1、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2、岗位津贴
3、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
4、公*、公正、客观的分配原则；
5、基本工资；
6、日资金提成基数和提成比例对应如下：xx。
7、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶（养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇）。
8、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
9、顾客定期安排专人回访，了解动态。
10、每次股东会要有记录，出*人签字。
11、1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。
12、其它货币性薪酬
13、外勤津贴。
14、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
15、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
16、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水*，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。
17、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）
18、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；
19、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资。
20、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。
21、技术层、管理层、决策层、岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
22、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
23、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
24、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。
25、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
26、5050—100100—150150—200180—200
27、4其他补贴：
28、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
29、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：xx支行每人xx元/月；xx支行每人xx元/月；xx支行、xx支行、xx支行每人xx元/月。
30、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
31、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。
32、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。
33、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。
34、基础工资和职级工资。按月结合出勤率等由人事教育部考核后，交财会统计部计发。
35、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。
36、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。
37、奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有直接关系的工作。
38、设计师助理（绘图员）
39、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）
40、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。
41、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
42、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
43、1销售序列员工附加工资包括驻外补贴、福利、带薪休假和各项保险，不含加班费。
44、3福利、保险和带薪休假
45、提成工资
46、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
47、2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。
48、新进员工试用期薪酬规定
49、1个人工资所得税
50、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。
——公司薪酬制度 50句
1、本制度适用于公司编制内的所有员工
2、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
3、业绩工资：
4、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
5、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
6、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
7、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
8、组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整
9、本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。
10、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
11、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
12、奖金
13、12 14 16 18
14、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为 6：4。
15、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。
16、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
17、调查意义
18、调查对象地址
19、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；
20、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
21、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。
22、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
23、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。
24、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
25、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
26、1.4资历工资
27、2.2 年度奖金
28、2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
29、2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。
30、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
31、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
32、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
33、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
34、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
35、业绩考核：
36、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
37、工资调整的标准为：
38、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
39、员工薪酬系列适用范围详见下表。
40、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
41、2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。
42、5.3C类处罚均为记警告一次
43、5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）
44、5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。
45、5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。
46、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。
47、5.14.23不服从主管安排者。
48、5.15.12未按规定时限上货者。
49、5.16.14不服从主管安排者。
50、1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水*，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。
——工资薪酬制度 50句
1、对内公*
2、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
3、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
4、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
5、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
6、新进职员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
7、岗位工资及绩效工资的调整：
8、职员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
9、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
10、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
11、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
12、公司固定员工分类：
13、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
14、临时调薪
15、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
16、顾客定期安排专人回访，了解动态。
17、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
18、建立顾客飞信群，定期回访，联络。
19、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
20、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
21、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。
22、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
23、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
24、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;
25、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
26、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。
27、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
28、休假时的工资支付
29、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
30、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
31、请事假缺勤的；
32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
34、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
35、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
36、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
37、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
38、以各岗位级别工资标准为依据。
39、该月应偿还酒店代垫款项；
40、月份营业收入指标数
41、月份利润率或利润总数
42、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》
43、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
44、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
46、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
47、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
48、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
50、各类假别薪酬支付标准
——企业薪酬管理制度 50句
1、业务部门：包括市场营销部的员工。
2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。
3、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
5、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
6、6个人相关扣款：
7、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
11、岗位职务薪点
12、岗位年功薪点
13、兼职薪点
14、特聘薪点
15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
16、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
17、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
18、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
19、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
20、基本工资：
21、奖金：
22、补贴：
23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
24、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
25、薪资审批办法
26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
27、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
28、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
30、特殊人才津贴
31、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
32、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
33、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
34、工资
35、津贴
36、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。
37、保险福利
38、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
39、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。
40、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
41、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
42、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
43、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。
44、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
45、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
46、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
47、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
48、岗位工资。
49、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
——保利地产薪酬管理制度 50句
1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。
2、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
5、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
6、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）
7、3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。
8、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9、薪酬支付时间：
10、公司董事长、总经理;
11、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
12、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
13、固定工资包括：
14、员工薪酬扣除项目包括：
15、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
16、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
17、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
18、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
19、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。
20、薪酬分配的原则：
21、1 目的
22、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
23、1.2岗位（级别）工资
24、2.4全勤奖金
25、2.6应扣项
26、2 薪酬结构项说明
27、3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
28、2.2 额定工资=（基本工资＋岗位工资+绩效工资+奖金＋其它）之和，根据公司的《薪酬等级表》核给，在每月上班时间正常出勤的情况下，可全数发放；若发生请假、迟到、早退及旷工等异常状况时，依《考勤管理规定》相关条款处理。
29、3.1 转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。
30、4.1 员工正常办理离职手续后，当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。
31、4.2 自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
32、5.3 奉派外出考察者
33、2.1岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。
34、1员工薪资计算期间为当月1日起至30（或28、31）日止，实行月薪制
35、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
36、1整体调整
37、3个别调整
38、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请，行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批，审批通过的调整方案由行政人事部执行
39、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
40、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》
41、工资；
42、年终奖励；
43、津贴；
44、"四金"
45、社会统筹养老保险；
46、社会住房公积金；
47、内部医疗保障；
48、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
49、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
50、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
——公司薪酬管理制度 50句
1、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
2、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
3、5各类补贴：
4、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
