一．活动主题： 《青春 飞扬》演讲比赛
二．活动前准备工作 ：
1、活动时间及场地安排： 比赛时间：**月**日**点开始 比赛地点：办公楼五楼会议室 2、主持人选定：
比赛选定主持人一名：* * * 3、公司领导及评委的邀请： 公司领导： 评 委：（5人） 4、工作人员安排：
现场工作人员（*人）：***、***、*** 统计整理数据（3人）：***、*** 拍照、摄像（2人）：***、*** 媒体管理 （1人）：*** 5、会场的布置： （一）**台布置
背景设置：以“青春飞扬”演讲比赛主题投影为背景，会议室横梁悬挂“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅；
演讲台：将演讲台置于**台前方空地，其上摆放鲜花盘，并布置话筒1个（另准备1个备用）；
（二）评委*布置
评委*位于**台左侧，评委面向北，由会议室两张桌子、五把椅子并排组成，其上摆放公用话筒2个；
（三）计分*布置
计分*位于**台右侧，计分员面向南，与评委*相对，由会议室两张桌子三把椅子并排组成，其上摆放话筒1个。
（四）观众*布置
? 观众*位于**台对面，正中央设置领导*位五座次； ? 选手*位于观众*左侧第一、二排共十座次，包括一个主持人和一个工作人员*位； ? 观众*中央预留出架设摄像机的位置； 具体布置见附件一（会场布置总图）
备注：会场布置于演讲比赛正式开始前一天布置完毕，保证能足够的时间用于彩排;
三．演讲比赛：
1、活动流程
【1】、主持人开场白 【2】、领导讲话致辞
【3】、选手按照比赛具体步骤依次上台演讲 【4】、评委总评
【5】、主持人宣布比赛成绩和名次 【6】、颁奖 【7】、领导讲评 【8】、活动参与者合影 【9】、主持人宣布活动结束 【10】、按照统一安排依次退场 2、比赛具体过程：
【1】比赛前期以各支部为单位按照人员比例，确定参加比赛名额及人员名单； 【2】参赛人员与赛前5分钟到选手位置集合，超时未到者视为弃权；
【3】选手按照赛前抽签方式决定的顺序，依次上台进行演讲。评委在前二位演讲结束时统一打分，以后每演讲一位打一次分，并公布上一位选手最后得分情况； 【4】计分人员统计分数、并排出名次； 【5】主持人公布比赛成绩和名次； 【6】具体评分见附件二(评分细则)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅一个； 2、话筒5个； 3、演讲台1个； 4、花篮1个； 5、打分牌5个； 6、计算器1个；
7、签字笔1盒、A4打印纸1包； 8、领导桌牌5个； 9、证书8个；
10、笔记本1台（用于播放背景音乐和PPT）。 五．注意事项
1、参赛人员在比赛前将自己的伴奏音乐拷贝到媒体管理电脑中； 2、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐；
3、各部门人员提前到场，到指定区域就坐，并注意现场纪律，手机置于振动。
附件一：会场布置总图
东
附件二： 评 分 表
选手姓名： 评委：
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的***精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水*，增强核心竞争力为目标；以创立学*型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。
二、基本思路
围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；
四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学*本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。
三、工作目标
（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创立学*型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学*型企业”活动，终身学*理念深入人心，“创立学*型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学*本事普遍提升，“学*型企业”创立活动取得成效。
（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。
四、重点工作
（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。
按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力
按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学*的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学*《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学*、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学*效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
（五）加强学*，使职工基本行为进一步规范
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学*，加强对职工行为规范和礼仪知识的学*，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念
着力加强企业文化知识的学*培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水*和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料
积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进
适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求
1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部**是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学*型单位”工作考核范围。
3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。
一、活动背景
本次大赛秉着“老朋友，无时无处不在你身边”的可口可乐企业文化理念，旨在让全体同学们感受可口可乐企业文化，增强创新能力。
二、活动目的
（一）发掘与提高学生的创新能力与审美观，培养学生的科技实践能力来表达个人想法和创意。
（二）利用科学技术与人文精神，进一步营造浓厚的校园文化气氛，推进校园文化建设。
（三）为同学们打造一个互相学*，互相竞技，互相交流的*台，丰富校园生活。
三、活动主题：美味新可口，创意新可乐
四、活动对象：
以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中组长1人，参赛队员4人），共四十队。
五、活动时间：
(一）预赛阶段（4月10日至5月7日举行）：
各学院以非毕业班班级为单位进行比赛，选拔优秀选手组成院级代表队参加校级初赛，各分团委于5月6日前将参赛选手名单报送校团委办公室；
（二）初赛：5月7日（周三）（暂定）；
（三）决赛前期的培训准备工作：5月14日――5月20日
①安排入围代表队参加专家辅导讲座（可面向全校学生）
②代表队实地参观可口可乐公司，切身感受可口可乐企业文化。
（四）决赛：5月21日（周三）（暂定）。
六、活动开展阶段：
（一）初赛
1、初赛形式分为：作品展示和策划书两部分
2、第一环节：作品展示
（1）作品内容：
以“可口可乐无处不在”为主题，参赛代表队须选取生活中关于消费者与可口可乐产品、LOGO相关的系列镜头，表达开心、提速、快节奏的现代都市生活理念，全面生动客观地抓住可口可乐系列产品伴随生活的方方面面开心欢笑的瞬间记忆。
（2）作品要求：
①手绘类：作品初成品。
*面设计类：参赛者须提供A4设计稿。
②每幅参赛作品须附一页代表队参赛资料、详细联系方式以及简要的作品创意说明（文字版和电子版各一份），电子版最晚于初赛前3天（5月6日）发送至大赛专题邮箱（1981515735@qq.com）。
（3）参赛须知：
①所有参赛作品均要求原创，主题鲜明，思想性强，设计表现要有艺术性，积极向上，有时代感，能充分表现出本次大赛的主题。
②因抄袭和剽窃他人作品发生知识产权或版权纠纷等由参赛者承担后果并取消其参赛资格。
③请作者自留底稿，所有参赛作品及相关资料概不退还。
（4）作品评选：网上投票评选+评委团按评分细则来对作品打分。
评分细则：创新意识40%，商业价值30%，界面艺术美观程度30%)
3、第二环节：策划书
结合可口可乐企业文化，为可口可乐文化的市场推广做一份策划书，参赛代表队简单介绍自己的策划要点，主要考察策划新颖性、可行性和表达能力。
①比赛时会宣布参赛代表队两部分得分。前15支代表队进入决赛。
②初赛结束后，会把进入决赛的代表队的作品及策划书交给指导老师审阅，就其存在问题进行专业指导。
（三）入围代表队决赛前期和决赛阶段（5月14日――5月20日）：
1、对进入决赛的代表队进行进一步培训和完善。
2、决赛比赛：PPT展示及现场答辩、微电影展示
（1）入围决赛的代表队将策划书进一步修改为完善的PPT形式（内容包括对可口可乐企业文化的理解、校园师生对可口可乐的看法、可口可乐的发展前景预测、对可口可乐营销的建议等）。
（2）以“那些年我们一起喝过的可口可乐”为主题，拍摄一部一分钟左右的微电影
（3）决赛成绩评定：按照所得分数评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。另外，根据各个学院代表队此次大赛前后的筹备工作、宣传组织工作等方面进行评分，评出2名优秀团体组织奖。
一、活动目的
全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。
提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。
创造和而不同的差异化、个性化服务模式。
培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。
打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。
解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。
建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。
二、活动主题
增强系统服务意识，提高综合服务水*，达到客户300%满意！
三、活动时间
**月**日――**月**日
四、组织实施
公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。
五、活动内容及安排
1、 月 日，专题内训，课题《服务能力训练》。
2、 月 日，组织召开“服务月”启动大会。
3、 月 日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。
4、 月 日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）
5、 月 日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）
6、 月 日，服务月成长推动会。
7、 月 日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。
六、活动要求：
1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。
