基本信息
姓名：性别：
民族：汉籍贯：
出生年月：
联系方式
电话号码：
电子邮箱：
有以上工作经验
最*工作[1年3个月]
公司：xxx电器制造有限公司
行业：家具、家电、工艺品、玩具
职位：生产主管
学历
学历：本科
专业：物流工程
学校：华南理工大学
求职意向
到岗时间：一周之内
工作性质：全职
希望行业：电子、微电子技术、集成电路
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：生产主管
工作经验
20/7—至今：xxx电器制造有限公司[1年3个月]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部生产主管
1.对部门生产管理负全面责任。
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制定并实施生产战略规划。
4.主持制定、调整年度生产计划及总预算。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理部门维修人员对部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合*衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.强力推行公司相关的iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。
20/7—20/7：xx玩具有限公司[1年]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部装配主管
1.主要负责部门全面的工作安排，组织并跟进部门作业人员的工作效果。
2.贯彻落实部门岗位的责任制与生产目标管理。
3.配合技术开发部门和生产协助部门参加管理标准。
4.不断完善生产作业流程，灵活运用ie七大手法改善不经济的生产动作。
5.根据生产任务,计划生产目标并跟进生产进度,科学的组织产品生产,挖掘生产潜力,提高生产效率。
6.合理的利用工时，巧妙的运用精益生产的管理方法对生产现场进行管理。
7.坚持对员工的培训，了解80，90后员工工作的心理，尽量帮助员工解决工作上的困难，减轻员工的思想压力，保持与员工之间的有效沟通，大量训练多能工，减少人力资源的流失。
8.强力推行公司相关的iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。好次日和下周工作计划，总结上周的工作失误并做出合理的改善方案。
教育经历
20/9—20/7华南理工大学物流工程本科
证书
20/6大学英语六级
20/12大学英语四级
语言能力
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
本人曾在大型外资玩具企业工作学*多年，有较丰富的玩具和家用小电器生产现场管理经验，了解mattel，hasbro，jakks，mga等玩具大行对生产现场和产品的要求，有过多年的icti验厂和公司内部的评审经验。能有效的落实精益生产管理，合理的利用生产工时，真正做到人尽其才，物尽其用的效果。
基本信息
姓名：性别：
民族：汉籍贯：
出生年月：
联系方式
电话号码：
电子邮箱：
有以上工作经验
最*工作[1年3个月]
公司：xxx电器制造有限公司
行业：家具、家电、工艺品、玩具
职位：生产主管
学历
学历：本科
专业：物流工程
学校：华南理工大学
求职意向
到岗时间：一周之内
工作性质：全职
希望行业：电子、微电子技术、集成电路
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：生产主管
工作经验
20/7—至今：xxx电器制造有限公司[1年3个月]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部生产主管
1.对部门生产管理负全面责任。
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制定并实施生产战略规划。
4.主持制定、调整年度生产计划及总预算。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理部门维修人员对部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合*衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.强力推行公司相关的iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。
20/7—20/7：xx玩具有限公司[1年]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部装配主管
1.主要负责部门全面的工作安排，组织并跟进部门作业人员的工作效果。
2.贯彻落实部门岗位的责任制与生产目标管理。
3.配合技术开发部门和生产协助部门参加管理标准。
4.不断完善生产作业流程，灵活运用ie七大手法改善不经济的生产动作。
5.根据生产任务，计划生产目标并跟进生产进度，科学的组织产品生产，挖掘生产潜力，提高生产效率。
6.合理的利用工时，巧妙的运用精益生产的管理方法对生产现场进行管理。
7.坚持对员工的培训，了解80，90后员工工作的心理，尽量帮助员工解决工作上的困难，减轻员工的思想压力，保持与员工之间的有效沟通，大量训练多能工，减少人力资源的流失。
8.强力推行公司相关的iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。好次日和下周工作计划，总结上周的工作失误并做出合理的改善方案。
教育经历
20/9—20/7华南理工大学物流工程本科
证书
20/6大学英语六级
20/12大学英语四级
语言能力
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
本人曾在大型外资玩具企业工作学*多年，有较丰富的玩具和家用小电器生产现场管理经验，了解mattel，hasbro，jakks，mga等玩具大行对生产现场和产品的要求，有过多年的icti验厂和公司内部的评审经验。能有效的落实精益生产管理，合理的利用生产工时，真正做到人尽其才，物尽其用的效果。
姓名：严先生
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：四川—绵阳
年龄：29
现所在地：广东—东莞
身高：173cm
希望地区：广东—东莞、四川—成都、广东—广州
希望岗位：经营/管理类—项目经理/主管
寻求职位：项目经理、项目主管
待遇要求：12000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
20xx—03～20xx—02西南交通大学电子信息工程本科
20xx—09～20xx—07重庆信息工程专修学院电子信息工程本科
培训经历
20xx—11～20xx—01工商系技能培训工商管理和市场营销技能认证
工作经验至今6年8月工作经验，曾在3家公司工作
xxx公司（20xx—06～20xx—10）
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：项目经理岗位类别：部门主管
工作描述：负责公司温度计产品开发，设计，试产整个过程的管理和控制，每年承接公司千万以上的新项目2个以上
1）新产品导入跟进：协同市场部完成对产品的计划以完成客户的期望，完成产品安规测试，提供证书和产品测试报告给客户
2）安排样版的试做：完成产品规格定义，分配开发部门完成产品开发设计，制定开发时间表。
3）送样：先确认样品，再送样给客户确认。
4）跟进和协调项目进度：参加项目进度会议，向项目总监报告项目状况。参加总进度会议，向各部门汇报项目状况。
5）试产指导：试产前同工程部，生产部开会检讨产品，评估产品生产工艺和制程重点。
6）协助市场部跟进大货订单：协同市场部管理客户定单，确保按时完成出货。
xxx公司（20xx—02～20xx—04）
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：外协生产主管岗位类别：产品开发经理/主管
工作描述：1，负责公司外发产品资料的转移和交接。
2，解决生产过程中的工艺问题，保证品质，减少不良率，降低生产成本。
3，评估外协厂生产能力，准时完成生产，保证货期。
4，检查生产品质控制文件，确保产品按质生产，做到品质受控。
5，安排提供生产物料，维护测试和煲机设备，保证顺利支持外协生产，并做好公司财产管控。
xxx公司（20xx—03～20xx—12）
公司性质：跨国公司（集团）行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：新产品导入工程师/主管岗位类别：工程经理/主管
工作描述：
1、工作团队建设：完成公司样品工作组成员选定、组建新的项目团队、制定和完善工作流程。
2、主导新产品样品制作：负责公司在美国，日本，米兰，新加坡等开发中心开发的网络设备新产品导入，如交换机、网卡、转换器等，并签定相关新零件承认书。
3、产品开发资料整理：组织新产品生产会议并检讨生产中出现的产品问题，对新产品项目开发相关文件进行整理并归档。完成试产转移、
4、其他：负责部分机种生产的PE工作、熟悉品质管理，项目管理和实施。
技能专长
专业职称：
计算机水*：中级
计算机详细技能：1、能熟悉的运用办公软件（如word，excel，PPT）
技能专长：熟悉电子产品的设计开发和项目工程管理，有5年的产品开发，项目工程管理和带领团队经验、，并对企业管理、质量管理和PMBOK有较深刻的理解和认识。
语言能力
普通话：粤语：
英语水*：口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：在项目经理职位上继续发展，带领一个优秀团队！
其他要求：
自身情况
自我评价：具有很强的协调管理，独立带领和建设优秀团队的能力。
姓 名： 刘先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-武汉
年 龄： 32
现所在地： 广东-惠州
身 高： 172cm
意向地区： 湖北、 广东-深圳、 广东-惠州
意向职位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-制造课长
寻求职位： 生产主管、 车间主任、 生产经理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 武汉工程大学 电子信息工程 本科
1997-09 ～ 20xx-07 武汉市新洲一中 理工 高中
xx公司 （20xx-08 ～ 20xx-08）
公司性质： 民营企业 行业类别： 计算机软件
担任职位： SMT生产主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.负责车间日常生产工作安排及管理；
2.协调各部门之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的异常；
3.对下属的培训及储备；
4.组长改善提案的确认审核；
5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展；
6.保持车间在日常生产过程中的整洁，全面推行6S；
7.生产物料的损耗管控，消耗品、副资材的管理；
8.根据订单情况合理安排生产及协调人员，确保人员成本达成目标；
9.产线问题的发现改善和预防；
10.员工业绩考核管理；
xx公司 （20xx-12 ～ 20xx-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： SMT制造系长 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1.对车间生产状况的跟进（产量，品质，现场确认等）
2.每日品质定例会的召开
3.对下属的培训及储备
4.每月发表资料作成
5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展
6.车间5S，设备清洁的确认
7.与资材，技术等部门的沟通
8.消耗品、副资材的管理
9.各线别之间的协调和合理调配
10.工程异常的解析及客诉信息的处理对应
11.产线问题的发现改善和预防，瓶颈工位动作分析改善
12.各种作业指示书作成
13.下属业绩考核管理
xx公司 （20xx-07 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 线长 岗位类别：
工作描述： 1.生产线异常的对应；
2.新增流水线的排布以及电气线路的架设；
3.对员工的作业进行抽查；
4.对各模号的部件进行试作以提高生产良品率；
5.控制生产线部品仕挂；
6.开生产早会鼓舞士气及前一天的工作总结；
7.对员工进行培训教育；
8.员工事务的处理；
9.车间5S的监督和推行；
10.带班工作的安排
离职原因： 寻求更大发展
技能专长
专业职称：
计算机水*： 高级
计算机详细技能： 能熟练操作word，Excel，Powerpoint等常用办公软件
技能专长： 能熟练操作Word，Excel，Powerpoint等常用办公软件，有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的`计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水*： CET-4
英语： 一般
求职意向
发展方向： 电子相关类/SMT行业的生产管理工作
其他要求：
自身情况
自我评价： 能熟练操作Word，Excel，Powerpoint等常用办公软件，有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。
姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 南昌 年 龄： 23
现所在地： 南昌 身 高： 158cm
希望地区： 南昌
希望岗位： 公司文职类-文员
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2003-09 ～ 2005-09 南昌xxx职业高中 电子信息工程 高中
工作经验至今1年0月工作经验，曾在2家公司工作
xxx公司名称 (2010-01 ～ 2011-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 教育、培训
担任职位： 文员 岗位类别：
工作描述：
1、负责接待来访人员，引见相关负责人;
2、负责公司电话转接、文档复印等工作;
3、各类文件的收集、整理、装订、归档等保管工作;
xxx公司名称 (2006-06 ～ 2009-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产LERDER 岗位类别：
工作描述：
1.根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员以保证生产运作畅顺;
2.根据公司要求，实施质量体系及安全体系运作的具体细则和标准，对员工进行培训及考核;
3.负责生产车间的现场监督、管理及员工的指导工作;
4.协助车间生产持续改善，提高生产效率和降低生产损耗;
5.完成系统输入及生产报表的生成;
6.熟练使用office办公软件,完成上级交给的任务;
————-基本资料————-
名字：
性别：
学历：
身高：
原籍：
出生年月：
现在地点地：
结业院校：
主修专业：办理学=>办理科学
作业经验：
现在年薪：
有效证件：身份证
证件号码：
预求职位：出产组长
技术特长：有五金厂冲压相关办理经验两年以上，能独立完结架模，调试。能剖析处理反常
————-求职意向————-
寻求职位：出产组长
求职区域：
工资待遇：
到岗时刻：随时到岗
自我点评：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳。
开展方向：有必定开展空间
————-作业经验（1）————-
上任公司：
上任时刻：
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：出产组长
作业描绘：20xx度被评为优异班组长
————-作业经验（2）————-
上任公司：
上任时刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出产部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：快走丝操作员
作业描绘：看图加工
————-联系方式————-
联系电话：
联络手机：
电子邮件：
——生产主管述职报告 (菁选6篇)
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的.力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种*和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学*和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水*。
