一、学校网络中心由专（兼）职网络管理人员负责管理和维护。
二、机房内不准会客，非工作人员未经允许，不得进入室内。
三、保持室内整洁，机房内严禁吸烟、吃零食，工作人员进入室内必须鞋底清洁。
四、严格值班制度，机房值班人员要坚守工作岗位，密切监视校园网络的.运行情况，做好维护。
五、机房要注意防尘、防潮、防雷、防火、防盗、防静电，室内温度应保持在15―35C之间，相对湿度不高于80%，努力做好机器的日常维护和定期保养工作。
六、做好网络防毒、防黄、防黑、防邪教等安全防范工作，做好每天的数据备份；发现问题应及时解决，解决不了的及时报告。
七、机房设备（含软件）一律不得外借，特殊情况需经领导批准，并办理有关借用手续。
八、工作完毕，检查设备运行情况，整理好设备设施，切断不需连续运行设备的电源，关好门窗，确保机房安全。
为保证我园网络的正常运行，对于安全管理人员，特制定本制度。
1、组织全体教师认真学*《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》，提高教师的维护网络安全的警惕性和自觉性。
2、负责对本网络用户进行安全教育和培训，使用户自觉遵守和维护《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》，使他们具备基本的网络安全知识。
3、加强对信息发布的审核管理工作，杜绝违犯《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》的内容出现。
4、一旦发现从事下列危害计算机信息网络安全的活动的，做好记录并立即向幼儿园行政报告：
(1)未经允许进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源;
(2)未经允许对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加;
(3)未经允许对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加;
(4)故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的;
(5)从事其他危害计算机信息网络安全的活动。
5、在信息发布的审核过程中，如发现有以下行为的，将一律不予以发布，并保留有关原始记录：
(1)煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施;
(2)煽动颠覆国家**，推翻社会主义制度;
(3)煽动分裂国家、破坏国家统一;
(4)煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结;
(5)捏造或者歪曲事实、散布谣言，扰乱社会秩序;
(6)宣扬封建迷信、淫秽、**、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪;
(7)公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，有意影响幼儿园稳定局面;
(8)损害国家机关信誉;
(9)其他违反宪法和法律、行政法规。
6、接受并配合**机关的`安全监督、检查和指导，如实向**机关提供有关安全保护的信息、资料及数据文件，协助**机关查处通过国际联网的计算机信息网络的违法犯罪行为。
为了加强校园网的运行和使用管理，保证校园网络的信息安全，为我园的教育和科研活动提供先进的信息交流手段和丰富的信息资源，实现资源共享，支持和促进学校各项工作的开展，根据有关规定和学园的实际情况，特制定本管理制度。
一、全体工作人员必须遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和国家有关法律法规。对所提供的`信息负责，不得利用计算机联网从事危害***、泄露国家秘密等犯罪活动。
二、爱护我园形象，不在网上发布虚假和有损学校声誉的信息。
三、爱护网络设施设备，正确使用计算机及其他相关设备，未经同意，非本园工作人员不得使用。
四、注意做好病毒防范工作，不运行来路不明的软件，不接收不查阅来路不明的Email，及时升级杀毒软件。
五、提高电脑使用效率，及时发现并提供网上或自行设计的优秀教学资源。
六、不下载收费软件，在工作时间不得利用网络聊天、娱乐和从事其他与教育教学工作无关的活动。
七、设立兼职网管人员负责协助我园开展信息技术教育和网络系统的日常管理工作。定期做好资源的收集和整理工作，方便工作人员使用。
为保证计算机网络的正常、稳定工作，使信息技术更好地服务于教育教学工作，特制定本制度。
一、网络中心属学校机要部门，由专人负责管理。非网络管理人员，如非工作需要，不得进入网络中心。
二、网络中心实行二十四小时连续运转的工作模式。网络管理人员应负责保证网络中心的设备运转正常，并定期对设备进行检修保养。
三、网络中心的.管理人员应注意做好网络机房的安全防护工作，切实做好防火、防尘、防静电、防过热、防雷击等方面的工作，确保机房设备的安全。
四、网络中心的管理人员每天应对学校网站信息做一次全面的检查，以确保发布信息的健康正确，并要及时做好清除网络病毒和防止黑客侵入的工作，确保网络信息的安全。
五、网络中心的管理人员要确保网络通信的畅通。网络管理人员在接到无法接通网络的报告后，应尽快恢复通信，作好网络设备的维护工作。
六、网络中心的管理人员应指导师生正确使用网络，用好网络。当网络中心增加新的服务功能时，管理人员应及时对使用者进行使用指导或培训。
七、网络中心实行重要情况报告制度，遇有紧急情况，管理人员应向校长室直接报告。
一、网络机房管理制度
1、管理员值班制度
（1）管理员应当具有认真负责的工作态度和科学、细致周到的工作作风。按时上、下班，坚守岗位，确保网络运行正常。
（2）模范遵守网络中心各项规章制度。检查校园网用户对各项规章执行情况，一发现用户违章使用网络，立即上报中心负责人。
（3）值班时，要做好检查，并作如下记录：
①内外环境情况，天气状况，室内温度和湿度。
②供电系统是否正常，是否中断过。
③网络和服务器系统运行情况，是否发生故障，如何排除和解决的。
④何人使用过何种设备，以及设备使用前后工作状况。
⑤进入机房的其他人数量和活动情况。
⑥对于用户的求助和投诉、事件内容、性质和处理结果。
（4）认真监视校园网主页和发布的信息是否正常，如发现病毒或受到黑客攻击，应立即采取恢复和补救措施，并向主管部门汇报 （5）未经允许和合法程序，不能擅自删改我院主页内容，不得擅自删改或修改校园网中各种用户名称及密码。
（6）认真执行院安全消防保卫制度和网络中心安全消防制度。
2、安全消防管理制度
（1）根据学院在安全消防工作中贯彻“谁主管，谁负责”的原则，网络中心机房安全消防工作具体由机房管理员全权负责。
（2）机房内应按规定配备灭火器，并定期更换。
（3）机房内严禁吸烟和使用电炉，不得随意用水。在夏季空调开放期间，应经常检查空调冷凝水管和窗户，以防止水流入机房。（4）机房内不得堆放易燃物品，如纸箱和废纸等。
（5）机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备不得使用机房电源。
（6）机房内严禁存放任何食品，要经常检查有无老鼠，一旦发现，应立即采取措施。
（7）机房内一旦发生火情，应立即采取措施灭火，同时报警。
（8）没有特殊情况并得到批准，机房内不准外人随意出入。
（9）安全消防关系网络机房人员的安全，必须严格遵守。对违反制度造成后果的要严加追查，予以处理。对于严格管理避免重大事故的，予以表扬和物资鼓励。
3、环境卫生管理制度
（1）机房内部卫生应每天进行清理，每周彻底清理一次。
（2）机房外室每周二、五各清理一次，网络中心办公室每周彻底做一次卫生。
（3）机房应配备专用工作服和拖鞋，并经常清洗。
（4）非网络中心人员，谢绝进入机房。
（5）无论是机房人员还是其他经允许进入机房的人员，必须更换专用拖鞋或使用鞋套。
（6）每周对服务器等设备进行内部清洗一次，每月彻底除尘一次。
（7）每周检查一次门、窗的密封性，发现问题及时解决。
（8）每年对环境卫生工作进行一次年终检查评估，找出问题，制定解决措施。
4、设备定期维护制度
季度维护
（1）彻底清扫机房内部和周围环境卫生。
（2）为机房内所有设备除尘。
（3）检查清洗空调系统。
（4）排除设备在使用中出现的故障和缺陷。
（5）检查、测试机房电源工作情况，并做好维护记录。
（6）UPS系统的充放电操作。
（7）其他检查。
换季维护
（1）完成季度维护的内容。
（2）检查空调，保证无故障，检查排泄水管道。
（3）检查各种电缆和导线的固定、走向及通电后温升情况是否符合要求。
（4）检查各种安全设备、防火设备及报警设备。
（5）夏季来临之前，检查机房防水、防雷电措施情况。
（6）其他检查。
针对重大任务的设备维护
（1）完成季度维护内容。
（2）根据任务要求，重点检查相关设备的工作情况。
（3）需临时增设一些设备，事先安装并调试。
（4）其他有关设备维护。
定期大中修维护
（1）连续使用两年左右时间，根据实际使用情况对机房设备和机房进行中修。
（2）连续使用五年左右时间，对机房及其设备进行大修。
5、保密制度
（1）机房所有工作人员应遵守保密规定，勇于同违反规定的现象作斗争，堵塞各种不安全漏洞。
（2）机房负责人应承担机房安全和保密工作，检查保密措施的落实执行情况。
（3）上机资料及打印的各种报表必须在离开时带走，废弃的涉密资料及报表应统一销毁，不得乱丢乱放。
（4）处理涉密数据的计算机及软件程序要采取保密措施。
（5）涉密信息只能在加密通道传输，不加密不得上机。
（6）无线电通信系统必须按规定范围专用，不得随意进行其他工作，严禁用无线电通信系统交谈有关涉密内容。
（7）涉密计算机必须有严格的身份认证措施，严禁未授权者使用涉密计算机设备。
6、上机人员守则
（1）必须登记进入和退出机房的时间。
（2）进入机房前要换上机房专用拖鞋或使用鞋套。
（3）严格禁止携带与工作无关的物品进入机房，特别是危险、易燃和易爆物品。
（4）只能使用自己的账户执行系统授权的操作，不得将账户借给他人使用或为他人工作，更不应有损坏他人或系统安全的行为。
（5）不准在机房内吃食品、吸烟或做其他与工作无关的事宜。
（6）不能乱动与自己无关的设备，不得将机房内的公物携带出去。
（7）在机房内工作时，如果发生意外事故，应及时报告并采取应急措施。
（8）保持机房内良好的卫生和工作秩序，不随意乱丢纸屑或其他物品。
（9）应服从管理，熟悉在机房内工作应遵守的各种调度和要求。
