1、在学院办公室的领导下，按照《车辆管理制度》，搞好车辆的调度、使用、保养和管理，保证教学、科研、公务、日常工作以及接待等方面的用车。
2、搞好车辆的日常维修保养，保持车容整洁，保证车况良好；按照市交警部门的要求，按期做好车辆年检年审工作，确保行车安全。
3、做好车辆用油计划，采取有效措施降低油耗，搞好每月油耗的.结算工作。
4、做好汽车修理材料的采购、核算、保管工作，积极实行修旧利废；在确保车辆维修材料供给的前提下，压缩修理材料的库存量，避免积压和浪费。
5、按照上级有关规定和学院车辆的实际情况，提出淘汰、更新车辆的建议。
6、加强思想政治工作和业务培训，对驾驶员进行职业道德、安全行车和优质服务教育。
7、严格执行**交警部门的有关规定，对驾驶员进行安全教育和技术指导，消除事故隐患。
8、负责办理车辆的各种业务，包括养路费、保险、车船税、年票、驾驶员出差补贴等。
9、完成领导交办的其他工作任务。
1、在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。
2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。
3、在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。
4、严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。
5、队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。
6、掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。
7、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。
8、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。
9、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。
10、积极完成公司交付的其它任务。
在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励。
1、协助车队安全生产第一责任人，全面履行本车队的安全消防保卫管理职责。
2、认真落实公司安全消防保卫工作的各项管理规定，操作规程。
3、坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，分析违法原因，综合治理，从根源上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故、消防治安事故的发生。
4、落实驾驶员出车前问询、告知制度。
5、落实安全运输、消防保卫全过程的安全监督制度。
6、开展形式多样的'培训教育活动，做好记录，通过实际案例分析，教育驾驶员，反违章，防事故，消除安全隐患。
7、监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶。
8、掌握驾驶员思想和健康状况，及时化解各种矛盾，防止驾驶员带“病”开车。
9、每季度对驾驶员、保安员作一次全面考评，考评不合格者提出处理意见，报车队领导处理。
10、安全检查要日查与月查、小查与大查、抽查与普查相结合，善于发现和从根源上纠正安全消防及治安隐患，严处违法行为，以减少一般事故、杜绝重大事故的发生。
11、现场救援、处理行车事故，调查、分析事故原因，教育驾驶员、保安员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。
12、及时、准确填报事故报表。
13、做好驾驶员档案（包括招聘考核、违法违规记录、责任事故、安全学*、培训、奖惩）、保安员档案、事故统计报表档案、安全稽查整改档案、事故及处理档案、安全文件档案、安全会议（活动）记录档案、教育培训档案工作。
公司定期考核各岗位安全生产工作的履职情况，对达不到安全管理目标，未履行安全管理职责的，将根据有关法规及公司安全考核办法进行处理。
1、负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务;
2、参与协助队长制定车队内部管理考核制度，并监控执行落地;
3、协助队长达成KPI核心运营指标客户满意度指标安全指标，不断提升运营及服务品质;
4、制定司机招聘入职考试在职培训等制度和相关工作;
5、车辆日常维护维修审检妥善处理各类交通事故等相关工作;
6、严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率司机工作效率，降低运营成本;
7、积极配合业务需求，合理调配司机和车辆
一、负责保障公司领导及各部门公务用车，并做好公务用车的登记、调拨工作，做到记录正确，派车及时。
二、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。
三、认真贯彻公司内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车。
四、及时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。
五、协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。
六、负责做好领导、个人车辆管理和服务，及时办理车辆的年检年审工作。
七、根据当月出车任务指标，编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。
八、每月终止10日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。
九、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，确保车辆使用质量。
十、安排好车辆的修理工作，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好
十一、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。
十二、完成领导交办的其它工作。
——班组长安全生产岗位职责优选【五】份
1）认真学*并贯切执行项目有关安全生产的规章制度，以身作则，带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对本工班（组）作业人员的生产安全与健康负直接管理责任。
2）带领本工班（组）工人严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律，听从管理人员安全生产指导，制止“三违行为”保证按正确方法施工；尤其对新工、农民工，更要加强安全教育和实际指导，必要时亲自示范。
3）认真执行安全技术交**度，对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映。
4）积极开展班组安全生产活动，组织开好每天的班前班后会，具体布置安全生产，进行安全训诫和必要的岗前安全检查，严格执行自检、互检、交接检及交接班制度，做好交接班记录。
5）合理安排劳动力，严格控制加班、加点；根据当天的生产任务和每个工人的思想动态、身体状况，具体布置其生产岗位，对不按时作息的人员进行教育，以保证其休息，避免事故发生，确保安全生产。
