xx区是x县县强攻工业的主战场，肩负着经济社会发展的工业重担，因此转变干部工作作风，提高工作效率显得尤为重要。在具体日常工作中，要注重工作实效，要务实，戒浮躁，合理谋划、科学管理、权责分明。加强干部作风建设，切实转变工作作风，要做到“五个必须”。 一是必须深入一线抓工作。全体园区干部职工要深入基层，常下企业，扑下身子，在一线发现问题、解决问题。
二是必须**思想抓工作。园区干部不要怕，胆子大一点，步子迈的宽一点。只要是对的、好的就放开手脚大胆去做，正所谓鞋子合不合脚只有试穿了才知道。
三是必须求真务实抓工作。要树立求真务实、真抓实干的工作*惯。大力倡导立说立行、雷厉风行的`工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠思想。
四是必须团结协作抓工作。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。不团结就没有合力，就没有积极性，心不齐，气不顺，劲不足，个人能力再强也发挥不出来。
五是必须勤俭戒奢抓工作。厉行勤俭节约，反对铺张浪费。继续发扬园区干部不怕苦不怕累的园区精神，时刻牢记为人民服务的宗旨，踏实做事，清白做人。
从学校毕业到参加工作已经一年了，在这一年里感受颇多。单位这次组织学*《工作重在到位》，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述工作到位与否所导致的不同结果，从这些事例中我深刻地感受到了工作到位的重要性。总结如下：
一、工作心态要到位
有什么样的命运，取决于想要什么样的命运;是什么样的人，取决于想做什么样的人。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么?怎样才能让自己得到最多的好处?殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。没有根基的空中楼阁，存在只是幻想;没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。每位员工不仅应该将心态摆正，而且还要摆到位，戒骄戒躁，脚踏实地的去工作。将每一次上级交给的任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一个提升自己的机会。要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。我来到罗姆半导体*一年的时间了，我的工作心态也发生着很大的改变。从开始的只是为了毕业随便找个工作，到现在真正想要为了这份工作而好好努力的转变。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给我们真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。
二、工作*惯要到位在办公室的墙上一直贴着这样一句话“行动改变*惯，*惯改变性格，性格改变人生”我觉得这句话说得一点也不夸张，良好地工作*惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助我们工作的顺利进行。在过程面前，我们可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可在结果面前却只有一个：完成，没有完成。所以，如果我们在*日的工作里养成好的*惯，即便过程不顺利，结果还是能达到我们预期的目的。*惯是个人思想与行为的真正领导者，人在工作中的许多行为常常是*惯使然，而非刻意。一名优秀的员工，无须高智商或者高情商，只需在实践中不断地培养和运用良好地工作*惯，就能将自己的潜能最大限度的发展出来。对于罗姆半导体来说，如果我们的员工能够在生产时养成良好的操作*惯;在点检时，养成认真负责的*惯;相信产品不良的发生就会递减很多，公司的经济效益和对客户的信誉也会有更大的提高。这样，每个人多付出一点点，对于整个公司而言，那必将是一大股向前腾飞的力量。*惯可以让人大有作为，同时*惯也可以让人碌碌无为。让我们先养成成功的*惯，然后*惯必定会造就我们成功。
三、执行落实要到位职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行力最能到位的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。身为制造企业的一员来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，九十做出了一项承诺，承诺自己会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，
那就必须认真负责的去对待。作为生产系统开发部的一名新员工，我对执行到位的必要性体会更深。针对每一次制造部的改善设计，从最初的调查研讨到设计改造，再到最后的评价与报告做成;如果其中任何一个环节执行不到位，那么导致的结果可能是前功尽弃，还可能会给公司带来一定的损失。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让失误有任何可乘的机会。所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。
四、团队合作要到位
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和*型的人，都可以凭借自己的长处，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。
正是团队精神让我们学会了包容、谅解;学会了在危险的时刻首先顾忌他人;学会了团结、学会了忍让。
正像书中所说那样“到位不到位，相差一百倍”，只有每个人把自己的工作切切实实做到位，才能提升我们的整体水*，为公司带来更多的利益和效益。把工作做到位，是我们每一位员工义不容辞的责任。
*来公司开展以“读好书，强素质，促转型”为主题的读书活动，按照公司的推荐，我认真读了《未来企业之路》和《工作重在到位》两本书。通过对这两本书的深入学*，我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，这对我今后的学*和工作有着重要的指导意义。
《未来企业之路》一书由IBM全球企业咨询服务部的三位领导人SaulBerman、PeterKorsten、RagnaBell共同撰写，海尔集团董事局**兼首*执行官张瑞敏为该书写了很好的推荐语：只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。书中详尽阐述了未来企业所必须具备的五项特征：渴求变革、让创新超乎客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、超越慷慨的真诚。通读全书，该书在理念、管理等方面为我们提出了许多值得思考的问题：如面对加速变化的环境，企业提供了什么价值？如何为客户创造价值？到哪里去竞争？如何利用核心竞争力去拓展新的业务？如何定位及发挥优势，从而在新环境中取得领先地位，在未来发展中赢取持续成功等等。简单地说，《未来企业之路》这本书从本质上思考了这样一个问题：在当前的大趋势下，到底该怎么把企业做好？
该怎么把企业做好？显然，这是一个大课题，需要企业每个人认真思考。如果说《未来企业之路》一书是从战略层面探索企业未来的发展，那么《工作重在到位》就是对我们企业每一位员工提出的具体要求，为我们指明努力的方向。
身在职场，有时我们会抱怨自己时运不济，每次评优评先、晋升提拔都轮不到自己，把这归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐，却很少反思自己是不是一匹真正的千里马？工作到不到位？做事是不是精益求精？结果可不可以更完美？《工作重在到位》这本书为我指点迷津，解除困惑，逐渐改变了我的思维方式和行为*惯，让我受益匪浅。这无疑是一本十分难得的好书，我觉得书中反映出来的信息不单是工作到位不到位这个问题，而是为了‘到位’所必须具备的素质要求——认真、细致、积极、主动、负责、追求。‘位卑未敢忘忧国’，我想，一个企业要想获得长足发展，固然需要领导者高屋建瓴、运筹帷幄，同时也需要我们每位员工履行好自己的岗位职责，切实把自己的工作做好、做到位。
下面是我学*这两本书的几点心得体会：
一、到位不到位，相差一百倍
《工作重在到位》让我印象深刻的几句话是：做了不等于做完，做完不等于做好；要想工作做到位，就要远离“差不多”等。“差不多”、“我以为……”、“我觉得可以了”这些都是我们用来安慰自己的借口；有些工作明明可以做得更好，但由于我们存在这种“差不多”的心态，就放松了对自己的要求；工作虽然按照相关要求做完了，但仔细一看工作却没有做到位。“做了不等于做完，做完不等于做好”这句话告诉我们一个道理，只有做好了的事情才能算你做到位的事。在*时工作中，我们往往只是‘做了’、‘做完’，却没有更仔细地想一想有没有做好，还能不能做得更好；而只有这样每事一省，才能督促自己不断进步。书中告诉我们，要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”：万一出现意外和变化怎么办？做事情的时候一定要多动脑筋，坚决向“差不多”说“No”。
“到位不到位，相差一百倍”。书中提到参观韩国企业时，企业老板一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，这不由得让我们反思，就算一个人只差那么一点，都可能造成企业成千上百倍的差距。因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。我想，无论什么岗位，如果人人都能本着对自己负责、对领导负责和对企业负责的态度，那么，我们的事业又何愁不辉煌呢？
二、改“一定努力”为“一定得力”，改“要我到位”为“我要到位”
落实到位既是一种目标，也是一种作风；既是一种能力，更是一种责任。责任心是工作到位的核心。要想工作中不做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，就要改“要我到位”为“我要到位”，自觉加强工作的主动性和开拓性。以最认真的态度去做事，追求更高层次的“做到位了”，把自己的.本职工作真正落实到实处。
改“自己为重”为“工作为重”。把工作需要摆在第一位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的责任意识和危机意识，认真完成各项工作任务。有时候我们也很努力去做一些事情，结果努力了大半天，效果却不佳，这提醒我们要改“一定努力”为“一定得力”，在以后的工作中多开动脑筋，多想想办法。其实，工作量大了更要讲究方法方式，要统筹兼顾，加强沟通和协调，制定好计划和步骤，这样才能不折不扣地完成各项工作任务。
“工作重在到位”，还要着力做到“日清日毕”。要养成良好的职业素养，雷厉风行，从现在的事情做起，想尽一切办法去落实自己的责任，完成每天的目标，形成良性循环。就拿我自己担任的内部期租考核统计工作来说，目前纳入考核的船舶多达 0 艘，*均每月完成xx年来在分局的统一安排下，我利用工作之余的时间学*了《工作重在到位》、《工作要做对，更要做到位》两本书，通过学*犹如给我的思维打开了另一扇窗，让我得到更多的启示和收获。下面就谈谈自己的学*体会。
一、只有用心做事，才能尽职尽责
这里所讲的用心做事是指用负责、务实的精神去做每一天中的每一件事情，还要做到不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能存在的问题，还要让自己比过去比别人做得更好。
要做到这点，首先要用积极的态度去对待自己的工作。人是具有情绪的动物，而情绪总是对人的心理和行为产生各种影响，如果我们在对待自己的工作时，能够保持积极的态度，就能够让自己在做工作的时候处于最佳的状态，那么工作的难易和多少都不会影响我们做工作的心情，也才可以让我们的工作赋予活力和创造性，还可以让我们工作质量得到有效的保证。还可以让我们感受到完成工作任务的成就感，最终让我们真正感受到做工作的快乐。
二、做事有计划，可以提高工作效率
书里讲到冒失是一种轻率的表现，是指对任何事情都不经过深思熟虑，只凭一时的冲动而匆忙做出决定，这种匆忙把事情做完的人，适得其反，事后通常要花更多的时间，把第一次做好的事情重新做好。这就是说做事情没有计划的人，往往事倍功半。
通过学*我认识到，这和一个人处理问题的思维有关，也就是我们用什么样的思维方式去处理问题，我们都知道人的思维有两种方式，一种是感性思维，一种是理性思维。在工作中和生活中其实更多的应该是用理性思维的方式去看待和处理问题，这就是让我们面对工作任务的时候，必须经过思考做出计划，按计划去实施，才可以保证执行的有效性，减少差错的发生，避免重复做许多无谓的反复修改，提高工作的效率，这就是我们*时所说的事半功倍。
三、做好国土所工作，要勤于思考总结
在现实工作中，由于我们岗位工作性质所决定，可能我们每天都会面对同一件工作，重复同样的事，久而久之，无形中会对工作产生厌烦、浮躁的情绪，工作起来力不从心，对基础工作只知道做，不善于思考总结。按部就班的做法容易导致对其所做工作结果的准确性心中无数，一片茫然。正如一句俗语所说：“只会做事，不会想事。”
如上所说，是现实工作中切实存在的一种现象，我们在工作的时候不仅要学会做事，而且要学会想事。懂得享受工作过程、思考工作步骤、勤于总结工作。“业精于勤荒于嬉行成于思毁于随。”日复一日的重复同一份工作确实会令人感到乏味，那么为什么会有这种感受呢？我认为是我们在工作的过程中缺乏思考所致，勤于思考和善于思考的人能在工作中感觉到快乐和上进感。因此也对自己的工作产生了兴趣和向往，就算是同一份工作，每天也会有新的认识和提高。工作中就不会出现厌烦、浮躁的情绪。
