1、根据公司的销售目标制定销售计划,完成销售任务;
2、负责销售、项目的跟进和问题处理;
3、了解和发掘客户，介绍自己产品的.优点和特色;
4、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
5、对客户提供专业的咨询。
1、简单分析客户需求，协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写;
2、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
3、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
4、搜集与寻找客户资料，建立客户档案;
5、依营销计划，完成公司指定的销售任务。
1、 负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作;
2、 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标;
3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作;
4、 定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为;
5、 负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;
6、负责销售及交房过程中所需各项证件的'办理工作;
7、 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉;
8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作;
9、协助销售主管处理客户投诉;
10、负责整体销售、客服等全面管理与实施
11、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
2、负责市场调研和需求分析;
3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
4、确定销售部门目标体系和销售配额;
5、负责对行业市场的.目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
职责：
1、负责所辖区域内合作开发商客户的日常维护;
2、负责所辖区域内未合作客户的商机挖掘及合作洽谈;
3、负责所辖区域内合作开发商客户的合同跟进;
4、根据要求，做好目标区域、竞争楼盘市场调研工作;
5、配合内部代理直销做好后续案场销售工作;
6、 负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
任职要求
1、统招大专以上学历，形象气质佳，房地产或市场营销等相关专业优先;
2、五年以上房地产相关产品销售工作经历，其中两年以上商业地产销售管理经验;
3、具有较强的统筹，执行及协调能力，熟悉现场管理和销售战术;
4、责任心强，具有良好的'的团队协作和沟通能力;
5、为人正直，品行端正。
——销售经理工作职责(精选10篇)
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的'预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理
6、在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；
7、组建销售队伍，培训销售人员；
8、评估销售业绩，建设销售团队。
执行预算指标：
根据销售目标和潜在客户名单，制定客户的开发和拜访计划，并对客户开发数量及业绩指标负全面责任。
市场信息收集：
负责市场、客户信息的收集，并对其所提供信息的真实、准确、有效、及时性负责。
大客户销售：
利用公司多种产品组合，为大客户提供物流整体解决方案，制订内部作业流程,监督调度及作业各部门执行,负责大客户的招投标工作。
协助总部营销工作：
定期向总部管理部门汇报本区域大客户开发的进展情况;配合总部开展全国性大客户的招投标工作。
维护客户：
全权负责所开发客户赢单进度的跟踪，及时根据客户需求，整理出客户需求报告，并及时向上级经理进行汇报。
职责：
1.销售*台类产品，包括技术和服务;
2.制定包装行业方案，除销售本公司产品，也可代销支持本公司产品的`第三方产品(软件或硬件)
3.负责物联网细分市场的开拓;
4.开拓和维系客户关系，对销售指标负责;
5.开拓渠道客户。
任职要求：
1.本科以上学历，有出色的沟通技巧，表达能力强，形象气质佳;
2. 5年以上工作经验，有物联网行业工作经验者优先，包括并不限于车联网、智慧城市等;
3. 2年以上直销销售经验，销售过通讯相关产品或传统软件、硬件产品经验者优先;
4.有渠道分销管理经验者优先;
5.有团队协作精神，能够带队攻坚项目;
6.能够接受短期高频出差。
1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案；
2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率；
3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率；
4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结；
5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用；
6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系；
7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的合格率负责；
8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负责。
1、负责市场推广和市场布局工作；
2、负责核心渠道信息搜集工作，及时跟进意向合作伙伴；
3、负责邀约意向合作伙伴来访，并负责接待工作；
4、负责解答意向合作伙伴的各项问题；
5、负责全国市场调研，决定市场推进进度；
6、负责签约合作伙伴的跟踪管理与服务工作；
7、领导交办的其他工作。
1、根据酒店营销计划及策略，进行客房销售推广，完成部门销售指标；
2、开拓新市场、发展新客户，维护老客户及客户间的长期战略合作计划；
3、负责进行市场调研、需求分析预测及竞争对手的`分析；
4、完成领导交办的其他工作。
