职责：
1、 起草、审核公司重要法律文件;
2、 处理公司诉讼、非诉讼等各类法律事务;
3、 参与公司重大经营决策，提供法律支持;
4、 为各业务部门和各产业线提供法律咨询及可行性解决方案;
5、 负责公司员工法制宣传教育和培训，及国家、行业法律政策的研究与分析;
6、 构建完善公司法律管理体系，制定、修订公司的规章制度、员工准则等;
7、 保持与监管机构的联系沟通，配合监管机构的.工作，跟踪和监督落实情况;
8、 负责处理突发法律事件;
9、 完成上级交办的其它事宜。
任职要求：
1、35岁以上，知名高校毕业、法律类专业本科及以上学历，持有律师资格证;
2、 20xx年以上大型企业或知名律所工作经验，至少3年以上同等管理岗位工作经历;
3、 精通公司法、合同法、知识产权法、劳动法等方面的法律法规;
4、 具备良好的法律谈判能力及社会关系，有丰富的诉讼实践经验;
5、 熟悉国内互联网与电子商贸行业情况，以及相关法律法规、知识产权保护、监管环境、诉讼等相关程序及法律问题;
6、 具有较强的沟通协调能力、团队协作能力、逻辑思维能力，以及分析问题、解决问题的能力;
7、 具有较好的敬业精神与抗压能力。
职责：
1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
4. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
5. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
6.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
任职资格：
1.能适应长期出差
2. 会计、财务或相关专业，持中级以上会计证，注册会计师优先。
3. 5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。
4. 精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、 审计法规、政策。
5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的.职业道德。
6.有较强的语言文字能力和沟通协调能力，良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
1、协助做好工程项目的运作，参与施工图纸会审、设计交底工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
2、负责各单位工程、分项工程的`现场质量监督、督促指导施工单位按期完成工程进度计划、检查施工质量及施工进度，负责对所辖项目施工单位的监督、协调、管理;
3、审查承包单位提交的工程计划、方案、申请、变更，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行*行检验，合格时予以签认;
4、负责工程分项工程验收及隐蔽工程验收;
5、协调配合各专业及相关部门工作;
6、负责现场工程、监理日常工作，确保工程施工日志、监理日志的准确及时记录。
1)负责电商*台的日常管理、运营、合作对接、新品上市等工作;
2)市场营销及相关专业毕业，能完成各种产品的营销企划和实施方案;
3)熟悉电商、网络*台运营，文案能力强，有较强数据分析能力，具备一年以上电商营销运营实战经验，负责网店的整体规划和运营管理，提高点击率、转化率和成交量;
4)从市场分析、产品策略、定位选型、推广策略等方面实现公司目标产品在电商*台销售的.规划、布局及销售。
职责：
1.熟悉品牌营销和效果营销手段，协助部门负责人根据品牌战略及活动需求提供媒介策略方案，投放规划和投放执行;
2.负责新媒体渠道与KOL的合作，内容发布计划的执行，挖掘抖音、快手等短视频*台相关内容的'KOL，并与其建立友好关系;对适合展开异业合作的品台/品牌进行洽谈;
3.定期收集整理KOL产出的内容的数据表现，评估KOL的效益，并提出改进的建议;
4.管理合作媒体，沟通，对接，执行，维护好媒体关系
职位要求：
1.大专学历以上，有游戏行业从业经验，市场推广，商务合作，校园渠道合作，KOL资源经验优先;
2.熟悉媒介行业，具备良好的沟通表达能力，较强的组织协调能力和团队合作精神;
3.擅长媒介数据分析、媒体策略、投放计划、广告监测执行、广告效果评估等相关工作，具备独立的媒体策划能力和提案能力，有成功策划案例者优先;
4.具备谈判能力、资源协调能力、口头表达能力和逻辑思维能力;拥有紧跟时尚潮流的审美观念和包装能力
1)负责电商*台的日常管理、运营、合作对接、新品上市等工作;
2)市场营销及相关专业毕业，能完成各种产品的'营销企划和实施方案;
3)熟悉电商、网络*台运营，文案能力强，有较强数据分析能力，具备一年以上电商营销运营实战经验，负责网店的整体规划和运营管理，提高点击率、转化率和成交量;
4)从市场分析、产品策略、定位选型、推广策略等方面实现公司目标产品在电商*台销售的规划、布局及销售。
指导公司财务团队设计和持续优化财务管理系统有关的所有管理制度和流程;
对公司的财务成本控制提成合理化建议;
指导公司的财务团队组织架构设计和优化，包括对团队的.必须培训;
指导公司财务团队如何识别财务风险和如何规避财务风险;
熟悉人力资源六大模块，管理采购端业务，有相关工作经验者优先
1、组织建立外贸部，制定部门工作计划及相关预算，全面主持贸易部的.日常管理工作;
2、制定并规划进出口业务流程，收集、分析行业重要信息数据、积极开拓国内外市场;
3、负责签订贸易合同及监督合同执行，处理相关商务事宜;
4、重要客户的接洽联络、关系维护;
5、负责贸易部人员的评估、考核、培训、奖惩等工作
职责：
1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
4. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
5. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