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学*了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
尊敬的公司：
一、安全生产管理方面：
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
二、降本增效和成本控制：
针对海螺集团的.工程项目，我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c—5XX1。5/cKVV—5XX1。5”这三种规格的电缆不能只填写“5XX1。5”的“c3XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
三、廉洁从政情况：
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是**第十八次全国*于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位*的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学*观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“**思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公*公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
四、下工作设想及建议：
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学*新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
五、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
2、学*热情有所懈怠。在以后的学*中，严格要求自己，激发学*热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工作完成情况及**年工作计划做如下汇报：
一、**年各项工作完成情况
生产计划协调方面
**年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与**公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与**公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立，借出8177立。
技术试验提升方面
**年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：
1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行
清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的`瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存在的不足及改进措施
**年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对
此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面，公司在**年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水*，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。
三、**年工作计划
**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过*300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高
生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。
四、小结
任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学*，进一步提高写作水*。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在*时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。
这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以*常之心对待不*常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
谢谢！
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在xx公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学*了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种*和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
谢谢大家!
尊敬的公司：
一、安全生产管理方面：
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
二、降本增效和成本控制：
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c—5XX1。5/cKVV—5XX1。5”这三种规格的电缆不能只填写“5XX1。5”的“c3XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
三、廉洁从政情况：
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是**第十八次全国*于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位*的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学*观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“**思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公*公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
四、下工作设想及建议：
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学*新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
五、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
2、学*热情有所懈怠。在以后的学*中，严格要求自己，激发学*热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
——生产主管简历范文10份
欧先生
现在地点：黄埔区年纪：31
户口地点：广西国籍：我国
婚姻情况：未婚民族：壮族
身高：170cm
体重：70kg
求职意向
人才类型：一般求职
应聘职位：出产主管/督导/工头/组长，电子工程师/技术员
作业年限：4职称：中级
求职类型：全职可上任日期：随时
月薪要求：期望作业区域：广州，中山，深圳
作业经历
xx公司起止年月：2010-10～2011-05
公司性质：私营企业所属作业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：出产组长
作业描绘：1．下达出产计划，以低成本，少人力去完结。
2．树立和完善办理制度，组织施行并监督、查看。要点着重纪律和质量。
3．担任协作人事部做好本部分内部人员的招聘面试、调岗、请假、解雇等人事办理作业。
4．把握出产进程中的出产，质量情况，调和各部分之间的交流与协作，依据反常及时找相应的部分处理问题。
5．监督和查看根底设备的保护和保养，还有5S的办理情况，保证出产现场处于杰出情况。
6．监督、查看所属下级的各项作业记载，把握作业情况和有关数据。
7．向上级领导报告当天的出产进展，总结当天的出产，质量，设备反常，人力情况等。
离任原因：薪水问题
xx公司起止年月：2006-10～2010-09
公司性质：私营企业所属作业：电力/水利
担任职位：查验组组长
作业描绘：1、依据出产需求合理组织作业人员。
2、按定置办理，5S要求搞好作业环境。
3、辅导、训练新员工标准作业操作。
4、担任处理检测进程中和出产进程中呈现的反常现象。
5、担任质量剖析计算和出产任务计算。
6、担任保管好检测物品，相关文件和记载，并保护设备的正常运转。
7、参加帮忙工艺室对新产品机器的查验标准标准的拟定、完善及推广。
离任原因：想提高自己的才能空间。
教育布景
结业院校：广西机电作业技术学院
学历：大专取得学位：结业日期：2006-07
专业一：使用电子技术专业二：
开始年月停止年月校园（组织）所学专业取得证书证书编号
2003-092006-07广西机电作业技术学院使用电子技术结业证108671200606000713
2005-032006-07广西机电作业技术学院家用电子产品修理中级证中级证0576003008401684
2005-092006-07广西机电作业技术学院电工低压修理特种作业操作证45000105009260
言语才能
外语：英语杰出粤语水*：一般
其它外语才能：
国语水*：杰出
作业才能及其他特长
做过修理技术员，所以能独立完结各种家用电子产品的修理及保护。当过出产办理，对电子产品的出产作业流程和人力出产组织十分了解，担任期间能按时完结质量计算和出产计算，并且能提前完结出产任务，任职期间通过了［质量办理体系内部审核员训练］，考试成绩合格。自己有杰出的交流才能，会用Protel99制图软件，了解Excel操作等，头脑灵活，能很快*惯电子类等其它相应作业。
自我点评
自己自小在乡村长大，能吃苦耐劳，作业认真活跃，上进心强，道德观念好，与人调和共处，从小喜爱各种新鲜事物，着手才能很强，遵守公司的组织，自己愿与贵公司一起生长！
姓名：xxx
性别：男
民族：汉族
出生年月：1966年10月20日
婚姻状况：已婚
身高：174cm
体重：67kg
户籍：四川成都
现所在地：四川成都
毕业学校：南京审计学院
学历：专科
专业名称：审计;生产管理
毕业年份：1990年
工作年限：十年以上
求职意向
职位性质：全职
职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任
职位名称：办公室主任;人力资源主管;物料主管
工作地区：成都市龙泉驿;
待遇要求：4000元/月可面议;不需要提供住房
到职时间：可随时到岗
技能专长
语言能力：英语;
结果管理：1、心态决定行动、结果;
2、行动决定结果;
3、信守承诺，结果导向，永不言败;
4、做职业化员工
教育培训
教育经历：时间所在学校学历
培训经历：时间培训机构证书
2007年11月- 2007年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格
2008年4月- 2008年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格
2010年4月- 2010年4月深圳中旭教育集团无
工作经历
所在公司：内江汽车运输公司
时间范围：1990年8月- 1996年8月
公司性质：国有企业
所属行业：运输、物流、快递<
担任职位：财务/审(统)计类-会计
工作描述：会计
离职原因：离职
所在公司：重庆市台康机械有限公司
时间范围：1997年10月- 2002年8月
公司性质：合资企业
所属行业：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：经营/管理类-部门主管
工作描述：库房管理
离职原因：
所在公司：隆昌县云顶建材有限公司
时间范围：2003年1月- 2006年1月
公司性质：私营企业
所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢
担任职位：行政/人事类-行政助理
工作描述：1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的草拟工作;按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告;草拟各项合同等文件。 2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调;协助各部门组织公司活动。 3.对外关系协调，协调公司与**机关的关系;协调与行业内部有关管理机构的关系。 4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作;对会议室和行业设备进行管理。 5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。 6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。 7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理;安排公司各项文件的颁布、下发工作。
所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司
时间范围：2006年1月- 2007年5月
公司性质：私营企业
所属行业：机械制造、机电设备、重工业
姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 南昌 年 龄： 23
现所在地： 南昌 身 高： 158cm
希望地区： 南昌
希望岗位： 公司文职类-文员
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2003-09 ～ 2005-09 南昌xxx职业高中 电子信息工程 高中
工作经验至今1年0月工作经验，曾在2家公司工作
xxx公司名称 (2010-01 ～ 2011-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 教育、培训
担任职位： 文员 岗位类别：
工作描述：
1、负责接待来访人员，引见相关负责人;
2、负责公司电话转接、文档复印等工作;
3、各类文件的收集、整理、装订、归档等保管工作;
xxx公司名称 (2006-06 ～ 2009-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产LERDER 岗位类别：
工作描述：
1.根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员以保证生产运作畅顺;
2.根据公司要求，实施质量体系及安全体系运作的具体细则和标准，对员工进行培训及考核;
3.负责生产车间的现场监督、管理及员工的指导工作;
4.协助车间生产持续改善，提高生产效率和降低生产损耗;
5.完成系统输入及生产报表的生成;
6.熟练使用office办公软件,完成上级交给的任务;
姓名：吕先生
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：贵州-贵阳
年龄：27
现所在地：广东-珠海
身高：168cm
希望地区：广东
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-物控经理/主管
工业/工厂类-工艺工程师
工业/工厂类-制造课长
寻求职位：FPCPCB生产主管、FQC主管
教育经历
20xx-03～20xx-01湖北经济干部学院工商管理大专
20xx-09～20xx-07湖南省衡阳市职工大学电子电器应用与维修中专
培训经历
20xx-05～至今深圳市深监管理认证培训中心有限公司TS16949内审员培训TS16949内审员资格证
20xx-08～20xx-08冠智达顾问公司ISO9000与14000内审员
20xx-08～20xx-09福群集团精益生产
20xx-08～20xx-09世成电子执行力
**公司(20xx-12～至今)
公司性质：私营企业
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：生产主管
岗位类别：生产经理/主管
工作描述：主要负责FPCFQC日常管理工作：
1、按照PMC的生产计划合理安排生产，保证本工序各项KPI(关键绩效指标)的达成。
2、指导员工作业按WI的要求操作。
3、新人岗前岗后的培训。
4、对下属进行绩效与激励管理，提高下属的工作积极性。
5、不遗余力的推进公司的各种活动，每天早会传达公司以及上级的要求。