在*时的工作中，养成我们良好的工作作风，*时加强对规章制度的学*，保证我们在工作中使用现行有效的工作程序和法律法规。通过对《做事做到位》一书的学*，得到的收获远不止这些，相信在以后的工作中还能够用到更多，使自己的工作效率和工作方法得到不断提高，并逐步优化自己的工作行为，为国土资源管理事业的发展做出自己的努力。
读完了《工作重在到位》这本书后，我的心碰碰直跳，脸是火辣辣的热。在我们周围、在自已身上，经常都能够看得到对工作散漫、不负责任、推诿扯皮，甚至自己也*惯了混日子、差不多、拖拖拉拉，面对这些，我们已经麻木了，失去了前进的动力，失去了发现问题及改正错误的能力。所有的这些不正常现象，已经融入了我们的生活，成为了再*常不过的东西，仔细想想，真的让人冷汗直流。这些应该引起我们的反思。
书中序言提出了遍布中国职场的“浮躁病”，很欣赏刘永存的那句独到而精确，甚至有些锋利的见解：昂贵的中国人力资源。“工作不到位，打折扣”的现象让中国的人力资源价格大大提升，价值却大大下降。作者还从工作到位的3大要点、确保工作到位的5大心态、确保工作到位的4大思维及确保工作到位的5大行为准则四个方面，阐述了工作到位要注意的问题，对于问题的'深层次原因分析的比较透彻，如何有效解决这些问题，正是实现自我提高的关键所在。
要把工作做到位，首先要有责任心，责任心是工作到位的核心。工作的时候少一点先入为主，拿不准的一定要找有关方面确认，决策前多做研究，还有一个现象就是，在灾难发生的之后，很多人都会说：“早就知道会这样。”既然“早知道”，那为什么不“早解决”，而非要等到失误造成之后才后悔，为什么不防范于未然呢？今天的小问题，可能就是明天的麻烦，我们应该做到，把工作到位落到实处。
首先要不断加强理论学*，提高政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，做好自己的本职工作。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，及时了解和掌握最新的经济和科技发展动态，认真学*管理知识、熟练掌握使用计算机和办公自动化技能。最后，加强国土资源业务知识，做一名合格的国土资源一线工作者。业务精了，领导交给的任务就做好了，领导就满意了。
只要自已努力了，准备了，机遇就来了，我们常说的一句话，机遇总是留给有准备的人。那些工作中胡里胡涂、无所用心的人，即便自身条件再优，机遇再好，也不可能取得成功。唯有用心，唯有全身心地扑在工作上，才有可能尽职到位，才有可能成就一番事业。
书中说到，工作到位绝对无法离开沟通到位。沟通一出现偏差，工作的结果就必然出现偏差。那么，该如何避免沟通偏差带来的工作不到位呢？首先写下来，也就是把沟通的要点逐条记录下来。然后是问清楚，如果有疑问，一定要及时提出来，了解清楚。接着是说明白，也就是把想要说的意思表达明白，不要让人产生歧义和误解。
这一点对我们的工作很有帮助，我们*常接触客户多，对客户提出的问题要一一回复，说清楚说明白，对拿不准的问题先记录下来问清楚了再回复给人家，以免自已不明白，表达出来人家也听不明白。书中提到过一个：系统思维，以有机性达到最优化，我觉得很有用，很多人工作没有效率，事实上他花在工作上的时间不比别人少，有时甚至很多很多，但是他的工作成果却老是没有别人的好，这是为什么？这就是没有把时间分配好，也没有把工作的系统处理好，马克思说过，联系无处不在，要注重工作中每个环节的联系，把所有的环节都串联起来就大功告成了。
总之，《工作重在到位》这本书对我以后的工作和学*有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
高尔基曾说过，书是人类进步的阶梯，有了它，我们可以使知识共享，情感得到抒发。在琳琅满目的书海里寻找一本启迪思想的书籍，收获的喜悦将会影响我们的一生。的确，读一本好书，就像和在一个高尚的人谈话，它有时像是一汪清水，洗涤心灵的尘埃，有时又像是一声惊雷，震撼沉睡的灵魂。最*，我有幸拜读了忻城县委**韦凤云同志向我推荐的由吴甘霖、邓小兰合著的《？工作重在到位》一书，受益匪浅，感受颇深。
当前遍布中国职场的“浮躁病”和“工作打折扣”现象，既是损害单位业绩和团队战斗力最重要的因素之一，也是导致各种问题和事故发生的主要原因。最*发生的王家岭矿难就是因为工作不到位，施工安全措施不落实等问题导致的恶果，在工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施；对隐患排查治理工作也不到位，特别是今年3月份以来xx年来频频发生的各类事故，都能看到有关人员工作不到位的影子。我们一直提倡的实事求是精神，以及工作负责的态度，在不少单位被忽视甚至抛弃，而急功*利、忽悠工作的行为，却被不少人奉为行为准则，这样，无论是对他们本人，还是对单位甚至对社会都会带来很大的消极影响。假如我们不向这种不良的心态与现象挑战，不仅对不起自己，也对不起单位，对不起这个时代与社会！
当前，忻城县的发展面临着“压力大、任务重”的严峻形势，特别是在党的建设和干部队伍建设方面，少数干部的思想观念、工作作风、工作执行力还有待进一步提高，自治区党委**郭声琨更是对干部中存在的“骄、懒、空、虚、假、奢”现象进行公开批判。面对激烈的社会竞争，不进则退，慢进也是退。忻城县委十二届三次全会已经为忻城的发展确定了五大战略、十增工程、五大核心任务、五化进程、十大目标、争创“大石山区科学发展，跨越发展示范县”等的目标。要实现这一目标，唯有采取“非常办法、非常措施、非常力度、非常政策”，快发展、大发展才是唯一出路，唯有全县干部职工“工作到位、落实到位、执行力到位”，在岗一分钟，尽责60秒，付出“人之一我十之，人之十我百之”的艰辛和努力，忻城的发展目标才能达到。
我认为，要做到“工作到位”，需要从以下几方面努力：
一是要有责任心。读完这本书，使我对“责任”二字有了更深刻的认识。责任是一种态度，在不同的领域就有不同的理解。在家，我们有为人子女，为人父母的责任；在社会，我们有承担一个公民的责任，小到家庭，大到社会，我们都有不可推卸的责任，它对于我们的生活、工作、学*都有着不可估量的作用。对单位而言，它就是一种工作态度，是我们做好工作的前提，对工作没有责任感的'人，要想把单位的工作做好是不可能的。不少单位领导最头疼的就是部分干部职工“出工不出力”，工作执行效果不理想，又无从处罚的状况。这就需要干部自身从内心深处有一种想把事情做好，而且一定要做好的责任心和决心。责任不是靠嘴巴承担的，它最终还是要用行动去实现，要想自己在*凡的岗位上做出不*凡的业绩，那么就应该有强烈的责任感，而强烈的责任感源于我们*时生活中的点点滴滴，我们都要敢于为我们我一言一行负责。
二是不要找任何借口。在日常工作中，我们见到太多的是那种“这也不行”，“那也不可能”的人，我们经常听到的是，“我水*有限，我已经尽力了，这任务我实在无法完成”等等各种各样的借口。其实，在每个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来，借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带来的危害一点不比其他任何恶*少。我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人，正是缺少那种“把信送给加西亚”的人和那些能够忠实地完成上级交付的任务而没有任何借口和抱怨的人。
三是做好每个细节。把细节做好，能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大，很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
孔子一日三省，终成圣人，如果我们也能做到一日三省，三问自身：早上想想自己今天该做些什么？上班后思考如何才能把工作做到位，并铆足劲头把计划付诸行动；下班后，在夜深人静时反思自己这一天所做的事情，有没有做不到位的地方和环节，有什么不足需要在今后加以改进？若能坚持如此，虽然做不成圣人，但你一定会一天比快乐、充实，你可以自豪地说：我对得起自己、对得起单位和社会了！
读了《工作重在到位》这本书，感触很深，其丰富的事例，精辟的论述无不震颤，掩卷沉思，我从中领会了许多知识，让我有了诸多感悟。使我的思想观念得到了净化，工作标准得到了拔高，工作动力得到提升。
一、自我提升，杜绝工作失误
我们煤化集团有着先进的企业文化理念和管理思路，也为员工发展提供了很好的发展空间和*台。但是部分人却没有得到很好的发展，我想这本书已为我们提供了很好的答案。一些人总是埋怨环境，没有机遇。其实埋怨工作环境不好，常常是我们不好；埋怨没有伯乐，其实自己没具备千里马的素质。众多的成功者一再告诉我们，不管处于什么样的处境，最根本的原因，就在于工作是否到位。“到位不到位，相差一百倍”。唐骏们发展的密码，作者自己的亲身感受，卫哲成功的经历都从正反告诉我们这样一个道理：提升自己，必须工作首先到位，否则结果会大相径庭，相差百倍。书中举了安全例子我特别深刻：一幢幢安全事故，令我们心寒，其实每个事故背后都有工作不到位的身影，该成功工作没有成功，煮熟的鸭子会飞…，我这些论述印象非常深刻。总结自己多年来的工作失误，我有着很深的体会：要提升自己，必须杜绝失误，必须工作到位。
二、自我警醒拔高工作目标
结合工作实际制定自己的目标，把握工作到位的3大要点，必须自我警醒。没有标准的工作，就好比书中所说：“没有标准的产品，就算做了，往往是废品，或者是需要返工的半成品。缺少了优秀的标准，工作就会变得随意和松散，工作的结果自然会大打折扣。只有以最佳的要求，来确定自己的工作标准，才能确保工作到位。每做一件事我们要做到最好；同做一件事，我们要做得最好。标准往上比，待遇往下比，这样才能时刻警醒自己，给自己定位，拔高工作要求。
三、自我调整心里素质，把握工作心态
人有复杂的情感，工作中也会表现和体现出来，所以我要调整好自己的心态，在工作中努力要求做到以下几点：一是管好自己，树立自己的责任意识，以工作为重，工作提前，自我靠后”，不怕吃亏，敢于负责。二是用心做事。不仅努力做事，而且用心做事，不仅用心做事，而且做的有积极效果；三是变“要**”，到“我要干”，不能被动接受，要积极主动工作前移。四是做”专业“的领跑人，把从事的业务做精做强，才能立于不败之地。五是虚怀若谷，谦虚慎微。要把学*作为自身发展、胜任工作的需要。六是反思总结，在反思中认识，在总结中拔高。有一个公式：成长＝经验＋反思。它清楚地揭示了一个员成长过程离不开不断的反思、总结，不断实践、学*、研究，是发展自我的必由之路。
四、自我转变思想观念，完善思维意识
树立一种什么样的做事理念，其实在我们煤化集团的企业文化理念中已经十分明确。用心做事就说明了这么一个问题：为什么要做，做什么，怎样做，用什么方法、方式才能做到做好。我们必须有这么一个清晰的思路，有这么一个逻辑思维，有这么一个思想意识，工作才能做到位，效果才能不打折扣。为此我在以后工作中努力做到三问：一问为什么做；二问做什么；三问怎样做，除此之外，还要与三思结合起来，不仅要问，还要多思考，想全面，才能把自己的工作做到位。
五、是自我约束行为，提高工作效率
我们以前也学*过日事日清、日清日高工作方式，其实本书中提到的5大行为准则，就再一次提醒我们工作时做到：“今日事，今日毕”。在我们企业文化理念中有一句名言：先人一步，遍地黄金。这就告诉我们把理念前移，工作前移，才能更好提高我们的工作效率。可以说我们的企业文化理念比书中提到更超前一步。我们的工作态度不仅仅是“马上办”，而是“立即办”，甚至是超前办。这样才能体现执行力，工作才能落实，效率才能提高。
掩卷沉思，有所悟，有所感，工作到位是我们个人发展的需要，更是我们企业发展的需要，是我们每一位职工应有的追求。
最*阅读了《工作重在到位》一书，收获颇多，我简单谈谈自己的一些心得。
从正式踏入工作岗位到此刻也快两年了，静下心来仔细想想，在摸索中我慢慢成长，也趋于走向成熟。“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗?书中提到的餐馆韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业单位带来翻天覆地的变化。
工作要到位，首先要认清自己的定位，要时刻明白岗位对自己的要求是什么。只有时刻牢记自己的本职工作是什么，才能不失位、不缺位。我们经常把一句话挂到嘴边：态度决定一切。什么是用心主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。工作到位是个人成长的“法宝”。在职场中发展最快的人，永久是把工作做到位的人。要牢固树立工作是为自己做的理念，从此刻开始，从本职岗位开始，用心投身到本职工作中去，努力推动各项工作落实到位。
工作到位要提高工作标准。标准不同，结果完全不一样。要做到“标准往上比，待遇往下比”，理解任务不走样，紧咬目标不松劲，求真务实不“忽悠”，尤其是对于一些重大事情、重要工作，更是要确定最佳工作标准，不仅仅满足要求，更要超乎期望。工作到位要着力做到“日清日毕”。要养成良好的职业素养，立即行动，从此刻的事情做起，想尽一切办法去落实自己的职责、完成每一天的目标，努力做到“日清日毕”，构成做事的良性循环。
书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎样办?教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计;工人做工，要思考到每个零件的精确度，要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎样办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候必须要多动脑，向“差不多”说拜拜。
