1、优化政风行风、共建和谐劳动、服务全民创业
2、优化劳动政风行风、促进劳动事业发展
3、创政务新环境、树劳动新形象
4、民主评议政风行风、接受社会广泛监督
5、依靠人民群众、自觉接受社会监督
6、政风行风新气象、优质服务新形象、劳动崛起新贡献
7、优政风行风、树机关形象、做人民公仆
8、展示劳动政务新风气、营造劳动行业新形象
9、优化劳动政风行风、塑造行业文明形象
10、同心同德谋发展、齐心协力兴劳动
11、诚信服务、执政为民、创造廉洁高效的政风行风
12、唱响劳动发展主旋律、谱写全民创业新篇章
13、文明诚信、共建和谐、实现江陵劳动新跨越
14、加强机关作风建设、树立劳动部门形象
1、做精做细，做快做好，做大做强。
2、今天播种希望，明天收获快乐。
3、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
4、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
5、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、细节决定一切，态度造就未来。
8、今天的汗水，为了明天的幸福。
9、举手投足间，为你我创造价值。
10、丰收田野新理念，真情服务是关键。
11、我与企业共勉，企业与我同在。
12、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
13、创新引领发展，科技成就收获。
14、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
15、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
16、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
17、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
18、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
19、今天种下努力，明天收获成绩。
20、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
1.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
3.重视产品质量，加强企业管理。
4.每天进一步，踏上成功路
5.全民讲质量，质量利全民。
6.奋进没有旁观者，你我都是实践者。
7.强化班组建设，提高工作效率。
8.走进质量天地，带来无限商机。
9.以质量求生存，以改革求发展。
10.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展
11.多见一个客户就多一个机会
12.永不言退，我们是最好的团队
13.人的能力是有限的，人的努力是无限的。
14.今天种下努力，明天收获成绩。
15.创新、创业、创辉煌
16.塑企业形象，创优质名牌。
17.播下春的.希望，收获秋的喜悦。
18.专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
19.相信自己，相信伙伴
20.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
21.自己提升，良性竞争相互欣赏，相互支持。
22.用双手开拓进取，用能力创造未来。
23.企业的成功来自于每一位员工的付出。
24.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
25.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。
1、能职婚配，才尽其用
2、无规矩不成方圆
3、选人不克不及循私，用人必需公正
4、知识从学*中获取，本质从改善中提高
5、没有执行力，何来竞争力
6、不敬业就失业，不爱岗就下岗
7、诚信协作每一事，创新播种每一天
8、金钱只要引诱力，事业才有凝聚力
9、学*是员工成功之母，学*是企业开展之母
10、要奖励聪明任务的，不奖励忙乱任务的
11、用你好心的批判，校正每一位员工
12、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公
13、磨砺矛头，跨越自我
14、把人才作为资产来运营办理
15、勾结一条心，石头变成金，
16、共同努力，协助开展
17、最优秀的是一群而不是一个
18、要以岗位招人，不克不及以人定岗
19、岗位靠竞争，支出看奉献
20、岗岗有人才，绩效论精英
21、追求杰出，永争第一
22、以报酬本是组织的`中心
23、机制鼓励人，文明塑造人，感情暖和人，事业凝聚人
24、把人才作为资产来运营来办理
25、人力资源的糜费是企业最大的糜费
26、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储藏将来人才
27、贤者上，能者中，工者下，智者侧，庸者退
28、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
29、选人要正，用人要公，育人要勤，办理要严
1、如果任何企业都呈现出不可替代的人，那就意味着危机；〔企业想要的是魔鬼兵团，而不是团体英雄〕
2、止于至善；〔对于可以信任的人来说，一切都必须有一个改进的中心；〕
3、给我一群人才，我就能改变世界。
4、易程伟才，易程伟才，很容易找到任务。
5、在人员活动过程中，假设该留真的不留，该走的不走，就会使企业的经营每况日下；〔不要让企业成为庸才集中营。没有什么比这样更糟糕的了〕
6、批评是为了让它做得更好；〔无知的批评比指名道姓的批评效果更好，给对方留下面子和空间，让他们感恩，口服地改正自己〕
7、你缺少什么？别忘了这就是你想学的；〔如果你害怕晒太阳，你必须学会如何遮住你的头——主管应该能够理解老板缺少什么，然后训练缺乏〕
8、企业要成长，员工需要先成长；〔指导员应该给下属适当的目的，并协助他完成〕
9、高薪买不到忠实的员工，用人之道，以心术为本；〔聪明不等于笨拙，笨拙的企业家，知道如何投资于人〕
10、指导者应灵敏运用每个群体的特点；〔善用人才，为企业造财〕
11、不要让你的。企业变成酒店，员工变成过客；〔善待员工，员工会有归属感〕
12、一组学*量与成长速度成反比；〔企业要成长，原因是一样的':学*量与成长速度成反比〕
13、用人的真理在于引出他人的努力，全力为组织做出贡献；〔用对人是把事情做好的第一步，然后激发人的潜能，这就是处理的本质〕
——人事部团队口号 50句
1、求职之路，心灵之窗。
2、携手英才，成就事业。
3、天降奇才，猎取未来。
4、天生我材必有用，猎取人财不是梦。
5、选择天猎，赢在先机。
6、天生我才必有用，猎获人生好前程。
7、猎人要猎住猎物，天猎要猎住未来。
8、捕捉未来，选择天猎。
9、天网恢恢，猎而不漏。
10、天猎传奇，再铸经典。
11、慧眼猎才，求职*台。
12、天，风云涌；猎，人才动。
13、自古成功在尝试。
14、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
15、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
16、携手绽放青春，创新共铸辉煌。
17、磨砺锋芒，跨越自我。
18、共同努力，协助发展。
19、追求卓越，永争第一。
20、人力资源的浪费是企业最大的浪费。
21、贤者上，能者中，工者下，智者侧，庸者退。
22、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
23、不敬业就失业，不爱岗就下岗
24、诚信合作每一事，创新收获每一天
25、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的
26、共同努力，协助发展
27、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
28、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
29、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
30、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
31、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
