加班管理制度(10)份

　　加班管理制度 1

一、目的

　　加班管理制度 2

　　一、总则

　　(一)目的

　　为提高效率，兼顾公*，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本制度。

　　(二)职责

　　1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。

　　2、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批。

　　(三)适用范围

　　公司全体员工。

　　(四)原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

　　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

　　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

　　4、总量控制原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额控制，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以根据月生产任务的松紧度以丰补欠。

　　二、文件内容

　　(一)加班认定

　　1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　⑴ 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的; ⑵ 须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的;

　　⑶ 发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;

　　⑷ 为完成公司下达的紧急任务的。

　　2、值班不属于加班，对被安排值班的员工，发放值班补贴。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务。)

　　⑴ 工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次(0：00-8：00， 8：00-16：00，16：00-24：00)为40元，法定节假日为60元。

　　⑵ 员工在值班期间，公司给予误餐补助，具体标准由公司根据情况确定。

　　⑶ 员工在值班时处理工作的，不认定为加班。

　　3、有下列情况之一者，不认定为加班：

　　⑴ 由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;

　　⑵ 内勤人员(含销售部、售后部、综合部等)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;

　　⑶ 延长工作时间处理日常工作1小时以内的;

　　⑷ 开会、培训、应酬、出差的;

　　⑸ 倒班。

　　(二)加班审批程序

　　1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

　　2、加班前填报《加班审批单》(见附件)，写明加班时间、地点、事由，由主管副总或部门经理签署审核意见。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16：00前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字。

　　(三)加班免除与时限控制

　　1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。

　　2、下列行为不享受加班补贴：

　　⑴ 无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为;

　　⑵ 不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

　　3、下列人员(除文件内容中第(三)1款外)原则上不享受加班补贴：

　　⑴ 中高层管理人员;

　　⑵ 因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工;

　　⑶ 实行计件工资或业绩提成工资的人员;

　　⑷ 学徒、试用、实*等待岗人员;

　　⑸ 受留用察看处分人员。

　　4、加班时限控制(文件内容中第(一)3款不受加班时限限制)

　　⑴ 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班;

　　⑵ 员工加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时;

　　⑶ 员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计发加班补贴。

　　(四)加班调休与补贴支付

　　1、加班调休

　　⑴ 员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门(车间)经理须尽量在适当时间安排员工调休。

　　⑵ 员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门(车间)经理安排，调休审批程序参照《请休假管理制度》。

　　2、加班补贴

　　⑴ 确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。日工资标准按照岗位工资除以21.75天计算，用日工资标准除以8小时即得小时工资标准。在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行。

　　⑵ 安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的150%支付加班补贴;安排员工在公休日工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200%支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日(元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，)工作的，按照员工本人日或小时工资标准的300%支付加班补贴。

　　⑶ 法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支付;除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，根据工作安排和个人申请，需要在以后的月份安排调休的，可将本月需要调休的加班单独记录，以备调休时查用;因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能安排调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

　　(五)罚则

　　1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　3、为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。

　　4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。

　　5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照300%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担。

　　6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

　　三、附则

　　(一)本制度由人力资源部负责解释、修订;

　　(二)本制度自发布之日起，同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准;

　　(三)本制度经董事长(或其授权人)批准后执行，修改亦同。

　　加班管理制度 3

　　一章总则

　　一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　二条公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　二章加班的原则和程序

　　四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　三章加班管理规定

　　八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天:前；周末加班于加班前最后一个星期五的:前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的一个工作日:前补交。

　　九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　十条加班时间以.小时作为起点记时单位。累计小时为.个工作日，累计小时为个工作日，累计小时为.个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　十二条工作日加班时间最多计小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计小时/天，且每个月加班时间不得超过小时，超过者按小时计。

　　十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　十四条加班调休应在当使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一度。

　　十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　四章加班补偿标准

　　十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一内累计加班个工作日（含个工作日）以下，按调休处理；超过个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　十七条调休时间计算：

　　（一）工作日加班按:的比例折算调休时间；

　　（二）周末和国家法定节假日加班按:.的'比例折算调休时间。

　　十八条加班补贴计算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工资.倍计算加班补贴；

　　（二）周末加班按正常工作日工资倍计算工资报酬；

　　（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的倍计算工资报酬。

　　五章罚则

　　十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节倍处罚。

　　二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以元罚款。

　　六章附则

　　二十三条本规定于二零零五四月一日发布，自二零零五四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　深圳市****有限公司

　　二五三月

　　加班管理制度 4

　　一、目的：为提高效率，兼顾公*，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证公司生产经营的有序进行，特制定本制度。

　　 二、 职责

　　1、公司各部门负责本部门人员的加班管理，对本部门的合理加班进行基础审批和原始统计;同时承担控制本部门加班时间总量的责任。

　　2、人事总务部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　3、人事总务部负责按照《加班申请表》核实加班时间及按规定标准计发加班工资。

　　三、适用范围：本公司全体正式员工。

　　四、管理原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产，完成各项生产、工作任务，努力提高生产、工作效率和工时利用率，对加班从严控制。

　　2、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。

　　3、总量控制原则。对各部门加班时间参照生产完成量的历史数据进行总额控制。

　　五、加班种类

　　1、工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作，包括遇紧急事件需要在非工作时间到工作现场进行处理的情况。

　　2、双休日加班：即安排在每周六、日工作。

　　3、国家法定节假日加班：即安排在国家法定节假日工作。

　　六、加班界定：下列情况及人员不予计算加班

　　1、参加公共娱乐、社会活动及招待用餐的;

　　2、事业部长、职能部门部长以上的人员的不予计算加班;

　　3、出差、培训学*、参加会议延长时间的;

　　4、部室人员(包括司机等)工作日延长时间不算加班;双休日加班的超过8小时按一个加班计算，不足8小时的按实际加班时间计算。

　　5、弥补计件、考核定额未完成工作量的工作时间;

　　6、因人为原因造成质量事故、设备事故等而返工或追补完成生产任务所用的工作时间，造成事故责任人不予计算加班;

　　7、由于个人工作失误而导致的其它用于追加完成生产任务所用的工作时间，责任人不予计算加班;

　　8、公司日常安排值班的人员;

　　9、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的;

　　10、因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的员工或销售员工按业绩提成的;

　　11、其它事件经副总以上人员界定不给予加班的。

　　 七、加班审批程序

　　1、员工加班前须填报《加班申请表》(见附件)，写明加班时间、地点、事由，由部门长批准，主管副总审核。原则上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午16：00前。

　　2、遇紧急情况的，经部门负责人批准，可先实施加班，但在加班后下一个工作日内补填《加班申请表》。

　　3、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人事总务部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对，核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为时不予计算加班时间。

　　八、加班工资支付与加班调休

　　1、员工工作所产生的加班时间，所在部门应优先在适当时间安排员工调休，具体调休时间由员工所在部门负责人以不影响生产工作为前提安排。

　　2、员工超期假日可累计计算，优先用于与加班相抵。

　　3、加班工资与月工资一并发放。

　　九、考核

　　1、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿。

　　2、为获取加班补偿，采用不正当手段(如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　3、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，除不予加班外补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　4、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　5、在监督检查过程中，参照生产定额和岗位定员，发现工作效率低下，严重超工时用工的除按绩效考核细则考核外对责任人一次罚款200元，事业部长一次罚款200元。

　　6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，除责令限期改正外，对主要责任人予以绩效惩戒，行政通报批评。

　　十、附则

　　1、本制度由人事总务部负责解释、修订。

　　2、本制度自发布之日起，其它制度如与本规定相抵触以本制度为准。 附件一《加班申请表》

　　加班管理制度 5

　　为规范加班管理，提高工作效率，现对公司加班管理制度做如下补充说明：

　　一、适用范围

　　上海采埃孚转向系统(烟台)有限公司管理技术人员。

　　二、原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

　　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

　　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。

　　三、加班认定

　　各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　1、在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的。

　　2、须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的。

　　3、发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的。

　　4、为完成公司下达的紧急任务的。

　　5、一般情况下工作做不完，延长工作时间的不算加班，只有在自己不能控制的情况如审计、盘点、月末结账、配合外单位设备安装等特殊情况下增加工作时间的，作为加班计算，

　　四、加班规定

　　1、技术管理人员岗位工资已经考虑了一般性加班因素，确因工作需要加班的，必须事先申请,事后不补(特殊情况除外)。当月加班时间小于等于16小时的，由所属科室经理审批;当月加班时间大于16小时的，须经所属部门总监审批;原则上当月加班时间必须控制在36小时之内，如当月加班时间大于36小时的须经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。

　　2、为有效控制加班和简化操作，对于因工作需要经常早出晚归的中高级管理人员，经人力资源部审批后可采用加班协议制。

　　3、法定节假日加班必须事先申请，事后不补(特殊情况除外)，经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。

　　4、技术管理人员因工作需要加班的，原则上应由各部门/职能科室根据工作情况及时换休，原则上必须在随后2个月内换休完毕。

　　换休需填写请假单，并注明加班和换休原因，由所属科室经理或总监审批后，报人力资源管理部门备案。

　　(对于未设部门总监级别的子公司，由所属职能科室经理审批。) 对于确因工作需要无法安排换休的，按规定进行加班工资的结算。

　　5、法定节假日的加班全部以加班工资结算。

　　五、下列行为不享受加班补贴：

　　1、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人力资源部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为;

　　2、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

　　加班管理制度 6

　　一、原则

　　1.服从特殊情况下公司统一的加班安排。

　　2.规范生产运行及设备管理行为,部门应尽可能地不安排或少安排加班。

　　二、加班审批程序

　　1.生产加班

　　⑴公司统一安排的加班,事后由部门统计员填写加班审批表。

　　⑵由于非人为因素(如设备故障)导致的生产计划未能按时完成而又不能延期(如客户急需)时,可安排加班完成生产计划,事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意,事后由运行课长填写加班审批表。

　　2.维保加班

　　⑴在生产任务紧张、正常的维保工作无法彻底进行的情况下,为保证设备性能,可有计划地安排在停产期间进行必要的维保工作,事前由主管工程师填写加班审批表。

　　⑵为尽快恢复生产,可安排加班抢修设备故障,事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意,事后由主管工程师填写加班审批表。

　　3.所有加班审批表均需经部门负责人签字,报分管副总经理和总经理签字后,由部门统计员统一将原件交人力资源部备案,留复印件存档。

　　三、加班处理

　　1.管理岗位加班一律不报,安排调休。

　　2.基层岗位加班如实报人力资源部记发加班工资。

　　3.统计员及运行课长要严格考勤。

　　加班管理制度 7

　　第一章总则

　　第一条为规范加班管理,提高工作效率,根据《中华人民共和国国劳动法》及其它有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。

　　第二条公司非提**员确因工作需要加班,适用本规定。

　　第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章加班的原则和程序

　　第四条加班系指在规定工作时间外,因本身工作需要或主管指定事项,必须继续工作者,称为加班。加班分为两种:即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙,需要在规定时间外继续工作,称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作,称为计划加班。

　　第五条因工作性质特殊,司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班,不算加班;但国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)继续工作算加班。

　　第六条内勤人员(含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部)在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班,不算加班;但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一),经部门主管同意签字后,送交行政部审核备案,由行政部呈总经理批准后,方可实施加班。

　　第三章加班管理规定

　　第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前,国家法定节假日加班则于加班前一周。);特殊情况不能按时提交者,应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理,在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。

　　第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时,如无特殊理由不得推诿。

　　第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日,累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。

　　第十一条已计算加班补贴或调休,奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条工作日加班时间最多计4小时/天,周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天,且每个月加班时间不得超过36小时,超过者按36小时计。

　　第十三条有下列情形之一的,延长工作时间不受本规定第十二条的限制:

　　(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因,威胁员工生命健康和财产安全,需要紧急处理的;

　　(二)生产设备、公共设施发生故障,影响生产和其他日常运作,必须及时抢修的;

　　第十四条加班调休应在当年使用完毕,未使用完按放弃处理,不累计到下一年度。

　　第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准,外派人员的加班起止时间,以个人提交书面说明,部门主管签字确认为准。

　　第四章加班补偿标准

　　第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种,一年内累计加班15个工作日(含15个工作日)以下,按调休处理;超过15个工作日,则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条调休时间计算:

　　(一)工作日加班按1:1的比例折算调休时间;

　　(二)周末和国家法定节假日加班按1:1.5的'比例折算调休时间。

　　第十八条加班补贴计算:

　　(一)工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴;

　　(二)周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬;

　　(三)国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章罚则

　　第十九条因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。

　　第二十条在加班期间迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班补偿,并视情节轻重惩处。

　　第二十二条为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,并处以500元罚款。

　　第六章附则

　　第二十三条本规定于二零xx年四月一日发布,自二零零五年四月二十日起实施,此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　加班管理制度 8

　　第一章总则

　　第一条本公司从事建材及其他相关事业，为了明确加班规则和工作秩序，特制定本制度。

　　第二条员工在工作时间内应提高工作效率，努力完成本职工作，除非确因工作需要外，公司不鼓励加班。没有部门主管或人事主管签字书面指示加班，员工不得加班。

　　第三条对于确因工作需要进行的加班，公司将参照《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关规定进行补休或者按合同底薪金额作为加班费基数计算及支付加班工资。其他工作奖金、补贴、津贴等其它金额不得计入加班工资计算公式内。

　　第四条本制度适用于所有与公司签署劳动合同或劳务合同的员工。

　　第五条公司员工不论职务、职位如何变动，均适用本制度的规定。

　　第二章加班审批

　　第六条加班情形

　　(一)公司实行标准工时制、综合计算工时制及不定时工时制的员工在规定工作时间外，因工作需要或部门主管书面要求，必须继续工作的情况，称为加班，加班分下列三种：

　　1、工作日加班：员工在每日超过8小时工作后经部门主管书面要求加班工作的;

　　2、工作周加班：员工在每周超过40小时工作后经部门主管书面要求加班工作的;

　　3、休息日加班：每周超过六天时经部门主管书面要求工作第七天的;

　　4、节假日加班：当月有法定节假日，经部门主管书面要求加班的。

　　(二)主管指定员工加班的，必须以书面形式向员工提出并提供附件给人事存档。

　　(三)一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

　　(四)有以下三种情形之一的，则不受上述程序和加班时数的限制：

　　1、发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的;

　　2、生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的;

　　3、法律、行政法规规定的其他情形。

　　(五)加班工资计算公式如下：

　　1、月计薪天数为21.75天，具体按照劳动保障部所公布的现行月计薪天数计算。

　　2、劳动者本人日加班工资数额标准为：加班工资的计算基数/21.75;劳动者本人小时加班工资数额标准为：加班工资的计算基数/(21.75×8)。

　　3、工作日或工作周加班按照不低于劳动者本人日或小时加班工资数额标准的150%支付加班工资;休息日加班又不能安排补休的`，按照不低于劳动者本人日或小时加班工资数额标准的200%支付加班工资;法定节假日加班按照不低于劳动者本人日或小时加班工资数额标准的300%支付加班工资。

　　第七条加班审批

　　(一)确因工作需要进行加班者必须由部门主管填写《加班确认单》。

　　(二)部门主管填写《加班确认单》应写明预计加班时间，精确到小时。实际加班时间应据实填写。

　　(三)部门主管填在《加班确认单》中应明确加班事由。

　　(四)《加班确认单》经部门主管及员工签字确认后，方视为有效加班。

　　(五)公司员工未经审批在工作日规定时间外或休假日在公司逗留的行为不视为加班。

　　(六)没有经过审批自愿进行的加班，公司不支付任何加班工资。

　　第八条打卡纪录

　　无论是工作日、工作周、休息日还是法定节假日，员工均应如实打卡(经总裁批准无需打卡者除外)，记录进出公司时间，该进出时间记录不代表有加班事实也不作为加班工资的发放依据。

　　第九条实际加班时间

　　《加班确认单》上的实际加班时间可在加班后据实填写，经本部门主管或公司负责人签字确认后，作为每月加班时间的计算依据。

　　第十条调休

　　员工可以根据当月《加班确认单》记录的实际加班时间，在配合公司安排、不影响工作的前提下提前两天填写《调休申请单》，申请不超过实际加班时间的调休。

　　加班管理制度 9

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条

　　公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条

　　按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章

　　加班的原则和程序

　　第四条

　　加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条

　　因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条

　　内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条

　　员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章

　　加班管理规定

　　第八条

　　加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。

　　第九条

　　本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条

　　加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的.依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条

　　已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条

　　工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

　　第十三条

　　有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条

　　加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条

　　常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章

　　加班补偿标准

　　第十六条

　　加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条

　　调休时间计算：

　　（一） 工作日加班按1:1的比例折算调休时间；

　　（二） 周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条

　　加班补贴计算：

　　（一） 工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；

　　（二） 周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；

　　（三） 国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章

　　罚则

　　第十九条

　　因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条

　　在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条

　　加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条

　　为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　第六章

　　附则

　　第二十三条 本规定于20xx年x月x日发布，自20xx年x月xx日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　加班管理制度 10

