1、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
2、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
4、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
5、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
6、打造卓越的领导力与执行力。
7、犹豫不决的人会降低执行的效力
8、速度第一，完美第二。
9、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
10、细节决定成败。
11、境界决定世界。
12、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
13、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
14、没有想法，就没有结果。
15、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
16、取是能力，舍是境界。
17、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、先计划再行动，先策划再沟通。
20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
21、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
22、*惯于缺点是最大的缺点。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、做好时间管理，做自己的主人。
26、若要如何，全凭自己。
27、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
28、凡事都有三种以上的解决方法。
29、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
30、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
——企业执行力的标语 30句菁华
1、软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
2、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
3、敬业从心开始，贡献从行出发。
4、今日努力做事，明日高兴拿钱。
5、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
6、要有好的灌溉，才有好的成果。
7、每天自我检讨，品质自然更好。
8、天行健，君子以自强不息。
9、高效团队铸造一流企业。
10、领导就是服务，权利就是责任。
11、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
12、结果第一，解释第二。
13、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
14、控制工作，而不是受制于工作。
15、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
16、不是我做了，而是我做到了。
17、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
18、管理的好坏取决于员工的执行力。
19、企业以人为本，员工以厂为荣。
20、顾客的难题，就是我们开发的课题。
21、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
22、细节决定成败，选择成就未来。
23、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
24、力求一次做好，争取效益。
25、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
26、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
27、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
28、塑造人的品质，建立管理根基。
29、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
30、学先进、找差距、抓管理、上水*。
——企业培训关于执行力观后感 (菁华5篇)
对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?
纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。
一、从我做起，提高自身执行力。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”
这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。
规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。
可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应该没有任何借口!提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：
一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的*台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。
一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。
一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。
二、协调配合，提升综合执行力。
(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
(二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重。
(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。
(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。
总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。
成功就象一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙**去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面，我们的信合事业也必将更加辉煌!
大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学*城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些*凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不*凡的事。
执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学*的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。
“激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。
“责任”——如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。
“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常*常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作*台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
感谢公司给我这次培训学*的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的培训，*常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学*和了解过。通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是把目标变成结果的行动。而提供的结果必须“保质保量”。在规定时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一：态度不等于责任心也不等于结果。
虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要有责任心、注重结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二：沟道一定要到位，不能盲目执行。
领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
第三：避免老套陈旧的之行方式。
很多员工还是*惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。
第四：执行需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第五：执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，深刻地明白：完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
本次执行力的学*，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学*还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学*应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学*我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学*联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
我相信对于执行力的学*最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水* ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
——执行力的句子 60句菁华
1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
2、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
3、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
4、执行要有结果，没有任何借口。
5、做好时间管理，做自己的主人。
6、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
7、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
9、企业执行力的关键在于集体的执行力。
10、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
11、执行力就是：用正确的人，做正确的.事，把事做正确。
12、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏。
13、没有一个政党的执行力高过宗教。
14、天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。
15、行动是果实，而言语只是树叶。
16、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
17、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
18、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
19、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
20、改善沟通是执行力流程中的关键。
21、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
22、犹豫不决的人会降低执行的效力
23、企业的执行力关键在于集体的执行力。
24、企业的执行力关键在于组织执行力。
25、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
26、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
27、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。
28、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
29、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
30、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
31、性命的奖赏远在旅途终点，而非起点附*。我不知道要走多少步才能到达目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放下，我会坚持不懈，直至成功!
32、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
33、有勇气自杀，为什么不拿自杀的勇气继续活下去?
34、咱们不好哀叹生活的不幸，诅咒命运的不公。在命运面前，咱们要做强者，掐住命运的咽喉，叩问命运，改变命运。
35、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
36、安莫安于知足;危莫危于多言;乐莫乐于好善;苦莫苦于多贪。
37、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。
38、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。
39、世上最蠢的行为，就是有效率地做一件根本不该做的事。
40、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
41、成大功者，不顾小嫌;建远略者，不期*效。
42、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。
43、机会对于任何人都是公*的，它在我们身边的时候，不是打扮的花枝招展，而是普普通通的，根本就不起眼。看起来耀眼的机会不是机会，是陷阱；真正的机会最初都是朴素的，只有经过主动与勤奋，它才变得格外绚烂。
44、人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都应该有一份超越自我心，挑战自我之心，战胜自我之心，以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。
45、经验固然重要，但观念的正确与否起决定作用。经验只能做好现成的东西，观念则决定长远的方向。思维观念高于工作经验。
46、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
47、成功的秘诀立即行动。不管你现在决定做什么事，不管你设定了多少目标，你一定要立刻行动。现在做，马上做，是一切成功者必备的品格。
48、毅力要与行动相结合。
49、失败对强者是逗号，对弱者则是句号。
50、承认自己的伟大，就是认同自己的愚昧。
51、人生伟业的建行，不在能知，而在能行。
52、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
53、不管一个人多么聪明，但是集体常常比他更聪明更有力。
54、伞心贯注于你所期望的事物上，必有收获。
——执行力的句子 50句菁华
1、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、做好时间管理，做自己的主人。
4、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
5、一个人的学*态度，决定一个人的高度。
6、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
7、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
8、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
9、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一。
11、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力。
12、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
13、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
14、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
15、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
16、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
17、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
18、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
19、金钱和地位不能代表人格，诚与信才是。
20、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
21、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。
22、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
23、没有比脚更远的路，没有比人更高的山!