要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选取最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚理解别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。改“要我到位”为“我要到位”。工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，自觉加强工作的主动性和开拓性。以最认真的态度去做事，不满足于敷衍了事的“做了”，要追求更高层次的“做到位了”，把自己的本职工作真正落实到位。
改“自己为重”为“工作为重”。把工作的需要摆在第一位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的职责意识和危机意识，认真完成领导交办的各项工作任务。改“必须努力”为“必须得力”。其实，工作多了更要讲究工作的方式方法，更要统筹兼顾，加强沟通和协作，安排好计划和步骤，从而不折不扣地完成各项工作任务。
工作重在到位还要勇于负责，有高度的职责感。强烈的职责感，光靠嘴巴承担是不行的`，要用行动去实现，要体此刻*时工作中。想要把工作做到位，就务必把职责落实到位。除此之外，换位思考，统筹兼顾，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情等等，这些都是让我们工作到位的法宝，这无疑会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。同时我们也要养成诸如“今日事今日毕”、“打破沙锅问到底”的好*惯，拒绝浮躁，学会“深耕”，把“蜻蜓点水”的轻掠式做法，转成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。一个人如何工作，以什么样的态度去工作，最终都取决于他的思想。读完《工作重在到位》，最强烈的收获就是对于工作为何重在到位有了新的认识。
人人到位，才能带动整体实力的提升。个人的一点点不到位，带来的破坏力是整个团体工作业绩的大幅落后。工作到位是一种最基本的职责。我们要具备最基本的职业道德，尽心尽职地做好工作，坚持良好的职业操守。
工作到位是实现个人目标和工作目标双赢的有效途径。此刻经常提倡有为才有位，每项工作都落实到位，取得了上佳的成绩，才有机会上位，获得更大的发展空间。工作到位了，个人目标和工作目标就构成了互惠互利的双赢关系。
最*阅读了《工作重在到位》一书，收获颇多，我简单谈谈自己的一些心得。
从正式踏入工作岗位到此刻也快两年了，静下心来仔细想想，在摸索中我慢慢成长，也趋于走向成熟。“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗?书中提到的餐馆韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业单位带来翻天覆地的变化。
工作要到位，首先要认清自己的定位，要时刻明白岗位对自己的要求是什么。只有时刻牢记自己的本职工作是什么，才能不失位、不缺位。我们经常把一句话挂到嘴边：态度决定一切。什么是用心主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。工作到位是个人成长的“法宝”。在职场中发展最快的人，永久是把工作做到位的人。要牢固树立工作是为自己做的理念，从此刻开始，从本职岗位开始，用心投身到本职工作中去，努力推动各项工作落实到位。
工作到位要提高工作标准。标准不同，结果完全不一样。要做到“标准往上比，待遇往下比”，理解任务不走样，紧咬目标不松劲，求真务实不“忽悠”，尤其是对于一些重大事情、重要工作，更是要确定最佳工作标准，不仅仅满足要求，更要超乎期望。工作到位要着力做到“日清日毕”。要养成良好的职业素养，立即行动，从此刻的事情做起，想尽一切办法去落实自己的职责、完成每一天的目标，努力做到“日清日毕”，构成做事的良性循环。
书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎样办?教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计;工人做工，要思考到每个零件的精确度，要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎样办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候必须要多动脑，向“差不多”说拜拜。
要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选取最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚理解别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。改“要我到位”为“我要到位”。工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，自觉加强工作的主动性和开拓性。以最认真的态度去做事，不满足于敷衍了事的“做了”，要追求更高层次的“做到位了”，把自己的本职工作真正落实到位。
改“自己为重”为“工作为重”。把工作的需要摆在第一位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的职责意识和危机意识，认真完成领导交办的各项工作任务。改“必须努力”为“必须得力”。其实，工作多了更要讲究工作的方式方法，更要统筹兼顾，加强沟通和协作，安排好计划和步骤，从而不折不扣地完成各项工作任务。
工作重在到位还要勇于负责，有高度的职责感。强烈的职责感，光靠嘴巴承担是不行的，要用行动去实现，要体此刻*时工作中。想要把工作做到位，就务必把职责落实到位。除此之外，换位思考，统筹兼顾，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情等等，这些都是让我们工作到位的法宝，这无疑会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。同时我们也要养成诸如“今日事今日毕”、“打破沙锅问到底”的好*惯，拒绝浮躁，学会“深耕”，把“蜻蜓点水”的轻掠式做法，转成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。一个人如何工作，以什么样的态度去工作，最终都取决于他的思想。读完《工作重在到位》，最强烈的收获就是对于工作为何重在到位有了新的认识。
人人到位，才能带动整体实力的提升。个人的一点点不到位，带来的破坏力是整个团体工作业绩的大幅落后。工作到位是一种最基本的职责。我们要具备最基本的职业道德，尽心尽职地做好工作，坚持良好的职业操守。
工作到位是实现个人目标和工作目标双赢的有效途径。此刻经常提倡有为才有位，每项工作都落实到位，取得了上佳的成绩，才有机会上位，获得更大的发展空间。工作到位了，个人目标和工作目标就构成了互惠互利的双赢关系。
读完了《工作重在到位》这本书后，我的心碰碰直跳，脸是火辣辣的热。在我们周围、在自已身上，经常都能够看得到对工作散漫、不负责任、推诿扯皮，甚至自己也*惯了混日子、差不多、拖拖拉拉，面对这些，我们已经麻木了，失去了前进的动力，失去了发现问题及改正错误的能力。所有的这些不正常现象，已经融入了我们的生活，成为了再*常不过的东西，仔细想想，真的让人冷汗直流。这些应该引起我们的反思。
书中序言提出了遍布中国职场的“浮躁病”，很欣赏刘永存的那句独到而精确，甚至有些锋利的见解：昂贵的中国人力资源。“工作不到位，打折扣”的现象让中国的人力资源价格大大提升，价值却大大下降。作者还从工作到位的3大要点、确保工作到位的5大心态、确保工作到位的4大思维及确保工作到位的5大行为准则四个方面，阐述了工作到位要注意的问题，对于问题的深层次原因分析的比较透彻，如何有效解决这些问题，正是实现自我提高的关键所在。
要把工作做到位，首先要有责任心，责任心是工作到位的核心。工作的时候少一点先入为主，拿不准的一定要找有关方面确认，决策前多做研究，还有一个现象就是，在灾难发生的之后，很多人都会说：“早就知道会这样。”既然“早知道”，那为什么不“早解决”，而非要等到失误造成之后才后悔，为什么不防范于未然呢？今天的小问题，可能就是明天的麻烦，我们应该做到，把工作到位落到实处。
首先要不断加强理论学*，提高政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，做好自己的本职工作。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，及时了解和掌握最新的经济和科技发展动态，认真学*管理知识、熟练掌握使用计算机和办公自动化技能。最后，加强国土资源业务知识，做一名合格的国土资源一线工作者。业务精了，领导交给的任务就做好了，领导就满意了。
只要自已努力了，准备了，机遇就来了，我们常说的一句话，机遇总是留给有准备的人。那些工作中胡里胡涂、无所用心的人，即便自身条件再优，机遇再好，也不可能取得成功。唯有用心，唯有全身心地扑在工作上，才有可能尽职到位，才有可能成就一番事业。
书中说到，工作到位绝对无法离开沟通到位。沟通一出现偏差，工作的结果就必然出现偏差。那么，该如何避免沟通偏差带来的工作不到位呢？首先写下来，也就是把沟通的要点逐条记录下来。然后是问清楚，如果有疑问，一定要及时提出来，了解清楚。接着是说明白，也就是把想要说的意思表达明白，不要让人产生歧义和误解。
这一点对我们的工作很有帮助，我们*常接触客户多，对客户提出的问题要一一回复，说清楚说明白，对拿不准的问题先记录下来问清楚了再回复给人家，以免自已不明白，表达出来人家也听不明白。书中提到过一个：系统思维，以有机性达到最优化，我觉得很有用，很多人工作没有效率，事实上他花在工作上的时间不比别人少，有时甚至很多很多，但是他的工作成果却老是没有别人的好，这是为什么？这就是没有把时间分配好，也没有把工作的系统处理好，马克思说过，联系无处不在，要注重工作中每个环节的联系，把所有的环节都串联起来就大功告成了。
总之，《工作重在到位》这本书对我以后的工作和学*有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
作为单位的职工，在日常工作中应该具有什么样的工作态度?运用什么样的工作方法?怎样看待工作结果?刚到所里的那会，因为是一名刚刚参加工作的新人，所以对未知的工作与前景相当迷茫，对自己该做什么该怎么做会不知所措，总是在反复的疑问。直到前段时间所里开展双拥双促活动号召我们看一本好书，我在所里借了一本《工作重在到位》，大略翻了几页发现正好能解决我的困惑，就一头扎进书里细细品读起来。
大学生卫哲毕业后的第一份工作是秘书，给老总添茶倒水是最基本的一项工作。很多人都认为，这是一件再简单不过的事情。可是卫哲在这件小事上动了心思。老总最爱喝什么，什么时间喝，杯子怎么放，他都有讲究。添茶几乎人人都会，可是添出学问添出讲究的人可不多。俗话说“一滴水可以见太阳”，这样一件小事情都做得这么好，其他事情自然更不必提了。于是，年轻的卫哲得到了上司的赏识，24岁就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
这是《工作重在到位》书中的一个真实的案例。书中一个个生动的案例，鲜活的向我展示了工作到位的重要性，吸引着我一口气想把它读完。不仅如此，读时还有一种身临其境、事在身边的紧迫感，让人沉思。现在有很多身在职场的人，总是抱怨自己时运不济，每次评优评先都轮不到自己，把一切都归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐。很少有人想到，我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是可以更完美?我的计划是不是万无一失了?如果经常思考或者多读像《工作重在到位》这样的书，就会少一分抱怨，多一份耕耘。努力付出了，工作到位了，自己的上升空间自然就大了，好的机会也会接踵而至。不是上天不眷顾你，只是你自己丢失了机会而已。
对待工作，也要象对待朋友一样，真诚，踏实，认真。而工作也会给人带来乐趣与回报。拥有一分正确、良好的工作态度，是每一个工作者应该具有的最基本的条件。在实际中，工作者往往会因为周围的环境，公司的薪金，个人的喜好等因素的影响，加上不同工作者不相同的.学历、经历、性格，每个人对待工作的态度都不相同。我要说的是，要想把自己的工作做好，首先就要有一个端正的工作态度，放好自己的心态，不要认为工作是负担，是谋生手段那么简单，要把他当成责任与消遣，用心去工作，这样才能具有成为一个合格工作员工的基本条件。
有了端正、良好的工作态度，对于顺利实现工作计划与目标就需要有一个合理、科学的工作方法，而科学、对路的工作方法也是在实际工作中不断的学*、总结中，逐渐积累，领会的。如何能掌握更多先进、科学的工作方法呢?这就需要我们有敏锐的洞察力;忍辱负重的承受力;脚踏实地的执行力，在不断工作，学*中，善于不断总结自己和别人的优点和缺点，尽力吸取好的经验与方法，才能在自己的日后工作中，针对不同的工作计划与目标，制定合理、科学的工作方法。而工作过程，更是自己锻炼、成长的磨刀石，是个人在快速成长过程的载体与路径。
