1、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
2、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
3、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
4、经济补偿及劳动纠纷。
5、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
6、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
7、离职交接需知
8、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
9、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。
10、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
11、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。
12、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
13、人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。
14、3公司实行全员劳动合同制管理。
15、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
16、2任免程序：
17、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。
18、公司实行每周工作5天，*均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8；30—12：00；下午：13：00—17：00。
19、婚假
20、2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚；24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育；晚婚晚育者，另享受国家规定的产假30天.
21、4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
22、4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1—2分。
23、3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。
24、考核结果的运用
25、4顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。
26、4对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
27、1嘉奖一次，奖励200元。
28、3记大功一次，奖励1000元。
29、凡有下列行为之一者，予以记过，并记入档案：
30、1国家法定节假日按国家规定放假，期间照常支付薪金。
——人力资源管理制度模板 30句菁华
1、行政办审核无误后呈报总经理批准。
2、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
3、挥霍公款、浪费公司资产的。
4、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
5、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
6、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
7、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
8、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
9、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
10、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
11、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
12、用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
13、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
14、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
15、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
16、离职原因
17、施工达到客户满意后出具工程竣工图
18、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
19、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
20、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
21、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
22、薪酬福利与社会保险
23、积极参加公司组织的各类培训;
24、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。
25、为员工培训和教育提供依据;
26、离职员工工作交接包括：
27、1财务帐务结算。
28、2员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的。
29、5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。
30、新员工实*期为一个月，实*时工资按薪资管理规定执行。实*不满半个月不予结算工资。实*期结束后有所在部门负责人和上级部门负责人联合对其进行考核，对不合格者进行辞退，合格后签订劳动合同，转为正式职工，方可享受公司福利待遇。
——企业人力资源管理制度 30句菁华
1、迟到、早退、旷工及其处理
2、2因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
3、9工伤假
4、1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
5、控制经营成本。
6、其它原因。
7、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
8、会议程序：
9、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
10、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
11、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
14、施工达到客户满意后出具工程竣工图
15、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
16、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
17、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
18、1.2不断学*，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。
19、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
20、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
21、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
22、旷工
23、1目的：
24、4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。
25、培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。
26、4.4个人履行培训手续
27、特别提示
28、3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。
29、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
30、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
——人力资源管理制度 50句
1、谋求与员工共同成长；
2、薪酬管理影响组织的盈利能力。
3、薪酬管理与人力资源规划的关系；
4、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
5、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
6、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
7、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
8、新员工向公司提交*期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
9、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
10、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
11、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
12、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
13、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按*规定给婚假；符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照*规定和公司实际另加晚婚假。
14、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
15、录用准则
16、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
17、《担保协议》
18、离职原因
19、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
20、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
21、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
22、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
23、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
24、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。
25、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。
26、如属在职培训或外派培训的员工，在合同期内提出辞职的，须参照培训协议书赔偿酒店所造成的损失。
27、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。
28、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
29、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
30、1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。
31、2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。
32、1试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。
33、任免制度：
34、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
35、4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
36、3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
37、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
38、4.1.7积分程序：
39、5.2处罚：
40、5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下，扣年终奖金20%，并不得升迁、加薪和参与评优。
41、特殊期间的薪金给付
42、3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。
43、考核结果的运用
44、3遇有意外事件或灾害奋不顾身，不畏困难，冒险执行任务，确有功绩者。
45、凡有下列行为之一者，视情节轻重和认识态度不同，予以批评教育、口头警告：
46、6隐瞒事故或报假情况者。
47、凡有下列行为之一者，视情节轻重，予以记大过或解除劳动合同：
48、3私自带人进厂参观者，造成企业机密泄露，情节恶劣者。
49、1国家法定节假日按国家规定放假，期间照常支付薪金。
50、1贺仪
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
3、员工有下列情行之一，不得辞职。
4、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最*的工作日支付。
5、员工工资级别调整的依据。
6、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
7、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
8、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。
9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
10、确定制定组织基本薪酬的基础:
11、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。
12、谋求与员工共同成长；
13、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
14、一年记过3次的;
15、新员工向公司提交*期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
16、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
17、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
18、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
19、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
20、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
21、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
22、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
23、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
24、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
25、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
26、发布招聘信息
27、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
28、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
29、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
31、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
32、录用准则
33、应聘者为人处事态度是否正面。
34、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
35、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
37、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
39、审批流程
40、受雇人姓名、身份证号码、住址。
41、办公时间。
42、经济补偿及劳动纠纷。
43、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
44、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
45、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
46、离职原因
47、试用及转正
48、劳动合同与人事档案管理
49、人事管理与人事月报
50、月末拟出本月的财务分析报告。
51、拓展市场。
52、及时完成公司经理临时交办的工作。
53、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
54、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
55、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
56、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
57、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；
58、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
59、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；
60、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
61、1. 上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
62、4. 旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
63、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;
64、长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;
65、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
66、临时事故，事后说明理由，经领导核准者。
67、5 丧假
68、2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
69、5 使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
70、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。
71、增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。
72、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。
73、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。
74、资格审查及初步甄选;
75、填写《员工基本情况表》;
76、员工个人提出转正申请;
77、管理培训
78、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。
79、2岗位工资
80、试用期
81、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。
——公司人力资源管理制度 60句菁华
1、适用范围
2、市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。
3、3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
4、2长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部；
5、2因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
6、8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。
7、2.主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。
8、薪酬管理与工作分析的关系；
9、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；
10、其它原因。
11、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
12、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
13、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
14、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
15、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
16、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
17、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
18、人力资源规划
19、增加晋升机会
20、发布招聘信息
21、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）
22、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
23、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
24、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
25、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
26、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
27、试用期电话费按照转正的70%给予报销。
28、办公时间。
29、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
30、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
31、完成公司经理临时交办的工作。
32、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
33、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
34、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
35、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
36、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。
37、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。
38、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。
39、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。
40、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。
41、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。
42、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。
43、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
44、4各分子公司员工招聘工作：
45、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
46、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
47、公司实行每周工作5天，*均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。正常上班时间为：上午：8；30—12：00；下午：13：00—17：00。
48、4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
49、4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。
50、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
51、5.1奖励：
52、4公司统一选派外出学*、培训
53、5外派培训差旅费用报销标准：
54、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