3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。
4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。
主办：人力资源部
协办：厂务部
技术营业部
财务部
一、主 题
展辰达・二次创业・我
二、介 绍
本次大赛是北展公司“展辰达・二次创业・我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 ― 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾 问
陈金山 孙金秋
四、策 划
人力资源部
五、指 导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点：公司培训室
2、比赛时间：(待定)
3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。
七、奖 励
大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分)
九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况
(四)比赛开始 (3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话 (同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建*
十一、特邀嘉宾(待定)
十二、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出，由……负责)
其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众*摆设(提前一天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见，位置安排在**台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金，由×××负责
(二)证书，由×××负责，×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹 波
(四)刘建*
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
附：
有限公司
第二届“展辰杯”演讲大赛评分标准
——企业文化策划书 (菁华5篇)
一、活动背景
本次大赛秉着“老朋友，无时无处不在你身边”的可口可乐企业文化理念，旨在让全体同学们感受可口可乐企业文化，增强创新能力。
二、活动目的
（一）发掘与提高学生的创新能力与审美观，培养学生的科技实践能力来表达个人想法和创意。
（二）利用科学技术与人文精神，进一步营造浓厚的校园文化气氛，推进校园文化建设。
（三）为同学们打造一个互相学*，互相竞技，互相交流的*台，丰富校园生活。
三、活动主题：美味新可口，创意新可乐
四、活动对象：
以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中组长1人，参赛队员4人），共四十队。
五、活动时间：
(一）预赛阶段（4月10日至5月7日举行）：
各学院以非毕业班班级为单位进行比赛，选拔优秀选手组成院级代表队参加校级初赛，各分团委于5月6日前将参赛选手名单报送校团委办公室；
（二）初赛：5月7日（周三）（暂定）；
（三）决赛前期的培训准备工作：5月14日——5月20日
①安排入围代表队参加专家辅导讲座（可面向全校学生）
②代表队实地参观可口可乐公司，切身感受可口可乐企业文化。
（四）决赛：5月21日（周三）（暂定）。
六、活动开展阶段：
（一）初赛
1、初赛形式分为：作品展示和策划书两部分
2、第一环节：作品展示
（1）作品内容：
以“可口可乐无处不在”为主题，参赛代表队须选取生活中关于消费者与可口可乐产品、LOGO相关的系列镜头，表达开心、提速、快节奏的现代都市生活理念，全面生动客观地抓住可口可乐系列产品伴随生活的方方面面开心欢笑的瞬间记忆。
（2）作品要求：
①手绘类：作品初成品。
*面设计类：参赛者须提供A4设计稿。
②每幅参赛作品须附一页代表队参赛资料、详细联系方式以及简要的作品创意说明（文字版和电子版各一份），电子版最晚于初赛前3天（5月6日）发送至大赛专题邮箱（1981515735@qq.com）。
（3）参赛须知：
①所有参赛作品均要求原创，主题鲜明，思想性强，设计表现要有艺术性，积极向上，有时代感，能充分表现出本次大赛的主题。
②因抄袭和剽窃他人作品发生知识产权或版权纠纷等由参赛者承担后果并取消其参赛资格。
③请作者自留底稿，所有参赛作品及相关资料概不退还。
（4）作品评选：网上投票评选+评委团按评分细则来对作品打分。
评分细则：创新意识40%，商业价值30%，界面艺术美观程度30%)
3、第二环节：策划书
结合可口可乐企业文化，为可口可乐文化的市场推广做一份策划书，参赛代表队简单介绍自己的策划要点，主要考察策划新颖性、可行性和表达能力。
①比赛时会宣布参赛代表队两部分得分。前15支代表队进入决赛。
②初赛结束后，会把进入决赛的代表队的作品及策划书交给指导老师审阅，就其存在问题进行专业指导。
（三）入围代表队决赛前期和决赛阶段（5月14日——5月20日）：
1、对进入决赛的代表队进行进一步培训和完善。
2、决赛比赛：PPT展示及现场答辩、微电影展示
（1）入围决赛的代表队将策划书进一步修改为完善的PPT形式（内容包括对可口可乐企业文化的理解、校园师生对可口可乐的看法、可口可乐的发展前景预测、对可口可乐营销的建议等）。
（2）以“那些年我们一起喝过的可口可乐”为主题，拍摄一部一分钟左右的微电影
（3）决赛成绩评定：按照所得分数评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。另外，根据各个学院代表队此次大赛前后的筹备工作、宣传组织工作等方面进行评分，评出2名优秀团体组织奖。
一、 目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。
二、 主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;
2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;
3. 从“安全*限”谈如何提高自身安全意识;
4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;
5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;
6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;
8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;
9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;
10. 公司愿景，我们的责任与使命;
11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;
12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展*台;
13. 降低成本，从我做起;
14. 我为公司发展献计策。
三、 组织
本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。
四、 参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、 征文比赛参赛要求
1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;
2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;
3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2月15日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、 评审及表彰办法
1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
3. 对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。
一．活动主题： 《青春 飞扬》演讲比赛
二．活动前准备工作 ：
1、活动时间及场地安排： 比赛时间：**月**日**点开始 比赛地点：办公楼五楼会议室 2、主持人选定：
比赛选定主持人一名：* * * 3、公司领导及评委的邀请： 公司领导： 评 委：（5人） 4、工作人员安排：
现场工作人员（*人）：***、***、*** 统计整理数据（3人）：***、*** 拍照、摄像（2人）：***、*** 媒体管理 （1人）：*** 5、会场的布置： （一）*台布置
背景设置：以“青春飞扬”演讲比赛主题投影为背景，会议室横梁悬挂“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅；
演讲台：将演讲台置于*台前方空地，其上摆放鲜花盘，并布置话筒1个（另准备1个备用）；
（二）评委*布置
评委*位于*台左侧，评委面向北，由会议室两张桌子、五把椅子并排组成，其上摆放公用话筒2个；
（三）计分*布置
计分*位于*台右侧，计分员面向南，与评委*相对，由会议室两张桌子三把椅子并排组成，其上摆放话筒1个。
（四）观众*布置
? 观众*位于*台对面，正中央设置领导*位五座次； ? 选手*位于观众*左侧第一、二排共十座次，包括一个主持人和一个工作人员*位； ? 观众*中央预留出架设摄像机的位置； 具体布置见附件一（会场布置总图）
备注：会场布置于演讲比赛正式开始前一天布置完毕，保证能足够的时间用于彩排;
三．演讲比赛：
1、活动流程
【1】、主持人开场白 【2】、领导讲话致辞
【3】、选手按照比赛具体步骤依次上台演讲 【4】、评委总评
【5】、主持人宣布比赛成绩和名次 【6】、颁奖 【7】、领导讲评 【8】、活动参与者合影 【9】、主持人宣布活动结束 【10】、按照统一安排依次退场 2、比赛具体过程：
【1】比赛前期以各支部为单位按照人员比例，确定参加比赛名额及人员名单； 【2】参赛人员与赛前5分钟到选手位置集合，超时未到者视为弃权；
【3】选手按照赛前抽签方式决定的顺序，依次上台进行演讲。评委在前二位演讲结束时统一打分，以后每演讲一位打一次分，并公布上一位选手最后得分情况； 【4】计分人员统计分数、并排出名次； 【5】主持人公布比赛成绩和名次； 【6】具体评分见附件二(评分细则)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飞扬’演讲比赛”条幅一个； 2、话筒5个； 3、演讲台1个； 4、花篮1个； 5、打分牌5个； 6、计算器1个；
7、签字笔1盒、A4打印纸1包； 8、领导桌牌5个； 9、证书8个；
10、笔记本1台（用于播放背景音乐和PPT）。 五．注意事项
1、参赛人员在比赛前将自己的伴奏音乐拷贝到媒体管理电脑中； 2、参赛者必须提前到场，到指定区域就坐；
3、各部门人员提前到场，到指定区域就坐，并注意现场纪律，手机置于振动。
附件一：会场布置总图
东
附件二： 评 分 表
选手姓名： 评委：
前 言
随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。
四、企业文化总体框架
五、对策与措施
对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
1. 公司企业环境
解释：企业环境分为外在环境（如企业的布臵，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。
