1、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。
2、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。
3、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。
4、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。
5、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
6、坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则
7、防火、防盗、防劫、防破坏、防诈骗、防爆炸及防治安害事故。
8、发现事故苗头、可疑或不法行为的人或事，应及时向上级报告。遇紧急情况直接报警，同时报告上级负责人。
9、仓库重地严禁外人进入；公事或工作联系必须仓库主管同意后方可进入。
10、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
11、卫生工管理制度。
12、接待管理制度。
13、员工宿舍管理制度。
14、前台管理制度。
15、保密管理制度。
16、计划管理制度。
17、制度管理制度。
18、奖惩管理制度。
19、出差管理制度。
20、证照管理制度。
21、岗位职责管理制度。
22、转正管理制度。
23、出纳管理制度。
24、财务审批管理制度。
25、财务档案管理制度。
26、5S管理制度。
27、生产记录管理制度。
28、生产车间管理制度。
29、生产计划管理制度。
30、成品、半成品管理制度。
31、品牌宣传管理制度。
32、客户拜访管理制度。
33、产品折扣管理制度。
34、客户档案管理制度。
35、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
36、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。
37、务工人员应积极参加项目部组织的民工学*，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
38、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。
39、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击势力手段敲诈行为。
40、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
——苹果公司的管理制度 40句菁华
1、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。
2、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。
3、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。
4、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。
5、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
6、坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则
7、防火、防盗、防劫、防破坏、防诈骗、防爆炸及防治安害事故。
8、发现事故苗头、可疑或不法行为的人或事，应及时向上级报告。遇紧急情况直接报警，同时报告上级负责人。
9、仓库重地严禁外人进入；公事或工作联系必须仓库主管同意后方可进入。
10、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
11、卫生工管理制度。
12、接待管理制度。
13、员工宿舍管理制度。
14、前台管理制度。
15、保密管理制度。
16、计划管理制度。
17、制度管理制度。
18、奖惩管理制度。
19、出差管理制度。
20、证照管理制度。
21、岗位职责管理制度。
22、转正管理制度。
23、出纳管理制度。
24、财务审批管理制度。
25、财务档案管理制度。
26、5S管理制度。
27、生产记录管理制度。
28、生产车间管理制度。
29、生产计划管理制度。
30、成品、半成品管理制度。
31、品牌宣传管理制度。
32、客户拜访管理制度。
33、产品折扣管理制度。
34、客户档案管理制度。
35、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
36、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。
37、务工人员应积极参加项目部组织的民工学*，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
38、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。
39、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击势力手段敲诈行为。
40、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
——公司用车的管理制度 40句菁华
1、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。
2、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
3、驾驶员必须持有经*交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
4、3如出差路途较远,为了方便员工乘车,公司将派车至就*车站。
5、所有车辆及材料（包括车辆钥匙、行驶证、加油卡、保险单等）由行政部统一负责管理，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保。
6、3各部门特别业务需要公务用车，市内提前半天，长途提前1天填写《公务用车申请单》并交到小车班，由调度人安排车辆，在用车时间冲突时，由公司办按任务的轻重缓急统一调整安排。
7、4小车班对公务用车按照“到同一方向办事的，可以安排合乘一辆车的就安排一辆车，多人都去同一地点办事，用一辆能够解决的，就不安排两辆车”的原则进行安排。
8、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学*贯彻落实情况，并做好记录。
9、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
10、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全操作规程。
11、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
12、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
13、车况，如车灯、水箱、刹车、轮胎、油等是否正常。
14、核对公里数。
15、3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。
16、其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。
17、一般人员出差办事；
18、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，及时清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。
19、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤患人员，及时向附*警察机关报案，并立即向公司管理部或总经理报告。
20、使用人应爱护车辆，保证车辆外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。
21、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情景私人用车必须经领导批准。燃油费、过走过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
22、公司关于员工私车公用做出如下规定
23、公司车辆由行政部调度，主管人员管理。业务用车应向领导申请，填写用车申请表，领取钥匙，出差用车需报总经理批准。
24、对工作怠慢、违反制度和发生事故者，公司视具体情况给予警告、记过、降级直至辞退处理。
25、1公务车辆使用管理
26、2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
27、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
28、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
29、2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。
30、1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
31、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
32、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
33、外单位借车，必须经公司领导人批准后，办公室方可安排，并做好用车（派车）记录。
34、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
35、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。
36、1车辆使用范围
37、1.1公司员工外出公差，包括：洽谈业务、开会/学*、维修设备、采购物品等。
38、2.5司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认真填写《车辆行驶记录表》。
39、1.2公司车辆分工负责如下：
