- 部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
- 依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。
- 确定在职训练计划时特别要注意的是，拟定的计划一定要适合员工的能力水准。这个能力水准不能仅以员工受教育的程度为依据，同时要重点考虑员工进入企业时间长短的差异，一般来说，大约可以分为三个阶段：
- 在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。
- 对培训评估的结果要充分重视，从中发现员工在职培训中存在的问题。并为下一步的在职培训提供依据。
- 培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。
- 活动后期做好活动将以上数据整理好传给总公司，以作为活动评 估依据。
- 按科室分为2组集体参赛，每组在每个参赛项目中的得分汇总后作为本次趣味体育活动的评奖依据。
- 经理和员工都应搜索顾客典型病例，挑选金牌发言顾客，力求现场顾客发言的冲击力，为会议制造亮点做准备。发掘经典事例，顾客与员工的感人故事，为小品的准备供给素材依据。
- 了解消费者心中国内品牌的缺陷，为国内牙膏生产企业寻求提高市场份额的方法和依据。
- 真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。——英格瓦·坎普拉德
- 此方案仅供参考，具体促销内容和执行细节应依据商圈和美容院实际情况进行调整和补充。
- 依据万有引力的定律，吸引别人最好方法是去充实自己，增大自己的'引力。
- 人生有远见，有追求。谋事有智慧，有方法。工作有激情，有耐力。执法有章法，有尺度。讲话有依据，有分寸。为人有真诚，有气度。
- 我知道他们也许没有仔细想过这些话里有什么理论依据 他们只是口头说说 他们轻描淡写不加考虑——好像是很不负责的 然而转念一想 朋友们能够犹如身体的直接反应般称赞和安慰你 他们压根儿不需要仔细想想为什么凭什么出于什么 他们爱你。
- 在收款中做到快、准、礼貌，不错收、漏收客人款项，对签单及挂帐者，必须依据充足方可；
- 违反条规者由值周班长记录在班级日志上，期末结束后作一次统计，作为期末品德考评的重要依据。
- 对学*成绩优秀、进步迅速，关心班群众和团结同学，对班级做出贡献的同学应及时表扬以及记录在班级日志上，期末也作为品德考评的重要依据。
- 人生如同大江水，有时*静无波，有时波涛汹涌，我们要调整好心态，依据自身的客观实际来确定人生目标，不脱离实际，不把目标定的太高，在得与失面前，要乐观、*和、宽容。
- 眼镜*视要注意，眼镜不可胡乱戴。正规医院去就医，科学测量有依据。眼镜不可互相换，传染眼病惹麻烦。世界视觉日，保护眼睛，生活会更美丽!