1、4检修现场安全设施齐全，照明光线适中，以提高工作效率和工作的安全性。
2、7地面无积水、无积油、无积灰、无垃圾杂物，设备清洁无污迹。检修部必须在现场设置一名专职卫生保洁员，随时清理拆卸杂物，打扫卫生。
3、10.1所有的施工电源线不得敷设在地面上;
4、施工现场严格按照施工总*面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。
5、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
6、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
7、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
8、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。
9、塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。
10、混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。
11、钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。
12、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。
13、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。
14、高空作业，作业人员必须佩挂安全带，违者每人每次罚款100元。
15、违章指挥者及违章操作者每人每次罚款500元。
16、未经项目部批准，班组私自拆除安全防护设施每次罚款1000元（如各种临边防护、预留洞口防护、电梯井防护、外架连墙杆）。
17、施工班组对自己完成的各分项工程必须自检，合格后报项目部质检员自检，复检合格率必须达到80%，合格率未达到80%以上每次罚款1000元。
18、项目部各施工班组必须做到每层卫生及时清理干净，材料必须分类堆放，未按此条执行每次罚款1000元。
19、施工现场不能随意大小便违者每次罚款20元。
20、必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
21、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
22、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
23、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
24、成立由项目经理为首的夏季施工安全领导小组，制定一系列安全、质量、工期保证措施，做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。
25、易损及易耗物资应准备充足，防止雨天脱货，造成停工。
26、要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。
27、在潮湿的环境里从事焊接作业，应采取防触电措施。
28、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、施工电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨;电源开关箱要防雨;露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，塔式起重机械应提前系好风缆绳。
29、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止破坏，造成触电事故。
30、项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。
31、1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
32、2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
33、5凡申请特殊作业(如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等)的施工单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。
34、3安全风险抵押金不足时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。
35、3本制度自下发之日起施行。
36、工地施工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。
37、对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行(详见材料管理制度)。
38、每个施工人员，必须增强安全生产的意识，从思想和行动上落实安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。
39、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架板不少于三块，不能有空头板出现。
40、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝酒，架上严禁打闹、嬉耍。
——施工工人管理制度 40句菁华
1、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。
2、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
3、严禁在上班时间吃东西。
4、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。
5、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。
6、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。
7、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。
8、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。
9、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
10、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
11、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
12、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
13、事假要向项目经理申请，填写请假条。
14、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
15、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
16、档案管理由项目组专人负责。
17、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
18、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
19、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
20、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
21、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
22、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
23、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
24、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
25、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
26、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
27、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
28、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
29、大中型施工机械指派专职人员指挥。
30、严禁违章指挥和违章操作。
31、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
32、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
33、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
34、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
35、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时
36、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
37、消防器材安放处必须有明显的标记。
38、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
39、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
40、2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
——施工项目管理制度 40句菁华
1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
2、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
4、安全检查的准备
5、会计的职责：
6、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
7、出租车车票，视具体情况报销。
8、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
9、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
10、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。
11、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
12、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
13、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
14、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。
15、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
16、机械设备低值零配件采购及修理支出
17、施工用水电支出
18、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
19、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
20、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
21、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。
22、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。
23、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。
24、保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。
25、施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
26、1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
27、2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
28、3工程开工前，要按施工总*面的布置，安排作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，所有布置必须经安全部门审核。生产区域内严禁有人居住。
29、5凡申请特殊作业(如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等)的施工单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。
30、6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和衣物等。
31、7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施预以保护。
32、10外来施工人员要随身携带各种证件(如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等)，并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施工。
33、1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上(含70分)的单位，根据施工过程中的违规情况，按照有关规定进行罚款。
34、3本制度自下发之日起施行。
35、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)
36、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)
37、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。
38、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。
39、坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化全员教育,严格执行《安全生产规程》。
40、料库、油库严禁吸烟,变压器旁悬挂“高压危险,请勿靠*”的警示牌。
——关于施工企业管理制度 40句菁华
1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
3、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
4、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
5、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
6、连续两年年度检查结论为基本合格的；
7、杜绝施工重大质量事故;
8、工程环保达标;
9、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。
10、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
11、财务部直接对项目经理负责。
12、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
13、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
14、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
15、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
16、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
17、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
19、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
20、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
21、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
22、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
23、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
24、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
25、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
26、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
27、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
28、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
29、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
30、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
31、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
32、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。
33、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
34、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
35、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
36、机械设备低值零配件采购及修理支出
37、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
38、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；
39、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
40、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
——工地施工现场管理制度 40句菁华
1、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。
2、施工作业时不准抽烟。
3、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。
4、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
5、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
6、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
7、加强专项检查、及时解决问题。
8、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：
9、施工现场产品保护规定
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。
12、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
13、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
14、标识牌应固定在设备较明显的部位。
15、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
16、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
17、2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。
18、1 一般要求
19、项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。
20、项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水*，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。
21、2 通用要求
22、2.1 安全报监
23、施工现场*面布置图；
24、3.2.2 职责
25、雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，彩条布、水泵等。
26、预制构件进场后，要集中堆放在指定地点，堆放地点应夯压密实，构件下垫枕木，四周设排水沟。
27、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、施工电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨;电源开关箱要防雨;露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，塔式起重机械应提前系好风缆绳。
28、高温天气应减少工作时间，应调整作息时间，严格控制人员中午加班加点，错开13:00—15:00时的高温时间，夏季施工抢两头。预防脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。
29、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。