　　一、总则

　　为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及再次法规，结合本公司再次情况，特制定本再次。

　　本再次适用于公司非提**员及非再次工作的工作人员。

　　二、加班的再次及原则

　　(一)再次：加班系指在再次工作时间外，因再次工作需要或主管指定事项，必须再次工作者，称为再次。

　　(二)原则：

　　1.公司再次高效率的工作，鼓励再次在工作时间内完成本再次作任务，原则上不再次加班，如因处理工作再次内未完成的本再次作或本人工作疏忽而未再次的工作，不计加班。

　　2.严格控制加班加点的再次，保证员工的休息时间。

　　3.加班时间以0.5小时为再次计算,累计4小时为0.5个再次日，累计8小时为1个再次日，并以此作为计算加班补贴和再次的依据。(加班时间再次或累计后的零头按四舍五入)

　　4.因再次特殊情况需要临时加班的，公司再次员工必须服从命令。

　　5.加班部门如需再次部门配合或提供相关资料，应于再次时间内提前通知相关部门再次安排配合工作。

　　三、加班申请及再次

　　1.工作日再次：

　　需在再次加班当日下班前填写《加班申请单》,经再次部门主管或分管领导再次同意后方可计加班。

　　2.双休日再次：

　　员工需在再次五下午下班前如实填写《加班申请单》,经再次部门主管或分管领导再次同意后方可计加班。

　　3.节假日再次：

　　员工需在再次加班前的最后一个再次日下班前填写《加班申请单》,经再次部门主管或分管领导再次同意后方可计加班。

　　4.公司再次安排加班者：

　　不需再次填写《加班申请单》，由再次部统一汇总。

　　为了更好地再次员工做计划的*惯，公司将再次执行加班需要提前申请的再次，因此加班制度，如果不能在规定时间再次递交加班申请的员工，原则上其再次加班时间将视为再次。

　　5.紧急任务：

　　特殊情况再次临时计划加班者,员工需在再次后实际上班的第一个再次日内补办手续，相关部门再次或分管领导要在再次申请单上加以再次。

　　6.领导再次或公出：

　　如果再次提出申请时,需要再次的领导适逢外出，员工首先要再次电话或者电子邮件的再次征得领导的同意，并再次规定把未审批的《加班申请单》待领导再次时补签。

　　7.加班打卡：

　　无论是再次日、双休日或是再次日加班，员工均应再次打卡，记录加班时间。

　　四、以下几种情况不算加班：

　　1、因再次不熟练而延长工作再次;

　　2、正常工作再次以外阅读技术材料或再次培训;

　　3、正常工作再次以内参加培训导致8小时以外再次的;

加班管理制度(10)份扩展阅读

加班管理制度(10)份（扩展1）

——加班管理制度 (菁华5篇)

加班管理制度1

　　第一条目的：

　　为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度

　　第二条适用：

　　适用于公司非计件的全体员工

　　第三条责任：

　　各部门主管、部长

　　第四条程序内容：

　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。

　　第五条加班申请及记录

　　1.工作日(星期一到星期六)加班者,员工需在实际加班的前一天下午4点半前,由部门主管把经过批准的加班申请交到行政部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　2.星期天加班者,员工需本周的星期六的下午4点半前,把经过批准的加班申请单交到行政部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3.假日加班者,员工需在实际加班的前一天下班前,把经过批准的加班申请交到行政部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　4.严格执行：为了更好地培养大家做工作计划的好*惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

　　5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

　　6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.公司支付对应加班费。

　　7.领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到上一级管理部门,不明时需要电话相关领导，征求批准意见。

　　8.加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　第六条加班工资计算

　　1.正常加班时，加班时数记入到实际出勤天数中，与*均工资一起计算;

　　2.计件人员从事计时工作加班，根据从事工种的不同，核算工资。普通工种40元/天，技术和劳动强度高的工种，50—100元/天，由主管根据情况审核，副总经理批准;

　　3.晚上加班到9点半以后，补助10元/次。加班到12点以后，补助20元/次;

　　4.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由行政，财务核实后月底随工资一起发放。

加班管理制度2

　　一、总则

　　为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　本规定适用于公司非提**员及非提成工作的工作人员。

　　二、加班的含义及原则

　　（一）含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。

　　（二）原则：

　　1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。

　　2、严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。

　　3、加班时间以0、5小时为单位计算，累计4小时为0、5个工作日，累计8小时为1个工作日，

　　并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）

　　4、因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。

　　5、加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。

　　三、加班申请及记录

　　1、工作日加班：

　　需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　2、双休日加班：

　　员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　3、节假日加班：

　　员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　4、公司统一安排加班者：

　　不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

　　为了更好地培养员工做计划的*惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。

　　5、紧急任务：

　　特殊情况需要临时计划加班者，员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。

　　6、领导出差或公出：

　　如果员工提出申请时，需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。

　　7、加班打卡：

　　无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　四、以下几种情况不算加班：

　　1、因业务不熟练而延长工作时间；

　　2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；

　　3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的；

　　4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

　　5、员工出差期间不应申报加班；

　　6、其他情况。

　　五、统计

　　行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。

　　六、加班补偿

　　1、员工*时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。

　　2、安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。

　　3、员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。

　　4、由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。

　　5、周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休，未能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。

　　6、调休时间计算：

　　⑴零星加班累计时间按1：1的比例折算调休时间；

　　⑵周末加班按1：1的比例折算调休时间；

　　⑶国家法定节假日加班按1：3的比例折算调休时间。

　　7、加班补贴计算：

　　⑴零星加班按时薪x70%x1、5x共计小时，计算加班津贴（时薪=工资基数/21、75/8）；

　　⑵周末加班按正常工作日工资100％，计算加班津贴；

　　⑶节日加班按正常工作日工资300％，计算加班津贴；

　　8、加班调休原则上一年内必须调休完，一年内未调休完的算作自愿放弃，公司不再给予加班调休。

　　9、部门负责人及其以上人员，不计加班工资，只能安排补休。

　　10、调休依据调休通知规定执行。

　　七、加班罚则

　　1、未依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为，不算加班，由此产生的损害后果概由本人承担。

　　2、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。

　　3、在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。

　　4、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　5、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　八、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。

　　天津蓝色思维广告策划有限公司

　　二零XX年十二月十一日

　　附件：《加班申请单》

　　加班申请单

　　加班申请单

加班管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章加班的原则和程序

　　第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章加班管理规定

　　第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的'第一个工作日17:30前补交。

　　第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

　　第十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章加班补偿标准

　　第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条调休时间计算：

　　（一）工作日加班按1:1的比例折算调休时间；

　　（二）周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条加班补贴计算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；

　　（二）周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；

　　（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章罚则

　　第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　第六章附则

　　第二十三条本规定于二零零五年四月一日发布，自二零零五年四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　深圳市xxx有限公司

　　二0xx年三月

　　加班申请单

　　申请部门

　　加班人员

　　加班日期

　　加班时间

　　始至止；共小时

　　加班原因

　　部门主管

　　行政部

　　总经理

　　备注：

加班管理制度4

　　第1条发生以下情况之一的，公司准许员工申请加班。

　　1.1 在正常工作时间完不成任务又必须在规定的时间内完成的。

　　1.2 临时布置的紧急任务。

　　1.3 必须于班后或休息日完成的任务。

　　第2条员工加班须由其向上级主管提出申请，上级主管同意后填写“加班申请表”，报部门经理审批签字后，报人事部备案。未经批准，自行加班的不享受加班待遇。

　　第3条紧急情况下，部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业，事后填具“加班申请表”报人事部备案。

　　第4条加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。

　　第5条因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。加班时间超过一小时才能申报，加班四小时按半个工作日计算，以此类推。

　　第6条根据法律法规有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。

　　6.1 公司可根据经营情况，安排员工在日法定标准工作时间以外的时间（以下简称：延长工作时间）及休息日和法定节假日工作。公司安排员工加班的，原则上以30分钟为单位。

　　6.2 公司延长工作时间的，每天一般不超过1小时；在保证劳动者身体健康的前提下，每天延长劳动时间不得超出3小时，一个月不得超出36小时。如果因自然灾害、事故及其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理，或者生产设备发生故障影响生产和公司利益，必须及时抢修的，不受本条延长工作时间的限制。

　　第7条以下情况不视为加班：

　　7.1 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

　　7.2 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；

　　7.3 在非工作时间组织的培训。

　　第8条违反加班规定的.处罚

　　8.1 公司因工作需要安排员工加班的，员工无正当理由不得拒绝，员工无正当理由拒不执行公司加班规定的，将以旷工论处。

　　8.2 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退论处。

　　8.3 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班待遇。

　　8.4 为获取加班补偿，采用不正当手段取得加班机会进行加班者，经核实，取消加班待遇，并视情节轻重给予警告甚至解除劳动合同处罚。下列情形属于采取不正当手段取得的加班机会：

　　（1）正常工作时间故意降低工作效率；

　　（2）虚增工作任务；

　　（3）被认为属于不正当手段的其他情形。

　　第9条本制度由人事部制订和解释，自年月日起实施。

加班管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章加班的原则和程序

　　第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章加班管理规定

　　第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。

　　第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

　　第十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章加班补偿标准

　　第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条调休时间计算：

　　（一）工作日加班按1:1的比例折算调休时间；

　　（二）周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条加班补贴计算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；

　　（二）周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；

　　（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章罚则

　　第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　第六章附则

　　第二十三条本规定于二零零五年四月一日发布，自二零零五年四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　深圳市xxx有限公司

　　二0xx年三月

　　加班申请单

　　申请部门

　　加班人员

　　加班日期

　　加班时间

　　始至止；共小时

　　加班原因

　　部门主管

　　行政部

　　总经理

　　备注：

加班管理制度(10)份（扩展2）

——公司加班管理制度汇总10篇

　　公司加班管理制度 1

　　一、目的

　　为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　三、加班规定

　　1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。

　　2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。

　　四、加班原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格控制。

　　2、调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。

　　3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。

　　4、工资原则。加班费用为*时工资的两倍。

　　五、加班申报程序

　　1、各部门员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并按照加班申报程序予以申报。

　　2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班时间如未及时打卡，应于次日到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。

　　3、对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。

　　六、不予批复的加班

　　1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。

　　2、未按要求填写《加班申报单》的。

　　3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。

　　七、附则

　　1、《加班申报单》作为附件，与本制度配合使用。

　　2、本制度自颁布日起执行，由行政部管理，各部门协助执行。

　　公司加班管理制度 2

　　一、总则

　　(一)目的

　　为提高效率，兼顾公*，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本制度。

　　(二)职责

　　1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。

　　2、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批。

　　(三)适用范围

　　公司全体员工。

　　(四)原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

　　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

　　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

　　4、总量控制原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额控制，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以根据月生产任务的松紧度以丰补欠。

　　二、文件内容

　　(一)加班认定

　　1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的; ⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的;

　　⑶发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;

　　⑷为完成公司下达的紧急任务的`。

　　2、值班不属于加班，对被安排值班的员工，发放值班补贴。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务。)

　　⑴工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次(0：00-8：00，8：00-16：00，16：00-24：00)为40元，法定节假日为60元。

　　⑵员工在值班期间，公司给予误餐补助，具体标准由公司根据情况确定。

　　⑶员工在值班时处理工作的，不认定为加班。

　　3、有下列情况之一者，不认定为加班：

　　⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;

　　⑵内勤人员(含销售部、售后部、综合部等)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;

　　⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的;

　　⑷开会、培训、应酬、出差的;

　　⑸倒班。

　　(二)加班审批程序

　　1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

　　2、加班前填报《加班审批单》(见附件)，写明加班时间、地点、事由，由主管副总或部门经理签署审核意见。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16：00前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字。

　　(三)加班免除与时限控制

　　1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。

　　2、下列行为不享受加班补贴：

　　⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为;

　　⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

　　3、下列人员(除文件内容中第(三)1款外)原则上不享受加班补贴：

　　⑴中高层管理人员;

　　⑵因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工;

　　⑶实行计件工资或业绩提成工资的人员;

　　⑷学徒、试用、实*等待岗人员;

　　⑸受留用察看处分人员。

　　4、加班时限控制(文件内容中第(一)3款不受加班时限限制)

　　⑴不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班;

　　⑵员工加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时;

　　⑶员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计发加班补贴。

　　(四)加班调休与补贴支付

　　1、加班调休

　　⑴员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门(车间)经理须尽量在适当时间安排员工调休。

　　⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门(车间)经理安排，调休审批程序参照《请休假管理制度》。

　　2、加班补贴

　　⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。日工资标准按照岗位工资除以21.75天计算，用日工资标准除以8小时即得小时工资标准。在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行。

　　⑵安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的150%支付加班补贴;安排员工在公休日工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200%支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日(元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，)工作的，按照员工本人日或小时工资标准的300%支付加班补贴。

　　⑶法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支付;除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，根据工作安排和个人申请，需要在以后的月份安排调休的，可将本月需要调休的加班单独记录，以备调休时查用;因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能安排调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

　　(五)罚则

　　1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　3、为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。

　　4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。

　　5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照300%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担。

　　6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

　　三、附则

　　(一)本制度由人力资源部负责解释、修订;

　　(二)本制度自发布之日起，同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准;

　　(三)本制度经董事长(或其授权人)批准后执行，修改亦同。

　　四、附件

　　《加班审批单》

　　加班审批单

　　公司加班管理制度 3

　　(一)加班管理

　　1、按国家法定工作时间规定,周内累计工作时间在48小时以内(包括48小时)者,视为正常工作,不以加班计。

　　2、公司要求员工在正常工作时间内完成本职工作。若上班时间未能按时完成,公司不确认为加班;只有员工在办公时间之外协助其他部门工作,或进行特别专项业务的,方可批准加班。

　　3、部门主管及以上人员有责任和义务按计划顺利完成公司所分配的任务,不能以此作为加班处理。

　　4、不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

　　5、为了加强加班管理,公司将强制执行加班提前申请办法。如果不能在规定时间提交申请加班的员工名册、加班内容及工作时间,则实际加班时间视为无效。

　　6、加班审批

　　(1)确因工作需要或临时额外性工作安排方可批准加班;

　　(2)部门员工申请加班,首先应注明预计加班工作量及预计完成时间,报本部门经理核定,并报执行总经理批准;

　　(3)各部门安排员工周六周日加班,必须在周五下班之前提交休息日值班表。经部门经理核准,报执行总经理批准,并报送综合管理部备案。

　　7、加班时间限制

　　(1)一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时;

　　(2)每月累计加班一般不应超过36小时;

　　(3)周末和节假日的加班依据休息日值班表确定,表上需注明预计需要工作的小时数,除非有特殊情况,实际加班时数计划能相差太运,部门经理和主管领导需要对加班时间进行监控和评估。

　　(二)加班程序

　　1、凡需加班者,均须填写'加班申请表'申请加班,经部门经理和总经理批准后方能加班。

　　2、员工加班开始及结束要在考勤机上打卡,加班时间的计算将按加班考勤卡和加班申请单日批准时间对照计算,无效加班时间将不享受加班费补贴,加班卡和考勤卡分开,由个人保存。

　　3、每月综合管理部统计加班情况,在员工工资中支付加班费。

　　(三)加班补贴计算

　　1、*日加班。*时加班公司按具体情况给予相应的加班补助。

　　2、双休日加班。双休日加班为当月日*均工资的2倍。

　　3、法定节日加班。法定节日加班为当月日*均工资的3倍。

　　4、综合管理部司机在工作时间之外接送客人按加班计算,其享受如下补贴:送站一次补贴10元;接站一次补贴20元,具体接送时间及内容事前或事后要及时到综合管理部填写登记表,部门经理签字确认。

　　(四)调休

　　1、加班员工可不领取加班费以调休代替。

　　2、凡调休的员工均应填写申请,经部门经理和综合管理部经理同意审批,副经理及经理级以上人员加班须经执行总经理审批并报综合管理部备案。

　　3、调休时间以半年为最小单位。

　　公司加班管理制度 4

　　一、总则

　　为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　本规定适用于公司非提**员及非提成工作的工作人员。

　　二、加班的含义及原则

　　(一)

　　含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。

　　(二)

　　原则：

　　1.

　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。

　　2.

　　严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。

　　3.

　　加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）

　　4.

　　因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。

　　5.

　　加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。

　　三、加班申请及记录

　　1.

　　工作日加班：

　　需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　2.

　　双休日加班：

　　员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》,

　　经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　3.

　　节假日加班：

　　员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》,

　　经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

　　4.

　　公司统一安排加班者：

　　不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

　　为了更好地培养员工做计划的*惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。

　　5.

　　紧急任务：

　　特殊情况需要临时计划加班者,

　　员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。

　　6.

　　领导出差或公出：

　　如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。

　　7.

　　加班打卡：

　　无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　四、以下几种情况不算加班：

　　1、因业务不熟练而延长工作时间；

　　2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；

　　3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的；

　　4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

　　5、员工出差期间不应申报加班；

　　6、其他情况。

　　五、统计

　　行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。

　　六、加班补偿

　　1.

　　员工*时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。

　　2.

　　安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。

　　3.

　　员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。

　　4.

　　由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。

　　5.

　　周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休，未能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。

　　6.

　　调休时间计算：

　　⑴零星加班累计时间按1:1的比例折算调休时间；

　　⑵周末加班按1:1的比例折算调休时间；

　　⑶国家法定节假日加班按1:3的比例折算调休时间。

　　7.

　　加班补贴计算：

　　⑴零星加班按时薪*70%*1.5*共计小时，计算加班津贴（时薪=工资基数/21.75/8）；

　　⑵周末加班按正常工作日工资100％，计算加班津贴；

　　⑶节日加班按正常工作日工资300％，计算加班津贴；

　　8.