6、对在生产过程当中出现的各种品质问题进行跟进与改善，研究提升效率的方法。
**公司(20xx-09～20xx-04)
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：ME高级技术员岗位类别：项目工程师
工作描述：主要负责SeagateHDDFPC新产品导入项目，该项目从开始到完全导入用了半年的时间;我主要负责该项目的打样。
**公司(20xx-04～20xx-02)
公司性质：外资企业
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：SMT高级技术员
岗位类别：SMT/表面贴装技术技术员
工作描述：主要协助PE分析不良品，处理当日报废物料数量并将物料损耗清单提交给生产线拉长，协助拉长及时完成埋尾工作。向生产科文汇报生产线存在的须由相关部门解决的问题点，执行上级制定的各项改善对策;进行工序诊断，预防不良发生;在其期间担任过代理科文协助主管进行生产管理。
**公司(20xx-07～20xx-04)
公司性质：私营企业
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：PE技术员
岗位类别：总工程师/副总工程师
工作描述：主要工作：负责生产车间IPQC、OQC的不良品分析及测试。
离职原因：回家
技能专长
专业职称：电工中级
计算机水*：中级
计算机详细技能：对常用的办公软件熟悉.
技能专长：一、能够控制、协调好工作中遇到的任何问题，并将要做到的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。有很好的现场能力,利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。组织能力强，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素。
二、对ENTEK(OSP)、电金、压合、FQC的生产运作相当的熟悉，对FPC有4年的生产管理经验;对生产中出现的问题能及时有效的做出相应的处理。
语言能力
普通话：流利
粤语：差
英语水*：英语专业口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：通过进入优秀的公司让自己提升各个方面的能力，主要是车间管理与人力资源管理方面。
其他要求：
自身情况
自我评价：对FPC生产工艺熟悉，如DES、ENTEK(OSP)、电金、压合的生产工艺相当的熟悉，对FPC有5年的生产管理经验;对生产中出现的问题能及时有效的做出相应的处理,能*衡生产线提高生产效率,在生产中寻找改善产品的质量的有效捷径,计算机应用相当熟练,了解TS16949ISO9000、14000系统，并且通过了培训拿到了资格证书，在公司期间通过了LEAN的培训,有8年的工作经验,有很好的'沟通能力强及团队精神。对FPC生产工艺非常了解，能够胜任FPC工程师与生产主管等职位。
xxx
(男,30岁)
求 职 位：生产主管/组长 期望薪资：2000-3000元/月
目前职位：生产主管/组长 学 历：大专
工作经验：5-10年 现居住地：长春绿园正阳
联系电话： 电子邮箱：
自我评价
本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!
工作经验
一汽富奥联合铝制散热器
2006-7 至 2010-12任职生产主管/组长薪资2000-3000元/月
工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!
教育经历
2002-7 至 2004-7长春教育学院心理学专业
姓名
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 32
婚姻状况： 已婚 专业名称：
主修专业： 文科类 政治面貌： 汉族
毕业院校： 永定区侨荣职业中专学校 毕业时间： 20xx年6 月
最高学历： 中专 电脑水*： 一般
工作经验： 十年以上 身 高： 170 cm 体重：80公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 永定县
求职意向
期望从事职业： 生产管理与制造 期望薪水： 5000-6000
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 面谈 需提供住房： 不需要
工作经验
公司名称： 蒙城机电工程安装有限公司 ( 20xx年3月 - 20xx年1月 )
所属行业： 仪器·仪表·工业自动化·电气 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 苏州市金家坝
职位名称： 工程预算
工作描述： 负责工程预算与报价与其配合各部门工作
离职原因： 离乡太远
公司名称： 龙岩市招发装饰材料厂 ( 20xx年3月 - 20xx年9月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 新罗区凤凰北路
职位名称： 生产部
工作描述： 负责生产、出货
公司名称： 东日钢结构制造有限公司 ( 20xx年11月 - 20xx年3月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 永丰工业园区
职位名称： 生产部
工作描述： 负责生产
公司名称： 广西中一重工 ( 20xx年4月 - 20xx年10月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 国有企业
公司规模： 500～1000人 工作地点： 广西防城港
职位名称： 生产线
工作描述： 负责生产线
公司名称： 陇川钢结构工程有限公司 ( 20xx年10月 - 20xx年1月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 广西南宁
职位名称： 生管主管
工作描述： 负责生产线
离职原因： 离乡太远
公司名称： 建大(漳州)钢构工程有限公司 ( 20xx年3月 - 20xx年9月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 漳州市漳浦县赤湖镇
职位名称：生产主管
工作描述： 负责生产流程与发货与其跟各部门协调工作
离职原因： 公司经营不善，公司转型
自我评价
自我评价： 本人从事钢结构行业与装饰材料行业，熟悉各种办公软件，对工作负责任，服从上级安排，有识图能力和CAD软件应用能力，还会使用叉车驾驶技能还拥有8年的小车驾龄
语言能力
语种名称 掌握程度
英语良好
普通话 良好
姓名：xxxx
目前所在：深圳年龄：28
户口所在：湛江国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：168 cm
诚信徽章：未申请体重：54 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：市场/营销：，销售主管：，销售经理：
工作年限：6职称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：深圳，，
工作经历
广东xx联科技有限公司 起止年月：20xx-02-01 ～ 20xx-12-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：部门经理
工作描述：广东xx科技有限公司是运营广东省建设工程造价管理总站和广东省工程造价协会主办的“广东造价通”，“广东造价通”提供工程造价所需的建材价格信息和项目信息，和为建设及建筑行业进行材料采购。根据20xx年广东省建设工程造价信息化建设的规划，实行工程造价信息全省资源共享战略。“广东造价通”作为广东省建设工程造价管理总站指定的唯一建设工程造价信息发布*台，为满足全省用户的需要。
职位描述：
1、主持销售部日常工作，具体负责销售部的管理与统筹;
2、独立进行大客户开发，维护大客户关系与合作单位关系;
3、指导、落实本部门销售工作，监督并考核销售专员的工作质量;
4、主导销售部大客户的签约与谈判工作;
5、收集、整理本部门的客户档案，分析客户需求;
离职原因：个人原因
广东天拓资讯科技有限公司 起止年月：20xx-04-01 ～ 20xx-07-01
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：销售主管
工作描述：在广东天拓资讯科技有限公司工作三年多;工作内容包括1、负责项目部的管理工作;编制、实施公司季度及年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。2、根据市场信息和搜相关行业政策与信息制定销售计划及产品策划。3、负责对业务员的业务培训、绩效考核和督促，部门业绩进行个人分配。4、处理部门之间的沟通及问题处理
离职原因：私人原因
志愿者经历
教育背景
毕业院校：华中科技大学
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-07-01
专 业 一：计算机科学与应用专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-09-012005-07-01华中科技大学计算机科学与应用大专毕业证-
语言能力
外语：英语 一般粤语水*：精通
其它外语能力：
国语水*：精通
工作能力及其他专长
五年以上的销售管理及销售工作经验，擅长团队管理。对市场营销工作有深刻认知;有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。工作努力，积极进取，责任心强。高度的工作热情，良好的团队合作精神。较强的观察力和应变能力。出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
个人自我评价
工作认真负责、积极、乐观，具有团队合作精神、创新意识，有服务的心态，有奉献精神。
基本信息
姓名：
性别：
民族：
汉籍贯：
出生年月：
联系方式
电话号码：
电子邮箱：
有以上工作经验
最*工作[1年3个月]
公司：xxx电器制造有限公司
行业：家具、家电、工艺品、玩具
职位：生产主管
学历
学历：本科
专业：物流工程
学校：华南理工大学
求职意向
到岗时间：一周之内
工作性质：全职
希望行业：电子、微电子技术、集成电路
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：生产主管
工作经验
20/7―至今：xxx电器制造有限公司[1年3个月]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部生产主管
1.对部门生产管理负全面责任。
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制定并实施生产战略规划。
4.主持制定、调整年度生产计划及总预算。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理部门维修人员对部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合*衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.强力推行公司相关的iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。
20/7―20/7：xx玩具有限公司[1年]
所属行业：家具、家电、工艺品、玩具
生产部装配主管
1.主要负责部门全面的工作安排，组织并跟进部门作业人员的工作效果。
2.贯彻落实部门岗位的责任制与生产目标管理。
3.配合技术开发部门和生产协助部门参加管理标准。
4.不断完善生产作业流程，灵活运用ie七大手法改善不经济的生产动作。
5.根据生产任务,计划生产目标并跟进生产进度,科学的组织产品生产,挖掘生产潜力,提高生产效率。
6.合理的利用工时，巧妙的运用精益生产的管理方法对生产现场进行管理。
7.坚持对员工的培训，了解80，90后员工工作的心理，尽量帮助员工解决工作上的困难，减轻员工的思想压力，保持与员工之间的有效沟通，大量训练多能工，减少人力资源的流失。
8.强力推行公司相关的.iso和7s在本部的实施，并建立相应的文件。好次日和下周工作计划，总结上周的工作失误并做出合理的改善方案。
教育经历
20/9―20/7华南理工大学物流工程本科
证书
20/6大学英语六级
20/12大学英语四级
语言能力
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
本人曾在大型外资玩具企业工作学*多年，有较丰富的玩具和家用小电器生产现场管理经验，了解mattel，hasbro，jakks，mga等玩具大行对生产现场和产品的要求，有过多年的icti验厂和公司内部的评审经验。能有效的落实精益生产管理，合理的利用生产工时，真正做到人尽其才，物尽其用的效果。
个人基本简历
简历编号：
更新日期：
无照片
姓 名： / 国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 江西
身材： 170 cm60 kg
婚姻状况： 已婚
年龄： 30 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产/营运：生产主管、督导、领班、计算机软件：制程工程师、市场/营销：営销代表
工作年限： 10 职称： 无职称
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 广州
个人工作经历：
公司名称： 起止年月：1999-09 ～ 20xx-09广州汇侨电子有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职务： 生产主管、制程工程师
工作描述： 现场管理，品质问题分析及改善，制程评估及改善，品质保障体系.物料品质判定、7S、安全。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西东华科技专修学院
最高学历： 大专 毕业日期： 1999-07-01
所学专业一： 计算机应用 所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-07 江西东华科技专修学院 计算机应用 毕业证 9601030573
20xx-03 20xx-10 科健顾问有限公司 品管圈(QCC)
20xx-03 20xx-10 公司内部培训 ISO体系认证
20xx-03 20xx-10 公司内部培训 绩效考评
20xx-03 20xx-10 公司内部培训 人力资源
20xx-03 20xx-04 公司内部培训 7S
语言能力
外语： 英语 一般
国语水*： 优秀 粤语水*： 一般
工作能力及其他专长
技能专长：熟悉现场管理，品质保障体系，了解机械原理，制程能力分析，具有电子元器件的性能、工艺制造.品质管控等知识。熟练办公软件的应用.熟悉7S及安全生产。
IT技能专长：
技能：Access
使用时间：十年
掌握程度：良好
详细个人自传
工作热诚负责.能够吃苦耐劳.诚信务实.执行力强.能够较快的接受新事物.有团队精神.具有创新能力.良好的沟通能力.
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手 机：
ＱＱ号码：
电子邮件：
个人主页：
姓名：严先生
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：四川—绵阳
年龄：29
现所在地：广东—东莞
身高：173cm
希望地区：广东—东莞、四川—成都、广东—广州
希望岗位：经营/管理类—项目经理/主管
寻求职位：项目经理、项目主管
待遇要求：12000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
20xx—03～20xx—02西南交通大学电子信息工程本科
20xx—09～20xx—07重庆信息工程专修学院电子信息工程本科
培训经历
20xx—11～20xx—01工商系技能培训工商管理和市场营销技能认证
工作经验至今6年8月工作经验，曾在3家公司工作
xxx公司（20xx—06～20xx—10）
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：项目经理岗位类别：部门主管
工作描述：负责公司温度计产品开发，设计，试产整个过程的管理和控制，每年承接公司千万以上的新项目2个以上
1）新产品导入跟进：协同市场部完成对产品的计划以完成客户的期望，完成产品安规测试，提供证书和产品测试报告给客户
2）安排样版的试做：完成产品规格定义，分配开发部门完成产品开发设计，制定开发时间表。
3）送样：先确认样品，再送样给客户确认。
4）跟进和协调项目进度：参加项目进度会议，向项目总监报告项目状况。参加总进度会议，向各部门汇报项目状况。
5）试产指导：试产前同工程部，生产部开会检讨产品，评估产品生产工艺和制程重点。
6）协助市场部跟进大货订单：协同市场部管理客户定单，确保按时完成出货。
xxx公司（20xx—02～20xx—04）