30、施工机械必须按各阶段的施工现场*面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。
31、塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。
32、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。
33、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外 挂安全网封闭施工。
34、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
35、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
36、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
37、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)
38、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
39、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
40、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠*”的警示牌。
——工地施工安全管理制度 40句菁华
1、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。
2、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。
3、工地出入口要安装金属大门，大门要牢固美观，并设置公司标志牌，灯箱；
4、施工现场安全员必须佩带袖标，进入现场的施工人员必须有胸卡，胸卡必须有照片。
5、项目负责人要同项目管理人员、施工班组签订安全责任书，施工班组要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。
6、现场用电必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”漏电保护器的参数应匹配。
7、配电箱、开关箱都要设置防雨棚，其防雨棚设置一致，达到实用、牢固、美观的要求，其箱下要设置操作用木垫板，垫板尺寸不小于30 X100X5cm上面铺设绝缘胶垫，总配电箱用红白相间的栅栏围护。
8、不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。
9、奖励办法：
10、处罚办法：
11、各种安全施工方案不齐者，每缺一项罚款500元；
12、做好各种文件收集、整理、存档工作。
13、项目部要经常组织干部学*有关安全生产的法律、法规，学*规范和标准，学*安全技术操作规程等，通过学*达到熟练掌握和运用的目的。
14、无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。
15、新岗位的安全操作方法和安全技术知识。
16、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
17、施工现场的道路须保持畅通，道路宽度、转弯半径须保证行车安全要求，场地狭小、行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。
18、审查施工单位施工和安全业绩。
19、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
20、若有工程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。
21、健全施工现场的安全管理网络，明确现场安全管理人员，并佩戴明显标志。
22、落实施工、检修方案，定人员、定安全措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。
23、监督施工单位执行各项安全管理制度和纪律，只要现场有施工人员，必须有安全监护人员。
24、不能实施封闭作业的施工现场：
25、1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。
26、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
27、安全检查的准备
28、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
29、5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
30、9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
31、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
32、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。
33、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
34、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
35、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100—200元。
36、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学*培训和考试工作。
37、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。
38、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
39、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
40、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
——施工企业的管理制度 40句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
3、公*公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。
4、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
5、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
6、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
7、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
8、薪资审批办法
9、绩效考核：
10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
11、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
13、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
14、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
17、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
18、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
19、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
20、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
21、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
22、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
23、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
24、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
25、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
26、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。
27、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
28、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
29、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
30、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的.原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
31、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
32、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
33、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
34、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
35、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
36、临时用工劳务报酬支出
37、临时急需物资及小规模用料采购支出
38、项目部招待费支出
39、项目部食堂采购支出
40、经公司批准的其他项目支出
——施工企业资质管理制度 40句菁华
1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
4、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
5、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
6、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
7、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
8、连续两年年度检查结论为基本合格的；
9、出纳的工作职责
10、财务部直接对项目经理负责。
11、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
12、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
13、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
14、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
15、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
16、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。
17、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
18、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
19、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
20、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
21、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
22、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
23、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
24、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
25、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
26、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
27、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
28、加班费计算方法：
29、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
30、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
31、临时用工劳务报酬支出
32、施工及办公等低值易耗品采购支出
33、施工用水电支出
34、1成本核算管理意识淡薄
35、2对于成本核算的管理体系要完善
36、派驻的项目负责人任命书、上岗证书和联系方式；
37、营业执照注册地房产主管部门出具的企业诚信情况证明；
38、有委托物业服务面积2万*方米以上（含），且签订了规范的物业服务合同；
39、有社区居委会出具的物业服务企业经营服务和从业人员诚信守法的证明；
40、有企业年度的财务报表。
——施工工人管理制度 40句菁华
1、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。
2、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
3、严禁在上班时间吃东西。
4、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。
5、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。
6、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。
7、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。
8、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。
9、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
10、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
11、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
12、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
13、事假要向项目经理申请，填写请假条。
14、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
15、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
16、档案管理由项目组专人负责。
17、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
18、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
19、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
20、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
21、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
22、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
23、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
24、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
25、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
26、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
27、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
28、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
29、大中型施工机械指派专职人员指挥。
30、严禁违章指挥和违章操作。
31、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
32、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
33、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
34、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
35、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时
36、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
37、消防器材安放处必须有明显的标记。
38、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
39、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
40、2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
——现场施工员管理制度 40句菁华
1、病假需出示病假证明书。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
4、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
5、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
6、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
7、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
10、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
13、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
14、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
15、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。
16、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
17、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
18、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。
19、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。
20、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。
21、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。
22、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。
23、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。
24、保证安全疏散通道的畅通，防止因堆放各种建筑、装修材料而堵塞，影响安全。
25、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。
26、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。
27、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。
28、严禁在上班时间吃东西。
29、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。
30、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。
31、工程管理人员对未确认的.事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。
32、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。
33、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。
34、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
35、建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，落实责任。
36、按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。
37、讲文明、懂礼貌，施工现场不得乱涂、乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水，下班前将所管辖分担区清理干净。
38、施工现场要设置大块醒目标语，各种标志、警示齐全。
39、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
40、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。并备案。