　　加班调休原则上一年内必须调休完，一年内未调休完的算作自愿放弃，公司不再给予

　　加班调休。

　　9.

　　部门负责人及其以上人员，不计加班工资，只能安排补休。

　　10.调休依据调休通知规定执行。

　　七、加班罚则

　　1.

　　未依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为，不算加班，由此产生的损害后果概由本人承担。

　　2.

　　因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。

　　3.

　　在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。

　　4.

　　加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　5.

　　为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　八、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

　　二零一八年四月十一日

　　附件：《加班申请单》

　　加班申请单

　　申请人

　　部门

　　申请时间

　　加班时间

　　起止时数

　　月日时

　　月日时

　　加班

　　内容

　　部门主管

　　行政部

　　备注

　　加班类别：□工作日

　　□休息日

　　□节假日

　　□其他

　　加班申请单

　　申请人

　　部门

　　申请时间

　　加班时间

　　起止时数

　　月日时

　　月日时

　　加班

　　内容

　　部门主管

　　行政部

　　备注：

　　加班类别：□工作日

　　□休息日

　　□节假日

　　□其他

　　公司加班管理制度 5

　　第一章总则

　　第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章加班的原则和程序

　　第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章加班管理规定

　　第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。

　　第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

　　第十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条常驻公司人员的`加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章加班补偿标准

　　第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条调休时间计算：

　　（一）工作日加班按1:1的比例折算调休时间；

　　（二）周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条加班补贴计算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；

　　（二）周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；

　　（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章罚则

　　第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　第六章附则

　　第二十三条本规定于二零零五年四月一日发布，自二零零五年四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　深圳市xxx有限公司

　　二0xx年三月

　　加班申请单

　　申请部门

　　加班人员

　　加班日期

　　加班时间

　　始至止；共小时

　　加班原因

　　部门主管

　　行政部

　　总经理

　　备注：

　　公司加班管理制度 6

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度

第二条 适用：

适用于*公司全体员工

第三条 责任：

各部门主管、经理

第四条 程序内容：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费，

第五条 加班申请及记录

1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点，

2.周末加班者, 员工需在实际加班前的`最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好*惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

5.加班时数：

　　公司加班管理制度 7

　　第一章 总则

　　第一条 为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条 公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条 按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章 加班的原则和程序

　　第四条 加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条 因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条 内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条 员工加班应填写《加班申请单》（附表一），经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章 加班管理规定

　　第八条 加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间：工作日应急加班于当天16：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的'部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17：30前补交。

　　第九条 本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条 加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条 已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条 工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。

　　第十三条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条 加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条 常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章 加班补偿标准

　　第十六条 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条 调休时间计算：

　　（一） 工作日加班按1：1的比例折算调休时间；

　　（二） 周末和国家法定节假日加班按1：1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条 加班补贴计算：

　　（一） 工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴；

　　（二） 周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；

　　（三） 国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。

　　第五章 罚则

　　第十九条 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。

　　第二十一条 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条 为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。

　　第六章 附则

　　第二十三条 本规定于xx年四月一日发布，自xx年四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。

　　公司加班管理制度 8

　　一、总则

　　(一)目的

　　为提高效率，兼顾公*，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的`有序进行，特制定本制度。

　　(二)职责

　　1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。

　　2、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批。

　　(三)适用范围

　　公司全体员工。

　　(四)原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

　　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

　　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

　　4、总量控制原则。对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额控制，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以根据月生产任务的松紧度以丰补欠。

　　二、文件内容

　　(一)加班认定

　　1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　⑴ 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的; ⑵ 须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的;

　　⑶ 发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;

　　⑷ 为完成公司下达的紧急任务的。

　　2、值班不属于加班，对被安排值班的员工，发放值班补贴。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务。)

　　⑴ 工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次(0：00-8：00， 8：00-16：00，16：00-24：00)为40元，法定节假日为60元。

　　⑵ 员工在值班期间，公司给予误餐补助，具体标准由公司根据情况确定。

　　⑶ 员工在值班时处理工作的，不认定为加班。

　　3、有下列情况之一者，不认定为加班：

　　⑴ 由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;

　　⑵ 内勤人员(含销售部、售后部、综合部等)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;

　　⑶ 延长工作时间处理日常工作1小时以内的;

　　⑷ 开会、培训、应酬、出差的;

　　⑸ 倒班。

　　(二)加班审批程序

　　1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

　　2、加班前填报《加班审批单》(见附件)，写明加班时间、地点、事由，由主管副总或部门经理签署审核意见。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16：00前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字。

　　(三)加班免除与时限控制

　　1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。

　　2、下列行为不享受加班补贴：

　　⑴ 无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为;

　　⑵ 不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

　　3、下列人员(除文件内容中第(三)1款外)原则上不享受加班补贴：

　　⑴ 中高层管理人员;

　　⑵ 因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工;

　　⑶ 实行计件工资或业绩提成工资的人员;

　　⑷ 学徒、试用、实*等待岗人员;

　　⑸ 受留用察看处分人员。

　　4、加班时限控制(文件内容中第(一)3款不受加班时限限制)

　　⑴ 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班;

　　⑵ 员工加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时;

　　⑶ 员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计发加班补贴。

　　(四)加班调休与补贴支付

　　1、加班调休

　　⑴ 员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门(车间)经理须尽量在适当时间安排员工调休。

　　⑵ 员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门(车间)经理安排，调休审批程序参照《请休假管理制度》。

　　2、加班补贴

　　⑴ 确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。日工资标准按照岗位工资除以21.75天计算，用日工资标准除以8小时即得小时工资标准。在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行。

　　⑵ 安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的150%支付加班补贴;安排员工在公休日工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200%支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日(元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，)工作的，按照员工本人日或小时工资标准的300%支付加班补贴。

　　⑶ 法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支付;除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，根据工作安排和个人申请，需要在以后的月份安排调休的，可将本月需要调休的加班单独记录，以备调休时查用;因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能安排调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

　　(五)罚则

　　1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　3、为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。

　　4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，按照500%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担，并根据情节轻重对有关人员进行处分。

　　5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照300%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担。

　　6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

　　三、附则

　　(一)本制度由人力资源部负责解释、修订;

　　(二)本制度自发布之日起，同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准;

　　(三)本制度经董事长(或其授权人)批准后执行，修改亦同。

　　公司加班管理制度 9

　　一、目的：为提高效率，兼顾公*，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证公司生产经营的有序进行，特制定本制度。

　　 二、 职责

　　1、公司各部门负责本部门人员的加班管理，对本部门的合理加班进行基础审批和原始统计;同时承担控制本部门加班时间总量的责任。

　　2、人事总务部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

　　3、人事总务部负责按照《加班申请表》核实加班时间及按规定标准计发加班工资。

　　三、适用范围：本公司全体正式员工。

　　四、管理原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产，完成各项生产、工作任务，努力提高生产、工作效率和工时利用率，对加班从严控制。

　　2、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。

　　3、总量控制原则。对各部门加班时间参照生产完成量的历史数据进行总额控制。

　　五、加班种类

　　1、工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作，包括遇紧急事件需要在非工作时间到工作现场进行处理的情况。

　　2、双休日加班：即安排在每周六、日工作。

　　3、国家法定节假日加班：即安排在国家法定节假日工作。

　　六、加班界定：下列情况及人员不予计算加班

　　1、参加公共娱乐、社会活动及招待用餐的;

　　2、事业部长、职能部门部长以上的人员的不予计算加班;

　　3、出差、培训学*、参加会议延长时间的;

　　4、部室人员(包括司机等)工作日延长时间不算加班;双休日加班的超过8小时按一个加班计算，不足8小时的按实际加班时间计算。

　　5、弥补计件、考核定额未完成工作量的工作时间;

　　6、因人为原因造成质量事故、设备事故等而返工或追补完成生产任务所用的工作时间，造成事故责任人不予计算加班;

　　7、由于个人工作失误而导致的其它用于追加完成生产任务所用的工作时间，责任人不予计算加班;

　　8、公司日常安排值班的人员;

　　9、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的;

　　10、因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的员工或销售员工按业绩提成的;

　　11、其它事件经副总以上人员界定不给予加班的。

　　 七、加班审批程序

　　1、员工加班前须填报《加班申请表》(见附件)，写明加班时间、地点、事由，由部门长批准，主管副总审核。原则上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午16：00前。

　　2、遇紧急情况的，经部门负责人批准，可先实施加班，但在加班后下一个工作日内补填《加班申请表》。

　　3、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡(上、下班)，记录加班时间。人事总务部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对，核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为时不予计算加班时间。

　　八、加班工资支付与加班调休

　　1、员工工作所产生的加班时间，所在部门应优先在适当时间安排员工调休，具体调休时间由员工所在部门负责人以不影响生产工作为前提安排。

　　2、员工超期假日可累计计算，优先用于与加班相抵。

　　3、加班工资与月工资一并发放。

　　九、考核

　　1、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿。

　　2、为获取加班补偿，采用不正当手段(如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　3、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，除不予加班外补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　4、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并根据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分。

　　5、在监督检查过程中，参照生产定额和岗位定员，发现工作效率低下，严重超工时用工的除按绩效考核细则考核外对责任人一次罚款200元，事业部长一次罚款200元。

　　6、在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，除责令限期改正外，对主要责任人予以绩效惩戒，行政通报批评。

　　十、附则

　　1、本制度由人事总务部负责解释、修订。

　　2、本制度自发布之日起，其它制度如与本规定相抵触以本制度为准。 附件一《加班申请表》

　　公司加班管理制度 10

　　第一章总则

　　第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《XXX劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条公司非提**员确因工作需要加班，适用本规定。

　　第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

　　第二章加班的原则和程序

　　第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，XXX需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

　　第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

　　第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。

　　第七条员工加班应填写《加班申请单》，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。

　　第三章加班管理规定

　　第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间：工作日应急加班于当天16：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17：30前补交。

　　第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

　　第十条加班时间以XXX小时作为起点记时单位。累计XXX小时为XXX个工作日，累计XXX小时为XXX个工作日，累计XXX小时为XXX个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的'依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。

　　第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。

　　第十二条工作日加班时间最多计XXX小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计XXX小时/天，且每个月加班时间不得超过XXX小时，超过者按XXX小时计。

　　第十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：

　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

　　（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

　　第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。

　　第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。

　　第四章加班补偿标准

　　第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班XXX个工作日（含XXX个工作日）以下，按调休处理；超过XXX个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。

　　第十七条调休时间计算：

　　（一）工作日加班按1：1的比例折算调休时间；

　　（二）周末和国家法定节假日加班按1：1.5的比例折算调休时间。

　　第十八条加班补贴计算：

　　（一）工作日加班按正常工作日工资XXX倍计算加班补贴；

　　（二）周末加班按正常工作日工资XXX倍计算工资报酬；

　　（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的XXX倍计算工资报酬。

　　第五章罚则

　　第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节XXX倍处罚。

　　第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以XXX元罚款。

加班管理制度(10)份（扩展3）

——加班的管理制度通知 (菁华5篇)

　　为了进一步提高工作效率，规范学校加班行为，激发全校教职工养成在规定的工作时间内完成本职工作的良好*惯，根据《汉寿一中结构工资发放暂行方案》第八条的有关规定，结合学校实际情况，特制定本规定。

　　一、总则

　　1、学校所有在编在岗工作人员确因工作需要加班，适用本规定。

　　2、加班系指在法定工作时间外，因工作需要或学校的重大事项，必须继续进行的工作。在法定工作日延长工作时间的工作，一律视为正常上班，不算加班，不计算加班补贴（学校校长会研究决定支付加班补贴的除外）。

　　3、学校加班分两种：值班加班（通称值班）和应急加班（通称加班）。值班系指经校长室批准在双休日或国家法定节假日或学校寒暑假继续工作，含特殊岗位值班（如工会活动室值班、图书馆值班、水电值班等）和因突发性工作由分管校级领导安排校长室批准的临时值班（如政工人事暑假职评、工会寒暑假组织吊孝、上级有关部门寒暑假突击性工作任务等），发给值班补贴。经校长室批准，确因工作需要，在寒、暑假中学校安排的值班之外的继续工作（如寒暑假补课期间膳食会上班、教务科组织下乡招生、学生科体育训练等）可算加班，发给加班补贴。

　　二、基本原则

　　1、根据国家有关规定，双休日值班可以调休或支付值班补贴（指经校长室批准不能调休的有关部门双休日值班），法定节假日值班、寒暑假值班、寒暑假加班必须支付加班补贴。

　　2、学校各部门原则上应将具体工作任务安排在法定工作时间内完成，必须在法定工作时间内高效率工作，完成日常工作任务，严格控制加班，非突击性任务不安排加班。非安排加班不可的应尽量避开法定节假日。学校各部门一定要在非法定工作时间加班的，原则上安排调休，确因工作需要，不能调休的，经校长室批准或学校校长办公会研究才能给予加班补贴。

　　3、在值班期间能完成的工作不再安排加班（即值班与加班不重复）。领取学校专项经费或核准经费范畴开支的值班补贴或加班补贴（如军训、入学考试、补考、年级组干事、学生管理干事等）要扣除。学校同一部门工作人员的值班和加班安排时应统筹考虑，兼顾公*，综合*衡。行管人员因工作需要学校安排的应急加班一律按值班计发加班补贴。

　　三、操作程序

　　1、双休日、国家法定节假日、学校寒暑假值班由各科室提出申请，拟定值班安排表，报办公室汇总后提供给校长室预审，经学校校长办公会研究决定，否则，不得支付值班补贴。

　　2、学校加班由各科室提出申请，填写《汉寿一中加班审批表》，报办公室汇总后提供给校长室预审，经学校校长办公会研究决定，否则，不得支付加班补贴。

　　3、在法定工作日值班安排原则上一个学期申请（国庆长假、寒暑假值班另行安排）一次。学校值班和加班安排经校长室审批后由办公室统一制表，作为核算值班和加班补贴的依据。

　　四、加班计费

　　1、值班一个工作日补贴 30 元；加班一个工作日补贴 60元；特殊岗位值班采取包干加班补贴的方式，具体标准由校长室批准或学校校长（行政）会研究决定。

　　加班补贴如属于专项经费或核准经费范畴，必须在申请表中加以说明，不得在学校行政账目列支。享受调休假者，不得重复申报值班或加班补贴。

　　2、每学期开学第二周各科室将上学期值班或加班情况汇总到学校办公室核算，校长室审批后由后勤科统一发放（值班或加班补贴属于专项经费或核准经费范畴的除外）。

　　五、附则

　　1、对虚报、瞒报值班或加班补贴者，按虚报、瞒报额扣除科室主要负责人每学期第一个月岗位工资，值班或加班期间消极怠工，或在值班、加班时间内未完成工作任务，取消值班或加班补贴，并按情节轻重按《汉寿一中结构工资发放暂行方案》给予处罚。

　　2、此前的相关规定与本规定有不一致处均以本规定为准。

　　3、本规定自20XX年7月1日起执行。

　　为规范公司加班工资的管理，进一步调动全体职工的工作积极性，建立和谐的劳动关系，根据相关规定并结合公司实际情况，特制定本规定。

　　一、符合下述情况之一的，可安排加班：

　　1、遇正常工作时间外（晚上或节假日）有活动的。

　　2、工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的。

　　3、工作时间外突发事件，必须及时抢修或作应急处理的。

　　二、加班费标准

　　1、工作日、休息日加班均按10元/班/人执行。

　　2、国家法定假日（五一、十一、元旦、春节）上岗的，根据工作情况由中心统一计发加班费。

　　三、加班时间核算标准

　　1、加班时间原则上按4小时/班（不累计合并）计算，晚间及周末加班时间按活动场次计算，每场（≥3小时≤4小时）均按1个班次核算。

　　2、午间、晚间加班人员（≥2小时≤3小时）如享受误餐补助，则不再计加班费。

　　3、加班时间在2小时以下的，不计发加班费，但可由部门经理记录，冲抵当月临时（小于2小时的）的病事假。

　　4、如遇晚上接待活动在岗超过22时以后，且次日早无活动外，加班人员次日早可9时到岗。

　　四、加班时间换休说明

　　1、各部室确因工作需要安排工作人员加班后，原则上应安排补休；确无法安排补休者，方可按本规定申请报领加班费。

　　2、因工作需要加班的，须按照层级管理权限请示主管领导同意,并由主管领导签发换休单，换休单可抵病、事假。

　　3、晚上和周末加班的，以主管领导签发的换休单注明时间为准，在不影响工作的前提下由部门经理负责合理安排调休，原则上不发加班费。如果确因工作任务密集无法调休的，按本规定计发加班费，原则上按月结清。如有特殊需要，可根据实际情况累计。

　　五、加班费报领统一使用公司印制的加班费报领单填报，部室负责人签批，每月26日交由办公室审核计发。

　　六、各部室对加班费报领必须严格审核把关，经查实虚报者，扣发部室负责人当月考绩分10分/例。

　　七、本规定自发文次月起执行，公司原相关规定与本规定不一致的，按本规定执行。

　　1、目的

　　为加强员工加班餐管理，规范费用报销流程，保证广大职工以最佳的状态投入工作当中，特制定本规定。

　　2、适用范围

　　本规定适用于员工加班餐申请、报销管理。

　　3、实施细则

　　3.1加班用餐指因公司生产、经营和其它紧急业务需要必须安排晚上或周末加班，需要由公司后勤部门统一为加班员工提供伙食或安排就餐。

　　3.2加班餐的申请

　　目前公司统一提供的工作餐为中午一餐，各部门如有员工加班须统一提供加班工作餐的必须提前将加班就餐人员明细向综合部门后勤主管申请：

　　3.3.1如遇晚上有员工加班须向加班员工提供加班餐的，由申报部门主管填写《加班餐供应申请表》写明加班人员明细并在当天下午2点以前报后勤主管审批。

　　3.3.2周末有员工加班须向加班员工提供加班餐的，由申报部门主管填写《加班餐供应申请表》写明加班人员明细并在周六下午下班前报后勤主管审批。

　　3.3.3如因后勤部门无法提供加班餐，加班人员可在外就餐，并由后勤主管在《加班餐供应申请表》上签字说明以作为报销凭据。

　　3.3加班餐的报销

　　3.3.1报销条件

　　公司为加班员工报销加班餐费必须是工厂食堂无法提供加班餐而必须在外就餐所产生的费用，如果食堂提供了加班餐而不在工厂就餐的除伙食费加倍扣除外所产生的费用一律不予报销。

　　3.3.2报销标准

　　在外就餐一律按每人每次12元的标准进行报销，超过此标准的费用由员工自己承担，公司不再报销。

　　3.3.3报销审批流程

　　申报部门填写加班餐费用报销申请单→后勤主管签字→申请单报综合部签字→总经理签字→财务部报销并存档备查

　　3.3.4结算时间

　　每月底进行一次结算，不接受零星结算。

　　3.3.5未按本规定流程签字审批的上一级审批主管有权拒绝受理。

　　4、本规定自发布之日起执行，综合部具有最终解释权。

　　关于加班的规定有哪些?