目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：
一、外在环境：
①所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）；
②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；
③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；
④文化气息布臵（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；
⑤布臵照片墙（员工照片，活动照片等）；
⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；
主办：人力资源部
协办：厂务部
技术营业部
财务部
一、主 题
展辰达·二次创业·我
二、介 绍
本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 — 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾 问
陈金山 孙金秋
四、策 划
人力资源部
五、指 导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点：公司培训室
2、比赛时间：(待定)
3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。
七、奖 励
大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分)
九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况
(四)比赛开始 (3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话 (同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建*
十一、特邀嘉宾(待定)
十二、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出，由……负责)
其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众*摆设(提前一天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见，位置安排在*台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金，由×××负责
(二)证书，由×××负责，×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹 波
(四)刘建*
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
附：
有限公司
第二届“展辰杯”演讲大赛评分标准
——××企业文化策划书优选【五】篇
主办：人力资源部
协办：厂务部
技术营业部
财务部
一、主 题
展辰达・二次创业・我
二、介 绍
本次大赛是北展公司“展辰达・二次创业・我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考 ― 供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!
让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!
三、顾 问
陈金山 孙金秋
四、策 划
人力资源部
五、指 导
熊光文
六、赛程安排
1、比赛地点：公司培训室
2、比赛时间：(待定)
3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。
4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。
七、奖 励
大赛设一等奖 1名 ，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖 若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。
八、操作要求(详见具体工作安排部分)
九、比赛程序
(一)宣布比赛开始
(二)全体起立
(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况
(四)比赛开始 (3-5分钟/人)
(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话 (同时统分)
(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场
十、大赛评委(暂定)
(一)总经理陈金山
(二)常务副总经理孙金秋
(三)厂务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建*
十一、特邀嘉宾(待定)
十二、宣传联络(待定)
演讲期间各项工作的具体要求和分工
一、宣传工作要求
(一)海报(提前一天打出，由……负责)
其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。
(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)
二、音响、灯光、舞台、拍照等
(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)
(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众*摆设(提前一天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)
三、接待工作
(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待
(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待
四、演讲选手及听众
(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)
(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放
五、主持人及记分员
(一)为公正起见，位置安排在**台右侧(由×××负责)
(二)主持人×××考虑好同评委的联络和大赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责)
六、发奖仪式
(一)奖金，由×××负责
(二)证书，由×××负责，×××协助
七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实
(一)陈金山
(二)孙金秋
(三)邹 波
(四)刘建*
……
八、听众(要有一定的组织性)
(一)领导及嘉宾
(二)全体职员工
附：
有限公司
第二届“展辰杯”演讲大赛评分标准
为深入发掘、树立先进人物和先进集体,传播先进文化,弘扬模范精神,调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性,根据上级行有关工作要求，结合继续开展服务“海西”思想大讨论部署，决定开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:
一、活动主题
“感动工行”――寻找、学*、推广身边践行我行企业文化核心理念,开创改革发展伟大事业的先进人物和先进集体。
二、演讲内容
紧紧围绕中国工商银行企业文化核心理念,深入挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:
（一）情系“三农”―――为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。
（二）服从、服务工商银行改革发展大局――默默无闻,无私奉献,牺牲小我,成就大业的感人事迹。
（三）追求和创造价值――时刻关注市场变化,积极探索盈利模式,勇于开拓,积极进取,努力实现价值创造最大化的感人事迹。
（四）服务典范――以客户为中心,用心服务、文明待
客、始终如一的感人事迹。
（五）善于风险管理与防控――视安全为工商银行“生命线”的感人事迹。
（六）人才理念的真正践行者――以人为本,关心员工成长,为员工搭建事业*台的感人事迹。
（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。
（八）践行企业社会责任的工行人。
（九）长期宣传、教育、推广企业文化理念,致力工商银行文化事业的感人事迹。
（十）其他方面的先进典型。
三、比赛要求
（一）各行要高度重视,充分认识开展“践行文化理念,学*先进典型”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实加强组织领导,确保活动顺利开展。
（二）演讲内容要围绕中国工商银行企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在各级行、各部门、各岗位的具体体现。
（三）演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采,核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿,演讲时间控制在15分钟以内。
四、评分方法
评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的*均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
（一）演讲内容（30分）
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
（二）演讲技巧（45分）
1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。
3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。
（三）演讲效果（15分）
有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
（四）时间控制要求（10分）
不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
五、奖项设置
本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。
六、组织领导
为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由行长担任主任，成员由办公室、工委办、***、信息技术管理部、财务会计部负责人担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责比赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。
具体事项有： （一）评委拟定8个人。
（二）主持人由工委办担任；
（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；
（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；
（五）参赛选手引导员；
（六）选手名单、讲稿上报；
（七）奖状制作；
（八）拍照、摄影等宣传报道。
七、经费预算
（一）奖金分配：一等奖：1000元
二等奖：800×2＝1600元
三等奖：600×3＝1500元
鼓励奖：300×28＝2800元
（二）其他开支：
伙食：6000元
评委及主持人报酬：20xx元 工作人员：500元
（三）以上共计：15400元.