6）工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，发现问题及时解决，并将注一是想先本班组作业人员交待清楚；保证本班组的安全防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决的问题，立即报告上级处理。
7）负责支持配备刀工班组的兼职安全员工作，并发挥他们的组哟用。
8）自觉接受上级领导，有关方面和安检人员的安全监督检查，对检查中提出的问题及时认真进行整改，不留隐患。
9）有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即带领工人撤离现场，并立即报告工地负责人及时组织排除险情。
10）对发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为不予制止及发现施工隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故，承担直接领导责任。
11）积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员，保护现场，并立即如实上报，组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职安全生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。
1、负责成品库房账物相符；
2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息；
3、负责车辆调配及发运跟踪；
5、负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息；
6、监控成品库存水*，成品发运相关单据整理保存；
7、整体管理物流发运工作及现场6S管理；
8、领导交代的临时工作。
1负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;
2负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3负责车辆配件的采购及维修工作;
4负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;
5检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;
3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的'工作状态及心理状态;
7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。
——施工班组长岗位职责范文五份
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊
2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;
3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊
2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的`采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;
3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学*安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有*期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的'劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。
1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;
2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;
4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;
5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;
7、负责本专业内的`工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;
8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;
1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;
2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;
3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;
4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;
5、具有较强的`理论基础及施工技术能力;
6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;
7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。
——生产班组长岗位职责优选【五】份
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；
3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；
5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围：生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的'操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20xx年xx月xx日
1、负责产线生产及产能；
2、负责产线5S管理，配合试做；
3、异常汇总并及时反馈；
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的'安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的.管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
一、 责任
1、 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2、 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的'完成情况负责。
