1、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；
2、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
3、薪酬管理与员工关系管理的关系。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
6、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
7、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
8、增加晋升机会
9、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
10、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
11、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
12、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
13、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
14、配合公司各部门的技术支持。
15、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；
16、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
17、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
18、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
19、女职工的产假按上级有关规定办理。
20、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。
21、2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。
22、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色*照（1寸、2寸各3张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。
23、任免制度：
24、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。
25、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。
26、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。
27、5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
28、医疗期
29、4.1.7积分程序：
30、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
31、业余时间培训不计发加班工资。
32、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
33、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
34、2即时调薪
35、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。
36、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
37、如有下列情况，公司将予以嘉奖：
38、2维护公司重大利益，避免重大损失者。
39、1工作时间喝酒（宴请客户除外）。
40、3私自带人进厂参观者，造成企业机密泄露，情节恶劣者。
——企业人力资源管理制度 40句菁华
1、迟到、早退、旷工及其处理
2、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
3、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
4、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；
6、其它原因。
7、月绩效考评得分为75—79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70—74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65—69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60—64分，扣除本人绩效工资的30%。
8、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
9、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
10、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
11、试用期规定
12、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
13、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
14、离职的审批程序
15、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
16、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
17、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。
18、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。
19、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
20、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。
21、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
22、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
23、4各分子公司员工招聘工作：
24、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
25、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
26、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
27、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
28、离职谈话
29、2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。
30、1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
31、生育假期
32、1目的：
33、4公司统一选派外出学*、培训
34、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准
35、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。
36、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学*
37、薪酬构成
38、2即时调薪
39、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。
40、3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。
——公司人力资源管理制度 40句菁华
1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
2、4因故请假，经领导核准者；
3、2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
4、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
5、吸引并留住优秀人才；
6、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
7、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
8、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
9、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
10、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
14、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
15、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
16、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
17、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
18、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
19、拓展市场。
20、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
21、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
22、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
23、员工辞职申请经批准后，应按规定办理离职手续。
24、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和辞职审批权限相一致。
25、2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。
26、3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试；复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。
27、4各分子公司员工招聘工作：
28、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
29、2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。
30、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
31、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
32、4培训积分方法：
33、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
34、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）
35、5.1奖励：
36、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。
37、2即时调薪
38、考核的目的：
39、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
40、3所有考核结果在人力资源部备案。
——企业人力资源管理制度 50句
1、3婚假
2、2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
3、市场薪酬水*的变化；
4、国家的有关法令和法规。
5、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
6、薪酬管理影响组织的盈利能力。
7、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
8、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
9、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
10、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
11、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
12、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
13、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
14、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
15、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）
16、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
17、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
18、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
19、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
21、离职原因
22、员工辞职（详情见于《劳动合同》）
23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
24、招聘与录用
25、配合其它部门出具布线电脑图。
26、整理保管好客户资料档案。
27、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
28、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
29、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
30、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
31、女职工的产假按上级有关规定办理。
32、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。
33、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。
34、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。
35、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
36、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
37、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
38、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。
39、迟到早退
40、3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
41、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
42、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。
43、4.1.1积分方法：公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。
44、5.2处罚：
45、培训对象及培训形式：
46、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力
47、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
48、2即时调薪
49、1病假：职工患病（含非因工负伤），停工治疗在六个月以内的病假工资为：
50、考核形式（公司员工考核分为试用考核、*时考核及年中、年终考核等四种）。
——人力资源管理制度模板 60句菁华
1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
3、操作程序：
4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
5、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
6、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。
7、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。
8、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。
9、利用工作之便为自己和他人谋私利的。
10、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
11、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
12、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
13、薪酬管理与工作分析的关系；
14、薪酬管理与绩效管理的关系；
15、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力学*，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
16、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
17、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
18、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
19、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
20、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
21、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
22、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
23、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
24、发布招聘信息
25、临时员工、兼职员工招聘录用管理
26、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
27、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
28、提前或延期转正的具体规定
29、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
30、受雇人姓名、身份证号码、住址。
31、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
32、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
33、、离职流程
34、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
35、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
36、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
37、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
38、迟到、早退、旷工及其处理
39、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
40、2 年休假
41、1 员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
42、1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
43、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
44、薪酬福利与社会保险
45、员工异动
46、办理员工转正手续。
47、分配原则
48、4奖金及业务提成
49、为员工培训和教育提供依据;
50、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
51、2.3监督第三
52、2考评表格的制作。
53、3建立考核申诉委员会受理员工申诉。
54、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。
55、为公司储备的骨干人员等。
56、2从事岗位工作的职责事务交接。
57、4岗位业务、客户等资料移交。
58、5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。
59、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。
——公司人力资源管理制度 40句菁华
1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
2、4因故请假，经领导核准者；
3、2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
4、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
5、吸引并留住优秀人才；
6、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
7、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
8、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
9、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
10、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
14、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
15、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
16、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
17、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
18、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
19、拓展市场。
20、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
21、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
22、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
23、员工辞职申请经批准后，应按规定办理离职手续。
24、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和辞职审批权限相一致。
25、2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。
26、3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试；复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。
27、4各分子公司员工招聘工作：
28、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
29、2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。
30、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
31、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
32、4培训积分方法：
33、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
34、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）
35、5.1奖励：
36、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。
37、2即时调薪
38、考核的目的：
39、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
40、3所有考核结果在人力资源部备案。
——企业人力资源管理制度 30句菁华
1、迟到、早退、旷工及其处理
2、2因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
3、9工伤假
4、1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
5、控制经营成本。
6、其它原因。
7、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
8、会议程序：
9、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
10、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
11、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
14、施工达到客户满意后出具工程竣工图
15、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
16、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
17、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
18、1.2不断学*，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。
19、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
20、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
21、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
22、旷工
23、1目的：
24、4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。
25、培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。
26、4.4个人履行培训手续
27、特别提示
28、3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。
29、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
30、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
