一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。
六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十、完成领导交办及相关专业配合的'连带工作。
一、填写技术性受控文件清单及收发文记录。
二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
三、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
四、参与工程的测量定位、抄*放线及复核工作。
五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
六、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
七、负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
八、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
九、负责构件计划、钢筋加工表的编制。
十、参与单位工程技术交底工作，配合工长，质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。
四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
五、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织限内的事故分析会，对项目安全指标控制。
——项目负责人岗位职责 (菁华6篇)
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20xx）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
一、it项目经理岗位职责
1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;
2. 规划公司数据分析系统并组织实施;
3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;
4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;
5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;
6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;
7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
职位要求：
1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业;
2. 具有项目经验的;
3. 对络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp
4. 具有较强的业务分析和系统分析能力;
5. 深入理解络安全的知识和工具，具有丰富的络安全经验;
6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;
二、工程项目经理岗位职责
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的'节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
岗位职责：
1、负责客户需求的收集与分析，完成产品功能规划及系统设计；医药快销行业项目经验优先；
2、引导完成产品的功能、流程、界面设计，协调设计资源落实产品交互、原型设计；
3、负责完成产品功能模块需求设计文档的编写，组织设计评审交付研发团队进行详细设计及评审工作；
4、负责产品上线后客户反馈跟踪，并根据产品规划策略和客户反馈优先级落实产品改进设计计划，不断提升竞争力。
5、对产品交付结果以及项目进度承担相应责任；
6、负责项目的整体进度控制工作，按照项目计划保证项目成功交付，解决项目执行过程中遇到的问题；
7、负责与客户沟通，了解和分析客户需求，包括客户调研、需求分析和应用解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线；
8、管理开发团队，把控开发进度以及产品品质；
任职要求：
1、本科及以上学历，8年工作，3年以上项目相关工作经验；
2、熟悉互联网产品设计工具，熟练使用PPT、Visio、Excel等
3、拥有良好的项目管理能力和流程管理能力，能够很好的把控产品流程；
4、逻辑思维能力强，出色的沟通能力和团队协作能力；
5、较强的工作热情，主动性及抗压能力强；
职责描述:
1.协助市场调研主管具体市场调研活动，制定调研方法、调研路径，制作数据统计表格;
2.根据市场环境变化进行调研、整理和报告，和对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息进行收集、整理、汇报。
3.根据客户购买*惯、购买心理等信息调研，分析产品或服务的潜在市场;
4.协助调研主管完成调研报告，根据新产品市场反馈调研，并提出改善意见;
5.对销售渠道的销售情况、对重点产品的销售数据、对重点区域的销售数据进行分析，协助主管制定年度、季度、月度的销售费用进行预算和控制;
6.协助主管撰写产品销售计划执行报告，对销售计划进行跟踪和调整。
任职要求:
1、大专以上学历;
2、有良好的沟通协调能力、学*能力、认真负责、勇于进取;
3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标;
4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神，能在压力下工作。
1）负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。
2）指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。
3）根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；
4）监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5）对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
6）负责与*部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；
7）策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；
8）定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；
9）完成领导交办的临时性工作和专项。
——工程项目技术负责人岗位职责 (菁华3篇)
1、熟悉项目施工图纸，参加设计技术交流会，负责项目工程施工方案的制定，指导现场施工;
2、深入现场解决施工现场出现的技术问题，监督施工人员按技术要求规范施工，确保施工质量;
3、现场实际情况与施工图纸有差异的，应提出补救方案，并及时与监理工程师设计单位联系，经设计单位同意后付之实施;
4、配合材料员、试验员做好建筑材料、地方材料的送检工作，杜绝不合格材料用于工程建设，保证工程质量;
5、及时做好内业工作，整理好阶段性的.技术资料，为工程竣工资料的汇编打好基础;
6、完成项目经理、总工程师交办的其他工作。
1、负责岩土工程(包括边坡支护工程、基坑支护工程、各类地基处理工程等)项目的岩土设计;
2、负责岩土勘察现场钻探编录、报告编写及后续服务等工作;
4、深入现场了解工程现状解决施工中遇到的设计技术问题;
5、负责或参与《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制;
6、完成领导交付的与技术相关的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、具有3年以上小学英语教学经验，线上直播、线下班课教学经验均可；
3、具有小学中低年级英语产品的研发经验，对目前产品市场有深入了解；
4、有知名机构工作经验者优先；
5、对本学科有深入研究，专业知识扎实，对学科的教学教研工作有着自己独特的见解；
6、出色的学科教研及教材编写能力，具备优秀的团队管理能力；
7、热爱教育行业，工作认真负责、有耐心，具备良好的沟通表达能力。'
工作职责：
1、负责对接定制方，推进小学英语产品体系的整体规划，统筹产品研发工作；
2、深入研究并汇总各分公司所在地的考试方向和趋势，并进行有效整合；
3、跟进产品反馈与长期跟踪，分析总结产品使用效果；
4、担任授课老师（双师）。
——建筑工程项目技术负责人的岗位职责通用5篇
1、在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
3、编制施工组织设计。