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：外协生产主管岗位类别：产品开发经理/主管
工作描述：1，负责公司外发产品资料的转移和交接。
2，解决生产过程中的工艺问题，保证品质，减少不良率，降低生产成本。
3，评估外协厂生产能力，准时完成生产，保证货期。
4，检查生产品质控制文件，确保产品按质生产，做到品质受控。
5，安排提供生产物料，维护测试和煲机设备，保证顺利支持外协生产，并做好公司财产管控。
xxx公司（20xx—03～20xx—12）
公司性质：跨国公司（集团）行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：新产品导入工程师/主管岗位类别：工程经理/主管
工作描述：
1、工作团队建设：完成公司样品工作组成员选定、组建新的项目团队、制定和完善工作流程。
2、主导新产品样品制作：负责公司在美国，日本，米兰，新加坡等开发中心开发的网络设备新产品导入，如交换机、网卡、转换器等，并签定相关新零件承认书。
3、产品开发资料整理：组织新产品生产会议并检讨生产中出现的产品问题，对新产品项目开发相关文件进行整理并归档。完成试产转移、
4、其他：负责部分机种生产的PE工作、熟悉品质管理，项目管理和实施。
技能专长
专业职称：
计算机水*：中级
计算机详细技能：1、能熟悉的运用办公软件（如word，excel，PPT）
技能专长：熟悉电子产品的设计开发和项目工程管理，有5年的产品开发，项目工程管理和带领团队经验、，并对企业管理、质量管理和PMBOK有较深刻的理解和认识。
语言能力
普通话：粤语：
英语水*：口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：在项目经理职位上继续发展，带领一个优秀团队！
其他要求：
自身情况
自我评价：具有很强的协调管理，独立带领和建设优秀团队的能力。
——生产主管个人工作计划 (菁选6篇)
作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人20____年工作计划：
1、加强自身的学*，在学*和实践中不断提高自身业务能力和管理水*。
2、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演*，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3、提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的.保证产能和生产效率。
4、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水*和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将20xx年生产部的工作做如下安排：
一、完成生产装调任务
首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。
其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成20xx年的生产任务。
二、规范生产管理及进度控制
生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合*衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。
三、生产过程中控制成本
生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。
对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。
号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
四、装调车间的改造
目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必须保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：
1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。
2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。
3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的'车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行简单的维修。
4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。
五、机加车间的充分利用
就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。
另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。
六、协助质量部门做好质量把关问题
通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、财力的极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。
七、生产技术人员的需求与技能培训
为了扩大生产和实现工作目标，需要引进生产技术人员，比如焊工、铆工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，达到要求的可以录用。
对现有的生产人员和招聘来的人员，进行真空设备基本知识、装配操作和岗位技能相关知识的培训，这要可以提高生产工人的基本素质，提高生产效率。
八、注重安全生产
为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，促进公司的发展和壮大，必须建立生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产，公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强公司的劳动保护、改善劳动条件，保护生产工人在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生。
20xx年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。
新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学*、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学*，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演*等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的.力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对20xx年车间工作做以下计划：
一、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演*，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
六、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
七、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不*衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
八、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将20xx年生产部的工作做如下安排：
一、完成生产装调任务
首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。
其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成20xx年的生产任务。
二、规范生产管理及进度控制
生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合*衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。
三、生产过程中控制成本
生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。
对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。
号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
四、装调车间的改造
目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必须保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：
1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。
2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。
3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行简单的维修。
4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。
五、机加车间的充分利用
就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。
另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。
六、协助质量部门做好质量把关问题
通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、财力的极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。
——生产主管年度述职报告 (菁选6篇)
尊敬的各位领导、各位家人：
大家好！
我20xx年x月加入我们xx公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学*、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面
（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）
1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全
20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的.主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本*稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产
1）现场管理
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造xx新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的*惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2）强化现场质量管理
20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3）提高设备及人员综合利用率
在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水*和提高机械设备装备水*，最终使机械设备维护管理水*走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水*。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
4）设备维护控制方面
为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
20xx年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高
5）新设备引进
为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了**更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。
同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理
20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 ＂学*、创新＂的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1）总体安排，明确安全生产责任
在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
2）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水*。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。
4、数字化管理
加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形**人参与，人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学*业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮助员工成长方面
1）培训
为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学*教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学*改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到xx人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。
2）激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学*成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
3）团队建设
20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学*辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改进
不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水*还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：
1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）
2.努力学*，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
5.鼓励创新，让创新形成文化，深入人心（1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2.形成制度，每人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3.通过不断的培训学*，让员工知道创新的意义及重要性），创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。
6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水*上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）
我想，20xx年通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。
我的述职完毕，谢谢大家！
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的'工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水*来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
谢谢大家!