我们经常把一句话挂到嘴边：态度决定一切。什么是积极主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。
书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办?教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计;工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎么办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候一定要多动脑，向“差不多”说拜拜。要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计
划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。
在工作时需要，换位思考，统筹兼顾，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情等等，这些都是让我工作到位的法宝，这无疑会将我的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。同时我也要养成诸如“今日事今日毕”、“打破沙锅问到底”的好*惯，拒绝浮躁，学会“深耕”，把“蜻蜓点水”的轻掠式做法，变成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。要实际贯彻这些*惯，最为重要的是工作与生活方式的改变：首先是对自身要求的改变，其次是在团队配合方式的改变。
这些改变会直接影响到工作计划的制定，工作目标的实施与工作内容的实现。相关工作过程的好与坏更是直接关系到工作结果的落实，而工作结果的产生更是企业日常运营所必须的节点因素。也就是说，每个员工日常所做的每件工作，其工作结果都会直接或间接影响企业的正常运做。所以，对于每个企业员工，都要端正自己的工作态度，在工作与学*中，不断总结、完善、创新自己的工作方法，通过强有力的工作手段和行之有效的工作方法以期达到最好的工作把工作做到位。我觉得要多读像《工作重在到位》这样的好书，用心揣摩，悉心领悟，就一定可以将自己的工作深耕到底，做到无可挑剔的“到位”状态;多读像《工作重在到位》这样的好书，不仅能从中学到工作的方法，更能悟到积极上进的人生态度;认真参透《工作重在到位》这本书的内涵，透彻理解工作重在到位的重要意义，其实就是拿到了一把打开事业成功之门的钥匙，这对于初入职场的我们至关重要。
——工作重在到位心得体会 (菁华3篇)
前几天看完《工作重在到位》这本书，让我深有感触。这无疑是一本十分难得的好书，我觉得书中反映出来的意思不单单是工作到位不到位这个问题，而是为了‘到位’所必须具备的素质要求——认真、细致、积极、主动、负责。
在《工作重在到位》这本书中让我印象深刻的几句话是：“到位不到位，相差一百倍”，做了不等于做完，做完不等于做好；要想工作做到位，就要远离“差不多”等。我们*常都在有意无意的说着“差不多”、“我以为……”、“我觉得可以了”等等这些词语，但我感觉这些都是我们用来安慰自己的借口，可是每次当我们出现问题的时候，这些口头用语能帮的了我们什么呢？有时我们会抱怨自己时运不济，每次评优评先、晋升提拔都轮不到自己，把这归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐，却很少反思自己是不是一匹真正的千里马？工作到不到位？做事是不是精益求精？结果可不可以更完美？
在我们的收费工作中，有些同志的“三个表观服务”明明可以做得更好，但由于存在着“差不多”的心态，就放松了对自己的要求，最后，搞得自己很被动；收费发卡等工作虽然按照相关要求“做完了”，但是收费发卡速度没有提上来，差错率没有降下来，站口保畅工作没有完成，这怎么能说自己完成了工作。“做了不等于做完，做完不等于做好”这句话告诉我们一个道理，只有做好了的事情才能算你做到位的事。在*时工作中，我们往往只是‘做了’、‘做完’，却没有更仔细地想一想有没有做好，还能不能做得更好；而只有这样每事一省，才能督促自己不断进步。书中告诉我们，要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”：万一出现意外和变化怎么办？做事情的时候一定要多动脑筋，想方设法做好我们的工作，肢体语言做不好，我们就勤加练*。差错率降不下来，我们就仔细仔细再仔细。对于我们的工作，我们要坚决向“差不多”说“不”。
在我看来，工作到位既是一种目标，也是一种作风；既是一种能力，更是一种责任。责任心是工作到位的核心。要想工作中不做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，就要改“要我到位”为“我要到位”，自觉加强工作的主动性和积极性。以最认真的态度去做事，追求更高层次的“做到位”，把自己的本职工作真正落实到实处。
《工作重在到位》一书用一个个鲜活的事例、一句句认真、踏实做事的准则，来剖析、强调我们在工作中容易出现或存在的具体问题，使自己对工作中存在的不足有了更清醒的认识。到位不到位，仅一字之差，但两者的结果却相差百倍。正如书中所说：*的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是大家共拼“到位”的时代了。如果我们都拥有工作做到位的意识，又能将“工作到位”在行动上落到实处，那么，“职场浮躁病”就能得到更好的医治，不管是个人还是团队、甚至我们的社会，也更有活力和希望！这将是我们学*的最终目的。
作为一名机关干部，特别是领导干部更要严格要求自己。要努力的做好自己的本职工作，增强工作责任心，提高工作效率和质量，树立快、准、严、细、实的工作作风。快，就是反应快、落实快、工作节奏快。准，就是反映情况、报送信息和提供建议准，领会市领导意图准。严，就是要高标准，严要求，对任何工作都不马虎，不含糊，认真负责。细，就是工作要深入、细致、一丝不苟。实，就是说实话，办实事，务实效。特别要强化精品意识，做到严谨细致，精益求精，忙而不乱。一是不要等事情发生后才开始重视。做好本职工作，加强管理工作。树立“工作无小事”的责任意识，加强全员教育培训，消除侥幸心理，做好各项准备工作，确保遇事“忙而不乱”。二是不要等失误造成之后才后悔。要严格要求自己，每件事责任到人，做到心中有数，杜绝工作失误，向工作“零失误”迈进，确保日常各项事务处理规范有序。三是不要等问题成堆了才知道反思。对待每一件事，要严格按照工作要求，寻求不足与差距，做到“防微杜渐”，及时制定相应的解决措施。特别是在各项工作的执行上要做到今日事情今日毕，做到绝不敷衍和拖延。提高工作效率，绝不让“煮熟的鸭子飞掉”，确保各项事务高效运转。
严以律己确定最佳标准做好本职工作。做为一名科级干部，要干好本职工作，树立“标杆”带头作用，在每件事的处理、处置上就要严格要求自己，同样的工作，首先要要求自己做到最好，树立模范带头作用，在上级或领导安排的的各项工作上自己要以身作则，注重工作细节，在局制定的各项规章制度的执行与落实上，自己要带头贯彻执行，从小事做起，从一点一滴做起，以身作则，赢得同志们的认可。其次在每件事的落实上自己要坚持做到“负责到底”，确保每件事务落实到位。三是要坚持用自己的实际行动来感染、带动周围的每一名同志，从而确保每一项工作在落实与执行上不打折扣。
在今后工作中，我要从自身做起，用《工作重在到位》统领思想，抛弃浮躁、工作敷衍、不深入、不细致、不到位的不良思想，树立正确的人生观、价值观、利益观，使科室工作迈向规范、有序、有为、严谨、细致的发展之路，为晋城统计事业的.科学发展做出自己应有的贡献。
《工作重在到位》这本书从“工作到位”的效果、要点、心态、思维和行为准则等五个方面来阐述“工作到位”的重要性。读完这本书后，我感触颇深。作为一名混凝土实验员，我感觉应该学*其中有益的观点，促进自己的工作更上一个新台阶。
行动差一寸，效果差一丈。
这句话深刻地阐明了工作到位与否对工作效果的影响，同时也让我感受到了自己肩负的责任与使命。工作不到位，常常是工作效果不佳甚至发生这样那样问题的一个重要原因。到位，是我们做工作不断追求和实现的目标，更是关乎一个企业能否适应现代市场竞争的大问题。从表面看，是对工作之“度”的衡量和评价，实质上，是责任之“心”的外在表现，反映的是履行我们企业职能使命的能力和水*，体现的是社会需求和思想境界。工作到位，必须心先到位。心到位了，才能把工作想到位、抓到位。古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，企业犹如一条防洪堤坝，各部门的工作就是堤坝上一个个细小的蚁穴，我们如果不加以重视各部门那些细小的工序，那么，企业终究会被不断衍生的蚁穴所掏空而崩溃倾塌。在实验室这个部门也是这样，我们在日常的工作中主要负责控制进场原材料的质量和出场混凝土的质量，在工作过程中，如果某个环节甚至某个实验数据出现错误就会导致我们公司生产的混凝土质量不达标，以致影响产品销售和公司效益。所以，在以后的工作过程中，我将从行动上严格要求自己，力争把每项工作都做到位。
细节务必做到完美。
细节决定成败，所以无论做人还是做事，都要注意细节，从小事做起。古人云“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无以伦比的。你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自己的人生，完善了自己的品格。品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，哪来大的收获。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
——《工作重在到位》读书心得优选【五】份
《工作重在到位》深刻阐述了工作到位的重要性，本书通过对众多具体工作现象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的结论，让大家不仅将工作抓实、抓细、而且还能掌握了一系列有效工作方法，让问题和事故尽量减少，让业绩加倍提升。
“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能这么大吗?书中提到的餐馆韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，可以看到，每个个体一点点的差距，结果差的就非常远，而书中提到的种种问题，我们在周围、在自已身上，经常都能够看得到，这些应该引起我们的反思。作者从工作要点、心态、思维及行为准则四个方面，阐述了工作到位要注意的问题，对于问题的深层次原因分析的比较透彻，找准了目前企、事业单位中普遍存在的问题，这些问题正是影响到企业及个人发展的原因，同时也说明了如何才能够把工作做到位，对于我们有着很实用的参考价值。作者提到的诸多问题，我们大多数人都或多或少的存在着，如何有效解决这些问题，正是实现自我提高的关键所在。
我们看惯了太多的散漫、不负责任、得过且过、推诿扯皮，甚至自己也*惯了混日子、差不多、拖拖拉拉，面对这些，我们已经麻木了，失去了前进的动力，失去了发现问题及改正错误的能力。作者很有针对性的提出了许多问题，我们可以据此来查找自身存在的毛病，并有针对性的去改正错误，改变*惯性的作法，打破常规思维，寻求自身的突破点，一步步提升自己的综合素质及工作能力。
书中一个个生动的案例，鲜活的向我们展示了工作做到位的正反示例，吸引着我们一口气想把它读完。不仅如此，读时还有一种身临其境、事在身边的紧迫感，让人沉思。态度决定一切。什么是积极主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办?教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的.设计;工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎么办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。
做事情的时候一定要多动脑，向“差不多”说拜拜。除此之外，换位思考，统筹兼顾，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情等等，这些都是让我们工作到位的法宝，这无疑会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。同时我们也要养成诸如“今日事今日毕”、“打破沙锅问到底”的好*惯，拒绝浮躁，学会“深耕”，把“蜻蜓点水”的轻掠式做法，变成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
《工作重在到位》就是要让我们从身边做起，从最普通的事情做起，养成良好的职业素养。如果我们每个人都能按照书中的方法去做，就像本书在序言中提到的那样，会“让工作打折扣的现象无处立足”，那么无论是个人还是单位的发展，都会有一个质的飞跃。从现在做起，从小事做起，工作到位，绝不拖拉。
*读《工作重在到位》一书，收获匪浅。
”向职场浮躁病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。“手捧该书，封面的这句话首先跃入眼帘;仔细读来，该书以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻阐述了”到位不到位、相差一百倍“、”拒绝浮躁，学会深耕“、”要么第一，要么唯一“等令人耳目一心的理念，并总结出了”工作到位的3大要点“、确保工作到位的”5大心态“、”4大思维“、”5大行为准则“等要点。读罢掩卷深思，确实发人深省，该书不愧为医治”浮躁病“的一剂”良药“。下面，结合本人工作实际浅谈几点学*心得。