4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
5、协调解决图纸疑难问题。
6、与建设方、监理等协调解决技术问题。
7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
8、深入施工现场、检查、指导工作。
9、对工程测量标高等负直接责任。
10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，确保工程质量。
11、要经常召集管理人员及班组长开会，把*时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;
2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性;
3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;
4、项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
职责：
1、了解国家有关法律、法规，熟悉建筑工程施工规范、规程、标准。
2、负责施工组织设计、施工方案的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
任职资格：
1、工民建及相关专业大专及以上学历，房屋建筑工程师以上职称；
2、具有五年以上土建工程施工、管理从业经验；
3、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力；
4、责任心强，有较强的团队合作意识。
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制；
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理；
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学*和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定；
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改；
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划；
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验；
8、完成领导交办的其他工作。
1)项目前期协助设计部场地勘踏，跟业主前期技术沟通，参与技术协议签订;
2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确，并将有效资料及时传到公司预算部及现场管理人员;
3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理：组织设计交底及图纸会审，对设计变更做详细交底;
4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;
5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;
6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;
7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;
8)协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;
9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料的移交。
项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
——会计项目负责人的职责3篇
1、负责公司旗下项目的全面财务会计工作；
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3、核算进销存，报销记账，清理往来账款，计算盈亏，计算税金；
4、分析检查公司项目财务收支和预算的执行情况；
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送运营总监或总经理；
8、编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10、不定期检查接单客服、仓储管理岗位的商品是否帐实相符；
11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12、承办总经理和运营总监交办的其他工作。
1、负责日常凭证、账簿、报表、账目核对等财务事项
2、完成各项财务结算，会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；
3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理；
4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表；
5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。
6、协助公司领导完成其他日常事务性工作
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、负责公司全盘账、财务预算、审核、监督工作，按照公司及*有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门；
3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；
4、对已审核的原始凭证及时填制记帐；
5、准备、分析、核对税务相关问题；
6、审计合同、制作帐目表格；
——项目负责人的岗位职责 (菁华6篇)
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和、
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
1、参与公司总体战略规划的制定和重大研发问题的决策;
2、指导和管理公司研发队伍，高效、有序地完成各项工作;
3、建立有利于实现公司目标的研发组织和开发流程，提升研发组织的绩效;
4、负责组织研发部门的内部技术讨论、及时解决实验过程中出现的各种疑难问题，负责研发部与其他各部门的管理协调工作;
5、负责组织生物医学材料研发项目立项及技术实施，组织团队完成研发和审批程序;
6、负责组织公司各级*项目的申报、总结、验收;勇于拓展项目和引进新项目。
1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。
2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。
3、对每月工程用款进行初审。
4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。
7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
8、协调工程质保期内的质量整改工作。
职责描述：
1、建立部门的研发项目管理体系，制定所负责的制剂产品项目的开发计划并组织实施，以保证研发项目如期顺利完成；
2、参与课题的制剂研究工作，负责药物制剂处方筛选、工艺研究和优化，并实现小试向大生产的技术转移；
3、负责撰写项目相关方案及总结，包括小试研究总结报告、中试研究方案及总结报告、工艺验证方案及报告等；
4、审核、撰写申报资料，配合注册部完成所负责研发项目的注册申报工作；
5、把握制剂技术研究发展趋势以及技术市场动态，配合新产品的筛选与立项；
6、制剂部门的日常管理工作。
任职要求：
1、药剂学、药学相关专业，硕士或以上学历；
2、五年以上药物制剂研发工作经验；
3、以制剂项目负责人完成3项以上药品注册申请，有获批案例者优先；
2、熟悉药品管理法规、药品注册法规等法规性文件；
4、具有良好的职业道德，善于沟通，有团队合作和敬业精神。
岗位职责：
1、全面负责项目投资部各项工作，做好业务管理及团队管理工作;
2、负责管理项目投资部各项目募集、投资、管理、退出全流程工作;
3、带领团队负责养老、医疗领域的行业分析，跟踪产业政策及市场发展动态，实施市场调查，对相关领域内的商业模式、发展策略和投资运营策略进行深入研究;
4、带领团队负责开拓新项目投资机会，对拟投资项目进行专业分析和判断，主导完成项目的前期调研、尽职调查、财务测算、盈利模式分析，主持商务谈判和投融资方案设计等前期工作，提出投资建议书和可行性研究报告;
5、带领团队负责监督、管理已投资项目的有效运转，协调处理公司与已投资公司的业务往来;完成部门分配的其他职责和工作。
任职资格：
1、投资、金融、管理等相关专业全日制本科及以上学历;