一、活动背景及目的：
在现代国际经济日益发展的今天，企业之间的竞争日益激烈，企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争，更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的重视，此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上，同时，结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基矗！
二、活动主题：企业文化经理人争霸赛
初赛：组队赛，组2-4人的团队，自己取团队的名称，自己设定好自己的企业的文化，自己特色的经营模式，自己特色的管理模式，自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示，团队的企业文化介绍，及简单的企业策划书（突出企业文化）。初赛选出6个优秀团队进入决赛。
三、专业基础：管理学，财经应用写作（如何包装企业文化,如何当领导）
四、赛程安排
复赛：营销的6个团队经理人进行团队介绍，配有ppt，策划书，并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品，建立良好的产品形象和企业文化，以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。
决赛：实况演练，给定一个市场背景：湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富，作为一个旅游公司，怎样发展自己的企业文化，做好一个湘西之旅。
1、企业文化风采展示，公司发展策划等（配有ppt以及策划书，团队可在相应环境下自由发挥创新）
2、现场抽提
3、评委提问
五、活动对象：怀化学院全体学生
参赛人员要求：，组建自己的智囊团参加，团对人数为2-4人。
主办单位：怀化学院院团委、学生分会
承办单位：怀化学院经济学系12级国贸3、4班
六、活动时间和活动流程策划：
1、报名时间： 4月11日至16日
2、报名地点： 东区食堂旁 西区月亮女神处（报名只要写一下队长信息，联系方式等,活动具体安排会通知）
3、初赛时间 ：4月20日，东区经济楼403教室
复赛时间 ：5月6日，东区经济楼403教室
决赛时间 ：5月19日，东区经济楼403教室（如有变动，另行通知）
七、评分细则：每个环节都有相应的给分，各个分值相加的和即为最终排名结果，详见决赛方案。
八、奖项设置：
1、一等奖一名 相应奖金+院级荣誉证书
2、二等奖两名 相应奖金+院级荣誉证书
3、三等奖三名 相应奖金+院级荣誉证书
经济学系团总支、学生分会
经济学系12级国贸3、4班团支部
XX年4月10日
一、活动背景及目的：在现代国际经济日益发展的今天，企业之间的竞争日益激烈，企业间的竞争力不仅仅在于其技术等硬件的竞争，更在于其企业文化是否顺应时代的发展。为此我系特策划此活动以加强我校大学生对企业文化的重视，此次活动是以我系暑期三下乡调研怀化市新晃牛肉的社会实践基础上，同时，结合自己所学的专业知识学以致用提高自身素质为未来打下坚实的基础。
二、活动主题：企业文化经理人争霸赛
三、专业基础：管理学，财经应用写作（如何包装企业文化，如何当领导）
四、赛程安排
初赛：组队赛，组2―4人的团队，自己取团队的名称，自己设定好自己的企业的文化，自己特色的经营模式，自己特色的管理模式，自己企业的理念等文化。初赛包括团队的展示，团队的企业文化介绍，及简单的企业策划书（突出企业文化）。初赛选出6个优秀团队进入决赛。
复赛：营销的6个团队经理人进行团队介绍，配有ppt，策划书，并详细介绍自己团队复赛的应对方案。方案重点应是如何包装产品，建立良好的产品形象和企业文化，以及利用文化创造经济的具体实施方案等。复赛选出三个团队。
决赛：实况演练，给定一个市场背景：湘西旅游公司。湘西旅游资源丰富，作为一个旅游公司，怎样发展自己的企业文化，做好一个湘西之旅。
1、企业文化风采展示，公司发展策划等（配有ppt以及策划书，团队可在相应环境下自由发挥创新）
2、现场抽提
3、评委提问
五、活动对象：怀化学院全体学生
参赛人员要求：组建自己的智囊团参加，团对人数为2―4人。
主办单位：怀化学院院团委、学生分会
承办单位：怀化学院经济学系12级国贸3、4班
六、活动时间和活动流程策划：
1、报名时间：4月11日至16日
2、报名地点：东区食堂旁
西区月亮女神处（报名只要写一下队长信息，联系方式等，活动具体安排会通知）
3、初赛时间：4月20日，东区经济楼403教室
复赛时间：5月6日，东区经济楼403教室
决赛时间：5月19日，东区经济楼403教室（如有变动，另行通知）
七、评分细则：每个环节都有相应的给分，各个分值相加的和即为最终排名结果，详见决赛方案。
八、奖项设置：
1、一等奖一名
相应奖金+院级荣誉证书
2、二等奖两名
相应奖金+院级荣誉证书
3、三等奖三名
相应奖金+院级荣誉证书
经济学系团总支、学生分会
经济学系12级国贸3、4班团支部
一、活动目的
全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。
提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。
创造和而不同的差异化、个性化服务模式。
培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。
打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。
解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。
建设务实的企业服务文化；构建系统的`售前、售中、售后服务体系。
二、活动主题
增强系统服务意识，提高综合服务水*，达到客户300%满意！
三、活动时间
**月**日――**月**日
四、组织实施
公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。
五、活动内容及安排
1、 月 日，专题内训，课题《服务能力训练》。
2、 月 日，组织召开“服务月”启动大会。
3、 月 日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。
4、 月 日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）
5、 月 日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）
6、 月 日，服务月成长推动会。
7、 月 日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。
六、活动要求：
1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。
3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星（包括照片、姓名、感言）、服务月活动计划。
4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。
——企业文化标语
【荐】企业文化标语
在*时的学*、工作或生活中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。究竟什么样的标语才是好的标语呢？下面是小编精心整理的企业文化标语，欢迎大家分享。
1、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
2、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
3、不断超越，追求完美。
4、追求客户满意，是你我的责任。
5、保持环境清洁，做位可爱的人。
6、品质管制人人做，优良品质有把握。
7、以科技为动力，以质量求生存。
8、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
9、每天自我检讨，品质自然更好。
10、有品质才有市场，有改善才有进步。
11、成就团队辉煌，助我人生成长。
12、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
13、优质建设，以质为根。
14、效率成就品牌，诚信铸就未来。
15、正常的加以保持，异常的予以纠正。
16、检验记录要可靠，统计分析才有效。
17、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
18、成就团队辉煌，助我人生成长！
19、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
20、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
21、超越自我，敬业创新。
22、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
23、实施成效要展现，持之以恒是关键！
24、找方法才能成功，找借口只会失败。
25、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
26、勇于承认错误，敢于承担责任。
27、革除马虎之心，提升产品品质。
28、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
29、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
30、心态正，事业成，不成也成。
31、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
32、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
33、细心精心用心，品质永保称心。
34、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
35、一丝之差，优劣分家。
36、树企业形象，创优质工程！
37、持诚信互利共荣，以厚德载物。
38、诚信为本，创新为魂。
39、企业以人为本，员工以厂为荣。
40、找方法才能成功，找借口只有失败。
41、日常记录好*惯，追溯分析利改善。
42、每项操作求质量，产品质量有保障。
43、没有品质，便没有企业的明天。
44、技术是基础，管理是动力。
45、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
46、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
47、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
48、每天进一步，踏上成功路。
49、居安思危，自强不息。
50、力求一次做好，争取最大效益。
51、人人守规章，个个保*安！
52、强化竞争意识，营造团队精神。
53、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