32、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
33、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
34、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
35、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
36、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
37、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
38、网络事业创造了富裕，又延续了*等。
39、造物之前，必先造人。
40、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
41、绊脚石乃是进身之阶。
42、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
43、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
44、安全天天是起点，服务永远无止境。
45、以质量求生存，以改革求发展。
46、团结奋进，永不言败。
47、向质量要市场，向管理要效益。
48、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
49、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。
50、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
——人事部团队口号菁选
人事部团队口号
在学*、工作或生活中，大家都接触过很多优秀的口号吧，口号既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么什么样的口号才更具感染力呢？下面是小编精心整理的人事部团队口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、任何企业假如呈现一个不成取代的人，就意味着危机；〔企业要的是魔鬼兵团，而不是团体英雄〕
2、止于至善；〔用可以信任的人，每件事必然有改良的中央；〕
3、世上的事并不都是混淆是非、是非立辨的，是存在可谐和的灰色地带的；〔凡事不见是相对的对与错，各退一步弹丸之地。指导者要擅长争论单方引入灰*地带以排解纠纷〕
4、招聘者与应试者应以相亲的'慎重态度面对，多听取客观意见，并细心核对应征者，才干看出适宜不适宜；〔预先离婚，何必现在要结婚。物*员工的道理也一样，选人贵在精简，一流的人才干成就一流的事业〕
5、人员活动的进程中，假设该留确实没留，该走的没走，将会使企业的运营每况日下；〔不要让企业成为庸才集中营，没有比这样更蹩脚的事情〕
6、批判是为了让其做得更好；〔懵懂批判比指名道姓之批判效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心服口服地改正自新〕
7、你缺了什么？不要忘了这就是你要学*的；〔你怕晒太阳，就要学*如何遮在你顶头上——做主管的要能理解上司哪里缺乏，然后针对缺乏加以训练〕
8、企业要生长，员工先需求生长；〔指导者要给部属适切的目的，并协助他完成〕
9、高薪买不来忠实的雇员，用人之道，以心术为本；〔聪明不等于拙劣，拙劣的企业家，懂得如安在人上投资〕
10、指导者要灵敏运用每团体的特质；〔善用人才，为企业造财〕
11、不要让你的企业变成旅馆，让你的员工变成过客；〔善待员工，员工自会发生归属感〕
12、一团体学*的量与生长速度成反比；〔企业要生长，道理也一样：学*的量与生长的速度成反比〕
13、用人的真理，在于引出别人的努力，并全力为组织贡献；〔用对人是把事情做好的第一步，然后把人的潜能加以激起，这就是办理的精华〕
1、能职婚配，才尽其用
2、无规矩不成方圆
3、选人不克不及循私，用人必需公正
4、知识从学*中获取，本质从改善中提高
5、没有执行力，何来竞争力
6、不敬业就失业，不爱岗就下岗
7、诚信协作每一事，创新播种每一天
8、金钱只要引诱力，事业才有凝聚力
9、学*是员工成功之母，学*是企业开展之母
10、要奖励聪明任务的，不奖励忙乱任务的
11、用你好心的批判，校正每一位员工
12、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公
13、磨砺矛头，跨越自我
14、把人才作为资产来运营办理
15、勾结一条心，石头变成金，
16、共同努力，协助开展
17、最优秀的是一群而不是一个
18、要以岗位招人，不克不及以人定岗
19、岗位靠竞争，支出看奉献
20、岗岗有人才，绩效论精英
21、追求杰出，永争第一
22、以报酬本是组织的'中心
23、机制鼓励人，文明塑造人，感情暖和人，事业凝聚人
24、把人才作为资产来运营来办理
25、人力资源的糜费是企业最大的糜费
26、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储藏将来人才
27、贤者上，能者中，工者下，智者侧，庸者退
28、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
29、选人要正，用人要公，育人要勤，办理要严
——人事部团队口号 30句菁华
1、意图明显，感觉做充分就好。
2、天降奇才，猎取未来。
3、天将洪福，由你猎取。
4、天光惜才，猎网无缝。
5、选择天猎，赢在先机。
6、畅游天猎，谋职择业。
7、超越自我，一展宏图。
8、选择天猎，成就事业。
9、倚天屠猎，成就霸业。
10、鹰目闪耀，成就你我。
11、天，风云涌；猎，人才动。
12、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
13、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
14、超越自我追求卓越
15、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
16、携手绽放青春，创新共铸辉煌。
17、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
18、岗位靠竞争，收入看贡献。
19、岗岗有人才，绩效论精英。
20、选人不能循私，用人必须公道
21、不敬业就失业，不爱岗就下岗
22、共同努力，协助发展
23、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
24、人性中最本质的需求就是得到尊重和欣赏
25、夫妇一条心，泥土变黄金。
26、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
27、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
28、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
29、相互合作，团结一心。
30、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
——酒店人事部计划范本5份
一、人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
（一）企业内部的人才培养和外部招聘结合
1、充分挖掘内部员工的潜能，通过1-2年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学*、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学*型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
2、外部招聘，3/1的管理人才我们通过外部招聘，这样企业可以注入新鲜的血液，同时可以相互取长补短，学*交流，总结归纳，推陈出新，创出新的管理和出品。
3、招聘与培训发展
（1）招聘
20xx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；
A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；
B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx年将作为招聘工作的一个重点；成本低，有延续性，使用周期长。