一、使本人深刻认识到”工作到位“的重要性
书中写道：”要想没问题，工作先到位;要想发展快，工作先到位;要想效益高，工作先到位。“通过精读该书使我深感工作到位的重要性，可以说，每个成功故事的背后，都有”工作到位“的倩影;每个失败的经历背后，都有”工作不到位“的阴影。工作到位，是一个职业人的优秀职业素质，是一个团队永立不败之地的关键所在。
说起”工作到位“的重要性，我认为书中”到位不到位，相差一百倍“这句话说得非常好。俗话说：”失之毫厘，谬以千里“，这使我联想起去年本人曾读过的一篇《不*等的等式》的文章，文章说：”你知道5个90%相乘等于几吗?看起来很不错的90%相乘原来等于59%。“这个等式说明了什么?从小到大，无数次应对各种考试，60分是个及格线，100分似乎比较难，而90分是个可以引以为傲的分数了。工作中也是如此，很多人认为，把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;做到90%就很不错了。然而，工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，”很不错“的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数。对于销售处来而言，销售处机关有很多业务部门，每个部门都是业务流程中的一个环节，如果我们每个部门都认为只要做到90%就已经很满足，那么总体来讲等于我们的工作是不及格的'。所以，我们各个部门、每一名员工，都一定要认真践行”用心做事，追求卓越“核心价值观，树立”工作重在到位，做事务求完美“的工作作风，争取100%地做好各项工作。
二、拒绝浮躁，学会深耕
总体来说，自LYC公司成立五年以来，营销工作取得了有目共睹的可喜成绩，这是销售处在公司正确领导下，不断致力于打造先进营销文化，树立正确营销理念，打造了一支”思想靠得住、作风靠得住、业绩靠得住“的行业一流营销团队的结果。这支团队，按照”敢、严、善、细、深、恒“六字管理准则要求，狠抓内部管理升级;这支团队，树立”千山万水、千辛万苦、千言万语，千方百计“的市场开发”四千精神“，强力开展市场攻坚，正是由于这支团队的每一个成员，关注细节，工作到位，爱岗敬业，乐于奉献，才成就了今日LYC营销事业的辉煌。
举例来说，”LYC中国洛轴20xx年经销商年会“成功召开，达到了提升品牌形象、扩大市场影响、坚定经销商经销LYC产品信心的目的，必将为推进今年整个流通市场销售工作起到很好的作用，本届年会成为整个行业最具影响力的经销商年会，在整个国内轴承行业引起了强烈反响。成功的背后，饱含着销售处筹备组员工巨大的压力和艰辛。在会议筹备和组织过程中，全体会务组成员都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先后召开无数次筹备会议，大家献言献策，注重每一个细节，甚至包括来宾的座位号、上台领奖嘉宾佩戴的一束花都要经过细心把关、精心安排。成功可以模仿，但难以复制，因为我们靠的是一个用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罢休的营销团队的集体力量。
但是，该书指出，*年来随着社会发展速度的加快和竞争压力的增加，”职场浮躁病“已经成为一种严重影响单位业绩的关键因素。原来所强调的求真务实的作风、戒骄戒躁的作风，被不少单位和个人，看成”不符潮流“的东西而舍弃，对待工作敷衍、”忽悠“和”打折扣“。正如该书说言——”要想工作零缺陷，多用‘找错’放大镜“。对照本人，环顾我们四周，”浮躁病“的情况确实不同程度地存在。对待工作，疲于应付，马马虎虎，粗枝大叶;执行力不强，有令不行，有禁不止等现象还不同程度地存在。浮躁，是”工作到位“的大敌，是”业绩提高“的大敌，是”基业长青“的大敌，对单位不利，对个人也极为不利。要让业绩在健康发展的基础上不断提升，就必须彻底消灭职场的”浮躁病“。
那么，怎样才能拒绝浮躁，把工作做到位?书中已经给出了很好的答案，那就是：在别人应付着工作时，我们要以最认真的态度去工作;在别人浅尝辄止的地方，我们要将工作做深做透;当别人满足于敷衍式的”做了“时，我们崇尚”做好了“，才叫”做了“;当别人觉得”差不多“就够了时，我们总是精益求精，并取得最佳效果;当别人在让领导满意都难以做到时，我们的结果却要好到出乎上级意料。
总之，通过本书的学*，有利于帮助我们树立”工作重在到位，做事务求完美“的工作理念，在今后的工作中进一步发扬”用心做事、追求卓越“的核心价值观，一定要高标准、严要求把工作做好，做精，做到位，为营销事业的进步发展做出我们营销人应有的贡献。
刚拿到这本书时，就有一种想看的欲望，于是一下子就把它看完了，虽然只有薄薄的两百多页，却深深触动着我的心灵，让我受益匪浅。
一、到位不到位，相差一百倍
“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗?书中提到的参观韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业，中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。同时，如果我们不论在纳税服务岗位，还是税收管理岗位，如果人人都本着对纳税人负责、对国家负责和对事业负责的态度，那么，我们的税收事业何愁不辉煌?
二、做工作要超过领导期望，方可获取发展机会
在企业，作为一个普通职工，在众多员工中脱颖而出，获得较大的发展，就必须得到上级领导的认可，那怎么才能让领导另眼相看，认可你的价值呢?
首先要做好自己的本职工作，本职工作就做不好，领导怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，做到让领导刮目相看，超出领导对你工作的期望，这样你就有获得超级发展的机会。最后，就是认真对待领导交给的临时性任务，这也很有可能是领导考验你的机会到了，就像对待自己本职工作一样，做好做精，让领导满意，让领导认可，你的超级机会已经为期不远了……
三、该一定努力我一定得努力，该要我到位为我一定要到位
众所周知，作为一个管理者，下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动，不积极，做起事来应付了事，领导肯定不喜欢。在企业，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业，这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者，对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作，为其创造价值，单就一个职位来说，肯定是坚持宁缺毋滥的原则，这个是绝对不能将就的`。
职场中还有一个常见的现象，对于一项任务，领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢?答案很简单，领导要其到位，到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢?工作不主动，领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是员工要主动，积极去做，这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
四、把抱怨当提升工具，把批评当成长补品
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句朴实的古话导出在人生成长路上，批评、逆耳良言是必须的，对其成长有着重要的作用。同理，在工作中，难免因工作失误而换来领导批评、抱怨，但是换为思考一下，如果你作为领导者，下属做错事了如果你不批评、抱怨两句，说明这个下属已经没有批评的必要，那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长，所以作为基层的我们，要调整好心态，把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆，向这个目标前进，从而提升自己;把领导的批评作为我们成长补品，说明我们还有进步的可能，从而督促自己慢慢进步。
看完这本书，使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，对我以后的工作和学*有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
前几天看完《工作重在到位》这本书，让我深有感触。这无疑是一本十分难得的好书，我觉得书中反映出来的意思不单单是工作到位不到位这个问题，而是为了‘到位’所必须具备的素质要求——认真、细致、积极、主动、负责。
在《工作重在到位》这本书中让我印象深刻的几句话是：“到位不到位，相差一百倍”，做了不等于做完，做完不等于做好;要想工作做到位，就要远离“差不多”等。我们*常都在有意无意的说着“差不多”、“我以为……”、“我觉得可以了”等等这些词语，但我感觉这些都是我们用来安慰自己的借口，可是每次当我们出现问题的时候，这些口头用语能帮的了我们什么呢?有时我们会抱怨自己时运不济，每次评优评先、晋升提拔都轮不到自己，把这归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐，却很少反思自己是不是一匹真正的千里马?工作到不到位?做事是不是精益求精?结果可不可以更完美? 在我们的收费工作中，有些同志的“三个表观服务”明明可以做得更好，但由于存在着“差不多”的心态，就放松了对自己的要求，最后，搞得自己很被动;收费发卡等工作虽然按照相关要求“做完了”，但是收费发卡速度没有提上来，差错率没有降下来，站口保畅工作没有完成，这怎么能说自己完成了工作。“做了不等于做完，做完不等于做好”这句话告诉我们一个道理，只有做好了的事情才能算你做到位的事。在*时工作中，我们往往只是‘做了’、‘做完’，却没有更仔细地想一想有没有做好，还能不能做得更好;而只有这样每事一省，才能督促自己不断进步。书中告诉我们，要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”：万一出现意外和变化怎么办?做事情的时候一定要多动脑筋，想方设法做好我们的.工作，肢体语言做不好，我们就勤加练*。差错率降不下来，我们就仔细仔细再仔细。对于我们的工作，我们要坚决向“差不多”说“不”。
在我看来，工作到位既是一种目标，也是一种作风;既是一种能力，更是一种责任。责任心是工作到位的核心。要想工作中不做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，就要改“要我到位”为“我要到位”，自觉加强工作的主动性和积极性。以最认真的态度去做事，追求更高层次的“做到位”，把自己的本职工作真正落实到实处。
一直以来单位开展以“好读书，读好书”为主题的读书活动，闲暇之余，我认真读了《工作重在到位》这本书。通过对这本书的深入学*，我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，这对我今后的学*和工作有着重要的指导意义。
《工作重在到位》一书述事说理，寓理于事，其中的几句话令我印象深刻：“到位不到位，相差一百倍”、“做了不等于做完，做完不等于做好”、“要想工作做到位，就要远离差不多”等等，读罢引人深思。
书中有这样一个小故事：一位海南的记者，去医院看病，一位年轻的医生草草问了下他的症状就让他去挂葡萄糖。第二天这位记者病情没有好转反而加重了，就转了医院去看，这次是位老医生，老医生看了症状后，立即要他去检查，发现是胰腺问题，忌糖，那位年轻的'医生让他去挂葡萄糖随时会引发很严重的后果。这个小故事就让我们看到，敷衍了事的工作和认真细致的工作的差距，它告诉我们：只有做好了的事情才算是你做到位的事。
这使我想到了我们日常所从事的收费工作，收费人员每天面对成百上千的司乘人员，重复的文明用语、肢体语言要做上无数遍，是面带微笑、言语温暖，肢体语言服务标准到位，还是面无表情、言语冰冷、应付差事，这就是到位与不到位的区别。要想将文明服务做到位，必须把原先应付工作的心态，转变成以最认真的态度去工作;让工作中那些浅尝辄止的地方，转变成必须去做实、做透;力求将工作做到精益求精。只有带着感情文明服务，自觉加强工作的主动性，以最认真的态 度做好文明服务，每一句问候才会真正发自内心，才能真正将本职工作做到位。
只要我们多一点耐心，多一点关心，凡事多为司乘考虑，急司乘之所急，想司乘之所想，真正做把全心全意为人民服务为宗旨放在工作的首位，切实做好为司乘服务的工作，全心全意地投入所公示的职业，把自己的工作做到位，逐步提升服务水*，我们就能在*凡的岗位上也能创造不*凡的成绩。
——执行重在到位心得体会(精选五篇)
比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力，就没有竞争力!“由此说明，如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，也只能是墙壁上的标语。在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至有的工作根本就没干。这就表明，执行者的执行力不够。 那么，如何提升学校管理的执行力呢?
