1、负责给排水、采暖、通风、消防系统工程等施工技术及现场管理工作;
2、负责安装工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收;
3、负责工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实;
4、完成项目负责人交付的其他任务。
1.认真熟悉施工图纸、编制施工方案和施工安全、质量、技术方案。
2.熟悉绿化施工工艺，对绿化施工有一定的独到见解，了解常用苗木*性。
3.协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
1、熟悉相关专业图纸及技术要求;
2、负责对施工前的安全及技术交底及相关工程验收和记录;
3、能够负责或者协助配合现场工程质量、安全、进度监督管理，编制工程施工方案，协调现场工程相关事宜;
4、管理并协调好与各专业协作单位各方的关系;
5、完成项目经理交代的其他工作
1、熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场*面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
5、参与班组技术交底、工程质量及安全生产交底，严格按施工工艺和操作规范组织施工。
6、负责施工计划的安排实施，做好施工日志和用工日记，提前编制材料计划及劳动力、机械需求计划，合理调配资源，组织有序施工。
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全;
2、负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业;
4、解决施工上技术问题，统筹管理，安排施工计划及与甲方沟通协调;
5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作
——安装施工员的工作职责实用10份
1、负责给排水、采暖、通风、消防系统工程等施工技术及现场管理工作;
2、负责安装工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收;
3、负责工程施工的`安全文明管理及施工班组进度计划的落实;
4、完成项目负责人交付的其他任务。
1、按照工程整体施工进度计划，安排落实分部(项)工程作业任务，并检查班组完成情况，并将结果上报项目经理;
2、协助分包队伍的管理，监控现场安全文明施工，及时解决现场问题;
3、配合施工质量管理及工程竣工报验申请工作;
4、配合完成竣工资料编制整理及负责工程竣工后的(对内、对外)结算工作。
5、与现场其他各专业沟通协调，解决现场实际问题;
6、熟悉各分部分项系统工作原理及施工工艺流程，能独立完成相关调试。
1、按照工程整体施工进度计划，安排落实分部(项)工程作业任务，并检查班组完成情况，并将结果上报项目经理；
2、协助分包队伍的管理，监控现场安全文明施工，及时解决现场问题；
3、配合施工质量管理及工程竣工报验申请工作；
4、配合完成竣工资料编制整理及负责工程竣工后的(对内、对外)结算工作。
5、与现场其他各专业沟通协调，解决现场实际问题；
6、熟悉各分部分项系统工作原理及施工工艺流程，能独立完成相关调试。
1、负责给排水、采暖、通风、消防系统工程等施工技术及现场管理工作；
2、负责安装工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收；
3、负责工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的`落实；
4、完成项目负责人交付的其他任务。
1、熟练掌握施工现场管理
2、建立作业标准、明确施工工艺、制定出每项工作的作业顺序、负责和施工班组交底
3、监督施工过程、质量、原材料监测、基础、中间结构和隐蔽工程验收，对资料的收集整理、建筑物定位放线等
4、熟悉图纸、能对施工中出现的问题及时解决
1、在项目经理的带领下开展工作，组织工程施工的.生产管理，确保工程进度，质量和安全。
2、协助认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量严格把关。
3、安排施工队伍施工，监督管理施工现场。
4、参与工程中施工测量放线及资料整理等工作。
5、负责协调各分项工程之间和业主之间的工作。
1.认真熟悉施工图纸、编制施工方案和施工安全、质量、技术方案。
2.熟悉绿化施工工艺，对绿化施工有一定的独到见解，了解常用苗木*性。
3.协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的'信誉和经济利益。
4.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
1、协助部门经理完成项目现场安装管理工作(有熟手带);
2、协助制订和实施施工组织设计、施工方案、施工计划、安全生产管理办法等;
3、负责施工现场的.施工指导，及时处理施工中出现问题;要求悉知施工管理规范，熟练使用CAD软件，具有一定施工现场组织协调能力，吃苦耐劳，细致认真，责任心强。
4、具备良好沟通能力，头脑灵活，思路清晰，执行力强良好的团队合作意识;
5、适应出差，驻点工地管理，现场安装技术支持和服务，协调工地关系，整理料单及请款事宜。
1.明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2.严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3.按设计要求、操作规程和验评标准向工地班组进行技术、安全交底;
4.对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;
6.兼任木工监理。
1、熟练掌握施工现场管理
2、建立作业标准、明确施工工艺、制定出每项工作的'作业顺序、负责和施工班组交底
3、监督施工过程、质量、原材料监测、基础、中间结构和隐蔽工程验收，对资料的收集整理、建筑物定位放线等
4、熟悉图纸、能对施工中出现的问题及时解决
——施工员主要工作职责优选【5】篇
1、负责机电安装现场管理工作，对所管理区域及专业的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任;
2、协调解决专业技术问题，编制专业施工方案并监督落实，深入领会设计意图，对专业图纸进行有利于施工或降低成本的优化;
3、对主管范围内的机电材料、设备进行生产安排、进出场、验收移交、运输就位、安装调试的全过程管理;
4、负责本专业范围内，具体图纸技术问题的跟踪解决;
5、负责设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收;
1)负责施工现场的装修工程管理;
2)按照甲方，监理，监管部门要求做好相关内页工程资料;
3)申请相关项目进度款以及各种现场设计变更确认等，负责现场材料报验和技术经济资料整理;
4)有施工管控能力，监督施工进度;
5)按照施工进度安排施工材料申购;
6)施工材料进出场对接和验收，参与竣工图结算编制及工程完工后的对外结算工作
7)配合项目经理做好日常施工管理工作
1、配合装饰工程师工作;
2、监督施工过程、质量、原材料检测;
3、审查现场施工进度及相应的报表;
4、对工程资料的收集整理;
5、做好装饰工程会议的纪要;
6、领导安排的其它临时任务。
1、负责相关装修施工工作;
2、施工过程控制，参与编制施工方案，负责分管项目的质量控制，参与现场的安全、文明施工管理工作;
3、文件记录工作，做好施工日记记录，根据设计变更和现场情况，及时与同事完成签证和变更报价工作;
4、认真做好施工总结;整理施工过程中的各种数据，归档。
1.会同有关部门协商组建交通机电项目经理部。
2.对机电项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.从事过项目管理者优先考虑，机电工程、交通工程专业类毕业。
——施工员主要工作职责描述优选【五】篇
1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，严格按图纸和组织设计施工;
2、负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟等设施的搭建工作;
3、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，参与编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划;
4、施工过程中，合理安排进度、质量、安全文明工作，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面的交底工作;
5、以预算工程量为依据，对施工作业任务单负责，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制，并做好合同外签证实际工程量的确认工作。
6、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员;
7、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作;
8、完成上级安排的其他工作
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
4、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;
1、负责智能家居、弱电工程项目的布线及设备安装调试；
2、负责智能家居各系统、如监控系统、楼宇对讲系统、安防系统、门禁可视对讲系统、音响系统等现场施工；
3、负责按工艺要求施工，达到验收交付标准；
4、负责相关工程项目的售后维护和技术支持工作；
5、完成主管领导交代的其它事宜。