1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案。
2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率。
3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率。
4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结。
5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用。
6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系。
7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的合格率负责。
8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负责。
作为房地产公司的销售经理，在工作中都是主持公司的哪些运作，完成公司的哪些销售计划，有着怎样的岗位职责呢？
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
15、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
工作职责：
1、负责酒店婚宴、会议等宴会的接待各销售工作;
2、严格执行公司的营销策略，结合市场需求，制定相应的销售计划;
3、整理客户资料，拜访或电访潜在客户;
4、根据制定的销售策略与客户签订协议;
5、与相关部门及时协调、沟通，确保服务质量;
6、建立并完善宴会销售工作程序和标准，制定宴会销售部规章制度并指挥实施。
任职要求：
1.具有宴会销售岗位工作经验，能结合餐饮行业特点开展销售工作;
2.有一定的客户资源积累，对高档宴会的组织及执行有丰富的经验;
3.具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
4.工作细致、严谨，具有团队合作精神。
1、负责所辖区域内公司产品的销售管理工作，根据年度销售任务进行月度分解，按照计划完成销售任务；
2、学*并且熟练掌握公司产品知识，能独立开展科室会；
3、负责区域客户的开发与维护，与客户建立良好沟通；
4、收集市场信息，提报市场信息、产品信息市场调研报告，
5、掌握竞争对手的.市场动态，为公司的发展提供建设性建议；
6、日常规章制度践行，完成周报、月度、年度总结及计划等工作
——销售经理工作描述汇总5篇
一、销售经理工作职责
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。
二、销售经理工作要求：
1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。
2、有良好的人际交往和沟通能力。
3、有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。
4、了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。
1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。
2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
3、依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
4、依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。
5、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的.货款回收负责。
7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。
8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈，并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
9、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
10、依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。
11、负责本区域的公共关系，搞好与当地**、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。
12、对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水*。
1、组织管理销售部的业务团队和人才梯队建设；
2、负责监督销售计划和各项绩效KPI指标、销售顾问考核方案的实施；并能提出改进方案。
3、负责公司销售年度、季度、月度各项考评，完成销售目标；
4、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用；
5、落实本公司销售市场营销策划及组织管理工作。
1.带领产品线销售人员制定并组织实施区域销售策略。
2.执行公司策略，设定产品线管理KPI，制定季度年度POA。明确各级责任，设定奖惩制度，激励团队挑战现状。确保销售计划有效实施。
3.搭建并巩固学术*台。发展与关键客户(临床专家，医院管理，学会协会，经销商等)可持续战略合作关系。管理并参与重要学术活动及项目。
4.优化生产力，审核区域划分，资源配置;关注行业变革，注重业务拓展，敏锐捕捉生意机会;控制预算，达成销售指标。
5.注重合作，协调一切资源支持销售任务的完成。密切与准入，大客户，商务，市场部，医学部，培训部等协作关系。
6.倡导公司文化，凝聚并激励团队。提升团队业务能力。
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学*行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、工作的安排和监督
1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接*的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学*和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学*班，学*更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。
