执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力;对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。
提高执行力应该从自己的本职工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度?我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。
其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。在中心领导和站内领导指导下，工作中我们基本上能做到心中有数，掌握好*期工作重点，有目的的开展工作，力争凡事做到胸有成竹，不断提高自己的工作能力和工作水*。 最后，团队的沟通是必不可少，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清工作中的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合作，达到完美执行的目的。我们物资的日常工作中，原材料入场质量控制就与实验室和质检相关，原材入场通知实验室和质检取样检测等他们出数据合格的入仓不合格的就退回。 总之，提高执行力，突出的不是一个点，而是一条线，需要我们每一个人积极的参与，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。才能凭借着强大的执行力，把决策变成行动;把意图变成效果;把期望变成现实，推动中心工作不断向前发展。
在*时的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成维护部的各项工作任务。2012年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的QC资料发布，解决了公司3座120吨转炉9.1米*台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力，提高了参与方案设计人员分析问题的能力，并且充分调动了人员的积极性，利用已有的技术力量，为企业挖潜增效。2012年第四季度在次召集作业区同事成立QC小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善，计划12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案 》的QC资料。
总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学*，脚踏实地的作风，方能胜任自己的'工作岗位。同时在日后工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
进入公司参加工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已接*尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作的表现。
工作自我鉴定工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满足客人的要求。那时候是学*gps的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。
在学*上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活*惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。
思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学*和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
在这段时间里我虽然是学校那学*了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学*公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学*实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时台长知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几个月的工作，让我收获最多的也就是在服务的时候，它让我了解到了人们最基本的交际礼仪，对待客人要热情、友好、耐心。
虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘
若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
20xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，*半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：
一、个人执行力
是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
——工作执行力的句子 (菁华3篇)
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、没有想法，就没有结果。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、凡事都有三种以上的解决方法。
6、没有执行力，就没有竞争力。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、结果不好，就是不好。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、行动不及时是因为痛苦达不到。
11、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
15、不看错不错，只求好不好。
16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
17、沟通重在换位思考。
18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
19、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
21、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
25、*惯于缺点是最大的缺点。
26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
27、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
29、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
30、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
31、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32、领导绝对不会错，服从总是没有错。
33、敢于负责任，才能担重任。
34、简单的才是有效的。
35、做好时间管理，做自己的主人。
36、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
37、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
38、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
43、理念变天地变，理念不变原地转。
44、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
45、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
46、不谋全局者不足谋一域。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、取是能力，舍是境界。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
1、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。
2、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。
3、失败对强者是逗号，对弱者则是句号。
4、狂妄的人有救，自卑的人没有救。
5、承认自己的伟大，就是认同自己的愚昧。
6、只要我们能梦想的，我们就能实现。
7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
8、人生伟业的建行，不在能知，而在能行。
9、死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会。
10、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
11、如果你向神求助，说明你相信神的能力;如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。
12、一个人只要有梦想，生命就有了依托;一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。
13、有了梦想，就应该迅速有力地实施。坐在原地等待机遇，无异于盼天上掉馅饼。毫不犹豫尽快拿出行动，为梦想的实现创造条件，才是梦想成真的必经之路。
14、人生观决定了一个人的人生追求;世界观决定了一个人的思想境界;价值观决定了一个人的行为准则。