2、具有5年以上股权投资经验，具有2年以上团队管理经验，对行业分析、尽职调查、交易架构设计、财务分析、战略制定等工作有丰富的经验;熟悉并灵活掌握投融资工具;
3、熟悉养老、医疗、教育、IT或服务行业的优先;
4、具备较强的团队管理能力、领导能力及沟通协调能力。
——建筑工程项目部岗位职责 (菁华5篇)
岗位职责：
1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对工程项目负全面管理责任。
2、负责现场对外沟通协调，熟练处理与各方的工作关系。
3、负责现场对内质量、成本、进度及安全的控制，承担主要常规管控工作。
4、结合班组负责人，承担对班组的日常管理、调度工作。
5、工程技术、商务函件的编制。
6、工程进度款的申报和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地现场。
要求：
1.大学专科及以上学历，建筑工程、工民建、土木工程类相关专业；
2.5年以上土建模板施工管理工作经验，有湖北省一级建造师资格证；
3.熟知国家和地区现行各项规范和法规，熟悉建筑预结算及建造，具有全面、完整负责大型建筑工程管理工作经验，能有效地管理工程质量、保证进度，控制项目成本；
4.有深厚的建筑工程技术专业背景，能编制工程施工、造价及项目标准化管理的制度并组织实施；
5.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力。
6.有较强的班组内部管控能力。
7.工作积极主动，团队意识强，工作具有高度的责任心，有较高的自我要求。
一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。
八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。
1、15-20年工作经验，10年以上项目管理工作经验。
2、美国本科院校毕业或国内外知名院校毕业。
3、海外归国人员，有美国注册建筑师资格证书的优先考虑。
4、熟练使用autocad、photoshop，indesign，illustrator，acrobatpro、3dmax、v-rayandenscapeplug-inforsketchuporlumion等常用软件，熟练使用rhino者优先考虑。
5、英文听说读写流利。
6、家住北京，能够适应经常出差的工作节奏。
7、需提供*半年内的证件照1张，生活照3张。
岗位职责：
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责；
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
任职资格：
1、土木、建筑专业本科以上学历；
2、具有建筑行业同岗位3年以上工作经验，有丰富的项目施工和现场管理经验；
3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
4、有相关证件者优先。
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
——工程技术负责人岗位职责
工程技术负责人岗位职责
在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程技术负责人岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
1、全面负责施工现场技术管理工作，组织编制施工组织设计(包括质量控制手册、施工进度计划、安全保证控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各类专项施工方案。
2、组织图纸审查及意见汇总，参加图纸会审，向建设单位提交图纸审查意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。
3、审查工程洽商、设计变更通知单(或设计变更图纸)。
4、负责管理工程项目施工资料的收集、整理、组卷、归档、移交工作;组织工程项目施工试验管理工作，选取检测和见证检测单位;组织工程项目施工测量工作;组织工程项目计量管理工作;组织工程项目技术标准的收集、审核工作;组织工程项目施工技术总结工作。
5、负责质量目标分解，组织制定质量控制措施、质量控制方法，建立质量管理制度，监督质量目标的实施过程(做好隐检、预检的管理工作，随时督促、检查各专业工序过程中的质量情况，落实“自检、互检、交接检”制度)。
6、负责编制降低成本的'技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施工作，确定各专业样板标准并负责质量鉴定。
7、组织分项工程、分部工程、单位工程、单项工程和整个工程项目检查、验收工作。
8、负责并管理不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。
9、参与(或组织)物资、施工机具设备、周转材料、租赁物资、业主提供物资、分包物资的进场验证。
1、主持编制施工组织设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案;
2、组织安排各专业单位间的工序合理衔接，检查各专业之间的中间交接工作;
3、指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。领导工程技术部组织单位工程的图纸会审工作;
4、建立质量管理制度，落实质量责任制;
5、掌握专职工程师对已完工的分部工程、分项工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度;
6、针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素;
7、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制;
1、负责承包项目的技术及施工管理工作；
2、负责完成编制切实可行的施工组织设计及专项方案并严格按方案组织实施，图纸会审以及图纸变更审核等。
3、负责处理施工现场遇到的技术问题；
4、负责土木工程资料的整理和归档；
5、完成领导交办的其他工作。
1。严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检；
2。每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收；
3。施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理；
4。坚持做好技术资料和验收资料的积累；
5。安排技术人员对施工现场进行技术支持。
1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。
2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制；协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。
4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学*。
5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。
6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。
7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作。
1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对技术方面工作负责；
2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作；
3、负责交通工程施工组织计划的制定落实，技术性工作的管理、监督、检查；
4、负责项目质量管理工作，并编制分部、分项工程质量计划；
5、熟悉工程技术文件，负责制定项目文明施工管理办法；
6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理；
7、其他工程技术管理工作。
1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划；
2、负责已立项目的工程成本分析及汇总；
3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导；
4、负责签订劳务外包合同；
5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；
6、负责工程进度的把关；
7、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库；
9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据；
——项目负责人总结菁选
项目负责人总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的项目负责人总结，欢迎阅读与收藏。
