1、社团以集体利益为重，提供*台的同时，作为社员需做好监督，保护，美化的义务，如设备，安全，卫生等等。（关于卫生，社团每天都有人出入，因此社长部长们需要安排部署每天的卫生清理，你们需要做好带头作用。在社团交流中，你们同样也需要让社团每一份子懂得设备的使用和安全问题。）
2、社团是对内也是对外的，有它自身的形象，而形象体现在你们的言行举止。因此，当你们在进行有关社团的一切活动和微信群聊天等等时，请注意你们的姿态，言语，事关社团，也事关你自己。（晚归切记不得以社团名义登记，个人纠纷同样不能牵扯社团整体）
3、社团冲突难以避免，但请不要在社团，其实是个人冲突的事情影响到社团运作。如果是双方的个人冲突严重到影响到社团大局，请双方自己成熟一点自行解决，如若屡教不改，社团管理者有权力和责任请你退社，若是管理者有冲突，其余管理者可以选择私下解决或者投票弹劾选出新的管理者。
4、社团每一届都会出现新的社长部长，这是社团不变规律，也是每一年模式的改变和突破。作为社长部长，有退任后选择社长部长候选的权力，但是一旦换届，前社长部长无权干涉社团或者社长部长的任何决策，即便你自认为对于社团来说很好，你也只能给予建议，最终决策的决定权归当任社长部长所有。请记住，过去是不能干涉，更不能以负能量去影响现在，如果你当年是社团一份子，社团利益不需要你的保障，但起码也不需要你带来的反作用。
5、音乐社团宗旨：活跃校园文化，加强学术交流，激发同学自我展现热情，提高学校艺术底蕴，锻炼学生交际能力，增强学生表达能力。
6、社员权利：
7、参加本社组织的各项活动，无偿享用本社所提供的各种学*辅导资料、文化娱乐活动等。
8、社团有偿劳动所得和其它收入。
9、凡本社团成员都应积极参加本社团组织的各项活动。
10、会员不准迟到或早退（特别情况除外），迟到、早退累计八次作退会处理并不于退会费。
11、本社团本着互相探讨、互相学*、互相促进、共同提高的精神努力学*、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。
12、计算机方面有一定基础的本院学生；
13、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。
14、对本社团工作的批评、监督、建议、表决权。
15、不徇私，各类赛事做到公*、合理；
16、本社团负责人要积极参加本社团组织管理事务，为其他会员服务。
17、经费管理人员必须进行会计核算，实行会计监督，管理人员调动或离职时，要与接洽人办理交接手续；
18、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
19、社员有参加社员大会及社内各类活动的义务。
20、各位社员应认真遵守本章程，对存在有个人主义，不服从安排，工作不认真，不负责的社员，将按违反的程度给予下列处分：
21、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。
22、活动形式：活动形式要求新颖，能为每个成员提供参与和获得成功的机会。
23、社团活动的检查：
24、每个社团应选出一名口才较好的小解说员，由社团理事会宣传委员进行统一培训。以备参观指导时宣传社团活动情况。
25、每个社团都要对自己的优秀成员进行表彰，以资鼓励。理事会也会根据各社团社长的表现对优秀社长进行表彰。
26、每个社团社社长一名，负责本社团计划的制定，活动的组织、实施和总结；
27、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并协助社长开展工作；
28、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。
29、凡在社团活动过程中表现突出，为社团争取的荣誉的成员可进行评比；
30、社团联合会各部门预算开支要由部门负责人书面申报理事会审批方可通过秘书处报销。
31、社团举行活动前，一线提前两周递交详细活动计划及经费预算表。活动审批后，*团按实际情况审批活动经费，最后要经指导老师同意方可从该社团上缴的会费中拨款，活动结束后，上交活动总结及经费结算表。
32、社员有义务完成上级指派的合理任务。
33、如社员在参加比赛或活动中发生意外，社团概不负责。
34、定期组织召开会议，会议内容包括工作汇报，活动内容总结报告等。所有议案均获得三分之二多数人通过方可生效。
35、负责社团的所有材料的整理、总结与收集、存档工作。
36、社员有退出本社的权力，推出手续：本社决定以一期为6个月，为方便管理，社员必须入社满一期后，方可在申请后退出本社。中途无故退出社团日语社不承担任何后续职责和赔偿。
37、遵守法律、校纪、本社章程，进行一切活动。
38、在期末考试中成绩突出的社员。
39、新任干部有一个月的实*时间，在此期间，上任干部不得退任，要对新任干部进行培养，熟悉工作环节。
40、将申请表交到社联，安排教室。
——社团管理办法总则 50句菁华
1、关于设备出租问题，价格由现任社长部长共同商议，制定后不得以关系修改价格，出租前需要拍细节照，出租后同样需要拍细节照对比，如因错漏而发生设备故障由出借人和借的人共同承担责任。（这项规定需要提醒每一次需要租借的单位，如其他社团组织需要租借社团设备或场地必须要有一位社长或部长在场。）
2、本社团全体社员团结友爱，不得搞有损于本社团形象和荣誉活动，有重大违纪者做出退出社团处理，并报社团指导中心备案。
3、本社成员由于一些特殊原因须退出本社团，必须写申请书，一式三份；
4、各部成员必须服从老师及社长的安排，，凡是集体活动严禁迟到、早退，有事必须向社长或副社长请假；
5、每年吸收一至二批会员，人数不限。
6、社团有偿劳动所得和其它收入。
7、凡本社团成员都应积极参加本社团组织的各项活动。
8、集体上机时，会员必须保持安静和室内卫生。
9、本章程的解释权属于计算机社。
10、本本社团为全校性、专业性、服务性的学生团体组织。
11、潜心钻研计算机应用技术，积极带动会员讨论、交流、学*；
12、专人管理，专款专用且每次写清支出原因，管理人签字后方能支出，并定期公开帐目；
13、各部不定期召开会议，由本社团会长主持，全体会员参加。
14、无故不参加例会者，给予公开批评，警告以及罢免该同学的社团职务。
15、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。
16、宗旨
17、本章程最终解释权归本社团所有。
18、每个社团聘请一名以上校内指导老师。
19、*（1名）：负责组织筹划学校社团工作，检查、评比社团活动。按时召开社团负责人例会。
20、宣传委员（2名）：协助*进行督促、检查、评比社团活动。负责接待解说工作，并对各社团小解说员进行讲解培训。
21、有相对固定的活动场所；
22、有至少一名社团指导教师；
23、社团成员应当积极参加社团的各项活动，努力学*、踏实工作，掌握相应的本领，为本社团争光。
24、每学年结束，享有转会的权利。
25、关于社团活动的开展：
26、不遵守社团章程，一期三次不参加社团活动的将给与除名处理。
27、培养日语人才，营造日语氛围，搭建识日之桥，塑造优秀人才。
28、以高度的热情，相互*等的关系组成的井然有序，彼此尊重的社团；在团结的集体中培养新人，培养积极的创作意识，使日语社成为目标明确，充满活力，有高水*的语言社团。
29、鉴于新老负责人交替的实际需要，社团定期或不定期举行换届选举。
30、有一定的实力和功底；
31、有较强的责任感和组织能力；
32、策划部：统管社团事务，协调社团内外各种关系、进行市场调研营造社团文化，管理社员资料，安排日常活动，处理各种文书及审核各部门工作。