40、1.2司机在运送货物时，应仔细核对货物与单据是否相符，严格按照送货、接货时的交接手续办事，保证货物的安全运送。
——公司管理制度 40句菁华
1、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。
2、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。
3、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经总经理批准后方能盖章；
4、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），
5、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。
6、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
7、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。
8、全面负责安全生产工作；
9、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；
10、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；
11、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
12、组织本班组职工认真学*贯彻执行各项安全生产制度和规程。
13、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
14、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；
15、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。
16、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
17、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；
18、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。五、公司管理制度的概念
19、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
20、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查薄，运用计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。
21、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
22、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款；
23、4班组长职责
24、5.4定期检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现不安全因素应及时处理或向领报告。
25、9.1新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门的安全操作培训。
26、电梯设备文件和记录管理制度
27、1为有效控制与公司电梯设备有关的文件和记录，确保文件和记录为适宜的版本，制定本制度。
28、1.9当事故性质严重，事故应急救援工作领导小组，应向市各应急救援部门和附*生产经营单位、社区求援。
29、2.2.4向上级和邻*单位、社区发报事故情况以及发出应急求援请求。
30、2.3.10人事部门负责组织人力参加事故应急救援工作。
31、2.5.10检查规定：事故应急救援领导小组每年检查一次事故应急抢险救治工作情况，检查主要内容：演练情况，培训教育情况和抢险救治设备、设施、药物情况，对存在问题限期整改。
32、1为有效地做好电梯设备事故的处理工作，制定本制度。
33、6属于严重损坏事故、爆炸事故，应按《锅炉压力容器压力管道电梯设备事故处理规定》处理。
34、9对造成员工重大伤亡事故或重大财产损失事故且构成犯罪的责任人，交由司法机关依法追究刑事责任。
35、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
36、3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：
37、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：
38、4.5外来单位或人员进厂作业前，公司办公室应与其签订《外来作业人员消防安全协议》，规定其进出厂区的路径，保证施工或作业范围内的消防安全。
39、本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。
40、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。
——公司的文件管理制度 40句菁华
1、质量记录的借阅：外来人员借阅质量记录经常务副总批准后办理借阅手续借阅，公司人员经行政部部长批准后，办理借阅手续。
2、1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。
3、1行政文件与管理性文件的编制与审批
4、在产品开发的整个周期中，设计人员必须按照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。
5、对于已提交的文件，任何人员不得故意在服务器上进行删除。
6、产品调试阶段：产品调试手册、产品焊装明细表、设计评审记录表（原理图和印制板图）、产品调试记录。
7、产品维护阶段：设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。
8、接收文件应在文件登记表上的作好登记，填写应仔细、如实、及时，并由办公室人员签字确认。登记表须保持清洁、保存完整以备归档之用。
9、1发文统一使用以上文件类别之一。
10、2文件打印校对完之后，由管理印章的人员用印并进行登记；
11、技术文件是我们公司的核心秘密，是我们公司持续发展和在市场上坚持强势竞争力的有力保证，公司的技术文件归公司所有。
12、归档文件时要填写《设计项目归档资料清单》，对归档文件进行实际完整的规范性检查，合格后才能归档。
13、院办文秘人员负责对文件批转及执行过程中的督促、检查,有权对延误工作的部门提出批评。
14、变更设计文件类包括变更会议纪要、工程变更设计申请表、变更令，应分合同按顺序归档。
15、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
16、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。
17、借用人对资料必须爱护，保证资料的完好、整洁。对于使用中出现的损坏现象，应主动向管理员说明，并酌情赔偿。
18、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
19、各类文件送阅前由综合办公室负责人拟办,并提出拟办意见。
20、本制度最终解释权归综合办公室。
21、6应急预案的编写应符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，应按规定评审，并报安监部门备案。
22、3安全标准化文件在发布前，审核时规定发放范围。
23、3出现下列情况时，评审工作可以立即开展，确保安全规章制度和安全操作规程的适用性和有效性：
24、档案销毁
25、5档案销毁
26、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
27、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
28、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
29、消防设施和消防设备定期测试：
30、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。
31、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。
32、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。
33、企业事故调查组成员应符合下列条件：
34、发生事故，必须按照企业各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。
35、事故处理结案后，公开宣布处理结果。
36、组织协调本机关档案工作的管理，经常监督检查本机关的档案工作，督促档案人员做好*时档案工作收档和移交工作。
37、3集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。
38、3.1.3.5有关员工信息的变更，必须当月在员工个人电子档案中进行登记更新。每月末，对档案进行备份。以确保电子档案的安全管理。
39、5.1.3档案中的个人资料只用于公司办理相关事务，原则上人力资源部人事劳动关系管理员不对个人提供档案办理其它事务(如照片、身份证复印件、学历证复印件等)。
40、干部人事档案管理部门，应根据规定，确定是否提供和提借什么材料，并对提供查阅的档案进行登记。
——公司的考勤管理制度 40句菁华
1、1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。
2、4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。
3、7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。
4、10需到国外出差的，出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。
5、2集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。
6、4集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。