6.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
任职资格：
1.能适应长期出差
2. 会计、财务或相关专业，持中级以上会计证，注册会计师优先。
3. 5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。
4. 精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的.财会项目分析处理经验;擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、 审计法规、政策。
5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的职业道德。
6.有较强的语言文字能力和沟通协调能力，良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
职责
1.熟悉公司的招聘需求及招聘制度;
2.负责人才挖掘，熟练运用招聘渠道;
3.负责人员初试，组织安排人员面试;，
4.负责招聘分析统计，负提出合理性建议;
5.加强与公司外同行间的联系，灵活运用招聘资源。
任职要求
1.本科学历，男女不限;
2.3年以上招聘工作经验;
3.英语四级;
4.有外贸业及物流业招聘经验优先。
——总经理助理工作岗位职责汇总10篇
1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程;
2、协助董事长做好各项管理工作并督促，检查落实贯彻执行情况;
3、负责**关系及其他商务关系维护;
4、负责公司对内对外公文函件报告的`撰写;
5、负责协助董事长组织会议督促会议决策落实;
6、负责公司内部制度建设团队协调和关系处理;
7、董事长交办的其它事务处理。
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策;
3、负责上级领导机关或客户单位领导的接待、参观工作，协助总经理与供应商、**机构等对外部门建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待;
4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划，撰写策划文案;
5、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布，并检查督促会议决议的贯彻实施;
6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文;
7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
1 协助总经理进行日常事务管理，负责总经理各项日常安排的准备和协调工作；
2 根据总经理要求，起草各项报告，总结，计划，决议等；
3 协助总经理进行日常工作的.跟踪汇报及与公司各部门之间的沟通协调；
4 协助总经理进行各项目组的工作进度跟踪和资料汇编；
5 完成公司日常的行政事务处理。
1、与**协会行业合作伙伴等各方沟通协调联络等工作;
2、公司相关文件的协助起草打印及发布工作，负责信息的上传下达，往来文件的`传阅催办工作;
3、负责总经理日常对外联络商务公关日常接待应酬及礼仪服务工作;
4、负责总经理日常行程安排和事务安排;
5、完成总经理交办的事务。
1 根据公司业务及规划，建立有建设性的，高效的.客户关系网络，完善沟通机制；协助总经理根据公司发展目标，参与各部门整体策划，搭建和完善运营及管理体系；
2 组织协调各部门工作，听取工作汇报，提出决策性意见；协调部门与其他部门之间的工作与关系，建立有效的工作机制；
3 负责总经理临时交办的任务，起草和签发相关文件，部分资料的翻译及各类公文信函合同报告等文件的处理；
4 协同总经理进行重要商务接待商务谈判外事活动及相关会议，记录及跟进；
5 跟进总经理的日程安排，做好行程预约，提醒总经理的时间节点安排。
6 协助树立企业品牌形象，传播公司战略，提升企业知名度。
1.系统录入销售成交报告，业绩数据资料汇编;
2.协助公司进行各类数据的收集资料汇编，确保数据准确性和及时性;
3.上传下达;即收集销售部门难点问题，上报公司，协助领导解决问题;对公司下发的通知制度等进行传达;
4.销售部门人员规范化管理(含销售部门日常考勤的`监督及资料汇编个人形象管理办公环境管理等);
5.协助公司对销售部门各项工作的管理和督促，检查落实贯彻执行情况;
6.策划和组织销售部门相关会议;协助相关部门活动开展，推动企业文化落地。
1 全面协助总经理日常工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督办落实执行情况。
3 协助总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4 做好总经理会议的.组织工作和会议纪录。做好决议决定等文件的起草发布。
5 协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况。
6 负责企业内外的公文办理，各种机构来访事宜，及时处理汇报。
1、协助总经理制定，贯彻，落实公司的各项经营发展战略计划实现公司经营管理目标;
2、协助总经理参与商务谈判，与国际品牌方建立合作，及后续谈判签约事宜;
2、负责起草总经理的各类策划文案，公文演讲稿材料PPT工作计划总结，并做好公司重要会议记录;
3、总经理及公司重要客户合作伙伴关系的`建立与维护;
4、总经理交办工作的督办协调及落实;
5、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调，及提醒当天的工作安排;
1 根据公司业务及规划，建立有建设性的，高效的客户关系网络，完善沟通机制；协助总经理根据公司发展目标，参与各部门整体策划，搭建和完善运营及管理体系；
2 组织协调各部门工作，听取工作汇报，提出决策性意见；协调部门与其他部门之间的.工作与关系，建立有效的工作机制；
3 负责总经理临时交办的任务，起草和签发相关文件，部分资料的翻译及各类公文信函合同报告等文件的处理；