33、外联部：负责为社团谋求更多资源；
34、组织部：负责会员的招收工作及会员档案的管理；
35、财务部：负责财务管理：
36、换届大会开始后半个月内，原理事会开始开核新理事会能力，在此期间听取社员意见，考核完成，只要未出现较严重的问题就不予与调整，正式确立新一届理事会，结构上报社团联合会。
37、正规发票可报销。
38、社员有义务维护篮球社形象，为篮球社发展贡献力量。
39、社员有义务完成上级指派的合理任务。
40、如社员参加的比赛或活动有一定费用支出，则该社员有义务承担相应的费用支出。
41、社员有权监督社团内各部门的工作情况并提出质疑与建议。
42、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。
43、财务部：负责社团各项活动的经费运用。
44、经过航空模型制作与竞赛使大家对科学有进一步的认识，培养同学们的了解自然、熟知科学的爱国精神；经过科普宣传，培养同学们的认识社会、适应社会并做好迎接社会挑战的本事；经过一些科技影片到达宣传科学反对迷信的目的；经过一些知名人士的讲座和英文版电影到达帮忙大家共同提高的目的。
45、负责社团简报的修改和印刷。
46、负责对协会的活动和管理工作进行监督、听取会员批评、提议。
47、加强与各企业间的联络，为社团的优秀活动争取商业赞助以及人力和智力的支持。
48、听取负责人及各部部长的工作报告。
49、执行机构由下属各个部门负责，主要处理社团日常事务。
50、社长和副社长选举参见前章执行机构条例。
——公司安全生产管理办法 50句
1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
3、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
4、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
5、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
6、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
7、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
8、协助安全员负责事故现场的处理工作。
9、积极参加公司组织的安全生产知识的'学*活动，增强疫病防控、安全法制观念和意识。
10、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
11、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠;
12、是否有职工反映安全生产存在的问题。
13、生产场所是否符合安全要求。
14、公司对可能发生职业中毒、感染疾病、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
15、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
16、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
17、事故原因不清不放过；
18、严格遵守单位各项规章制度和机动车安全驾驶操作规程，有与准驾车型相适应的驾驶证和从业资格证，持证上岗。
19、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
20、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。
21、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
22、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
23、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，且技术过硬、作风正派、身体健康。
24、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
25、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
26、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
27、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
28、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
29、安全生产业务操作规程；
30、驾驶员安全生产管理制度；
31、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。
32、监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产管理协议。
33、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。
34、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。
35、接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立即维修。
36、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就*医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应立即设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危险物品泄漏时，根据具体情况采取灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。
37、现场保护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属保护内容，不得破坏、伪造。
38、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
39、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
40、2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。
41、3审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
42、5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。
43、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发现不符应及时向上级报告。
44、应及时登记编号、分类整理并存档，做好详细记录。
45、保存时，要保持文件的完整性。
46、相关技术人员必须掌握高空作业工种专业技术及规程。
47、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