1、负责施工现场的总体布署、总*面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1.会同有关部门协商组建交通机电项目经理部。
2.对机电项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.从事过项目管理者优先考虑，机电工程、交通工程专业类毕业。
——桩基施工员的岗位职责
桩基施工员的岗位职责
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的桩基施工员的岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、建筑施工相关专业中专以上学历，年龄25—40周岁；
2、对工作认真负责有上进心；
3、熟悉地基基础施工流程，具有1年以上地基基础现场管理经验；
4、有较强的责任心，工作细致，能承受一定的工作压力和生活环境适应能力。
5、有施工员证或全站仪操作熟练者优先。
1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。
4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。
5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。
6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水*;认真做好会议记录。
四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
1、施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;
2、组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;
3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
6、完成领导交办的其他工作任务。
1.协助项目经理组建现场项目部;
2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程，组织实施规范化管理工作;
3.全面完成公司下达项目现场的各项指标，及时落实各项事务管理;
4.组织协调工程现场施工工作，监督施工质量，抓好工程安全生产工作;
5.按合同条件及时回收工程款，做好现场的签证及变更手续的办理;
6.工程资料管理;
7.协调各有关单位合作关系，保证工程调试及验收通过，对项目存在的问题及时整改。;
8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。
9.完成项目经理安排的其他工作任务。
1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;
2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;
3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;
4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;
5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;
6、现场事务的沟通协调和手续的办理;
7、完成领导交办的临时工作任务
1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；
2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；
3）负责所有工程项目招投标工作的安排；
4）负责所有工程合同的拟定；
5）负责所有项目工程进度款的审批；
6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；
7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；
8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；
9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；
10）组织工程竣工验收、物业移交工作。
职责描述:
1、组织设计和制订工程建设计划;
2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成工程。
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
6、建立施工等进度记录和台账,做好与施工单位的.设备安装图纸等资料的交接存档工作;
任职要求:
1、大学专科及以上学历,建筑工程相关专业;
2、有相关行业工程管理经验者优先;
3、熟悉工程项目前期资料,熟悉项目招标和施工工作,能够进行图纸审查和协调工作;
4、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;
5、具有很强的责任心和事业心。
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;
3、参与制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、参与施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作;
5、完成公司领导交办的其它工作。
1、 对工程部经理负责,全面负责公司机电设备的管理工作;
2、 负责机电专业工程施工现场管理和组织协调,促进并落实施工进度;
3、 开展机电专项工程施工成本控制工作,工程材料选型及品质鉴定工作;
4、 负责施工中的机电专业技术核定和设计修改的协调;
5、 负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度,并对执行情况进行监督、检查;
6、 开展机电专项工程质量与安全控制目标,检查施工现场安全文明,处理工程质量、安全问题,参与工程验收、备案及相关工作;
1、编制施工方案
2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;
3、催交工艺方案和材料到货情况;
4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);
5、确保施工方案、工艺要求得到执行;
6、按照施工安全措施执行;
7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);
8、 总结项目施工经验。
1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;
2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;
3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
8、完成领导安排的其他工作任务。
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。
1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;
——安装施工员述职报告11篇
安装施工员述职报告11篇
随着社会不断地进步，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的安装施工员述职报告，希望能够帮助到大家。
下半年即将开始，对上半年的回顾总结。在上半年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作。严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产管理。
一、上半年的工作总结：
1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学*，在学*公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，使我在安全管理资料上面有了很大的提高。
2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗。作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点，在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。
3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除。
4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理。给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作。
5、认真开展＂安全生产月＂各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作。对特殊工种安全知识等的专项培训。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
二、不足之处
半年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：
1、少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。
2、极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。