3、 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4、 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5、 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7、 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、 坚持公正、公*、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9、 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10、 对新进人员进行岗前培训。
11、 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二、权利
有权拒绝上级违章指挥
有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行
有权拒绝接收上道工序不合格的产品
有权对本班组人员进行调配、组合
有权建议本班组员工的培训、录用、辞退
有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三、义务
1、 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
2、 协调本班组员工与其他班组的协作。
3、 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
——工厂班组长竞聘演讲稿优选【五】份
尊敬的各位领导、评委们：
大家下午好!
首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞聘班长的机会，它使我感到xx是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞聘班长对我来说也是一次机遇，我会积极迎接挑战，把握好这次机会，进一步的提升自己。
加入xx已经有*xx年了，我一直在xx车间运行、维护、管理岗位上认真工作，承蒙领导的关怀与指导，各位班长、同仁的帮助与支持，使我的业务能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。
首先，我对公司的前景非常看好，认同xx的企业文化，关注企业的总体发展，每天登陆OA了解公司发展动态，已经成为了我工作中不可或缺的一项重要内容，通过不断的学*，我对xx有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者居中、智者居偏、*者居下更是有着深刻的认同感。这也坚定了我投身xx，献身xx生物事业的决心。我认为班长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行值班人员，安全经济的完成所有生产任务，还要组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人。
为此，班长本身应具备较高的技术水*和业务素质，具有丰富的生产运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《车间安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。在正常生产时，注意对生产状况分析比较，做好生产经济性管理。当有特殊情况时，提前做好事故预想及防范措施，在事故处理中，准确地判断事故类型和性质，并能迅速采取合理的应变方法，将事故影响尽力减小，在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验。
凭我多年的运行工作和不断的学*，我有信心和能力迎接这次班长岗位竞聘的挑战!如果竞聘成功我将从一下几点开展班长的工作：
一、提高自身业务素质抓好安全经济运行
班长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，每一周组织一次班员进行安全学*或者安全活动，比如：分析厂里*段时间里发生的事故、安规和运行规程的学*、事故预想和处理等。为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素质，这就要求班长的政治、思想、技术素质都必须过硬。班长不仅在技术上必须“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要继续学*，提高自己业务技能，并带领全班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水*，努力实现公司各项生产经营目标。
二、以身作则模范遵守规章制度
班长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为班长必须明确自己的.岗位职责、管理职责、班长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行车间的各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。*时生产时按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则，把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，发现设备缺陷及时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的'可靠性和稳定性。
三、用心工作、用爱管理提高管理方法
当好一名班长，要不断提高自己各方面的修养和领导水*。班长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，除了进行相关业务知识培训外，还经常同各值班人员开展各种活动来增进感情。
各位领导、工友们，对我来说都是一次难得的锻炼和学*机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，不管我能否走上班长岗位，我都将一如既往地把工作干好。谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴今天能够站在这里参加这次竞聘。感谢各位领导给我的这次宝贵的机会。
我叫xx，现年39岁。 我是20xx年入职工程部的，到目前为止已逾7年。很感谢公司给我这个机会让我真正地介入到企业中来，着实的感受了企业运作的艰难与挑战。但希望总是与困难共存的，有了苦难去克服，希望就更大一些，离成功便更进一步。回避困难，希望于是渺茫起来，让人摸不到头绪，不知所措。
现在的我正是处于目前的这样一种抉择的情形，思来想去，我觉得自己在当前的这个大环境里工作应该要有个突破，否则就会随波逐流，没有上升的可能，于是我鼓足勇气来竞选“维修班长”这个职位，请各位领导能够认真地考虑我的请求。谢谢！
当然仅仅有自信是不够的，还要有一定的能力。从不会到会，从不好到好的过程，就是凭借着自信和虚心的态度来认真完成每一件工作的。
7年前，我曾经在建筑工地里做过普通的工人，领班，也做过包工头。在公司的'这7年中，我一直在工程部做维修工作，专责木工，曾经多次受到业主的表扬和鼓励，表扬信、感谢信纷至沓来，令我常常感动不已！
我的个人优点是：尊敬领导，团结同事，工作认责任心强。我始终相信：兵熊熊一个，将熊熊一窝，假如公司认为我适合班长这个职位的话，那么我将带领所属员工遵守公司对班长的职责要求：及时传达公司的指示精神；公共设施设备的及时维修；检查员工是否有违规的行为；安排员工做好业主报修的工程活；带领员工认真完成公司下达的其他工作任务。