　　《劳动合同法》第31条规定：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。

　　此外，《劳动法》第41条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时。因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

　　《劳动法》第38条规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的，劳动者有权拒绝。

　　法定节假日加班工资怎么算?

　　《劳动法》第四十四条规定，有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

　　(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

　　(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

　　(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

　　因此，对于实行标准工时制的劳动者，如果在“五一”等法定节假日加班，加班费应当以不低于日工资基数的3倍支付加班工资，而在5月2日、3日加班应当以公休日加班的标准给予双倍支付工资。日工资基数的计算方法为：月工资除以一个月计薪的天数，今年*节假日调整后的月计薪天数为21.75天。以一个约定月薪为1500元的职工为例，他的日加班基数就是1500元除以21.75天即69元;如果企业安排他在5月1日加班，则应支付其不低于69元的3倍即207元的加班工资。5月2日加班，单位首先应安排补休，否则须支付两倍的日工资基数。此外，对于经过劳动保障部门批准，可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗位，用人单位可以不支付加班工资。

　　如何确定加班费的计算基数?

　　1、如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。

　　2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。

　　3、在确定职工日*均工资和小时*均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月*均工作时间和工资折算问题的通知》规定，进行折算。

　　4、实行计件工资的，应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数。

　　5、加班费的计算基数低于当地当年的最低工资标准的，应当以日、时最低工资标准为基数。

　　补休代替加班费合法吗?

　　职工正常工作时间为每日工作8小时，每周工作40小时。

　　《劳动法》规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。

　　由此可见，休息日安排劳动者工作，企业可以首先安排补休。在无法安排补休时，才支付不低于工资200%的加班费。休息日一般是指双休日。

　　当企业能够安排职工补休时，职工应当服从。这既保护了劳动者的休息权，又利于职工的身体健康，也使职工及时恢复体力投入新的工作，有利于安全生产。

　　法定节假日加班，不能以安排补休为由拒付加班工资，单位必须按照日工资基数的300%支付加班工资。

　　未经批准自愿加班能索要加班费吗?

　　根据《劳动法》规定，企业可以制订与国家法律不相抵触的加班制度，对符合加班制度的加班情况支付不低于法定标准的加班工资。

　　可见，用人单位支付加班工资的前提是“用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”，劳动者自愿加班的，用人单位依据以上规定可以不支付加班工资。

　　职工最低工资标准内能包含加班费吗?

　　职工的最低工资标准不应包含加班费。

　　劳动和社会保障部颁布的《最低工资规定》规定：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：(一)延长工作时间工资;……”据此，延长工作时间工资(即加班费)不能作为最低工资的组成部分。

　　一、总则

　　（一）目的

　　为提高效率，兼顾公*，对员工额外劳动进行合理补偿，保障公司生产工作的有序进行，特制定本办法。

　　（二）职责

　　1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门的加班情况进行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至总经理工作部。

　　2、总经理工作部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期对加班情况进行监督检查。

　　（三）适用范围公司全体员工。

　　（四）原则

　　1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率，对加班加点严格控制。

　　2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

　　3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

　　二、管理办法

　　（一）加班认定

　　1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　⑴ 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产的；

　　⑵ 须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的；

　　⑶ 发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；

　　⑷ 为完成公司下达的紧急任务的。

　　2、值班不属于加班（值班是指公司为临时负责防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它不以完成生产任务为目的），对被安排值班的员工，发放值班补贴。参照《值班管理办法》

　　3、有下列情况之一者，不认定为加班：

　　⑴ 由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

　　⑵ 内勤人员（含总经理工作部、客户服务部、供应部和销售人员等）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

　　⑶ 延长工作时间处理日常工作1小时以内的；

　　⑷ 开会、培训、应酬、出差的；

　　⑸ 倒班。

　　（二）加班审批程序

　　1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

　　2、加班前填报《加班人员审批表》（见附件），写明加班时间、事由，由部门领导、主管副总、总经理签字认可。部门考勤员需在实际加班的前一工作日下午16：00前,把经过批准的加班申请和加班审批表交到总经理工作部人事专员。

　　（三）加班免除与时间控制

　　1、公司所有员工(不含不定工时制的中高层管理人员)按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。

　　2、下列行为不享受加班补贴：

　　⑴ 无论是工作日、公休日或是节假日加班，各部门考勤人员需认真记录加班时间。人事专员核算加班时，需将员工的加班审批表与实际加班情况统计核对。核对过程中发现没有加班记录或与加班记录不一致的行为；

　　⑵ 不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；

　　⑶ 待岗、留用察看处分人员。

　　3、加班时间控制（管理办法中第（一）3款不受加班时间限制）

　　⑴ 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班；

　　⑵ 员工每个月加班时间不得超过36小时。

　　（四）加班调休与补贴支付

　　1、加班调休

　　⑴ 员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门领导须尽量在适当时间安排员工调休。

　　⑵ 员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门领导安排。

　　2、加班补贴

　　⑴ 确因工作任务繁忙不能调休的，按《中华人民共和国劳动合同法》规定支付加班补贴（日工资标准按照岗位工资除以21.75天计算）。

　　⑵ 实行综合工时制员工日加班补贴，按照员工本人日工资标准的150％支付；实行标准工时制员工日加班补贴的，按照员工本人日工资标准的200％支付。安排员工（不含不定工时制员工）在法定休假节日（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，）工作的，按照员工本人日工资标准的300％支付加班补贴。

　　⑶ 法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支付；除法定休假节日以外的其他加班，按照调休优先的原则，根据工作安排和个人申请，将在以后的月份安排调休；因工作需要在当年内不能安排调休的，于当年年底将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

　　（五）处罚

　　1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

　　2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

　　3、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以300元以上罚款。

　　4、在监督检查过程中，如发现虚报加班的，处以200元罚款，其中50％由部门领导承担，50％由申请加班的人员承担。

　　5、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，处以100元罚款，其中50％由部门领导承担，50％由申请加班的人员承担。

加班管理制度(10)份（扩展4）

——宿舍卫生管理制度(10)份

　　一所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。不得私自入住或搬离宿舍

　　二所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。不得私自入住或搬离宿舍。

　　三每间宿舍选一位宿舍长，负责宿舍内卫生安排情况。

　　四每位员工必须遵守宿舍相关制度，服从宿舍长的安排。

　　五每天由宿舍长检查各位员工生活用品是否摆放整齐，未做好者，先给予口头警告，三次以上罚10—20元。

　　六爱护宿舍内的设施，设备、包括洗衣机、热水器等公共财物，如有损坏、按原价赔偿、故意损坏者、除赔偿外扣50元。宿舍内的公共财物自然损坏宿舍长及时报部门主管进行安排修理。

　　七节约用水，用电、人走灯熄、避免自来水长流，如有违反者一经发现罚5—10元。

　　八不得在宿舍内打架，斗殴、喝酒、赌博、偷窃等行为，不得影响其它员工的正常休息，如有违反罚50元，情节严重作开除处理并送相关部门查处。

　　九宿舍员工必须在12：00之前，回到宿舍就寝，超过规定时间后回宿舍由宿舍长负责登记人员名单，第二天上交部门经理给予。

　　十不得私自带领外界人员（不是本公司员工）留在宿舍过夜，探访人员必须在11：30分后离开，由宿舍长劝其离开。如经发现，私自留宿者扣50—100分。

　　十一宿舍内请勿大声喧哗，影响其余员工休息，如有违反罚5—10元。

　　十二部门主管负责每天检查各宿舍卫生，纪律情况、部门经理进行不定期抽查。

　　十三各宿舍长，部门主管必须登记好每天检查宿舍工作情况，每星期把登记本交予大堂经理处。遇到突**况，要保持冷静，团结一心，保护好自己及其他人。工作。

　　十四员工必须养成良好的卫生*惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。

　　十五值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。

　　十六宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。

　　十七要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报行政人事部。

　　十八由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退。

　　1、宿舍内的卫生要有专人负责，保持室内清洁、整齐。

　　2、宿舍内外不准随地大小便，不准乱扔杂物，不准乱泼污水。

　　3、在宿舍内不准卧床吸烟，每间宿舍内有一盛烟头的消防小水桶，地上不准有烟头。

　　4、宿舍内必须设置储物柜、碗柜，鞋柜。

　　5、每间宿舍不准超过8人，床头挂床头卡，内容填写完整。

　　6、宿舍内不准家属及外人留宿。

　　7、要搞好个人卫生，被褥叠放整齐，保管好自己的'贵重物品。

　　8、爱护宿舍内一切设备，不得擅自拆卸和改动，如有损坏进行罚款处理。

　　9、宿舍不得存放生产工具等非生活用品。

　　学生宿舍楼卫生主要包括宿舍楼内公共场所卫生、学生宿舍内部卫生、学生宿舍区的环境卫生、卫生用品管理使用办法四部分：

　　（一）学生宿舍楼内公共场所卫生

　　1、楼道由宿舍内成员负责，实行门前“三包”。

　　2、楼梯、厕所、洗漱间等保持地面清洁，无明显垃圾，无卫生死角，下水道畅通，厕所外边无粪便。

　　3、宿舍的公共场所，保持墙壁干净，无蛛 网，玻璃明净。

　　4、严禁在楼内随地泼水、吐痰、燃烧废纸、乱扔果皮、纸屑等杂物。

　　5、严禁在宿舍楼内楼外墙壁上张贴字画、涂写、刻画。

　　6、严禁随地大小便，做到大便入坑，小便入池。

　　7、楼道禁止晾衣物，宿舍内禁止隔窗倒水、扔杂物。

　　（二）学生宿舍内部卫生

　　1、宿舍内部卫生由本宿舍成员负责，宿舍长安排，轮流值日。

　　2、禁止把早、午、晚饭带入宿舍食用。

　　3、宿舍内垃圾物，由宿舍值日生每天将其倒入学校垃圾池，不准将垃圾扫到宿舍门口。

　　4、宿舍公物要按学校要求的指定位置摆放。

　　5、宿舍内玻璃干净明亮、灯具无尘土、门、窗框无污物，窗台无杂物。

　　6、室内空气清新，无异味，墙壁无尘土，无蛛 网，无杂物。

　　7、地面干净，无痰迹，无果皮、纸屑等。

　　8、箱子上及空铺上的物品摆放整齐、有序。

　　9、宿舍内无不健康张贴物，可适当搞些宿舍文化，禁止私拉乱接，晾挂衣物。

　　10、床上被子要按要求叠放整齐，床上无其它物品；床单、枕巾干净，床单*整，无褶皱；个人生活用品〈衣服、鞋、洗漱用具〉摆放整齐。

　　11、学生宿舍门外墙壁及宿舍所对应地而位置，归属各宿舍卫生区，保证墙壁无球印、脚印污染，地而无垃圾物，无泼水现象。

　　（三）学生宿舍区环境卫生

　　宿舍区环境卫生包括宿舍楼前后所有公共场所卫生，宿舍区的环境应做到保持地面清洁，无落叶、砖块、塑料袋，无卫生死角。

　　（四）卫生用品管理使用办法

　　1、学生宿舍楼内公共场所卫生用品由宿舍管理员负责管理。其中，大扫帚、小条帚、拖把、铁撮箕实行定期定量发放，节约奖励。

　　2、学生宿舍内卫生用品由舍长负责管理，拖把、小条帚每学期每发放一次，铁撮箕在新生入学时发放一次。

　　一、地面

　　1、内外保持干净，不随地吐痰、不乱扔果皮纸屑；

　　2、地面上物品摆放整齐，每天清洗地板；

　　3、每天倾倒垃圾；

　　4、不达标的可一次扣除十分10分

　　二、床铺

　　1、被子叠成统一的方块型形状放在靠阳台方向的墙角；

　　2、床上物品摆放整齐；

　　3、蚊帐、床上用品干净整洁无异味；

　　4、不达标的可一次扣除十分10分

　　三、床下

　　1、床下物品摆放整齐；

　　2、床下干净整洁，无垃圾污渍；

　　3、不达标的可一次扣除十分10分

　　四、墙壁

　　1、墙壁上钉贴、悬挂任何物品；

　　2、墙壁无涂画、脚印或其他明显痕迹；

　　3、不达标的可一次扣除十分10分

　　五、桌子

　　1、桌面干净整洁，物品摆放整齐；

　　2、桌身、抽屉无破损；

　　3 、不达标的可一次扣除十分10分

　　六、门窗

　　1、每天保持干净，及时擦洗；

　　2、窗台上不堆放杂物；

　　3、窗帘干净、无破损；

　　4、不达标的可一次扣除十分10分

　　七、空调风扇

　　1、空调风扇无积尘；

　　2、房内无人时关闭空调、风扇；

　　3、不达标的可一次扣除十分10分

　　八、柜

　　1、衣柜无破损；

　　2、柜内无酒店用品和违禁物品；

　　3、规定干净整齐，物品摆放整齐；

　　4、不达标的可一次扣除十分10分

　　九、洗手间

　　1、每天清洗干净（包括墙壁），保持排水畅通；

　　2、洗手台干净整洁、物品摆放整体；

　　3、不达标的可一次扣除十分10分

　　十、整体

加班管理制度(10)份（扩展5）

——绿化管理制度(10)份

　　一、严禁损坏、挪用消防器材,禁止将消防水做民用。

　　二、严禁占用、堵塞小区内的任何消防通道、楼梯通道或其它安全疏散口,严禁损坏任何消防设备及防火开关。

　　三、小区内严禁携入和储存易燃、易爆及其它危险品。

　　四、各装修单位应严守防火规范,凡属危险作业应由管理处批准,严禁乱接、乱拉电线等违章行为的发生。

　　五、严禁将烟头及其它带火物品投向窗外。最后离开离间前,检查并保证所有火源已熄灭,并把全部还在开动的电器关闭。

　　六、尽量避免让儿童、老人单独在家。为保证安全,如有需要可与小区物业管理处联系。

　　七、各住户必须严格遵守消防管理制度,如有火灾发生应及时报警,并在保证安全的情况下协助灭火工作。

　　第一章 总则

　　第一条 为美化公司工作、生活环境，塑造公司良好的外在形象，特制定本制度。

　　第二条 本管理制度适用于集团公司所属各单位区域范围内的绿化区域。

　　第三条 绿化人员的组成：集团公司总部下设绿化队，集团下属各单位设绿化责任人；

　　第二章 岗位职责

　　第一条 绿化负责人的岗位职责

　　一、做好集团公司的绿化、美化及管理工作。

　　二、按照集团公司绿化的基本要求，做好年度绿化计划，并组织人员认真落实。

　　三、落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障措施。

　　四、熟悉安全知识，及时消除安全隐患，避免发生任何人身及意外事故；能够处理工作中遇到的简单技术问题。

　　五、督促员工做到定期除草、施肥、浇水及病虫害防治工作，确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。

　　六、监督所有人员对劳动工具的保养和维修工作，保证物品管理调配井然有序。

　　七、定期检查检修设施、设备，做到无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。

　　八、做好工作服及劳保用品的发放、登记、回收工作。

　　第二条 绿化人员岗位职责

　　一、管理好公司内各种花草、树木、绿篱，对有意破坏绿化者，绿化人员有权进行批评教育甚至要求其赔偿。

　　二、定期浇水、施肥、除草、灭虫和剪枝等，确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。

　　三、加强对绿化劳动工具的保养和维修工作，定期检查检修设施、设备，做到无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。

