(一)薪酬管理体系设计缺乏战略思考
薪酬战略明确了薪酬管理的目标，显示了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设置的基础[teal。其中薪酬战略就是将薪酬管理模式和企业的战略目标联系起来，强调的是薪酬制度与企业战略以及发展的整和问题，包括培训管理、绩效管理、员工职业生涯规划管理及企业文化管理的高效整和，最终使企业的整体目标得以实现。
不少民营企业在设计薪酬系统时，较多考虑的是补偿性或祸害相等原则，而对整个薪酬的设计缺乏理性的战略性思考，从而导致管理人员只知道应该向员工支付薪酬，但不知道支付的原因以及标准和方式等。这种模糊的薪酬战略在薪酬体系设计阶段会造成诸多问题，如不同岗位之间薪酬水*失衡、不同人员的薪酬等级明显、静动态薪酬比例失调等一系列内在矛盾.从而给企业带来人员招聘、薪酬调整、绩效考核以及工资发放等困难。现实中许多中小民营企业就因为对自己的发展战略思考不足，从而影响企业的长久发展，甚至导致部分企业无法持久存活。
(二)薪酬激励制度不足
薪酬的激励作用至关重要，但目前中小民营企业薪酬系统中激励机制普遍不足或缺乏，其中不足主要表现在以下几方面:
(一)薪酬管理体系设计缺乏战略思考
薪酬战略明确了薪酬管理的目标，显示了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设置的基础[teal。其中薪酬战略就是将薪酬管理模式和企业的战略目标联系起来，强调的是薪酬制度与企业战略以及发展的整和问题，包括培训管理、绩效管理、员工职业生涯规划管理及企业文化管理的高效整和，最终使企业的整体目标得以实现。
不少民营企业在设计薪酬系统时，较多考虑的是补偿性或祸害相等原则，而对整个薪酬的设计缺乏理性的战略性思考，从而导致管理人员只知道应该向员工支付薪酬，但不知道支付的原因以及标准和方式等。这种模糊的薪酬战略在薪酬体系设计阶段会造成诸多问题，如不同岗位之间薪酬水*失衡、不同人员的薪酬等级明显、静动态薪酬比例失调等一系列内在矛盾.从而给企业带来人员招聘、薪酬调整、绩效考核以及工资发放等困难。现实中许多中小民营企业就因为对自己的发展战略思考不足，从而影响企业的长久发展，甚至导致部分企业无法持久存活。
(二)薪酬激励制度不足
薪酬的激励作用至关重要，但目前中小民营企业薪酬系统中激励机制普遍不足或缺乏，其中不足主要表现在以下几方面:
薪酬管理制度
第一章总则
第一条按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工*均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第一章 总则
第一条 为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。
第二条 所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。
第三条 薪酬管理原则
一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。
1、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
2、1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
3、12 工资模式:采用结构工资制。
4、4. 工龄工资。
5、其他注意事项。
第1章总则
第1条目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则
(1)竞争原则：企业保证薪酬水*具有相对市场竞争力。
第一章总则
第一条目的要求
通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则
1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
根据公司体现公正、公*的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪
2－1标准：
片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）
第一章总则
第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