48、在气温高于35度进行露天作业时，应给技术支持人员配备防暑降温药及饮料。
49、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。
50、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
——关于绩效考核管理办法 40句菁华
1、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。
2、幼儿园教师管理制度中教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。
3、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。
4、国家级每人每次每篇一等奖160元，二等奖140元，三等奖120元
5、园长：补贴班主任费的一又四分之三。
6、副园长：补贴班主任费的一又四分之二。
7、后勤负责人补贴班主任费的一又四分之一。
8、上班时不打卡，下班时打卡的，按照迟到处理；
9、上下班均不打卡的，按照旷工处理。
10、上班后外出办事、下班时不能按时返回的；
11、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；
12、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
13、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；
14、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；
15、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。
16、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
17、法定节假日按国家规定进行调休。
18、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
19、账实、账证、账表、账账不符每项扣1分。
20、外出办事必须请假并填写外出事项登记簿、出发时间、事由、返回时间如有违反按公司制度执行并扣3分。
21、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。
22、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。
23、除非得到值日园长的许可，员工（教职工）不得在工作时间离开工作岗位。
24、需要穿着工作服的员工（教职工），到岗时应穿好工作服，否则视为违纪。
25、因公外出或外勤未能按时签到者，应经部门主管在考勤表上签注。
26、在工作时间内员工（教职工）应告知其直接上司其所在地点，以防止工作上的任何失误。
27、为保证个人及同事的安全，请及时将可能引起事故的不安全的因素及危险状况报告部门主管和办公室。
28、个人自评：个人自己打分。
29、考核必须公正、公*、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
30、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。
31、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
32、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。
33、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
34、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。
35、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
36、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
37、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
38、个案考核
39、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
40、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；
——最新美容院员工管理办法 40句菁华
1、美容助理A级(有经验但需要重新学*者)起薪600元。实*助理B级(完全没有任何经验者)起薪400元。
2、每服务一位客户，基本提成10%，未达成基本责任者则没有提成，达成成长责任额者提成15%。达成目标责任额者提成20%，另有达成资金××元。
3、未化妆一次扣xx元。
4、未给客人到茶一次扣xx元。
5、超过规定时间吃饭一次扣xx元。
6、使员工信心更足。
7、让员工入股;
8、使员工工作愉快;
9、成为企业股东之一;
10、入股后能提高员工的主动性。
11、给予员工的自由空间;
12、让员工处理好工作以外的事情;
13、通过愉快休假恢复精力。
14、遵守中华人民共和国的法律，严格执行美容院的.各项规章制度，服从管理人员的分配调动；
15、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、喝酒、大声喧哗；
16、调整好美容床位高低，更换好床单等；
17、欢送客人。
18、工服和工鞋应保持洁净整齐，不留污点，保持清新亮丽。
19、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。
20、职员须严格遵守本店各项规章制度，按时上下班，不迟到，不早退、不旷工。
21、坚守岗位，未经同意不得私自离岗，违者按迟四处理。
22、实施岗位责任制，保持各自岗位清洁卫生，做好岗位工具保养工作。
23、树立良好职业道德，未经同意，不准私自给客人用超出护理范围物品，一经发觉按超出部分5倍赔偿。
24、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放。
25、新客户的定义：指第一次到店里来的顾客
26、店长亲自去为顾客做美容时，配了产品或开了卡，业绩和日奖金归美容院。
27、一般自己的顾客自己做，除非顾客要求更换美容师，没有固定美容师的顾客由前台按排名顺序安排。
28、针对顾客的需求给予适当的护理建议；
29、人员上班必须提前15分钟上岗，保持最佳仪容仪表；
30、服务时，应亲切有礼面带笑容，动作轻柔，服务认真，不得与他人谈笑，大声呼喊、喧哗。
31、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，擦口红，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩，上班时间不能在手上佩戴首饰
32、尊重顾客。虚心听取意见和建议，并按情况及时反馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。
33、节约用水用电，杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。
34、正规合理的使用美容仪器，爱护美容院设备，产品根据需要放入冰箱低温保存。