（10）如需装入其他软件，需经批准，由系统管理员负责安装。
（11）必须遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》。
（12）应尽量节约网络资源，不得利用网络做与工作无关的`事情。
（13）除系统管理员或授权参加系统管理的人员外，任何用户不得以任何方式获取（或企图获取）超级用户权限。
（14）发现系统受到黑客攻击时，应立即向系统管理员汇报。
（15）不得随意改动机器的IP地址。
二、固定资产管理制度
1、校园网及网络中心所属范围内包括所有设备及办公物品归属网络中心管理。
2、严格执行院设备管理部门有关设备管理的各项规章制度，对本中心管理的设备进行编号、登记、建立完善、准确的台帐。
3、购进设备时，网络中心有关负责人必须与供货人或调入人共同启封，核对设备规格、型号、数目及软件和文字资料，并进行质量检验。核对无误，验收合格后，方可签字并办理有关手续。
4、实行设备领用人责任制，谁领用，谁使用，谁保管。
5、对网络中心所属重要设备，要建立档案系统，保证技术资料完整。
6、非网络中心工作人员，不得擅自启动、关闭、动用、迁移各种网络设备。
7、从网络中心调出设备，必须经中心负责人认可，经院有关部门及领导批准后，方可调出。
8、每学期末，对全院计算机网络设备进行一次全面检查和维护。
9、每年末，网络中心对固定资产清查一次。
10、每年对机房设备保管和使用环境评估检查一次，看是否达标，并及时采取积极措施。
11、对于超过有效使用期的设备、淘汰设备或毁坏设备，按院固定资产设备报废规章制度办理，并履行有关手续。
12、网络中心设备使用和管理人员，应本着对国家财产负责的态度严格执行操作和管理程序。对操作不当或管理不善造成设备损失的，要追查责任，给予相应处罚，故意破坏的移交司法部门处理。对于工作认真负责，避免损失的，给予一定奖励。
三、文档资料管理制度
1、由网络中心管理的所有服务器，交换机，路由器的用户名和密码口令为绝密资料。由网络管理员和网络与信息中心负责人掌握，并登记在密码本上。密码本为绝密资料，必须妥善保存，不得泄露内容。
2、网络系统集成的文档包括：路由器、交换机和服务器参数，网络拓扑图、网络布线图、虚网划分、IP地址分配等为网络机密资料，由网络管理员装订保存。不得向网络与信息管理中心以外的人员透露文档内容。网络系统集成参数变更时，必须及时修改、变更文档。永远保持网络系统集成的文档与集成参数对应相同。
3、随网络的服务器、网络通信设备携带的说明书、各种文字资料为网络系统的重要资料，必须登记、编号、造册。由网络管理员保存。重要资料只限于在网络中心内查询。
4、有关网络建设与信息化建设的各种合同。上级部门的各种批文，网络管理和配备的各种规则、条例等文字材料，必须留档备案和登记，由资料员妥善保管。
5、对网络与信息管理中心购买的科技图书、科技杂志，进行登记、编目造册，禁止中心以外的人员借阅。本中心内部的人员借阅必须通过资料员进行借阅登记，并限期归还。
6、丢失或损坏网络与信息管理中心的文件，应照价赔偿，并恢复资料原貌。因为丢失或损坏文档资料而造成不良影响者，则视其情节轻重予以行政纪律处分。
——网络中心的管理制度实用五篇
一、学校网络中心由专（兼）职网络管理人员负责管理和维护。
二、机房内不准会客，非工作人员未经允许，不得进入室内。
三、保持室内整洁，机房内严禁吸烟、吃零食，工作人员进入室内必须鞋底清洁。
四、严格值班制度，机房值班人员要坚守工作岗位，密切监视校园网络的运行情况，做好维护。
五、机房要注意防尘、防潮、防雷、防火、防盗、防静电，室内温度应保持在15—35C之间，相对湿度不高于80%，努力做好机器的日常维护和定期保养工作。
六、做好网络防毒、防黄、防黑、防邪教等安全防范工作，做好每天的'数据备份；发现问题应及时解决，解决不了的及时报告。
七、机房设备（含软件）一律不得外借，特殊情况需经领导批准，并办理有关借用手续。
八、工作完毕，检查设备运行情况，整理好设备设施，切断不需连续运行设备的电源，关好门窗，确保机房安全。
一、严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和《互联网信息服务管理办法》，明确指定学校网络中心安全管理负责人。
二、网络中心机房是校园网的网络中枢，也是校园网的管理中心，为确保校园网的正常运转，切实为学校教育教学服务，由学校网络管理员专人负责，严格管理网络机房钥匙，未经允许，非网络管理人员不得私自进入网络中心机房。
三、网络中心机房内设备、设施应建立完善的清单档案，设备的使用及设置和软件的安装应由网络管理人员负责，并建立有关文字档案资料。
四、网络中心服务器应配置不间断电源（UPS），以确保服务器安全运行，网络管理人员应定时做好中心服务器的上机日志和存档工作，任何人不得删除运行记录的文档，否则追究责任。
五、注意病毒防护，严禁在网络中心机房内玩计算机游戏、下载与工作无关的文档或资料，严禁在服务器上安装与工作无关的软件，确保网络中心服务器的正常运作。
六、做好信息数据的'安全保密工作，一旦发现中心服务器有被侵入及恶意攻击的记录，应及时采取措施遏止并向主管领导报告；若发现网上有**及政治敏感内容，及时报告有关部门处理。
七、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与工作无关物品进入网络中心机房，建立中心机房值班制度，注意保持中心机房的环境卫生。
八、做好网络中心机房防火、防毒、防潮、防雷击的安全保卫工作，中心机房内温度要保持在路25摄氏度左右，并定期做好安全检查，排除隐患，避免发生事故。
九、网络中心机房内工作人员应严格遵守操作规程，对各类设备、设施实行规范操作，并做好日常维护和保养。发生重大故障和问题应及时报告有关领导，并作好事故分析，采取积极措施，尽快恢复正常工作。
十、网络中心机房提供ftp数据服务器，定期收集、备份教师的各类文档、图片、课件等相关资源。
十一、网络中心机房服务器的数据应定期异地备份，每周一次，确保数据安全。
十二、网络管理员每天离开学校前必须检查门窗户是否关好，做好防火防盗工作。
1、网络中心由专人负责管理，未经网络管理员许可，外人绝对不得擅自进入网络控制中心。
2、网络管理员做好校内一切事物的保密工作，对外不得泄露学校内有关的不该泄露的'内容和情况，认真做好使用记录。
3、做好网络中心内的所有设备的维修、保养、维护工作，确保网络中心的所有设备始终保持正常运行，从而保障学校的校园网正常运行。
4、做好校园网站的运行工作要做好安全防范措施，自觉抵制各种不健康的信息内容，坚持杜绝反对、黄色和不应该看的内容在网上出现。
5、定期做好对服务器、客户机进行系统升级和杀毒软件的升级工作。
6、网络管理员做好服务器、客户机等终端设备的维护和维修工作，做好维护和维修记录。
7、定期对教师、软件*台专用人员进行信息技术培训，并做好培训记录。
8、保持网络控制中心内设备整洁有序，不得存放其他无关的物品。
9、定期检查漏电保护装置、灭火器等安全防火设备，管理员离开网络控制中心，要随手关门。下班前注意检查用电总开关、各种设备运行情况是否有异常，方可关好门窗离校。
1.学校网络管理中心必须认真执行《中华人民共和国信息系统安全保护条例》。
2.任何部门或个人，不得利用联网计算机从事危害学校网及本地局域网服务器、工作站的活动，不得危害或侵入未授权的服务器、工作站。
3.机房设施应符合国家有关规定，认真做好电源防护、防盗、防火、防水、防尘、防震、防静电等工作，必须安装防盗门窗和报警装置，报警装置须与当地派出所或学校值班室联网，防范措施应有效得力。
4.严禁任何人在学校网上使用来历不明或有毒软件。
5.禁止利用校园网制作、复制、查阅和传播违反国家法律法规、不利***稳定的信息以及黄色等有害师生身心健康的信息。
6.网管中心的服务器、工作站未经主管部门领导同意，不得借用到校外。
7.主干服务系统发生案件，必须及时报告学校政教处或**机关查处。
8.严禁火种进入室内，人离关窗锁门。
第一章固定资产管理
第一条、校园网及网络中心所属范围内包括所有设备及办公物品归属网络中心管理。
第二条、严格执行校设备管理部门有关设备管理的各项规章制度，对本中心管理的设备进行编号、登记、建立完善、准确的台帐。
第三条、购进设备时，网络中心有关负责人必须与供货人或调入人共同启封，核对设备规格、型号、数目及软件和文字资料，并进行质量检验。核对无误，验收合格后，方可签字并办理有关手续。
第四条、实行设备领用人责任制，谁领用，谁使用，谁保管。
第五条、对网络中心所属重要设备，要建立档案系统，保证技术资料完整。
第六条、非网络中心工作人员，不得擅自启动、关闭、动用、迁移各种网络设备。
第七条、从网络中心调出设备，必须经中心负责人认可，经校有关部门及领导批准后，方可调出。
第八条、每学期末，对全校计算机网络设备进行一次全面检查和维护。
第九条、每年末，网络中心对固定资产清查一次。
第十条、每年对机房设备保管和使用环境评估检查一次，看是否达标，并及时采取积极措施。
第十一条、对于超过有效使用期的设备、淘汰设备或毁坏设备，按校固定资产设备报废规章制度办理，并履行有关手续。
第十二条、网络中心设备使用和管理人员，应本着对国家财产负责的态度严格执行操作和管理程序。对操作不当或管理不善造成设备损失的，要追查责任，给予相应处罚，故意破坏的移交司法部门处理。对于工作认真负责，避免损失的，给予一定奖励。
第二章文档资料管理
第十三条、由网络中心管理的所有服务器，交换机，路由器的用户名和密码口令为绝密资料。由网络管理员和网络与信息中心负责人掌握，并登记在密码本上。密码本为绝密资料，必须妥善保存，不得泄露内容。
第十四条、网络系统集成的文档包括：路由器、交换机和服务器参数，网络拓扑图、网络布线图、虚网划分、IP地址分配等为网络机密资料，由网络管理员装订保存。不得向网络与信息管理中心以外的人员透露文档内容。网络系统集成参数变更时，必须及时修改、变更文档。永远保持网络系统集成的文档与集成参数对应相同。
第十五条、随网络的服务器、网络通信设备携带的说明书、各种文字资料为网络系统的重要资料，必须登记、编号、造册，由网络管理员保存。重要资料只限于在网络中心内查询。
第十六条、有关网络建设与信息化建设的各种合同，上级部门的各种批文，网络管理和配备的各种规则、条、、例等文字材料，必须留档备案和登记，由资料员妥善保管。
第十七条、对网络与信息管理中心购买的科技图书、科技杂志，进行登记、编目造册，禁止中心以外的人员借阅。本中心内部的人员借阅必须通过资料员进行借阅登记，并限期归还。
