1、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
2、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
3、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
4、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
5、基本薪资（岗位薪点资等）；
6、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
7、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
9、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
10、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
11、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
12、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
13、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
14、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
15、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
16、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
17、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
18、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
19、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
20、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
21、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
22、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
23、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
24、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
25、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
26、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；
27、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
28、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
29、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
30、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。
31、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。
32、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
33、薪酬层级及薪点
34、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
35、对筛选客户有建议权;
36、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
37、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>
38、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；
39、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的
40、奖金的来源：
41、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
42、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
43、2财务部职能
44、2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
45、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴
46、50 50—100 100—150 150—200 180—200
47、50 50——150 120——200
48、2校龄津贴标准及发放办法：
49、绩效月薪；
50、3.1转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。
51、5下列情况员工薪资可不予扣除
52、5.3 奉派外出考察者
53、1.1年薪工资制的薪酬结构
54、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
55、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；
56、董事长、总经理；
57、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
58、员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
59、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；
60、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
——公司员工薪酬管理制度 60句菁华
1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
3、2指导思想的原则
4、12 工资模式:采用结构工资制。
5、2基础工资。
6、22基础工资以隐秘形式发放。
7、62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
8、1. 员工技能工资变更。
9、1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实；
10、1. 各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
11、1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
12、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
13、3奖金及提成相关绩效考核说明
14、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。
15、2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。
16、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
17、抚养津贴。
18、派遣津贴。
19、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
20、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
21、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。
22、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:
23、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内
24、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
25、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
26、丧假。
27、灾害休假。
28、基础工资。
29、工龄工资。
30、津贴。
31、职工岗位工资变更。
32、效率优先兼顾公*的原则
33、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
34、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*
35、受理员工薪酬投诉。
36、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
37、学历津贴：促进了低学历员工的学*、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学*氛围，营造学*型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。
38、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。
39、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
40、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）
41、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。
42、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
43、年度奖金
44、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
45、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。
46、1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
47、6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
48、根据职工生产任务、经营指标、职责履行情况的考核成绩确定：
49、本规定自发布之日起生效;
50、样品工资
51、中途离职，按最*一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
52、经济型原则
53、2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。
54、2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬
55、2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：
56、3.1.1 岗位薪酬：1600-2000元/月。
57、3.1.2 奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放（最多1500元），月行驶2000公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通车辆违章处理办法》文件执行。
58、3.2 厨师
59、3.2.1 岗位薪酬：1300-2000元/月。
60、1 考核层级：人力资源科对项目人力资源管理员工资发放、保存实施考核。 6.2 考核时间：公司所属项目劳务派遣人员薪酬管理情况的考核主要体现在人力资源科对项目的季度考核中。
——公司薪酬管理制度 150句
1、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
2、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
3、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
4、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
5、2薪酬委员会职责：
6、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
7、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
8、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
9、6个人相关扣款：
10、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
11、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
12、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
13、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
14、奖金。
15、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
16、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
18、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
19、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
20、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
21、津贴
22、奖金
23、保险福利
24、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
25、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。
26、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
27、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
28、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
29、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
31、2薪酬结构策略
32、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
33、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;
34、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
35、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
36、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资
37、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
38、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
39、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
40、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
41、业绩指标统计：
42、全勤奖以及超额完成奖。
43、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
44、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
45、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
46、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
47、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
48、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
49、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
50、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。
51、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。
52、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
53、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
54、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
55、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
56、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
57、坚决服从执行销售总经理工作安排。
58、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；
59、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；
60、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
61、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
62、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
63、把握重点客户，控制70%以上产品销售动态;
64、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
65、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。
66、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
67、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
68、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
——公司薪酬管理制度 50句
1、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
2、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
3、5各类补贴：
4、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
5、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
6、特聘薪点
7、补贴：
8、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
9、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
10、津贴
11、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
12、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
13、1薪酬水*策略
14、2薪酬结构策略
15、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
16、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
17、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
18、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
19、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
20、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；
21、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；
22、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
23、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。
24、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
25、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
26、对所属区域确保经销商信誉负责;
27、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
28、一定范围内经销商授信额度权;
29、有退货处理权;
30、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
31、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
32、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
33、薪酬体系管理原则
34、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
35、1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
36、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减
37、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
38、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*。费用中心负责。
39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
40、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
41、0薪酬调整
42、社保有关费用；
43、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》
44、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
45、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
46、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
47、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
48、2薪等**
49、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；
50、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
——公司薪酬管理制度 100句菁华
1、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
4、奖金。
5、学历薪点
6、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
7、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
8、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
9、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
10、薪酬标准的确定：
11、考勤补贴
12、特殊人才津贴
13、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
14、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。
15、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
16、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
17、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
18、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
19、基本年薪与绩效年薪标准
20、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
21、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
22、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
23、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
24、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
25、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.