54、手连手，发扬优质精神。
55、要想不被淘汰，只有跑在前面。
56、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
57、因为有我，所以会更好。
58、公司是我家，发展靠大家。
59、适应公司的日常变化，不抱怨。
60、成功者找方法，失败者找借口。
61、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
62、今天的付出，明天的回报。
63、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
64、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
65、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
66、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
67、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
68、团队精神，是企业文化的核心。
69、立足新起点，开创新局面。
70、做好品质记录，打好品管基础。
71、态度决定一切，细节决定成败。
72、杜绝不良思想，发扬优质精神。
73、百尺竿头，更进一步。
74、对工程负责，让用户满意！
75、没有执行力，就没有竞争力。
76、实施须趁早，无谓浪费必然少。
77、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
78、团结一条心，石头变成金。
79、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
80、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
81、你思考，我思考，品质提升难不倒。
82、不要小看自己，人有无限可能。
83、全员参与力量大，产品控制靠大家。
84、事故不难防，重在守规章！
85、今日的质量，明日的市场。
86、品质为本，财富为果。
87、诚实做人，精心做事。
88、累积点滴改进，迈向完美品质。
89、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
90、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
91、抓质量、保*安、促进度、创效益！
92、培育礼仪员工，创造文明团队。
93、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
94、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
95、优质产品，丰厚成果。
96、留意多一点，问题少一点。
97、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
98、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
99、一等二看三落空，一想二干三成功。
100、质量是安全基础，安全为生产前提！
101、百年大计，质量第一！
102、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
103、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
104、重回旧战场，再度创辉煌！
105、坚持以质取胜，提高竞争实力。
106、自检互检，确保产品零缺点。
107、产品若要无缺点，全面品管不可免。
108、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
109、要有好的灌溉，才有好的成果。
110、上下沟通达共识，左右协调求进步。
111、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
112、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
113、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
114、做好了，才算做了。
115、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
116、塑造人的品质，建立管理根基。
117、以质量求生存，以改革求发展。
118、培养优质素养，提高团队力量。
119、一人把关一处安，众人把关稳如山！
120、有一分耕耘，就有一分收获。
121、今天工作不努力，明天努力找工作。
1、多一份信任，多一份放心。
2、运转全球，安心所托。
3、飞特物流，真诚服务。
4、诚信立朗越，物流通天下。
5、珍惜所托，安运速至。
6、光速快递，安全第一。
7、只有想不到，没有送不到。
8、朗越物流，服务全球。
9、业精于勤，荒于嬉。
10、要想快，中速载。
11、想要物品都不缺，物流还得认朗越。
12、物流第一家，诚信送到家。
13、忠人所托，**之事。
14、越过千山万水，依然一片朗然。
15、物流乾坤，利达万家。
16、物流天下，舍我其谁。
17、聚五湖财气，达四海物流。
18、一刹那，成就您。
19、郎越国际，通达全球。
20、优质低价才是速递风格。
21、您的要求我的责任。
22、质保快廉，抵达安全。
23、优质服务，从细节做起。
24、贴心物流，诚信服务。
25、服务人车物，一点通天涯。
26、有求必应，有货必达。
27、速达天下，安全可靠。
28、诚信物流，金牌品质。
29、腾运天下，汇通四海。
30、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
31、不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。
32、超越四海，流通天下。
33、安全、高效是朗越对您的承诺。
34、朗越让梦想变得不再遥远。
35、承中国速度，传世界真情。
36、您的嘱托，我的使命。
37、快运速递，完璧送您。
38、诚信传递，从心开始。
39、缔造下一个传说。
40、不负所托，安之所至。
41、一流的物流服务给你一百个放心。
42、中速运，我行我速。
43、您的托付，我们的义务。
44、分秒必争，使命安至。
45、中速速递，快捷方便。
46、中速在路上，快捷到你家。
47、承载物流使命，放心托付必达。
48、一路畅行，诚信相伴。
49、所托飞至，快人一步。
50、远在天涯，*在咫尺。
51、运达万家，誉满天下。
52、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
53、中速运，忠君所托。
54、我的速度，我的使命。
55、中速运，一切值得信赖。
56、忠实的赤兔马。
57、物流有八八，大家永发发。
58、朗越物流，连接你我，通达万家。
59、您的满意，我的职责。
60、把放心交给中速运。
61、您的托付，我的责任。
62、朗达天下，卓越服务。
63、信安速达，诚信安全。
64、起运尽在中速运。
65、没有完美的办法，总有更好的方法。
66、目标尚未完成，业务仍需努力。
67、荟萃全球，流通世界。
68、让世界不再遥远。
69、培育礼仪员工，创造文明团队。
70、天行键君子当自强不息。
1.等待是失败的源头，行动是成功的开始。
2.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
3.诚信立足，创新致远。
4.正常的加以保持，异常的予以纠正。
5.身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
6.创立南电网络，追求完美生活。
7.坚持以质取胜，提高竞争实力。
8.激情——乐观向上，永不言弃。
9.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
10.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
11.你思考，我思考，品质提升难不倒。
12.品质管制人人做，优良品质有把握。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.每项操作求质量，产品质量有保障。
15.树企业形象，创优质工程。
16.保持环境清洁，做位可爱的人。
17.你提议，我提议，开展会议有成效。
18.杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
19.有一份耕耘，就有一份收获。
20.严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
21.设计合理的品质，为品保之第一步。
22.持续改善是企业文化的精髓。
23.有品质才有市场，有改善才有进步。
24.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
25.创造变化，并带来绩效突破性地提高。
26.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
27.实施成效要展现，持之以恒是关键。
28.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
29.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
30.一想二干三成功质量是帆企业是船帆落船停帆鼓船进企业以人为本。
31.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
32.企业以人为本，员工以厂为荣。
33.得意时应善待他人。
34.用好现有人才，稳住关键人才。
35.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
36.绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
37.春种一粒粟秋收万颗籽。
38.以科技为动力，以质量求生存。
39.预防保养及时做，生产顺畅不会错。
40.争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。
41.思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
42.爱企业就是爱自我。
43.领导者既要善于表达，更要善于倾听。
44.人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。
45.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人
1、每天进一步，踏上成功路。
2、不学*的人，实际上是在先择落后
3、态度决定一切，细节决定成败
4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