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的'角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在xx公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学*了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
——生产主管年终述职报告 (菁选6篇)
（一）采掘接续方面
一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划，合理安排了工作面并采和配采，提前准备了足够数量的备用工作面，减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划，根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况，及时进行了调整，保证了生产接续计划的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下，通过强化生产组织，合理安排并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。
（二）顶板管理方面
一是结合*矿业大学等科研单位的研究成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效控制，实现了安全回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。
（三）地测、防治水方面
一是加强地测管理制度的建设，对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订，制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理办法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策提供技术依据。
（四）工程管理方面
一是为最大限度的减少外委施工队伍，年初编制了《取消外施工单位实施方案》，并不断推进方案的优化和实施，至20xx年底，取缔外委施工队伍22支，减少人员*20xx人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满足安全使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度减少工程量，特别是岩石工程量，全年减少了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。
（五）现场管理方面
20xx年，把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，及时掌握各单位实际生产运行情况，指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水*，对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合研究，进一步提高了各矿井的单进水*。
（六）搬家倒面方面
一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法，加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作，特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯通、投产提供了技术保障。
（七）资源管理方面
一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理办法》，根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发现越界、偷采现象及时上报，积极与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发现问题及时汇报，使小煤窑的管理更加及时有效（20xx年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出越界小窑10个，并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。
（八）班组建设方面
经过一年来的探索，全公司的班组建设工作取得了较好成绩，建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。
一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学*，全局意识、管理能力、参谋水*得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增强。
我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务知识学*，增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的`及时性、准确性，严格按照流程办事；自觉与公司党组织保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力，鼓励员工参加各类有针对性培训学*，不断强化工作人员综合素质的提升。
回顾一年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比，与公司提升管理水*的新要求相比，还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质研究不够，发生了石圪台老空涌水事故，还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报，采取积极探测措施，保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产管理部参谋水*，结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。
生产管理部作为公司主要职能部门，责任重大、任务艰巨。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行职责，不断提高技术管理水*，紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标，积极主动地采取措施，从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障。
一、在工作中学*，不断提高自己的业务水*
作为一名督导，首先，只有自己的业务水*高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学*，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学*，我总能提前学*好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理
要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，*时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好工作
抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
一、在工作中学*，不断提高自己的业务水*
作为一名督导，首先，只有自己的业务水*高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学*，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学*，我总能提前学*好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。
督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理。
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范
2、现场环境一楼是公司的门面，*时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧。
做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的'日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。*时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作*惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流*稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演*，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公*地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学*新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
一、在工作中学*，不断提高自己的业务水*
作为一名督导，首先，只有自己的业务水*高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学*，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学*，我总能提前学*好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。
——生产主管个人简历通用10篇
姓名：xxx
性别：男
目前所在：东莞
年龄：40
户口所在：广西
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请
身高：165 cm
人才测评：未测评
体重：60 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产/营运，生产总监/经理/车间主任，体系认证工程师/审核员
工作年限：18
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：两个星期
月薪要求：6500～9999元
希望工作地区：广东省，广东省
工作经历
东莞xx机械科技有限公司(数控机床制造)
起止年月：20xx-06～至今
公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生产主管
工作描述：
单位简介：本公司为香港上市公司xx国际集团下属企业，从事数控雕铣机、立式加工中心、龙门式加工中心、五轴联动加工中心、各类工装夹具的研发与制造。20xx年通过英国摩迪(MODY)公司ISO9001认证。
部门：生产部
*行部门：设计部、工程部、营业部、行政部、品管部、技术服务部、财务部、采购部、物料部
职责：负责生产部的全面管理：
1〉生产、外协计划的制定、调整及跟进;
2〉物料分析、申购及进度跟踪;
3〉加工工艺的制定、优化及执行;
4〉生产车间现场管理,包括普通机械加工、精密机械加工、钣金、喷漆、装配车间的管理，包括：现场纪律、生产安排、进度控制、质量控制、安全管理、设备管理、量具管理、员工培训。
5〉管理流程、作业文件的制定、评审及监督执行。
6〉参与设计输出图纸的评审工作。
7〉生产部与公司内*行部门工作关系的横向沟通与协调。