工作总结
时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在*两年时间，在这段时间里无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学*，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：
一、工作情况
主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
二、经验与收获
1、只有摆正自己的'位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
三、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：
1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。
2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水*。
四、对公司情况建议
应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与*台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。
随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4号住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4号住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的`各项工作的顺利进行。
匆匆走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：
一、 工程概况
潞安·泽盛苑北区B-4号住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附*。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、 完成工作情况
1、 生产技术方面
20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。
2、 安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、 文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、总结陈述
对于我河南广厦项目部来说，B-4号楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个*台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水*和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心。
参与利君生产基地建设以来已经是第二年，这一年主要参与了35kv变电站项目、原辅料包材库项目的建设以及刚开工不久的环保中心项目建设，另外包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目参与了综合楼以及办公楼供需方案的起草，包括设计方案的讨论修改。
从现场施工管理中，首先要遵循的就是施工质量第一，一切原因都不能影响施工质量。然后严格控制施工费用，熟记合同约定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚决不予认可，并杜绝盲目承认施工变更。控制施工工期，在主线施工上追赶工期，组织和施工顺序，不能造成窝工等情况发生。
严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场，施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好基础，特别是隐蔽工程。
这一年现场施工过程中需要注意的地方，例如基础工程：首先基础机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压一定做到位，四周未碾压到位的地方改为人工打夯。
钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的`
绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头，连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。
混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必须保持干净，浇筑前应用水冲洗干净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避免出现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。
砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格避免出现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的相互协作。因为设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中出现结构中未按安装中的空洞预留，坚决不允许盲目的施工。应及时通知建设单位或设计单位。避免在造**力和财力不必要的浪费，并且延误了工期。
防水工程：基础、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均匀的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要采取特殊措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避免脚踩带上的泥土，SBS防水卷材也应当保持清洁。
在建筑设计方案起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节约重要性。以及从使用功能上更加方便使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最后一笔付款增加到合同总价的10%。
尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节，但还是有做的不好的地方，我会在以后的工程管理中，不断的学*，提高专业知识，不被现场施工人员单方面的言辞所蒙蔽，为公司保证最大利益，节约成本。
本人从事设计工作10多年以来，从一个实*生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。
一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。
1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。
2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。
3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。 以上三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。
二、项目负责人的能力要求
项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力，即领导才能。
《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。
我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。
（一）、德
这个很简单，项目负责人要有道德。
即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；
我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。
（二）、威
威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。
1、如何接受甲方要求。
2、如何给甲方提要求。，
3、如何给项目小组提进度和质量要求。
（1）简单说明第1条感受。
在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人，但，我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法，工作能力和项目难度的情况下，在比较正常工期基础上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，
