1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学*并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高，不断学*清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好*惯。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的`成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
职责:
1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
5、负责竣工验收及移交的所有事宜；
6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；
任职资格:
1、具有3年以上连锁店装修经验，5年以上装修管理经验，熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷量、送风量判断空调设备选型是否合理；
2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；
3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作；
4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与消防、物业等外部关系的沟通、协调能力；
5、吃苦耐劳、踏实。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的.关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学*国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
2、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
3、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
4、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
7、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
8、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学*并执行。
9、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
10、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
11、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
12、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
13、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
14、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
15、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
16、负责项目部人员的培训和培养。
17、熟悉CAD绘图及相关软件
18、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
19、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；
20、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、暖通等专业的预决算工作；
21、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
22、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；
23、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
24、项目部的政治理论学*、思想工作。
25、解决处理施工中出现的各种问题。
26、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。
27、有较强的软件应用能力。
28、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。
29、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
30、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
31、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
32、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
33、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
34、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
35、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
36、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
37、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
38、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
39、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；
40、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
5、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
6、负责工程的合同管理。
7、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
8、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
9、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
10、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
11、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程；
12、协调处理现场各方工作关系；
13、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
14、理解废水、废气等工程设计方案；
15、看懂图纸图，理解设计思路；
16、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；
17、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
18、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
19、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
20、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。
21、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
22、参与施工方案中安全生产技术方法条款确定工作，检验督促条款实施，负责安全方法标识管理和使用，立即统计好安全台帐。
23、读通施工图，参与施工图自审和会审，学*掌握和落实工程施工中各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。
24、编制施工现场进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
25、认真做好施工日志统计工作，立即搜集和整理本工程技术资料和完工验收资料。
26、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。
27、要求全日制大专及以上。
28、根据生产需要及时调整现场*面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
29、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
30、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
31、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
32、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。
33、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；
34、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；
35、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
36、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；
37、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；
38、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
39、组织做好工程竣工验收准备工作；
40、妥善处理目经理部解体的善后工作。
41、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
42、具有规范的编程*惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作
43、环境工程专业或相关，男女不限；
44、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；
45、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
46、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
47、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
48、负责对本项目工程完工后的工作。
49、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;
50、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
51、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
52、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
53、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。
54、2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
55、4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
56、5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。
57、7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
58、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
59、工程质量合格率95%以上;
60、工程安全重大事故为零。
61、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
62、上报报表、工作计划及时准确率100%。
63、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
64、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
65、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
66、建立各种专业管理体系并组织实施。
67、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
68、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的`全部资料;
69、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；
70、按照公司要求执行项目情况；
71、前期准备阶段
72、施工进场阶段
73、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
74、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上（项目全面管理）；
75、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
76、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
77、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
78、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
79、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
80、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。
81、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
82、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
83、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
84、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
85、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
86、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
87、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。
88、学历：大学本科以上;
89、负责消防工程相关信息的获取和业务承揽（联系）；
90、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
91、代表公司总经理负责本工程项目的.实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
92、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
93、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
94、能独立地组织施工，有良好的团队合作精神；
95、能有效地对甲方、总包方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作，配合公司其它部门完成项目所需的前期、中期、后期工作；
96、熟悉弱电各主流品牌设备；
97、熟悉建筑安装工程的相关技术及规范和施工安全，了解并掌握弱电智能化、能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作。
98、电气、自动化、机电工程类、楼宇自动化、计算机等相关专业大学专科及以上学历；
99、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
100、持房建一级建造师证书优先。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
2、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;
3、负责建筑项目的人员管理工作;
4、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本;
5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系;
6、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。
7、项目前期现场勘测、损耗预估、成本控制;
8、实时把控施工进度及完工周期;
9、配合销售进行项目费用结算;
10、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。
11、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。
12、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。
13、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;
14、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
15、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
16、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;
17、负责工程现场的施工质量管控工作;
18、物资、材料出入库统计和使用登记;
19、其他领导安排的事务。
20、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
21、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
22、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
23、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
24、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
25、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
26、组织考核的依据；
27、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
28、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
29、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
30、解决处理施工中出现的各种问题。
31、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
32、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
33、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
34、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
35、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
36、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。
37、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
38、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