35、店长对下属有绝对领导权和管理权，下属必须服从安排。
36、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会客人和家人。
37、在工作时间内必须做好顾客档案记录工作，保存好所有的顾客资料，必须做好顾客服务及售后服务工作。
38、工作过程中(即为顾客服务过程中)员工之间不许互相聊天、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术及时尚问题。
39、员工上班不允许有任何情绪化，应全心全意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。
40、员工上班时间不得随意脱岗，外出必须与主管请假，请假半天以上必须向美容院申请，美容院批准后方可离去，否则按旷工处理，并扣罚薪金。
——供应商管理办法 30句菁华
1、审批在库供应商考评结果；
2、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；
3、组织调查公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议；
4、参与制定公司供应商管理制度；
5、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。
6、内部供应商不缴纳标书费、投标保证金和中标会务费。
7、准入评审
8、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。
9、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
10、人力资源。
11、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
12、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
13、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
14、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。采购合同需包含以下资料：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息；二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等；三是，质量协议，违约职责等。
15、供应商基本情况，包括供应商名称、资质、地址、法定代表人、联系方式、注册资本、是否开展直销等
16、供应商的财务和信用状况。
17、工厂与供应商之间的历史沟通记录。
18、销售代理介绍。
19、网络搜索。
20、质量，包括供应商供应材料的质量控制、产品质量的稳定性、产品质量认证等
21、要求考核结果为70-79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部小组对提交的纠正措施和结果进行确认，决定是否采购或减少采购量。结果应报主管副总经理和总经理批准。
22、对不合格的供应商取消资格，并对《合格供应商名录》进行修订。
23、2.1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。
24、总经理负责采购管理制度的审批；
25、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
26、询价比价议价：
27、验收入库：采购物品(物资)到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知采购部门，2日内办理换(退)货手续。
28、特许经营许可证、行业资质证、授权代理证原件及复印件；
29、要求带给上一年度和申请*期的财务报告；
30、有关资格审定的其他材料。
——公司安全生产管理办法 30句菁华
1、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
2、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、积极参加公司组织的安全生产知识的'学*活动，增强疫病防控、安全法制观念和意识。
5、正确使用劳动保护用品。
6、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效;
7、所用的设备、工具是否符合安全规定;
8、生产场所是否符合安全要求。
9、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
10、事故者及广大职工不受教育不放过；
11、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。
12、负责召集单位安全例会等各项重要会议。
13、严格遵守单位各项规章制度和机动车安全驾驶操作规程，有与准驾车型相适应的驾驶证和从业资格证，持证上岗。
14、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高驾驶技能。
15、严禁任何人对车辆进行改装。
16、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
17、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
18、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
19、严格遵守*部、交通部《城市和公路交通管理规则》。
20、监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。
21、监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。
22、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。
23、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。
24、如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及安全时，劝导阻止无关人员和车辆进入现场。
25、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
26、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。
27、借阅时要明确责任人借阅时间和归还时间。借阅人必须做好保密工作，不得翻印和复印，不能转借他人。
28、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
29、在与司机配合过程中，要确保相互通讯顺畅，在司机启动塔机操作前，确保塔上人员均处于安全位置。当人员处于或者可能处于塔机运行的不安全位置时，严禁塔机启动。
30、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
——员工考核管理办法菁选
员工考核管理办法
第一章总则
第一条目的
1、为公*、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；