施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评（当然这需要谈判技巧）。
（2）简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，答应改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必须要设。就这个设置喷淋的'问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。
（3）简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。
威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。
项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。
（三）、利
利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。
最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。
三、项目负责人的常规做法（施工图阶段）
1、向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）。
2、填写项目责任书（我自己根据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成）
3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。
4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。
5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。
6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。
7、中间检查进度与质量。
8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。
9、各专业校审。
10、改图并会签。
11、晒图。
12、由设计管理部门整理交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天）
四、项目管理过程中一些具体作法。
1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，
把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。
2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好*惯后，会受益一辈子。
3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。
4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很开心，从而抵消返工怨言。
时光荏苒，20年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学*中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx一年来的工作情况做以下汇报：
一、工作情况及项目施工完成情况
（1）轨道交通十号线路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工；
（2）xx示范区项目施工完成情况：xx示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
（3）xx项目施工完成情况：xx项目20年月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年月份退场，直至20年月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付；
（4）xx项目施工完成情况：xx天下我是我司与签订战略集采的`第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；
（5）轨道交通十号线路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；
②。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；
③。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了20年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学*，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
一、工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了*两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺*者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地**的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为***团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于***作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的.主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水*才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水*不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学*快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学*力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学*欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过*来关于管理方面书籍的学*和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学*，在学*中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、工作计划
1、明确的工作目标和计划
的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；
堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；
堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学*、提高，再学*、再实践、再提高，不断提高自己的理论水*、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一）、学*：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学*的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学*，在学*中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学*，加强沟通协调交际能力的学*，加强性格培养方面的学*。学*更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学*，跨专业的学*，综合地学*，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学*并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学*提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
参加工作七年以来，我一直在油田一线从事新建安装工程无损检测及在用锅炉压力容器检验、检测，本着虚心好学、不断提高、精细认真、爱岗敬业的态度从事本行工作，在工作过程中积累了一些工作经验和相关知识，现将我技术工作总结如下：
