11、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护；
12、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
13、制定年度、月度销售计划提交上级经理
14、制定促销计划，并负责组织实施
15、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
16、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
17、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。
18、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施
19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）
20、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权
21、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责
22、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责
23、负责每月组织茶话会、每q组织部门tb、部门旅游、部门年会的策划和执行。包含内部财务等部门的费用申领、合同签订等。
24、负责日常的业务接待，编制签订销售合同。
25、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善；
26、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与；
27、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
28、制定销售计划，努力完成和超完成预算额。
29、详细了解房态、类型和折扣规定，餐饮的菜品、菜式、口味等方面知识并进行市场推广。
30、监督做好客户资料、客户协议的整理存档工作。
31、营销队伍的组织、培训与考核。
32、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
33、每天填写和妥善保存客户信息（来电和来店）
34、准确及时填写所有销售文件（三表卡）
35、熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件
36、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；
37、负责经销商和客户的合同、资料和档案管理；
38、负责电销部日常运营管理、业绩目标跟踪达成和数据管理、人员培训；
39、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
40、辅助部门员工完成日常报销、新名片申领等工作,为部门提供相应的支持及服务。
——销售部的岗位职责 40句菁华
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
2、负责售后服务,妥善处理客户投诉;
3、本科及以上学历,营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下,身体健康。
4、准确及时填写所有销售文件（三表卡）
5、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性,工作计划检查;
6、预测市场危机，统计、催收和结算款项；
7、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；
8、对产品的修改与调整提出建议；
9、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
10、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
11、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
12、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
13、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
14、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息；
15、基础工作
16、投标管理
17、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，维护企业网站产品信息，数据的安全性及更新，建立与其他网站的友好关系；
18、接洽客户订单，做好备货、发货工作，与客户保持紧密沟通；
19、建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。
20、协同策划部进行销售资料的准备。
21、完成上级领导临时交办的工作。
22、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
23、对销售人员进行销售培训和指导。
24、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神，工作计划《销售部岗位职责》。
25、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
26、制定并组织销售业务流程、监督实施。
27、关心部门内员工的思想和生活情况协助销售部经理对员工进行业务培训和考核向销售部经理提出奖惩、任免的意见和建议。
28、协助销售部经理完成每月工作计划和工作报告。
29、参与协调*有关部门关系，对接房管局并办理商品房合同备案，负责申请办理项目预售许可证；
30、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。
31、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
32、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
33、具有数据处理、工作细致的能力。
34、拟定和执行销售计划,并保证销售计划的实现;
35、规划和布置商品展示;
36、开发大客户和投标项目;
37、分析销售kpi数据，对异常数据风险提示、并负责落实责任人推进改善;
38、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查;
39、参与公司经理会议，组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动;
40、开拓新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围;
——销售部岗位职责通用20篇
1、及时掌握市场动态，搞好市场预测，不断开发新客户，提高售房率
2、建立销售信息库，形成销售信息系统。包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计、小区规划、环境营造等。
3、根据公司整体发展规划和市场情况编制季度、年度等销售计划
4、销售工作的组织、管理工作
5、公司销售人员的培训、选拔和推荐工作
6、销售过程的监控及业绩评估工作
7、搜集房地产市场信息及时反馈给相关部门。
8、房地产销售部职责按日、周和月向领导上报销售情况统计表并做好保密工作。
9、做好客户信息来源的收集整理工作，并及时反馈给上级领导。
10、负责合同的签订，回收楼款，及时清理欠款，办理按揭贷款，加强合同管理及合同备案工作。房地产销售部职责房地产销售部职责
11、建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。
12、做好售后服务工作，树立良好的开发形象和楼盘形象，提高企业和楼盘的知名度。
13、房地产销售部职责配合策划部做好楼盘的广告宣传工作，并通过电话接听或现场接待将媒体宣传效果反馈给策划部。房地产销售部职责