15、人生就是生活的过程。哪能没有风没有雨?正是因为有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹;有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。
16、当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。
17、要跟成功者有同样的`结果，就必须采取同样的行动。
18、伟大的成就，来自为远大的目标所花费的巨大心思和付诸的最大努力。
19、无人理睬时，坚定执着。万人羡慕时，心如止水。
20、记住你的价值，它不因你的外观的不雅而贬值，是金子总有发光的一天。
1、人之所以能，是相信能。
2、做对的事情比把事情做对重要。
3、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
4、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
5、站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
6、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
7、一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。
8、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
9、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
10、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
11、在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。
12、在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
13、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
14、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
15、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
16、只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
18、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
19、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
20、如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
——工作执行力不够反思 (菁华3篇)
尊敬的领导：
我于2012年3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到，自我在工作职责心上仍就十分欠缺。作为一个员工必须要有规范的行为准则，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自我的工作没有足够的职责心，也没有把自我的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自我的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。此刻，我深深感到后悔莫及，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自我深刻反省，而放任自我继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施，以及对以后工作的认识和计划：
一，关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员，还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自我反省下，态度是落实成败的关键，遇到困难不要寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，按期
完成任务，进取的寻求解决问题的方法。培养自我的自觉*惯，在工作中我常有的就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态，构成*惯，把等待被动转变为主动，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学*不段提高自我的技术水*，工作中不断总结经验。
二，经过这件事，我对自我这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，如果每个基层员工对自我的上领导不尊重，会给领导在工作上造成障碍。所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。经过几天的反思，我深深感到抱歉，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求我深刻反省，那么后果可能会是极其严重的。所以，经过这件事，我也感受到了幸运，感受到了领导及时的提醒和帮忙，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感激。
三，此外，发生这件事后，我明白无论怎样都不足以弥补自我的过错。所以，我诚意的恳请领导能够理解我真诚的歉意，并且能监督我，指正我。我自愿下到基层学*财务业务，等我业务基础知识扎实后，请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响，再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责，增强自身职责感。认真做好职责范围的工作，要进取表现，以加倍努力的工作为公司做出进取的贡献。
对这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误。把今后的工作努力
干好。我已经认识到此次事情的严重性，我保证今后不会再有类此事情的发生，请领导继续监督，帮忙我克服自身的缺点，改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省，也真心期望我能够得到改正的机会。
.1端正思想、增强职责感，认真做好每件事情，明确思想，树立执正确理念，在工作中遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于应对困难，做任何事情不能够拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败，反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，做好自我的事。本人做事粗心，是我长时间积累下来的坏*惯。
以后必须认真对待每一件事儿，工作态度上，要做到没有“小事”，其次，要做一个工作计划表，按照重要程度和时间排列好，这样能搞提高工作效率，以免手忙脚乱。
3，每日工作结束，对自我每一天都要写施工日志。要总结一天的事情做的哪些不足的，认真思考改善自我。
4，对于每一天工程资料做出计划行的实施，按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情，只要认真对待，细心就能正确按量完成。
最终，多征求一下别人的意见，工作不是单枪匹马，要向别人学*，尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学*，看看别人都是怎样做的，同时，有机会多向别人请教，征求一下别人的意见。
此致：十分抱歉!
教师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了教师对我的期望，在此做下自我检讨。
经过这件事，深切体会到了教师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自我开脱的借口。可是，想起教师以往讲过的弹簧效力，还是从自我的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学*体会一下其中的道理，学*其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自我灰心。
经过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自我存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因
1.推功揽过，不负职责;
2.管理不当领导不足;
3.目标不清计划不明;
4.只重指令不懂沟通;
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改善思想态度，采取适当的方法提升执行力：
1.端正态度，做好自我的本职工作的同时，协助教师和其他干部，也就是教师讲的“十字”原则;
2.管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
3.发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自我身上找原因
4.不能只重指令，而忽略了沟通，生活在团体之中，人不不能独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作;
5.合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，经过清晰的分配，明确目标与职责。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自我执行力不足的自我总结和检讨，今后必须吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
尊敬的领导：
您好!