1.提高执行力，领导要先行
学校决策层是学校的.中心，就像是轮船的发动机和方向盘。他们的决策关系到航向的正确，“发动机”的性能直接影响学校发展的进程，其作用谁也替代不了。但航向再正确，发动机再先进，水手不用劲，船怎能向前进?因此，执行是学校领导的首要工作，要通过主动投入，了解学校工作的细节、教师的安排与环境的变化，具体参与到执行的实质层面甚至某些细节。
但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”，学校的发展需要广大师生的鼎力合作。只有全体教职员工互相配合，劲儿往一处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。每一个学校领导，尤其是校长，其行动往往是最好的示范和无声的动员，这是提升执行力的关键。只要领导时刻冲锋在前、处处率先垂范，教师还有什么理由不全力以赴呢?可见提升执行力领导要先行。
2、提高执行力，制度作保障
学校管理机制的重要内容是加强制度建设，没有规矩，不成方圆。但是，教师的工作如果仅仅以此相要求，那教师工作的主动性、创造性将难以发挥。所以，在强化学校管理制度，使之逐步形成内驱力、约束力的同时，还要把铁的纪律制度和活的“人情制度”进行卓有成效的组合，使学校工作在人性化的管理中逐步开展，不断推进。就相当于电脑的硬件和软件合理组合，才能很好地工作。
学校一定要根据自身实际，认真制定科学的、规范的管理制度和评价体系，将惩戒机制细化落实到工作的每一个环节，使大家干有劲头、懒有惩罚，体现“干与不干不一样，干好与干差不一样”，真正保证“有作为就有地位”。有了这样的机制保障，提升学校管理的执行力也就有了基本依托。
3、提高执行力，教师是关键
作为执行环节的最后落实者，老师执行力的强弱直接决定执行力状况。就个人而言，执行力就是指你想不想干事、能不能干成事。不可否认，执行力不高的原因，除了领导影响、机制乏力外，员工的思想素质、工作能力同样十分重要。在工作实践中，总有一些“钉子户”，思想意识不好，没有集体意识和吃苦精神，讲索取，怕奉献;还有一些人，不具备相应的工作能力，直接导致执行力下降。这两类人越多，对于一个学校而言，就越是坏事，执行力就越难提升。对于这一部分人，绝不能听之任之，更不能畏惧他们，而要主动举办“培训”活动，对之进行全面的思想教育，提升思想境界，转变工作作风，使其自发树立起大局意识、确立起奉献观念;同时根据各人分工工作和任教学科，经常派出参加不同层次的学*培训，不断提升他们自身工作能力和学业水*。
同时还要提升管理人员的处事能力、解决问题能力，注重塑造学校主要领导的前瞻能力、学*能力、决策能力和合作能力。让普通教师有责任心，中层教干有进取心，学校领导有事业心。
4、提高执行力，尊重是前提
提高执行力，除了要提升员工的能力和思想素质外，还要让他们得到充分的尊重，充分调动起他们工作的积极性和主动性。一项调查显示：学校执行力存在的问题，70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题可以通过沟通来解决。为此我感觉执行的真正难点是我们在执行时都没有触动教师积极行动的“自愿”因子。教师对领导的认可程度与对学校工作的态度，往往直接影响他对某件事的执行力度。所以校长*时要经常与教师进行沟通，处处关心他们，倾听他们的呼声，充分发扬民主，及时采纳他们正确的建议和意见，争取他们对学校工作的理解与认可，从根本上提高教师对学校的满意度和认同感并落实到自己的行动中去，让他们有主人翁的感觉，这样才会让他们自觉做 到“以校为家”，执行力的提高也就水到渠成。
当然，提升学校管理的执行力是一项系统工程和长期任务，是主动适应形势要求、提高管理效益的重要环节。每一个学校，尤其是学校主要领导都要把它当作一项基础工作来抓，要作为一个全新课题加以研究、摸索，只有提升了整体执行力，学校管理才能走上良性发展的轨道。
余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、很多生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而解决了许多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、不做“差不多”先生
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的本事，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾着名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至十分完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还能够”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出此刻我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
想想自我，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，教师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每一天都把这些制度和标准放在哪里了呢?是墙上的废纸?还是把它“差不多”地执行了?亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢?因而，与其等待别人来拯救，还不如自我从此刻开始努力认真的执行，认真地对待自我的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。
二、永远寻找解决方案，不要怨天尤人
看到这句仅有四个单词的口号时，我觉得它十分言简意赅、却富有深意的激励我们提升自我的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢?书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，应对每个任务都进取开动自我的大脑寻找解决方案，勇于承担职责，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成*惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应当思考的问题，因而毫无怨言地理解任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或期望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担职责，坦诚应对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、一个公司仅有一个代名词――“我们”
企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和职责，从而构成拥有强大执行力的团队。因为应对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队仅有一个代名词，那就是“我们”。
想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自我的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一齐正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，能够使得员工在工作执行中顺畅自如，避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自我的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。
经过对《赢在执行》这本书的学*，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自我的不足，对自我也有了新的认识，提醒自我要经常思考自我的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多能够着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。最终用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
推荐序一
执行到位，事在人为。
-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。
推荐序二
做好了，才叫“做了”
-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔
执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章 一着不慎，满盘皆输
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。
但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。
阴沟里为什么总容易翻船
阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风*浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 过去没事，并不代表永远没事。
（二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：
（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。
（二） 自己对于隐患的漠视。
（三） 对细节的不注意。
要格外重视变量
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
（一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出
现的变量做好充足的准备。
（二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变
化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
第三章 魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误......
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：
（一） 先问：“事情真的是这样吗？”
（二） 再问：“有没有其他可能性？”
（三） 弄清了真实情况之后再行动。
不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！
“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。
所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。
因此，在执行的时候，我们要做到：
（一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结 局。
（二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像***这样及时核实，将问题消灭
在萌芽状态。
（三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救
细节体现在细节中
要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。
细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。
如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。
越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。
执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！
（一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。
（二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。
第四章执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。
执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。
要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：
（一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。
（二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。
（三） 发现问题，及时解决。
执行不到位，为对手赢得了先机
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。
（一） 将对方的缺陷变成自己的优势。
（二） 抓住机会、迅速行动。
（三） 以强大的团队合作精神取胜。
执行不到位，会陷于自造陷阱
一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。
要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
执行不到位，会加倍造成损失
有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。
第五章保证完成任务
“保证完成任务”，这是红军和***在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！
做好了，才叫做了。
保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
（一） 彻底对工作的结果负责
（二） 全面正确理解领导的意图
（三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。
（四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。
执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。
一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！
一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？
例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。
按时、按质、按量
任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。
按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。
敢对“死命令”负责
当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。
“飞夺泸定桥”是***长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。
有人评价说，“飞夺泸定桥”是***用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。 但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红
一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。
“死命令”有时看起来似乎有些不*人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！
第六章以合适投入获得最大成效
执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。
同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。
“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”
在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。 “会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。
“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：
前者用最小的投入，获得了最大的效果；
后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。
所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。
员工为什么缺乏执行力
(1)责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
(2)缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。
(3)没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。
(4)激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。
(5)检视不到位，工作布置了但没有有效的.总结与检视，有头无尾。
(6)缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。
(7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。
(8)没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：
一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学*，提高自身素质;
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;
二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从*庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件*凡的事做好就是不*凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种*惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种*惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
首先，感谢公司给我这次培训学*的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过*段时间的组织学*，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们*时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：
一、何为执行力
执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。
具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、提高执行力的必要性和紧迫性
执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。
三、如何提高执行力
正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：
第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。
第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好*惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在*时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。
第八、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学*，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学*更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良*惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想**具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，**思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
通过学*《执行力》，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？
因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学*各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学*新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学*，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为总公司的发展贡献自己的力量。
——公司前台工作心得体会优选【10】份
回顾入职以来，作为公司的前台接待，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，顺利完成了本职工作以及领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学*、不断积累工作经验，通过自己的努力弥补自身还存在的缺陷。现将这入职来的工作情况总结如下：
一、前台日常接待工作
1、来宾接待，能够做到问清身份后及时礼貌引见，对于没有提前预约的来宾妥善接待后尽快电话通知相关部门，接待做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
2、负责前台电话的接听和转接，认真接听每一部电话，熟练各部门分机号，重要事项认真记录并传达给相关人员，做到了不遗漏，不延误。
3、能够及时更新公司通讯录，方便公司各部门间工作沟通。
4、前台卫生工作，前台是展示公司形象、服务的起点，打造良好的前台环境，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉。
二、行政及其他临时性工作
1、学*了公司各项规章制度。熟练掌握公司各个产品功效，为电话推广打基础。
2、协助行政打电话催促加入玛卡协会和学会的人员递交资料，资料收集齐后做电子版明细表。
3、签收快递信件，及时转交，人不在的物品在前台妥善保存。
4、做电话推广，每周上报有兴趣或意向客户名单至销售部，截止12月底，意向客户13个。在这一个月的前台工作体验中，虽然都认真完成了各项工作，但有时也有不足的地方，不够细心，有时候解决问题也所欠缺，在15年里我要不断提高自身形象，做好新一年的工作计划，提高工作质量、效率，还有责任心。新的计划如下：