24、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
25、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
26、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
27、不要在工作面前退缩，说这不可能，劳动会使你创造一切。
28、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
29、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
30、用爱生活，你会使自我愉悦!用爱工作，你会使很多人愉悦!
31、苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。有志者事竞成，破釜沉舟，百二秦川终属楚。
32、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
33、这个社会是存在不公*的，不好抱怨，正因没有用!人总是在反省中进步的!
34、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
35、普通人成功并非靠天赋，而是靠把寻常的天资发挥到不寻常的高度。
36、珍惜自己的时间，利用好每一份每一秒。做事不放过没一个细节，小心谨慎，细致，能够做到这些，还有什么是不可能的呢?
37、生命需要保持一种激情，这激情能让别人感到你是不可阻挡的时候，就会为你的成功让路!一个人内心不可屈服的气质是可以感动人的，并且能够改变很多东西。
38、第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。
39、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力
40、我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死，枉度人生，要有所作为。
41、很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。
42、惰性是成功的天敌。惰性是一种精神腐蚀剂，因为惰性，人们不愿意爬过一个小山岗;因为惰性，人们不愿意去战胜那些可以战胜的困难。
43、在行动中完善。先投入战斗，然后再见分晓。先行动起来，在行动中去学*、去发现、先行动起来，在行动中检验、去完善。
44、有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
45、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
46、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
47、人生就像愤怒的小鸟，当你失败时，总有几只猪在笑。
48、当你坚信自己的目标能够成功并付出行动，整个世界都会你让路。
49、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
50、理想是什么?它不是口上说的计划，也不是敷衍的借口，它是自己的心，理想的最终汇集地，是幸福，为了自己有了理想，为了恋人有了理想，为了家人有了理想，有了理想才有梦，梦想与理想，一字之差千里之遥。
——有执行力的句子 50句菁华
1、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
2、结果不好，就是不好。
3、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
4、行动不及时是因为痛苦达不到。
5、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
6、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
7、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
8、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
9、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
10、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
11、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
12、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
13、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
14、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
15、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
16、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
17、行动是最有说服力的，千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。
18、不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路
19、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来.今天工作不努力,明天努力找工作生当做人杰，死亦为鬼雄。
20、机会对于任何人都是公*的，它在我们身边的时候，不是打扮的花枝招展，而是普普通通的，根本就不起眼。看起来耀眼的机会不是机会，是陷阱；真正的机会最初都是朴素的，只有经过主动与勤奋，它才变得格外绚烂。
21、人生是在进行着无数次入围与淘汰的比赛，无论入围还是淘汰，都应该有一份超越自我心，挑战自我之心，战胜自我之心，以及一份不甘落后，顽强拼捕的精神。
22、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
23、看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。
24、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
25、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。
26、拿的起，放得下。凡事别勉强!
27、没有一种不透过蔑视忍受和奋斗就能够征服的命运。
28、理想是什么?它不是口上说的计划，也不是敷衍的借口，它是自己的心，理想的最终汇集地，是幸福，为了自己有了理想，为了恋人有了理想，为了家人有了理想，有了理想才有梦，梦想与理想，一字之差千里之遥。
29、有勇气自杀，为什么不拿自杀的勇气继续活下去?
30、实力加自信就是一把坚韧不摧的利剑也是通往成功的船票实力决定成败。
31、想一件事就要立刻去做，不好想后果，也不好看结果，只体会其中做事的感觉，坚信自我的感觉，不会错，每一天在生活，工作中，体会每一天的充实，那样的人生才叫完美，才能体现人生的价值，生命才能无憾!
32、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
33、安莫安于知足;危莫危于多言;乐莫乐于好善;苦莫苦于多贪。
34、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
35、勤奋是你性命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
36、不好生气要争气，不好看破要突破，不好嫉妒要欣赏，不好托延要用心，不好心动要行动。
37、一个人想要创业，先要学*并领悟打工。
38、普通人成功并非靠天赋，而是靠把寻常的天资发挥到不寻常的高度。
39、我走得很慢!但我从不后退!
40、人越是高兴的事情，越爱隐藏;越是痛苦的事情，越爱小题大作。
41、为了向别人向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。
42、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
43、珍惜自己的时间，利用好每一份每一秒。做事不放过没一个细节，小心谨慎，细致，能够做到这些，还有什么是不可能的呢?
44、善人行善，从乐入乐，从明入明;恶人行恶，从苦入苦，从冥入冥。
45、明确的了解自己想要什么，致力追求。一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。
46、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
47、十几年的奋斗，给了我崭新的生活;十几年的奋斗，给了我冲向顶峰的动力。正如富强的*一样，我，与许多不计辛劳的人，一起跨入梦想的殿堂。
48、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
49、思想的高度决定行动的速度，执行的力度决定事业的深度。
50、今日事，今日毕。