第十八条、丢失或损坏网络与信息管理中心的文件，应照价赔偿，并恢复资料原貌。因为丢失或损坏文档资料而造成不良影响者，则视其情节轻重予以行政纪律处分。
第三章软件管理
第十九条、网络中心的工作人员必须严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的'监督职责。一经发现上述违法行为，立即销毁软件、并追究行为人的法律责任。
第二十条、严防使用网络中心的软件从事商业牟利活动。严防软件病毒的传播。一旦发现病毒，立即采取有效措施清除病毒。
第二十一条、凡购买的正版软件，随计算机设备所带的软件，由网络中心开发的应用软件，属于重要软件，应至少制作两套备份。原软件光盘（或磁盘）作为原始盘封存，第一套备份为后备盘存档，第二套备份为日常使用的用户盘。当用户盘损坏时，使用后备盘重新备份用户盘。只有后备盘损坏时，方可动用原始盘备份后备盘。
第二十二条、凡校外单位免费赠送的软件、网络与信息管理中心计算机外部设备驱动程序，为一般软件，至少制作一套备份，原软件光盘（或磁盘）为原始盘封存。备份磁盘为用户磁盘。只有用户盘损坏时，方可使用原始盘备份用户盘。
第二十三条、凡在网络文件服务器上登载的软件必须是公开软件，只需制作一套备份封存。当文件服务器中的软件损坏时，使用备份盘重新上载。责成网络与信息中心保管文件服务器登载的软件，必须经软件作者和网络中心双方协商，并签定文字协议。该类软件的保管方法和一般软件相同。
第二十四条、网络中心保留的重要软件不得借阅本部门以外的用户。特殊情况需要中心负责人同意和签字。
第二十五条、用户借用网络中心允许外借的软件时，必须履行借用程序，不得损坏借用的软件。一旦用户借用的软件被损坏，由借用人照价赔偿。
第四章网络机房管理员职责要求
第二十六条、管理员应当具有认真负责的工作态度和科学、细致周到的工作作风。按时上、下班，坚守岗位，确保网络运行正常。
第二十七条、模范遵守《阳贵一中网络管理制度》和网络中心各项规章制度。检查校园网用户对各项规章执行情况，一旦发现用户违章使用网络，立即上报中心负责人。
第二十八条、认真做好常规情况记录：包含内外环境情况，天气状况，室内温度和湿度；供电系统使用情况；网络和服务器系统运行情况；求助、投诉及其它事件的处理等。
第二十九条、认真监视校园网主页和发布的信息是否正常，如发现病毒或受到黑客攻击，应立即采取恢复和补救措施，并向主管领导汇报。
第三十条、未经允许和合法程序，不能擅自删改我校主页内容，不得擅自删改或修改校园网中各种用户名称及密码。
第三十一条、认真执行校安全消防保卫制度和网络中心安全消防制度。
第五章网络机房安全管理
第三十二条、根据学校在安全消防工作中贯彻“谁主管，谁负责”的原则，网络中心机房安全消防工作具体由机房管理员全权负责。
第三十三条、机房内应按规定配备灭火器，并定期更换。
第三十四条、机房内严禁吸烟和使用电炉，不得随意用水。在夏季空调开放期间，应经常检查空调冷凝水管和窗户，以防止水流入机房。
第三十五条、机房内不得堆放易燃物品，如纸箱和废纸等。
第三十六条、机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备不得使用机房电源。
第三十七条、机房内严禁存放任何食品，要经常检查有无老鼠，一旦发现，应立即采取措施。
第三十八条、机房内一旦发生火情，应立即采取措施灭火，同时报警。
第三十九条、没有特殊情况并得到批准，机房内不准外人随意出入。
第四十条、安全消防关系网络机房人员的安全，必须严格遵守。对违反制度造成后果的要严加追查，予以处理。对于严格管理避免重大事故的，予以表扬和物资鼓励。
第六章网络机房环境卫生管理制度
第四十一条、机房内部卫生应每天进行清理，每周彻底清理一次。
第四十二条、机房外室每周二、五各清理一次，网络中心办公室每周彻底做一次卫生。
第四十三条、机房应配备专用工作服和拖鞋，并经常清洗。
第四十四条、非网络中心人员，谢绝进入机房。
第四十五条、 无论是机房人员还是其他经允许进入机房的人员，必须更换专用拖鞋或使用鞋套。
第四十六条、每周对服务器等设备进行内部清洗一次，每月彻底除尘一次。
第四十七条、每周检查一次门、窗的密封性，发现问题及时解决。
第四十八条、每年对环境卫生工作进行一次年终检查评估，找出问题，制定解决措施。
第七章网络机房设备定期维护制度
第四十九条、季度维护：彻底清扫机房内部和周围环境卫生；为机房内所有设备除尘；检查清洗空调系统；排除设备在使用中出现的故障和缺陷；检查、测试机房电源工作情况，并做好维护记录；UPS系统的充放电操作等。
第五十条、换季维护：完成季度维护的内容；检查空调，保证无故障，检查排泄水管道；检查各种电缆和导线的固定、走向及通电后温升情况是否符合要求；检查各种安全设备、防火设备及报警设备；夏季来临之前，检查机房防水、防雷电措施情况；其他检查。
第五十一条、针对重大任务的设备维护：完成季度维护内容；根据任务要求，重点检查相关设备的工作情况；需临时增设一些设备，事先安装并调试；其他有关设备维护。
第五十二条、定期大中修维护：连续使用两年左右时间，根据实际使用情况对机房设备和机房进行中修；连续使用五年左右时间，对机房及其设备进行大修。
第八章网络机房保密
第五十三条、机房所有工作人员应遵守《阳贵一中校园网络管理制度》中所制定的保密规定，勇于同违反规定的现象作斗争，堵塞各种不安全漏洞。
第五十四条、机房负责人应承担机房安全和保密工作，检查保密措施的落实执行情况。
第五十五条、上机资料及打印的各种报表必须在离开时带走，废弃的涉密资料及报表应统一销毁，不得乱丢乱放。
第五十六条、处理涉密数据的计算机及软件程序要采取保密措施。
第五十七条、涉密信息只能在加密通道传输，不加密不得上机。
第五十八条、无线电通信系统必须按规定范围专用，不得随意进行其他工作，严禁用无线电通信系统交谈有关涉密内容。
第五十九条、涉密计算机必须有严格的身份认证措施，严禁未授权者使用涉密计算机设备。
第九章 上机人员守则
第六十条、必须登记进入和退出机房的时间。
第六十一条、进入机房前要换上机房专用拖鞋或使用鞋套。
第六十二条、严格禁止携带与工作无关的物品进入机房，特别是危险、易燃和易爆物品。
第六十三条、只能使用自己的账户执行系统授权的操作，不得将账户借给他人使用或为他人工作，更不应有损坏他人或系统安全的行为。
第六十四条、不准在机房内吃食品、吸烟或做其他与工作无关的事宜。
第六十五条、不能乱动与自己无关的设备，不得将机房内的公物携带出去。
第六十六条、在机房内工作时，如果发生意外事故，应及时报告并采取应急措施。
第六十七条、保持机房内良好的卫生和工作秩序，不随意乱丢纸屑或其他物品。
第六十八条、应服从管理，熟悉在机房内工作应遵守的各种调度和要求。
第六十九条、如需装入其他软件，需经批准，由系统管理员负责安装。
第七十条、必须遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》。
第七十一条、应尽量节约网络资源，不得利用网络做与工作无关的事情。
第七十二条、除系统管理员或授权参加系统管理的人员外，任何用户不得以任何方式获取（或企图获取）超级用户权限。
第七十三条、发现系统受到黑客攻击时，应立即向系统管理员汇报。
第七十四条、不得随意改动机器的IP地址。
第十章校园网IP地址管理
第七十五条、校园网上所有用户都应自觉遵守《中国教育和科研计算机网用户守则》，正确使用IP地址。
第七十六条、校园网集体用户IP地址由校网络中心依校园网总体规划，对符合上网条、、件的部门，用户IP地址由校网络中心直接分配。
第七十七条、各部门入网备案表按网络中心有关表格要求填写后交校网络中心注册备案。
第七十八条、网络管理员应经常对上网用户计算机的IP地址使用情况进行检查，坚决杜绝使用未经注册的IP地址和盗用别人IP地址上网的行为发生。
第七十九条、对使用未经注册或盗用IP地址的上网者，一经发现，校网络中心将立即停止其上网的权力并封锁其网卡，对连续发生盗用IP地址现象三次以上的用户，校网络中心将依CERNET有关规定停止该单位子网上网，以确保校园网安全运行，同时将在主页上公布有关非法使用IP地址的用户情况。被盗IP地址的当月通信费用由盗用者自付。
第八十条、阳贵一中校园网上的用户，因未按规定使用IP地址而违反《用户守则》有关条、、款引起的一切后果，由当事人自已负责。
——管理中心管理制度汇总五篇
一、目的
本管理文件明确了结算中心各项业务的管理要求与操作规范,以保证结算中心业务操作符合法律法规,提高公司及其子公司资金运用效率,降低资金成本。
二、范围本程序管理文件规范了结算中心开户、收款、付款、内部结算等业务的过程,适用于结算中心、发生收付款的.公司各部门及在结算中心开户的控股子公司。
三、相关程序及制度・资金使用计划制度(p3-z4-1・现金管理制度(p3-z4-2・银行存款管理制度(p3-z4-3
四、业务流程
1、开户管理1-1结算中心内部开户涉及部门步骤说明控股子公司财务经理拟定《结算中心开户申请》,交控股子公司总经理控股子公司总经理审批《结算中心开户申请》将《结算中心开户申请》提交财务管理部部长财务管理部部长审批《结算中心开户申请》,交结算中心主管会计结算中心主管会计为控股子公司开设帐户,将《结算中心开户申请》存档,通知控股子公司财务经理帐户名称及相关资料1-2银行开户开户子公司财务经理拟定《银行开户申请》,交开户子公司总经理开户子公司总经理审批《银行开户申请》将《银行开户申请》交财务管理部部长核实《银行开户申请》是否经过授权审批,提交财务总监审批;如公司需要开立银行帐户,由财务管理部部长拟定《银行开户申请》,交财务总监审批财务总监审批《银行开户申请》,经财务管理部部长交结算中心主管会计收到《银行开户申请》,安排结算中心外勤出纳办理银行开户手续结算中心外勤出纳持有关资料办理银行开户手续,取得《开户许可证》,交结算中心主管会计如为公司开户,将《开户许可证》存档;如为子公司开户,将《开户许可证》复印件存档,原件交开户子公司财务经理开户单位出纳填写《现金交款单》一式两联,连同现金交结算中心出纳结算中心出纳核对现金金额与《现金交款单》一致,收存现金,在《现金交款单》上加盖收讫章和名章,第二联交开户单位出纳,第一联交结算中心会计结算中心会计以《现金交款单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证审核记帐凭证根据审核后的记帐凭证及所附《现金交款单》登记现金日记帐