11、追求客户满意，是你我的责任
12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、没有最好，只有更好
18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
——企业文化标语口号汇总10篇
1、从细节中来，到细节中去。
2、安全警句千条万条，安全生产第一条。
3、建筑无限生活。
4、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
5、质量展示职工素质，精品铸就企业品牌。
6、责任是使命和奉献，能力是本领和才干。
7、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
8、为食品安全多一点关注，为有限生命多一份责任。
9、主动即自由，创新就幸福。
10、深化体制革新，共赢企业人心。
11、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
12、科技的世界，创新的时代。
13、众志成城，放眼未来。
14、追求好专业，打造金品质。
15、关注客户需求，追求客户满意。
16、以专业价值，铸一流品质。
17、岗位就是责任，责任关系发展。
18、新奥以人为本，创新我为先锋。
19、盛世飞扬，携手辉煌。
20、责任在我心中，质量在我手中。
21、做责任企业，促社会和谐。
22、从源头抓好质量，实现可持续发展。
23、为客户创造价值，为企业增添财富。
24、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。
25、与您携手共进，乘风飞扬。
26、塑企业形象，创优质名牌。
27、中国联通：让一切自由联通。
28、我们想要一个有意义的.公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司
29、永不言败，激情飞扬。
30、打造中国物流产业联盟。
31、联众速运，连接你我。
32、华拓，为成功开拓道路。
33、沃家有土，土沃兴民。
34、权力不仅是地位的象征，更是工作的着力点。
35、品质森磊，圆您一个梦想。
1、要么不干，要干就要争第一。
2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
4、卖信誉，而不是卖产品。
5、要给用户意想不到的惊喜。
6、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
7、有缺陷的产品等于废品。
8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、上下同欲者，胜。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
19、下棋找高手。
20、高标准，精细化，零缺陷。
21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
22、永远比对手快一步。
23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
25、领导在与不在，企业照样良性运转。
26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡；在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。
29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
37、打价值战，而不打价格战。
38、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。
——企业文化论文汇总5篇
一、油气企业企业文化的形成――以采气二厂的安全文化为例
企业文化的形成是企业文化传播模式的初始环节。处于社会系统和组织系统的油气企业，其文化的形成受到企业外部、内部环境因素的影响。安全文化是整个油气行业的主流文化，不论是长庆油田的总公司――中国石油天然气集团公司，或是长庆油田，还是长庆油田下属研究所均在企业文化传播中贯彻这一内容，它的形成具有较典型的代表。安全文化的形成是由油气开采行业的特质决定的，同时也是自身持续、稳定发展的客观需要，是新形势下企业内部、外部环境变化的客观要求。它是在长期安全生产经营活动中形成的，通过不断完善企业生产安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质。采气二厂的HSE管理体系便是对安全文化的具体落实。采气二厂大力推进安全文化建设，按照长庆油田安全文化建设体系要求，采取丰富多样的管理形式和手段，积极推进企业安全管理提升，从安全承诺、方针、安全管理理念方面形成了较为完善的安全文化价值体系。
二、企业文化传播模式
1.传播初期。
企业文化传播者通过企业的内部媒体，将企业文化传播给员工。企业媒体在一段时间内进行持续的、大规模的`、集中式的报道，在企业中营造一种文化氛围，使企业员工在心理上产生认知，意识到传播内容的重要性。此外，人际传播会加强传播效果。员工在工作、生活中相互交流，此时，共同处于的组织的变动成为员工间交流的话题。企业文化传播初期，当个人对热议的企业文化不了解时，出于了解公共话题的需求，员工会主动获取企业内部媒体的传播内容即企业文化的相关内容。在这一传播过程中，传播机制由企业主动传播、员工被动接受，转变为员工主动获取的过程。
2.传播中期。
企业文化传播初期，员工整体上对当前传播的企业文化有大致的了解。但是，此时的“了解”停留在认知阶段，没有在员工态度上产生较大的影响，没有使其付诸实践。这个阶段中，企业加大对文化传播力度，不仅作用于员工认知方面，而且影响着员工的态度、行为。因此，企业通过多种方式保障企业文化落地。第一，规章制度约束员工行为，使员工在态度上重视企业文化，在行为上践行企业文化。规章制度是保障企业文化落地的有效手段。奖罚分明的法规和标准要求规范员工行为。采气二厂建立了19项HSE管理程序文件，明确企业各级组织HSE管理具体内容和管理程序，涵盖了体系管理各重点控制和管理要素，各项HSE工作职责清晰、管理到位，保障全厂安全管理工作的有效开展。通过加大宣传、培训和监督考核力度，使标准作业程序深入人心。第二，企业管理者和先进人物对企业文化的率先践行引领企业员工效仿。采气二厂明确提出各级管理者是贯彻执行“六条禁令”及管理原则的推动者、带头人，要求管理者要带动广大员工不折不扣地贯彻落实，通过管理人员可视、可感、可悟的个人安全行为，促进全员感知、感悟、感受安全，营造浓厚的安全文化氛围。对企业文化的践行，人数从少到多，逐渐覆盖整个企业，使企业文化真正落地，成为企业的一个标志。第三，对员工的企业文化理念践行状况进行监测。采气二厂强调以人为本的核心理念，把安全文化建设的重点放在人的意识和技能的培养、提升上；把安全文化建设的难点放在思想引导上，通过开展形式多样的安全活动和载体，吸引员工对安全的关注；把企业安全文化建设的目标锁定在规范员工行为上，杜绝“三违”，在实际操作中规范自己的行为，大大地提高了员工的安全素质和安全意识，在安全制度文化、安全精神文化及安全行为文化等方面，采取多种形式，多措并举，提升企业安全文化内涵。长庆油田公司企业文化建设成效的三级测评中的第三级测评，采取自评的方式，由领导班子成员和员工代表对照考察内容，通过集体讨论的方式，依据本单位的客观事实，做出自我评价。
3.传播后期。
企业文化传播者根据员工在工作中的具体行为，有针对性的制定再次传播计划，对企业文化进行多次传播。采气二厂建立安全文化的审核体系，通过检测员工对于安全文化的实践程度，明确安全文化的传播效果，并针对效果欠佳的环节制定传播策略，再次引导企业员工切实践行安全文化。
三、总结
传播，就是信息的交流与分享，是信息流动的过程，企业文化的传播也是如此。企业文化的传播是企业对企业文化的内容把关后，利用企业内部物质、制度、活动等载体将企业文化传播给员工。员工再反馈给传播者，传播者根据反馈调整传播内容、传播策略等，对企业文化进行再次传播，从而形成一个良性循环。文化内容到达员工的过程中，不仅受到正式、非正式的组织传播的影响，还受到人际传播的影响。
公司逐步从一个不知名的小火锅起步，发展成为今天，拥有四千余名员工，拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员的跨省大型餐饮企业；发展成为拥有三十二家直营分店，直营店经营面积超过五万*方米。四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币，占地约20余亩大型生产基地（获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。在市场定位方面，海底捞在创业之初就是主打川味为主的火锅，因此，在产品的研发、自身形象的设定上，都力求凸显十足的川味。在产品价格方面，海底捞坚持走*民化大众化的价格，其价格定位坚持大众化，以工薪阶层的消费水*为定价导向。海底捞能够在众多火锅餐饮中独树一帜，打出自己的品牌，与这种明确、从一而终的定位不无关系。
一、海底捞的文化理念
海底捞始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，致力于打造贴心、周到、优质的个性化服务，这一点可以说早已成为了海底捞的一个品牌象征。很多消费者纷纷表示：火锅店到处都是，味道好的也绝对不仅仅，但就是忍不住想来体验一下传说中的海底捞服务。服务，一直是海底捞的王牌竞争优势，也是消费者对海底捞最为称道的一个方面。很多人甚至不是冲着火锅，而是想体验一下服务才选择海底捞的。在服务上，海底捞的要求无疑是精益求精的。不但要让顾客对服务感到满意，甚至乐此不彼地致力于服务的最高境界――感动。海底捞的服务策略之所以能够成为其独特的企业文化和品牌形象，很大程度上得益于它在差异化服务上的创新。海底捞不是简单地在“服务”二字上做文章，而是用具体行动将这种贴心服务落实到了消费者用餐的整个过程中，并针对每个环节设定了不同而极具人性化的服务。
在就餐前，种类繁多的免费服务令人目不暇接。我们了解到，海底捞顾客多，一般去那吃火锅排队两小时左右是非常常见的。按常理来说，很多人是不愿意把宝贵的时间花在等待上的，作为服务业的餐饮行业更是会担忧让顾客等太久容易造成顾客流失的问题。然而，海底捞却成功的将这一忧虑化险为夷。在就餐前，海底捞准备了五花八门的免费服务，弱化了顾客在排队等待中容易产生的负面情绪，让他们在保持良好用餐心情的同时，又加深了对海底捞的好感。在等候区里，瓜果、茶点、酸梅汤，报纸、杂志等配备丰富，甚至还有免费美甲和擦鞋服务。对于带宝宝的顾客还有专门的儿童区，还贴心地安排了负责陪玩的服务员，对老人和残疾人等特殊群体也有专门服务。这些免费的服务成功消解了顾客等座时的烦躁情绪，让原本枯燥又漫长的等位时间变得丰富多彩，让顾客不觉得是在排队，而是另一种休息了。
在就餐时，海底捞更是别出心裁地设置了多项特色服务。小到给长发的女士提供绑头发的皮筋和发卡，给戴眼镜的顾客提供眼镜布，大到给每位顾客提供围裙以防止汤料溅到身上，每个餐桌甚至还至少配有一名服务生来下菜、捞菜、剥虾皮和递毛巾，等等。为了使顾客能够尽可能多地品尝到丰富菜品，服务员多半会推荐点半份菜。在餐厅的洗手间，海底捞还安排了专人为顾客开水龙头、递纸巾等，真真是没有漏掉与顾客接触的任何一个环节。对于这种无微不至的服务，顾客纷纷表示受宠若惊。