　　四、每天下班前必须把自己的绿化工具清洗干净，保存在仓库内，并由相关人员做好回收记录。如果工具遗失，由本人按价赔偿。

　　五、经常注意观察各自区域内的公共设施、明暗下水道等，一旦发现异常情况应立即有序上报。

　　第三章 环境绿化管理规定

　　第一条 基本管理规定

　　一、绿化工作列入集团公司各单位年度综合考核内容。

　　二、员工有权利和义务管理、爱护花草和树木。

　　三、不准攀折花木或在树上晾晒衣物，不得损坏花木的保护设施。

　　四、不准践踏或穿行绿化带。

　　五、不准往绿化区域内倒污水或扔杂物，堆放任何物品，停放自行车和进行体育活动，更不准践踏草坪。

　　六、未经许可，不准在树木上及绿化带内设置各类提示招牌。

　　七、凡人为造成绿化、花木及设施损坏的，公司将给予罚款、照价赔偿处理。

　　八、集团公司各级绿化负责人，应及时检查记录，报告绿化情况，定期培土、施肥、治虫害、修剪枝叶、浇水等。

　　九、集团公司绿化树苗来源和技术工作，在必要时可以向外招标和聘请苗圃基地和园艺技术人员，承担绿化供苗和技术指导工作。

　　十、各部门环境卫生责任区内的绿化带，在责任区范围内保持人行道、墙脚清洁，地面无痰，无粪便污水，无瓜皮果壳纸屑，无砂石等。

　　十一、不准在绿化地带或空场上随意大小便、乱倒污水、粪便、垃圾等，违者罚款50元，并要求就地清除。

　　十二、施工单位应做好施工场地的环境卫生工作，做到场地围栏整齐，周围环境卫生整洁。

　　第二条 绿地绿化保养

　　一、保持地表*整，土壤均匀细致；无废纸、无杂物、无砖头瓦砾，当天清除绿化垃圾。

　　二、草苗栽种整齐，能覆盖地表，无缺苗断垄。

　　三、公司园艺每月用旋刀剪草地一次，每季度施肥一次，并根据季节对花木进行适当的剪割，并做好记录由部门负责人签字确认。

　　四、及时修剪草坪，及时浇水、施肥。

　　五、避免汽油机漏油，造成块状死草，注意启动汽垫机，停止操作时避免机身倾斜，防止草地起饼状黄印。

　　六、工作完毕后，要清扫草地，并做好清洗机具和抹油等保养工作。

　　第三条 树木花卉绿化保养

　　一、按生长*性定期完成灌溉、施肥和修剪，及时处理枯枝死杈，保持树冠美观整洁、层次分明。

　　二、及时牵引、上架爬藤植物，做到无杂草和植物同生同爬现象。

　　三、保证花坛内花苗长势良好，无倒伏，花期正常，一年四季均有花苗生长或开放，花坛内无杂草生长。

　　四、盆花摆放整齐、造型美观；及时更换残花。

　　五、合理施肥、浇水。树木叶面水分蒸发量大，尤其是夏季。因此必须进行人工浇水。浇水宜在早晚，浇灌时要注意不让树木生长处或树穴中积水，以免根系窒息而死。

　　六、松土除草。杂草会与树木争夺养分，且影响环境美观，因此在松土时应将杂草除掉，这样有利于消灭虫蛹，防止病虫灾害。

　　第四条 其他绿化相关工作

　　一、每月进行一次灭四害工作（苍蝇、蚊子、老鼠和蟑螂）。

　　二、注意爱护绿化工具，存放要整齐有序，严禁乱丢乱放。

　　三、遇到所负责区域内的水电线路出现问题、损坏公物或其他突发事故时，必须及时报告，尽早处理，消除隐患。

　　四、遇到水龙头、绿化管道损坏时，必须及时报维修组（如遇晚上、节假日水龙头损坏，要及时关闭总阀）。

　　一、为了绿化美化校园环境,营造静谧舒适的学校园林气氛,特制定本制度。

　　二、成立以校长为首的包括总务主任、科学教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组,由总务处具体负责地貌环境的整理、树木花草的培植及保护工作,协助绿化领导小组实施校园绿化美化工程。

　　三、根据学校整体格局,认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图,应包括绿化美化的*面布局,树木花草配置等,以及人力、物力、财力的配置等。

　　四、制定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计,力求做到实用性与艺术性、经济效益与社会效益完美结合,和谐统一。

　　五、根据规划,按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长*性,因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及草类,搞好校园花木的有机配植。

　　六、树木配植做到五结合:

　　1.落叶树与常青树相结合,以常青树为主。

　　2.乔木与灌木相结合,以乔木为主。

　　3.观赏树与经济树相结合,以观赏树为主。

　　4.木本与草本相结合,以木本为主。

　　5.点、线、面相结合,以点、线搭配植物为主。

　　七、花草种植要做到配植合理,还要做到四季常青,四季花香。

　　八、在搞好校园绿化美化的同时,利用树盆花易搬动的特点,搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化,以便让师生们在紧张的学*和工作中,得以减轻劳累、疲倦,使室内也充满盎然的生机,从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

　　九、搞好校园花木的维护保养,做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,还要做到适时施肥、施水,防治病虫害,适时修剪等,从而达到绿化美化校园的目的。

　　十、对故意毁损树木花草的,不论是教职工,还是学生,均要给予处罚和赔偿;如因图方便跨越护拦造成花木损失的也要给予相应的处罚。

　　1.0目的

　　落实绿化管理制度,确保公司各物业服务中心绿化服务质量,为顾客提供一个幽雅、舒适的环境。

　　2.0适用范围

　　适用于公司各物业服务中心的绿化管理。

　　3.0职责

　　3.1物业服务中心物业部负责对绿化组实施日常巡查与监控。

　　3.2绿化组绿化员负责对绿化的具体实施。

　　4.0工作程序

　　4.1绿化工作制度的建立

　　4.1.1由物业服务中心各物业部绿化主管建立各服务中心《苗木清单》。

　　4.1.2公司根据所管理物业特点建立《绿化管理手册》。

　　4.2绿化管理

　　4.2.1物业绿化项目由物业部对绿化组各员工进行职责区域划分,如绿化项目外包,物业部绿化主管应审核外包方责任区域划分,并对绿化工进行礼节礼貌技能方面的培训。

　　4.2.2绿化组组长填写《绿化工作周计划表》交物业绿化主管审核后,绿化组保质保量完成计划任务,如绿化项目外包,物业部绿化主管应审核外包方《绿化养护周计划表》。

　　4.2.3绿化员必须严格按操作规程使用各类绿化设备。绿化设备实行专人负责,统一入库管理。绿化员每次使用绿化设备后,必须清洗干净后再入库。每月由绿化班长组织对绿化设备进行检查保养,发现问题,及时解决,如项目外包工具由分包方负责管理。

　　4.3工作检查

　　物业绿化组组长依据绿化管理规定对本物业服务中心绿化工作进行日常巡查、监督和管理,并把检查结果填写在《绿化工作检查表》(绿化面积5千*方以上日检,绿化面积5千*方以下周检)情节严重把《工作整改通知》发给责任人,限期返工,并跟踪验证,并把处理结果填在上《绿化工作检查表》。

　　4.4物业部绿化主管应注重绿化组的环保意识培训,重点关注化肥、化学试剂的使用,详见《化学危险品控制程序》等。

　　4.6物业部绿化主管应注重绿化组的职业安全意识培训,重点关注高空作业、化学试剂的使用等,详见《化学危险品控制程序》及《危险作业控制程序》。

　　4.4绿化分包控制参见《分包方管理及施加影响管理程序》。

　　5.0支持性文件及质量记录

　　5.1《苗木清单》pr/wy-29-01

　　5.2《绿化工作周计划表》pr/wy-29-02

　　5.3《绿化工作日检表》pr/wy-29-03

　　5.4《绿化工作整改通知单》pr/wy-29-04

　　一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。

　　二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。

　　三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。

　　四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。

　　五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途；不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。

　　六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。

　　七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

　　第一条

　　为了绿化美化我校校园环境，营造静谧舒适的学校园林气氛，特制定本方案。

　　第二条

　　成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、总务主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组，由总务处具体实施校园绿化美化工作。

　　第三条

　　根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图，应包括绿化美化的*面布局，树木花草配置，花坛、雕塑、亭、台、回廊等建筑物的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。

　　第四条

　　制定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计，力求做到实用性与艺术经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

　　第五条

　　根据规划，按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长*性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

　　第六条

　　树木配置做到五结合：

　　㈠落叶树与常青树相结合，以常青树为主；

　　㈡乔木与灌木相结合，以乔木为主；

　　㈢观赏树与经济树相结合，以观赏树为主；

　　㈣木本与草本相结合，以木本为主；

　　㈤点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

　　第七条

　　花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青、四季花香。

　　第八条

　　建立苗圃、花房等形式的绿化美化基地。利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格、品种、数量（包括各种花卉、盆景、树木）需要的基础上，积极开展绿化科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

　　第九条

　　广植树、盆花。在搞好校园绿化美化的同时，利用树盆花易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化，以便让师生们在紧张的学*和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内了充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

　　第十条

　　搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、施水，防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

　　第十一条

　　对故意毁损树木花草的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿；如因图方便跨越护栏造成花木损失的也要给予相应的处罚。

　　第十二条

　　花木工要不断提高花木培植技术和管理水*，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理。

　　第一章总则

　　第一条（目的和依据）

　　为了加强本市园林绿化养护市场管理，规范园林绿化养护招投标行为，维护国家、社会公共利益和当事人的合法权益，提高本市园林绿化养护质量和管理水*。根据《中华人民共和国招标投标法》、《市植树造林绿化管理条例》及有关法律法规，结合本市实际情况，制定本规定。

　　第二条（适用范围）

　　本规定适用于本市行政区域内依法进行的园林绿化养护招标投标活动。

　　第三条（主管部门和职责）

　　市绿化管理局（以下简称市绿化局）是本市园林绿化养护招标投标管理的行政监督和管理部门，其主要职责：

　　（一）贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和方针政策，制定园林绿化养护招标投标的实施办法;

　　（二）对招标活动进行行政监督;

　　（三）组建评标专家库；

　　（四）接受投诉、查处园林绿化招标投标中的违法、违纪行为。

　　第四条（实施部门和职责）

　　市园林绿化工程管理站（以下简称市绿化工程管理站）按照本规定具体负责本市园林绿化养护招标投标的管理工作，其主要职责：

　　（一）审核招标人的资格、受理招标文件备案;

　　（二）组织信息、负责养护招投标项目登记;

　　（三）监督开标、评标、定标，核准中标结果;

　　（四）调解招标投标过程中的分歧；

　　（五）承担评标专家库成员的日常考核和评估；

　　（六）指导和监督区（县）绿化管理部门具体实施的招投标活动。

　　第五条（原则）

　　市绿化局对园林绿化养护招标投标工作的规范和要求、招标范围和规模提出指导意见。

　　园林绿化养护招标投标应遵循公开、公*、公正、择优和诚实信用的原则。

　　第六条（对招标人的一般要求）

　　园林绿化养护招标活动依法由招标人负责组织，任何单位和个人不得将依法须招标的养护项目以任何形式规避招标。

　　第七条（交易场所）

　　市建设工程交易中心园林绿化分中心（以下简称园林分中心）是为本市园林绿化养护项目交易活动提供场所、信息和咨询，不以赢利为目的的专业服务机构。

　　园林绿化养护招标投标活动原则上应当在园林绿化分中心进行。对在交易中心进行的招投标活动，交易服务费的收费标准，按建设工程交易服务费标准收取。

　　园林绿化分中心工作人员应当遵守有关交易规则，对养护交易所涉及事项负有保密的义务。

　　第八条（反对地方保护和部门封锁）

　　依法进行的招投标活动不受地区或者部门的限制，任何单位或者个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统外符合条件的法人或者其他组织参加投标、不得以任何方式干涉招标投标活动。

　　第九条（投诉和处理）

　　对违反本规定的行为，任何单位和个人可以向市绿化局监察室、市绿化投诉举报受理中心投诉。接到投诉的部门，应当在10个工作日内给予答复。

　　第二章招标

　　第十条（招标范围）

　　（一）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的养护项目；

　　（二）使用国际组织或者外国**贷款、援助的养护项目；

　　（三）紧急整治的养护项目除外。

　　第十一条（招标方式）

　　招标方式分为公开招标和邀请招标。

　　第十二条（自行招标）

　　招标人具备下列条件的可以自行办理招标事宜：

　　（一）熟悉和掌握招标投标法律、法规和规章；

　　（二）具有专门负责养护招标的工作部门；

　　（三）有2名以上招标业务人员。

　　招标人自行招标的，应当在招标公告或者发出投标邀请书的5日前持以上证明材料，向市绿化工程管理站备案。

　　第十三条（委托招标）

　　招标人不具备第十二条规定条件的，应当委托招标。招标人委托招标的，应当与招标机构签定合同，并持委托合同副本及招标机构资格证明材料，向市绿化工程管理站备案。

　　第十四条（招标条件）

　　（一）养护招标项目已列入年度计划，并且资金已落实；

　　（二）具备养护招标所需要的技术资料。

　　第十五条（信息）

　　招标人应当在“绿化”门户网站（）和园林分中心信息网上招标公告或投标邀请书，连续时间应不少于3个工作日。

　　第十六条（招标公告或者投标邀请书）

　　招标公告或者投标邀请书应当载明下列内容：

　　（一）招标人名称和住所；

　　（二）邀请的投标人名称；

　　（三）招标项目的性质、规模、地点及发包范围和基本要求；

　　（四）对投标人资格要求。

　　第十七条（入围方式）

　　（一）全部入选法

　　所有符合养护项目招标人资格要求的潜在的投标人购买招标文件后均可成为投标人。

　　（二）资格预审法

　　对规模较大的或者园艺养护技术要求较高的养护项目可采用资格预审法。资格预审文件应根据项目的特点制定评审要求，但不能以预先确定投标人的数量作为评审条件排斥潜在投标人。

　　招标人应当将资格预审的结果，以书面形式告知投标人。

　　（三）随机确定法

　　当投标申请人或资格预审合格的投标人过多时，招标人可要求采取随机确定法，从所有投标申请人或资格预审合格的申请人中随机确定投标人，但投标人最低限额不少于7家，且在招标公告中明示。

　　第十八条（招标文件）

　　招标文件由招标人或其委托的招标机构编制，招标文件包括下列内容：

　　（一）投标须知：包括项目名称、项目地点、发包范围及内容、养护期限、养护等级要求、资格要求、资金来源、投标有效期、投标保证金、现场踏勘日期、投标答疑会日期、投标文件的编制、提交、修改等要求、投标截止时间、承包方式等内容；

　　（二）拟签定合同的主要条款或合同草案；

　　（三）技术规范及要求；

　　（四）投标文件的格式以及应附的表格、公函等示范样本。

　　（五）评标的标准与办法。

　　（六）对细微偏差和重大偏差的认定。

　　（七）评标办法。

　　（八）工程量清单及绿化养护现场图。

　　第十九条（招标文件澄清）

　　招标文件交出后，不得擅自变更，确需进行澄清或者修改的应当在招标文件要求的投标文件提交截止期限至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

　　澄清或者修改内容作为招标文件的组成部分。

　　第二十条（招标文件的备案）

　　招标人在发出招标文件前二天，应当持招标文件样稿到市绿化工程管理站备案。

　　招标文件澄清或者修改的部分也应到市绿化工程管理站备案。

　　第二十一条（踏勘和答疑）

　　招标人可以组织投标人踏勘工程现场。投标人获得踏勘现场的机会应当*等。

　　招标人对任何投标人做出的答疑，应当以书面形式向所有投标人公开。

　　第二十二条（信息保密）

　　招标人不得向他人透露可能影响公*竞争的有关招投标的情况。

　　第二十三条（规避招标）

　　招标人采取下列方式之一，属于规避招标

　　（一）擅自改变养护项目资金来源或者用途；

　　（二）虚假招标或者使招标活动流于形式；

　　（三）将部分项目排除在具体招标范围之外；

　　（四）其他不招标或者不公开招标的行为。

　　第三章投标

　　第二十四条（投标资格）

　　投标人应当具有具备承担招标项目的能力，招标公告或者投标邀请书中对投标人资格条件有规定的，从其规定。

　　参加投标的养护企业应当按招标公告规定的时间，向招标人报送投标申请。并提供以下资料：

　　（一）养护企业营业执照；

　　（二）具备招标人对投标人规定的资格条件；

　　（三）其他需提供的资料。

　　第二十五条（投标文件的要求）

　　（一）投标人应当根据招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

　　（二）投标人的报价应当保证其能按照招标文件的要求完成投标项目。

　　（三）投标文件应当由投标人及其法定代表人签章。

　　第二十六条(投标文件的提交、送达和撤消)

　　（一）在招标文件规定的截止时间之前，投标人应当将投标文件密封，封口处由投标人及其法定代表人签章，送达招标文件中规定的地点。

　　（二）招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，并妥善保管投标文件，开标前不得开启、遗失。

　　（三）在投标文件提交截止日之前，投标人可以撤回投标文件。

　　（四）在投标文件提交截止日之后送达的投标文件，招标人应当拒收。

　　（五）提交投标文件的投标人少于3个（不含3个）的，招标人应当依法重新招标。

　　第二十七条（投标文件的变更和补充）

加班管理制度(10)份（扩展6）

——网吧管理制度实用10份

　　为了加强消防工作，贯彻“以防为主，防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，根据《中华人民共和国消防法》的有关规定，特制定本消防安全管理制度。

　　一、结合本网吧，建立和完善各项安全防火职责制度。

　　二、网吧实行逐级防火职责制，做到层层有专人负责

　　三、进行经常性的防火安全检查，对发现的火险隐患和一切违章现象消除整改和制止，对暂时难以消除的火险隐患务必采取应急措施。

　　四、建立本网吧防火档案，确定本网吧的防火重点部位。

　　五、网吧内要张贴各种消防标志，设置消防门、消防通道和报警系统，组建义务消防队，配备完备的消防器材与紧急照明装置等设施，做到有潜质迅速扑灭初起火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。

　　六、对新老员工进行消防知识的普及，对消防器材使用的培训，特别是消防的重点部门，要进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。

　　七、网吧内消防器材、消火栓务必按消防管理部门指定的明显位置放置。

　　八、禁止私接电源插座、乱拉临时电线、私自拆修开关和更换灯管、灯泡、保险丝等。

　　九、营业及工作结束后，要进行电源关掉检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关掉的开关处于关掉状态。

　　十、部门配置消防义务组员，每一天进行防火检查，发现问题及时记录上报。

　　十一、消防义务检查员要认真负责，检查中不留死角，确保不留发生火情的.隐患。

　　十二、部门主管每月要进行一次消防自查，检查消防重点区域和重点用电设备，执行定点、定人、定措施的制度，发现问题及时向负责人汇报(书面材料)。

　　十三、营业场地严禁放置易燃易爆危险品。

　　十四、使用的电气设备的质量，务必贴合消防安全要求。电气设备的安装和电气线路的设计、铺设，务必贴合安全技术规定并定期检修。

　　十五、所有消防器材任何人不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查和更换。

　　十六、发现安全问题或消防隐患及时处理并报相关部门。

　　十七、网吧营业场地内具体落实场地巡查制度，根据人员密度调整巡查频率，发现隐患及时处理并备案。

　　十八、要坚持经常性消防安全宣传、教育工作、利用各种形式(如黑板报、图片、录像等)宣传、普及消防知识、提高网吧全体人员消防安全意识、增强防火工作的自觉性。

　　十九、要坚持经常性消防安全宣传、教育工作、利用各种形式(如黑板报、图片、录像等)宣传、普及消防知识。

　　为规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧的良性发展，根据网吧的发展需要，特制定如下网吧管理制度。

　　一、考勤制度

　　1、严格遵守作息时间，白班上班时间：08:00～20:00晚班上班时间：20:00～08:00。凡当月无迟到、无早退、除规定休假外而无请假者，可获得全勤奖金200元.