3、开户单位提取现金管理将《现金支取单》交结算中心主管会计审核《现金支取单》各项目是否填写完全,是否经开户单位主管会计签字,开具日期距提款日期是否超过两天。审核无误后签字,交结算中心出纳核对《现金支取单》加盖印鉴与预留结算中心印鉴相符,按照《现金支取单》填写的提款金额支付现金会计部出纳收取现金,在《现金支取单》上签字。将《现金支取单》一联作收款收据交结算中心会计以《现金支取单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证
4、空白支票领取管理注:在结算中心开户的控股子公司不得领取空白支票根据支票付款需要,填制《空白支票申领单》一式两联,填写领取空白支票数量(每次不超过5张),交会计部主管会计会计部主管会计审核《空白支票申领单》,签字将《空白支票申领单》交结算中心主管会计审核《空白支票申领单》,签字后交结算中心出纳根据《空白支票申领单》列示数量,将空白支票交付会计部出纳,在《空白支票申领单》上盖章收取空白支票,在结算中心出纳的支票登记簿上签收,同时在《空白支票申领单》上签字,将一联留结算中心出纳存档在支票登记簿上登记,将《空白支票申领单》一联存档5、银行收款管理5-1三九医贸收销售款公司/三九医贸/银行签订自动转帐协议,规定凡客户向三九医贸支付的货款,应在不迟于收款的次日,由三九医贸银行帐户自动转入公司帐户三九医贸实现销售,收取货款,办理银行进帐手续将三九医贸帐户收取的货款转入公司帐户,并通知结算中心外勤出纳取回银行回单,交结算中心会计制作并打印电脑记帐凭证一式两份根据经审核的记帐凭证登记银行日记帐将打印的记帐凭证一份附银行回单存档。 :
矿用刮板输送机管理制度
班级图书管理制度
绘美社卫生管理制度
研究型团队管理制度
1、监控室值班员当班时应保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况,增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。
2、严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用状况、有无可疑情况等交接记录清楚。
3、值班时对正常情况的记录。
主要包括:
(1)各部位摄像监视开关时间; (2)酒店重大及主要活动时间(如宴请、来访、团队及行李抵离店等情况);
(3)所观察到的各部位、各营业点的状况记录;
4、值班时对非正常情况的记录。
主要包括:
(1)在正常时间范围内所观察到的非正常情况、可疑人物,应进行详细记录,并视情况与警卫或有关部门联系,采取必要措施; (2)在非正常时间范围内(如夜间及无营业范围等)所观察到的情况,应作记录,特别注意人员及所携带物品,并及时与警卫联系,采取必要措施;
(3)员工在各部位出现的违纪情况。
5、对各部门所发生的`事故及其他紧急情况进行记录。
6、火灾、火警、按“火灾报警操作程序”的要求进行记录,并及时向当值领班和经理报告。
7、对值班时接到的报警电话、可疑电话等应进行记录。
8、协同本部门或其他部门所进行的各项工作,应记录清楚。
9、当消防系统和监控系统发生故障时,应及时报工程部维修,保证设备始终处于正常运转状态。
10其他各岗位值班人员无特殊情况不得随意进入监控室,非专业人员或本室值班人员严禁乱动监控中心设备。
11、值班人员要协同工程部做好消防、监控设备的维护和保养,并定期进行检查保证设备的正常运行。
12、值班记录填写清楚、详细,当班发现的问题,要在当班时及时处理,对一时处理不了的,交下一班处理。
13、定时清扫灰尘,保持室内和设备的清洁卫生。
一、地面中心站每班至少应有1名值班员值班,地面机房值班人员应忠于职守,遵章守纪,严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规法》等有关规定,设置好各检测点,并定义各监测点,定义好的监测点任何人不得擅自变更。
二、中心站应保持肃静、整洁、卫生,定期进行除尘。工作人员应爱护设备,所有设备应摆设整齐有序,不得将任何废弃物品留在机房内,机房内物品不得私自带出。
三、中心站机房内严禁烟火,应定期检查消防设施和器材,发现问题及时处理。严禁易燃、易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。
四、严禁中心站值班人员对机房服务器(计算机)进行与监控系统工作方面无关的操作,不得浏览网页,不得插接u盘等有可能感染计算机病毒的外部设备。
五、中心站工作人员不得随意邀请无关人员进入机房参观,需进入中心站值班室的其他人员须经值班领导批准方可进入。安全监控系统维修人员如要进入机房,需提前与值班领导联系,批准后方可进入。被允许进入中心站的人员,不得随意操作监控设备,不得随意搬运或接触网络设备。如因操作不当,造成严重后果,将追究相关责任。
六、中心站的所有设备应由专业人员定期按各设备使用说明书的要求进行保养和维护,严禁非专业人员进行维护。中心站工作人员须对机房电源和ups设备的工作异常做好记录,并及时联系有关单位进行处理;须定期对机房空调进行巡视,确保空调系统的正常运行。
七、中心站监测值班员须随时观察设备监控的运行状况,发现运行异常或数据报警时,须立即向值班领导汇报,并要详细做好记录。中心站所获取的技术资料保存三年以上,对井下事故状态的记录,应长期保存,并建立相应的`监测监控技术资料管理和归档保存制度。
八、监控中心值班人员必须按时交接班,交接班过程中必须对班中情况、系统情况、故障点、故障原因及处理情况交接清楚,对各系统运行状态、设备运行情况、设备机身温度及环境温度、系统设备供电情况作出全面检查,并将有关情况及时填写在相应的记录表格中,检查中发现问题应及时汇报处理。
九、故障处理完毕后,对于故障时间、故障状态、解决办法、正常时间、作业人员等相关信息必须作出详细记录,并根据规定把有关情况向相关部门汇报。
十、在监控系统的定期校验过程中,中心站值班员要随时与维修人员保持联系,了解井下设备的运行状况,验证中心站数据与现场数据是否相符,并且作好记录。
十一、中心站值班员应熟悉和掌握中心站所有设备的操作程序,出现任何问题应立即向领导汇报。
十二、中心站所建立各种记录,监测员应认真填写,并摆放整齐,随时保证中心站的环境卫生清洁,符合达标工作要求。
十三、中心站操作人员应由经培训合格取得结业证的人员担任,并严格执行交接班制度,做到24小时实时监测,了解监测数据,能分析监测状况。
十四、如机房发现意外和紧急情况要及时报告,对重大事故要注意保护现场。
随着zz装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗放型管理向精细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的核心部门，提高管理水*、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。
第一章、团队配置
一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心设总监1名，级别为公司副总；江北工程部设经理1名、文员1名、监理2名；江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名（均驻总部）；材料部设经理1名、文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。
二、岗位职责
1、工程总监
负责江南江北两个工程部经理和材料部经理的招聘、录用、解聘与日常工作管理；
负责公司新材料（含辅材与主材）的引进、新工艺的研发以及培训；
负责工程管理中心发包制度的拟定、培训与落实；
负责公司单子的具体发包工作；
负责重点样板房工地的专项管理；
负责公司整个辅材配送体系的建构、运作与控制；
负责公司营销活动样板房提供与家装课堂工程专题部分的讲课；
负责制定工程管理中心的薪酬体系与激励机制；
负责处理工程分部经理或材料部经理已无力处理的客户投诉；
负责组织每月一次的工程大巡检活动
其他相关未尽工作
2、工程分部经理
负责本区域项目经理、监理的招聘、录用、培训、考核、解聘与日常管理；
负责本区域工程的进度款发放控制；
协助监理对工地质量与工期进行及时有效的管理；
负责处理监理已无法协调的客户投诉；
协助项目经理进行尾款的收取；
协助项目经理与材料部进行有效的沟通、协调；
协助项目经理与设计部进行有效的沟通、协调；
负责营销活动集中看样板房的统筹协调；
其他相关未尽工作。
3、监理
负责每一个所派工地的全程综合管理，包括开工协调、开工规范、工地形象、材料验收、阶段验收、工程整改、交款提醒、竣工验收等；
负责拍摄工地验收现场的照片，并及时传给工程文员进行保存；
负责施工工期的阶段性控制与总体控制；
负责客户投诉的第一道拦截处理；
协助项目经理与材料部进行及时有效的沟通与协调；
监理提成截留20%到年底一次发放，年底或离职时领取截留提成，领取前必须将保证全部工地验收资料和工地验收照片已完整移交，如有缺失，视缺失严重程度按比例发放，裁量权在工程总监。
4、工程文员
工程合同的收集、登记与保管；
客户投诉的接待与上报；
工程管理中心例会的通知与会议记录；
接受项目经理的请款单、初步审核并上报工程部经理；
接受项目经理的材料清单并及时转材料部，跟踪材料的及时配合进场；
客户每周的满意度回访与记录；
工地每月投诉的问题盘点整理；
工程管理中心其他相关工作。
5、材料部经理
负责公司全包客户主材配送与半包客户主材推销的总体规划；
负责材料专员、材料文员的招聘、录用、培训、考核与日常管理；
负责开发新的主材合作商家；
负责展厅的规划、更新与丰富；
协助材料专员进行全包工地主材的及时配送；
与设计部进行积极沟通，促进半包客户的主材推销；
负责公司主材体系的全员培训；
协助文员熟悉主材导购工作；
为营销部制定促销计划提供有力的主材优惠支持；
其他相关未尽工作。
6、材料配送专员
负责全包工地主材及时、准确的配送；
为公司主材体系的建设提供资讯与建议；
熟悉主材导购工作；
协助材料部经理进行相关的沟通、协调工作。
7、材料文员
负责与项目经理的主材清单对接工作；
负责展厅主材导购；
负责对公司半包客户电话推销公司主材；
协助材料经理进行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程总监复试、录用与解聘的权限在总经理。
五、公司的项目经理在20xx年应达到30名，主力优秀项目经理应达到10名。公司鼓励全体员工推荐引进项目经理加盟普强，每介绍一名项目经理入职，奖励300元。