刚进职公司，能够说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自我也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体此刻我的工作中，简单的表格在我那里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟*的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我明白杯子的位置，纵使我不明白杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。一向以来我对自我工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自我的粗枝大叶致使工作中的`失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自我，要求自我一步步走上行政的轨道，能够做一个称职的行政职员。
整体而言，自我在行政这个岗位上还有很大的学*的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
检讨人：XXX
20XX年X月X日
——强化执行力的句子 (菁华3篇)
1、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。
2、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。
3、失败对强者是逗号，对弱者则是句号。
4、狂妄的人有救，自卑的人没有救。
5、承认自己的伟大，就是认同自己的愚昧。
6、只要我们能梦想的，我们就能实现。
7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
8、人生伟业的建行，不在能知，而在能行。
9、死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会。
10、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
11、如果你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。
12、一个人只要有梦想，生命就有了依托；一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。
13、有了梦想，就应该迅速有力地实施。坐在原地等待机遇，无异于盼天上掉馅饼。毫不犹豫尽快拿出行动，为梦想的实现创造条件，才是梦想成真的必经之路。
14、人生观决定了一个人的人生追求；世界观决定了一个人的思想境界；价值观决定了一个人的行为准则。
15、人生就是生活的过程。哪能没有风没有雨?正是因为有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹；有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。
16、当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。
17、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。
18、伟大的成就，来自为远大的目标所花费的巨大心思和付诸的最大努力。
19、无人理睬时，坚定执着。万人羡慕时，心如止水。
20、记住你的价值，它不因你的外观的不雅而贬值，是金子总有发光的一天。
1、认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
2、思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
3、什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
4、执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
5、什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
6、执行之“力”，好比身体之“气”。人活着是因为“气”，执行有效是因为“力”。
7、桃子再甜，也得有人去摘；土地再肥，也得有人去耕；计划再好，也得有人去干。
8、工作有能力、自身有动力、做事有毅力、实施要竭力、困难会借力，结果有回力。
9、思想的高度决定行动的速度，执行的力度决定事业的深度。
10、不变作风就变脸，不换思想就换人。
11、一打纲领抵不上一个行动——列宁
12、没有吾日三省吾身的自醒反躬，就没有执行效率质的提升。
13、执行力原则：结果提前，个人退后；认真第一，聪明第二；锁定目标，专注重复。
14、接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问。
15、好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
16、明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
17、今天的事必须今天做完，无论多晚。今日事今日毕看似是工作*惯，本质是职业素养。
18、做事核心是“7求”：求落实，求具体，求深入，求细致，求效率，求质量，求突破。
19、执行力的“四个现代化”：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。
20、应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。
21、下属不做事，是态度问题，做事慢，是能力问题。如果不能改变，是你的管理问题。
22、执行是能力，更是精神。
23、为什么你不是执行型人才，因为你只是在执行的假象下完成任务，既没关注结果，也没实现结果。
24、执行就是要把以自我为中心转变为以客户为中心。
25、成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
26、执行力需要三种精神：“不鸣则已、一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚、大巧若拙”的精神。
27、执行不是被动应付，而是主动负责；不要应付式执行，而要负责式执行。
28、领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
29、上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到，这就是“做到位”。
30、用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做成”，用情做才能保证“做好”。
31、要做好事情，先管好表情。接的时候不皱眉，干的时候不叹气。
32、要想把事做好，就必须盯住计划、考虑变化、随时优化、马上固化。
33、 一说就动——叫得动；一点就透——悟性高；一做就好——做得好。
34、本事可以大，架子不能大；能力可以长，脾气不能长；贡献可以多，牢骚不能多；成绩可以增，骄傲不能增。
35、企业缺的不是思想，缺的仅仅是执行力！
36、团队执行力差主要是因为想的多、做得少；眼光高、水*低；架子大、心眼小；对人严、对己宽。
37、杰出与*庸的差距就是执行力和控制力的差别。
38、秦岭是南北方的分水岭，执行力是你与人才之间的分水岭。
39、一个人成功的速度，取决于他执行力的强度。
40、想法＋方法＋做法 + 心态+执行+坚持 =成功。
41、君子欲讷于言，而敏于行
