1、熟悉住宅小区物业项目工程设备设施的日常使用和维保要求;
2、负责项目的全面工作，向总经理及分管领导负责;
3、负责拟定项目年度经营目标计划及预算，并进行计划目标分解;
4、对项目发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议
5、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整，确保现场管理工作及业务品质符合公司指标。
6、监督外判项目的管理工作，确保外判业务符合分公司服务要求。
7、熟悉物业管理各阶段、各模块的工作流程，有5年以上知名物业管理企业商业综合体项目管理经验，持有物业相关证书者优先;
8、团队管理：组建、培训、参与绩效管理、人才培养、团队建设;参与分供方的选择、评估、监督管理;组织项目运营会议。
9、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;
10、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;
11、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。
12、熟悉有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理及服务知识;
13、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。
14、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
15、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
16、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
17、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。
18、强化团队意识，倡导团结协作精神，关心员工，营造良好的工作氛围。
19、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公*、公正、透明、合理。
20、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。
21、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
22、处理项目管理处的业主投诉问题。
23、全面负责所在项目招商业务已经内部行政工作统筹安排;
24、负责搭建项目团队，搭建管理流程并实施有效有管理;
25、妥善处理一切紧急及突发事件。
26、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
27、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
28、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。
29、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查，
30、参与重大项目的合同或标书的评审；
31、编制新增项目的物业管理方案；
32、参与新接管项目的验收工作；
33、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；
34、与*有关部门联络,了解行业最新规定；
35、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。
36、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；
37、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；
38、完成公司领导交办的有关任务或工作。
39、负责公司开发项目住宅小区的物业管理；
40、处理各类客户投诉，确保客户满意度提升；
——软件实施项目经理的基本职责合集5篇
职责：
1、负责高校软件实施的项目管理工作，按时保质的完成项目任务;
2、根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等，确保项目按时验收率;
3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写;
4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜;
5、负责协调解决客户各类问题;
6、负责与客户沟通协调，及时了解客户需求与意见，对实施效果进行评估，保证客户满意度。
任职要求：
1、计算机或理工类相关专业，本科及以上学历;
2、具有3年以上软件实施经验，有项目管理经验优先考虑;
3、熟悉SQLServer，ORACLE数据库的安装、配置及系统调优，熟悉SQL语句;
4、具备较强的项目控制与推进能力，较好的文档编写能力;
5、具有较强的学*能力，良好的问题分析和解决能力;
6、具备良好的沟通协调能力、较强的客户服务意识和团队协作意识;
职责：
1、负责商业地产管理系统(ERP、CRM、收银)、数据中台、智慧商场等产品的对外交付实施工作;
2、按照项目实施管理标准，参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统开发、系统测试、用户培训、系统上线等项目全生命周期交付过程管理;
3、准确分析、描述、协调解决项目实施过程中出现的各类问题，并进行清晰记录、跟踪、汇报与总结，提升项目交付效率;
4、负责项目的实施与交付管理，控制项目实施进度、成本及风险，负责实施团队日常管理;
5、负责项目定期例会、里程碑会议的组织，项目沟通协调及文档管理;
6、负责与客户保持良好的沟通，保证项目质量及提升客户满意度，确保整体服务性能和高质量，洞察客户潜在需求与运营痛点，进而延伸拓展项目上的其它业务，为二次销售做好铺垫;
7、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
任职要求：
1、全日制大学本科及以上学历，有计算机相关专业或技术从业相关经验;
2、具有PMP证书，熟悉项目管理知识体系，具备良好的项目控制能力;
3、3年及以上大型软件项目对外交付经验，在乙方公司担任过项目实施经理者优先考虑;
4、优秀的组织、沟通、解决问题、学*思考和总结归纳能力，富有责任感和团队协作精神;
5、可接受出差。
职责：
1、负责组织公司内部立项，客户项目启动会召开;
2、负责客户项目整体实施计划、人力配置计划编制;
4、负责项目实施过程中的技术支持和难点攻关，及各方关系协调;
5、负责项目资产管理、成本控制、风险管理和质量管理等过程管控;
6、负责项目文档的编制及项目成果交付与项目验收;
7、组织客户培训，编写培训计划、相关培训材料编写，培训资源协调;
8、配合销售进行必要的业务交流、客户资源调研、售前方案编写等售前工作;
9、负责指定项目运维、巡检、故障排查解决和运维资料更新。
【任职要求】
1、计算机相关专业大专及以上学历、五年以上工作经验;
2、三年以上医疗行业信息化项目实施或管理工作经验;
3、熟悉项目管理的基本理论和方法，了解实施项目的一般过程;
4、熟悉网络、操作系统、数据库及互联网产品的运行原理和基本知识与操作;
5、熟悉网络设备、服务器等设备的架设与安装;
6、熟悉SQL语言，快速定位并解决数据问题;
7、具备一定的项目任务分解和计划编制能力，有较强项目组织和培训能力;
8、学*能力强，较好的管理和协作能力，执行力;
9、具有良好的沟通协调能力、应变能力和处理实际问题的能力。
职责：
1、按照项目要求，进行实施项目规划、制定实施方案，安排工作计划，确保项目顺利实施并按时验收;
2、实施过程中，内、外部的沟通协调;
3、项目组其他成员的工作指导;
4、实施案例的分析整理;
岗位要求：
1、本科及以上学历，计算机相关专业，二年以上软件实施工作经验;
2、熟悉SQL Server、ORACLE数据库及计算机相关网络知识，有独立实施大型项目的经验，有1年及以上项目实施管理经验;
3、逻辑清晰，良好的书面及口头表能力，协调组织协调能力强，有团队合作精神;
4、能承受一定的工作压力，能出差;
5、具备医疗行业背景优先;
6、管理或参与过大型医院项目建设优先。(HIS, LIS,PACS,电子病历,临床路径,体检软件,供应室追溯,移动护理等)。
职责：
1、参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;
2、负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;
3、负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;
4、协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;
5、项目前期，了解掌握客户的需求，把握需求的优先级，和研发共同制定版本交付时间计划;
6、项目中期，合理调度、分配项目的资源，制定合理的软件系统实施方案，解决项目实施中的各种问题，完成项目软件系统的部署、版本迭代升级、调试;
7、项目后期，负责项目软件系统的用户测试、验收;
8、快速掌握公司现有*台的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控;
9、作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互;
任职要求
1、计算机、信息管理、电子电气等相关专业本科及以上学历;
2、 2年以上IT行业相关软件项目实施和管理经验;