1、在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心锅炉压力容器监测站工作期间，我先后参加了吐哈油田丘陵采油厂高压注水工程（该工程荣获总公司优质工程称号）、吐哈油田轻烃外运站改扩建9×1000m3球形储罐及其配套工程、吐哈油田销售公司改扩建2×50000m3原油储罐及其配套工程、青海油田花—格管线改扩建工程等大型工程建设的无损检测工作；在吐哈油田新建顺酐厂工程、吐哈油田甲醇厂改扩建工程等一些项目中担任无损检测技术负责人；20xx年在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司西部管道项目部担任项目经理、质量工程师，负责西部管道六标段共100km原油、成品油管道建设无损检测质量工作。
2、在吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司工作期间，我先后参加吐哈油田丘陵采油厂、温米采油厂、鄯善采油厂、丘东采油厂、吐鲁番采油厂等多家单位压力容器检验检测工作；吐哈油田轻烃外运站 9具1000m3球形储罐检验检测工作；并在西部管道工程六标段原油、成品油管道工程担任六标段无损检测项目部经理。
3、参与了吐哈石油勘探开发指挥部技术监测中心无损检测公司及锅炉压力容器检测站直至复审及增项工作，参与编制、修订适用于油田长输管道、集输管道、各类装置及锅炉压力容器检验、检测的..质量保证手册、质量程序文件及其他相关文件。
20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是：xx施工及公司车队的管理。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
20xx年完成xx工作，我按照公司和业主要求的工期，积极组织制定了施工进度计划、劳动力以及安装项目费用计划。并且根据施工进度要求，与施工队长拟定了质量、进度、安全控制计划。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目任务较紧，劳动力出现不足。对此，公司工程部领导多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，以及工程的按时完成，并得到德昌项目办领导的认可，我项目部得到了劳模和先进个人的荣誉。
（2）工程安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的'安全意识。
②加强安全检查和巡视，强烈督促施工人员施工时佩戴安全帽及安全带，穿反光背心，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，德昌高速公路交通安全设施工程施工现场零事故。
（3）公司车队管理情况：
我主要负责公司车辆的年检、保险、各项费用的上缴、二级维护、维修监督等，同时也着重提醒驾驶员安全意识。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。因我今年大部分时间在外地项目部负责工程施工，没有多少时间完善车队的管理制度。
〈三〉20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、加强业务知识学*，继续提高管理水*：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学*专业知识。尽管基础薄弱，学*很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学*他人的先进之处，做到扬长避短，以诚为本，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。
3、做好车队管理工作
我们将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学*，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水*，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，为公司的发展作出努力贡献。祝公司在以后发展的道路上一帆风顺。
不知不觉，20xx年即将过去，20xx年的脚步也随之踏*。在过去的一年的工作中，是付出的一年，是忙碌的一年，更是收获的一年。
20xx年作为我进入公司的第四年，回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有领导大力的支持和关心。现将这一年的个人工作小结如下：
一、思想方面：
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学*上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。在思想上,积极参加政治学*,摆正工作态度，虚心受教，不怕艰苦，自觉遵守各项法律法规及公司的各项规章制度。摆正好自己在思想上的态度，才能更好的融入每一天艰苦的工作中，也才会有更大的收获。
二、工作方面：
20xx年年初阶段基建农配网方面我主要负责了钦州供电局20xx年电网基建年中新增10千伏及以下农村配电网项目（灵山供电公司）佛子镇元眼村委水岸增容改造工程等63个工程（标段1-2）后期阶段的施工、竣工验收及结算等方面的项目管理工作。20xx年年中阶段客户工程方面主要负责了广西灵山光大投资开发有限公司的光大锦绣山河项目一期10KV高低压配电工程、钦州市安然泰置业有限责任公司基建用电配电工程等项目施工及投产等各方面项目管理工作。20xx年年底阶段技改工程方面负责10kV绸丝线线路改造项目（综合治理）第二批、10kV金海湾西Ⅱ线线路改造项目（综合治理）第二批、10kV立石垌线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、10kV西沟线线路综合经营性项目（综合治理）第二批、钦州供电局电力调度大厦高低压电源改造工程的项目施工管理等工作。
在工作中，在单位领导的大力支持领导下，我作为一名项目负责人，主要负责工程的施工管理，既要考虑工程的进度推进，又要保证施工安全和施工质量，搞好与各个有关单位部门的关系，坚持“以人为本，安全第一”的'工作方针，抓好人、机、料、法、环等施工环节，落实好各个的施工安排，跟进每一个项目的进度，使工程能在短时间内又好又快的完成。而面对怎样克服施工中遇到的安全、施工技术质量的问题的时候，对于安全方面，我始终坚持多开展安全学*会议，学*一些经典案例及要求施工队员改掉一些施工中的通病，增强安全意识，让他们能自觉准守每一项施工规章制度，防患于未然，避免安全事故的发生。对于施工质量方面，我坚持以作业指导书，各项工艺标准为标杆。作业指导书是施工作业的指挥棒，而各项工艺标准是工程质量的一把标尺。积极将工艺标准、作业指导书融入到施工中去。
三、坚持不懈，永远追求。
20xx年即将过去，新的一年即将到来，首先感谢每一位支持和帮助我的领导和同事们，我将会不忘初心，摆正自我的工作思想态度，虚心学*，积累经验，完善自我的不足。我将以一颗不畏艰苦，坚持不懈，团结互助的心投入到工作当中去，为公司的事业尽一份自己绵薄之力。
时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了xxxx年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有汗水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提升，没有辜负大家对我的信任，现将本年度的工作总结如下：
一、加强思想政治学*，不断提升自身素养
积极主动地参与党员活动；并且充分发挥党员带动作用，在力所能及的范围内帮助群众提高素质。通过党员活动，积极开展提合理化建议和自主管理活动，全面提升个人素质和能力。
通过“两学一做”学*教育，深刻体会到**是管党治党的总规章，是党内的根本大法，党规党纪是对**的延伸和细化。而新修订的《我国***廉洁自律准则》和《我国***纪律处分法令》，为悉数从严治党立德立规，树起道德高标准，划清纪律“底线”，做一名合格的`***员，要把政治纪律和政治规矩摆在首位，要时刻、自觉、坚决向党基地看齐，把看齐认识扎根于思想上、履行内举动上，确保党的集中统一、团结一致。
二、恪尽职守，认真完成本职工作
担任项目的负责人，其中一个项目已实施，完成各专业设计及施工设计服务工作，该项目的特点是改造的点多面广原始资料不全，多数改造区域是早期建造的，设备陈旧改造难度大，在改造过程中积极组织业主与项目团队各专业沟通，深入进行需求分析及解决方案的制定，目前已完成设施的改造工作，计划xxxx年6月完成；而第二个项目处可研阶段，组织设计团队，反复去现场调研，查阅大量资料，制定出三套详细的解决问题方案。
三、努力学*，不断提升业务水*
深知技术发展之快通过不断学*提高是多么的重要，只有认真学*才能更好的完成工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，从不放过每一个学*的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。
四、以客户为中心，提升服务意识
心系客户，想之所想，急之所急，快速响应，“客户满意、企业发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质的服务。