3、项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题。
4、安全生产宣传教育需要持久深入开展。
这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水*。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水*。
随着时间的流逝，20xx年马上就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。
20xx年6月份我来到这工地很幸运的成为xx项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对xx这个项目有着足够的信心，对自己的专业水*也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学*中）。
在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工
工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。
随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及*整、垂直，已及墙面的*整、垂直和天花的*整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步
了解做资料的一些基本过程。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
我叫XXX，在XXXX公司工作。转眼间08年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。08年我带领新来的技术员从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。先后在XX项目、XX项目、XX项目、XX项目工作。报告一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。
从事技术工作，首先要有善于学*和钻研的态度。我们从事的是桥梁加固行业，桥梁结构和加固方案各不相同，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行详细的学*，在编制施工方案时尽量贴*实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。
在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。
技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。
技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。
在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料计划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫张xx，是xx理工大学xx科技学院20xx届毕业生。从20xx年1月1日至今，我已在xx重装项目部工作了整整一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学*的书本知识，我的施工经验水*得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多*方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在*时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在*时处处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、*日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的*地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多
在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，认真的学*、理解公司下发的文件，贯彻学*企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学*积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公*公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：
首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学*党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在*时进一步学*、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好*时的学*工作，提升自己的知识水*；在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。
各位领导、各位同事：
大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，*一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学*理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！
xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学*，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。
xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。
展望xx年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在xx年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。
时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余*方，今年累计完成15000余*方。期间我还参与了12、15楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。
1、工程质量管理工作
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。
2、安全管理工作
安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作
今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情况出现，我将对班组进行有力的处罚。
4、施工班组的管理协调工作
施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学*国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水*，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关心同事，遇到同事有事,主动帮助并且关心，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学*提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。对于材料管理工作，本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学*中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水*，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学*，提高个人修养。2、加强业务学*，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
以上是在项目施工中的简单总结及今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的`领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!
尊敬的领导：
您好！
在xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、xx年x月至x月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、xx年x月至x月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学*梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。
4、xx年x月至x月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学*研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学*，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学*。
敬礼！
各位领导、各位同事
大家好!
