1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学*的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
2、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见*岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
4、擅自张贴、涂改通告、文件；
5、因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；
6、在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；
7、打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；
8、营业时间内无正当理由拒客者；
9、所犯错误与上述条款相类似者；
10、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；
11、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
12、试用期考核
13、后进员工考核
14、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
15、了解员工对组织的业绩贡献。
16、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。
17、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
18、考核范围。
19、车队队长；
20、考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
21、要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
22、考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺*扣5分。
23、临时性工作：
24、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
25、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
26、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
27、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
28、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调；
29、年度考核为“急需提高类”员工的处理：
30、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
31、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
32、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
33、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
34、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
35、三级正职以上中层干部考核内容
36、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
37、学*功能：绩效考核也是一个学*过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
38、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。（8分）
39、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）
40、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）总分金
——工厂员工考核细则 60句菁华
1、创建规范的考核*台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
2、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
3、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
4、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
5、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
6、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见*组长）
7、各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
8、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
9、妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
10、控制开支、节约有显著成绩者；
11、病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
12、下班后无故在餐厅逗留者；
13、擅自张贴、涂改通告、文件；
14、盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；
15、对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；
16、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；
17、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
18、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
19、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
20、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
21、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
22、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
23、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公*、公正、公开地开展。
24、考核目的。
25、考核范围。
26、考核注意事项。
27、科学评价部门内部员工的工作效果；
28、调动内部员工的积极性、主动性；
29、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
30、公*、公正、公开原则；
31、效率优先，兼顾公*原则；
32、车队队长；
33、要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求；
34、考勤：
35、考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
36、团队建设：
37、要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题；
38、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
39、要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
40、完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；
41、本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。
42、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
43、年度考核为“急需提高类”员工的处理：
44、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会；
45、上班迟到、早退扣2分/次；
46、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
47、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
48、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
49、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
50、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
51、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