(1)努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧。巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。
(2)加强礼仪知识学*。如业余时间认真学*礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。另一方面也能在力所能及的范围内，简要的回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。
希望在新的一年里通过自己的学*，努力提高工作水*，适应新形势下的工作需要，在不断学*的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的工作做得更好，同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这1个月来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信金诺的明天会更好!
时间总是转瞬即逝，在—公司工作的一年里，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的学*、工作情况总结如下：
一、在实践中学*，努力适应工作
这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，短短的一年里，也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚……点点滴滴都让我在工作中学*，在学*中进步，受益匪浅。
二、学*公司企业文化，提升自我
加入到—这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向。
三、拓展自己的知识面，不断完善自己
一年来的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的咨询电话，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正。但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和，弥补工作中的不足，在新的学*中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量！
人事前台工作需要顾及的方面有着很多，因此在*时的工作中我都更加注重于和其他人事前台进行学*，所幸公司的人事前台人员并不止我一个人，因此在我对自身工作不是特别了解的时候，我还能够有着一个参照与学*的对象，时间的流逝总是让人无法察觉的，至少现在我已经从事人事前台工作相当长一段时间了，因此我对这份工作也具备了一定的工作心得体会。
最*就是一个十分适合招聘的时间点，实际上每天都有来公司进行求职的人员，因此我会将求职者带到会议室进行面试工作，至于简历部分需要我观察的地方并不算多，最为重要的是确定对方所学的专业是否和公司需求的岗位相匹配，其次则是看对方在面试过程中的表现以及对这份工作的态度。当公司有员工想要进行辞职的时候，我会按照相关的流程将辞职者的信息给公司领导进行浏览，并尽快安排好其他员工来交接离职人员的手头工作，尽量不要因为对方的离职而给公司的正常运转造成一定过得困扰。
实际上*时公司的福利也是相当不错的，毕竟在活动福利这方面的事情是由我进行负责的，因此我会根据当下时节的变化而精心准备一些小礼品，实际上这些公司的活动也是具备着一定的意义的，这样的话也能够尽快提升公司员工的内部凝聚力。*时的时候我也会负责公司员工出勤记录以及制作相应的电子表格，当员工想要进行请假或者调休的时候，我会安排对方在公司相应的纸质凭证上面进行签字，然后将当天数据进行汇总再交由办公室部门，另外每天的考勤记录我也有进行统计的。
其实我的工作中还有一个比较重要的部分便是在前台接听电话，除了因为公司内部的设备出现问题而主动给物业那边打电话以外，如果有客户想要上门进行拜访的话，我会提前给他们进行登记，然后公司领导会根据事件的不同来安排自己的行程，除此以外我*时还会接到一些推销的电话，这也是让我感到有些苦恼的，如果有什么办法能够将这些无用的推销电话进行屏蔽就好了。有时公司召开会议的话，我也会提前布置好会议的现场，毕竟这也是人事前台的工作职能之一。
随着工作时间的增长便能够发现人事前台工作不*凡的地方，尽管初期的时候我会觉得这份工作过于繁琐，但是最后我都能够从中学会许多为人处世的道理，也正是因为我能够在这份工作之中学到很多，所以我才能够将人事前台的工作当成自己的毕生追求。
时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20xx年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对今年的工作写个心得。
一、前台接待方面
20xx年6月至12月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达50人次左右。
二、会议接待方面
1、外部会议接待
参与接待了xx全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省公司经营部工作会议、某某分公司与神族分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据190余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作
20xx年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事**查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
到8月底，共接待**查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。
五、其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在个人诚信演讲活动中获得第一名;集体诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备20xx年的文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。
七、明年工作计划
1、加强自身学*，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难;
——管理就要执行到位心得体会(精选五篇)
企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。组织执行力是企业的战略实施能力，是对企业各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。执行力与战略是相辅相成的。没有好的战略，执行力越强，企业可能失败得更惨；没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。回顾公司*10多年的发展，从原先云南最大建材企业，下降成为第二大企业，我认为于公司的发展战略目标有很大原因。战略目标过于保守，没有超前意识，创新能力不强，再加上组织执行力不到位，才导致经营能力停止不前。战略目标与组织执行力如此重要，如何对战略目标、组织执行力进行有效管理是我们每一个管理人员必须思考的问题。作为一名管理人员，我认为在战略目标、执行力方面应做好以下几点的工作。
一、怎样设计执行力组织
组织设计的目的是为实现企业战略实施提供强有力的组织保障。在执行力组织设计的过程中，必须遵循精简、高效和有效制衡的原则。战略决定流程，流程决定结构，一致性越高，组织执行力越强，一致性越差，组织执行力则越弱。任何一个企业在提升组织执行力时，必然涉及到组织结构。公司20xx年在国资水泥公司的统一领导和部署下，完成了组织机构调整的“三定”工作，采用职能型组织结构，工作效率大幅提高，生产经营刷新历史纪录，并创造多项新高。在职能设置方面，根据公司总体战略目标，对各车间、部门进行目标分解，细化，签定目标责任书，确保公司总体战略目标的实现。如人力资源部职能分解为：
1人力资源规划；
2组织机构的效能分析；
3招聘管理；
4培训管理；
5薪酬管理；
6绩效管理；
7员工关系管理；
8企业文化建设；
9内部管理等九个方面，通过分解，明确应该承担的管理内容和具体的业务活动范围，保证了组织执行力高效性。
执行力设计的核心思想是以组织战略为基础，以战略分析、环境分析、生命周期分析、技术分析、组织价值链分析为手段，对执行力组织进行有效*衡，打造高效的组织执行力，达到成功实施组织战略的目的。
二、战略目标如何转化成具体的业务计划，如何进行资源配置以保障业务计划的顺利实施。
当今社会竞争日趋激烈，企业需不断发展，不断突破以实现新目标，才能在竞争中立于不败之地。执行力组织的运行体系包括关键流程、目标管理、全面预算三个方面。组织的运行体系对组织执行力水*的高低具有非常重要的作用。在目标管理中，人力资源部承担着组织设计、绩效管理和培训的职能。在目标管理体系中，人力资源部承担着
1、部门职能的界定：组织职能的分解是目标分解的基础，实施目标分解的重要前提就是部门职能清晰，要提供有效的部门职能分解说明书和岗位职责说明书；
2、目标管理的过程监控和结果考核：人力资源部负责整个目标管理与绩效考核的工作程序与规定的归口管理，负责组织目标管理的组织、协调及过程监控；
3、目标管理推动：在目标管理实施初期，需要专业管理部门进行推动，人力资源部作为执行力组织目标体系管理的主责部门，在推动过程中承担了目标管理体系设立与目标分解制度建设的职能。
人力资源部在目标管理中，最重要的职能是绩效管理职能。绩效管理的目的不仅仅在于评价执行者的任务完成情况，更重要的是保障组织战略的成功实施。公司在过去的一年，制订了中层管理人员绩效管理办法，通过绩效考核，既提高了中层管理人员的水*，又提高了工作效率和工作质量，同时也找到了不足的地方。通过绩效改进，发现现有的绩效水*与绩效定义之间的差距。今年，完成了公司绩效考核办法的制定，更好的服务于公司的总体战略目标。另外，公司对员工的培训和教育高度重视，制订了员工教育培训管理办法和年度教育培训计划，保证了公司可持续发展人才的需求，为公司“做大、做实、做强”奠定了基穿
三、如何推动执行者有效执行
执行者是主动执行还是被动执行，是执行组织的一个关键问题。有效激励是企业保持高效组织执行力的重要基础，激励形式多种多样，主要分为两大类：货币激励和非货币激励。货币激励主要是薪酬激励，非货币激励主要是员工发展。为改变原传统岗位技能工资的时代性与弊端，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，努力做好企业的生产经营和管理工作，公司于去年x月制订了新的薪酬分配方案，对调动广大员工积极性起到了积极的作用，特别是年轻职工。过去的一年，公司人员大幅减少，而生产经营完成情况是公司成立以来完成最好的。员工发展包括晋升机制、能力发展机制。企业内部的职位升迁是员工重点考虑的一个因素，人们一般以一个人所获得的职位高低和获得的速度来评价一个人是否成功。一个规划良好的内部晋升机制也是企业进行战略技能规划和人力资源整合的关键。能力发展规划机制，一般来说是由组织管理层、人力资源管理部门、各部门和员工共同参与来完成。人力资源部是能力发展规划管理的执行机构，负责组织成员的总体能力发展规划战略的组织实施。组织成员是能力发展规划的主体，通过工作绩效考核等方面，员工可以分析自我，明确自身优势，制定出合理的能力发展目标及个人自修计划，做好个人能力发展的规划。总之，执行力组织的激励机制是基于战略实现的基础上，以提高和保持组织执行力为目的。在运行过程中，一定要根据战略的调整和组织业务发展的变化因需而变，才能真正发挥激励作用。
在市场竞争激烈的今天，我们只有做好目标管理和组织执行力，才能真正“做大、做实、做强”公司，公司才会有美好的明天。
随着我们公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作公司饮料车间的一名统计管理员，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学*的目的，特借此机会我将在生产统计管理等几个方面向各位回报下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干过统计的人们都知道，其实统计工作是一项要求具体、详实、细致而又十分繁琐的工作，作为一名统计人员，我知道我们必须要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来，我也一直在坚持自己的梦想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学用到我们的实际生活中去，为公司的统计工作做的更好、更出色。对于做好统计管理工作，我的体会是： 首先，认真统计、准确编制是搞好统计的关键，因为我们的统计工作做得优与劣、粗与细直接关系到统计数字的真实和准确性。作为一名统计管理员，要敢于迎接挑战，不仅要完成本职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计管理者，我认为应该做到以下几点：
一、忠诚、热爱
我们公司提倡以家文化为准则来使得公司与员工之间和谐相处，而我们认为作为公司的一名员工，对更应持忠诚和热爱的感恩心态来作为个人的行为准则。
二、加强统计基础管理工作
建立健全的原始记录、统计台账，做到数出有源，提高统计数据的质量。多年来，我自己在搞好我们饮料车间统计工作中，认真遵循准确、及时、全面、系统这八字方针，促使我们车间统计工作逐步规范化、系统化、科学化。
三、要有学*精神
我想我们大家都知道，生活在新时代的潮流中，我们的社会在不断发展，科学在不断进步，知识在不断更新，因此，我个人认为作为一名统计管理员，一点要发扬学*精神，遵循活到老、学到老的古训，持之以恒，孜孜不倦。
四、关爱员工形成亲和力
一个车间管理者如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。
五、班子要团结，才能形成战斗力
想要快速高效的完成统计管理工作，需要一个团结高效的工作团队，而如何在形成高速高效的同时保持工作团队的团结，归纳一下可分为以下几点：
1、分工明确;
2、培养集体意识;
3、加强自我认识;
4、学会换位思考。
只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能团结一致高速高效的完成各项统计管理工作。
六、服从中心工作、接受领导安排
在工作中，力求工作的重要性和责任性，优先做正确的事，而不仅仅只是把事做正确，同时面对纷繁复杂的统计管理问题，从上往下抓起也是非常必要的，只有决定好了最根本的工作方向，即决定好要做什么，如何去做，才不会在面临事情的时候弄得一团糟。还有需要遵循抓大放小的工作原则，大人物、大岗位、大产品、大客户、大活动都需要优先考虑。
回顾今年来的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改进。以上是我在几个方面做得工作心得，也算是我的一个工作回顾和总结吧，今天借此机会向大家做个简单汇报，希望得到大家的指正，谢谢大家。
一、营造一种支持性的人力资源环境
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通*台。针对现状建议采取这些作法：
1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。
2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的*惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。管理者面对这种情况，应该有一颗*常心、感恩的心。
3、倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。
4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
二、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。
因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
三、让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、设定具有挑战性的团队目标
主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用;然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密的团队。
五、正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公*性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
*期，亨通光电结合工作实际，全面展开学*《细节决定成败》一书。读后感
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水*，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水*。
首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导*惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公*、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水*。今年我们要以集团统一组织学*《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水*要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水*才能得到提升。
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。*几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一：管理制度
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公*公正。
第二：做好细节管理
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。
第三：班组长的个人能力
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
——做事做到位读书心得体会优选【5】份
社会在发展，时代在进步。怎样才能适应当今的时代，在社会立足，发展，生存成为一个很重要的问题。不努力进取就意味着将被社会淘汰，那么怎样才能把自己的角色做好？获得很好的生存发展，这是每个人都想知道的答案。读完《做事做到位》一书，有着深深的触动，一是源于对其中概念的认同，另一则是对自身意识的唤醒。很多时候，我们的确是做了，说了，听了，也想了，但是真的做到了？说清楚了？明白了？听正确了呢？恐怕要大打折扣，生活工作中，我们有许多事情就是这样被延误了，损失了，失败了，错误了。其实这样的损失都是可以避免的，如果我们能够时时事事都《做事做到位》的话，很多的损失错误都是可以避免的。我们的时间精力都是有限的，如何在有限的时间精力里有效的做事？那就是要《做事做到位》。
自动自发，忠诚敬业，高效进取……这些都是所有企业对员工的共同期望，其最终目的都是希望员工都能在自己各自的工作岗位上建立信誉，成为值得信赖的人，而达成此目的最重要的诀窍就是做人做事做到位。人生要敬业，爱业，精业，乐业，为绝大多数人谋利益，才能形**生的价值观。我想，不论我们是块什么样的材料，只要你能在岗位上发光发热，发挥了作用，体现了价值，实现了自己的人生观价值观，就是一块好料。不管领导分配你做什么，都要先做到先了解工作程序，要求，标准，任务，再从培养自己的兴趣入手，首先是要让自己喜欢热爱这项工作。责任会让你的生活充实而愉快，生活变的美好而且充满阳光。责任能改变一切，能从讨厌变成喜欢；喜欢和讨厌做的事情效果是不一样的，爱这项工作你就会想方设法的动脑筋去做好这项工作，边干边总结，取别人之长来补自己之短，让自己很快的在岗位上发挥作用，力求把自己的工作做到尽善尽美，实现自己的价值；同时要处处考虑到集体的利益，一心为公，克己奉公，关心他人尊重同事，敢于负责，做出成绩，建立信誉，就能得到同事们的认可，成为值得信赖的人。而讨厌做那件事的人，他就不可能投入太多的精力，他只能敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟，如果真是这样，那他又怎么能够把事情做到位呢？
当然一个人要想做好自己的工作，也不例外的需要领导和同事的支持，在一个集体里要学会欣赏别人，然后认识他人的优点，相互尊重相互信赖，多看别人的长处，背后不说别人的短处，学会关心别人，理解比别人，这样才能显示出组织的力量，才能建设出一支顽强有力的队伍，才能产生团队的凝聚力，发生团队的集体作用，才能使我们的事业永远处于不败之地！
在我们的工作和生活中总有人为自己所犯的错误进行开脱，寻找各种理由为自己辩护。各种借口耳熟能详，比如做销售却总是卖不出产品，他们会说"这工厂生产不出像样的产品"工作进展缓慢，他们则会说"从前面的人员开始就一直很缓慢，所以责任不在于我。"不是积极的想办法完成任务，而是绞尽脑汁寻找各种借口，去搪塞去躲避各种责任。为什么出现借口？因为不愿意承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。在每一个借口背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至根本不愿意说出来，借口可以暂时逃避困难和责任，获得些许心里的慰藉，试想当责任被越来越多的借口代替时，我们也将成为一个对工作没有责任，对周围的人没有责任，最终对自己，对亲人都没有责任的人。而努力去寻找解决问题的方法，才是最有效的做事法则，不仅自己要努力寻找解决问题的方法要保持良好的工作状态，同时也要用自己这中良好的工作状态去带动别人，要上下一心，团结协作，这样才能更好的发挥团队的力量，确保公司安全运营。"公司这个集体正是不完美的人集中在一起齐心协力，相互克服缺点，向社会输送产品，并提供服务的地方。"总之不管什么事情都不要把责任推给别人。
工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动，一种自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们自己去体会，我们在工作中的乐趣是很多的，比如按时按质量的完成某件事情，比如及时的发现问题并解决问题，比如帮助他人，或者得到领导的表扬等等，遇到这些事情我们应该是快乐的。同时，我们的心态也是积极向上的。所谓的不顺心，不愉快也会减少很多，借用一句话就是"世间并不缺乏快乐，缺乏的就是发现快乐的心情"有了这种心情，便有了良好的心态，工作起来你便锐不可挡，当然也许有的时候你会感觉到痛苦，但痛苦却让你变的成熟，一份积极的心态，面带自信的笑容，从日事日毕，日清日高起，以时不我待，只争朝夕和实实在在的行动投入到工作中去，这样我们也会从中获得意想不到的收获，这将是我们感到幸福和获得幸福的源泉。
的确，做事做到位是每个员工最起码的工作准则，也是一个人做人的基本要求，只有做事做到位，你才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的工作生涯中获得成功。大多数成功者，之所以成功，不是因为有多少新奇的想法，而是因为自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行，他们都有一个最大的特点"做事做到位".