——施工员的岗位职责优选【十】篇
一、参与工程中施工测量放线工作。
二、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
三、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
四、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
一、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
四、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
五、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
六、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
七、必须有消防、暖通施工相关现场工作经验。
1、在项目经理的领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达月、季度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底，负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程的检查。组织班组进行自检、交接检。
6、坚持上班前下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。
7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的`质量责任，实施本工程质量计划。
8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。监督检查现场作业人员使用个人劳保用品。
10、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理及配合单位现场管理。
1、在项目经理领导下，开展施工管理工作;
2、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术交底;
3、指导、监督现场施工人员按规范施工，确保安全生产，文明施工;
4、编制材料和设备进场计划，督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;
5、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量;
6、对水电图纸及施工中出现的问题及时解决;
7、对工程设计变更、工程洽商等资料的完整收集、签证、结算提供依据;
8、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿;
9、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的.技术资料和竣工验收资料。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
11、完成领导临时交办的其它工作。
1)负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责。
2)负责水电工程施工的材料计划、申购、管理。
3)负责水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收(验收完成要有书面结果交质安负责人)。
4)负责水电工程施工与其他工序的交接检查(交接完成要有书面交接结果交质安部负责人)。
5)负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实。
6)负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查。
7)负责水电工程施工工序交接检查及及其他交接工序的检查(交接完成要有书面交接结果交质安部负责人)。
8)负责水电工程施工班组的协调及其他班组的协调。
1、负责收集国家、地方规定的各种施工规范、质量标准、强制性质量标准;
2、依据施工工艺、施工工序、施工流程、施工规范、施工技术资料指导进行施工。对施工的及时性、准确性负责;
3、依据ISO质量管理体系的要求，及时、准确、完整的施工;
4、准确达到公司制定的单位工程质量目标;
5、对施工班组及施工员开具的材料采购清单中产品的.质量、档次的定位负执行责任;
6、对采购材料进仓检验的质量验收负执行责任;
7、对工程检测仪器、设备的维护、调试、保管负责;
8、对工程项目的检测、质量验评和质量整改的及时性，建立质量记录档案的准确性、完整性、真实性负执行责任;
11、对总体工程完工后的工程总体质量进行综合评定的及时性、准确性、出具评定报告的及时性、完整性负执行责任。
1、熟悉CAD图纸，熟练使用办公软件。
2、熟悉施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程;
3、具有良好的组织协调能力、沟通表达能力及现场管理能力;
4、、熟悉商场餐厅铺位室内精装修。
5、工作主动负责，能吃苦耐劳，有责任心及良好的团队合作精神;
6、能适应全国范围内出差。
1、抓好工程具体任务，工程进度、质量及安排(指施工队)任务，和落实情况。
2、抓好交底核实，熟悉图纸尺寸与现场是否相符;并且做好记录。
3、.把握好各种施工材料关，及时发现及时处理。
4、必须全面了解各工种的施工现场工作情况。
5、开具施工任务单。
6、如影响工程进度、质量、浪费材料，必须开奖罚单。
7、每天做好施工人员(各工作)记录。
8、对项目日常生产，安全、质量、进度、成本实施管理与控制。
——土方开挖施工员的岗位职责通用五篇
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料;
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制;
3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施;
4、合理调配施工工序，严密组织施工确保工程进度和质量;
5、及时签发施工任务书，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效;
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证;
7、及时组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定;
8、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁;
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
10、完成项目经理及公司领导交办及相关专业配合的连带工作。
1、在中心主任的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。
2、组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。
3、组织专业技术人员技术学*，努力提高施工人员的技术水*。
4、协助中心主任根据各工程的技术要求合理调配各部门的技术人力资源。
5、负责指导各部门的工作质量和档案资料的检查。
6、深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。
7、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向中心主任汇报。
8、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
9、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。
10、完成领导交办的其它任务。