8〉参与公司ISO9000项目之推行。
汇报对象：公司经理
离职原因：
东莞xx电子科技有限公司(钟表制造)起止年月：20xx-07～20xx-06
公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产副总助理
工作描述：部门：生产运营中心
职责：协助生产副总全盘管理生产运营中心的.工作，包括：计划部、物控部、采购部、仓库、生产部、品管部、工艺工程部、设备管理部的日常工作。
1)每日生产现场巡查,检查生产进度,现场纪律,生产安全,现场5S;
2)每日跟催生产数据提交并组织分析改善;
3)每周一三五组织生产检讨会,检讨生产计划,进度,异常状况;
4)每周跟进中心各部门的工作计划落实情况;
5)每月组织中心各部门工作检讨会,对各部门的KPI进行检讨分析改善;
6)每月参与公司级经营检讨会,负责组织本中心相关数据的收集,统计,检讨,分析,书写报告材料改善报告;
7)每月参与公司财务预算及成本分析会议;
8)协助副总跟进处理各类专案工作进度,如重大品质异常,呆料处理，ISO推行等;
9)参与公司ISO内审工作,成功主导全厂设备管理规划及流程制定;
10)参与公司流程稽核,检讨及优化工作、
汇报对象：生产副总
离职原因：
东莞xx化工机械有限公司(化工机械制造)起止年月：20xx-12～20xx-07
公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生产助理生产主任
工作描述：部门：生产部
职责：负责机械生产部的全面管理：
1)生产计划、物料控制管理。
2)车间现场管理,包括:机架加工、钣金加工、机械加工、塑料加工、喷漆、总装车间。
3)生产设备、工具、测量仪器的管理。
4)成品包装及出货管理，包括制作排柜图，装箱单，货柜监装，联系货柜，协助报关报检。
5)生产部与公司各部门工作关系的沟通协调，如营业、设计、采购、物料、报关运输、人事、行政、质量管理等部门。
6)负责ISO9000项目之推行,参与体系体系诊断、策划、现场规划、文件编写及评审、员工培训、内审、管理评审、外审陪同等。
离职原因：
东莞xx文具有限公司(五金文具夹制造)起止年月：20xx-07～20xx-07
公司性质：外商独资所属行业：其他行业
担任职位：ISO专员
工作描述：1部门：品管部
职责：
1)负责ISO9000项目之推行,即质量体系诊断、策划、现场规划、组织文件编写、组织文件评审、员工培训、组织内部审核、组织管理评审、质量体系维护。
2)负责5S的推行策划、现场规划、员工培训、组织现场检查评分及考核。
离职原因：
广西xx集团(有色金属加工)起止年月：1995-08～20xx-07
公司性质：民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位：厂长助理
工作描述：
1)协助厂长跟进厂内生产、物料、采购、品管、业务等日常工作。
1)参与ISO9000项目之推行及质量体系维护。
2)会务管理：会议组织、记录及整理。
3)参与集团企业文化建设工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校：重庆大学
最高学历：大专
获得学位:
毕业日期：1995-07
专业一：管理类
专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-02 20xx-02香港科荣管理顾问公司ISO9000内审员内审员证
20xx-05 20xx-06东莞精奇机械科技有限公司SolidWorks机械制图
语言能力
外语：英语良好
粤语水*：一般
其它外语能力：
国语水*：精通
工作能力及其他专长
1)有多年外资企业生产管理经验，对生产系统管理非常熟悉。
2)熟悉机械设备生产流程，机械制造工艺，能快速看懂机械加工及装配图纸。
3)受过专业机构系统的ISO培训，熟悉ISO9001:20xx标准,有体系建立及维护的经验。
4)具备工厂相关工作领域管理制度、流程的制定与优化的能力与经验。
5)在外企工作多年，对PMC、仓库管理、采购管理、设备管理、品质管理流程亦比较熟悉。
6)较熟练使用3D机械绘图软件SolidWorks。
姓 名： 刘先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-武汉
年 龄： 32
现所在地： 广东-惠州
身 高： 172cm
意向地区： 湖北、 广东-深圳、 广东-惠州
意向职位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-制造课长
寻求职位： 生产主管、 车间主任、 生产经理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 武汉工程大学 电子信息工程 本科
1997-09 ～ 20xx-07 武汉市新洲一中 理工 高中
**公司 （20xx-08 ～ 20xx-08）
公司性质： 民营企业 行业类别： 计算机软件
担任职位： SMT生产主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.负责车间日常生产工作安排及管理；
2.协调各部门之间的沟通和合作，及时解决生产中出现的异常；
3.对下属的培训及储备；
4.组长改善提案的确认审核；
5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展；
6.保持车间在日常生产过程中的整洁，全面推行6S；
7.生产物料的损耗管控，消耗品、副资材的管理；
8.根据订单情况合理安排生产及协调人员，确保人员成本达成目标；
9.产线问题的发现改善和预防；
10.员工业绩考核管理；
**公司 （20xx-12 ～ 20xx-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： SMT制造系长 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1.对车间生产状况的跟进（产量，品质，现场确认等）
2.每日品质定例会的`召开
3.对下属的培训及储备
4.每月发表资料作成
5.根据上司的要求进行工作计划的安排及推动横展
6.车间5S，设备清洁的确认
7.与资材，技术等部门的沟通
8.消耗品、副资材的管理
9.各线别之间的协调和合理调配
10.工程异常的解析及客诉信息的处理对应
11.产线问题的发现改善和预防，瓶颈工位动作分析改善
12.各种作业指示书作成
13.下属业绩考核管理
**公司 （20xx-07 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 线长 岗位类别：
工作描述： 1.生产线异常的对应；
2.新增流水线的排布以及电气线路的架设；
3.对员工的作业进行抽查；
4.对各模号的部件进行试作以提高生产良品率；
5.控制生产线部品仕挂；
6.开生产早会鼓舞士气及前一天的工作总结；
7.对员工进行培训教育；
8.员工事务的处理；
9.车间5S的监督和推行；
10.带班工作的安排
离职原因： 寻求更大发展
技能专长
专业职称：
计算机水*： 高级
计算机详细技能： 能熟练操作word,Excel,Powerpoint等常用办公软件
技能专长： 能熟练操作Word,Excel,Powerpoint等常用办公软件,有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水*： CET-4
英语： 一般
求职意向
发展方向： 电子相关类/SMT行业的生产管理工作
其他要求：
自身情况
自我评价： 能熟练操作Word,Excel,Powerpoint等常用办公软件,有丰富的现场管理经验，运用TPS对生产制程的改善能力，能发现潜在问题点并对之进行改善，有较强的计划力和推进能力，对SMT工艺生产的不良有一定的解析能力。
姓名：xxx
性别：男
目前所在：东莞
年龄：40
户口所在：广西
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请
身高：165 cm
人才测评：未测评
体重：60 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产/营运，生产总监/经理/车间主任，体系认证工程师/审核员
工作年限：18
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：两个星期
月薪要求：6500～9999元
希望工作地区：广东省，广东省
工作经历
东莞xx机械科技有限公司(数控机床制造)
起止年月：20xx-06～至今
公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生产主管
工作描述：
单位简介：本公司为香港上市公司xx国际集团下属企业，从事数控雕铣机、立式加工中心、龙门式加工中心、五轴联动加工中心、各类工装夹具的研发与制造。20xx年通过英国摩迪(MODY)公司ISO9001认证。
部门：生产部
*行部门：设计部、工程部、营业部、行政部、品管部、技术服务部、财务部、采购部、物料部
职责：负责生产部的全面管理：
1〉生产、外协计划的制定、调整及跟进;
2〉物料分析、申购及进度跟踪;
3〉加工工艺的制定、优化及执行;
4〉生产车间现场管理,包括普通机械加工、精密机械加工、钣金、喷漆、装配车间的管理，包括：现场纪律、生产安排、进度控制、质量控制、安全管理、设备管理、量具管理、员工培训。
5〉管理流程、作业文件的制定、评审及监督执行。
6〉参与设计输出图纸的评审工作。
7〉生产部与公司内*行部门工作关系的横向沟通与协调。
8〉参与公司ISO9000项目之推行。
汇报对象：公司经理
离职原因：
东莞xx电子科技有限公司(钟表制造)起止年月：20xx-07～20xx-06
公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产副总助理
工作描述：部门：生产运营中心
职责：协助生产副总全盘管理生产运营中心的工作，包括：计划部、物控部、采购部、仓库、生产部、品管部、工艺工程部、设备管理部的日常工作。
1)每日生产现场巡查,检查生产进度,现场纪律,生产安全,现场5S;
2)每日跟催生产数据提交并组织分析改善;
3)每周一三五组织生产检讨会,检讨生产计划,进度,异常状况;
4)每周跟进中心各部门的工作计划落实情况;
5)每月组织中心各部门工作检讨会,对各部门的KPI进行检讨分析改善;
6)每月参与公司级经营检讨会,负责组织本中心相关数据的收集,统计,检讨,分析,书写报告材料改善报告;
7)每月参与公司财务预算及成本分析会议;
8)协助副总跟进处理各类专案工作进度,如重大品质异常,呆料处理，ISO推行等;
9)参与公司ISO内审工作,成功主导全厂设备管理规划及流程制定;
10)参与公司流程稽核,检讨及优化工作、
汇报对象：生产副总
离职原因：
东莞xx化工机械有限公司(化工机械制造)起止年月：20xx-12～20xx-07
公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生产助理生产主任
工作描述：部门：生产部
职责：负责机械生产部的全面管理：
1)生产计划、物料控制管理。
2)车间现场管理,包括:机架加工、钣金加工、机械加工、塑料加工、喷漆、总装车间。
3)生产设备、工具、测量仪器的管理。
4)成品包装及出货管理，包括制作排柜图，装箱单，货柜监装，联系货柜，协助报关报检。
5)生产部与公司各部门工作关系的沟通协调，如营业、设计、采购、物料、报关运输、人事、行政、质量管理等部门。
6)负责ISO9000项目之推行,参与体系体系诊断、策划、现场规划、文件编写及评审、员工培训、内审、管理评审、外审陪同等。
离职原因：
东莞xx文具有限公司(五金文具夹制造)起止年月：20xx-07～20xx-07
公司性质：外商独资所属行业：其他行业
担任职位：ISO专员
工作描述：1部门：品管部
职责：