2、创建规范的考核*台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；
第二条原则
严格遵循“公*、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的`实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；
3、加分项：考核员工创新、自主学*和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分
工作业绩专项工作80分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
日常工作
工作能力和态度20分
加分项3分
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期
每月考核一次。
第 一 条 法源依据
本办法依「人力资源管理规则」订定之。
第 二 条 目的与精神
为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。
第 三 条 考评范围及内容
一、 考评范围
本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；
二、 考核内容
1、基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；
2、基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。
第 四 条 考评机构
一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。
二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。
第 五 条 考评机构职责
一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；
二、考评指导、监督办公室职责
1、负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；
2。将考评结果上报考评领导小组进行审定；
3、对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；
4、各部门考核情况予以通。
三、部门的考评小组职责：
1、根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。
2、负责本部门的员工的日常考评工作；
3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；
4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；
5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。
第 六 条 考评分类
一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；
二、考评分为过程考评和工作结果考评；过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的`行为、操作所造成工作结果进行考评；
三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。
四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。
第 七 条 考评程序
一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；
二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；
三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；
四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；
五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。
第 八 条 考评标准
一、公司考评指导监督小组制定考评意见；
二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位《岗位职责》和《作业指导书》、结合《员工奖惩管理办法》、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；
第 九 条 末位淘汰
一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；
二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；
三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；
四、 考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的下岗人数。
五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。
第 十 条 淘汰员工的管理
一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学*、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。
二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。
三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。
第 十一 条 考核加分
对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门予以加分。
第 十二 条 考核晋升或奖励
公司每年根据员工的综合考核情况依《任免管理办法》、《员工奖惩管理办法》给予晋升或奖励。
第 十三 条 附则
本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。
第 十四 条 实施与修正
本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。
第 十五 条 施行日期
一、指导原则
坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核
二、考核对象：公司全体员工
三、考核内容
实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的.责任领域内是否成功地达到了目标；有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖
职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式
公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：
副组长：
成员：