岗位职责：
1、执行园建施工计划，向班组下达施工任务；监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等；
2、负责现场施工材料、构建、制品，工程材料和设备进场验收工作，并对其进项质量跟踪管理。
3、负责施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、负责施工计划的安排实施，做好施工日志和用工日记，提前编制材料计划及劳动力、机械需求计划，合理调配资源，组织有序施工。
任职要求：
1、23—40岁，建筑/土木工程、园林等相关专业，中专或以上学历，2年或以上经验，精通专业相关软件；
2、熟悉图纸及施工操作流程，具备良好沟通能力，有独立操作能力；
3、能结合实际情况制定施工进度计划、编写技术交底资料，能合理安排人员分项、分步施工；
4、能根据工程项目的具体情况，结合施工进度，及时解决和报告施工中的问题；
5、能督导施工队伍，及进行采购、验收等方面的工作。
1、在项目经理的领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达月、季度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底，负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程的检查。组织班组进行自检、交接检。
6、坚持上班前下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。
7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。监督检查现场作业人员使用个人劳保用品。
10、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理及配合单位现场管理。
1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。
2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无合格证、无试验报告不得使用。
3、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织、落实施工计划。
4、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程自检、隐检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
5、每道工序完成后先经班组验收，后经专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。
6、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。
7、施工中不违章指挥作业。
8、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。
9、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。
10、坚持做好技术资料和验收资料的整理汇总。
11、服从公司及项目经理安排的其他工作。
——医院信息科工作职责是什么优选【五】份
一、在院长的领导下，具体组织实施全院信息工作。
二、拟定各项业务计划，经院长批准后。按计划进行工作，并定期总结汇报。
三、负责信息的收集、加工、传输、贮存、反馈工作，保证信息质量。
四、组织编辑《综合信息简报》。
五、领导病案和医疗统计工作，按时完成上级规定的各项医疗指标的统计工作，及时准确的为院领导和上级提供科学的统计数据，以利工作。
六、组织统计人员逐步开展医院工作质量分析、工作效率分析和经济效益分析，并提出建议。
七、组织病案管理人员按病案管理制度管理病案，使病案在医疗、教学、科研、管理、医院经济和疾病预防、法律等方面发挥作用。
八、组织图书室人员开展现代医学情报工作。
九、打好各类档案的收集、整理、归档工作。
十、负责接待外单位来院查阅病案的工作。
十一、负责院内、外计算机网络建设，组织计算机人员开发、引进管理及其它软件，逐步实现医院管理现代化。
网络管理中心主任专门负责全院信息管理，并使之满足医院内部医疗、行政等工作的要求。
1. 发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。
2. 制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3. 在主管院长批准的预算控制下采购本部门负责设备。
4. 参加与医疗信息有关的委员会。
5. 做好本部门人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。
6. 检查各组任务的执行情况，并组织协调。
7. 评估网络管理中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。
1、在院长和分管院长的领导下，负责对全院信息化建设做出合理规划。对分管科室和人员做好工作安排。
2、根据***《医院信息系统基本功能规范》，采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立适合医院可持续开发的信息管理系统，为日后医院发展奠定信息化的基础工作。
3、根据医院信息化建设的总体目标和具体要求，充分进行需求分析，制订出系统建立的总体技术方案，有计划、有步骤、分期分批实施，最终实现医院信息系统建立的总体目标。
4、制定日常的`工作计划，经院长、副院长审批后，组织实施。按照工作计划进行检查工作，定期总结汇报。
5、负责组织实施医院信息管理系统的开发、维护和升级改造工作。
6、负责科室内部人员技术考核，积极组织院内外的业务培训学*提高技术水*。
7、做好临床信息与管理信息的采集、整理、传输、汇总、分析与之相关的财务、管理、统计、决策等信息为院领导决策提供充分、准确的参考信息。
8、制定科室年度工作计划，做好年度总结，认真搞好季度综合效益分析。
9、按照医院要求完成科室人员的政治学*。
10、按照国家规定，医院要求做好相关业务信息的保密工作。
11、完成院领导交办的其他工作任务。
一、在学校党委和学校医院管理处处长的领导下，认真贯彻执行和落实党和**有关卫生工作的法律、法规、方针、政策和有关工作条例，负责学校各附属医院、门诊部有关信息管理、传达等工作。
二、负责学校医院管理处网站的具体设计和建设，努力做好网站今后的发展和维护工作，逐步推进学校医院管理信息化建设。
三、负责学校校园网主页有关医院管理内容的更新与维护，并对学校各附属医院、门诊部申请上传的有关信息进行审核，确保上网信息准确、及时和安全。
四、及时向学校各附属医院、门诊部转达学校有关文件、通知，接收和汇总学校各附属医院、门诊部年度有关信息报表工作。
五、不断完善学校各附属医院、门诊部各项医院信息内容，做到学校各附属医院、门诊部有关医院管理信息的随时更新；做好各附属医院、门诊部的季度及年终报表汇总工作，确保上报信息的准确性，为领导决策提供依据。
六、及时了解和掌握各附属医院、门诊部信息化建设的各项情况，收集和整理国内外医院管理有关的信息资料，并努力为各医院间互相交流经验创造条件。
七、负责医管处日常校内请示报告、上级来文等各种文件的及时登记、周转、保管及立卷归档工作，做好接待学校其他部门的文件查阅工作。
八、努力做好全处计算机的管理和维护工作，并对处事人员进行计算机相关知识的培训及操作指导。
九、负责做好办公室日常事务性工作。
十、完成上级领导及处长交待的其他临时性工作。
1、在分管院长的领导下，负责全院医疗业务的科技情报和医院管理信息的收集、加工、传输、贮存和检索。
2、负责医院计算机的应用管理、软件开发，利用计算机进行医保病人医疗管理，建立个人账户，为医保管理提供配套服务。
3、负责订购、整理图书、期刊，医学情报、文献和声像等资料，为医院各部门提供可靠的信息反馈。
4、按图书分类法对医学图书进行分类编目。
5、建立、完善电子图书和期刊库供全院人员查阅。