而在就餐后，海底捞还不忘给顾客的服务画上一个圆满的句号，会用一些小惊喜或免费赠品来加深顾客的好感度。例如：有小孩夸赞等候区的小蚕豆好吃，临走时服务员就会特意给小朋友赠送一小盒精美包装的蚕豆。通常情况下，在餐馆点餐过后的就餐过程中顾客与服务员就不会再有什么互动了。然而，海底捞的服务是贯穿全程的。在顾客用餐完毕，他们也并不会满足于一句简单的“感谢光临”，而是将这种超出顾客期望的`服务进行到底。
这些服务策略成功就在于真正做到了想消费者之所想，思消费者之所思。并且都不是给顾客开出的“空头支票”，而是细致地一一落到了实处。就像用餐前的点心服务，很多餐馆也有提供，甚至茶点的种类比海底捞的还要多样。但他们只是将茶点简单地放在用餐区，没有或者比较疏于在这一块的服务。很多茶点没有了半天都没有补上，也没有及时将这些餐具摆放齐整，更别说其他针对特殊人群的贴心安排了。服务，不仅仅是顾客用餐时那一个点上的服务，应该是贯穿于顾客整个的用餐过程的，这才称得上真正全面而用心的服务。
二、海底捞企业文化背后的危机
火锅文化作为我国特有的一个传统文化，已经有了上千年的历史，火锅自然是餐饮行业关注的焦点。在花色纷呈、百锅千味的火锅市场，要想打出一片天地并非易事。虽然凭着多年来的苦心经营，海底捞在火锅市场中已经逐步站稳脚跟，但也不可避免地遭受着严峻的外来压力。
（一）服务至上理念遭遇瓶颈期
海底捞顾客至上的“变态服务”在赢得消费者好评的同时，也不断提高着消费者的期望。而海底捞服务水*的提升速度明显有些跟不上消费者需求的变化速度，两者难以配套，顾客满意度反而出现下滑现象。此外，海底捞一味追求服务至上的理念难免有些本末倒置，毕竟海底捞是以火锅为主营业务的餐饮企业。此前曝光的海底捞骨汤勾兑等负面新闻，就对其多年来苦心树立的良好形象造成了极其恶劣的影响，质量与服务并重、杜绝产品的负面新闻至关重要。
（二）创新脚步略显迟缓
海底捞的创新脚步略显迟缓。创新是经济发展的不竭动力。面对日益繁多又强大的竞争对手，大力创新对海底捞来说刻不容缓。尽管海底捞一直致力于提升经营与管理以及员工整体的创新能力，但就目前看来，在创新这一块海底捞取得的成绩并不乐观。相比之下，呷哺呷哺更是有些后来居上。与众多火锅企业不同，呷哺呷哺另辟蹊径，首创了吧台式涮锅饮食。凭借着这种新颖独特的就餐形式和亲切温馨的家庭式服务，呷哺呷哺成功走出了一条属于自己的中式快餐之路，让每位顾客在享受健康美食的同时，又能感受时尚而惬意的就餐氛围。追求时尚的心理，早已由服装衍生到来饮食，餐饮企业也应该把握好消费者的这些心理需求变化，推陈出新，及时制定出相应的配套服务。在这一方面，海底捞就有待加强了。
三、海底捞提升企业文化的途径
从创业之初仅有四张桌子的小火锅店，到今日上百家连锁分店的火锅品牌，海底捞始终不变的是“服务至上”的经营理念。针对消费者的用心服务早已成为海底捞最重要的企业文化，对推动海底捞的进一步发展壮大十分重要。然而，值得一提的是，伴随时代的变化，消费者的需求也是在不断变化着的。所以，要开拓市场，海底捞不能只是寄希望于一种成功的服务模式，必须推陈出新，强化针对消费者的服务活动，尽力满足消费者的期望与潜在需求。
（一）改进产品口味满足顾客需求
如上文所述，随着生活水*的大幅提升，人们早已不再仅仅满足于一日三餐要吃饱了。对于饮食，人们越来越追求口味的推陈出新。传统的、一成不变的口味，已经远远不能引起消费者的关注。很多人选择走出家门去餐馆吃饭，很大程度上正是带着一种尝鲜的心态。因此，作为火锅餐饮企业，海底捞要开拓市场，建立一个消费者口味研究中心刻不容缓。
火锅餐饮，从形式上来看虽然较为单一，然而火锅饮食的文化也是比较悠久的了。由于地域、风俗等方面的差别，消费者对于火锅的口味也是千差万别。海底捞如今在全国、甚至海外都发展了连锁分店，更要多从当地消费者口味分析入手，研究消费者不断变化着的消费需求，来进行有针对性的改革、突破。建立消费者口味研究中心，这也是一种有利于产品实现创新的有效途径。
（二）强化服务活动增强顾客互动
强化服务活动，可以不时开展一些感恩回馈活动。如：逢年过节给一些VIP客户送一些精心包装准备的礼品；对于那些推荐朋友来海底捞的回头客，可以适当送一些菜品或是海底捞纪念小礼物。也可以多开展一些与顾客互动的活动。例如：抽选一些幸运顾客，邀请他们参观海底捞的原料生产基地、产品加工后台、物流配送基地，等等。加强顾客对海底捞了解的同时，也能拉*两者的距离。此外，除了这类线下活动，也可以大力开展线上活动。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的报告显示，截至20xx年6月，中国的网民规模达6.32亿（如图9所示）。这样一个庞大群体具有的市场潜力无疑是难以估量的，中国的网民比较年轻化，接*海底捞的目标市场，因此，开展针对消费者的线上活动很有必要。这一方面海底捞可以向其他企业的成功案例借鉴学*。
随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水*的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势, 各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时, 我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合。企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝，企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展远景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施都可以得到可靠保证。
一、企业文化是企业战略管理的基础
所谓战略管理是是指企业确定其使命, 根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进度谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向, 是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观, 是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色, 形成企业成员的共同价值观念, 而且因其鲜明的个性, 更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定是集体行为的过程, 建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上。以组织成员的意愿为基础, 即以特定的文化为指导, 企业的战略围绕企业文化制定形成。因此，企业文化是企业战略规划，制定以及实施的基础。
二、企业文化与战略管理的关联性
为了保持企业文化与战略管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业战略中的文化。
（一）企业文化对战略管理的积极作用
1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。
（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的.范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。
（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应市场和企业自身发展要求的价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时,会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的, 得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感, 而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。
2.文化在企业战略设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为, 使员工接受企业规范, 而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对战略控制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的自我控制和自我调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本,从而促进战略在企业内部的实施。
3.企业文化作为战略的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针, 提供给员工一种对企业过去事件合理的解释, 因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业战略的有效实施。
（二）企业文化对战略管理的消极作用
1.组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战略下达到各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。
2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的发展阻力。
3.企业所雇佣的是文化背景各不相同的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。
三、战略管理中企业文化的变革
对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念, 对既有的价值观进行创新, 使之匹配新的战略实施框架, 是战略能否实施的价值基础。其次，培养企业的创新理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的战略实施计划, 树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识, 告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义, 加强员工对战略管理实施的认同感。最后，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统, 没有对全局工程的有效协调和监控系统, 那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差, 使得整个实施过程不好控制, 影响最终的实施效果, 达不到既定的战略目标。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系, 有助于提升企业的整体素质与综合竞争力, 推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。
参考文献：
[1]林建强.企业文化战略管理探析.[J].现代管理科学，20xx，（6）.
