1、会议责成财务部完成以下工作：
2、会议责**力资源部完成以下工作：
3、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
4、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
5、关于公司机关值班及下井补助标准
6、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
7、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
8、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
9、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
10、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
11、xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
12、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
13、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，请施工单位尽快将资料整理完整后报送监理审查。
14、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都必须先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。
15、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。
16、抽查资料情况符合验收条件。
17、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。
18、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
19、周转性材料是否允许找价差问题。
20、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
21、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。
22、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。
23、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
24、叶同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;
25、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;
26、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
27、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
28、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。
29、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
30、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。
31、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
32、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。
33、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
34、我委需要整改的办公室9间，根据我委实际情况以及时间要求，并经园区管委会主要领导同意，采取包工包料方式对9间办公室按照国家有关规定进行整改。包工包料价格为：土建砌墙85元/*方米，踢脚线20元/米，多乐士（精品5+1）乳胶漆40元/*方米。
35、办公室的16扇套装门900元/扇。
36、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
37、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
38、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
39、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
40、正文的逻辑层次序号，公司大部分公文都不规范，要求用国标的格式分层编号。
——有关建筑工程会议纪要 40句菁华
1、安全施工:由于*期下雨，桩余土不能及时外运，部分地方堆土过高，将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。
2、E区与F区，C区与M区中间的临时道路不通，材料、机械无法进场。
3、东方支路通往A区方向无路可通，A区所需的材料、机械无法进场。
4、新临时办公室临时水电接口未接到位。
5、本月工程完成情况
6、工程量的数据还在收集整理之中。
7、要解决的问题：
8、施工用电。
9、有1台绞车没有定位保险装置，有2台绞车定位保险装置失灵，有1台吊绳不合格，仍在使用。
10、编号28的配电箱线鼻子烧焦;
11、安全警示牌少，没有边坡围护;
12、有一配电箱无门，有一线鼻子烧焦。
13、边坡围护残缺多，部分不围护，没有安全警示牌;
14、没有边坡围护措施;
15、青苹果路段工地范围内无围护措施，基础土方开挖后没有临时排水措施。
16、甲方代表何干*：关于12#楼发电机的问题，施工单位在施工组织设计中已说明自备，不应由甲方提供，但如果有急用的情况，甲方可进行调配。
17、养护工新手较多，缺少培训。
18、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。
19、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
20、工人素质：
21、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。
22、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。
23、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
24、关于各矿停产期间工薪管理办法
25、关于公司机关值班及下井补助标准
26、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
27、在对个别元素分析方法的测定范围进行调整的基础上（见附表），原则上通过了各单位提出的标准制修订草案。
28、工地例会原则上要求一周举行一次。
29、进度方面：由于*期雨水天气频繁，施工单位无法按计划正常施工，进度比较缓慢，要求各施工单位在天气转好的时候把进度赶回来；要求各施工单位的试验段在月底前完工。
30、有个别施工单位对苗木材料的落实不太重视，看苗情况不太理想，要求各施工单位认真选好苗木，把好苗木关，做好起苗和运输的监管工作。
31、施工单位开工后出现诸多问题，特别是安全方面的问题，要求各施工单位对自身存在的问题进行整改。
32、已印发《××经济开发区主干路网绿化提升工程安全生产、工程管理制度和处罚条例》，各施工单位应认真对待，做到安全生产；因为各施工单位施工的道路都是开发区的主干路，所以安全问题是重中之重。有些施工单位开展工作面比较多，施工指示牌、安全标识牌、反光锥等设施明显不足，必须按照规范做好安全措施，摆放足够的安全设施，或者减少工作面，保证施工作业面有足够的安全设施。要求监理单位应做好巡查工作，对违规行为进行处罚。
33、××路A提出××路与××路交叉路口的问题，因原有绿化属于其它单位，需待协商；
34、新出图纸变更中路口设计为6米或6米以上宽，现场路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工；
35、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。
36、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
37、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
38、会议主持人：
39、xxx作学校财务工作报告。
40、代表表决、经过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《20xx—20xx学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。
——部门会议纪要经典 50句菁华
1、目前，公司外出实*人员较多，共有四个实*队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实*工作的顺利完成。
2、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
3、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
4、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
5、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。
8、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。
9、完成酒店年刊的设计工作。
10、对其他部门的意见或建议，提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。
11、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。
12、职工手册已下发，望各部门组织学*，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。
13、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