今天我之所以在这里参加竞选。我希望把我们班建立成为公司领导与工程部员工之间心灵的桥梁，同时也是业主与公司的一条纽带，成为一个真正的为业主服务，同事们真正爱它的团体，同时也想锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因为我是一个不服输的人，我有着一颗不折不扣的责任心和对我们班的满腔热情。
当然，我如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一任班长的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。如果我有幸当选，我将借鉴上一任班长的宝贵经验，进一步发扬他的光荣传统，实事求是的为业主服务，并将与所属员工，团结协作，与时俱进，大胆改革，充分发挥我们班应有的作用，让它成为名副其实的团体。
最后，我真诚希望各位领导相信我，支持我，给我这次展示能力的机会。我将在这一片属于我们的天空中挥洒汗水，为公司的明天绘出一幅美好的蓝图。我相信我们班的明天会更加美好！谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！如果我是一名基层班组长，我将用全新的管理理念，带领我的班组成员齐心协力、勇于创新，把我们的班组建设成一个绿色班组、星级班组、学*型班组。
如果我是一名基层班组长，我将从以下几方面开展工作：
一、加强注水管理工作，不折不扣地执行注水方案。
二、加强机采集输管理工作。
三、加强物资节能工作。
四、加强井组及井场规格化工作。
五、执行管理规定，做好安全环保工作。大家都知道，xx年我们国家把节能、环保与和谐提升到了国家国策的高度，作为采油×队的一名班长，身上肩负着创建绿色窗口、环境友好型企业、增强环保意识的重担与责任，我将带领班组成员踏踏实实地大力开展安全环保工作。
如果我是一名基层班组长，我将会把我自己独创的“五及时”理论加以开展，那就是及时巡回检查、及时发现问题、及时诊断、及时处理、及时汇报。我将加强产量意识、加强效率意识、加强一个新形势下的复合型班组的班风建设。
二十一世纪是知识经济时代，也是人才的时代，我相信在公司领导的重视下，在队领导的信任下，在同事们的`支持下，我的工作将会得以全方面的开展，我的才能将会得到最大限度的发挥。在今后的`工作和学*中，我会全心全意、任劳任怨。遭遇挫折，我勇敢地面对；面对机会，我勇于把握；退缩，从来不是我的性格；我知道只要我不放弃，没有任何人、任何事可以将我放弃；持之以恒、不断追求，才是生命的永恒；吃苦耐劳、勇于创新，才是我的本色。
多年的基层工作和丰富的技术经验，使我拥有必胜的信心；多年的班组长生涯培养了我管理和组织的才能。我有信心，我能胜任领导交给我的任何一项工作任务，而且我坚信，我能完成的更精彩、更出色。
我今天之所以来参加竞聘，就是为了寻找一个更好地实现自己人生价值的用武之地，从愿玫木褡刺渡淼焦ぷ髦校愿乓斓墓ぷ鞒杉�来回膘导、回报社会�
虽然有众多的选手，以他们最佳的精神状态和过去所取得的优异成绩，来与我并肩挑战，但我还是以百倍的信心、执着的热情，奔向我的目标。
我知道我并不是一个十全十美的人，简短的竞聘演说，只是我个人对自己的“包装”，真正完美的“质量”和优良的“性能”，还有待各位通过“使用”来加以证明。我请你们相信，只要给我一个机会，我就会用我加倍的努力来还你们一个惊喜；我会从前人的手里接过他们手中的接力棒，努力跑好属于我自己的这一段路程！
我真诚地期待各位领导和各位同事对我的信任和鼓励。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，我之所以参加这次的竞聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！
围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会
1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。
边实践、边学*。公司水泥生产线电气自动化水*较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了
2、电气设备*安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统*安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证*安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对*安，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。
工作打算
一、技术知识学*方面：
首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学*。要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备*安操作规程，解设备性能：
1、上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。
2、要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。
3、要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。
4、班长是本班的生产、质量、*安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学*技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、*安生产方面：
——车间班组长工作职责优选【五】份
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告;
三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的'安全自检。(安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序然，确保文明安全生产;
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水*。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1）方案并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2）帮忙解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1）评估车间分析、对体现车间实际情形的结果进行短期把握，并使用正确的'方法解决问题
2）订立人员使用和车间设备方案，合理支配工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特别工具/设备使用供应挂念
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）依据既定政策、流程严格监督车间运作情形，排解*安隐患，确保车间运作符合*安规范
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的'检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作
