1、全权负责项目行政事务并对公司负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
2、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3、对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
4、协调各施工工种及各分包商之间的工作，负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
5、负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。
1、负责工程技术部的全面管理工作；
2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行；
3、负责制定、贯彻工程项目质量标准；
4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作；
5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战；
6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调；
7、督办项目验收、回款；
8、负责售后队伍及售后服务的管理；
9、负责部门内的日常管理；
10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
11、完成领导交办的其他工作。
1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。
2、组织人员制定项目和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。
3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行分析，及时制定应对策略，并组织实施。
4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。
5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。
6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。
7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压；及时办理现场签证；督促并配合预算员核对工程量；及时催要工程款；以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。
8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。
1、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
2、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
3、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
4、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程；
5、负责项目部合同管理、档案管理和安全管理工作；
6、负责对工程分包方进行全过程管理；
7、协调处理现场各方工作关系；
8、配合销售完成工程款回收。
1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善
5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系；
6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
——工程项目经理岗位职责9篇
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的'管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水*；认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
项目经理岗位描述：
1、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
2、理解废水、废气等工程设计方案；
3、看懂图纸图，理解设计思路；
4、带领施工队伍现场施工，能吃苦耐劳，熟悉施工方法和技巧；
5、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
任职要求：
1、大专及以上学历，环保相关专业；
2、5年以上环保工程安装经验；
3、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
4、有管理环保设备工厂车间经验者优先；
5、熟悉环保工程、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；
6、有良好的组织协调能力和现场经验，良好的解决实际问题以及突发事件的能力，工作积极主动，能承受工作压力；
7、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学*，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情景合理规划布局现场*面图，安排、实施、创立礼貌工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一齐商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学*情景，采纳员工中的合理化提议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、礼貌施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的`审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标职责书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作资料和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和礼貌施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、完成领导交办的其它工作。
1、统筹建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划制定和进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
3、根据项目实施情景，对工程质量管理标准体系提出优化提议;
4、协调其他部门做好与项目相关的工作。
一、计划管理
1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;
2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;
3、负责组织特殊情景下的计划调整。
二、成本管理
参与项目职责成本的制定;及时掌握项目成本执行情景。
三、报批报建
配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;
四、设计管理
1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;
2、负责供给项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;
3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。
五、工程管理
1、负责项目的各项前期准备工作;
2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
3、负责项目的质量、安全、进度工作;
4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;
5、对项目现场施工情景，编制月度报告，进行月度总结分析;
6、组织施工各阶段的工程验收;。
六、采购管理
配合采供部供给采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。
七、资料管理
1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;
2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的`全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；
3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案；
5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验；
7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上（项目全面管理）；
8、熟悉招标采购、成本控制工作；
9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程；熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验；
——工程项目经理岗位职责 (菁华5篇)
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
岗位职责：
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
任职要求：
1、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
2、5年以上建筑行业工程管理工作经验；
3、有独立操作大型建筑工程经验；
4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；
5、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
6、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；
7、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；
10、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
项目经理岗位描述：
1、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
2、理解废水、废气等工程设计方案；
3、看懂图纸图，理解设计思路；
4、带领施工队伍现场施工，能吃苦耐劳，熟悉施工方法和技巧；
5、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
任职要求：
1、大专及以上学历，环保相关专业；
2、5年以上环保工程安装经验；
3、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
4、有管理环保设备工厂车间经验者优先；
5、熟悉环保工程、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；
6、有良好的组织协调能力和现场经验，良好的解决实际问题以及突发事件的能力，工作积极主动，能承受工作压力；
7、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。
职责：
1、整合工程管理和施工资源，搭建操作*台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求
1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验
2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心
①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行
④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
——工程项目经理岗位职责 40句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
4、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
5、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；
6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
8、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。
9、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。
10、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
11、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
12、做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，并常常性检验和督促。
13、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
14、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
15、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
16、审查工程建设各阶段的总*面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
17、协助做好工程项目的`工程移交，配合售后服务工作。
18、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；
19、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
20、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
21、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
22、负责项目的各项前期准备工作;
23、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
24、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、 项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
25、4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
26、10开发人才，引进人才，培养人才。
27、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
28、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
29、组织配合项目的竣工验收和结算；
30、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
31、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
32、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
33、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
34、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
35、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
36、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
37、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
38、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
39、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
40、熟悉机电、暖通工程安装作业流程、安装标准和规范要求；
——工程项目经理具体岗位职责通用10篇
1、管理高端办公、研发中心、实验室精装修工程，有外资项目经验优先。
2、做好图纸会审、施工装修方案、材料计划等前期准备审核工作，督促施工单位按图和规范施工。
3、统筹现场管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，并能够对项目进展中可能发生的各种风险做出预判，并采取合适的应对措施。
4、协调处理好公司与业主、施工单位、监管部门的关系，及时解决施工过程中出现的问题。
5、掌握项目进展情况，与有关方面及时高效沟通与谈判，推动项目顺利实施。
6、完成上级领导交待的其他工作。
1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；
4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一*；
5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；
7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的'文件；
8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；
9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；
10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；
15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；
16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；
17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月报》；
19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；
21、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
22、组织做好工程竣工验收准备工作；
23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
1.根据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。
2.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
3.读通施工图，参加施工图自审和会审，学*掌握和贯彻工程施工中的.各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
6.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
7.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
9.配合施工进度和工程要求，协助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。
10. 配合销售团队，为销售提供支持
11. 具有团队合作精神
12. 不断学*，自我完善
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责工程项目的'竣工验收及交付工作。
5、落实公司的工程回访计划和保修。
6、组织项目部人员的培训、、考核,提出各项培训计
1、全面负责工程的施工组织，对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责；
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责确定总体进度计划；
3、负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；
4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的.监督、检查和审计，定期报告工作；
5、参与劳务队伍的考察和选定，负责控制各专业队伍的进出场等。
1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会；
2.开工前的.图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核；
3.开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整；
4.编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款（统计申报、审批、收取），分包进度款统计、申报；
5.参与材料采购管理（编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理）参与供应商合同谈判；
6.参与劳务分包选定（编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议）；
7.施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务；
8.竣工后的决算服务，售后服务；
9.参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制；
10.公司领导交办的其他事务。
1、负责大型工装室内装修现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
2、负责随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
3、工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，严格监督、检查、验收进入施工区、段的'材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
4、独立项目管理，能够承担较大工作压力，懂得团队协作管理，能够适应异地工作。
1.负责施工现场管理，主要包括工程质量监督，安全控制，进度跟踪，工程验收，结算等事宜，确保工程项目的顺利进行;
2.参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
3.经常使用CAD软件进行CAD制图，根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
4.定期计算工程量，和甲方及其他部门做好及时有效沟通;
5.掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
6.负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收。
1、负责大型工装室内装修现场的.技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
2、负责随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
——工程项目经理岗位职责有哪些通用五篇
1、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
2、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
3、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
4、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程；
5、负责项目部合同管理、档案管理和安全管理工作；
6、负责对工程分包方进行全过程管理；
7、协调处理现场各方工作关系；
8、配合销售完成工程款回收。
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的`监控与控制；
7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、能代表公司对工程项目全面负责。
3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
10、完成领导交办的其它工作。
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作。
1、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；
3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
6、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