六、工程管理中心员工入职后必须进行入职培训、初步的专业培训以及针对性问题培训（一段时间内工地出现的具体问题）。入职培训由人事部进行，初步的专业培训由主管经理协同工程总监联合进行。每次培训前应利用一小时进行以前培训内容的试卷考试，考试不及格者罚款100元，考试优异者奖励100元。试卷采用100分制，70分为不及格，90分以上（含90分）为优异。
第二章、开工规范
一、设计部申请开工，必须提前2天告知工程文员关于开工合同的.基本信息，并于当天或次日上午及时传递合同、图纸与预算至工程管理中心文员，或电子档或纸质档。
二、项目经理在接单前审读预算图纸时，发现存在较严重的漏项时，不得以此为由拒绝开工。否则按20xx元/次进行处罚。关于合同预算漏项，另见专门的处理办法。项目经理也不得以工地太远、金额太小、全包单子为理由拒绝接单。否则按20xx元/次进行处罚。
三、工程分部经理必须在开工前一天下班前回复设计部接单的项目经理和监理，若没按时安排或回复，按100元/次对工程分部经理进行处罚。若派单有困难，应及时向工程总监寻求帮助，在全公司范围内进行项目经理调度派单。
四、开工时间由设计师和客户约定，只需提前两天即可，具体时刻无须征得项目经理或工程管理中心的同意。项目经理或工程管理中心无正当理由时，不得要求设计师或客户更改时间来迁就自己。
五、开工现场应到人员：设计师、项目经理、监理；如项目经理不能进行水电交底，需要带上水电工。缺
*人员罚款100元，迟到半小时以上罚款50元。如项目经理或监理，出现开工、工地验收、其他工地问题处理时，实行开工最优先原则。
六、开工当天必须备齐以下物料并张贴到位：门套、窗贴（物业禁止除外）、施工牌、dna手册、施工标识。开工当天缺一项罚款100元（缺施工牌一项只罚40元），三天内仍然缺失，按150元/项再罚。施工牌与dna手册随处乱放不上墙，视同缺失。
七、临时便器，公司按每开工三个工地免费配发一个。临时便器应于开工3天内配置到位，否则罚款200元。
第三章、工程发包
一、所有工地的发包权在工程总监。总部每个月有1―2个样板房指标、分店每个月有1个样板房指标，样板房指标的分配权在店面经理。
二、一般工地的发包金额以半包直接费的z%为基准，参考合同预算金额的大小进行上下浮点。直接费金额在3万以下，按zz%发包；在3―5万按zz%发包；在5―6万按zz%发包；在6―7万按zz%发包；在7―10万按zz%发包；在10万以上按zz%发包。
三、关于工程进度款的发放比例。签定发包协议后、开工前领取一期进度款，为发包金额的15%；水电验收合格并收取客户二期款后，令二期进度款，为30%；中间工程验收合格并向客户收取三期款后，领取三期款，为30%；竣工并收取客户尾款后，结算领尾款，为25%。
四、关于工程进度款的发放程序。项目经理填写领款单，交给文员核实是否在领款正常比例之内，如在正常比例之内，两个工作日足额拨付到位，拨付方式为银行卡转账方式。如相关领导未能正常签字，也不能影响延后拨付，后期可以补签字。如不在正常比例之内，则需要提交情况说明，报相关领导全部签字后方能拨付。文员接到领款单后，1小时内短信或qq报备财务（财务应立即回复“收到”），同时将领款单呈交工程分部经理。签字程序为工程文员工程分部经理财务经理。如非常比例请款，则需报请工程总监签字复核。
五、关于尾款收取与结算。尾款收取的第一责任人为项目经理，公司相关工作人员具有协助项目经理追收尾款的义务。尾款收取到帐后开始办理结算程序，自提交结算单给工程文员一周之内，应该完成结算程序，十天之内将工程尾款发放到位。自合同竣工之日起算（如有客户签字确认的延期单则相应顺延，客户具有一个月的免责延期权，免责延期权之外的延期，业主需向公司按每天合同金额1‰进行赔付），两个月之内，无论是否完工或收到尾款，必须进入结算程序。如因项目经理个人原因为主导致延期达两个月还未完工（以客户签字的竣工验收单日期为准），则公司强制封帐、勒令退场，公司另行安排后续施工。
第四章、漏项增项
一、开工现场，项目经理不得谈论漏项，不得消极开工。开工完毕后，与设计师、店面经理确认漏项内容，并由工程文员书面开具漏项单，由设计师、店面经理和项目经理共同签字确认。如双方就漏项内容无法达成一致，报请工程分部经理进行核实确认，报备工程总监。如项目经理现场开工即谈论漏项，则按500元/次处罚。
二、项目经理不得以漏项为由拒绝接单、拒绝开工、拒绝施工。否则按20xx元/次处罚。
三、设计师是追收漏项工程款的第一责任人，店面经理、项目经理、监理和工程分部经理具有协助设计师追收漏项的义务。
四、如漏项确认后，设计师应主动向业主追收漏项费用。如设计师没有或无法收到漏项费用时，漏项费用由设计师共同承担，金额上限为该单提成的100%。
五、项目经理只有开工之后、水电验收之前一次清算漏项的机会，如此次清算漏项总金额低于500元，公司不予受理。在此次清算漏项后，还有未发现的漏项问题，设计师不再承担催收与赔付责任。
六、业主增项，设计师或项目经理应主动引导客户来公司办理增项手续。如主动引导客户来公司办理增项手续，则增项项目，按其直接费80%发包。
七、如出现项目经理与业主私自增项行为，且累计增项金额（按公司预算）达到1000元以上，公司按实际增项直接费的50%进行处罚。
八、如项目经理被发现证实做私单且已开工，则罚款10000元。私单的定义：公司信息或公司签单客户介绍的信息。
第五章、工期控制
一、工程（分）部经理应根据项目经理的班底力量、资金实力与经验素质，确定其月度接单容量，并上报工程总监和总经办，工程管理中心经理在派单时应控制在该容量值之内。如出现超容派单，需向工程总监和总经办书面备案。如超容派单且未备案，因施工拖拉而导致客户投诉至工程总监处，对工程管理中心经理罚款100元。
二、项目经理在开工时，必须向工程管理中心经理书面承诺工期进度表，监理应密切关注阶段工期，如出现实际进度与承诺进度偏差达到七天以上，监理应迅速干预，向上级报告，及时应对。若监理没有及时调查上报，则罚款50元。
三、如施工过程中，因业主原因导致施工暂停而延误工期的，项目经理应及时开具延期单，让业主签字，并报工程管理中心备案。如无延期单，在后期产生延期争议时，延期责任由项目经理承担。
四、公司在处理延期纠纷时，以合同与延期单为基本依据，计算工期延误的赔偿。公司在与客户谈判工期延误赔偿时，无须征得项目经理的同意，公司先行赔付。
五、如已经延期或必将延期，客户投诉至工程总监或总经办，工程总监或总经办在协调时，需要承诺二次工期时，二次工期再延误，则按每天4‰向客户进行赔付，已然延误工期部分仍按1‰计赔。
第六章、工艺落实
一、公司主推的z项星级工艺必须强制落实。如未落实，客户要求整改，则无条件整改。如整改困难并且客户同意不整改，但追求责任，则按200元/项处罚项目经理，100元/项处罚监理。按200元/项赔付给客户。
二、针对z项星级工艺，监理应当严格进行专项验收，对于每一项未落实的工艺，应当深入了解，严格督促。确系客观原因无法落实，应当协同项目经理对业主进行耐心解释。如客户就此投诉至工程总监或总经办，对监理罚款50元。
三、针对z项工艺，监理应该进行专门的细节特写拍照，并妥善保存，作为营销素材备用。
第七章、文明施工与工地卫生
一、普强工地施工工人必须身穿普强工人服。每10个工地可以在公司免费领取工作服十件，如另行购买按50元/件计算。如发现未穿，则按100元/次进行处罚；若发现穿其他装饰公司工作服，则按800元/次进行处罚。
二、客户到工地现场监督施工，提出意见时，工人应热情、耐心进行接待，对于正确的意见应当接受，对于错误的意见，应当妥为解释。如遇上胡搅蛮
缠的客户，也不能态度恶劣、与之争吵。如工地发生与客户激烈争吵、威胁恐吓或肢体冲突，无论是非曲直，按200元/次处罚。
三、在施工时，应该对下水管进行管口保护，防止施工垃圾进入排水管道。如未进行管口保护，监理应督促整改，督促无效，按30元/处进行处罚。
四、开工三日内，工地应该配备临时便器，如未按时配置，罚款200元。
五、进场辅材应该分类堆放，井然有序。如胡乱堆放，罚款50元。
六、施工垃圾应该及时装袋有序堆放，每周清理一次。如未及时装袋或装袋堆放超过一周，按100元/次处罚。
第八章、主材选购与配送
一、主材选购时，应当严格详尽填写主材选购清单，详细标注品牌、型号、规格、尺寸与花色，最大程度规避后期可能产生的争议。
二、主材进场时间的控制权在项目经理。项目经理即将需要某主材时，应至少提前三天填写主材需求单交给材料文员或手机短信发至材料文员，材料文员应进行及时处理，或自行处理或报告材料专员或报告材料部经理。
三、若已选购主材，在临期配送时发生短货，应及时告知业主，业主要求就此项减项，应无条件同意减项，如客户同意更换品牌型号，则及时填写主材变更单。
四、如客户在公司有购买主材，在出现工期延误纠纷时，应具体情况具体分析，因主材拖延配送导致整体延期的，项目经理不承担延误工期的赔偿责任。
五、施工已经完全退场，因主材质量或主材延误引起纠纷而导致尾款无法收取时，公司应于竣工单签字日期一月内先行办理结算，主材纠纷责任不应由项目经理来承担。
第九章、样板房支持
一、公司各分店应该有持续化的样板房工地和成品样板房储备，以保证营销工作的顺利开展。
二、总部每个月有1―2个样板房的指标，各分店有1个样板房的指标，由店面决定后，直接报送工程总监，由工程总监进行专项管理。
三、成为样板房应满足三个条件：
1、区域重点小区的第一个开工工地（如第一个交定金或第一个签合同不算）；
2、地理位置方便参观；
3、三房两厅且项目完整，半包合同金额达到4万以上。
四、样板房派单，应选择公司一线主力项目经理进场施工，而且可以比正常发包比例多2个点。
五、样板房的施工要求：
1、开工规范；
2、文明施工；
3、工地卫生；
4、严格落实18项星级工艺；
5、如期完工；
6、《dna手册》规范填写。
六、若样板房出现违规行为需要处罚时，按相应处罚条款双倍处罚。
七、样板房的阶段验收照片，应认真拍摄，整理保存，及时传给网销人员。
第十章、工地营销及其他
一、项目经理与监理均负有工地营销的责任与义务。
二、公司当月向项目经理派四个单源，项目经理必须于当月或下月向公司返回一条有效信息。有效信息的标准为：量房且上门看了一次方案。若未按时完成，每差一条罚款200元；每超一条奖励200元。
三、公司当月向监理派四个单源，监理必须于当月或下月向公司返回一条有效信息。有效信息的标准为：量房且上门看了一次方案。若未按时完成，每差一条罚款100元；每超一条奖励100元。
四、项目经理或监理返回的有效信息成功签单，按合同金额1.5%进行奖励。
五、公司其他非营销人员（含设计师、总经部、财务部、材料部、总经办）或客户，带回有效信息并签单成功，比照上条款按合同金额zz%进行奖励。
六、项目经理全年（从1月1日―12月31日；以与客户所签装修合同的时间为准）接单对应的半包合同金额（不是发包金额）达到zzz万，奖励8000元；达到130万，奖励10000元。