42、执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
43、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
44、执行必须做到无条件、无障碍。迁就一个人，打击一大片。对提条件的人，要么把他砍掉，要么他负责的事砍掉。
45、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
46、领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
47、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
48、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
49、没有执行力，能力是个屁；敢于负责任，才能担重任。
50、无论是团队还是个人，都是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果则无法生存。
51、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
52、知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
53、执行前什么最重要？决心；执行中什么最重要？坚持；完成后什么最重要？反馈！
54、企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
55、员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
56、没有检查就没有执行的态度，没有惩罚就没有执行的力度。
57、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
58、不管你的点子有多少、有多好，如果没有执行，它就永远是点子、
59、愚蠢的人在想，懒惰的人在等，而聪明的人在做。
60、象总裁一样思考，象秘书一样工作。
1、目标大，困难就小了，格局放大一点，眼光放长远一点，别总是盯着眼前的困难不眨眼。
2、别人嘴里的你，不一定是真实的你，一样的眼睛，不一样的看法。一样的嘴巴，不一样的说法。一样的心，不一样的想法。一样的钱，不一样的画法。一样的人们，不一样的活法！人生的路，要活出自我，活出自信。
3、生命的春天，永远属于那些珍惜和热爱生命，用生命去美化生命的勇士。
4、当你想要偷懒的时候，请告诉自己，那些正在追赶你的人，并未放慢脚步。
5、一个有内涵的人，她从不缺少自信。因为是自信，成就了她的内涵。
6、同学在进步，而你在退步，今天是一步之差，十年后是天壤之别。
7、没有人可以改变你，只是你自己动摇了自己；没有人可以羞辱你，只要你自己什么都不在意；没有困难可以阻挡你，只要你自己勇敢地迈过去。
8、有些事不堪回首，但请不要逃避。我们应该从中吸取教训，不是累积伤痛。
9、人越是能够将心比心，他就越是真正的人。这个真理不仅是主观价值，而且表现在我们生活的每个方面。
10、成功，就是几岁时，给优秀的人工作；几岁时，跟优秀的人合作；几岁时，找优秀的人给您工作；几岁时，把别人变成优秀的人。祝你成功！
11、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
12、每个人都有觉得自己不够好，羡慕别人闪闪发光的时候，但其实大多人都是普通的。不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，在最*凡的生活里，谦卑和努力。
13、怀着希望，走进晨曦，走进温暖。生命的精彩就是在不断的蜕变里，成长里，期待里。生命是不屈不挠、顽强跋涉的旅程，每一段都有精彩的花絮，每一段都有难忘的记忆！
14、我用一輩子去贖你，命你永遠帶在我身邊。我用生命去愛你，你要用一輩子向我補償。
15、别和往事过不去因为它已经过去别和现实过不去因为你还要过下去。
16、做事成功的要诀就如同钥匙开锁的道理一样，如果你不能准确对号，那么一定无法打开成功之门。
17、我选择*淡，不是我不奢望繁华，因为我明白，耐得住寂寞才能升华自己。
18、有些事，看的很清，却说不清；有些人，了解很深，却猜不透；有些理，很想不通，却行的通。
19、你早起努力的日子，那些熬夜努力的时光，那些你太累觉得再也站不起来，却依然支撑着自己起身的夜晚，那才是梦想的力量。
20、若你欲哭无泪，尝试着说出来。若你欲语无言，便什么也不要说。有时一开口，眼泪就会跟着流，眼泪能说出你不能说得东西。
21、生命里太多东西容易散去与破碎，所以，学会了*惯性的冷漠与淡然，因为生活里，没有永远的唯一，所有的东西终究有一天都会离我们而去。
22、无论是一片坦途的光明，还是绝望寂静的黑暗，人总是不断向前走。你想到达明天，那么此刻就不要停下脚步。
23、不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望！不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会！不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有！不是因为寂寞才想你，而是因为想你了才联系！
24、升职加薪好事到，发条短信祝福你，健康快乐陪伴你，财源滚滚追随你，好运当头必是你，厄运从来不理你，最好祝福送给你，下次升职加薪还是你，不过今晚埋单跑不了你！
25、谁知道我们该梦归何处，谁明白尊严已沦为何物。是否找个理由随波逐流，或是勇敢前行挣脱牢笼。我该如何存在。
26、要么读书，要么健身；一边养内，一边塑外；内美了自己，外养眼了别人。从此只有行动，没有抱怨的话。
27、微笑吧，因为你笑起来很美丽；保持坚强吧，因为这样谁都不可以打倒你。
28、拥有梦想的人是值得尊敬的，也让人羡慕。当大多数人碌碌而为为现实奔忙的时候，坚持下去，不用害怕与众不同，你该有怎么样的人生，是该你亲自去撰写的。加油！让我们一起捍卫最初的梦想。
29、活得优雅些！也许你的生活并不富裕；也许你的工作不够好；也许你正处在困境中；也许你被情所困。不论什么原因，请你在出门时，一定要让自己面带微笑，从容自若地去面对生活。
30、奋斗令我们的生活充满生机，责任让我们的生命充满意义，常遇困境，说明你在进步；常有压力，说明你有目标。
31、只要是正确的，任何事情都应该去尝试一下，因为你无法知道，什么样的事或者什么样的人将会改变你的一生。
32、潇洒的人生简单而随性，想做什么就去做，没有顾虑，不畏嘲笑，不惧流言！
33、人生坦途何时才有，生活总是有喜有忧，坎坷常会伴我左右，困难挫折不要低头，阳光总在风雨之后，别忘了给自己加油。
34、如果没有一杯咖啡，我的一天就没有开始；如果没有翻几页书，我这一周就忐忑不安；如果没有已经完成和正在计划的远行，我这一年就白老了。
35、人生就像咖啡，十分苦涩，当你真正品味到了它，就会有快乐的人生。
36、有信念的人会把生活演绎为多姿多彩的舞台，而悲观的人，只会在心理上烙上受累一世的印记。
37、多少鸡汤文都比不上一张钞票给的安全感。少一点矫情，多一点努力。你想过的那种生活，得自己去挣。
38、删过我的人，别加我第二次；曾经离开过我的人，我不想再看第二眼；恨我的人，请继续，别放弃。
39、有时候，你之所以不相信自己，是因为你太相信别人的能力。其实，只要按自己的想法做了，不一定会比别人差。无论做什么，都请记得那是为自己而做，那就毫无怨言。
40、感动自己，改变人生，付出每一滴才华，改变没一瞬的自己。修行是一段禅心，努力是一份改变，还有一段沧桑，为了自己的解释，为了自己的善意。
41、为了事业，为了奋斗的人生，尽管失去许多，但有失必有得！而得到的往往会比失去的更重要，它是人生的价值与意义。