7、3员工加班需提前半天提出申请，详细填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交人事部门备案。
8、4.4突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。
9、5下列情况不属于加班：
10、5.1集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。
11、5.5因公差旅期间。
12、6.1集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。
13、2本制度应与相关的人事管理制度配套实施。
14、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。
15、保洁员：7：30
16、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
17、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;
18、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;
19、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
20、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
21、工伤假：按国家相关法律法规执行。
22、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
23、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。
24、全员出勤实行打卡考勤记录制度;
25、董事长、总裁、副总裁、公司顾问、外聘项目组人员可不执行打卡考勤。
26、对旷工或请假超期3日人员，各部门应在4个工作日内反馈至总裁办、财务部冻结该员工的工资。员工私自连续离岗三天作连续旷工处理，部门应在第四天之内报总裁办，逾期不报者，给予部门考勤员50元/人处理，直接领导以及部门主管领导各100～200元处罚。员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者，均为严重违反公司规章制度的行为，公司也有权单方解除劳动合同。
27、对于员工离职，考勤员应将该员工的离职申请表及离职审批表在2天内交人力资源备案或存档，否则，迟交一天考核考勤员10元/天，主管领导20元/天。
28、打卡有效时间段及次数
29、迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。
30、分钟之内，获一半全勤奖100元。
31、10分钟或有早退、请假状况，无全勤奖。
32、一个月可累计迟到10-20分钟，不扣基本工资。
33、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。
34、员工务必准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处罚。
35、部门员工因事、病请假，须提前一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。
36、员工请假时间不超过一天(含一天)可由部门经理派驻;一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。
37、员工享受国家规定的婚假。
38、员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣发相应天数的工资。
39、一经发现代替打卡，扣发当事人双方本月基本工资50%;
40、公司负责现场施工人员，因工作的特殊性，不要求每一天打卡，考勤由工程部负责人考核登记，所有现场工程师要严格遵守相关考勤规定，并随时准备理解公司领导检查。
——公司的薪酬管理制度 40句菁华
1、产假
2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。
4、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
5、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
6、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
7、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
8、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
9、定期向直接上级述职;并提出合理化及可行性建议。
10、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
11、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
12、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
13、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
14、对所属区域销售预算开支合理支配负责;
15、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;
16、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
17、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
18、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
19、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
20、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
21、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。
22、业务费用管理
23、合同签字程序
24、实行职务等级岗位工资制；
25、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
26、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
27、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
28、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
29、管理考核：
30、业绩考核：
31、业绩指标确定标准：
32、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
33、基本薪资（岗位薪点资等）；
34、兼职薪点
35、特聘薪点
36、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
37、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
38、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
39、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
40、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
——公司车辆的管理制度 40句菁华
1、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情景确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元公里标准在科室成本中列支。
2、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
3、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
4、工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究职责人相关职责。
5、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部职责，并给予开除处理。
6、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
7、员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具(经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外)。其他贴合条件的用车，一律登记、记录、申请。
8、员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须坚持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。
9、节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调派。
10、公司职工不得用公车学*汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。
11、对用车者服务：a.不论用车者是否是本公司职工，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全；b.维护公司的良好形象；c.司机应在乘车人(异常是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门；d.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地；e.当乘车人下车办事时，司机一般不得离车；f.乘车人带大件物品时，司机应予以帮忙。