4 协同总经理进行重要商务接待商务谈判外事活动及相关会议，记录及跟进；
5 跟进总经理的日程安排，做好行程预约，提醒总经理的时间节点安排。
6 协助树立企业品牌形象，传播公司战略，提升企业知名度。
1 协助总经理制定战略规划年度经营计划及各阶段工作目标分解，检查落实情况；
2 协助总经理的企业日常工作，负责具体管理工作的实施检查督促和执行；
3 根据公司的战略发展目标，与人事行政部一起做好绩效考核工作；
4 配合总经理日常工作，包括重点客户接待，事务性会议的'跟进和支持工作；
5 配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型商务活动的策划安排组织工作；
6 协助总经理处理日常事务起草各类文件方案 文稿等资料；
7 参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系。
8 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；
9 传达和执行总经理的工作要求和指示，及时汇报及落实跟进各部门的工作进度和情况；
10 负责会议的组织召开，撰写会议纪要，并跟进和落实会议决策；
11负责公司有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为总经理出谋划策；
12 按总经理要求，起草关于公司综合性的报告报表总结 计划决议等文件公函；
13 处理公司重大突发事件，完成总经理交办的临时性工作任务。
——副经理工作岗位职责汇总五篇
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2、质量管理体系的'建立；
3、认证管理工作；
4、《生产许可证》工作、安全监察工作；
5、大修、改造方案的审核；
6、技改项目管理、实施工作；
7、设备档案管理工作；
8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9、本系统主管的提名和员工的聘用。
1、负责公司成本计划的编制；成本的核算和改善提升；
2、及时提供相关的'成本数据；
3、按照公司的要求进行成本的核算和控制，及时反映成本支出情况；
4、定期组织有关部门人员共同进行资产盘点和清查工作，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法；
5、分配和协调成本会计的工作，及时完成每月成本结转工作。
1、负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的`措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3、负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
4、负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
5、负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
6、负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
7、负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
8、负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
9、负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。
10、负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
11、负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。
12、负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
13、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
14、负责参分公司对项目部的综合考核。
15、协助部门经理，做好部门内外协调工作。
16、承办公司领导交办的其他工作。
1、负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3、负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
4、负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
5、负责组织对本部门编制的`安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
6、负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
7、负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
8、负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
9、负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。
10、负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
11、负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。
12、负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
13、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
14、负责参分公司对项目部的综合考核。
15、协助部门经理，做好部门内外协调工作。
16、承办公司领导交办的其他工作。