42、成功固然重要，但比成功更重要的是追求。我宁愿做一个未必成功的追求者，而不愿是一个不再追求的成功者。如果说成功是青春的一个梦，那么追求即是青春本身。
43、我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！
44、世界让我遍体鳞伤，但伤口长出的却是翅膀。如果别人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着做你建高楼的基石。你讨厌我，我不介意，我活着不是为了取悦你。
45、世间没有绝对的好，也没有绝对的坏，之所以称之为红尘俗世，必然有它浑浊的一面。
46、二十不勤，三十不立，四十不富，五十而衰靠子助”父母给的那叫背景，自己打的才是江山。
47、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪，脾气永远不要大于本事。
48、具有成熟心灵的人不会陷于自己的困难当中，而是勇敢的去面对它、接受它，然后想办法加以克服、解决。
49、早起的鸟儿有虫吃，早起的虫子被鸟吃，做人做事不要人云亦云，明辨是非才能稳操胜券，必须要了解自己洞察别人，才能够学会适者生存。
50、人生的高度，一半始于努力，一半源自选择，能看到金钱所铺陈的极致舒适与美好，才会明白努力的意义。
51、一个人有钱没钱不一定，但如果这个人没有了梦想，这个人穷定了。
52、很多时候，当生活、爱情、事业给我们设置了一道道障碍时，我们溃不成军，以为自己输给了生活，输给了爱情，输给了事业，其实不过是输给了自己而已，输给了那个内心焦躁、忧虑、畏怯的自己。
53、不要把自己看得那么好，把别人看得那么坏，同时也不要把别人看得那么好而看轻自己。了解一个人不能只看一时一事，而要多多观察，从多方面多角度去看他的处事。
54、青春是有限的，智慧是无穷的，用短暂的青春，去学*无穷的智慧。
55、敢于面对困境的人，生命因此坚强；敢于挑战逆境的人，生命因此茁壮。
56、清晨曙光初现，幸福在你身边，中午艳阳高照，微笑在你心间，傍晚日落西山，欢乐随你一天，关心你的朋友，从早晨到夜晚！
57、人，互相依靠脚踏实地；爱，互相滋润沁人心脾；事，共同努力简单容易；路，共同行走风景美丽。
58、人生又如同猎豹捕食，它蓄积力量，向猎物狂奔而去，可离猎物越来越*，它发现自己的力量也消失殆尽了，最终放弃了奔跑追逐。
59、如果学校不能在课堂中给予学生更多成功的体验，他们就会以既在学校内也在学校外都完全拒绝学*而告终。
60、人生的每个阶段，都有难以摆脱的困境，只要付出了自己该有的努力，就没什么好悔恨的。我们不要站在后来的高度，去评判当年的自己。
61、沉溺在逝去的感情里的人，就像会游泳的落水者，抓着一块早晚回沉下去的木头不放手。他不愿意游上岸，就算河岸*在咫尺。
62、我必须奋斗！因为培养孩子是我的义务，我不想在孩子需要学费时，无力为他托起梦想！
63、世界上什么都能够失去，不能够失去希望，世界上什么都能够失去，不能够失去信心。
64、人生哪来那么多幸运，只不过别人努力时你假装看不见，幸运和不幸都是由我们自己来决定，唯一公*的是，我们可以通过自己的努力，去改变运气坐标的方向！
65、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。很多人闯进你的生活，只是为了给你上一课，然后转身离开。
66、没有不*的事，只有不*的心。唯有历经艰苦的努力，不懈的坚持，脱离*庸的奋起，才会得到经久不衰的掌声。
67、越是成功的人，受到的批评越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批评。
68、在我们的生活中，人们一提到勇气，就认为是无所畏惧，其实，这是对勇气错误的解读。真正有勇气的人，依然能感觉到恐惧，甚至比普通对恐惧的感知更为强烈，但是即便感觉到恐惧，他们依然在恐惧中继续拼搏。
69、不要害怕做错什么，即使错了，也不必懊恼，人生就是对对错错，何况有许多事，回头看来，对错已经无所谓了。生活中总会有伤害你的人，所以你仍然需要继续相信别人，只是小心些而已。
——执行力标语 50句菁华
1、不谋全局者不足谋一域。
2、没有执行力，一切都是空谈。
3、高效团队铸造一流企业。
4、领导就是服务，权利就是责任。
5、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
6、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
7、企业执行力的关键在于集体的执行力。
8、没有执行力，就没有竞争力。
9、控制工作，而不是受制于工作。
10、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
11、说一不二，说到做到。
12、凡事都有三种以上的解决方法。
13、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
14、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
15、人们不做你希望的，只做你检查的。
16、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
17、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
18、以厚德载物团结拼搏。
19、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
20、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
21、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。
22、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
23、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
24、细节决定成败，选择成就未来。
25、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
26、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
27、提高企业整体的执行力。
28、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
29、让合适的人做合适的事。
30、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
31、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
32、承担后果是检验责任的唯一标准。
33、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
34、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
35、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
36、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
37、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
38、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
39、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