读了这本书后，我感触颇深：书中的许多话让我触目惊心，一句句"中国人做事不到位"，我想只要是一个中国人都应该有所触动的。书中提到的随处可见的做事不到位，如投机取巧，遇事拖延，应付了事等在我们身边甚至在自己身上都或多或少的存在，这些因为不到位引发的严重后果让人痛心不已。它使我明白：在工作中，合格、到位，只能算得上工作的最低要求，社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位；做一件工作，要么干脆别动手，要么就有始有终，彻底完成；在工作中应该以最高的规格要求自己，能做到最好，就必须做到最好，能完成百分之百，就绝不只做百分之九十九；以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报回馈于你；对工作应充满热情，这样才有可能拥有成功的事业和充实的人生；考虑细节，注重细节，注重在做事的细节中找到机会；成功与失败的距离其实并不遥远，一个人，如果每天都能提高 %，就没有什么能阻挡他抵达成功。
在*时的工作中，我的工作态度应该是端正的，接到一件工作能有始有终彻底完成，不喜欢半途而废，会认真对待，并力求做得最好；我也能做到当日事当日毕，学校布置的工作能按时完成，决不拖拉，并尽可能提早完成。这些只能算得上是工作的最低要求，离书上要求的到位还差的很远，我是属于那种循规蹈矩式的员工，缺少创新意识。书中提到："制度决定*惯，*惯决定性格，性格决定命运";我们学校之所以能在同类学校中处领先地位，离不开学校严明的制度，是这严明的制度让我们师生养成了良好的工作和学**惯，也改变了学校的命运和师生的命运。有时会对学校不*人情的制度产生抱怨的情绪，读了本书后，意识到这也是对工作的不负责任，没有将工作当作自己的事业来做，没有深刻理解做事做到位的内涵。如果学生耍小聪明，侵犯学校制度，那最终的结果是学无所成，误入歧途。如果老师耍小聪明，侵犯学校制度，那最终的结果是误人子弟，害人害己。如果因为自己的不到位，而使自己管辖的范围发生安全问题，如果因为自己的不到位而使自己管的学生发生重大违纪，这都不应该是一个老师的所作所为，这些都是做事不到位的后果。
在今后的工作中，我要努力做到：那就是做事做到位，努力把每一件小事做好，要第一次就把事情做对；做为老师在学生思想教育中，要让学生知道什么是对的，如何去做才是对的，努力做到仔细、认真，尽可能的防范各类问题的发生，不能因为自己没教育到位，而出现学生犯错。虽然在学生的教育管理过程中面对的都是些琐碎、烦人的事，但我应做到"*凡的事情重复做好"，我想经过多次重复，终会做好的。总之要以积极的心态对待工作：在学生不听话的时候，在工作不顺心的时候，要学会坚持，学会不轻言放弃，如果能将每个学生都当作自己的孩子来看待，相信自己一定会做得更好。书中提到："道德常常能弥补智能的缺陷，而智能却永远填补不了道德的空白"，这说明思想道德教育的重要性，在今后的教育中要加强学生的思想教育，现在的学生这方面还是非常欠缺的，通过教育培养学生健康、高尚的道德品质，这会使学生终身受益。"没有规矩，不成方圆"这句话很好的说明了秩序、制度的重要性，我做为班主任在以后的管理过程中，应设计精妙的制度，督促学生严格执行，因为有效的管理程序是取胜的保证。总之，以后要以书上的标准严格要求自己，做一个做事做到位的中国人。
拿到《做事做到位》这本书，第一眼就看到了封面上的这段话：
如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽疾。
不能说所有的中国人都是做事不到位，但是在这段话中我却看见了自己的缩影。
总觉得事情过得去就可以了，何必那么精益求精呢？所以无论在生活、学*还是工作中，总是找各种理由推托，能够第二天完成的就不忙于解决，即使这个时候也无事可作。于是乎，慢慢就养成了拖拉的*惯，所以总是有这样的感觉，今天闲得要命，这里走一下，那里逛一下，一天就这么虚度，晚上躺在床上想想，今天做了什么？――不知道；明天忙得要死，完成一桩又有一桩，忙到半夜却还是完不成，心里也就少不了唠叨埋怨了。这确实是一个很不好的毛病，说到底，还是因为自己做事不够主动和积极，是做事不到位的表现。这样的一种做事态度也直接影响到了工作的绩效。
想起几年来自己管理班级的成效，不禁觉得愧颜。为什么总是管不好班级，为什么会让自己这么累？一直在抱怨自己的这帮学生不听话，难管教，而不去反思自己的方法有没有什么问题。其实，关键还在自身，生活中的拖拉也带入了工作当中。比如为了达到班级管理的更好效果，隆重地在班中推出某项制度。起初执行效果不错，对于学生的震慑力也挺大，但一段时间之后，偶尔一次因为某件事情耽误了执行，也未能及时弥补，久而久之，这项制度就在无形中消逝了。当然，带来的负面效果更大。班级管不好，越管越累，是不可避免的。
做事做到位，不能停留在嘴巴，必须落实到行动中。这本书中诸多的事例给了我很大的启发，让我开始不断反思自己做事的方法。我想，要想让自己在工作中取得更好的成绩，就要做事做到位，让自己成为工作的主人，而不是被动的接受者。只有改变过去拖拉不细致的作风，才能真正达到工作的绩效。
高尔基说："书是人类进步的阶梯！".的确，一本好书可以激励人，一本坏书也可以毁掉一个人的前程。《做事做到位》就是一本明理识路的好书。在快节奏、高效率、纷繁芜杂的工作中，做事到位是任何一位员工所必须拥有的素质，做事做到位才能把工作做得有条不紊，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为一名优秀的员工！工作就意味着责任。对社会、对企业、对家庭、对自己，都是一种责任。每个人对于自己的工作有一个认知的、体会的过程，做事如何做到位，源于对工作的态度，所谓心到才能手到，就是做事做到位的基石。
中国足球前主教练米卢有句话"态度决定一切"，说得非常经典。他20xx年带领中国足球队历史性的冲进了世界杯决赛，确实有他的过人之处。我们做事前首先要端正态度，事无巨细，领导把任务交给你，首先就要好好把它完成，绝不能敷衍了事，大事做不来，小事不愿做。业精于勤，而荒于嬉，一个人要想有所作为，首先必须要踏实，要有脚踏实地的敬业精神。
古人云"一屋不扫，何以扫天下"，我们都是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。熟不知能把自己所在岗位的每一件事情做好，做到位就很不简单了。我们的日常工作大多是由*常的、细小的、不起眼的一件件小事汇聚而成，也是许多繁杂事务的重复，工作完成之后，在一定的层面并不一定看到什么成就，可是一旦没有做好，就会影响别人的工作。所以，"什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不*凡，把一件不*凡的事做好就是不*凡".
每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的做事准则。灌装的职责是把中间料液灌装起来，包装的职责是把生产的半成品包装成成品，准备的职责是领取物料，配制的职责是将原料配成中间料液，灭菌的职责是对包材进行灭菌，维修的职责是对车间的设备等进行维护和保养……车间里每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。
第一次就要把事情做对，第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工更加浪费时间！ Do It Right The First Time是最便宜的经营之道！在返工的过程中不但浪费了时间，更重要的是在返工的过程中会严重的影响了现场的控制，造成更加难以想象的后果，这样的.恶性循环会给车间带来极大的困难！
在灌装车间里做事做到位就显得格外的重要。灌装间的卫生要求是很严格的，每天都要进行无数次的清洁工作。在清洁时很有可能会留下死角，这就是做事做不到位的表现，为了消除这些隐患，我们可能要付出更多的时间。公司生产的产品种类多，连续生产的机率也就很多，所以中间清场的效果极为重要。如果我们做事做不到位，清场不彻底，就会直接影响下一种产品的质量。化妆品是直接作用于皮肤的产品，如果产品受到其它产品的污染或是被微生物污染，很可能使皮肤产生异常反应，使公司的信誉降低，影响公司的形象。所以，工作中的任何事情都要一丝不苟的去做，让做事做到位成为我们的风格。
做事做到位，说到底就是认真执行，负责到底。生产部张部长在培训时总是讲这样一个例子。说是一名员工安排他去擦桌子，规定每天让他擦五遍，第一天他照办了，第二天他也照办了，可到了第三天他觉得擦四遍效果也一样，第四天他只擦了三遍，最后可能一遍都不擦了，对这种执行不彻底的员工，也就更谈不上做事做到位了。
做事不要太匆忙。在工作中，有很多人总是低头做事，他们匆忙如大自然的蚂蚁，却没有多少实质的收获，对他们来说，草率行事，冒冒失失是自己最好的写照！在工作中应该对自己的下一步的工作进行有效合理的安排，把自己要做的制定出一个详尽的计划，并对计划进行落实！制定好就去认真地实行，把自己要做的每一件事都利索的完成，不拖泥带水！从制定计划的那一刻起就按照自己的计划亲身去干！在完成每一件工作后都作详细地记录总结，从中得到经验！
做事就要做完，就要做完美。化妆品的生产是为了人类的美而做，所以凡事都要做到位，不要"只差一点"，不要"差不多"就行。比如尾部灌装压软管，压偏一点点就很难看，在生产中不得不挑出来，作为不合格品。想想如果工作时将灌装机光标电眼的操作熟练掌握，就不会只差一点了，也就减少了不合格品和废品，这样做事才算是到位了。包装间的工作更由不得半点马虎，品名规格都要认真核对，批号更是差之毫厘米谬之千里，一个数值就代表一种意思。不要做书中讲的差不多先生，更不能凡事只求大概可能，应该本着"今天比昨天和明天都更好"的态度做好身边的事，为明日做好准备的最好方法就是集中你所有的智慧、所有的热诚，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你迎接未来的唯一办法。
"做好每件事，开心每一天"，不仅是我们车间包装工序的口号，更是我们的宗旨，是我们大家共同的目标。留心身边的细节，我们的工作将做得更加得心应手，"做事做到位，更上一层楼".
拿到《做事做到位》这本书，第一眼就看到了封面上的这段话：
如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽疾。
不能说所有的中国人都是做事不到位，但是在这段话中我却看见了自己的缩影。
总觉得事情过得去就可以了，何必那么精益求精呢？所以无论在生活、学*还是工作中，总是找各种理由推托，能够第二天完成的就不忙于解决，即使这个时候也无事可作。于是乎，慢慢就养成了拖拉的*惯，所以总是有这样的感觉，今天闲得要命，这里走一下，那里逛一下，一天就这么虚度，晚上躺在床上想想，今天做了什么？――不知道；明天忙得要死，完成一桩又有一桩，忙到半夜却还是完不成，心里也就少不了唠叨埋怨了。这确实是一个很不好的毛病，说到底，还是因为自己做事不够主动和积极，是做事不到位的表现。这样的一种做事态度也直接影响到了工作的绩效。
想起几年来自己管理班级的成效，不禁觉得愧颜。为什么总是管不好班级，为什么会让自己这么累？一直在抱怨自己的这帮学生不听话，难管教，而不去反思自己的方法有没有什么问题。其实，关键还在自身，生活中的拖拉也带入了工作当中。比如为了达到班级管理的更好效果，隆重地在班中推出某项制度。起初执行效果不错，对于学生的.震慑力也挺大，但一段时间之后，偶尔一次因为某件事情耽误了执行，也未能及时弥补，久而久之，这项制度就在无形中消逝了。当然，带来的负面效果更大。班级管不好，越管越累，是不可避免的。
做事做到位，不能停留在嘴巴，必须落实到行动中。这本书中诸多的事例给了我很大的启发，让我开始不断反思自己做事的方法。我想，要想让自己在工作中取得更好的成绩，就要做事做到位，让自己成为工作的主人，而不是被动的接受者。只有改变过去拖拉不细致的作风，才能真正达到工作的绩效。