南调社区卫生服务中心输血质量管理委员会工作制度
1、主管输血的.副院长任委员会主任委员,医务科长、输血科负责人任委员会副主任委员;
2、委员会成员由医院部分临床及医技科室负责人组成;
3、按照***行政部门要求,宣传贯彻执行《中华人民共和国输血法》、***《临床输血技术规范》,推动、促进、完善医院临床输血发展和管理;
4、制定专业技术人员培训计划,采取多种形式,每年1-2次对全院医护人员进行院内输血知识医学继续教育,不断提高医院医护人员输血和管理水*;
5、监督指导临床科学、安全、合理用血;
6、对医院输血管理与技术问题,随时进行监督和管理;
7、开展全院范围内临床输血科研工作协作与交流;
8、积极推广临床输血新技术、新材料、新业务;
9、组织鉴定因输血而导致的医疗纠纷(溶血反应、输血相关传染病等);
10、每季度进行一次医院临床输血管理委员会会议;
11、会议由主任委员主持,主任委员不能出*时,由主任委员委托副主任委员主持;
12、闭会期间,输血科和医务科负责执行输血质量管理委员会的各项决议。
——网络运行中心管理制度范文五份
1、学校鼓励各部门及本校教职工、学生使用网络资源。
2、学校网络管理部门为需要接入网络的终端统一分配IP地址。
3、网络管理人员对入网设备的名称、入网软硬件配置、入网接入端口和安装的软件实行统一规范和管理，不定期检查其使用情况。
4、学校网络使用的Internet域名由网络管理部门统一规划和管理。
5、网络管理部门按照有关网站和信息上网的管理办法负责学校网站的运行管理。
6、学校的`电子邮件服务仅限于与工作有关的通信业务，不得通过电子邮件传输涉密信息
7、学校的Internet信息服务主要用于与学校教学、科研和管理工作有关的通信业务，用户应控制查阅娱乐性的内容和调阅下载大量占用网络通信流量的影视和音乐等多媒体信息。
8、任何人不得利用学校网络提供的各种信息服务从事危害***、泄露国家秘密等犯罪活动，不得制作、查阅、复制和传播危害***、妨碍社会治安和淫秽**的信息。
9、学校网络上不允许进行任何干扰网络用户、破坏网络设备和服务的活动，包括（但不局限于）在网上发布不真实的信息、散布计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、不以真实身份使用网络资源、随意复制或使用未经安全检查的系统软件，以及盗用他人账号等。
10、不得利用网络对他人进行诽谤、诬陷、欺诈和教唆等，不得侵犯他人的名誉权、肖像权和姓名权等人身权利，不得侵犯他人的商誉、商标、版权、专利、专有技术和商业秘密等各种知识产权。
1、地面中心站必须24h有人值班。值班人员应认真监视显示的各种信息，详细记录系统的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人审阅。
2、系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必须立即通知矿井安全指挥中心，查明原因，并按规定程序及时报上一级网络中心。处理结果应记录备案。
3、监控人员接到报警、断电信息后，应立即向矿安全指挥中心值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停止工作，断电时撤出人员，处理过程应记录备案。
4、当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的'电源。
5、 网络中心必须24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对煤矿上传的隐患处理情况，发现异常情况要详细查询，按规定进行处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导审阅。
6、联网网络中心值班人员发现煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异常情况等必须通知煤矿核查情况，按应急预案进行处理。
7、煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。
8、 网络中心值班人员发现煤矿安全监控系统通讯中断或出现无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下达处理意见，处理情况记录备案，上报值班领导。
网络中心每月应对瓦斯超限情况进行汇总分析，报当地煤炭行业主管部门和煤矿安全监察分局。
一、安全监控分站处应设置安全监控管理牌版。监控分站要指定人员管理，保证设备正常运转。各地点使用的传感器必须明确队组、人员管理、吊挂和移动。造成损坏或丢失的，应由责任人负责赔偿。
二、安全监控维护人员(监测工)对分站等监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器每10天进行一次调校，对便携式甲烷检测报警仪每7天进行一次调校，对甲烷超限断电功能每10天进行一次测试。12
三、安全监控维护人员要经常对安全监控设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，可靠运行。
四、安全监控维护人员应做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。
五、安全监控中心站严禁非工作人员入内。监视器要专用监控，不得乱动、乱调，随便加入无关信息和做无关工作。由此造成损坏或损失的.，由当事人赔偿。
六、安全监控值班人员(调度员)要时刻注意安全监控系统运行情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。发现报警、断点、分站无答等异常情况，要立即向值班矿领导、安全监控维护人员汇报。
七、安全监控值班人员负责将《安全监控日报》每天打印一份，《报警断电记录月报》每月打印一份，报矿长、矿总工程师签字，并做好《中心站运行日志》记录。
八、安全监控管理人员要及时绘制补充安全监控系统图和示意图，填写修改安全监控管理牌板内容。
一、加强本局全体员工网络安全知识的培训教育，提高网络安全认识和实务技能。
二、计算机及网络系统上安装使用的安全产品（防病毒软件、防火墙、安全隔离产品、安全监控产品等），必须是经过**部、国家***等有关部门鉴定批准销售的产品，版本要及时更新，不得使用国外同类产品。
三、按照网络安全有关规定，本局局域网启用链路加密设备，并设置监控。
四、网络建设的设计中即应考虑安全技术措施，采用较成熟的安全管理和监控技术、防病毒技术。
五、在internet外网与本局局域网及市**电子公文政务网络之间设置安全网关，防止内部数据的.外泄和遭受恶意攻击。
六、禁止各岗位工作人员越权操作，对重要的计算机信息处理系统应分级加设系统口令，以防机密信息的泄露。
七、网络设备、服务器系统管理员的口令其长度必须超过8位字符，每月至少更新一次。
八、本局调出人员必须移交全部技术资料和有关文档，删除自己的文件、帐号，由系统管理员修改有关的口令。
第一条瓦斯监测系统的三级联网网络为煤矿瓦斯安全管理开辟了新的有效管理途径，它加大了井下瓦斯管理的透明度，有效遏制了重大瓦斯事故的发生。
第二条安全监控系统联网实行分级管理。集团公司安全监控网络中心必须向省安全监控网络中心上传实时测控数据，各矿必须向集团公司安全监控网络中心上传实时测控数据，网络中心对矿安全监控系统的运行进行监督和指导。
第三条网络中心必须24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对矿上传的隐患处理情况，发现异常情况要详细查询，按规定进行处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报值班领导审阅。
第四条网络中心值班人员发现瓦斯超限报警、馈电状态异常情况等必须通知该矿核查情况，按应急预案进行处理。
第五条网络中心值班人员发现煤矿安全监控系统通讯中断或出现无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下达处理意见，处理情况记录备案，上报值班领导。
第六条安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。
第七条煤矿安全监控系统的主机及系统联网主机必须双机或多机备份，当工作主机发生故障时，备份主机应在5min内投入工作。
第八条联网主机应装备硬件防火墙等网络安全设备。
第九条矿安全监控系统主机或显示终端应设置在矿调度室内。
第十条矿安全监控网络系统由矿信息中心、通风区共同负责管理，确保瓦斯监控网络24小时不间断正常有效运转。
第十一条瓦斯监控网络系统的各种设备(服务器、路由器、交换机、工作机)必须配备专线双回路供电电源或8小时制式的ups电源，确保瓦斯网络设备的不间断正常供电。
第十二条瓦斯网络设备的全部ip地址由信息中心统一分配和设置，任何人、任何组织不得更改瓦斯网络系统任意一个ip地址。
第十三条未经网络管理人员的同意，任何人不得随意更改系统软件。
第十四条瓦斯网络系统任意一台机禁止播放与系统无关的文件，禁止通过媒体介质或网络复制和安装瓦斯网络系统之外一切无关资料。严禁瓦斯网络系统任何数据对外随意传输与复制。
第十五条瓦斯网络系统的'全部计算机禁止任何人登陆国际互联网，禁止任何人对外的邮件传递操作。
第十六条未经矿总工程师同意，任何人不得随意对瓦斯网络所有设备停止运行，任何人不得对网络相关软件进行中止操作。
第十七条瓦斯网络的每一台计算机应分别安装正版系统杀毒软件和正版网络实时病毒监控软件、并动态随时升级或动态更新杀毒软件病毒库。
第十八条安全监控系统中心站值班人员负责操作记录杀病毒结果，并将杀毒结果于每周一12:00之前汇报集团公司瓦斯监控中心。
第十九条安全监控系统中心站值班人员每天定期检查瓦斯网络信道的工作情况，发现问题，2小时排除网络故障。
第二十条安全监控系统中心站值班人员应及时发现矿井监测系统和集团公司瓦斯传输系统的运行情况、存在问题。
第二十一条安全监控系统中心站值班人员严格按集团公司瓦斯监控中心监测装置的命名规范执行。
第二十二条安全监控系统中心站值班人员通过集团公司瓦斯监控系统，随时观察系统网络运行情况，如有传输中断等问题须在10分钟内通知矿有关人员，有关单位解决，同时汇报集团公司瓦斯监控中心。
第二十三条集团公司网络中心、矿安全监控系统网络中心对网络运行数据保存时间应不少于2年。