1)负责ISO9000项目之推行,即质量体系诊断、策划、现场规划、组织文件编写、组织文件评审、员工培训、组织内部审核、组织管理评审、质量体系维护。
2)负责5S的推行策划、现场规划、员工培训、组织现场检查评分及考核。
离职原因：
广西xx集团(有色金属加工)起止年月：1995-08～20xx-07
公司性质：民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位：厂长助理
工作描述：
1)协助厂长跟进厂内生产、物料、采购、品管、业务等日常工作。
1)参与ISO9000项目之推行及质量体系维护。
2)会务管理：会议组织、记录及整理。
3)参与集团企业文化建设工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校：重庆大学
最高学历：大专
获得学位:
毕业日期：1995-07
专业一：管理类
专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-02 20xx-02香港科荣管理顾问公司ISO9000内审员内审员证
20xx-05 20xx-06东莞精奇机械科技有限公司SolidWorks机械制图
语言能力
外语：英语良好
粤语水*：一般
其它外语能力：
国语水*：精通
工作能力及其他专长
1)有多年外资企业生产管理经验，对生产系统管理非常熟悉。
2)熟悉机械设备生产流程，机械制造工艺，能快速看懂机械加工及装配图纸。
3)受过专业机构系统的ISO培训，熟悉ISO9001:20xx标准,有体系建立及维护的经验。
4)具备工厂相关工作领域管理制度、流程的制定与优化的能力与经验。
5)在外企工作多年，对PMC、仓库管理、采购管理、设备管理、品质管理流程亦比较熟悉。
6)较熟练使用3D机械绘图软件SolidWorks。
姓名：xxx
性别：男
婚姻状况：未婚
民族：汉族
户籍：陕西-汉中
年龄：28
现所在地：广东-东莞
身高：170cm
希望地区：广东、江苏、陕西
希望岗位：工业/工厂类-制造课长
工业/工厂类-生产管理主管/督导
寻求职位：制造课长/副课长、生产主管/副主管、生产制造管理类职位
教育经历
20xx-09～20xx-07西安科技商贸职业学院计算机应用技术大专
1999-09～20xx-07洋县智果中学(三中)文科高中
培训经历
20xx-05～20xx-10长安华南电子厂日语培训
20xx-11～20xx-04长安合盛培训中心工厂管理培训
xx公司(20xx-03～20xx-11)
公司性质：股份制企业
行业类别：能源、矿产
担任职位：生产主管岗位类别：生产经理/主管
工作描述：
1、生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分配，生产进度监控调整)
2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调，作业标准化监督指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)
3、生产现场管理(5S监督实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监督)
4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)
5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析，针对性改善措施实施)
6、车间人员管理(人事管理制度维护，年/月度培训计划制定及实施考核跟进，下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)
7、其他工作：
(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定
(2)协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进
(4)工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成
备注：公司产品为钢壳圆柱锂离子电池
xx公司(20xx-03～20xx-12)
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产
担任职位：生产主管岗位类别：生产经理/主管
工作描述：
1、PMC生产计划的安排、协调、跟进达成
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高优率、效率
3、生产线设备、治工具的使用管理及维护保养计划制定
4、生产线日常事务管理，生产过程突发事件处理预案制定与处理
5、公司各项管理制度及相关文件的严格落实与执行
6、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施
7、建立现场管理制度，并指导培训属下现场管理知识
8、改善、改良活动实施，落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
9、统计分析车间的成本消耗，定期总结，制定可操作性成本控制措施
10、工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成
备注：公司产品为聚合物锂离子电池
离职原因：追求更好发展
xx公司(20xx-09～20xx-11)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：生产班长岗位类别：生产管理主管/督导
工作描述：
1、班组内工作分配和人员的调配
2、班组内人员的`管理及人员培训
3、生产计划指令的执行实施与调整
4、生产效率、生产计划进度监控追踪
5、良品率的跟踪确认、生产异常的主导处理
6、上级指派事项办理、每日生产状况的报告
7、本班组人员工作确认和绩效考核
8、“5S”、“ISO”实施与推进执行
9、协助生产技术部推进改善、改良活动
10、班组团队建设、内外部沟通工作开展
备注：公司产品为各类磁铁及电感线圈等
离职原因：家庭因素
技能专长
专业职称：计算机应用
计算机水*：高级
计算机详细技能：熟练操作计算机办公软件及相关应用维护
技能专长：
1、熟悉锂电池的生产制造及其他电子产品组装加工
2、熟悉工厂制造生产和品质管理流程及改善提高技巧
3、熟悉“ISO”体系在的工厂推行和其相关标准
4、熟悉“5S”在工厂的实施和持续不断的改善
5、良好的学*创新能力，热爱体育运动
语言能力
普通话：流利
粤语：一般
英语水*：口语一般
日语：一般
求职意向
发展方向：发挥自己的才能特长，挑战自我，为工厂创造价值和效益，回报上级领导和工厂给于自己的机会!
其他要求：
自身情况
自我评价：20xx年至今历经原工作工厂历练成长和自己不断的专研学*，对于企业的生产运作流程、工厂“ISO”体系、“5S”实施、制造生产过程、品质管理、人员培训等都有了深刻的理解实践和经验积累，可熟练运用4M1E、品管手法及IE改善等方面的相关专业知识对生产制程进行有效管控，熟知计划、效率、品质、安全、团队士气管理及其对应的各种改善提高技巧;本人属于学*求上进型人，对工作认真负责，抗压能力强，敢于迎接挑战和承担责任，团队集体意识强烈并具有良好的统筹、沟通协调和持续改善能力，学无止境，面对新的工作我必将虚心的通过不断的学*创新来提高完善自己并带动团队一起成长进步，追求过程，享受成果，用效率和成绩来回报上级领导和公司给于的使命和期待!期待着用一次机会来成就一份梦想与追求!
姓 名： 刘先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-武汉
年 龄： 32
现所在地： 广东-惠州
——生产主管的个人简历通用5篇
姓名：丁先生
性别：男
婚姻状况：未婚
民族：汉族
户籍：四川-成都
年龄：30
现所在地：广东-广州
身高：169cm
希望地区：广东-深圳、广东-惠州、广东-佛山、广东-广州、广东-东莞
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-制造课长工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位：
待遇要求：10000元/月可面议
最快到岗：1个月之内
教育经历20xx-09～20xx-07浙江工商大学电子信息工程本科
姓名： 性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广东汕尾身高：172cm
希望地区：广州、深圳
希望岗位：工业/工厂类-制造课长
寻求职位：生产科文、生产课长、生产主管
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
XX-09～XX-07四川省成都广播电视大学机电一体化大专
工作经验至今6年10月工作经验，曾在3家公司工作
XXX公司名称（XX-07～XX-08）
公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产主管岗位类别：车间经理/主管
工作描述：1.制订车间生产计划，并作出具体安排和落实，保证公司按时交货；
2.深入生产现场，发现问题，解决问题。协调有关部门和人员共同努力，确保生产优质、高效、顺利安全地进行；
3.采取有力措施，推动生产线降低废品率，提高生产效率，改善产品质量，完善6s和纪律安全管理；
4.每天审阅组长交班记录和抽查组长日报表，保证生产记录和数据及时、真实、准确、充分；
5.审查生产车间月度统计的各种资料及日常记录数据，明确改进项目和目标，并努力实施改善；
6.领导组长开展工作，并评估他们的工作绩效；
7.确定人员的培训要求，并组织相关培训，亲自负责对组长及以上级别人员的培训，严格执行月度评估以及实行季度、年度淘汰制；
8.处理车间内的各种人事工作，主持召开车间每周组长例会；
9.参加制造部主持的生产评估会和物料计划部门主持的生产计划会；
10.协助制定生产部的各项规章制度；负责组织落实公司和部门制定的各项方针、制度、方案；组织开展合理化建议和qcc活动；
11.完成上级安排的其它工作。
离职原因：回家探亲
XXX公司名称（XX-02～XX-07）
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产组长.副课长岗位类别：制造课长
工作描述：
1.根据公司发展方向完成生产指标，部门的筹划.人员的预算。
2.负责部门生产计划安排及效率的`提升，以及生产各类报表审核和生产品质的管控。
3.负责部门人事的调整和人员培训，以及人员管理。
4.负责部门生产计划的跟踪和达成，以及新产品的投产和实施。
5.负责监督部门机器设备的维护和保养，确保安全文明生产和7s现场管理，同时对公司企业文化的全面运作及实施。
6.负责部门节约制造费用，提高效率.减少耗损降低成本。
7.负责部门与部门之间的沟通协调，处理生产中各类异常和矛盾。
8.制定并完成部门员工的，绩效考核，以此提高工作积极性。
离职原因：另寻发展
XXX公司名称（XX-09～XX-11）
公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产储干.生产组长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.全面负责本组所辖责任区域的生产计划跟踪和安排。
2.提高生产效率，降**程不良，控制成本。
3.负责生产品质异常情况的反馈处理及措施的执行，并作确认。
4.负责生产车间纪律及环境的改善。
5.生产物料的管控，及跟催确保生产进度。
6.现场.人.机.料.法.环.的管理。
7.生产线员工品质意识的培训。
8.iso9000.iso14000.6s的推行及改善
离职原因：回家发展
技能专长
专业职称：生产组长.生产科文.生产主管
计算机水*：中级
计算机详细技能：
技能专长：1.精通电子产品生产流程如(smt-dip-tu-test-ass'y-packing)。