　　2、每班提前10分钟进行交接班准备，迟到、早退每分钟扣1元，迟到30分钟，扣除例假半天，迟到2个小时以上，视为旷工，当月连续旷工3天或累计旷工达到5天者，视为自动离职，公司将不在对其行为负责.

　　3、有事请假必须履行手续，批准后方为有效，特殊情况需电话店长（经理）请示，否则视为矿工.

　　4、收银员整理好帐目，清点所有现金交与指定的收款人员，2人同时清点点卡、现金.

　　5、网管检查各项设施，财产是否齐全、正常、整洁，上班未能及时完成的工作（送修等）.

　　6、清点本区设备，保证所以机器正常使用，送修机器等未完成工作写入记录.

　　7、交班时必须保持各卫生区域干净整洁未留有垃圾.

　　二、服务制度

　　1、所有人员应大方、待人热情、语言温和文明，顾客进门要主动招呼，安排。要热情、周到、耐心，做好每一位顾客的服务工作，顾客的要求高于一切，严禁出现因个人原因导致与顾客产生意见，应做到顾客一喊就到，工作人员不得大声喧哗.

　　2、工作时间干私活、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元.

　　3、上班时间上网、睡觉、擅离职守、聚堆闲聊、服务差、被顾客投诉的、上班时间吸烟、酗酒、赌博的、和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的、顶撞领导、不执行命令、不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元.

　　4、顾客就是上帝,一切以方便顾客为主旨.顾客永远是对的

　　5、永远秉承”网吧客人皆为衣食父母”的从业心境.

　　6、不随便答应客人的无理要求,但若答应后,则务必办到,不可食言.

　　7、“笑容、客气、有礼貌”是成功的开始.

　　8、“活泼、开朗、有信心”是动力的源泉.

　　9、“细心、认真、主动”是服务精神的要素.

　　三、工作制度

　　1、严禁迟到、早退、离岗现象，不得无缘无故旷工，有事要先请假.

　　2、上班时间不得借用客人机器进行上网聊天、玩游戏.

　　3、上班时间不得出门会客.

　　4、不得泄露商业机密.

　　5、上班不得私自刷卡上网.违者罚款50元.

　　6、上班期间，各位员工各负其责，认真圆满的做好本职工作，并在工作时间内听从负责人的安排，积极完成负责人交待的其他工作，当天能完成的工作必须完成。

　　7、所有员工要必须听从领导指挥，严格按章操作，不得违章作业.

　　8、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导.

　　9、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全.（各电线、网线连接点要逐一清查，不得有烟头等危险品存在）

　　10、发现行迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告保卫人员及领导.

　　11、不要在电脑旁放置明火等危险品，若发现顾客有此举动立即制止.

　　12、员工不得打架斗殴，要保护自身安全。也必须阻止网吧内出现类式现象（工作时间以外、网吧以外，员工的行为属个人行为，若发生大小事故公司不承担责任）.

　　四、卫生制度

　　1、早上07：50后为打扫卫生时间，所有员工必须按时、彻底打扫卫生。内容包括：过道、厕所、地面、墙壁、显示器、耳机、键盘、鼠标、机箱、桌椅等.

　　2、工作现场设施、电脑、桌椅等，摆放整齐，保持干净

　　3、及时清理顾客下机遗留物品，耳机，键鼠摆放整齐.

　　4、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间，门外等卫生区域的环境卫生.

　　5、还有其他不利于正常经营的事项.

　　五、奖惩制度

　　1、所有员工，均以提高本网吧经济效益为目的，促进本网吧健康快速发展为目标，凡遵守各项制度的员工，贡献突出者将享受特殊奖励政策.

　　2、如工作出现问题，违反制度，由负责人提出点名批评，凡每月点名批评3次以上者将扣罚工资，情节严重者开除。

　　3、每月有二天的请假休息时间,如果没请假,可以得到相应的全勤奖励.

　　4、如果发现或客人投诉吧台有乱收费现象的,处以100元—500元的罚款,情节严重的直接开除!

　　六、网吧全体员工以“团结、务实、勤奋、诚信、热情、高效”为企业宗旨，每位员工应该时刻牢记，员工之间“团结友爱、工作互相促进、生活互相关心”。为网吧的明天而努力奋斗！

　　1、做好对上机用户的身份核查，并维持网吧内正常的秩序。凡用户有违反下载及浏览规定下载、浏览非法软件、黄色、**网站的行为必须马上阻止。

　　2、对用户的疑问及合理要求要热情周到的解决、不能解决的事情及时找技术员解决、

　　3、在高峰时段如周五周六周日等时间应尽量紧凑的安排用户上机，以便批量用户安排。

　　4、提高警惕防止一部分不法分子混水摸鱼，如有发现立即上报主管，紧急情况下直接报警。

　　5、如发现用户有损害设备的行为应立即予以制止并上报当班主管处理。

　　6、做好桌面的清洁及环境的整洁工作，为用户创造一个良好的上机环境。

　　7、做好巡视工作，以便在问题没有发生前解决，一般对用户的响应时间不该大于1分钟。

　　8、配合技术员做系统的日常维护工作，吸烟请到休息区。

　　一、日常卫生标准

　　1、电脑机位桌面，休息椅茶几，吧台桌面、货架、柜子、及地面，保持清洁无灰尘、无烟头、无纸屑、无污渍、无杂物，物品摆放整齐划一。

　　2、圆垃圾桶内和不锈钢垃圾桶上方保持有净水、圆垃圾桶客人走后或装满立即清洗，不锈钢垃圾桶上方有杂物立即清洗，保持垃圾桶内外干净。

　　3、空塑料瓶和废纸箱回收至指定位置。

　　4、烟灰缸无污点，水渍，保持光洁。

　　5、卫生工具及区域毛巾用过立即清洗，不得有异味，按叠放标准指定位置摆放。

　　6、保持室内空气清新，无异味，注意通风；

　　7、中班负责倒垃圾，倒在指定位置

　　8、防水毯子由白班班长视情况刷洗由白班

　　9、后门消防通道不能堆积垃圾，保证通道畅通

　　二、网吧区卫生标准

　　1、客人走后五分钟之内打扫机台地面卫生并擦拭键盘鼠标，

　　2、客人烟灰缸内烟头满3个立即换掉，收回的烟灰缸满三个立即清洗干净

　　3、夜班人员打扫休闲区、卡间、单人间、VIP沙发后面的卫生。

　　4、白班人员接完班后擦拭显示器、桌面、键盘，显示器表面要求无灰尘、指纹；键盘要求无污渍及灰尘。

　　5、显示器，键盘、鼠标，耳机，鼠标垫，摄像头，机位沙发，按照指定位置摆放，整齐划一。

加班管理制度(10)份（扩展7）

——鞋厂管理制度范本10份

　　一、设备维修与保养制度：

　　（1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

　　（2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；

　　（3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

　　（4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

　　1、设备事故与处理

　　（1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

　　（2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

　　2、设备或机台维修保养规则

　　（1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

　　（2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

　　（3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

　　（4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

　　二、产品质量管理制度

　　1、公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

　　2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

　　3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；

　　4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

　　5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：

　　（1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

　　（2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

　　（3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

　　（4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

　　6、操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

　　7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

　　8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

　　9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。

　　10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

　　11、对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

　　12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

　　13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

　　14、品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的.管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

　　15、对于处罚过程的接*合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。

　　16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

　　三、开发部管理制度

　　1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。

　　2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：

　　（1）首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

　　（2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

　　（3）安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。

　　3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

　　4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

　　5、板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

　　6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

　　7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

　　8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

　　9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。

　　10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

　　11、积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。

　　16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

　　17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。

　　四、奖罚条例

　　1、对员工向公司提出的合理化建议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。

　　2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。

　　3、本人操作之工序，质量保持较稳定者（10—30元）奖励。

　　4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。

　　5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。

　　6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。

　　7、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。

　　8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。

　　9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次

　　10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。

　　11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。

　　12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。

　　13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。

　　14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。

　　15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。

　　16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。

　　17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。

　　18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。

　　19、大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。

　　20、指令单、联络函之内容出差错者，罚50元/次。

　　一、组织结构

　　本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报、

　　部门沟通一般以*级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序:

　　1、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当、

　　2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急、

　　3、上级主管需了解情况时、

　　4、任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管、

　　二、生产管理方针

　　1、生产部口号:

　　不接受不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品质管理方针:

　　持续改进，追求卓越、

　　质量立业，诚信为纲、

　　3、生产管理方针:

　　科学管理，流程优化、

　　立足创新，提升效率、

　　5、人力资源管理方针:

　　以人为本，规范管理，

　　“解决问题皆人才"

　　三、生产管理条例

　　1、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的`业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成，

　　2、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

　　3、创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。

　　4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

　　5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

　　6、各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

　　8、车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任，

　　9、各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。

　　10、根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

　　11、物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。

　　12、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。

　　13、新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

　　14、新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。

　　15、服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。

　　16、公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

　　17、公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、**，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送**机关查办。

　　18、上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。

　　19、如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

　　20、因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。

　　21、上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。

　　22、下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。

　　23、各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

　　24、各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。

　　25、各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。

　　26、员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)

　　27、着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。

　　28、杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。

　　所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。

　　四、现场管理制度

　　1、保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。

　　2、车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

　　3、所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

　　4、在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，

　　1、目的作用

　　明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

　　2、管理职责

　　2.1生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

　　2.2各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

　　3、生产调度工作的主要内容

　　生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

　　3.1检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

　　3.2按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

　　3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水*与生产任务相适应。

　　3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的'流动衔接正常，保证生产的连续性。

　　3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

　　3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

　　4、调度工作应遵循的原则

　　4.1计划性原则

　　生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

　　4.2预见性原则

　　生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。

　　4.3集中性原则

　　生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

　　4.4及时性原则

　　发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

　　4.5求实性原则

　　生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样，才能防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

　　5、生产调度工作应实行的工作制度

　　5.1实行调度报告制度

　　调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协调配合好。

　　5.2实行调度会议制度

　　生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持，每周一三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

　　5.4实行现场调度制度

　　这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

　　5.5班前、班后会制度

　　实际上这也是各段或班组（小组）进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。

　　6、充分利用技术设备，提高调度工作效率

　　生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：

　　6.1通讯设备

　　调度机构应有专用调度电话，调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具，就可以在全厂形成一个调度通讯网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。

　　6.2远距离文件传递设备

　　包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。

　　6.3工业电视

　　在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人

　　员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接*的地方。

　　***电子数据系统

　　这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要半成品在各道工序的加工情况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传送给有关部门。

　　7、附件

　　附件一――生产故障处理报告

　　附件二――生产停工分析报告

　　附件三――生产作业日报表

　　1、设备维修与保养制度：

　　1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

　　2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；

　　3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

　　4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

　　2、设备事故与处理

　　1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

　　2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

　　3、设备或机台维修保养规则

　　1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

　　2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

　　3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

　　4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

　　一、考勤管理

　　1、上班时间由上午8：00至12：00，午时12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，听从领导安排）。

　　2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情景，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

　　3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。

　　4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（回到也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。

　　5、安排加班时，不得无故缺*，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。

　　6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

　　7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。

　　8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情景者，如婚假、丧假、病假，视情景处理）。

　　9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按*时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

　　10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

　　二、工作职责规定

　　1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律职责。

　　2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

　　3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

　　4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。

　　5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

　　6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

　　7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

　　8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人每组必须负责各自所负责的区域清洁。

　　9、每周六午时须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

　　10、上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其职责人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

　　三、假期薪金规定

　　1、供给国家法定的有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。

　　3、如厂方有特殊情景需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

　　影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

　　四、惩罚奖制度

　　1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律职责。

　　3次警告=1次严重警告，1次严重警告能够停工，3次严重警告能够开除。

　　2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理提议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。

　　3次表扬能够奖励，3次奖励能够加薪加级别。

　　本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

　　1、设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际（生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本）及市场前景来规划新款的思路，款式、风格及品质标准。

　　2、本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三，取长补短，把自己的'优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。

　　3、新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等）。

　　4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

　　5、确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。

　　6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

　　7、试做鞋确认ok,第一时间把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）确认跟踪到位:正常情况不可超过2天。如有延误，拖延一天罚50元，依此类推。

　　8、扩样时间规定:常规扩样为半天内到位；凉鞋，单鞋为1.5天试作放样；棉鞋为2天试作放样（鞋款难度较大另论）。

　　9、指定投产的款式，首先打确认样（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）（本厂和供应商各1只确认样品），试做鞋确认ok,各部门主管签名确认，并经设计师和开发经理共同判定确认，副总审核方可量产。

　　10、鞋款确认投产后，要第一时间将刀模样板，样品鞋，工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量，提前备料，缩短生产周期。

　　11、指定投产的款式，每款每色成品确认样1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（采购、总仓、针车、裁断），详细工艺说明书七份，由责任设计师提供。新款试做后，由付总主持工艺会，开发经理和责任设计师主讲工艺重点，并解决各生产单位所提出的问题。

　　12、工艺说明书由设计师制作，并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量，由付总审核方可投入使用。

　　13、设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位，多次审核刀模样能否省料和共刀，如有误，由当事人承担相关经济责任。打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。

　　14、供应商要以公司确定的供应商为主，且要合理安排打样，避免造成大货生产供应不上。

　　15、对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。

　　16、自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。

　　17每月对员工进行奖罚考核制度，每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-20xx元，情节严重者将追究其法律责任。

　　18、开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。

　　本制度自公布20xx年xx月xx日起执行！

　　一、组织结构

　　本内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报、

　　部门沟通一般以*级沟通为准，下列特殊情景可按照越级呈报程序:

　　1、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当、

　　2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急、

　　3、上级主管需了解情景时、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部门管理，特殊情景需请示本部门上级主管、

　　二、生产管理方针

　　1、生产部口号:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品质管理方针:

　　持续改善，追求卓越、

　　质量立业，诚信为纲、

　　3、生产管理方针:

　　科学管理，流程优化、

　　立足创新，提升效率、

　　5、人力资源管理方针:

　　以人为本，规范管理，

　　“解决问题皆人才"

　　三、生产管理条例

　　1、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情景及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。

　　2、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

　　3、创立一个礼貌、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。

　　4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

　　5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

　　6、各车间主管或仓库员要每一天及时把各车间生产情景和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

　　8、车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员职责。

　　9、各车间主管每一天要及时向生产部汇报生产情景和产品质量状况、人事状况等。

　　10、根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

　　11、物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。

　　12、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不理解不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应职责。

　　13、新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

　　14、新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的'办法方可生产。

　　15、服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。

　　16、公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每一天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

　　17、公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹事、停工、**，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送**机关查办。

　　18、上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情景，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。

　　19、如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

　　20、因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。

　　21、上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。

　　22、下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。

　　23、各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

　　24、各车间员工在每一天完成当天任务后，不得立刻下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。

　　25、各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员职责。

　　26、员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)