1、贯彻落实***生产法律法规、宁武公司和本项目的安全生产规章制度；
2、协助项目部经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实本项目安全生产管理制度、安全生产责任制度；
3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的`有效实施；
4、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；
5、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。
——技术经理工作岗位职责汇总5篇
职责一：工程技术经理岗位职责
1、负责工程技术部的日常管理工作。
2、配合协调各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的'共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
职责二：工程技术经理岗位职责
职务名称：工程技术经理
直接上级：生产总监
直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科
本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职责三：工程技术经理岗位职责
1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。
3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。
1、执行售后技术支持响应机制
2、监控各地技师的.维修案例，分析归纳案件情况
3、编辑总结技师案例，并定期发出技术短讯分享案例
4、协助做好技术案例管理归档工作
5、协助编写技术公告
6、根据各地提出的技术支持申请，给予相应的线上或者现场支持
7、协助重大产品责任经理调查重大产品质量问题
8、协调质量部解决车辆问题
9、协助质保部门完成索赔流程，给予相应技术支持
职责：
1.负责提供高质量的物联网解决方案
2.负责挖掘、掌握行业客户的技术需求，整合资源推动销售
3.负责系统*台的设计、建设、优化、运维
4.负责重大项目管理及交付
5.负责与电信运营商及合作方的技术导入，沟通与协作
6.了解物联网行业技术发展趋势，为业务发展提供技术保障
职位要求：
1.计算机、通信专业学士学位
2. 8年以上电信或IT行业相关技术背景及项目经验
3.精通移动通信数据业务网络架构;熟悉移动通信和IP分组通信基本原理;熟悉移动核心网软交换设备和移动分组域设备;熟悉TCP/IP协议，掌握数据通信知识
4.了解运营商BSS系统架构，包括营业管理、采集、计费、结算、账务和业务管理;了解核心业务流程
5.具有良好的'英语读写和表达、沟通能力;具有思科CCNP及以上认证优先考虑
6.主动、严谨、高度的责任感及资源整合、独立工作能力
1、负责完成产品线产品规划，新品建议，并拟写上市方案
2、负责产品包装设计、宣传资料、产品资料、培训资料的制作
3、负责产品线销售推广活动方案和行动计划的拟定与落实
4、负责拟写OTC《产品知识培训课件》，培训各级市场人员和客户
5、了解本公司主要产品竞争对手状况并拟写调研报告
6、分析产品在各省区终端销售概况
7、分析竞品在市场所运用的'营销手段
职责：
1、团队协调管理（人员招聘，培训，培养）；
2、保证团队人员与客户的良好沟通，接受客户咨询并提供正确引导，收集客户问题并积极处理问题；
3、制定团队成员工作计划与任务；
4、制定项目实施计划并按计划执行和完成项目。
任职要求：
1、大专以上学历，计算机相关专业本科优先，熟悉windows及linux操作系统；
2、至少精通一种主流数据库，如：oracle/sql server/mysql等，能熟练编写标准sql语句，熟悉mongdb者优先考虑；
3、有7人以上团队管理经验、良好沟通协调能力；具有强烈的进取精神和团队协作精神；
4、诚信敬业，优秀的.团队意识，良好的抗压能力；
5、有医疗类软件实施维护经验者优先；
6、能接受短期出差。
——公司副总经理工作岗位职责3篇
1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，
3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、*人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露
1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
岗位职责:
1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作计划;
2、负责研究国家宏观经济政策及旅*业发展趋势;
3、负责公司新项目的拓展;
4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据;
任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适当放宽);
2、熟悉旅*业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的英语使用能力;
3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。
——副总经理工作岗位职责 (菁华5篇)
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水*，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水*。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证 企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
——汽车销售经理工作岗位职责 (菁华3篇)
市场培训
奉送一份汽车销售策划方案,一定有帮助!