——销售部部门经理岗位职责汇总5篇
岗位职责：
1、面向设计院进行技术推广，完成项目信息的搜集，挖掘，与重点设计院建立战略合作关系；
2、面向开发商技术进行技术推广，完成项目开发合作，与重点开发商建立战略合作关系；
3、完成客户谈判，投标，合同签订，产品发货，货款回收等过程；
4、协助工程管理部对施工现场进行管理。
岗位要求：
1、年龄在25—35岁左右，具有防水产品或混凝土外加剂销售工作经验；
2、具有一定的设计院或开发商资源；
3、有销售激情，具备良好的沟通能力和领悟力；
4、抗压能力强，具备较好的市场开拓能力及商务谈判能力；
岗位职责：
1、负责团队的管理与组建;
2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;
2、2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;
3、带过5人以上的团队管理经验;
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
6、有责任心，能承受较大的工作压力;
7、有团队协作精神，善于挑战。
岗位职责：
1、负责古玩古董/艺术品的征集工作，主要进行公司客户开发和维护的日常工作;
2、参与各客户谈判活动，代表公司洽谈业务合作，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单，后期能够自主完成公司分配的业务目标，提高客户满意度;
3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报;
4、不需要自己寻找客户资源，公司提供有意向客户资源负责跟进;
任职资格：
1、年龄18-30周岁，无需高学历，可无经验;
2、对艺术品及艺术文化行业感兴趣，有信心;
3、良好的沟通表达能力及抗压能力，情绪稳定;
4、勤奋好学，正能量爆棚，亦可接受应届生;
岗位职责：
1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;
2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;
3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。
4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。
任职资格：
1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。
2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。
3、学*能力强，语言沟通能力较好。
4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。
1、迅速覆盖区域医院、教育（高校）、政企站群系统
2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划；
3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作；
4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。
——销售经理工作计划
销售经理工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为接下来的学*制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的销售经理工作计划，欢迎阅读与收藏。
不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了XX年工作计划。
转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学*。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：
上级下达的销售任务xx万元，销售目标35万元，每个季度xx万元
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学*计划。学*，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学*方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增*感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的`收集以及发布，客源的开**况。做好业务工作。
以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。
——副经理工作岗位职责汇总五篇
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2、质量管理体系的'建立；
3、认证管理工作；
4、《生产许可证》工作、安全监察工作；
5、大修、改造方案的审核；
6、技改项目管理、实施工作；
7、设备档案管理工作；
8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9、本系统主管的提名和员工的聘用。
1、负责公司成本计划的编制；成本的核算和改善提升；
2、及时提供相关的'成本数据；
3、按照公司的要求进行成本的核算和控制，及时反映成本支出情况；
4、定期组织有关部门人员共同进行资产盘点和清查工作，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法；
5、分配和协调成本会计的工作，及时完成每月成本结转工作。
1、负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的`措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3、负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
4、负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
5、负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
6、负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