5、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
6、特聘薪点
7、补贴：
8、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
9、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
10、津贴
11、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
12、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
13、1薪酬水*策略
14、2薪酬结构策略
15、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
16、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
17、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
18、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
19、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
20、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；
21、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；
22、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
23、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。
24、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
25、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
26、对所属区域确保经销商信誉负责;
27、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
28、一定范围内经销商授信额度权;
29、有退货处理权;
30、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
31、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
32、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
33、薪酬体系管理原则
34、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
35、1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
36、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减
37、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
38、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*。费用中心负责。
39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
40、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
41、0薪酬调整
42、社保有关费用；
43、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》
44、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
45、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
46、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
47、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
48、2薪等**
49、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；
50、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
——员工薪酬管理制度 50句
1、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。
3、公司综合部根据总厂同类职工同等额度，为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。
4、2依据
5、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
6、优化劳动配置的原则
7、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
8、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。
9、任务（定额）奖；
10、创收奖：
11、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。
12、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
13、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
14、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。
15、3提高个人和组织的绩效；
16、4促进组织内部公*待遇；
17、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功
18、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考
19、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
20、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
21、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；
22、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
23、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。
24、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
25、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
26、个别调整：
27、薪酬支付时间计算
28、高底薪+低提成制
29、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
30、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。
31、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
32、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
33、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
34、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）
35、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
36、6薪资级别及对应薪点值。
37、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：
38、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
39、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
40、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
41、年损失率控制在0.8%以内。
42、其他业务收入
43、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：
44、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
45、职工岗位工资核定。
46、职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
47、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;
48、2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪
49、企业高层领导
50、工资调整。
——工资薪酬制度 50句
1、对内公*
2、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
3、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；
4、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
5、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
6、新进职员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
7、岗位工资及绩效工资的调整：
8、职员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
9、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
10、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
11、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
12、公司固定员工分类：
13、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
14、临时调薪
15、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
16、顾客定期安排专人回访，了解动态。
17、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
18、建立顾客飞信群，定期回访，联络。
19、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
20、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
21、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。
22、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
23、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
24、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;
25、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
26、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。
27、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
28、休假时的工资支付
29、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
30、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
31、请事假缺勤的；
32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
34、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
35、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
36、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
37、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
38、以各岗位级别工资标准为依据。
39、该月应偿还酒店代垫款项；
40、月份营业收入指标数
41、月份利润率或利润总数
42、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》
43、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
44、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
46、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
47、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
48、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
50、各类假别薪酬支付标准
——薪酬发放管理制度 50句菁华
1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
2、奖金(效益工资)。
3、公司员工岗位工资核定。
4、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
5、固定工资包括：
6、特殊人才津贴
7、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
8、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
9、薪酬支付时间计算
10、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。
11、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
12、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
14、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
15、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
17、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
18、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
20、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
21、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
22、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
23、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
24、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
25、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
26、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
27、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
28、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
29、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
30、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
31、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
32、奖金：
33、薪资审批办法
34、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
35、内容解释：
36、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
38、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
39、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
40、特殊奖金
41、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
42、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
43、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
44、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
45、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
46、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
47、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
48、个别调整
49、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
50、3试用期薪资评定
——薪酬福利管理制度 50句菁华
1、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级
2、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
3、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
4、兼职薪点
5、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
6、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
7、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
8、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
9、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;
10、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。
11、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
12、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
13、2目的：
14、2职系的划分
15、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
16、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元
17、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
18、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
20、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
21、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
22、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
23、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
24、薪酬核定
25、计时工资模式
26、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
27、特殊人才津贴
28、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
29、社会保险
30、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
31、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。
32、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
33、增量贷款利息计价标准。
34、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；
35、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
36、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
37、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
38、该年度受惩戒处分者；
39、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
40、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元
41、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
42、实*或试用期的基本工资1300元
43、大专及以上学历1300元—1500元
44、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
45、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
46、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
47、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
48、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
49、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
50、岗位工资及绩效工资的调整：