3、熟悉Linux系统的安装和应用;
4、熟悉Sqlserver、Oralce、Mysql等数据库的安装、操作，熟练掌握SQL语言;如掌握Hadoop、Spark等大数据*台的安装运维技术则更优;
5、掌握网络基础知识，能分析处理常见的网络故障;
6、能够进行需求分析和用户需要沟通，协助研发形成产品需求;
7、富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动;
——物业项目经理岗位的基本职责范围优选【五】份
1、负责项目的全面工作，向总经理及分管领导负责;
2、负责建立、完善项目各项管理体系、制度、标准，并监督其实施;
3、负责拟定项目年度经营目标计划及预算，并进行计划目标分解;
4、负责制定年度项目预算与管理规划，提升项目的服务品质、持续改善管理流程;
5、服务意识强，具有较强的协调组织能力和高度的责任感，对项目管理有独到的见解，对工作有整体思路和构想;
6、具备较强的领导能力，沟通协调能力，计划与执行能力;
7、拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本项目的经营管理状况负责;年终有工作总结。
8、负责制定部门健全的各类规章制度和防范措施，处理项目公共突发事件的组织指挥和各种处理方法的拟制、演练。
9、对项目发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议
10、负责与当地相关部门、派出所、社区居委会保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
11、每周组织一次工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的.工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;
12、每月要完整的对所管理的项目进行4-5次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;
13、负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。定期向相关职能部门，接受审核;
14、每月定时收取物业管理费用;
15、每周、每月定时向公司及甲方主管部门提交项目周报、月报;
16、每周定时向甲方领导做面对面工作汇报;
职责：
1、根据公司经营管理目标，全面负责项目部的各项工作。
2、按照公司要求和行业标准，完善项目部的管理体系，制订工作目标以及发展计划;
3、与当地**等相关部门建立并保持良好的关系，为工作开展提供更多途径;
4、负责项目部的团队建设，制定人员配置及员工培训计划，采取有效措施保证服务目标的贯彻执行，规范内部管理;
5、审订项目部预算与开支，并负责督促检查，严格按照公司制定的财务管理制度执行;
6、主持项目部办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;
7、负责对员工工作业绩考核，提出对员工的提升、任免、奖励、晋级意见。
任职要求：
1、30-50岁，物业管理或管理类专业大专或以上学历，3年以上物业住宅小区管理经验，熟悉物业常规管理流程、物业行业政策;
2、具较强的组织、管理力，领导力和决策力;能独立完成物业项目部服务工作方案的设计;
3、有住宅小区物业项目催费经验，善于团队激励，催缴提高收费率;
4、熟悉住宅小区物业项目工程设备设施的日常使用和维保要求;
5、对物业服务品质保障、社区文化活动组织策划等工作具丰富的实践管理经验。
1、主持物管中心的经营管理工作。
2、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进物管中心经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。
4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
6、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。
7、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
9、完成领导交办的其他工作。
1、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;
2、负责配合建立健全组织架构及人员配备，配合制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;
3、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实相关外协单位，理顺与开发商、施工方的工作关系;
4、协调与有关协作部门、**主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;
5、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;
6、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;
7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;
8、监督物业公司各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准;
9、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象。
①、认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业管理处员工;
②、掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的的基本情况;
③、制定物业管理处经营管理目标、审定物业管理处年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;
④、负责本项目财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现最大收益;
⑤、积极开展多种经营，增强物业管理处的创收能力;
⑥、负责完成物业管理处各类质量目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等、;
⑦、完成公司交代的其他事务。
——物业项目经理岗位职责 (菁选6篇)
1.负责物业项目的全面管理，直接分管人事、财务工作。
2.指导财务工作，及时了解部门年度经营情况、费用组成，对财务审批和重大事项进行决策。
3.每月定期监督、检查设备设施、安全和环境等业务管理；指导中心、安全工作，对部门安全管理负主要责任。
4.负责本部门各类设施的检查、机电设备运行的监督、住户重大装修改造的审批、重大返修工作的跟进。
5.负责制订项目所有工作目标和计划、工作协调、团队建设等。
6.熟悉客户情况，建立良好的客户关系。
7.对外与*部门建立良好的公共关系等。
1、全面负责管理处各项目日常管理工作。
2、严格执行公司管理体系、依据公司总目标、计划、预算制定管理处工作目标、计划及预算，完善制度，持续改进。
3、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。
4、负责建立管理处相关工作流程和作业标准，理顺工作关系，确保各项工作的有序开展。
5、以身作则，带头遵守公司的.各项规章制度，合理安排管理处各岗人员工作对工作实施进行过程监控，必要时作相应调整。
6、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。
7、强化团队意识，倡导团结协作精神，关心员工，营造良好的工作氛围。
8、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公*、公正、透明、合理。
9、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。
10、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或各类重大事件、事故。
1、全面负责物业小区的管理。
2、协调与有关协助部门、业主委员会、*主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。
3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。
4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。
5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。
1、领导、监督、审查、评估及修订物业管理职能及工作的能力；
2、全面负责所在项目招商业务已经内部行政工作统筹安排；
3、负责搭建项目团队，搭建管理流程并实施有效有管理；
4、执行*各项法规、法令及物业管理公约，与有关部门保持良好关系；
5、负责组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施；
6、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况；
7、妥善处理一切紧急及突发事件；
1.负责物业项目的全面管理，直接分管人事、财务工作。
2.指导财务工作，及时了解部门年度经营情况、费用组成，对财务审批和重大事项进行决策。
3.每月定期监督、检查设备设施、安全和环境等业务管理；指导中心、安全工作，对部门安全管理负主要责任。