40、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
41、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
42、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
43、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
44、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
45、只有真正的强者才能够战胜寂寞。
46、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。
47、*惯于缺点是的缺点。
48、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。
49、带给一流的服务，让顾客完全满意。
50、知行合一，立刻行动。
——描述执行力句子 40句菁华
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
3、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
4、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
5、没有想法，就没有结果。
6、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
7、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
8、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
9、要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。
10、劳动是财富之父，土地是财富之母。
11、我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。
12、我们在我们的劳动过程中学*思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真牛吃草，马吃料，牛的享受最少，出力最大，所以还是当一头黄牛最好。我甘愿为党、为人民当一辈子老黄牛。
13、经过费力才得到的东西要比不费力就得到的东西叫能另人喜爱。一目了然的真理不费力就可以懂，懂了也感到暂时的愉快，但是很快就被遗忘了。
14、您的思维太活跃了，我根本就跟不上。
15、谢谢您，领导！对于您教诲的.苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
16、你的关怀，在我生活里就像一盏灯，照亮了我的心灵，使我的生命有了光彩！
17、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
18、凭您的能力，又年轻，太有发展潜力了。
19、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导*日的指点，才有我今天的成就。
20、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！
21、十二万分地感谢您，敬爱的领导。
22、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！
23、生活是灯，工作是油，若要灯亮，就要加油！
24、一道长长的裂痕划破了上空，在提醒着我，在指引着我。
25、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
26、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
27、人生就像舞台，不到谢幕的那一刻，永远不会知道自己有多精彩。
28、不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步。
29、你越积极乐观，越勇敢面对，好运就会来。
30、一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。
31、每个新的一天，都是改变你人生的又一次机会。
32、只有经历人生的种种磨难，才能悟出人生的价值。
33、努力些，不然钱还是会流向不缺钱的人，爱也会流向不缺爱的人。
34、人生永远没有最晚的开始，真正晚的是你从未开始！
35、河上没有桥还可以等待结冰，走过漫长的黑夜就是黎明。
36、幸福，就是寻一温暖的人，寻一温暖的角落，渡此余生。
37、生活的10%在于你怎样看待它，而90%在于你怎样创造它。
38、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
39、坚强的人，并不是能应付一切，而是能忽视所有的伤害。
40、不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。
——执行力标语 (菁华5篇)
1、管理的第一个功课，就是先管好自己。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、规范管理科学化，创新管理全员化。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、*惯于缺点是的缺点。
6、舍己施人，善不图报。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
1、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
4、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
5、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
6、以质量求生存，以信誉促发展。
7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
8、持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
9、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
10、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
12、全员参与力量大，产品控制靠大家。
13、虚心明理，实心却欲。
14、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
15、要有好的灌溉，才有好的成果。
16、百年大计，质量第一！
17、诚实做人，精心做事。
18、心事宜诚，才华宜蕴。
19、有一分耕耘，就有一分收获。
20、贯标九千，飞越二千。
21、诚信立足，创新致远。
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
23、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
25、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
28、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
30、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
31、建立管理根基科技是第一生产力。