39、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
40、负责执行工程合同，主持项目施工的、全权事宜，做好安全与现场管理工作；
41、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
42、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
43、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
44、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
45、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
46、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
47、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
48、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
49、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
50、负责竣工验收及移交的所有事宜；
——工程项目经理岗位职责 40句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
4、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
5、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；
6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
8、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。
9、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。
10、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
11、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
12、做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，并常常性检验和督促。
13、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
14、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
15、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
16、审查工程建设各阶段的总*面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
17、协助做好工程项目的`工程移交，配合售后服务工作。
18、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；
19、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
20、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
21、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
22、负责项目的各项前期准备工作;
23、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
24、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、 项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
25、4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
26、10开发人才，引进人才，培养人才。
27、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
28、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
29、组织配合项目的竣工验收和结算；
30、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
31、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
32、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
33、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
34、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
35、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
36、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
37、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
38、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
39、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
40、熟悉机电、暖通工程安装作业流程、安装标准和规范要求；
——施工单位项目经理的职责 40句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
4、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
5、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
7、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
8、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
9、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
10、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
11、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
12、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
15、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；
16、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
17、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
18、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
19、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决；
20、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
21、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。
22、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
23、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。
24、贯彻执行质量方针和质量目标。
25、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
26、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
27、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
28、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
29、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
30、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
31、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
32、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
33、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
34、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。
35、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。
36、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。
37、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
38、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
39、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
40、沟通协调内、外部资源，推进、跟踪实施过程，监控实施进度，按时保质交付实施成果，确保项目验收;
——施工单位项目经理岗位职责 40句菁华
1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
2、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;
3、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
4、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;
5、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
6、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。
7、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;
8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;
9、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。
10、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
11、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;
12、及时反映工程突发问题，及时解决;
13、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
14、完成上级交办的其它工作。
15、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作
16、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
17、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
18、组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
19、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
20、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
21、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
22、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
23、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
24、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
25、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
26、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
27、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
28、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
29、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
30、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
31、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；
32、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
33、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
34、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
35、完成领导交办的其它工作。
36、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
37、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
38、负责项目部人员的培训和培养。
39、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
40、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
——所有工程项目经理岗位职责(5)份
1、全权负责项目行政事务并对公司负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
2、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3、对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
4、协调各施工工种及各分包商之间的工作，负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
5、负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。
1、负责工程技术部的全面管理工作；
2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行；
3、负责制定、贯彻工程项目质量标准；
4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作；
5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战；
6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调；
7、督办项目验收、回款；
8、负责售后队伍及售后服务的管理；
9、负责部门内的日常管理；
10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
11、完成领导交办的其他工作。
1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。
2、组织人员制定项目和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。
3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行分析，及时制定应对策略，并组织实施。
4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。
5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。
6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。
7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压；及时办理现场签证；督促并配合预算员核对工程量；及时催要工程款；以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。
8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。
1、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
2、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
3、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
4、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程；
5、负责项目部合同管理、档案管理和安全管理工作；
6、负责对工程分包方进行全过程管理；
7、协调处理现场各方工作关系；
8、配合销售完成工程款回收。
1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善
5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系；
6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
——工程项目经理工作职责参考（精选5篇）
1、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;
4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
1、在技术和业务范围指导各项目实施;
2、收集和汇总各部门项目的实施情况和绩效数据，监控项目的进度、成本、质量;
3、负责总结、定义和管理各业务方向项目流程(包括阶段划分和评审规则)、工具、方法、经验等知识成果;
4、负责项目人员工时审核;
5、参与评审项目预、决算;
6、参与项目内部管理制度制定、项目监督考核及项目售前支持。
7、负责项目经理团队培训;
1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;
2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;
3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;
4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;
5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
1、贯彻执行国家和地方**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
2、做好项目部工程质量、安全、进度、工程款项的管理，确保项目整体目标的实现;
3、负责对施工方案的制定和执行;
4、负责对施工过程的控制，对工程项目质量进行监督和检查;
5、组织编制施工方案、施工计划、安排分配施工人员。
1、在电力和消防行业有实践现场经验;有二级机电建造师证书优先;
2、负责整个项目各种施工方案、进度计划的安排及落实;
3、实施日常工作中的组织、计划、协调、控制职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现;
4、组织各阶段工程的竣工验收、结算工作;
5、解决处理施工中出现的各类技术问题;
6、完成领导交办的其它工作任务。