4.负责本部门各类设施的检查、机电设备运行的监督、住户重大装修改造的审批、重大返修工作的跟进。
5.负责制订项目所有工作目标和计划、工作协调、团队建设等。
6.熟悉客户情况，建立良好的客户关系。
7.对外与*部门建立良好的`公共关系等。
1.全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、
车辆、交通秩序及安全管理工作；
2．跟进业主投诉，维护业主与物业的良好关系；
3.审批物业服务中心的物品采购，管控物业服务中心的日常费用支出，确保成本的合理控制。
4.负责定期检查各业务部门的工作状态，跟进质量管理及环境管理体系运行状况，确保质量记录的真实性、完整性；
5.授权各主管负责物业服务中心的公共设施设备维护保养和运行、环境事务及外包方监控、装修管理、
采购管理、服务中心计划管理、安全运行等工作；
6.负责抽查各主管的工作情况，审批物业服务中心每月的工作和培训计划，监督各类员工岗前、在职
及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并监督工作计划的有效执行，跟踪培训效果；
7.完成领导临时交办的其他工作。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、解决项目中的关键问题和技术难题
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
4、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
6、负责项目的安全生产；
7、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
8、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
9、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
10、组织水处理工程售后服务工作；
11、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
12、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
13、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
14、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
15、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
16、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
17、会同有关方进行工程结算工作。
18、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
21、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
23、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
24、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
25、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;
26、与其他部门的支持与配合工作;
27、领导交办的其他工作。
28、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；
29、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
30、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
31、负责项目变更的相关工作;
32、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
33、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
34、深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
35、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
36、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；
37、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
38、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。
39、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
40、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
41、公司安排的其他工作。
42、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
43、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。
44、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
45、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
46、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；
47、对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
48、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。
49、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
50、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
——关于项目经理的岗位职责 40句菁华
1、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*;
2、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
3、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
4、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
5、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
6、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
7、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
8、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9、组织：
10、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
11、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
12、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
13、负责公司项目工程人员的培训和管理。
14、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
15、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
16、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
17、跟进物流园招商项目；
18、完成领导交办的其它工作；
19、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；
20、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；
21、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
22、严格监督停线保养工作质量和进度；
23、积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；
24、积极听取下属提供的各项建议，并落实；
25、协调项目各团队完成项目的全过程管理工作；
26、组织项目立项，制定整个项目的工作计划；
27、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先
28、职位描述：
29、20xx年全日制2xx大学应届本科及以上学历毕业生。
30、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
31、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
32、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