时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的.工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
——班组长岗位竞聘报告汇总五篇
尊敬的各位领导、同事、评委老师：
大家好！！
非常高兴能参加这次车间内部的班长竞选演讲，首先我要感谢车间领导和同事给我这次自我提升、自我展示的机会。
时光荏苒，屈指算来，从加入新和成这个大家庭到现在，已经在车间工作了快3个春秋。我一直感到非常庆幸，在车间才开始稳产后，我被分到原BO粗品制备岗位，进行最基本的工艺操作；每年的停车大检修，我也都会积极的参与其中，知道了什么该做，什么不该做，更懂得了设备维护保养方面的知识；在别的车间待得那几个月，也让我学*见识到了新工艺条件下对员工不同的要求与挑战；以至于从去年我们扩产转型升级以来，从原先旧设备的清洗拆除到钢结构的改装再到新设备的安装及配管，这一步步走来，让我的专业知识及操作技能得到了从纸上谈兵到驰骋沙场质的飞跃；更重要的是，自己的性格及为人处事的能力也得到了很好的完善和提升。更不管是从事一线操作还是安全监护，对于工作我没有丝毫懈怠，每个阶段都尽心尽力、老老实实做人、踏踏实实做事，车间让我一步步成长，每一次进步，每一次成绩的取得，每一次蜕变，都离不开各位领导、各位同事的指导帮助和支持。所以此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里??
超越自己是我不变的追求，我不想得过且过，一直轻飘飘行走在路上。曾有多少次，我梦想自己肩上多了一副重担，一份责任。我一直相信，我有勇气，更有能力能挑起这一副重担。我认为我竞选班长有以下几个优势：
第一，良好的工作态度。态度决定命运，心态改变人生。从入职的第一天起，我就这样告诫自己，既然你选择了这行，你就要认真去做。用心做事才能把事情做对，认真做事才能把事情做好。更要勤勤恳恳，任劳任怨。特别是对于化工这种特殊高危行业，尤为如此。
第二，强烈的集体荣誉感及良好的团队协作精神。良好的集体荣誉有助于增强同事的归属感及凝聚力，从而增强团队协作精神，进而优质高效的完成工作任务。对于公司、车间组织的各种活动都热情积极参与，努力完成。既锻炼提高了自己，又享受到了集体带给自己的荣耀。
第三，对梦想持续不断的追求。人生最大的幸福就是有梦可追，有事情可做。我认为，我是幸福的。只要给我一个实现人生梦想的舞台，有自我增值的空间及顺畅的上升渠道，我在“NHU”追梦的脚步将一直延续。
第四，服从领导，顾全大局。服从领导是军人的天职，我虽不是军人，不知道是性格使然还是后天造化，也居然有这种特质。当集体利益与个人利益发生冲突的时候，能勇于舍弃小我，成全大我，维护全局利益。
当然，在很多方面我做的还不够好，有些能力目前还非常欠缺。在以后的日子里，我会多多向人请教，随时随地为自己充电，努力提高并完善自己。
我如果我能竞聘成功，根据车间目前具体情况，在接下来的一年时间里，我会从以下几个方面管理好自己的班组，为车间发展进献自己的一份绵薄之力：
第一：要全方位提高和充实自己，统筹班组全局，提高执行力，树立榜样和威信。
第二：针对车间新进员工比较多，首先要跟他们多加沟通，尽快熟悉的他们的情况（包括性格、特长、年龄、工作简史等），以做到人尽其才，安排给他们合适的岗位。
第三：发挥好上情下达和下情上达的桥梁作用。
第四：结合车间技改及生产进度，制定本班组不同的工作侧重点。 第五：掌握如何开展影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素。
第六：增强协调能力，抓住主线和多事的两头，按质按量完成生产任务。
有人说，好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上、勇于挑战自己的心灵。我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心期待超越，努力是我不变的方向。
我的竞聘演讲结束，谢谢大家！！
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是xx年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。
大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学*。一
年多下来，我感觉个人的技术水*和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水*需要进一步提高，管理水*也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水*。
如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
鸟儿叽叽喳喳，花儿随风摇曳，云儿悠然飘荡，河水哗哗流淌，述说着春天的音符。在这百花齐放的阳春三月，迎来了我们万众瞩目的班干部竞选演说，我很荣幸能够站在这里竞选班长。三好学生、积极分子以及大队部优秀干部总是和我有亲密“交往”。话说“人外有人，山外有山”，“一山还比一山高”，人是没有十全十美的，我也不例外，但我想通过当班干部来锻炼自己，提高自己，帮助大家。
班长，顾名思义，就是让班级各方面均衡发展，不过，在经验方面，我可能一穷二白，但是我会取长补短，一定能胜任这个职位。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我就想当一名实实在在为大家服务的好将军，在同学心目中树立榜样，让大家知道学*能创造美好的未来。戴尔卡也说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就有资格胜任这个或那个职务。”我相信自己一定能克服困难，为大家营造一个良好的班集体，一个积极进取的班级。
既然是花，我就要开得艳丽夺目;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要铺出*坦宽阔的大道;既然是班长，我就要以集体利益为先，以热心服务为本，帮助大家排忧解难，为班级出一份微薄之力，做一个出色的领航员。假如我当上了班长，我一定会做好自己的工作，真正做到为同学解难答疑，想同学们之所想，急同学们之所急，乐同学们之所乐，忧同学们之所忧。假如同学之间发生矛盾，我一定辨明是非，化大事为小事，化小事为无，*息争吵。
请大家相信我，支持我，投给我宝贵而神圣的一票，这一定是你无悔的选择，行动吧!我一定不辞辛劳，做一个全心为大家的好班长。
谢谢大家!
亲爱的领导、同事们：
大家好！
我叫xxx，今天竞聘的职位是客服中心班长，我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工提供的晋升*台上，我把握机会通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。
首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反馈给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思考创新才能进步，才能提升业务服务水*，最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能达到人员培养、业务发展和客服服务多丰收目标。