——培训中心管理制度 40句菁华
1、认真记录学*笔记，每周抽查一次学*笔记；结合专题学*和自己工作实际，每位学员需每周撰写一篇周记，作为学*交流材料和检验学*成效的依据之一。
2、不得进入任何娱乐性场所（包含电脑游戏室、卡拉OK厅等）。
3、公众场合或课堂上，学员必须保持仪表端庄整洁、衣着大方得体，注意自身言语和肢体语言的文明形象。禁穿背心、西装短裤等不雅的衣服和拖鞋。
4、制定、修改全公司培训制度；
5、拟定、呈报公司培训计划；
6、收集整理各种培训信息并及时发布；
7、制定部门培训计划；
8、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
9、培训对象：全体员工
10、培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。
11、培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
12、学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。
13、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。
14、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。
15、外请专家培训，人力资源部要做好选定课题—外请专家—费用预算—培训场地—技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作。
16、部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。
17、学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
18、试用期的期限为一个月，实*人员应运用所学的理论知识开始实际操作，在实际操作中进一步深入理解、吸收培训中学*的各方面知识
19、员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。
20、员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。
21、试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。
22、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
23、大会表扬
24、学校审核
25、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
26、拒不执行校长或部门领导决定，干扰工作的；
27、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
28、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，造成经济损失的；
29、搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
30、泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的。
31、在教学楼内不大声喧哗、追逐打闹。
32、爱护学校内一切公共设施和物品，凡损坏丢失学校公物一律照价赔偿。
33、尊重教师，上课认真听讲，按时完成作业，用心支持和配合教师完成教学活动，热情帮忙教师改善教学方法，提高教学质量。
34、热爱群众，团结友爱，培养群众主义精神和荣誉感。
35、上课时要认真听讲，记好笔记，不准随便说话，不得吃东西、不做与上课无关的事情。需向老师询问或回答老师提问时，要先举手示意，允许后起立问答。上课时光关掉移动电话。
36、每一天上课前，做好擦黑板等工作。放学前认真做好值日。值日生负责关好门窗、电灯、电扇等。
37、如发现学员利用上课时间在机房上网聊天、看电影和看其它和学*无关的网站，则由机房值班教师或辅导教师没收其证件，一周内不允许上机，且不允许申请延期学*。
38、原则上不允许退费，学员若因时间关系本期无法坚持完成学*，可申请延期学*；
39、集体报名不能退费，特殊情况者，自己联系转让给其他同学，但必须到培训部办理相关手续。
40、办理退费时间：周一至周五。周末不办理退费业务。
——评审管理制度汇总五篇
1、目的和范围
总经理按计划对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。通过定期的评审评价质量管理体系变更的需要,并适合于实现物业的质量方针和质量目标的要求。
2、引用文件
fshtl-0301物业文件控制程序
fshtl-0302物业记录控制程序
fshtl-0321物业客户满意度测量控制程序
fshtl-0322物业内部质量体系审核控制制度
fshtl-0325物业改进控制程序
3、职责
3.1总经理负责主持管理评审,作出评审结论和决策措施,并对质量管理体系的适应性和持续有效性负责。
3.2总经理办公室主任负责管理评审的计划落实、组织协调,并向总经理报告质量管理体系的运行情况。
3.3总经理办公室负责管理评审的准备工作和组织实施,收集并提供管理评审所需资料,以及评审后问题的分解、检查和报告工作。
3.4与质量体系评审相关的职能部门负责人参加评审,准备并提供本部门的评审所需的资料,落实评审中提出需要采取的纠正与预防措施的制订和实施。
4、工作程序
4.1评审时间、形式、依据
4.1管理评审每年至少进行一次,一般选择在本年度质量目标检查总结之后,下年度新的质量目标颁布之前进行,一般为每年十一月中旬。可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排。当内外部环境情况变化时,应及时进行管理评审。
4.2总经理办公室须在评审前一个月编制《管理评审计划》,特殊情况如,遇重大或紧急情况可根据需要即时安排评审;《计划》需交总经理批准。
4.3管理评审一般以会议形式进行评审。
4.4开展管理评审活动的要求:
a.确保质量管理体系持续的适宜性。由于物业所处的环境不断地变化,要求物业根据行业、法律法规要求、业主及市场要求适时调整质量管理体系过程,以保持其持续的适宜性;
b.确保质量管理体系持续的充分性。在物业质量体系运行中,对服务实现过程或体系现状的测量分析、新目标的建立、新方法的提出或新过程的识别,使原有质量管理体系存在不充分的情况,通过管理评审来调整相互关联的过程,以达到体系的持续的充分性;
c确保质量管理体系持续的有效性。有效性是物业实现质量方针、目标的程度的度量。必须把业主的满意度、服务的业绩、物业整体服务素质与行业法规的符合性等与质量目标对比,找差距,不断改进,以确保体系的持续的有效性;
d.上述三种情况都有可能导致体系的变更,物业需适时地调整过程和质量目标,以达到体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
4.5管理评审计划或评审要求(包括评审时间、评审目的、评审范围及评审重点、参加评审的部门/人员、评审依据和评审内容),应由总经理办公室提前通知参加管理评审的部门负责人。
4.6管理评审的依据是物业质量方针、目标的实现情况以及市场和顾客需求的变化状况。
4.7当出现下列情况之一时,可增加管理评审频次。
a.物业组织机构、服务内容、资源配置发生重大变化时;
b.当法律法规、行业标准规范及业主要求有变化时;
c.市场需求发生重大变化时;
d.即将进行第二、三方审核,或法律法规规定的审核时;
e.质量审核中发现严重不合格时。
4.2管理评审的输入和输出
4.2.1管理评审的输入包括物业当前的业绩和需要改进方面。如:
a.审核结果。通过内、外审核的结论及所采取的纠正措施实施的效果,评价质量管理体系的适宜性、有效性以及企业结构、职责分工、程序和资源配置的合理性、充分性;
b.业主的反馈信息。根据市场信息、业主反馈的信息、服务情况的信息以及与业主沟通的结果,评价业主对本物业服务的满意程度;
c.过程的业绩和服务的符合性。通过对服务过程的确认、控制的效果以及产品实际质量状况与质量要求的符合性的审核,评价质量管理体系运行的有效性;
d.预防和纠正措施的情况。对预防和纠正措施实施的结果进行评审、确认,以便修改相关文件,保持措施的后续有效性;
e.以往管理评审的跟踪措施情况。检查评审上次管理评审结果所采取的纠正措施的跟踪验证结果的有效性、及时性和正确性,以确保质量管理体系运行的有效性;
f.可能影响质量管理体系的变化。根据市场策略、技术进步相关法律法规和社会要求等外部环境的变化以及物业内部的变化(如体系的重大变更,财务状况变化等因素),评价体系进行变更和完善的必要性;
g.评价持续改进项目实施的有效性,并提出新的改进目标和项目;
h.根据物业经营状况的相关数据的趋势、分析和应用情况及效果,以确定体系的适宜性、充分性、有效性和需要改进的顺序和项目;
i.改进的建议。
4.2.2评审的输出
a.质量管理体系及其过程有效性的改进。在评审结论中应有关于体系及过程改进的要求、顺序、项目等内容(如业主满意、过程改进、硬件设施设备环境等);
b.与服务要求有关的改进。在服务的改进方面,包括服务质量特性、满足市场需求的能力等。优先考虑业主的要求以及服务实现中的薄弱环节;
c.确定和提供资源的措施。根据内外部环境的变化,确定资源需求,尤其对关键设备、关键工序、特殊过程、测量设备、人员等方面的需求,予以确认和配置,以适应体系运行的需要。
4.3管理评审的实施办法
4.1总经理办公室向有关部门提出评审所需的资料清单。包括:
a.内外部质量管理体系审核报告及不符合项实施纠正措施的有关材料;
b.本年度或某阶段质量目标完成情况的材料;
c.物业服务质量、服务水*的分析材料;
d.业主满意度调查信息和服务情况的汇总材料;
e.其他有关服务与体系运行的情况资料、纠正和预防措施的有关资料;
f.物业管理方面的数据的趋势分析、应用效果以及持续改进的相关数据、报表、材料等。
4.2总经理办公室将《管理评审通知单》和批准的《评审计划》下发各参加评审的部门,同时要求各参加部门作好会议的准备工作,包括对本部门薄弱环节的分析、产生原因及改进的设想。
4.3召开评审会议:
a.总经理主持
——修改管理制度汇总五篇
第一章总则
1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。