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：
1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分；
2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分；
3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分；
4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分；
5、出入公司大门不随手关门，扣1分；
6、员工工作时间饮酒，扣10分；
7、上班时间未经请假私自外出，扣5分；
8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分； 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分；
10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分；
11、因私交通费不予报销，违反扣10分；
12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分；
13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分；
第一章总则
第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：
（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
——会议管理办法优选【5】篇
为保证公司各类会议规范、有序地进行，加强会议纪律，提高会议质量和效率，制定本办法。
一、适用范围
总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。
二、会议原则
1、精简：尽量缩短会议时间，能合并的会议尽可能合并召开；
2、高效：召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分；
3、务实：重点放在集中精力研究和解决实际问题上；
4、节约：凡涉及经费开支的会议应厉行节约，严禁铺张浪费。
三、会议分类
1、总经理办公会
、主要是传达、落实相关决议，议定公司各项重大经营决策和重大经营活动的实施方案，研究确定一段时期的工作重点和重点事项等；
、会议由总经理或总经理指定的人员主持，参会人员为总经理、分公司负责人、部门经理等人员；
、会议原则上于每周五上午召开。有下列情形时可随时召开：总经理提出时；总经理认为必要时；重要经营事项需立即决定时；突发事件需要处理时等方面；
、会议由办公室进行会议记录并整理出会议纪要，报总经理审核后按规定发送和存档。
2、部门会议
、会议主要任务是传达、落实公司有关决议和决定，讨论本部门的工作，检查*期工作落实情况，总结工作中存在的问题，提出改进措施，制订有关工作计划等；
、会议参加人员为本部门所有人员及因工作需要而特邀参会的`人员；
、视部门工作情况随时召开，每月不少于一次，会议时间控制在一小时以内；
、会议由部门负责人或指定的主管主持，并有专人负责会议记录，报部门领导审核后在部门内部下发。
3、专题性会议
指由相关部门或人员组织的、旨在解决专项工作问题的会议；
会议的召集部门或召集人根据工作职责来确定；
会议召集人根据工作需要,在请示上级后,再确定会议时间、地点、参加人员；
会议召集人负责会前准备、过程督导、专项工作收尾等工作。
四、会议程序
会议由召集人或部门提前一天通知参会人员，并做好会前准备工作。具体包括以下几项：
（1）会议通知：
包括时间、地点、内容、主持人、参会人员、议程及要求等事项。
（2）会前准备：
包括会场布置、会议材料准备、落实参会人员等。
（3）会议签到：
召集人应于会议开始前十分钟到达会场，并做好会场检查工作。参会人员必须提前五分钟到场并签到，会议签到由会议召集部门或指定专人负责。
（4）会议控制：
会议主持人负责控制整个会议进程，把握会议的方向和时间，保证会议效率和质量，完成会议任务。
（5）会议记录：
参会人员做好相应的会议记录，会议召集部门或指定专人负责相关会议记录的收集、整理和归档。
（6）会议结束：
会议召集部门负责会场清理工作，如清理杂物、关闭设备电源、桌椅归位等会场收尾工作。
五、会议纪律
1、未经会议主持人同意，不得谈论与会议议程无关的事项；
2、无故迟到、早退、缺*或委托他人参会的，会前须履行请假手续并说明原因；
3、会议期间参会人员应将通讯工具调成静音或震动，严禁做与会议无关的事情；
4、参会人员会间不得随意走动、无故打断别人的发言或对他人进行人身攻击；
5、保持会场清洁，不得乱扔垃圾；
6、参会人员对会议内容的秘密事项有保密的义务。
凡违反上述规定的，视情节轻重程度，给予相应的行政或经济处罚。
六、附则
本办法自发布之日起开始实施，解释权归行政综合部。
第一章 总则
第一条 为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。
第二条 会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条 本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条 会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章 会议召开原则
第五条 本所及各部门召开会议应遵循如下原则：
（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。
（二）高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
（三）务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的`各项规定执行，严禁铺张浪费。
第三章 会议安排
第六条 本所例行会议均列入例会制度，要求按照例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。
第七条 本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。
第八条 本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议计划。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。
第九条 会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。
第十条 列入会议计划的会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时，会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。
第十一条 凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。
第十二条 对于参加人员相同、内容接*、时间相*的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或有重复性，或无多大作用的会议，所办公室有权拒绝安排。