12、离车注意a.司机因故需离开车辆时，必须锁死车门；b.车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。
13、个人形象a.司机要坚持良好的个人形象，坚持服装的整洁卫生；b.注意头发、手足的清洁；c.注意个人言行；d.在驾驶过程中，努力坚持正确的姿势。
14、司机与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及资料。24.属公司所有的其它各种车辆(包括货车、叉车、拖拉机等)参照本管理制度的有关条款执行。
15、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字；每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情景，财务人员进行审核公布。
16、车辆出车回到后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。
17、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。
18、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要职责或必须职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
19、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
20、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。
21、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的.厂家修车，其费用不得报销。
22、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。
23、各类车辆驾驶员应加强业务学*，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，礼貌驾驶，优质服务，增强工作职责感。
24、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，坚持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。
25、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情景，坚持电瓶周围干燥清洁和有效工作本事。
26、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情景及时调换。
27、车辆的油费实行"总量控制"包于使用的办法。办公室根据用车业务量的多少，提出具体的用油方案报总经理批准后实施。
28、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情景，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
29、违章停车、高速驾车或违反交通规则，其罚款由驾驶人员自行承担。
30、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并迅速与公司联系，理解公司指示，及时向交通部门和保险公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。
31、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经除保险金额后，其差额视职责具体处理。
32、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
33、工作进取主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。
34、离车注意a.司机因故需离开车辆时，必须锁死车门;b.车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。
35、个人形象a.司机要坚持良好的个人形象，坚持服装的整洁卫生;b.注意头发、手足的清洁;c.注意个人言行;d.在驾驶过程中，努力坚持正确的姿势。
36、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。
37、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况须报公司领导批准。
38、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。
39、保持车内无浮尘，无异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫*整清洁，车内应保持空气清新，行李厢整洁，工具摆放有序。
40、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清（节假日推延）如过期，公司一律不予报销。
——设计公司管理制度 40句菁华
1、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过5次(含5次)，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。
5、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。
6、设计师做好工作记录(早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结)，对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。
7、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
8、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。
9、做到“四个不讲”—不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。
10、设计师在跟单过程中，改动*面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。
11、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、*面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。
12、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。
13、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。
14、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。
15、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。
16、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举产生。
17、工作及培训时间：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
18、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。
19、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。
20、有较强的自学能力。
21、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。
22、产假
23、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；
24、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；
25、每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；
26、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
27、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
28、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
29、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
30、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。 违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
31、各部门人员每天在下班前均应保持台面的整洁、物品与工具的归类和摆放整齐，最后走的人负责关闭所有电器;各部门负责人负责安排人员在每日上班前打扫本部门办公区域内办公清洁卫生。 违者，扣部门负责人5元/次。
32、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领
33、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁;
34、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。
35、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下;
36、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
37、依据*面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计*面规划图、效果图、施工图;
38、认真学*业务知识，积累设计经验和提高写作水*;
39、服从领导分配，爱护公司的各种物品;
40、注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