52、本岗位卫生不干净扣4分/次。
53、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
54、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
55、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
56、三级正职以上中层干部考核内容
57、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
58、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）总分金
59、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）
60、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）
——员工考核评分制度 40句菁华
1、考核内容主要针对员工*时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水*的服务。
2、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；
3、员工不按规定回收物品每次扣除1分；
4、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理；
5、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；
6、3预定产量=定额产量×出勤时间。
7、2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
8、5生产能力考核
9、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；
10、后进员工考核
11、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
12、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
13、文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
14、2员工必须遵守下列保密守则：
15、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;
16、l探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
17、2婚假
18、2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天;
19、8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。
20、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
21、学*开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺*扣5分。
22、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。
23、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
24、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。
25、幼儿屙尿裤子要及时处理，未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。
26、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学*、公差、公假除外）
27、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。
28、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。
29、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。
30、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
31、3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
32、4.个人工作考核内容：
33、4.2.日常事务处理情况考核（20分）
34、4.4.效益考核分（30分）
35、4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；
36、4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
37、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
38、月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
39、累计分数大于等于5分者，年度为"A";
40、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";
——员工管理细则 40句菁华
1、接待客人必须主动热情、礼貌，耐心，根据不同的客人选择不同的推销方式，对客人的非购买性询问或退换货等要求，应礼貌、热情、耐心帮助解决，绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。
2、营业员必须绝对服从公司工作调配和店长的管理，有意见可向店长反映，不可出言不驯，无礼取闹，违者警告处分。
3、在店堂不允许用地方语言进行交谈，要用标准的普通话，违反者每次罚款5元。
4、不得在上班时间吃早餐。
5、当客人所需的商品暂时缺货时，根据客人的需要敬请客人稍候，及时调货或办理缺货手续，待货到后第一时间通知客人。
6、必须按公司或店堂规定的时间参加专业知识培训，加强提高自身专业知识水*。
7、凡上班缺勤超过20分钟者视为旷工半天，未经店长同意早退或私自离开工作岗位(除公务之外)，经公司检查发现取消当月满勤奖，如再次违反扣除当日工资。
8、上班时间打闹嬉戏、看与工作无关的书报、化妆(补妆必须到洗手间或储藏间)、吃零食、开小差、借打电话之便闲聊、没穿制服、未着淡妆、一次罚款12元，店长罚款15元。
9、店内商品有保质期限的，必须做到先进先出原则，滞销产品及时调整，若超过生产日期6个月，必须及时调换，经检查发现以上情况时，当班员工罚款10元，店长罚款20元;超过保质期损失由店长和营业员照价赔偿。
10、店堂的销售程序必须按公司要求执行。当日销售清单必须由店长、接待人员、收银员同时签字，营业交款单必须由所有当班营业员及当班店长签名，未按此条操作的营业款，不计入当月销售总额。
11、了解吧台出品情况(沽清急推，新出品等)。
12、检查服务人员业务流程的执行情况和工作落实情况。
13、协助服务人员对客接待和物品准备及收台工作，加强走动管理。
14、编制排班表，做好盘点、报损表和文字资料整理工作。
15、指导吧员、会议专员做好客户档案和VIP接待工作。
16、质检人员在检测物料(成品，半成品)前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的`准备工作；
17、各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。
18、全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容；
19、质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理，
20、未经批准同意不得私自离岗。
21、检查各项工作是否准备完备准确；
22、召开班前会，安排工作；
23、下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级；
24、合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记；
25、设备保持清洁、润滑、无故障；
26、上班时间禁止一切不文明行为，不允许坐在货框、机台上，不得在生产车间嘻笑打闹影响他人工作。
27、下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。
28、早退：每天下午17：00前无故离岗者为早退。按旷工处理。
29、按照公司规定统一着装要求；
30、2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。
31、2 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。
32、3 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。
33、5 因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。
34、8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。
35、2集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。
36、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。