26、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
27、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资
28、婚假
29、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
30、客服提成：
31、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
32、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
33、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
34、样品工资
35、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
36、严格遵守公司各项规章制度。
37、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
38、年功津贴
39、出勤贴
40、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
41、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
42、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
43、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；
44、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。
45、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
46、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
47、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
48、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
49、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
50、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;
51、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
52、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
53、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
54、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。
55、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
56、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;
57、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
58、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
59、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
60、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
61、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；
62、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
63、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度
64、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：
65、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数
66、2依据
67、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；
68、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
69、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
70、1.2行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
71、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
72、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
73、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
74、1.4行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
75、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
——员工薪酬管理制度 60句菁华
1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。
4、员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。
5、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。
6、公司高级管理人员；
7、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
8、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
9、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
10、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
11、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*
12、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；
13、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
14、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：
15、试用员工不享受任何津贴或补贴。
16、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。
17、奖金；
18、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学*等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
19、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
20、临时工、公司特别制定工资的员工。
21、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
22、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。
23、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。
24、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
25、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。
26、3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准
27、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
28、年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：
29、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
30、奖励月薪；
31、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
32、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。
33、3优化企业薪酬管理结构
34、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
35、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
36、奖金的核定程序。
37、岗位（职务）工资或技能工资。岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水*，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
38、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
39、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。
40、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
41、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
42、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
43、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
44、社保有关费用；
45、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
46、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
47、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
48、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
49、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。
50、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
51、业绩指标统计：
52、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
——工程企业薪酬管理制度 60句菁华
1、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
2、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
3、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
4、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
5、奖金。
6、奖励薪点
7、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
8、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
9、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。
10、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。
11、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元
12、个人绩效工资具体计算公式如下：
13、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
14、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
15、经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。
16、绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
17、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。
18、核算周期
19、工资计算项
20、工资应扣项
21、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
22、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
23、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
24、适用范围
25、薪酬基数
26、年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一*衡发放；
27、计时工资模式
28、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
30、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
31、薪酬计算方式：
32、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
33、单一经营存款业务的支行(70分)
34、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
35、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。
36、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
37、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。
38、个别调整
39、特别调整
40、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
41、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
42、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；
43、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
44、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
45、资材类：
46、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
47、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
48、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
49、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
50、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
51、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
52、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
——公司薪酬管理制度 40句菁华
1、1薪酬管理委员会
2、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
4、基本工资：
5、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
6、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;
7、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
8、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
10、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
11、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
12、班组长工资
13、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
14、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
15、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
16、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
17、向直接下级授权，并布置工作;
18、工资模式
19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
20、薪酬层级及薪点
21、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
22、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
23、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
24、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
25、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室；
26、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
27、奖金的来源：
28、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年
29、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
30、1.1基本工资
31、2.4全勤奖金
32、3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
33、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。
34、3个别调整
35、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
36、超标水电费用等；
37、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
38、《劳动合同法》、《劳动法》
39、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
40、其他津贴根据经营需要另文规定。