各位领导、各位同事：
您们好！
我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。
目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找*及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找*及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。
在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。
质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：
1、公司、集团的文化和技术普及宣传
对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的.品牌。
2、关于农民工工资纠纷问题
根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例：
一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。
对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。
3、深化管理措施
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千*米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水*，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。
4、施工技术统一
我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在安全文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。
以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导，谢谢！！
在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A*常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发***主任一职。B*时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C*常是个认真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D*时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂
管理、水电系统的维护等）的.工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。
我叫X，男，汉族，江苏启东人，X年X月出生，现年X岁。我于X年X月毕业于x学校，建筑工程系，建筑工程管理专业。X年通过专升本，获得大连理工大学土木工程专业本科学历。现被聘用到x建设集团有限公司。
在以往的工作过程中曾经担任过设计员、预算员、施工员、资料员、安全员、项目负责人及项目经理等多种职务。
本人自从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律法规，从未参与各种违法xx的活动。坚决拥护***的领导，愿为建设有中国特色的社会主义强国做出自己应有的贡献。
本人乐观、上进，在工作中不断刻苦学*、钻研，工作十余年来一步步的从一个建筑行业的新手发展到现在专业技能和管理能力全面成熟的项目管理者。能够独立承担主持大型建设项目的施工技术及管理工作。接下来对本人在业务方面所取得的成绩作简单的梳理和汇报如下：
一、政治思想
在工作中，我非常拥护党的政策方针，每天坚持读报，关心和学*党的政治思想和方针，并应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学*和宣传。
二、工作态度和职业道德
因为父亲也是从事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，对建筑这个行业有自发的热爱。自从进入高校学*开始，努力学*相关知识，积累经验。自参加工作以来，做事情勤勤恳恳、任劳任怨、有始有终，受到每一任公司领导的好评。
因为建筑工程是一项十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，都不得马虎。可能一个细小的失误就会造成巨大的经济损失，甚至关乎人员生命安全。
每当接到一项工作任务，我都有一种高度责任感，每次都会尽自己最大的力把这项工作做好。这么多年来，由本人参与或独立完成设计并最终实施的项目有X余项，参与或独立完成施工的单体项目达X余个，参与或独立完成的施工项目产值*X亿元人民币，为企业创造了良好的经济和社会效益。回忆这么多年付出的艰辛和汗水，我感到无怨无悔，今后还会这样一如既往。
三、学识水*、专业技能及项目管理
在工作中，我不断地学*科学文化和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水*和专业素质。为了掌握更多的业务知识，并且与所从事的岗位对口，自工作以来，分别参加了一系列的培训，并取得相应合格证书，主要包括有：施工员、安全员、预算员（造价员）、项目经理、二级建造师、一级建造师、三类人员安全教育等等。结合自己多年来积累的丰富的施工经验，通过一系列系统的学*，使得自己在工程技术、项目管理、工程经济及法律法规等方面的.综合素质跃上了一个新的台阶。
在专业技术方面，工作初期即掌握了运用AutoCAD、PKPM等软件进行施工图设计，并在之后的工作中不断的总结进步。曾经在早期的设计工作中，针对PKPM设计软件在使用中所出现的不合理问题向软件开发单位提出了异议，并得到了相关单位的有效回复。该软件在后期推出的版本中做了相应修改。
因本人参与或主持的项目单体工程数量达百余个，这里不做一一解说，因此下面我选取在每个不同阶段，有代表性的项目做简单阐述。
在担任施工员期间，X独立负责施工的宁波水表厂（爱恩彼仪表有限公司）新厂区建设项目钢结构工程，该工程为一群体建筑，本人所负责的共包括小表车间、大表车间、新力车间、成品库X个单体工程。其中小表车间为多层框架结构，大表车间和成品库为单层排架结构，新力车间为单层门式刚架结构。该项目特点为结构多样化，工期短，单跨跨度极大（成品库单跨跨度达到X米），构件制作难度大，安装安全风险不低。在我施工期间，通过对多个加工厂家及多个安装班组的有效协调下，主要结构部分在X天内全部完成，并顺利通过验收，未出现一起安全质量事故。
在做工艺深化设计过程，主持并独立完成的最具特色的项目为：岱山海盐博物馆（现称中国盐业博物馆）主体结构深化设计。该工程*面为不规则扇形布置，最高X层，因外形模仿“盐晶体”结晶状态，错落布置。主体钢架结构达X吨，杆件交叉布置，且没有一根杆件为横*竖直，深化设计难度特别大。
该工程除了结构布局复杂无规律外，又因为该项目身处浙江省舟山市岱山岛上，该岛上不具备大型钢构件加工能力，所有的钢构件均从位于绍兴市新昌县某钢结构制作厂家生产。构件运输距离约X公里，中途要通过轮渡接力。因此钢构件加工单元参数（限长及限重）的选定及其重要。另外，如出现详图设计及加工错误，造成往返运输成
转眼之间20xx年的工作已经结束，自从我担任富田？九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20xx年的工作总结
1、参与了xxxx工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，寻找节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。再时间允许的情况下，保证每道工序都进行自检。
2、编制并完善了各种专项施工方案从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
——物业项目负责人岗位职责(精选十篇)
1、负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。
2、负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。
3、配合总部管理及预算，完成业绩考核目标。
4、调动学生积极性，激活场地使用率。
5、把握学校热点动态，紧抓学生需求，提高整体业绩。
1）负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。
2）指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。
3）根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；