7、负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
8、负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
9、负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。
10、负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
11、负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。
12、负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
13、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
14、负责参分公司对项目部的综合考核。
15、协助部门经理，做好部门内外协调工作。
16、承办公司领导交办的其他工作。
1、负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3、负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
4、负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
5、负责组织对本部门编制的`安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
6、负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
7、负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
8、负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
9、负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。
10、负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
11、负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。
12、负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
13、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
14、负责参分公司对项目部的综合考核。
15、协助部门经理，做好部门内外协调工作。
16、承办公司领导交办的其他工作。
1、贯彻落实***生产法律法规、宁武公司和本项目的安全生产规章制度；
——渠道销售经理工作的职责范文五份
一、岗位职责：
1、负责公司pos机业务拓展、负责湖北省及所辖各地级市县pos机的招商；
2、根据区域市场情况及公司战略，完成POS机销售任务，提升产品在区域内的占比；
3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的布局及新客户前期进场谈判工作；
4、负责所辖区域的渠道合作伙伴开发与拓展，所辖区域的产品市场推广。
二、任职要求：
1、大专以上学历、市场营销等相关专业；
2、半年以上pos机、信用卡等销售和渠道市场拓展经验；
3、丰富的渠道开拓和市场开发能力，良好的沟通、谈判技巧；
4、能独立工作、能够承担目标压力。
三、薪资待遇
高底薪+高提成+分润+奖金（月薪6000以上）
上班时间上午8:30—12:00，下午13:30—17:00；每个月6天休，国家法定节假日休，时间自由。
职责：
1.承担区域各级合作伙伴拓展、维护；
2.承担区域分销及商业行业销售任务；
3.对渠道进行日常管理，按照公司要求考核渠道例行市场动作；
4.承接公司统一的区域渠道品牌建设；
5.承接区域经销商赋能组织工作。
任职资格:
1.大学本科以上学历；
2.有较强的沟通能力，良好的协调能力及分析和解决问题的能力；
3.有较强的事业心，具备一定的领导能力；
4.具有较强的学*能力，具有IT行业、信息安全等销售经验者优先。
职责：
1、规划整体区域渠道策略及运作模式，执行销售和市场推广方案；
2、负责市场开拓和管理各区域重要客户；
3、制定渠道策略、提供渠道服务支持；
4、独立完成区域内客户开发和运营维护，确保区域内销售指标的达成。
5、收集分析竞品市场动态及销售政策，提出对应策略，以确保公司产品市场份额及销量。
6、定期负责管辖区域内客户的拜访，运营情况、积极了解客户进销存数据，提升客户销量。
7、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；完成每日客户访量，每周汇总上级主管经理。
8、按时完成相关促销活动及销量目标。
9、监管各渠道应收账款，确保财务安全；
任职要求：
1、28—38岁，市场营销或相关专业大专以上学历，熟悉婴童店、KA、母婴连锁店铺的运作模式；至少从事孕婴童行业2年以上销售经验，有一定渠道客户资源者优先；
2、具备市场营销、产品知识、产业经济、管理技能开发等方面的专业知识；具备加盟、分销商的店运营管理能力。
3、有良好的沟通技巧，具备专业的谈判能力，应变能力强；具备良好的渠道客户关系管理能力，以及合理的目标设定和评定能力；
4、熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务，良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的洞察力、应变能力和财务能力；对进销存、周转率等运营数据，有较强分析能力，熟悉office操作软件。
5、具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络，有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。
职责：
1、策划市场活动，并负责推进市场活动展开；
2、做好业务渠道的开发与维护，支持和维系渠道关系，并完成业绩指标；
3、利用内外部资源，收集、整理招商过程中的市场信息、品牌信息，分析商圈消费者和竞争对手状况，及时了解市场变化，发现创新业态并进行研究和引进；
4、按照公司的经营计划及战略目标，开展商家的引进、洽谈、签约工作，完成公司下达的招商任务
入职要求：
1、高中及以上学历，有渠道招商相关经验者优先；
2、2、具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