　　27、着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。

　　28、杜绝浪费，节俭光荣，如发现浪费按10倍处罚。

　　所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。

　　四、现场管理制度

　　1、坚持现场秩序，创造亮丽的工作环境。

　　2、车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

　　3、所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

　　4、在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，

　　6、做好“5S”活动。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐有序。

　　分类摆放：常用的物品放置于方便拿取处，十分用品放置于箱柜内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。

　　摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放与工作台*行或垂直，同类物品摆放高度一致。

　　数量适当：生产线堆放位置标识清楚、明确，地标线明显，所有物品摆放要方便生产、方便操作、方便办公，并依照物品使用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清洁：坚持工作、生活环境无垃圾、无杂物、无污垢。

　　建立班前班后清扫制度。

　　卫生死角定期清扫。

　　定期对设备清洁、维护。

　　养成良好的卫生*惯和公德，杜绝污染源，做到不乱扔纸屑、垃圾，不随地吐痰，坚持工作场所的清洁。

　　违反上述规定者，追究当事人和直接管理者的职责，并根据情节予以5-20元的罚款。

　　五、生产工艺管理制度

　　1、生产工艺是确保产品质量的基础，要求所有人员不得擅自违章操作。

　　2、严格按照工艺标准操作，车间管理和品管人员要做好首件确认工作，认真比对样品和资料。

　　3、作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清楚事项要及时向上级询问再作业。

　　4、新款上线要召开工艺会，并及时做好流程安排。

　　5、车间管理要保管好相关产品的工艺书、生产指令单、样品鞋等资料，严禁流失、泄密，丢失一只样品鞋赔偿100元。

　　违反上述条款视情节给予批评、警告，屡次违反者罚款10-100元。

　　六、安全生产管理条例

　　1、严格按照操作规程作业，做到专人专机，预防安全事故的发生。

　　2、用电安全，人人有责。每次插入插座前须识别电压等级，没有标识的严禁插入;开关电源按规定操作，防止事故发生;人走机关，人离电灭。

　　3、作业时要按防护要求着装。

　　4、生产现场严禁烟火，违者每次罚款200元。

　　5、危险物品要按规定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部门主管要负责辖区的消防设施完好，坚持消防通道畅通，消防栓周围1米内严禁放置物品。

　　7、实行岗位职责制，各部门主管为该部门消防职责人，并负责宣导本部门的消防知识，落实相关制度。

　　违反上述规定者，轻者警告，严重者罚款、开除。

　　七、质量赔偿规定

　　1、各工序员工本着对公司负责的思想和态度，上工序对下工序负责，下工序监督上工序，认真做好本职工作。

　　2、具体赔偿规定资料如下：

　　A、材质问题、皮疤、松面等可凭原物到仓库交换。

　　B、工艺操作问题(包歪、面破、里破、缺料等)原则上谁做下去谁负责。

　　C、赔偿标准(单位：元)：

　　D、如在成品中发现问题不能返工的，成品验收按成本价予以赔偿，相关的管理、品管负连带职责。

　　E、在半成品中发现不能返工的，由直接职责人按成本价赔偿，如问题严重等情景则还需追究部门管理人员的职责。

　　F、出现问题除赔偿外，视情节罚款10-100元。

　　八、生产流程安排及各部门间交接规定

　　(一)生产计划安排及奖惩规定

　　1、生产计划的安排：

　　生产部门接到指令后，务必以最快的速度安排工作计划，合理调配，并根据采购计划、采购反馈情景及时调整。

　　在面料、里料等物料后下发生产指令、跟踪单，并注明时间。

　　各车间计划完成时间安排如下：

　　采购：原则上以一个班次为期限，特殊材质除外。

　　裁断车间：下料、批皮两个班次，当天至少按配码批次完成80%以上。如有尾数，第三个班次的前两个时内必须完成。

　　针车车间：在针车的整个生产流程中规定二天的时间(六个班)周期完成

　　成型车间：一天内完成(含拼包)

　　注：各车间生产周期虽有一到二天，但当天的生产任务必须完成80%以上交仓库。

　　如有急单另行安排。

　　2、紧急配码及拼包限时如下：

　　裁断：1小时，针车：4小时，成型：3小时。

　　3、生产限时完成奖罚规定：

　　A、超减小时：(按月*均累计)

　　1)裁断、针车、成型主管每小时1元奖罚，依此类推。

　　2)裁断、针车、成型各车间仓库员每小时0。5元奖罚，依此类推。

　　B、订单交货期每提前或延误1天(按月累计*均计算)：

　　1)采购、中转仓主管、生产部相关人员按每一天10元奖罚。

　　2)遗失生产指令单、跟踪单每张处罚10元。

　　C、奖罚依据：生产指令单、生产跟踪单。

　　(二)产前准备及物料交接规定

　　原料仓：根据生产指令单，在产前准备好面料、辅料、大底、中底等相关物料;材料入库要核对色卡、工艺书等，不得有误;如有异状需及时以书面形式向厂部汇报。

　　下料车间：根据生产指令单领取材料，并对冲料数量进行清点、配套，核准后填写好《鞋包交接单》，按计划交到中转仓。

　　中转仓：根据指令单的计划数清点(全点)下料车间交来的鞋包，如有少数则由下料车间第一时间内补齐，再签单。

　　针车仓库：对中转仓领出的鞋包实行大捆全点，小捆抽检的方法进行，如有少数则以一罚十处罚中转仓点数员工。针车仓库员在装袋时发生的少数则由车间拼补。

　　中转仓：根据指令单对每日的计划进行跟踪，且对针车交的鞋包根据针车开具的《鞋包交接单》进行全点，如有少数，以每只5元处罚针车验收，并限期完成。每一天必须要按计划将生产物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包头主根、烫底等)配套备好。如有耽误则要及时反馈，如未及时反馈而引起生产误工，由中转仓主管负责。

　　成型仓库：按生产计划单提前到中转仓领取第二天的生产物料，如有变化必须第一时间向上反映。

　　成品仓库：按指令单进行配码装箱，发现数量不够需及时反馈给成型主管、仓库员等相关人员，以便及时发货。

　　一、目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

　　二、要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

　　三、细则条款：1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理

　　1.行为规范

　　第一节职业准则

　　一、基本原则

　　1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

　　2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

　　3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

　　4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

　　二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

　　1、以公司名义考察、谈判、签约

　　2、以公司名义带给担保或证明

　　3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

　　4、代表公司出*公众活动。

　　第二节行为准则

　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人务必按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

　　十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

　　1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

　　2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改推荐，这是员工的权利，也是员工的义务。

　　3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度。

　　2.库房管理

　　A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：

　　⑴面皮类，头层皮类，二层面皮。

　　⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。

　　⑶内里类。

　　⑷中底类。

　　⑸外底类。

　　⑹主跟包头类。

　　⑺海绵类。

　　⑻EVA类。

　　⑼鞋垫类。

　　⑽附件类。

　　⑾车帮线类。

　　⑿机器配件类。

　　⒀鞋盒类。

　　⒁鞋箱类。

　　⒂钢包头类。

　　⒃防刺穿钢板类。

　　⒄工具类。

　　B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

　　⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。

　　⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

　　⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。

　　⑸规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。

　　⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。

　　⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。

　　⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。

　　⑼各种物资做到帐目清楚，入出*衡，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。

　　⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。

　　⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要职责，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事职责。

　　⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。

　　⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用

　　⒁要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的状况存在。

　　⒂要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

　　3.物资入库管理

　　⑴库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

　　⑵办理入库时要求入库人员带给发货票，购料清淡，检验结论。

　　⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

　　⑷经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。⑸按规定进行摆放。

　　⑹易燃品必须直接入易燃品仓库。

　　4.出库管理

　　⑴各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。

　　⑵到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

　　⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

　　5.检验管理

　　⑴检验人员就应尽职尽责、公*、公正检验产品。

　　⑵按照各工序的工艺要求检验产品，不贴合要求的工件不能转入下道工序。

　　⑶检验部门就应对检验员进行培训，检验员就应熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。

　　⑷按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。

　　⑸透过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。

　　⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失状况进行处罚。

　　⑺各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不贴合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的`工作作风，不合格产品绝不能转入下序。

　　⑻检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做来源罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

　　6.生产管理

　　⑴生产管理部门要有管理和协调生产的潜力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。

　　⑵安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。职责落实到车间、班组、人头，合理安排。确保按时交货，出现问题，及时解决。

　　⑶指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。根据生产的实际状况，做出贴合生产实际状况的指挥指令，督检各序生产完成状况，发现问题及时解决。要到生产第一线了解和协调生产。不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下到达个生产部门。

　　⑷协调生产：在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。调整时要根据生产的实际状况去调整，协调时要把不良因素思考周全。解决问题要全面思考，看到利益的时候要想到弊端，作到协调有利而得当。

　　⑸监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全状况。对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实状况及效果。对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和职责人及时改正，并查改正后的实际效果。

　　⑹统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成状况、质量保证状况。对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。并把生产质量的完成状况报表给相关部门及领导。做到管理有序，进度准确。

　　⑺总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。

　　7.车间管理

　　⑴各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，职责明确，任务明确。

　　⑵各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。要有真实有效的记录⑶持续车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。相关部门每一天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。

　　⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中发现问题及时解决。解决不了的问题要及时上报有关部门。

　　⑸养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。

　　⑹要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。做到有据可依，有据可查。

　　⑺养成班前5分钟分配和明确任务，班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风⑻对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人，持续设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施。

　　8.设备管理

　　⑴设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。

　　⑵设备管理人员要建立健全设备台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。

　　⑶设备维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。同时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。并做好记录，并验证维修后的使用效果。

　　⑷每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备卡。卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存，在设备的明显部位放置封存标识。

　　⑸设备出现机械故障和电源故障时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。

　　⑹设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不就应拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发现要对其进行严肃处理。

　　9.财务管理

　　⑴坚持财务制度，维护财经纪律，诚实无私，廉洁奉公，认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批，严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。。

　　⑵不贴合财务开支规定的拒绝付款；报销手续不全不予报销；出差费用的支出，务必有付账凭证，经领导批准后方可报销。

　　⑶准确反映现金库存状况。库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符。并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符，帐表相符，指标齐全，按时上报，如实反映资金动态。

　　⑷发放工资、奖金要有发放清单，领款人要签字，领导要审批。按时传递凭证，及时清理支票存根和借款条，做到借、还手续齐全相符。

　　⑸发票凭证、收据要妥善保管。对限额支票、付款支票、付款委托的签发一律要有记录。记录领用时间、领用人、用途及支票号码，月底及时催结帐目。

　　⑹对库存现金做好保密工作，办公室内不要存放超多现金。不准许动用或随便借给他人，不私设小金库，少款要自觉赔偿。

　　一、组织结构

　　本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报、

　　部门沟通一般以*级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序：

　　1、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当、

　　2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急、

　　3、上级主管需了解情况时、

　　4、任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管、

　　二、生产管理方针

　　1、生产部口号：

　　不接受不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品质管理方针：

　　持续改进，追求卓越、

　　质量立业，诚信为纲、

　　3、生产管理方针：

　　科学管理，流程优化、

　　立足创新，提升效率、

　　5、人力资源管理方针：

　　以人为本，规范管理，

　　“解决问题皆人才'

　　三、生产管理条例

　　1、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。

　　2、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

　　3、创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5s”运动，以人为本，安全生产。

　　4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

　　5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

　　6、各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

　　8、车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。

　　9、各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。

　　10、根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

　　11、物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。

　　12、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。

　　13、新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

　　14、新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。

　　15、服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20—300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。

　　16、公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

　　17、公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹事、停工、**，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送**机关查办。

　　18、上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5—10元。

　　19、如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

　　20、因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。

　　21、上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。

　　22、下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。

　　23、各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

　　24、各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。

　　25、各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。

　　26、员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。（拼补须按规定时间完成。）

　　27、着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。

　　28、杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。

　　所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。

　　四、现场管理制度

　　1、保持现场秩序，创造亮丽的`工作环境。

　　2、车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

　　3、所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

　　4、在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

　　5、所有物料（含原材料、半成品、成品）须堆放有序，保持通道畅通。

　　6、做好“5s”活动。

　　a、常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐有序。

　　l分类摆放：常用的物品放置于方便拿取处，非常用品放置于箱柜内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。

　　l摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放与工作台*行或垂直，同类物品摆放高度一致。

　　l数量适当：生产线堆放位置标识清楚、明确，地标线明显，所有物品摆放要方便生产、方便操作、方便办公，并依照物品使用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非使用的一目了然。

　　b、常清洁：保持工作、生活环境无垃圾、无杂物、无污垢。

　　l建立班前班后清扫制度。

　　l卫生死角定期清扫。

　　l定期对设备清洁、维护。

　　l养成良好的卫生*惯和公德，杜绝污染源，做到不乱扔纸屑、垃圾，不随地吐痰，保持工作场所的清洁。

　　违反上述规定者，追究当事人和直接

　　管理者的责任，并根据情节予以5—20元的罚款。

　　五、生产工艺管理制度

　　1、生产工艺是确保产品质量的基础，要求所有人员不得擅自违章操作。

　　2、严格按照工艺标准操作，车间管理和品管人员要做好首件确认工作，认真比对样品和资料。

　　3、作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清楚事项要及时向上级询问再作业。

　　4、新款上线要召开工艺会，并及时做好流程安排。

　　5、车间管理要保管好相关产品的工艺书、生产指令单、样品鞋等资料，严禁流失、泄密，丢失一只样品鞋赔偿100元。

　　违反上述条款视情节给予批评、警告，屡次违反者罚款10—100元。

　　六、安全生产管理条例

　　1、严格按照操作规程作业，做到专人专机，预防安全事故的发生。

　　2、用电安全，人人有责。每次插入插座前须识别电压等级，没有标识的严禁插入；开关电源按规定操作，防止事故发生；人走机关，人离电灭。

加班管理制度(10)份（扩展8）

——盲板管理制度(10)份

　　1、为了规范盲板抽堵安全作业管理程序,减少或避免事故隐患,特制订抽堵盲板安全作业管理制度,本制度适用于临猗分公司。

　　2、抽堵盲板作业范围要求

　　在设备抢修或检修过程中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵,或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。

　　3、盲板要求

　　3.1盲板应按管道内介质的性质、压力、温度选用适合的材料。高压盲板应按设计范围设计、制造并经超声波探伤合格。

　　3.2盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作,厚度应经强度计算。

　　3.3一般盲板应有一个或两个手柄,便于辨识、抽堵,8字盲板可不设手柄。

　　3.4应按管道内介质性质、压力温度选用合适的材料做盲板垫片。

　　4、《抽堵盲板安全作业证》的印制、办理和管理

　　4.1生产管理部生产组根据《化学品生产单位盲板抽堵作业安全规范》(aq3027-20xx)要求,负责《抽堵盲板安全作业证》格式和表样的设计和修订。

　　4.2分厂生产处根据生产管理部生产组下发的《抽堵盲板安全作业证》表样,根据自己的使用情况进行印制和发放,并形成发放纪录。

　　4.3盲板抽堵作业实行一块盲板一张作业证的管理方式。

　　4.4分厂或车间负责《抽堵盲板安全作业证》的填写与申请办理。《抽堵盲板安全作业证》保存期限为一年。

　　抽堵盲板作业,根据抽堵盲板的辖区分为车间内部、分厂区域内和跨厂区作业三个等级,不同范围内作业需办理相应等级的《抽堵盲板安全作业证》。

　　车间内管线进行抽堵盲板作业需办理一道杠票证,并由车间负责票证的办理和作业过程的监督检查工作。该票证最终审批人为车间主任。作业完成后,票证由车间负责存档。

　　分厂区域内、跨车间管线进行抽堵盲板作业需办理两道杠票证,并由分厂负责票证的办理和作业过程的监督检查工作。该票证应由责任单位的车间主任审核,分厂工艺厂长或分厂厂长审批。作业完成后,票证由分厂生产处负责存档。

　　跨厂区管线进行抽堵盲板作业需办理三道杠票证,并由分厂负责票证的办理工作。该作业证应由责任单位的车间主任和分厂生产处审核,生产管理部生产组确认,主管生产副总或总工程师审批。分厂和生产管理部生产组负责作业过程的监督检查工作,作业完成后,票证由生产管理部生产组负责存档。

　　4.5严禁随意涂改和转借《抽堵盲板安全作业证》,变更盲板位置或增减盲板数量时,应重新办理《抽堵盲板安全作业证》。

　　4.6对作业审批手续不全,安全措施不落实、作业环境不符合安全要求,作业人员有权拒绝作业,各生产单位负责措施落实,生产管理部生产组负责监督、检查和考核。

　　5、盲板抽堵作业安全要求

　　5.1盲板抽堵作业实施作业证管理,作业前应办理《抽堵盲板安全作业证》。

　　5.2抽堵盲板作业人员应经过安全教育和专门的安全培训,并经考核合格。

　　5.3生产车间(分厂)应预先绘制盲板位置图,对盲板进行统一编号,并安排专人负责。盲板抽堵作业应严格按图作业。

　　5.4作业人员应对现场作业环境进行有害因素进行辨识并制定相应的安全措施。盲板抽堵作业应设专人监护,监护人不得离开作业现场。

　　5.5在作业复杂、危险性大的场所进行盲板抽堵作业,应制定应急预案。

　　5.6在有毒介质的管道、设备上进行盲板抽堵作业时,系统压力应降到尽可能低的程度,作业人员应穿戴适合的防护用具。

　　5.7在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时,作业人员应穿戴静电工作服、工作鞋;距离作业地点30米内不得有动火作业;工作照明应使用防爆灯具;作业时应使用防爆工具,禁止用铁器敲打管线、法兰等。