C、网络招聘主要通过《58同城网》发布招聘信息，重点增补中、基层服务人员和专业技能型人才；
D、其它招聘渠道：20xx年积极通过下岗再就业中心收集和推荐人才信息。
（2）培训发展
①根据20xx年部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。首先，人事部牵头对每个部门新入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店环境的培训。
②推行内部员工技能大比武
在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比武；加强员工的服务意识和规范员工的服务技能，每半年在组织一次述职，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同时为下部晋升员工做部分依据。
③建立培训管理体制
建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每周都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的配合与及时监督备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
20xx年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度。发放员工手册等。
一、20xx年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求：试用期三个月过后马上组织书面员工交叉互评考核，合格者留，不合格辞退，以免造成不必要的人力资源浪费，公司成本的增加。
1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要求，单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位；
2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分*均低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗位；
3、经核实存在个人生活的，实施一票否决制，不胜任管理岗位；经核实在任职中存在个人生活，予以岗位调整；
4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位。
二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。
三、酒店规章制度的建立
1、20xx年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的机制，20xx年度，人事部将加强各部门对各项制度的学*与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融合。
2、协助、监督各个部门制定和完善部门工作流程及工作标准，要求部门签名在人事存档，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。并做到监督有效，追究责任到人。
四、考勤管理。认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格的，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
五、薪酬待遇
（一）薪资结构调整
20xx年3月酒店行业整体薪酬水*上涨，根据社会实际工资变化情况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到5%--10%。
（二）进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。
基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业发展的过程中*衡人员职业满意度。
（三）劳动保险
根据董事局要求对员工买社保，做出详细方案。争取现解决部分员工。
（四）人事部企业文化的建立
人事部在20xx年，完成了本酒店的企业文化的初步建立。
建立员工的生日档案，每月组织一次员工的生日会，加强交流。
每半年组织一次管理层的活动。
丰富员工的业余生活，购买羽毛球和乒乓球等。
每星期在员工饭堂放一场电影。
使得酒店指导思想“尊重、理解，克难奋进”深入人心，增强企业的凝聚力和员工的归属感，也使得酒店员工在交流同时自身素质与修养上有很大的提高。
（五）后勤管理，人事部将在20xx年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：① 宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在20xx年度的第一季度对所有的员工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。② 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③ 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。
六保安部加强消防知识培训及演练
1、20xx年4月份开始，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学*，提高了员工消防安全意识，掌握了一定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。
加强员工通道、宿舍管理和登记。
加强夜班巡查力度。
加强培训队突发事件处理的能力。
20xx我们任重道远，我们坚持董事局对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，及时学*更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，20xx年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。 为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，xx年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成
充分挖掘内部员工的潜能，通过2—3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的 鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学*、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学*型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
（二）政策、制度及项目支持
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展
（1）招聘
xx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、 网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以 免费或低成本投入为主；
a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；
b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，xx年将作为招聘工作的一个重点；
c、 网络招聘主要通过朝阳人事人才 网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；
d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
（2）培训发展
①根据xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。
②建立培训管理体制
建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
（一）建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；xx年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。