2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。
3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。
4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。
第二章修改与废止
1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的`情况和问题，提出修改或废止的意见。
2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。
3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。
第三章附则
1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。
2、各部门应将制定的各项规章分类汇编，每年进行一次认真清理，及时修改（废止）已不适应企业发展需要的规章。
3、规章汇编由企管部负责。
临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的'架设并加强管理。
1、凡是需要使用临时线路的部门，必须提前向安全生产主管部门申请，经批准后方可架设临时线路。
2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。
3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。
4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。
5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。
6、凡违反上述规定的临时线路，安全生产主管部门有权通知电工停止供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全委员会根据事故等级给予行政处罚。
1组织管理措施
1.1健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。
1.2健全管理制度:
1.2.1文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。
1.2.2把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同'包'、'保'、检查与考核。
1.2.3工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
1.2.4文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
1.2.5施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。
1.2.6施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
1.2.7文明施工是一项综合性的`管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。
1.3健全管理资料:
1.1上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。
1.2施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求，并有施工各阶段现场的*面布置图和季节性施工方案。
1.3施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。
1.4文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
1.5文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。
1.6文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
1.7施工管理各方面专业资料。
2现场管理措施
2.1开展'5s'活动，即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展'5s'活动，注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展'5s'活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的5s'水*。
2.2合理定置
2.2.1合理定置的依据。
2.2.2国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。
2.2.3施工组织设计(施工方案)。
2.2.4自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。
2.2.5区域规划图，现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。
2.2.6材料设备等需用量及进场计划和运输方式。
3目视管理
3.1推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。
3.2推行目视管理，一定要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
3.3推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。
3.4要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。
1、单位装修、改造必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。
2、安全生产主管部门要参与装修、改造设计的审核，提出安全生产管理意见；施工前应与施工单位签定安全生产责任书，明确各自的责任。
3、施工单位应设立专职现场安全员，负责施工现场日常安全生产管理工作；建立义务消防组织，在工地安全负责人领导下，进行安全生产工作。
4、局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。
5、要进行经常性的安全生产检查，及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患，确保施工现场安全。
6、根据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及安全操作规程，严格遵守本单位《动用明火管理制度》及临时用电审批等规章制度。
7、施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备；所有施工人员不准在施工现场住宿，必须到安全生产主管部门办理登记，领取出入证。
8、因装修、改造设计需要而改变、挪用的'消防设施，必须经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。
9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量。
10、施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工现场使用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；使用时要有专人看护，使用后必须立即断电。
12、开工前要对全体施工人员进行安全生产教育，普及安全生产知识，学会使用消防器材。
为了规范维修改造工程签证,有效控制维修改造工程造价,确保维修改造中的各种签证能够及时、客观、准确、规范,特制定本办法。
一、隐蔽工程验收、签证
1、隐蔽工程是指工程竣工后已被覆盖、回填或隐蔽而视觉上无法直接察看的子项工程。验收是指工程中隐蔽工程子项部分是否达到了工程立项方案、设计规范要求,以及对工程质量、工序、工程量的实际考核。
2、隐蔽工程完工后由施工单位申请,建设单位及时组织验收签证,验收中发现问题建设单位须通知施工单位及时改正。签证应在签证单中附简图和其他必要的附件,计算出具体工程量。未经验收签证,施工单位不得擅自覆盖和隐蔽,否则隐蔽工程部分一律不承认工程量,不能进入决算。
3、隐蔽工程的验收、签证须由建设单位组织,施工单位项目负责人、施工单位工程技术人员、使用单位共同参加。工程量如与工程立项方案、设计规范要求相差较大时,建设单位分管领导应参加验收签证。
4、隐蔽工程验收须认真填写隐蔽工程验收单,参加验收的人员必须在签证单上签名;变更部分须经建设单位审批同意工程签证方有效,否则视为无效签证。
5、隐蔽工程未经验收、签证或未按验收意见整改而擅自进行下一道工序施工的,建设单位须责令施工单位返工、重新整改;施工单位承担返工所造成的经济损失和延误工期的损失;造成重大损失的还应追究施工单位的责任。
二、一般签证
1、维修改造工程的一般签证是指施工单位按工程立项方案、设计规范所确定的工程内容和经建设单位审核同意的变更内容所办理的签证。
2、一般签证由施工单位提出,建设单位组织,施工单位项目负责人、施工单位工程技术人员、使用单位共同参加。参加验收的人员必须在签证单上签名。变更部分须经建设单位审批同意签证方有效,否则视为无效签证。
3、材料品牌变更、材料价格波动等因素引起的`工程量、工程造价、工期的变化均须按本款第2条要求,启动有效签证程序办理签证。
4、设备、设施保养签证按以下程序办理:
(1)电梯、消防系统、空调系统、雾森系统根据保养方案由建设单位、物业中心、维保单位按保养要求组织验收签证。
(2)中央空调根据保养方案和用户签证单由建设单位、物业中心、维保单位按保养要求组织验收签证。
(3)供电系统、上水系统保养根据保养方案由建设单位、水电暖及维修服务中心按保养要求组织验收签证。
(4)锅炉及供暖管道、设备根据保养方案先由质量技术监督部门验收合格后,再由建设单位、水电暖及维修服务中心按保养要求组织验收签证。
(5)上述设备、设施保养签证,如属隐蔽工程,按隐蔽工程签证办法执行。
5、发生零星用工和因施工难度增加调整施工方案时,必须及时通知建设单位,按本款第2条要求办理签证。