其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，一名班长她担任的角色有很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐*人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把这些建议反馈给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。
如果我还能继续担任班长，首先我把团队建设放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进行前台接续工作，所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是服务，我会在通过听音培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水*。服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务质量，这样大家优者当选，对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。
当然如果本周的服务水*在服务值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的奖励。最后就是学*成长部分，我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务，所以我们在积极进取的同时也要稳扎基础知识。
谢谢大家！
尊敬的各位领导：
上午好。
今天，我很荣幸能再一次参加输煤运行班长竞岗述职报告会，以表达我热切希望能竞争到班长岗位，为企业作出更大贡献的愿望，以及聆听各位领导对我过去以来工作的批评和对今后的期望。 自从我公司#1机组168试运以来，我在集控员岗位已工作一年多，亲身经历了输煤系统从最初的设备磨合不稳定期，到如今各项工作已逐步走向正轨的进步历程。在这期间，我从一名新手集控员，成长为可以熟练操作整个输煤系统运行的主值集控员，在与班长杨永华同志的共事中，也学*到了很多宝贵的管理经验。
运行班长，是企业中的兵头将尾，职位虽不算高，但在企业生产活动中却是最前线的指挥员，在部门主任、主管与班员之间，起着承上启下的作用，对上严格遵守公司和部门的各项规章制度，带领班组安全高效完成生产任务及班组建设要求；对下负责整个班组的管理，是与班员最接*的管理者，需要随时掌握班员的思想动态，合理安排好每一项上级布置的工作任务，我认为当好一名班长，应具备以下几点素质：
第一，具备一定的班组管理能力：
班长最重要的职责就是管理班组，班长的管理能力对班组执行力起到决定性的影响，每个管理者都会有自己不同的管理方法与风格。而这次如果我能如愿当上班长，我会按“制度是基石，执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来管理班组。
首先“制度是基石”是指班长对班组的管理，必须用明确的制度来规范班员的行为，做到每一位班员责任明确、任务明确、纪律明确、奖惩明确，让管理行为有章可循，避免管理行为随意性。在制度面前人人*等，无特殊分子。试想一下，如果没有制度作为依据，那么管理必将陷入无序无度的混乱之中，所以对班组现有制度的整理和补充细化，将是我当班长后的首要任务之一，同时针对在制度的实施过程中发现的不合理之处不断修改，使其更能适应生产实际的需要。制度制订应充分发扬民主，听取班员的意见，最大程度让制度更具合理性。
“执行是关键”，再好的制度，如果执行不严，那就是空谈。久而久之，会让某些员工认为制度本身就是用来摆设的错觉，如果突然严格执行了，反而会让他们觉得很不适应，认为管理者是在“整人”。我认为在制度执行上始终保持一定的力度是必要的，应避免执行时忽松忽紧，流于形式。对班长来说，制度执行是否能得到班员的认可并长期坚持执行，是考验班长意志和能力的重要指标。班长应在管理中敢做敢为，不能因为怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有节，公*合理，用以身作则的正能量引领班组形成积极向上的思想氛围。
制度执行还必须要强调效果，通过执行制度使班组的劳动纪律、业务技能、工作效率有明显的提高，使工作效率和质量得到明显提高，有了效果班员才会认同制度执行的必要性，才会形成自觉遵守制度的良好*惯。
“沟通是桥梁”是指在班组管理过程中，不可避免的会产生各种各样的矛盾，而我认为，良好的沟通是解决这些矛盾的有效途径，包括对班长与班员、班长与领导的沟通。领导者和被领导者，由于所处的层次和角度不同，对事物的看法观点不可能完全一致，甚至是相反，从而导致矛盾的产生，如果缺乏有效充分的沟通，则很可能引起上级与下级之间的相互误会和不理解，从而导致管理上的被动局面。所以作为班长应该以坦诚、公正的态度成为上、下级之间、班员之间沟通的核心，既要能站在领导的角度识大体，顾大局，又要能从班员的角度体察民情，找出矛盾的根源。通过沟通，使班员理解上级的管理，明白班长管理的最终目的是为了班员大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同时也使班员有能表达自己意见的机会。
班组是由人组成，而人又是受自身的思想所指挥，将制度的强制约束与沟通的柔性协调相结合，把人与人心中的矛盾通过有效的沟通和相互理解加以化解，同时在实践中总结经验，不断改进、创新管理方法，提高管理能力，使全班心往一处想，劲往一处使，那我们的工作就没有克服不了的困难。
第二，切实搞好班组安全管理：
安全管理是班组管理的最重要一部分，安全是我们一切工作的基础，失去安全的保障，我们的工作将无任何意义。班组是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。加强班组安全建设应从加强班组安全责任制、安全思想教育、安全文化建设、标准化建设等几个方面展开工作。
从电力行业看，各种各样安全规章制度的制订应该是比较完善的，但为什么从我们身边，到各个同行企业都不时会发生各种安全事
故？仔细分析后我发现：几乎所有的事故，都有因人员没有严格按照安全规程操作和管理造成的，每一次事故背后，几乎都有安全管理和措施执行不到位的因素存在。
因此，我认为搞好班组安全管理，关键之处是在于对安全制度的落实。如果我当选班长，在我管理的班组中，对安全的管理将是最严格的管理，对安全违章的考核将是最严历的考核，反违章绝对是我班制度执行的高压线，任何人都碰不得。
班组安全工作是一个系统性工作，前面所提到的安全责任制、安全思想教育、安全文化建设、标准化建设等方面，都是整个班组安全工作链条中不可或缺的一环，我会紧扣以上几个方面，重新梳理和总结现有班组安全管理中存在的长处与短处，并加以改进，争取尽快使班组安全工作能上一个新台阶。在操作中强调针对性和细节化，特别针对运行中的常发、易发事故，通过召开班会的形式进行分析讨论，找出危险点，并提出相应对策，攻艰克难，逐个击破运行工作的各个安全隐患。
去年10月6日，由于我班集控员的误启#7A皮带，造成检修人员轻伤。在这起事故中，我作为主集控员，负有主要责任，这起事故至今想起来仍然是心有余悸！希望这是发生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对于安全工作来说，“怕井绳”并不是什么丢脸之事，而是一颗谨慎之心，在今后的工作中，我要永存一颗对安全的敬畏之心，来保障自己、他人和设备的安全。