1.一份完整的汽车营销计划的编制流程如图：(图片暂缺)
2.汽车营销计划编制概述
怎样来编制一个汽车营销计划大多数的汽车营销计划，包含上图所列的各节：摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。
计划内容各节概述如下：
1)摘要
计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。
2)当前营销状况
计划的这一部分提出关于市尝车辆、分销和宏观环境的背景数据。
市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。市场的规模和成长(以实物单位和金额体现)，在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。
车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。
竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。
宏观环境：描述宏观环境的主要趋势人口统计的、经济的、技术的、政治的(法律地)、社会的(文化的)它们都与车辆的销售前景有着某种联系。
3)SWOT分析
在描述当前营销状况数据的基础上，需要在计划期内对车辆销售的机会(威胁)、优势(劣势)和问题。
企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的.行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。
还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。
问题分析：在这一部分，公司应用机会(威胁)分析和优势(劣势)分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。
汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。
4)销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。
5)目标确定：
计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。
财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。
营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如：
如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%,那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。
在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。
销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。
经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。
6)策略制定：
目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者
定位：有最好的和最多网点的售后服务
车辆线：增添一个新品牌。
价格：价格和竞争品牌相*。
分销网点：重点在市区、郊区;努力加强对郊县市场的渗透。
销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。
服务：可广泛得到和迅速服务。
广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场;在广告中注重服务;增加20%的广告预算。
促销：增15%的促销预算。
市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。
策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题：
将做什么
什么时候做
谁来做
成本为多少
7)计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么谁来做它什么时候做它需要多少成本
8)预计损益表：
行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方，它指出预估的销售数量和*均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。收入和开支之差就是预计利润。
9)控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那
1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;
2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施;
3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;
4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率;
5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户;
——工作总经理岗位职责汇总10篇
岗位职责：
1、统筹公司人力资源、行政管理、后勤管理类规章制度及流程的草拟、审核、修订、执行工作；
2、根据公司战略目标及经营目标制定人力配置计划、人才发展计划、提出架构、职责、制度的.优化建议以及拟定实施细则；
3、根据公司未来发展规划制定及修订相关的人力行政管理制度，并完成相关制度体系的建设工作；
4、根据公司用人需求，持续拓展招聘渠道，统筹公司整体人员招聘工作，保证员工的储备；
5、搭建养老板块培训体系，制定年度培训计划，通过培训传递企业文化，指导对员工进行的分类、分层次培训，组织培训实施管理工作；
6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。
岗位要求：
1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。
2、具有丰富的人力资源和行政体系搭建能力；具备系统搭建公司培训和员工成长体系的能力；具备建立和维系公司组织文化的能力；
3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；
4，服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。
1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的`公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水*，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水*。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
负责总经理的'对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理外部公共关系(**、重要客户等);
负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表，有良好的写作能力及沟通能力;
负责总经办日程安排及管理;
协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作;
完成总经理临时安排的各项工作任务;
文具、茶水准备，家具、物品有序摆放及分拆信件。
职责：
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；
3、及时完成公司人才队伍建设的要求；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；
5、人才队伍的建设及人力资源成本的.有效控制；
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
职位要求：