37、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。
38、做到入账及时，当日单据当日清理。
39、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。
40、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。
——员工考核制度 40句菁华
1、劳动纪律
2、累计旷工三天以上，
3、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）
4、连续旷工三天者；
5、2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
6、3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
7、4.个人工作考核内容：
8、3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。
9、电话、计算机的保密 通适内容不得涉及秘密; 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
10、保密培训和检查
11、2.2不该问的秘密，绝对不问;
12、1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
13、2婚假
14、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
15、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
16、、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
17、、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
18、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
19、评定满分设为150分的，评定结果分五种，其标准如下：
20、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。
21、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。
22、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。
23、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学*、公差、公假除外）
24、试用期内，尚未转正的员工；
25、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
26、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
27、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
28、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
29、考核期开始进人公司的员工；
30、员工于每年12月底举行总考核1次。
31、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；
32、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；
33、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；
34、3 下属人员对主管人员考核
35、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
36、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
37、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
38、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
39、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。
40、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。
——幼儿园教师考核细则制度 40句菁华
1、教育计划与总结：（3分）
2、入园：
3、进餐：
4、午睡：
5、生长发育：
6、能按时参加户外活动，保证幼儿户外活动时间及运动量；
7、自由活动时保证幼儿有足够的活动器械供其选择，教师能适时地参与、指导；
8、保证幼儿每日有充足的游戏活动时间，体育游戏必须在户外进行（或*台）；
9、游戏活动应符合幼儿的兴趣、爱好及年龄特点的发展目标。种类游戏安排合理，有机结合，交替进行；
10、班级卫生要求每日一小做，每周一大扫除（扣分卫生检查）；
11、教师能认真积极参加园内外组织的各项学*、会议等活动，并做好相应记录，将会议精神及学*内容、先进的教育理念带回园内向大家传达、交流、分享；
12、教师带班时不穿高跟鞋、拖鞋，不披发，不接打手机。不带班时不与带班教师聊天，影响正常工作；
13、幼儿园教师管理制度中无安全事故发生的教师每月发给安全奖50元，幼儿园教师管理制度中因工作造成一般责任事故，如磕伤、碰伤、挤伤、烫伤、扭伤等，有上述情况之一，教师本人负责一切费用，并扣除当月安全奖，如因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必须承担5%的医疗费用，并扣除当月安全奖。因看管不当造成幼儿从学校走失，属教师严重失职，扣除工资200元/次，并扣除当月安全奖，造成严重后果的，处罚结果由学校领导商议后论处。
14、教师要把精力放在工作上，不带情绪进园，上班期间，不随意换班.替班.更不能串班闲谈一切无关工作的事情，避免孩子发生意外，严格做到：视线绝对不能离开孩子，不允许让孩子替教师做事，坚持正面教育，禁止任何形式的体罚或变相体罚，严禁打骂孩子。
15、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长，对家长和来宾态度友好，避免与家长争吵，
16、幼儿园教师管理制度中教师要认真备课，认真做好晨检、午检工作，严禁幼儿带尖利的物品、玩具，面包、饮料、药入园，并做好详细的记录，课前必须清点幼儿人数，对无故缺*的幼儿老师必须主动与家长沟通询问孩子的情况，每天详细记录孩子出勤情况。
17、热爱岗位，职责落实，全身心投入工作，有较强的责任心和使命感，工作不失职(25分)擅离职守一次扣1分，因擅自离岗或工作失职造成幼儿较轻安全事故的扣2分；失职行为性质严重的扣5分，当年考核不合格。
18、教室布置(10分)：教室布置符合幼儿年龄特点，有四季变化特点，布置有本班的特色。布置齐全。
19、考勤(70分)
20、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。
21、病、事假每天扣0．5分，病、事假每天扣10元，病假一周以上(以镇级以上诊断为依据，住院治疗的依据上级有关规定酌情处理)
22、能自制有质量的玩教具，每学期8件(每月2件)，未完成者，每少一件扣1分。
23、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。
24、积极参加教研活动，并做好跟踪记录，无记录的扣除0．5分。
25、自串课、改课，特殊情况请示领导，经允许方可改课，每月不超二次，超出者每次扣0．5分，私自串课的每次扣1分。
26、遵守一日常规活动，保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动，两操，午睡按时上床，起床)有效地利用大型玩具，户外活动时保育员必须配合教师组织活动，不按时的每项扣0．5分，户外活动保育员不跟班的每次扣1分。
27、寝室被整齐，床单拉紧、扫*，窗帘挂好，定期让家长洗换床单，毛巾、窗帘。做不到的每项扣0．5分。
28、按时组织幼儿午餐，指导培养幼儿养成良好的进餐*惯，不讲话、不掉饭粒、不剩饭、不偏食，没有组织的午餐扣0．5分，前提开饭的扣保育员0．5分。
29、餐前或进餐过程中，不处理问题，不批评幼儿，保证幼儿足够的饭量及用餐时间，做不到的每项扣0．5分。
30、完成自己所承担的卫生工作，经检查不合格每处扣0．5分。
31、对待家长及幼儿要热情周到，出现家长向园领导反映或领导检查时发现的每次扣1分。
32、教师不得催促家长早接幼儿，发现一次扣1分。
33、认真做好师徒听课记录，每少一次扣0.1分。
34、班长、组长期末每人加0.5分。
35、合作和团队精神是诸翟幼儿园的文化核心。不做有损幼儿园形象和破坏幼儿园稳定团结的事，不说损害团队凝聚的话。
36、关爱幼儿，尊重幼儿人格、维护幼儿合法权益，不出现讽刺、挖苦、歧视和体罚幼儿的现象。
37、形成良好的会务风尚，会议中不关注手机、不私语、不随意插嘴，不做于会议内容无关的事务。
38、班级环境整洁、安全、协调。教室环境中不出现安全隐患的物品，教学具摆放合理有序，正确使用和维护电器设备，建立良好的班级秩序和规则。
39、开学前完成第一、二周周日计划，第三周完成班级计划。从第二周开始，每周五完成下周周日计划，并及时张贴。
40、学期考核以幼儿园园务会决定考核时间，由分管副园长或园长助理传达和布置各自管理内教职工学期考核工作安排。