[2]刘媛丽, 黄向.红企业文化对战略管理的双向作用. [J].企业科技与发展,2 009,( 15)
[3]麦静文,企业文化与战略管理. [J].湖北行政学院学报,20xx,(6).
“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起，企业文化概论论文。
文化――广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业――从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化――或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活*惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，经济学论文《企业文化概论论文》。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的`文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和*惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹
一、思想政治工作与企业文化的融合及其创新路径
（一）通过思想政治工作，构建企业制度文化
1、树立制度规范意识思想是行动的指南针，只有思想意识正确，行为结果才不会走偏，对于企业来说也如此，工作方向明确，企业内部工作才会有“抓手”，思想政治工作是宣传企业制度的最佳路径，通过宣传使员工明白执行公司制度的重要性，增强员工对企业的归属感，树立正确的工作态度。
2、构架企业制度文化在企业内部营造企业制度文化氛围，从思想政治工作层面制定奖励政策，当员工在工作中遵守规章制度并取得一定成绩时就要及时给予物质或精神方面的奖励，反之要给予批评教育甚至经济处罚，要让企业文化深入员工之心，员工能够自觉转化为行动，付诸实施于企业管理和制度落实中。
（二）通过思想政治工作，构建企业行为文化
1、构建和谐的企业行为文化以人为本是企业开展思想政治工作的核心，即尊重员工人格、维护员工利益、保障员工人身安全。针对员工在工作生活中的多方面需求，企业要随时予以关注，并从思想政治工作方面尽量满足员工的`物质需求和精神需求，构建和谐文明的企业文化，增强员工的归属感和自豪感。
2、构建民族的企业行为文化从公*正义角度出发构建和谐的企业文化，企业思想政治工作必须协调好企业与员工、员工与员工之间的各种关系，将各种矛盾消灭在萌芽状态中。企业制定决策时应坚持集思广益的原则，广泛听取基层员工的意见，群策群力，真正体现出公*民主的原则。
——企业文化策划(5)份
目录
一、市场调查分析
1、市场容量:
2、国内培训市场在今年全面开放。
3、培训的产业化、市场化是大势所趋。
4、目前培训市场存在的问题
5、山西企业培训市场
二、公司市场定位
1、我们可以做什么
2、我们要做什么
3、我们如何做
三、公司市场开拓策略
1、我们如何运作
2、我们的特点
● 专题设置，针对性强
● 学以致用，避免空谈
● 重视交流，开发人脉
3、我们的师资构建
4、我们如何操作
5、具体操作流程
1)企业需求交流内容
2)企业交流主题选定
3)预约授课专家
4)通知企业交流时间
5)确定地点
6)专家宣传介绍
7)文化交流执行。
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划
详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想
(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
(3)建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
(4)各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
(6)做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。
(7)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
(8)广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 (9)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
五、附件
一、活动背景
本次大赛秉着“老朋友，无时无处不在你身边”的可口可乐企业文化理念，旨在让全体同学们感受可口可乐企业文化，增强创新能力。
二、活动目的
（一）发掘与提高学生的创新能力与审美观，培养学生的科技实践能力来表达个人想法和创意。
（二）利用科学技术与人文精神，进一步营造浓厚的校园文化气氛，推进校园文化建设。
（三）为同学们打造一个互相学*，互相竞技，互相交流的*台，丰富校园生活。
三、活动主题：美味新可口，创意新可乐
四、活动对象：
以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中组长1人，参赛队员4人），共四十队。
五、活动时间：
(一）预赛阶段（4月10日至5月7日举行）：
各学院以非毕业班班级为单位进行比赛，选拔优秀选手组成院级代表队参加校级初赛，各分团委于5月6日前将参赛选手名单报送校团委办公室；
（二）初赛：5月7日（周三）（暂定）；
（三）决赛前期的培训准备工作：5月14日――5月20日
①安排入围代表队参加专家辅导讲座（可面向全校学生）
②代表队实地参观可口可乐公司，切身感受可口可乐企业文化。
（四）决赛：5月21日（周三）（暂定）。
六、活动开展阶段：
（一）初赛
1、初赛形式分为：作品展示和策划书两部分
2、第一环节：作品展示
（1）作品内容：
以“可口可乐无处不在”为主题，参赛代表队须选取生活中关于消费者与可口可乐产品、LOGO相关的系列镜头，表达开心、提速、快节奏的现代都市生活理念，全面生动客观地抓住可口可乐系列产品伴随生活的方方面面开心欢笑的瞬间记忆。
（2）作品要求：
①手绘类：作品初成品。
*面设计类：参赛者须提供A4设计稿。
②每幅参赛作品须附一页代表队参赛资料、详细联系方式以及简要的作品创意说明（文字版和电子版各一份），电子版最晚于初赛前3天（5月6日）发送至大赛专题邮箱（1981515735@qq.com）。
（3）参赛须知：
①所有参赛作品均要求原创，主题鲜明，思想性强，设计表现要有艺术性，积极向上，有时代感，能充分表现出本次大赛的主题。
②因抄袭和剽窃他人作品发生知识产权或版权纠纷等由参赛者承担后果并取消其参赛资格。
③请作者自留底稿，所有参赛作品及相关资料概不退还。
（4）作品评选：网上投票评选+评委团按评分细则来对作品打分。
评分细则：创新意识40%，商业价值30%，界面艺术美观程度30%)
3、第二环节：策划书
结合可口可乐企业文化，为可口可乐文化的市场推广做一份策划书，参赛代表队简单介绍自己的策划要点，主要考察策划新颖性、可行性和表达能力。
①比赛时会宣布参赛代表队两部分得分。前15支代表队进入决赛。
②初赛结束后，会把进入决赛的代表队的作品及策划书交给指导老师审阅，就其存在问题进行专业指导。
（三）入围代表队决赛前期和决赛阶段（5月14日――5月20日）：
1、对进入决赛的代表队进行进一步培训和完善。
2、决赛比赛：PPT展示及现场答辩、微电影展示
（1）入围决赛的代表队将策划书进一步修改为完善的PPT形式（内容包括对可口可乐企业文化的理解、校园师生对可口可乐的看法、可口可乐的发展前景预测、对可口可乐营销的建议等）。
（2）以“那些年我们一起喝过的可口可乐”为主题，拍摄一部一分钟左右的微电影
（3）决赛成绩评定：按照所得分数评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。另外，根据各个学院代表队此次大赛前后的筹备工作、宣传组织工作等方面进行评分，评出2名优秀团体组织奖。
为进一步营造我校浓厚的校园学术和创新的氛围，提高在校大学生的创新能力与实践能力，校团委组织拟定于20xx年4月22日至5月下旬举办――集美大学‘可口可乐杯’企业文化创意设计大赛.
一、活动名称：集美大学“可口可乐杯”企业文化创意设计大赛
二、主办单位：校团委
承办单位：各学院分团委校学生会校学生社团联合会
集美大学KAB大学生创业俱乐部
协办单位：厦门市太古可口可乐饮料有限公司
三、参赛对象：以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中指导老师1人，组长1人，参赛组员3人），共四十队。
四、活动主题：创意让生活更精彩
五、活动方式：分为初赛、培训和决赛三个阶段
六、活动流程：