1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；
2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；
4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。
1、协助领导各类文件的`收集、装订、收发、传阅、归档及管理工作;
2、协助领导组织各类会议的筹备、安排及通知工作，并进行会议内容的记录、备份和归档工作;
3、做好文秘档案收集管理及时做好文件的回收、清退、销毁工作;
4、做好日常商务接待、场地布置等相关工作
1、认真贯彻执行党和国家**的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。
2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水*。
3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。
5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学*环境。
6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的'渠道，加强宣传力度，不断改进工作。
7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。
8、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。
9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。
10、完成上司交办的其它任务。
1、认真贯彻执行党和国家**的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。
2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水*。
3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
4、关心所分管部门职工的'思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。
5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学*环境。
6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。
7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。
8、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。
9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。
10、完成上司交办的其它任务。
1、对各营业部的`工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;
2、负责对企业文化的建设工作。
3、在总经理缺*时，受托代行总经理职务。
4、总经理临时授权的其他工作。
5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
1 协助总经理制定战略规划年度经营计划及各阶段工作目标分解，检查落实情况；
2 协助总经理的企业日常工作，负责具体管理工作的实施检查督促和执行；
3 根据公司的战略发展目标，与人事行政部一起做好绩效考核工作；
4 配合总经理日常工作，包括重点客户接待，事务性会议的跟进和支持工作；
5 配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型商务活动的策划安排组织工作；
6 协助总经理处理日常事务起草各类文件方案 文稿等资料；
7 参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系。
8 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；
9 传达和执行总经理的工作要求和指示，及时汇报及落实跟进各部门的工作进度和情况；
10 负责会议的'组织召开，撰写会议纪要，并跟进和落实会议决策；
11负责公司有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为总经理出谋划策；
12 按总经理要求，起草关于公司综合性的报告报表总结 计划决议等文件公函；
13 处理公司重大突发事件，完成总经理交办的临时性工作任务。
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
——经理的工作岗位职责(精选十篇)
1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施;
2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施;
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出;
11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护;
12、负责与医学会等专业机构建立联系;
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;
17、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
一、营销经理职责制定区域市场发展战略
1、制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针、计划，公正合理地利用情报并上升为决策。
2、确定现有商品的销货重点，开发新市场，改善商品的外观、包装，调整售价，扩大销售渠道，并考虑改变现有政策对市场产生的影响。
3、确定新产品的销售重点，根据业务员的市场调查，分析顾客与市场，了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略，确立广告宣传预算，对业务员与经销商进行培训。
4、确定销售渠道策略：选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外，还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。
5、确定销售价格策略，除正常的定价外，销售价格的管理还有两个方面：
(1)防止低价销售，引导实施非竞争价格；
(2)折扣政策，其一是还本方式，以一定比率或累进比率退还一部分金额，其二是减价方式，以一定比率或累进比率扣除一部分金额。
6、确定广告宣传策略，首先，经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中；其次，确定广告的目的：使顾客产生心理作用，引发其潜在欲望，从而采取购买行动，打开企业知名度，通过销售促进，诱发顾客新的需求。
二、拟定销售计划，并加强对计划的实施营销经理职责控制工作
1、核准市场营销经理职责容量并根据市场容量确定任务分配量；
2、拟定的销售计划要符合企业整体经营计划，依据生产能力、进货能力、设备能力，落实每个人的工作计划，符合公司整体利益并拟定利润计划；
3、制定相关销售计划表；
4、抓住销售计划管理的重点，检查生产、资金、商品、销售计划是否合理，分析商品类别，评价销售业绩。
三、营销经理职责抓住管理业务员的重点
评价业务员营销经理职责销售工作是否积极，有以下几个指标：
1、销售额及订货量是否增加；
2、新客户开发及老客户拜访情况如何；
3、公司盈利产品的销售是否增加；
4、失去的客户能否挽回；
5、货款回收是否及时；
6、销售方式能否配合公司的计划；
7、销售情报的汇报是否属实；
8、是否努力控制、节约促销费用；
9、对于经销商的指导是否适当。
四、营销经理职责学会开会
1、业务早会。
(1)先确定每天固定开会的.时间，分组开会；
(2)先将公司指示向业务员传达，介绍销售成绩和货款回收情况；
(3)介绍市场状况及顾客；
(4)通报重点产品及新产品营销经理职责的销售；
(5)业务员汇报与公司有关的销售情况；
(6)养成开短会和及时处理问题的*惯。
2、业务会议。
(1)会议内容
①传达销售计划及预定表；
②销货任务的分配与调整；