第三，搞好班组建设：
班组建设是指提升班组管理水*、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。我认为它是班长打造优秀班组的必要手段，也是班组进步的阶梯。也许有些人会认为：班组建设无非就是组织班员开开会，学*几篇文件，写写记录而已，不过是走走形式罢了。我认为这是没有认识到搞好班组建设可以对班组的进步起到多么积极的影响造成的。当然，这也和态度有关，如果你觉得班组建设是走形式，那么你得到的结果就是形式；如果你认为这是一件实事，那么你也将得到办成一件实事的回报。
所以，我认为要搞好班组建设，首先要使班员充分认识到班组建设的必要性，认识到班组建设对自身工作所带来的好处，而不是成天没事做开会瞎耽误工夫搞形式。
通过开展班组安全学*，使班员熟知各种安全知识，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取经验教训，引以为戒、在事故预想中充分准备，应对可能发生的事故、开展员工技能培训，提高工作水*，让各种操作更加精准、开展运行工作分析，找出不足，提高工作效率、开展班组民主生活会，使班员畅所欲言，共同讨论班里的重大事项，增进班员之间的感情。
如果我是班长，我的班组建设宗旨将是“打造安全、高效、和谐班组”。我希望我的班组，能在有效的班组建设工作中得到提高进步，使工作越来越安全，越来越轻松，越来越愉快。我想这是作为一名班长在带领班员完成当班生产任务以外的重要责任。
——班组岗位职责实用五份
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的'改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学*SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的`行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
总装车间班组长浙江电咖汽车科技有限公司浙江电咖汽车科技有限公司，电咖，电咖汽车，电咖职责描述：
1、确保公司有关健康和安全等规章制度在本小组的贯彻，督促员工树立安全意识，确保安全装置有效，并通过安全合理化建议等方式不断完善安全防范体系
2、贯彻''三全''文化，践行“三不”原则，落实精益制造体系的质量相关要求，强化组员的质量意识，确保组内员工的标准作业，保证产品符合质量标准
3、在精益生产理念的指引下，深化tpm，积极参与tpm的改进活动，降低停线时间，提高生产效率
4、落实降本增效的要求，通过pdca的体系控制报废品和营运物品的非正常消耗，确保班组的.成本不断下降
5、营造良好的班组文化氛围，实施班组员工自我提升、培训发展计划和绩效管理工作
6、积极响应生产线，保障生产的顺利完成
任职要求：
1、本科及以上学历，理工科相关专业；
2、4年及以上工艺/质量/零部件质量工程师或一线班组管理等工作经验；
3、具有严谨的逻辑思维能力，良好的抗压能力，认真细致，必须具备诚信正直的人品并具备学*/沟通/计划组织/团队合作/主动性的能力。
4、熟练使用：catia，autocad，office办公软件
1、各班组防火负责人在消防安全方面对本部门的防火负责人负责。
2、认真贯彻执行上级及酒店有关部门关于消防安全工作的精神，并落实到本班组
的日常工作中。
3、熟悉本班组工作范围内消防器材及设施的位置，掌握其使用方法，了解水源、
电源和消防通道的情况。
4、认真学*消防知识，经常对本班组人员进行防火宣传教育，建立各岗位的防火
安全责任制，把防火工作落实到人。
5、经常督促检查本班组防火措施的落实情况，发现火险隐患向上级负责人或主管
部门提出整改意见，得到批复后落实实施。
6、在当值消防安全负责人的.领导下组织人员对初起的火灾及时扑救，同时负责保
护现场，做好现场组织及疏散工作。
7、负责所管辖范围内消防器材、消防设施的清洁维护和保养工作，对发现的缺损
及时上报主管部门。
8、火灾发生时，组织和引导客人疏散。
1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；
2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
——工厂班组长英文自我评价优选【五】份
Safety management did not do bit, strength is not enough; safety training is not in place; check not in place. In many cases, due to the labor intensity of the staff is larger, more physical exertion, so the completion of the day's output, do the work of sorting the scene ignored the phenomenon, there are irregularities in the operation of the repeated repeated crushing accidents . Now want to come to these accidents, I have an inescapable responsibility. First: in the organization and management team in the process of daily safety training is not really so that every employee will always be safe production in mind; Second: in the security check did not do the whole process of tracking the entire inspection; Finally: in the event of an accident did not promptly Sum up lessons learned to avoid the recurrence of similar incidents. So that my staff suffered pain, so that the damage to the honor and interests of the workshop I am very self-blame. To this end, I decided to work in the future to strengthen the intensity of safety training and improve the form of training and strengthen the security team security responsibilities, so that each team staff are aware of the importance of safety in production, resulting in "everyone's attention to safety Production, everyone involved in production safety, "a good atmosphere.