14、办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。
15、办公区安全门封条的设计制作。
16、办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。
17、农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
18、定级工作。
19、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)
20、病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。
21、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。
22、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
23、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
24、杨峻负责租赁房产的收租工作;
25、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
26、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
27、关于部门要不要“一个声音”的问题关于部门会议纪要的范文默认。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
28、物业费交费问题：
29、停车管理费问题
30、自行车停放问题
31、人员招聘：秩序维护员到岗x人;
32、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
33、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。
34、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。
35、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。
36、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
37、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作
38、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作
39、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
40、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
41、完成第四季度员工生日活动
42、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
43、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况
44、E-HR上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。
45、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
46、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
47、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订
48、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
49、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学*提高
50、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
——公司会议纪要 40句菁华
1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。
2、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。
3、吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
4、城市服务中心（物管中心）：主要负责*光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
6、上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。
7、相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。
8、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。
9、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
10、餐厅部门
11、对公司犬类管理，由xxx督促管理。
12、抄见率有待提高;
13、接到用户反映维修情况应及时与维修股水表股联系;
14、保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。
15、针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。
16、针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。
17、针对行政车辆安全管理方面，*期检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。
18、停车管理费问题
19、小区业主出入智能化问题
20、电梯问题
21、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管（零售、客户部、财务）、块块管（片区经理）与职能科室（政工人事科）管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意手续报批。
22、目前，公司外出实*人员较多，共有四个实*队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实*人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实*工作的顺利完成。
23、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
24、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
25、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
26、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
27、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。
28、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收*议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。
29、750kV吐哈Ⅱ回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。
30、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。
31、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
32、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
33、确定项目交付时间为20xx年12月31日，客户询问的话可以告知。
34、工程部、物资部要按照单位的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
35、单位专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
36、综合管理部要将**单位*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
37、**单位要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
38、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
39、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。
40、隐患排查
——安全生产会议纪要 40句菁华
1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、及时向有关部门报警，请求支援，及时疏散人员。
3、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。
4、危险化学品行业。必须制定复产工作方案，在复产前对各生产系统进行全面彻底的检查，排查治理各类隐患，确保生产场所、设施、设备符合安全生产条件。加快企业标准化建设，对未达到“安全标准化”三级以上的企业坚决不予验收。
5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品（如乙炔、氧气等）需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。
6、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。
7、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。
8、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
9、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。