③传达销售情况；
④检查销售完成情况及货款回收情况；
⑤推销技巧的教育训练。
(2)会议次数和时间
①一个月两次业务会议，一次是计划的拟定及情报联络，另一次是销量业绩的检查及教育训练；
②时间以每次2～4小时为宜；
③会前准备好会议资料，减少口头空读资料的时间，最好先将印好的资料分发给参加会议人员，再召开会议；
④开会时，须以统计数字为依据。数字是决策的基础，是分配调整销售任务的基础。
五、加强对经销商的营销经理职责指导
1、提供市场营销经理职责情况以引导正确的销货活动，排除进货上的浪费，帮助加强对新产品的销售。
2、提供同行业的情况，并帮助采取适当的经营对策。
3、加强对产品陈列的指导，增强产品的展示效果。
4、对经销商及其人员加强销售技术训练。
5、指导经销商不要做价格的竞争者，而要在提供服务、接待上下功夫。
6、指导科学存货，加强对商品的管理。
7、指导经销商做好广告管理活动。
六、做好货款回收营销经理职责管理
1、除客户的营业额、货款回收账簿外，要求业务员必须制作一个货款回收分析表。
2、不能仅依据订货单收取货款，否则销售额和货款的回收就会失去联系。可以制作一卡片并标明销售额、累计存货以及货款回收情况。
3、规定交易的信用限度并依据付款情况重新制订交易条件。
4、建立货款回收管理的“记号”制度。将超过交易限额或者本期货款回收额度比上期少的产品，在其卡片上标明“注意”记号。
5、加强货款回收的营销经理职责指导。
1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行。
2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施。
3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约。
4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核。
5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件。
6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程。
7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。
9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理。若处理不了的及时上报物业公司经理。
10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认。
11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理。
12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表。
13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认。对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理。
14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理。
15、负责部门团队成员技能培训及团队建设。
16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。
1、协助进行公司散热产品市场的调研分析和调研工作;
2、协助完成产品的引入、开发、渠道拓展、持续营销等产品体系的后续维护与跟进;
3、高效准确地理解公司产品定位，目标客户的产品需求，做好产品设计以及其他相关环节的关键文档撰写和管理，以达到产品的预期规模和盈利指标;
4、协调组织内外部资源达成产品目标并对产品项目进行一定程度的管理;
5、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐。
1、负责公司润滑油产品的销售及推广;
2、开发所管辖区域内的经销商和大终端客户;
3、完成区域内月度、年度的销售指标;
4、协助所辖区域内公司经销商完成产品的销售，以及终端客户的开发工作;
5、跟进客户销售款项与回款管理。
负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理外部公共关系(**、重要客户等);
负责收集及统计汇总总经理所需的`各类报表，有良好的写作能力及沟通能力;
负责总经办日程安排及管理;
协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作;
完成总经理临时安排的各项工作任务;
文具、茶水准备，家具、物品有序摆放及分拆信件。
1、公文管理：组织营销中心层级公文编写工作;负责营销中心管理层批阅公文的流转、催办，落实文件收集、整理、报送工作;
2、考勤管理：负责营销中心管理班子成员考勤(营销总、专业部门总监);
3、秘书服务：负责营销中心总经理办公室管理、出行管理等;
4、会议管理：负责宣贯或细化总部和区域会议管理制度，协助开展会务住宿、用餐统计及场地预定，做好会务预算结算工作;
5、行政接待：负责落实所属营销中心对内、对外等行政接待工作，负责所属营销中心各部门招待费使用的审核、检查。
1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行。
2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施。
3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约。
4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核。
5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的'生活、服务场所和条件。
6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程。
7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。
9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理。若处理不了的及时上报物业公司经理。
10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认。
11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理。
12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表。
13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认。对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理。
14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理。
15、负责部门团队成员技能培训及团队建设。
16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。
1、负责总经理日常事务合理规划及行程协调提醒;
2、协助总经理处理企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况;
3、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录及相关文件报告的起草、发布，文件信息上传下达工作;
4、完成总经理交办的其他工作，协调相关部门的工作关系;
5、处理涉及总经理办公的事务。
岗位职责：
1、在公司授权范围内做好客户拓展、客户服务、业务宣传、渠道开发等工作，规范完成公司下达的业务指标；
2、做好客户的基础服务和维护工作，整理分析客户需求并向中后台部门传递；
3、向客户推介公司发行或代销的各类金融产品；
4、维护所在渠道的银证协作关系，确保取得良好的品牌宣传，树立卓越的`市场形象；
5、有针对性地开发当地市场，为培植新的业务和投资者提供系统支持及有效的措施，使之真正地成为经纪业务的营销*台；
6、配合公司及营业部做好品牌宣传、产品宣传及组织各种营销活动；
任职要求：
1、通过证券从业考试；（注：从事证券行业，必须持证上岗）
2、大专及以上学历；