In the ideological, positive, positive motivated.
As a team leader, I am in the production, adhere to the quality, safety supervision, careful observation of the team members of the ideological trends, pay attention to communication methods and staff to make the greatest efforts and staff stand together to learn and work together to complete the team , Pay attention to the training of staff ability, at work, I know the importance of learning, seize every opportunity to earnestly study the excellent monitor, in continuous learning and practice constantly improve their management level and communication skills.
At work, dedication and love, self-discipline.
In work, strict self-discipline, strict to use, according to the size of re to the implementation of various systems, from time to time for the sake of employees, according to the rules of the company and the power to move the shop; a realistic man, the team raised a variety of staff questions never avoid, team also received the honor, team.
Self-existing problems:
1, policy theory Water evaluation is not high enough, the theory of learning is not enough, the management level is not high.
2, the first mode of consciousness is not strong. On their own lax, the standard is not high, just flies, not flies hard, can not use advanced words and deeds affect and drive employees. The work of the lack of first to strive for excellence and fighting spirit of innovation, study and study the theoretical knowledge and professional knowledge is not a certain height.
3, lack of awareness of innovation, the lack of bright spots.
4, open-minded enough, failing to easily impatient, lack of control
Fourth, the corrective measures:
1, to strengthen theoretical study, and constantly improve their political quality. Consciously strengthen the exercise to the idea of self-discipline armed with their own minds, to those dedicated, positive, innovative colleagues to learn, work more brains.
2, in order to be a high sense of responsibility, dedication, hard work, solid, the courage to advance the work to complete the task, in the process of regional management of the workshop team to a higher level.
3, establish team team spirit. As a team leader, I want to always keep a clear head, keep up with the pulse of the times, give full play to the subjective initiative. To consciously strengthen the exercise, at work, learn to sum up and observe, to improve the sense of pioneering and innovative
4, I am concerned about the labor and the new interns is not enough. In the future study, work more concerned about them, usually more chat to understand the ideological trends.
In short, as a team leader in the work to play an exemplary role, should be based on their own work, and strive to do their jobs, love and respect their jobs, fine drilling business. In the future study and work, I will continue to reflect on the continuous progress in the reflection. Humbly accept my colleagues around me to make suggestions and opinions, and strive to improve themselves, so that their continuous progress, play an exemplary role for the team to serve good, do a monitor should do the obligation, and strive to be a good team leader.
With the expansion of the company's size and visibility of the increasing customer Xinhui the quality requirements are also getting higher and higher, so the company's high-level attention to product quality has also been referred to an unprecedented level. Xinhui as a whole the last pass, after finishing the responsibility to shoulder more and more. I know that as a workshop monitor, their work directly affect the quality of the work of the workshop. For the company's responsibility, I have been in quality control has been lax, and colleagues in a timely manner and timely communication and exchange of information, for the production process problems, defects never easily let go. At the same time to strengthen the importance of the quality of staff awareness, require everyone to do a good job self-inspection and mutual inspection work to ensure that a problem from the class into the market.
Blink of an eye, busy in a quarter. I really feel in the past work, leadership and team in the workshop staff support and support, their gradually mature. Through the workshop organization of various training and activities, I have their own problems and deficiencies have a deeper understanding of the team management awareness has also been further improved. Here, I combine their own ideological situation, the actual work of self-criticism:
After finishing the relative to the company's other workshops for more security risks, more prone to accidents, in the past 20xx, there have been several work-related accidents, these accidents have been to the company and the workshop losses. "Fool with blood for the lesson, the wise use of lessons to avoid accidents", although the power is not great, but shoulders the whole class of more than a dozen employees of the important task of life safety. Therefore, for security work I have never relaxed, Yueyue Jiang, every day.