10、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。
11、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车，在开车过程中一定要注意安全。
12、有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。
13、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排，要学*借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行安全知识的学*和考核，强化大家的安全意识，普及安全知识。
14、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
15、推动公司的一个生产经营组织，核心组织。我们缺少精益求精，追求卓越的精神，没有严肃认真的态度。真心希望大家能够明明白白的做事。
16、试用期为一个月。
17、值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。
18、荆州电信分公司本地网在进行升级扩容中，因调试人员操作不当，造成无线网瘫痪*一刻钟的网络事故。
19、保障工程建设中的网络运行安全；
20、与x市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。
21、12月份急救知识竞赛
22、各单位要建立安全生产组织体系到班组，每个班组必须有安全员，并将组织体系于4月15日之前上报网发部。
23、立即开展一次全省的电信工程安全生产大检查，重点检查组织体系，管理结构及安全隐患。
24、检查分析目前安全生产现状，针对存在安全隐患提出改进措施，并严格督促整改落实。
25、要求各部门、车间针对春季干燥、多风的特点，加强安全教育，注意防火，强化现场监控，安全管理人员要加强巡查。
26、严格落实隐患排查制度，做好安全隐患排查工作，对查出的隐患限时整改，及时复出。
27、、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。
28、继续抓好“*安卡”制度的落实工作。目前，我市建筑工人“*安卡”持证率在40%左右，一是要抓紧推进我市建筑工人“*安卡”持证率的提高，二是要使“*安卡”管理人性化。
29、要进一步提升《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的.企业和个人坚决扣分。
30、电气设备以及各种有关施工用电的地方都有电工xx专人接电，其他人不得私自接电，所有电器都要在断电后维修，不得带电工作。
31、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。
32、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。
33、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
34、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
35、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
36、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
37、施工作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。
38、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
39、杨x副*作重要讲话。
40、村级安全生产工作将实行考核制，请各村将安全生产领导小组名单、义务消防队员名单、路段村寨包保名单上报安监站。
——会议纪要常见格式 30句菁华
1、长距离传输(超过50m)时，信噪比、通道分离度和频率响应特性等会受此影响而变坏，音质继而变差。
2、每天日常养护事情较多，人员不够充分。
3、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。
4、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
5、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
6、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。
7、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。
8、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。
9、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
10、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
11、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
12、进一步落实了起草及验证单位（见附表）。
13、资料方面存在较多问题：
14、种植土的各项指标必须符合设计要求，且外观需为黑色或褐色。
15、资料报送比较缓慢，应在施工前上报计划；施工单位应做好详细的看苗安排，落实好苗木，做好苗木运输的监管工作；
16、××路A提出××路与××路交叉路口的问题，因原有绿化属于其它单位，需待协商；
17、新出图纸变更中路口设计为6米或6米以上宽，现场路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工；
18、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题，等待设计的回复。
19、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。
20、希望。
21、创新意识不强，缺乏足够的积极性、主动性。
22、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……降低行政干预"等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
23、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
24、《行政诉讼法》规定，公民、法人、其他组织不服行政处罚等侵犯其合法权益的行政行为，依法可以提起行政诉讼，做出行政行为的行政机关是被告。
25、《行政处罚法》规定，行政处罚的种类由法律、行政法规确定，包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书，载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期，并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的权利。
26、《公共场所卫生管理条例》规定，有卫生质量不符合国家卫生标准和要求而继续营业行为的，卫生防疫机构可以根据情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿、吊销“卫生许可证”的行政处罚。
27、“会议纪要”的立法定位本身不是一种具体行政行为
28、原xx饮料公司所欠产品增值税问题截至20xx年12月末，原企业所欠产品增值税，写出申请免缴报告，呈请有关领导批准后，由市税务局给予免税处理。
29、其他方面的问题
30、讨论学校财务工作报告、《学校三年发展规划》、《20xx—20xx学年度学校人事制度改革方案》。
——有关会议纪要范文 (菁华3篇)
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、企业领导x总和x总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业企业经营管理部x对企业的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部*就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的'不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
会议时间：
会议地点：
主持人:
参加人员:
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议记录如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
xx公司综合管理部xx年xx月xx日
主持人：王总
与会人员：李总（级别最高的领导）、张三、李四、王五以及部分储运主管(名字排序根据与会人员的级别)
会议主题：20xx年x月市场部工作例会
一、工作汇报及问题讨论，李总对提出问题进行回复
1、华东区区域经理张三
问题反馈：
1、7月销售较好，销售和物流对接上出了一起问题，对接上还需更细化；
2、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出现小问题。
领导回复：会后问题细节递上来，我们再商讨。
2、华南区区域经理李四
问题反馈：一、xxxxx
领导回复：一、xxxxx
3、东北区区域经理王五
工作汇报：xxxxx
领导回复： xxxxx
二、李总谈话
（1）坚持做好售后增值服务工作
售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点，各销售区域已经下达了售后增值服务的指标，希望在下半年继续努力。为客户着想，千方百计提高售后服务销售成绩。
（2）下月工作布置
①xxxxx(提炼要点)：xxxxx
1 市场部会议20xx年第8次
发：各与会人员
拟稿：党某 核稿人：曾某 签发：陈某 会议记录整理:
1、会议过程中要用录音设备做好记录；
2、依据录音设备整理出初稿；
3、删除细节，保留主要内容；
4、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
5、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
6、上司审稿后方可下发。