32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
33、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
34、重视产品质量，加强企业管理。
35、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
36、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
37、用户满意是企业永恒的追求。
38、事故不难防，重在守规章！
39、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
40、以厚德载物团结拼搏。
41、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
42、不要小看自己，人有无限可能。
43、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
44、成就团队辉煌，助我人生成长！
45、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
46、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
47、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
48、居安思危，自强不息。
49、人生百年，只争朝夕。
50、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
1、丰收田野新理念，真情服务是关键。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
4、增强质量意识，提高全员素质。
5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6、企业以人为本，员工以厂为荣。
7、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
8、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
9、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
10、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
——执行力读书心得体会 (菁华3篇)
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。
年龄渐长，许久不曾看书。最*一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，*人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工;如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
《团队执行力》作者陈永亮。我从书中学到了5点。
第一，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑，1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学*并从自己学*的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
团结就是力量。
——执行力培训学*心得 (菁华3篇)
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来**本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉*惯。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。
在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么*惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。
积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？
不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的'人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。
所以我们应学*美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的.任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。
管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？
成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。
通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。
谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该说陈友亮老师的讲座让我受益匪浅，感触很多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的`本职工作。
首先，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公*？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
其次，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
最后，任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么原因？”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
——执行力的读后感 (菁华3篇)
这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计’。
本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定*惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的'能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。
一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶*。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学*、善于思考的良好*惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的`第三部分‘执行力组织的核心流程设计’。
本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定*惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。
一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。