4）监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5）对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
6）负责与**部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的.公共关系；
7）策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；
8）定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；
9）完成领导交办的临时性工作和专项。
1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。
2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的.问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；
3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；
4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；
5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；
1）负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。
2）指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的`管理品质及年度指标达成。
3）根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；
4）监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5）对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
6）负责与**部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；
7）策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；
8）定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；
9）完成领导交办的临时性工作和专项。
1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。
2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。
4，负责健全所属部门的.各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
5，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7，负责与当地**相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的关系；
8，每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；
9，每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；
10，负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。
1、负责财务审计相关制度、流程等内容的起草、修订；
2、负责对公司业务运营、财务管理、组织流程管理等工作开展内部审计，及时发现公司潜在问题并提出改进意见，督促、跟踪审计建议的执行和落实；
3、负责规范财务核算，审计财务报表，审核预决算；
4、负责收集、整理审计证据，编写审计工作报告，做好审计资料的整理归档；
5、负责监督公司重要岗位的.交接工作、重要岗位的离任审计等工作；
6、完成领导安排的其他工作。
1、负责应收账款和收入的会计处理；
2、负责会计凭证的打印、整理归档；
3、负责对应付款项进行会计处理；
4、负责内部往来的对账工作；
5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作；
6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；
7、负责核算应付员工薪酬；
8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
岗位职责：
1、全面负责项目的物业管理工作，负责前期物业介入，验收交接、后勤物业管理；
2、负责制订物业管理的各项规章制度；
3、贯彻制订全面的`安全运行方案，并监督执行情况；
4、审批监管验收租户装修及项目其它工程改造；
5、负责编制部门预算并严格控制预算支出；
6、制订完整的部门工作计划，并监管落实情况；
7、提出并持续贯彻有效的节能方案；
8、处理物业管理方面的客户和租户投诉、日常报告和突发事件；
9、严格监管购物中心的外判商（安保、设备、保洁），
任职要求：
1、大学本科以上学历，35岁及以上・
2、具物业管理、安全管理、工程管理等相关专业知识并获物业相应资质证书。
3、物业行业8年以上经验，同岗位3年以上经验。
4、熟悉物业行业相关法律法规。
5、具有大型商业综合体、购物中心物业前期介入、验收交接、物业管理相关经验。
6、具备良好的组织协调能力，团队领导能力。
7、熟悉办公软件、cad操作。
1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的`意见措施。
2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；
3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；
——项目管理负责人的岗位职责实用五篇
1.负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;
2.根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;
3.提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;
4.参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;
5.协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。
1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;
3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;
4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的'交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告;
7、定期编写和输出项目所需报表。
1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、;
2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;
3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;
4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。
5、负责对项目管理实战进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;
1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;
3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;
4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的`流程规范，形成有效机制;
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成;
7、定期编写和输出项目所需报表。
1、负责跟踪产品的`进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;
2、根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;
3、提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;
4、参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;
5、协助开发团队建立团队合作意识，项目普及，建立质量氛围。