2.能按时按质按量完成任务，并做好承上启下纽带桥梁。
3.能够独立管理300~500的ems assy车间，pcb`a后焊车间，万级无尘车间，同时能够将4m1e.5w2h运用在实际生产中。
4.熟悉
5.熟悉电子厂流水作业sfc系统运用。
6.熟悉现场管理解决问题的qc九大步骤.七大浪费.qc七大手法.ie手法及生产六指标（pqcdsm)。
7.对电子产品检验标准，rohs标准.esd静电防护.iso9000.iso14000.7s.tqc.spc.pdca.丰田管理模式（看板管理）等知识经有培训了解。
8.根据生产状况，掌握生产线*衡率.嫁动率.停线率。直通率.kpi目标值设定与达成及对策。
9.能对新员工和在职员工进行培训，同时能独立进行内部品质问题检讨，如（品质周会.品质月会）。
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水*：cet-4
其他：普通话
求职意向
发展方向：充分利用在制造行业的管理经验，组建一个良好的团队，创造双赢。
其他要求：买社保
自身情况
自我评价：回首生产现场管理工作中走过的几年，眼中所看到的现场已经由《单纯的生产（抓效率.管品质）管控人.机.料.法.环>>提升到以人为中心的管理（简单.高效），在发生着微妙的转变，因而专业的管理不会局限于生产什么产品，管辖的范围或是人员的多少等，（现场只有“人”所需抓的几个点）反复的沟通.统筹.规划.安排.检验.协调.和再次的确认或是改善的动作或方法做好了，现场自然就能管理好，效率也就出来了。
本人勤奋好学，性格开朗，为人随和。善于倾听别人的意见，爱好挑战性的工作。具有较强的计划.监督.控制.组织的能力和环境的适应能力，同时有较强的抗压能力。经过几年的工作实勤培养.追求完美.创新求变，一心谋发展，以厂为家，真诚期望加入贵公司，合作双赢。
个人基本简历
姓名：贾先生
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：湖南
婚姻状况：已婚
年龄：42岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：：生产主管
工作年限：20
职称：高级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：12000-20000
希望工作地区：广州佛山珠海
个人工作经历：
公司名称：天圣服饰有限公司
起止年月：20xx-06～20xx-10
公司性质：私营企业
所属行业：纺织，服装
担任职务：生产总监/副总经理
工作描述：
公司简介：天圣服饰有限公司是一家私营企业，现有职员60-80人，主营女装和童装;女装销往欧洲市场，童装在国内市场销售。
工作职责：参与制订公司战略目标、明确发展方向、确定目标市场、完善组织结构、健全管理体系;明晰生产流程，落实设计和生产任务，审批设计/生产文件;确保产品质量和货期;解决生产难题，解决客人质量问题;严格成本控制，不断开发/考核和筛选各类供应商;计划外发生产，进行价格谈判;对设计和生产部进行组织建设/培训和考核;协助总经理完成其它工作等。
离职原因：
公司名称：鸿利泰服装有限公司
起止年月：20xx年xx月～20xx年xx月
公司性质：私营企业
所属行业：纺织，服装
担任职务：生产经理
工作描述：
公司简介：鸿利泰服装有限公司是一家私营企业，职员500人，总部职员200人，在朝阳有两个分厂;主营高档男装/女装;产品在国内市场销售。
工作职责：制订生产管理制度，落实生产任务，审批生产文件，完善生产流程，生产成本控制;供应商网络建立，并不断开发/考核和筛选供应商;安排外发生产，进行价格谈判;确保产品质量和货期;解决生产难题，解决客人质量问题;进行年度/季度生产总结;对生产部进行组织建设/培训和考核，协助总经理完成其它工作等。
离职原因：搬迁
公司名称：利诚纺织服装集团
起止年月：20xx年xx月～20xx年xx月
公司性质：外商独资
所属行业：纺织，服装
担任职务：纸样/技术主管
工作描述：
公司简介：利诚纺织服装集团是一家港商企业，职员4000人，从纺织到成衣，分针织厂和梭织厂，产品为男装/女装和童装，产品销往欧美市场。
工作职责：制订技术管理制度，安排技术部门工作;审查生产制单/纸样/样衣;做好技术部资料归类管理;对技术部进行培训和考核;协助其它部门工作。
离职原因：职业规划
公司名称：香港鸿都服饰有限公司
起止年月：20xx年xx月～20xx年xx月
公司性质：外商独资
所属行业：纺织，服装
担任职务：裁床主管
工作描述：
公司简介：香港鸿都服饰有限公司是一家港商企业，职员800人，产品为男装和女装，出口销往欧美市场。
工作职责：完善裁床管理制度，制订裁床生产计划，安排裁床生产，审查唛架，核对制单/纸样/样衣是否统一，对裁床人员进行培训和考核，协助其它部门工作。职员
离职原因：职业规划
教育背景
毕业院校：湘南大学附属学院
最高学历：大专,获得学位
大专毕业日期：20xx年xx月xx日
所学专业：纺织服装
受教育培训经历：
20xx年xx月-20xx年xx月 湘南大学附属学院 纺织服装
语言能力
外语：英语一般
国语水*：精通
粤语水*：一般
工作能力及其他专长
本人二十年来，一直从事服装行业，经历服装界的多次改革;从服装加工生产，到现时品牌盛行时代;本人曾任职于多家大型服装公司不同职位，凭着对服装事业的不断追求，通过不断理论学*与实践，从而凝聚了丰富的实践经验。
就技术而言：从生产技术，到专业技能;从品质、到品制;从成本核算、到成本控制;从面辅料认识、到产品开发;从流程建立，到流程管理;从品牌认识，到品牌管理等都有深层次的了解和撑握。
就管理而言：通过ISO9001质量体系、14001绿色环保学*和国际化管理培训，经过长期实践与运用，达到集各公司先进管理于一体水*;能根据公司的实际情况，编制适合公司的管理模式和体系;并能有机结合各种关系在实际工作中熟练运用。
多年生产管理，技术管理，品牌管理;多年外发生产，成本管理，价格谈判;丰富的供应商资源，以及对珠江三角洲加工生产企业的了解和熟悉。
本人心态好，爱好广泛、性格开朗、真诚自信、严格要求、认真负责、高调做事、低调做人、以成绩体现价值、希望在服装领域有一个美好的发展!
姓名：xxxx
目前所在：深圳年龄：28
户口所在：湛江国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：168 cm
诚信徽章：未申请体重：54 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：市场/营销：，销售主管：，销售经理：
工作年限：6职称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：深圳,,
工作经历
广东**联科技有限公司 起止年月：20xx-02-01 ～ 20xx-12-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：部门经理
工作描述：广东**科技有限公司是运营广东省建设工程造价管理总站和广东省工程造价协会主办的“广东造价通”，“广东造价通”提供工程造价所需的建材价格信息和项目信息，和为建设及建筑行业进行材料采购。根据20xx年广东省建设工程造价信息化建设的规划，实行工程造价信息全省资源共享战略。“广东造价通”作为广东省建设工程造价管理总站指定的唯一建设工程造价信息发布*台，为满足全省用户的需要。
职位描述：
1、主持销售部日常工作，具体负责销售部的'管理与统筹;
2、独立进行大客户开发，维护大客户关系与合作单位关系;
3、指导、落实本部门销售工作，监督并考核销售专员的工作质量;
4、主导销售部大客户的签约与谈判工作;
5、收集、整理本部门的客户档案，分析客户需求;
离职原因：个人原因
广东天拓资讯科技有限公司 起止年月：20xx-04-01 ～ 20xx-07-01
公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：销售主管
工作描述：在广东天拓资讯科技有限公司工作三年多;工作内容包括1、负责项目部的管理工作;编制、实施公司季度及年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。2、根据市场信息和搜相关行业政策与信息制定销售计划及产品策划。3、负责对业务员的业务培训、绩效考核和督促，部门业绩进行个人分配。4、处理部门之间的沟通及问题处理
离职原因：私人原因
志愿者经历
教育背景
毕业院校：华中科技大学
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-07-01
专 业 一：计算机科学与应用专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
20xx-09-012005-07-01华中科技大学计算机科学与应用大专毕业证-
语言能力
外语：英语 一般粤语水*：精通
其它外语能力：
国语水*：精通
工作能力及其他专长
五年以上的销售管理及销售工作经验，擅长团队管理。对市场营销工作有深刻认知;有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。工作努力，积极进取，责任心强。高度的工作热情，良好的团队合作精神。较强的观察力和应变能力。出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
个人自我评价
工作认真负责、积极、乐观，具有团队合作精神、创新意识，有服务的心态，有奉献精神。
姓 名：
性 别： 男
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 陕西-汉中
年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞
身 高： 170cm
希望地区： 广东、江苏、陕西
希望岗位： 工业/工厂类-制造课长
工业/工厂类-生产管理主管/督导
寻求职位： 制造课长/副课长、生产主管/副主管、生产制造管理类职位
教育经历
20xx-09～20xx-07 西安科技商贸职业学院 计算机应用技术 大专
19xx-09～20xx-07 洋县智果中学(三中) 文科 高中
培训经历
20xx-05～20xx-10 长安华南电子厂 日语培训
20xx-11～20xx-04 长安合盛培训中心 工厂管理培训
xx公司(20xx-03～20xx-11)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 能源、矿产
担任职位： 生产主管
岗位类别： 生产经理/主管
工作描述：
1、生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分配，生产进度监控调整)
2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调，作业标准化监督指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)
3、生产现场管理(5S监督实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监督)
4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)
5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析，针对性改善措施实施)
6、车间人员管理(人事管理制度维护，年/月度培训计划制定及实施考核跟进，下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)
7.其他工作：
(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定
(2)协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进