3、有团队协作精神，抗压力强，善于挑战；
职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
3、管理销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
4、合理分配工作和任务，及时掌握团队成员的工作情况及成果并对其进行恰当的绩效考评和激励。
——媒介经理工作的职责描述汇总五篇
职责：
1、根据品牌和产品特点，制定和实施公司营销推广策略和计划;
2、带领团队负责优质美妆时尚自媒体和KOL的发掘和维护;
3、制定社交*台推广策略，执行和复盘，根据*台流量逻辑变化持续调整并优化;
4、快速捕捉*台内热点内容及话题，策划创意形式，提高品牌知名度与曝光;
5、联动外部资源，通过置换和联合推广等形式扩大品牌影响力和粉丝变现;
6、整合资源，分析总结用户、竞争、公司产品及行业等调研信息。
任职要求：
1.全日制专科以上学历，3年新媒体相关工作经验，有极强的用户思维和跨界整合意识;
2.具有较强的项目管理及多线程工作能力，细致靠谱;
3.有良好的审美和成功运作品牌的经历，热爱并熟悉美妆电商行业优先;
4.对于网络营销事件及话题点具备敏感度，具有移动互联网语感，能在专业度和接地气之间自由切换。
职责：
1、负责部门流程与标准制定与实施指导日常工作，并根据公司市场发展战略制定部门工作计划并分解完成;
2、负责与新媒体媒介接洽，进行媒介资源收集、整理，主导新媒体广告渠道的采购，做好成本控制;
3、负责新媒体广告渠道的账户安排调配工作，确保媒介供应及时有效;
4、负责供应商的考察、管理与筛选，跟供应商保持良好而稳定的关系;
5、负责对接渠道在推广中的跟进、协调、问题处理等工作;
6、对各媒介渠道资源敏感度高，能及时根据客户需求匹配对应渠道资源;
岗位要求：
1、大专及以上学历，5年左右相关工作经验，2年左右管理经验;
2、良好的影响、团队合作精神，工作积极主动，具有强烈的责任心;
3、良好的沟通、协调、统筹、规划等工作能力，良好的人际关系;
4、具有优秀的供应商谈判技巧及公关能力。
职责：
1.根据宣传需求撰写并执行媒体推广方案及公关方案、媒体软性资源整合方案;
2.负责媒体关系的建立、维护和拓展，与媒体保持有效沟通;
3.已投放广告、软性资源数据整理分析，根据数据对媒介推广进行把控及调整，并形成分析报告;
4.具备危机公关意识，能及时与相关媒体进行积极沟通，进行危机公关预警及妥善处理;
5.与营销部门配合，完成公司安排的市场推广;
任职要求：
1.本科或以上学历，两年以上媒介工作经验;
2.熟悉各类网/*媒，特别是网络媒体，了解各种广告、媒介传播方式、流量优缺点，有相关资源;
3.良好的协调能力及危机公关处理能力;
4.熟练掌握数据获取及整理技能，输出简洁/易懂的专业数据报告;
5.有电商行业媒介部工作经验优先;
6.态度积极，工作主动，能胜任快节奏工作;
职责：
1、负责部门流程与标准制定与实施指导日常工作，并根据公司市场发展战略制定部门工作计划并分解完成;
2、负责媒体广告渠道筛选与调配，确保媒体资源的精确与有效，做好成本控制;
3、对媒介资源有敏感度;能及时根据客户需求匹配对应渠道资源;
4、负责供应商的监测、管理与筛选，跟供应商保持良好而稳定的关系;
5、负责对接渠道在推广中的跟进、协调、问题处理等工作;
6、完成上级领导交办的其它工作及日常事务的处理。
任职资格：
1、大专及以上学历，广告学和市场营销专业优先;
2、有4年及以上媒介购买经验;2年同岗位经验优先、有互联网广告市场经验优先;
3、有广告公司媒介/游戏媒介经验者优先;
4、有良好的谈判能力、团队精神，工作积极主动，具有强烈的责任心;
5、良好的市场分析预测能力、具有优秀的谈判技巧及公关能力。
职责：
1、负责完成汽车品牌媒介策略，以Social Media*台为主
2、对媒体形式(KOL、自媒体、网络媒体及传统媒体)，媒体受众及媒体相关综合情况进行资源整理、分析;
3、了解品牌车型、竞品，善于数据分析整理，提供数字媒介传播策划建议;
4、开发及维护媒体(KOL及自媒体)关系，与媒体建立长期稳定的合作关系。
任职要求：
1、具备两年以上公关公司或广告公司汽车品牌Social Media工作经历;
——销售公司总经理工作总结汇总5篇
今年的进度条已经走到了末尾，这一年马上就要结束了，新一年的工作也即将展开。自己是已经完成了今年的销售任务的，超出销售额的数量还是很多的，所以这一年自己的工作成绩是很不错的。但再怎么不错也已经是过去的事情了，我想我应该要把自己的目光放到新一年的工作上去，为了新一年自己能够完成任务而努力。在明年到来之前为今年的工作做一个总结，具体如下：
一、工作完成情况
今年公司分配给我的销售额是x元，在年底之前自己是达到了x元的销售额的，在完成任务的同时也比目标超出了x%，对自己今年的成绩我是比较的满意的，为了达到这个销售额我是付出了很多的努力的，但好在自己的努力是有收获的，这也让我对自己有一些信心了，在之后是一定会努力的在现在的基础上更上一层的。去年我的销售额是远没有这么高的，由此就可以看出我今年是进步了很多的，我也知道自己是还有进步的空间的，所以我也不会因为自己今年的`好成绩而感到骄傲，明年我会继续的努力的。
二、工作中的收获
今年自己也有过因为好的成绩而感觉到骄傲的时候，但我的领导告诉我有更多的人比我有更好的成绩，但是他们还在继续为了提高自己的业绩而努力。销售这一个行业的竞争是非常的激烈的，你不努力的话你的客户就会成为别人的客户。在销售的过程中不仅是要去寻找新的客户，同时也要维护好和老客户之间的关系，这样才会让自己的销售额不断地增加。当初我刚刚从事销售这一个行业的时候，我觉得只要完成了自己的任务就可以了，但越这样想就越完不成任务，因为自己没有上进心，现在自己也明白了目光应该要放长远一些的。
三、明年努力方向
明年自己的打算是在工作之余多去学*一些销售的技巧，多看一些销售方面的书籍，把这些技巧运用到自己的工作当中去，同时学会根据客户的不同需求和性格改变自己的销售方式，这样不仅能够顺利的销售出去产品，也能够维护好跟客户之间的关系，让客户乐意购买我销售的产品。销售是有很多的学问的，自己离优秀的销售还是有很大的差距的，所以自己之后要更加的努力才行。
新的一年自己即将面临着新的挑战，但我相信我是一定可以有更好的成绩的。
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、整年度总现金回款xx多万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于*邑，但由于*邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡"天元副食"，已*年底了!