33、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
34、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
35、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
36、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
37、具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公*地处理事务；
38、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
39、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
40、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
——项目经理的岗位职责 40句菁华
1、确定各个岗位之间的相互关系；
2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
5、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
8、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
9、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
10、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
11、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
12、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
13、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
14、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
15、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
16、定期对员工进行专业技能等培训;
17、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
18、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
21、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
22、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
23、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
24、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
25、客户开发和客户关系维持；
26、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
27、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
28、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
29、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
30、负责客户关系的建立与维护。
31、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
32、现场安全文明施工及技术质量管理；
33、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
34、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
35、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
36、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
37、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
38、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
39、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
40、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
——项目经理岗位职责 40句菁华
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。
2、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。
3、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
4、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
5、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
6、良好的英文读写能力,能无障碍阅读英文技术文档;
7、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;
8、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
9、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
10、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
11、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
12、定期对员工进行专业技能等培训;
13、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;
14、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
15、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
16、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
17、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
18、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
19、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。
20、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
21、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
22、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
23、组织考核的依据；
24、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
25、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
26、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
27、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
28、与其他部门的支持与配合工作;
29、监控项目采购进度、到货状况;
30、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；
31、配合公司部门工作，对所负责项目涉及的工作进行管理。
32、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
33、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
34、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
35、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；
36、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
37、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
38、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；
39、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。
40、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；