（二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。
四、绩效考核方面工作
完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。
五、质检工作
xx年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。
六、企业文化建设：
行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等；行政人事部还将建立员工心声计划，及时、深入的了解员工心声。
七、后勤管理
行政人事部将在xx年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。
xx我们任重道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导 思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，及时学*更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，xx年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队 精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
新年新气象，转眼之间，新年的第二季度也即将开始了，作为酒店的人事部的一员，经过上个月的核实工作，我们认识到在酒店的各部门，其实都存在着人员缺少的情况，这不仅导致我们酒店的服务质量有些许下降，也导致日常的工作展开有部分困难。作为酒店的人事部门，我们必须仔细的考录酒店的情况，在新的季度开始后，为酒店招纳更多的新员工，为酒店注入新的新鲜血液，让工作能更加的顺利。
为此，作为一名人事，我必须在个人的管理和工作中更加严格的要求自己，让自己的工作能顺利的完成！现在，我对自己第二季度的工作计划如下：
一、个人要求
新的一年来，在酒店领导的带领下，酒店正朝着全新的目标和方向前进着，为了能跟上这股发展的浪潮，我也必须在工作中提升自己，让自己能在工作方面有所进步！
首先，是工作能力上。我不仅要根据过去的经验来选择新的员工，更要结合酒店的发展，对酒店的需求进行详细的判断。为此，我在酒店的发展方向发面，要积极的学*，并向领导和经验同事请教。
二、招聘工作
在招聘方面，我需要多多的向前辈们学*请教，不能仅仅凭自己的判断去做准备，但也不能犹豫不决。最好还是要向各部门的负责人请教，清楚真正所需的，是怎么样的人员，才能顺着线索去招聘！
这次招聘的*台，主要还是在网络以及校招，合作院校毕业生有不少，但是网络中有经验的老员工也要有一定的比例。
三、培训工作
招聘结束，那就是员工的培训。在员工的培训上，我也许并不能给出很突出的建议，但是我要严格的了解和检查培训工作，了解新员工的情况，也最后能完成员工信息的录入。
并且，培训当中，我还有许多需要学*的地方，希望自己能有机会从中学*到一些有用的经验知识，更好的提升自己的工作能力。
四、结束语
人事的工作，其实除了对人员的了解，更重要的是对酒店的了解。作为员工和酒店之间的中间人，我们只有透彻的了解双方，我们才知道他们是否合适，为了能更好的提升自己的能力，我一定会在今后的工作中努力！让自己能成为更加出色的人事员工！
一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，XX年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，XX年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成
充分挖掘内部员工的潜能，通过2—3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学*、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学*型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
（二）政策、制度及项目支持
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展
（1）招聘
XX年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；
a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；
b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，XX年将作为招聘工作的一个重点；
c、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；
d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
（2）培训发展
①根据XX年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。
②建立培训管理体制
建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
（一）建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；XX年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。
（二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。
四、绩效考核方面工作
完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。
五、质检工作
XX年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。
六、企业文化建设：
行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等；行政人事部还将建立员工心声计划，及时、深入的了解员工心声。
七、后勤管理
行政人事部将在XX年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。
XX我们任重道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，及时学*更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，XX年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成
充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学*、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学*型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
（二）政策、制度及项目支持
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展
（1）招聘
20xx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主；
A、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；
B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx年将作为招聘工作的一个重点；
C、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才；
D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
（2）培训发展
①根据20xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。
②建立培训管理体制
建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
三、人力资源管理体系的构建
（一）建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20xx年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。