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说"选择比努力重要"，经销商的"实力、网络、配送能力、配合度、投入意识"等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到"重点抓、抓重点"，所以吸取前几年的`经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调节能力增强了;
2、学*能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、*邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护。且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以"和谐发展"为原则，采取"一地一策"的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较*稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
五、"办事处加经销商"运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和*年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的"办事处加经销商"合作方式运用好，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等;
2、经销商的质量一定要好，比如"实力、网络、配送、配合度"等;
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，业务人员本土化;
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
六、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种"物有所值、物超所值"的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出"产品力";
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到"重点抓、抓重点";
4、注重品牌形象的塑造。
总之20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，未来我们将看到的是希望、是丰收和硕果累累。
今年上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，后来房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，现对上半年的销售工作总结如下：
一、工作要求
不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的'，那必定存在谎言。保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。团结、协作，好的团队所必需的。
二、工作不足
有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
三、工作规划
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为xx套，总销额为xxxx万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对xx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学*，交出自己满意的成绩单。
转眼今年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以便于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、上半年完成的工作
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的柜中柜营销策略，在各终端摆放了统一的`价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对以往的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
二、下半年工作打算
抽时间通过各种渠道去学*营销方面的知识，学*一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学*，使自己从业务水*、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他xx品牌产品的销售情况以及整个xx市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
从11月份进入xxx这个大家庭已经两个多月了。又到年底了，新的挑战、机遇和压力在等着我。回顾xxx这几天，感触良多，收获良多。在xxx的这些日子可以总结如下:
第一，两个谢谢
首先感谢xxx对我个人的信任和对我工作的最大支持。在开发、销售、支付的过程中，你给了我最宽松的环境让我一个人操作。这让我在整个操作过程中感到深深的欣慰和鼓舞。
其次，我要感谢所有的同事，把我当成家人，在工作生活上关心我。当我工作遇到困难，思想出现错误的时候，领导会和我好好沟通，纠正我的思想，让我的业务工作顺利进行。公司的.爱心文化让我发现原来的工作是一件很幸福的事情。
第二，两个缺点
1.最应该反思的是自己急躁的脾气和倔强的性格。这让我在工作中经常冲动，生气，对同事说不尊重的话，做不尊重的事。和一些同事有很多矛盾和摩擦，给自己的工作带来很多麻烦。只有学会尊重和包容别人，才能得到别人的尊重和包容。现在我明白了一个道理，脾气可以控制，但是性格可以改变。在以后的工作和生活中，我们会不断提高自己的修养，冷静沉着的对待已经发生的事情，尽自己最大的努力去做自己希望你对别人做的事情。
2.心态极不稳定。我不能心*气和的对待问题，这是我缺乏做人的心态。放下得失，**淡淡地对待事物的发展，享受人生经历的成败，把眼光放得更远，目标定得更高，或许是日后工作中调整心态的一剂良药。
——技术经理工作岗位职责汇总5篇
职责一：工程技术经理岗位职责
1、负责工程技术部的日常管理工作。
2、配合协调各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的'共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
职责二：工程技术经理岗位职责
职务名称：工程技术经理
直接上级：生产总监
直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科
本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