第十三条 不定期会议必须服从统一安排，各部门会议不应安排在全所例会同期召开，应坚持部门会议服从全所会议，局部服从整体的原则。
第四章 会议管理
第十四条 会议召集部门应做好充分的会前准备工作，拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。
第十五条 会议应有专人负责记录和整理：所党组会议由所人事劳资处负责记录，行政会议、所长办公会议由所办公室主任负责记录；各部门召集的全所性专业会议由各部门派专人负责记录；全所性的行政事务会议由办公室负责记录；部门会议由各部门负责记录。
第十六条 会议原始记录应由会议主持人和主要与会人员签字认可。
第十七条 会议形成决议或决定事项需要所属各部门组织职工学*、贯彻、执行或全所职工知晓的，可编制会议纪要，及时印发各部门。
第十八条 会议材料的归档：各级会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应及时整理，按时归档。
第五章 会议纪律
第十九条 与会人员应遵守如下纪律：
（一）与会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺*，会议期间应将手机和传呼机打到振动方式（有特殊要求的会前另行通知）。
（二）会议须限时召开，无特殊情况应按时结束。发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
（三）会议内容如有保密事项，与会人员必须严格遵守保密纪律。
第六章 附则
第二十条 本办法自20xx年3月1日起实行。原规定同时废止。
第二十一条 本办法由所办公室负责解释。
第一章总则
第一条为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。
第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章会议召开原则
第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则：
（一）精简。大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。
（二）高效。召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。
（三）务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。
（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
第三章会议安排
第六条本所例行会议均列入例会制度，要求按照例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。
第七条本所临时组织的会议，涉及本所有关部门的，部门负责人应给予积极配合，保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。
第八条本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议计划。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排，编制会议安排表，印发到会议参加人员。
第九条会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。
第十条列入会议计划的会议，如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时，会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。
第十一条凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所领导，按分管所领导指示办理。
第十二条对于参加人员相同、内容接*、时间相*的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或有重复性，或无多大作用的会议，所办公室有权拒绝安排。
第十三条不定期会议必须服从统一安排，各部门会议不应安排在全所例会同期召开，应坚持部门会议服从全所会议，局部服从整体的.原则。
「
1」
「
2」
第四章会议管理
第十四条会议召集部门应做好充分的会前准备工作，拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。
第十五条会议应有专人负责记录和整理：所党组会议由所人事劳资处负责记录，行政会议、所长办公会议由所办公室主任负责记录；各部门召集的全所性专业会议由各部门派专人负责记录；全所性的行政事务会议由办公室负责记录；部门会议由各部门负责记录。
第十六条会议原始记录应由会议主持人和主要与会人员签字认可。
第十七条会议形成决议或决定事项需要所属各部门组织职工学*、贯彻、执行或全所职工知晓的，可编制会议纪要，及时印发各部门。
第十八条会议材料的归档：各级会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应及时整理，按时归档。
第五条会议纪律
第十九条与会人员应遵守如下纪律：
（一）与会人员必须按会议通知时间准时到会，无特殊情况不得迟到、早退或缺*，会议期间应将手机和传呼机打到振动方式（有特殊要求的会前另行通知）。
（二）会议须限时召开，无特殊情况应按时结束。发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程。
（三）会议内容如有保密事项，与会人员必须严格遵守保密纪律。
第六章附则
第二十条本办法自xx年3月1日起实行。原规定同时废止。
第二十一条本办法由所办公室负责解释。
一、目的
为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。
二、范围
全喜公司员工和厂家在焦作业务人员
三、具体内容
1、 例会
时间：每天早上8点，时间约为20分钟。
地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。 参会人员：所有员工和厂家人员
主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。
2、 总部周会
时间：每周一上午8点30到12点。
地点：公司会议室或者其他指定地点。
参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的.分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。
主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。
3、分公司和分部门周会
时间：部门自定
地点：各自办公司
参会人员：各自分公司人员，部门人员
主题：工作总结和安排
4、月度会议
时间：每个月2号，时间为1-3天。
地点：公司会议室
参会人员：所有业务相关人员
主题：汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。
5、会议主体
会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新
管理会议：韩总、孙总、李素*、常峰、周小夏、张林、肖静 销售会议：各县分公司经理