　　5.8在强腐蚀性介质的管道、设备上进行抽堵盲板作业时,作业人员应采取防止酸碱灼伤的措施。

　　5.9在介质温度较高、可能对作业人员造成烫伤的情况下,作业人员应采取防烫措施。

　　5.10高处盲板抽堵作业应按aq3025-20xx《化学品生产单位高处作业安全规范》的规定进行。

　　5.11不得在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。

　　5.12抽堵盲板时,应按盲板位置图及盲板编号,由市场车间(分厂)设专人统一指挥作业,逐一确认并做好记录。

　　5.13每个盲板应设标牌进行标识,标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致。

　　5.14作业结束,由盲板抽堵作业单位、生产车间(分厂)专人共同确认。

　　6、职责要求

　　6.1生产车间(分厂)负责人

　　应了解管道、设备内介质特性及走向,制定、落实盲板抽堵安全措施,安排监护人,向作业单位负责人或作业人员交代作业安全注意事项,生产系统如有紧急或异常情况,应立即通知停止盲板抽堵作业。

　　6.2监护人

　　负责盲板抽堵作业现场的监护与检查,发现异常情况应立即通知操作人员停止作业,并及时联系有关人员采取措施。应坚守岗位,不得脱岗;在盲板抽堵作业期间,不得兼做其它工作。当发现盲板抽堵作业人违章操作时应立即停止。

　　6.3作业单位负责人

　　了解作业内容及现场情况,确认作业安全措施,向作业人员交代作业任务和安全注意事项。各项安全措施落实后,方可安全人员进行盲板抽堵作业。

　　***作业人

　　作业前应了解作业的内容、地点、时间和要求,熟知作业中的危害因素和应采取的安全措施。要逐项确认相关安全措施的落实情况。若发现不具备安全条件时不得进行盲板抽堵作业。

　　作业完成后,会同生产单位负责人检查盲板抽堵情况,确认无误后方可离开作业现场。

　　6.5审批人:

　　审查《作业证》的办理是否符合要求。督促检查各项安全措施的落实情况。

　　7、检查和落实

　　生产处除监督检查两道杠抽堵盲板安全作业证的办理和作业过程的监督检查工作外,每月还应对本厂范围内所有抽堵盲板安全作业证的办理情况进行一次抽查,并形成记录。

　　生产管理部生产组除了负责监督检查三道杠抽堵盲板安全作业外,每月应对各分厂抽堵盲板安全作业检查情况进行一次检查,并抽查一到两个具体作业证件的办理,同时将检查结果纳入职能考评中。

　　1、为了规范盲板抽堵安全作业管理程序,减少或避免事故隐患,特制订抽堵盲板安全作业管理制度,本制度适用于临猗分公司。

　　2、抽堵盲板作业范围要求

　　在设备抢修或检修过程中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵,或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。

　　3、盲板要求

　　3.1盲板应按管道内介质的性质、压力、温度选用适合的材料。高压盲板应按设计范围设计、制造并经超声波探伤合格。

　　3.2盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作,厚度应经强度计算。

　　3.3一般盲板应有一个或两个手柄,便于辨识、抽堵,8字盲板可不设手柄。

　　3.4应按管道内介质性质、压力温度选用合适的材料做盲板垫片。

　　4、《抽堵盲板安全作业证》的印制、办理和管理

　　4.1生产管理部生产组根据《化学品生产单位盲板抽堵作业安全规范》(aq3027-20xx)要求,负责《抽堵盲板安全作业证》格式和表样的设计和修订。

　　4.2分厂生产处根据生产管理部生产组下发的《抽堵盲板安全作业证》表样,根据自己的使用情况进行印制和发放,并形成发放纪录。

　　4.3盲板抽堵作业实行一块盲板一张作业证的管理方式。

　　4.4分厂或车间负责《抽堵盲板安全作业证》的填写与申请办理。《抽堵盲板安全作业证》保存期限为一年。

　　抽堵盲板作业,根据抽堵盲板的辖区分为车间内部、分厂区域内和跨厂区作业三个等级,不同范围内作业需办理相应等级的《抽堵盲板安全作业证》。

　　车间内管线进行抽堵盲板作业需办理一道杠票证,并由车间负责票证的办理和作业过程的监督检查工作。该票证最终审批人为车间主任。作业完成后,票证由车间负责存档。

　　分厂区域内、跨车间管线进行抽堵盲板作业需办理两道杠票证,并由分厂负责票证的办理和作业过程的监督检查工作。该票证应由责任单位的车间主任审核,分厂工艺厂长或分厂厂长审批。作业完成后,票证由分厂生产处负责存档。

　　跨厂区管线进行抽堵盲板作业需办理三道杠票证,并由分厂负责票证的办理工作。该作业证应由责任单位的车间主任和分厂生产处审核,生产管理部生产组确认,主管生产副总或总工程师审批。分厂和生产管理部生产组负责作业过程的监督检查工作,作业完成后,票证由生产管理部生产组负责存档。

　　4.5严禁随意涂改和转借《抽堵盲板安全作业证》,变更盲板位置或增减盲板数量时,应重新办理《抽堵盲板安全作业证》。

　　4.6对作业审批手续不全,安全措施不落实、作业环境不符合安全要求,作业人员有权拒绝作业,各生产单位负责措施落实,生产管理部生产组负责监督、检查和考核。

　　5、盲板抽堵作业安全要求

　　5.1盲板抽堵作业实施作业证管理,作业前应办理《抽堵盲板安全作业证》。

　　5.2抽堵盲板作业人员应经过安全教育和专门的安全培训,并经考核合格。

　　5.3生产车间(分厂)应预先绘制盲板位置图,对盲板进行统一编号,并安排专人负责。盲板抽堵作业应严格按图作业。

　　5.4作业人员应对现场作业环境进行有害因素进行辨识并制定相应的安全措施。盲板抽堵作业应设专人监护,监护人不得离开作业现场。

　　5.5在作业复杂、危险性大的`场所进行盲板抽堵作业,应制定应急预案。

　　5.6在有毒介质的管道、设备上进行盲板抽堵作业时,系统压力应降到尽可能低的程度,作业人员应穿戴适合的防护用具。

　　5.7在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时,作业人员应穿戴静电工作服、工作鞋;距离作业地点30米内不得有动火作业;工作照明应使用防爆灯具;作业时应使用防爆工具,禁止用铁器敲打管线、法兰等。

　　5.8在强腐蚀性介质的管道、设备上进行抽堵盲板作业时,作业人员应采取防止酸碱灼伤的措施。

　　5.9在介质温度较高、可能对作业人员造成烫伤的情况下,作业人员应采取防烫措施。

　　5.10高处盲板抽堵作业应按aq3025-20xx《化学品生产单位高处作业安全规范》的规定进行。

　　5.11不得在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。

　　5.12抽堵盲板时,应按盲板位置图及盲板编号,由市场车间(分厂)设专人统一指挥作业,逐一确认并做好记录。

　　5.13每个盲板应设标牌进行标识,标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致。

　　5.14作业结束,由盲板抽堵作业单位、生产车间(分厂)专人共同确认。

　　6、职责要求

　　6.1生产车间(分厂)负责人

　　应了解管道、设备内介质特性及走向,制定、落实盲板抽堵安全措施,安排监护人,向作业单位负责人或作业人员交代作业安全注意事项,生产系统如有紧急或异常情况,应立即通知停止盲板抽堵作业。

　　6.2监护人

　　负责盲板抽堵作业现场的监护与检查,发现异常情况应立即通知操作人员停止作业,并及时联系有关人员采取措施。应坚守岗位,不得脱岗;在盲板抽堵作业期间,不得兼做其它工作。当发现盲板抽堵作业人违章操作时应立即停止。

　　6.3作业单位负责人

　　了解作业内容及现场情况,确认作业安全措施,向作业人员交代作业任务和安全注意事项。各项安全措施落实后,方可安全人员进行盲板抽堵作业。

　　***作业人

　　作业前应了解作业的内容、地点、时间和要求,熟知作业中的危害因素和应采取的安全措施。要逐项确认相关安全措施的落实情况。若发现不具备安全条件时不得进行盲板抽堵作业。

　　作业完成后,会同生产单位负责人检查盲板抽堵情况,确认无误后方可离开作业现场。

　　6.5审批人:

　　审查《作业证》的办理是否符合要求。督促检查各项安全措施的落实情况。

　　7、检查和落实

　　生产处除监督检查两道杠抽堵盲板安全作业证的办理和作业过程的监督检查工作外,每月还应对本厂范围内所有抽堵盲板安全作业证的办理情况进行一次抽查,并形成记录。

　　生产管理部生产组除了负责监督检查三道杠抽堵盲板安全作业外,每月应对各分厂抽堵盲板安全作业检查情况进行一次检查,并抽查一到两个具体作业证件的办理,同时将检查结果纳入职能考评中。

　　1、 范围

　　本制度规定了公司设备管道的盲板要求、盲板抽堵作业安全要求、职责要求和《盲板抽堵安全作业证》的管理,本制度适用于公司设备管道的盲板抽堵作业。

　　2、 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度,aq 3025-20xx 化学品生产单位高处作业安全规范

　　3、 术语和定义

　　本制度采用下列术语和定义:

　　3.1、 盲板抽堵作业 blinding-pipeline operation with stop plate

　　在设备抢修或检修过程中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵,或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。

　　4、 盲板要求

　　盲板及垫片应符合以下要求:

　　4.1、 盲板应按管道内介质的性质、压力、温度选用适合的材料。高压盲板应按设计规范设计、制造并经超声波探伤合格。

　　4.2、 盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作,厚度应经强度计算。

　　4.3、 一般盲板应有一个或两个手柄,便于辨识、抽堵,8字盲板可不设手柄。

　　4.4、 应按管道内介质性质、压力、温度选用合适的材料做盲板垫片。

　　5、 盲板抽堵作业安全要求

　　5.1、 盲板抽堵作业实施作业证管理,作业前应办理《盲板抽堵安全作业证》(以下简称《作业证》)。

　　5.2 、盲板抽堵作业人员应经过安全教育和专门的安全培训,并经考核合格。

　　5.3 、生产车间(分厂)应预先绘制盲板位置图,对盲板进行统一编号,并设专人负责。盲板抽堵作业单位应按图作业。

　　5.4、 作业人员应对现场作业环境进行有害因素辨识并制定相应的安全措施。

　　5.5、 盲板抽堵作业应设专人监护,监护人不得离开作业现场。

　　5.6、 在作业复杂、危险性大的场所进行盲板抽堵作业,应制定应急预案。

　　5.7、 在有毒介质的管道、设备上进行盲板抽堵作业时,系统压力应降到尽可能低的程度,作业人员应穿戴适合的防护用具。

　　5.8、在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时,作业人员应穿防静电工作服、工作鞋;距作业地点30 m内不得有动火作业;工作照明应使用防爆灯具;作业时应使用防爆工具,禁止用铁器敲打管线、法兰等。

　　5.9、 在强腐蚀性介质的管道、设备上进行抽堵盲板作业时,作业人员应采取防止酸碱灼伤的措施。

　　5.10、 在介质温度较高、可能对作业人员造成烫伤的情况下,作业人员应采取防烫措施。

　　5.11、 高处盲板抽堵作业应按aq 3025-20xx 化学品生产单位高处作业安全规范的规定进行。

　　5.12、 不得在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。

　　5.13、 抽堵盲板时,应按盲板位置图及盲板编号,由生产车间(分厂)设专人统一指挥作业,逐一确认并做好记录。

　　5.14、 每个盲板应设标牌进行标识,标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致。

　　5.15、 作业结束,由盲板抽堵作业单位、生产车间(分厂)专人共同确认。

　　6、 职责要求

　　6.1、 生产车间(分厂)负责人

　　6.1.1、 应了解管道、设备内介质特性及走向,制定、落实盲板抽堵安全措施,安排监护人,向作业单位负责人或作业人员交代作业安全注意事项。

　　6.1.2、 生产系统如有紧急或异常情况,应立即通知停止盲板抽堵作业。

　　6.1.3 、作业完成后,应组织检查盲板抽堵情况。

　　6.2、 监护人

　　6.2.1、 负责盲板抽堵作业现场的'监护与检查,发现异常情况应立即通知作业人员停止作业,并及时联系有关人员采取措施。

　　6.2.2 、应坚守岗位,不得脱岗;在盲板抽堵作业期间,不得兼做其它工作。

　　6.2.3、 当发现盲板抽堵作业人违章作业时应立即制止。

　　6.2.4、 作业完成后,要会同作业人员检查、清理现场,确认无误后方可离开现场。

　　6.3 、作业单位负责人

　　6.3.1 、了解作业内容及现场情况,确认作业安全措施,向作业人员交代作业任务和安全注意事项。

　　6.3.2、 各项安全措施落实后,方可安排人员进行盲板抽堵作业。

　　***、 作业人

　　***.1 、作业前应了解作业的内容、地点、时间、要求,熟知作业中的危害因素和应采取的安全措施。

　　***.2、 要逐项确认相关安全措施的落实情况。

　　***.3、 若发现不具备安全条件时不得进行盲板抽堵作业。

　　***.4、 作业完成后,会同生产单位负责人检查盲板抽堵情况,确认无误后方可离开作业现场。

　　6.5、 审批人

　　6.5.1、 审查《作业证》的办理是否符合要求。

　　6.5.2 、督促检查各项安全措施的落实情况。

　　7 、《盲板抽堵安全作业证》的管理

　　7.1、 《作业证》由生产车间(分厂)办理。

　　7.2、 盲板抽堵作业宜实行一块盲板一张作业证的管理方式。

　　7.3、 严禁随意涂改、转借《作业证》, 变更盲板位置或增减盲板数量时,应重新办理《作业证》。

　　7.4、 《作业证》由生产车间负责填写、盲板抽堵作业单位负责人确认、单位生产部门审批。

　　7.5、 经审批的《作业证》一式两份,盲板抽堵作业单位、生产车间各一份,生产车间负责存档,《作业证》保存期限至少为1年。

　　1、 范围

　　本制度规定了公司设备管道的盲板要求、盲板抽堵作业安全要求、职责要求和《盲板抽堵安全作业证》的管理,本制度适用于公司设备管道的盲板抽堵作业。

　　2、 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度,aq 3025-20xx 化学品生产单位高处作业安全规范

　　3、 术语和定义

　　本制度采用下列术语和定义:

　　3.1、 盲板抽堵作业 blinding-pipeline operation with stop plate

　　在设备抢修或检修过程中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵,或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。

　　4、 盲板要求

　　盲板及垫片应符合以下要求:

　　4.1、 盲板应按管道内介质的性质、压力、温度选用适合的材料。高压盲板应按设计规范设计、制造并经超声波探伤合格。

　　4.2、 盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作,厚度应经强度计算。

　　4.3、 一般盲板应有一个或两个手柄,便于辨识、抽堵,8字盲板可不设手柄。

　　4.4、 应按管道内介质性质、压力、温度选用合适的材料做盲板垫片。

　　5、 盲板抽堵作业安全要求

　　5.1、 盲板抽堵作业实施作业证管理,作业前应办理《盲板抽堵安全作业证》(以下简称《作业证》)。

　　5.2 、盲板抽堵作业人员应经过安全教育和专门的安全培训,并经考核合格。

　　5.3 、生产车间(分厂)应预先绘制盲板位置图,对盲板进行统一编号,并设专人负责。盲板抽堵作业单位应按图作业。

　　5.4、 作业人员应对现场作业环境进行有害因素辨识并制定相应的安全措施。

　　5.5、 盲板抽堵作业应设专人监护,监护人不得离开作业现场。

　　5.6、 在作业复杂、危险性大的.场所进行盲板抽堵作业,应制定应急预案。

　　5.7、 在有毒介质的管道、设备上进行盲板抽堵作业时,系统压力应降到尽可能低的程度,作业人员应穿戴适合的防护用具。

　　5.8、在易燃易爆场所进行盲板抽堵作业时,作业人员应穿防静电工作服、工作鞋;距作业地点30 m内不得有动火作业;工作照明应使用防爆灯具;作业时应使用防爆工具,禁止用铁器敲打管线、法兰等。

　　5.9、 在强腐蚀性介质的管道、设备上进行抽堵盲板作业时,作业人员应采取防止酸碱灼伤的措施。

　　5.10、 在介质温度较高、可能对作业人员造成烫伤的情况下,作业人员应采取防烫措施。

　　5.11、 高处盲板抽堵作业应按aq 3025-20xx 化学品生产单位高处作业安全规范的规定进行。

　　5.12、 不得在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。

　　5.13、 抽堵盲板时,应按盲板位置图及盲板编号,由生产车间(分厂)设专人统一指挥作业,逐一确认并做好记录。

　　5.14、 每个盲板应设标牌进行标识,标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致。

　　5.15、 作业结束,由盲板抽堵作业单位、生产车间(分厂)专人共同确认。

　　6、 职责要求

　　6.1、 生产车间(分厂)负责人

　　6.1.1、 应了解管道、设备内介质特性及走向,制定、落实盲板抽堵安全措施,安排监护人,向作业单位负责人或作业人员交代作业安全注意事项。