14、协同策划部进行销售资料的准备。
15、销售过程中将信息及时反馈给策划人员，以便及时让策划人员对策划方案进行修正。
16、按日做好与财务的销售对帐工作。
17、加强业务人员的专业知识学*，不断提高业务人员素质。
18、房地产销售部职责承办领导交与的其它工作。房地产销售部职责
职位描述:
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
任职资格:
1、专科以上学历,管理类,市场营销类专业,3年以上大型医疗连锁企业市场管理经验,3年以上营销总监经验;
2、负责管理公司营销体系的运行,全面推进实施市场战略和销售战略。掌握先进的营销方法,对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验;
3、精通医疗连锁企业品牌运作流程,对各类营销管理模式有丰富的操作经验和独到见解;具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力,对市场信息有独到的分析判断能力;
4、优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;
5、具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的`能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心,具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战;
6、身体健康,精力充沛,能适应高强度的工作状态,具备良好的身体和心理调适能力。
1、负责各项财务制度、流程的执行，审核费用支出、货款支付，保障银行款项不透支，保障公司资金流的正常流转。
2、根据公司预算方案，合理安排资金的收付，确保重点项目的资金及时足量到位；
3、负责安排本部门各岗位相关工作，对下属人员进行考核、评比、奖惩，监督公司各部门对财务管理规定的执行情况。
4、负责对各部门采购单、报销单进行核算审批，对大型采购合同、经济合作项目协议、借款、贷款、收支凭证进行审核批准。
5、协调与**财税职能部门及金融机构的外部关系。
6、汇总公司月度、季度、年度财务经营分析报表，主持财务经营分析会议；
7、管理、使用及保管公司营业执行、税务登记证、各项合同文件、公章、银行账户财务专用章；
8、协助总经理及各部门经理进行成本核算、利润预算，提供财务方面的支持建议以供决策参考。
9、参与公司制度拟定、修订及各重大事项的'决策会议，提供财务方面的专业建议以供决策参考。
10、完成总经理及董事会交付的各项临时性工作任务。
1、负责完成公司下达的相关经营指标;
2、负责销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;
3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;
5、组织相关人员参加各类培训，并负责转训、培训结果的`检查和培训人员的管理;
6、经总经理批准后，负责向厂家申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;
7、督促相关人员按规定要求及时厂家反馈各类信息、报表及公司领导所需报表;
8、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;
9、负责客户投诉管理。
1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。
2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。
3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。
4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的`意见。
5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。
6、做好企业产品的广告宣传工作。
7、负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。
8、加强业务人员的专业知识学*，不断提高业务人员素质。
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
职业经理人跳槽后如何利用原有的资源
对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的`掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
职业经理人跳槽时最忌讳什么
作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第二条 根据企业的*期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
第三条 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第四条 协调销售部和各经济组织的.关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后
第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水*，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的*均赢利水*。
第九条 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水*，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
销售部经理岗位职责-
第十条 参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用
1、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
3、编制销售部工作计划，报公司领导(按月、季、年)。
4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。
5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
1.负责开展国内外网络业务推广和搜集、调研并分析用户需求，拓展客户资源；
2.负责网络营销渠道的建立，执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；
3.负责通过网络进行企业产品及品牌发展战略、品牌建设、品牌的推广，
4.熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点；
4.负责通过在行业性网站免费注册会员，发布公司产品和提升产品知名度；
5.负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，维护企业网站产品信息，数据的安全性及更新， 建立与其他网站的.友好关系；
6.主动联系顾客，做好与顾客间的产品的宣传和技术交流，做好每个月网络销售情况的统计工作；
7.接洽客户订单，做好备货、发货工作，与客户保持紧密沟通；
8.负责网络营销的后台服务、维护和新增网络店铺的产品信息管理及维护
9.负责客户的在线咨询、投诉、电话咨询、邮件等，及时回复跟进处理，并形成书面报告及时上报，积极帮助客户解决疑难问题，督促和协助客户确认付款。
10.负责竟争对手与相关行业的信息收集与整理工作；
11.做好电子商务行业的合作工作，负责媒介公关和广告投放，密切注意网络推广模式，不断借鉴应用和优化；
12.负责门店的商务接待和企业的推介与合作；
13.整理客户信息和网络*台搭建等相关信息并建档，及时并报给总经理；
14.严守公司经营策略，产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；
15.做好区域内的保洁卫生和后勤服务工作；
16.完成上级领导临时交办的工作。
1、向总经理负责;
2、拟定部门全年度销售目标及计划;
