1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达。
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进。
3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的`项目流程的推进情况。
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要。
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程。
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理。
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作。
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达;
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进; 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况;
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要;
5、负责开发部门来访客人的`接待、协助安排外出行程;
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理;
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作;
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达；
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进； 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况；
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要；
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程；
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理；
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
——研发部岗位职责 (菁华3篇)
嵌入式软件工程师（网络研发部）TP—LINK普联技术有限公司，TP—LINK，tplink，普联技术，普联岗位职责：
1、承担公司网络产品或系统的研发工作；
2、开发领域及技能要求：嵌入式开发领域，要求熟悉C/C++语言编程，有网络驱动、协议栈、Vxworks或Linux开发经验者优先；手机应用开发领域，要求有iOS或Android开发经验；UI前端开发领域，要求精通HTML/CSS/JS/JSON；Windows开发领域，要求有Windows驱动或上层应用开发经验；
3、负责软件需求分析、方案设计、代码编写、代码测试等软件开发过程的相关工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、软件工程、通信工程、电子工程及相关专业；
2、1年以上工作经验，专业基础扎实，不投机取巧；
3、技术有热情，刻苦钻研；
4、思路清晰，表达流畅，有较好的文档编写技能；
5、有良好的团队协作精神。
岗位职责：
1、全面负责公司医疗器械产品的研发，熟悉医疗器械研发市场，负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；
3、负责技术部项目组研发进度，协调技术、质量、材料、协调等工作；
4、负责部门阶段性研发工作计划，协调部门内部工作；
5、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；
6、根据公司发展战略，全面负责新产品开发计划、方案制定和实施工作，组织技术论证和项目评审；
7、指导、审核所有项目技术方案，并在项目完成后进行质量评估；
8、制定研发及技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，为公司经营决策提供信息支持；
9、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。
任职资格：
1、生物医药、医疗器械等专业，硕士以上学历；
2、具有5年以上OCT研发设计经验，2年以上技术研发管理类或同岗位经验；
3、具有海外背景、MBA背景者优先考虑；
4、熟悉产品设计开发、生产流程和研发过程控制；
5、熟悉产品的研发技术和管理工作；
6、具备较好的分析问题和现场指导能力，沟通协调能力强，责任心强，良好的团队合作精神。
研发总监岗位说明书
1、岗位关系及岗位职责描述
2、关键KPI及考核标准
备注：工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行！
3、关键业务指标
a.熟悉部门经营管理和企业的运作。
b.具有优秀的领导能力、决策能力、善于与人沟通，团队组织能力强。 c.具备出色的商业判断力和敏锐的市场嗅觉及市场开拓意识和服务意识。
研发总监岗位职责
研发部是公司的核心技术部门，肩负着研制、开发新产品功能的任务。其使命是形成公司有竞争力的产品和从技术层面上辅助提供项目开发速度、质量。本着“严谨务实，努力创新”的思想，做好研发部门的领导者，具体有以下工作职责。
1、 负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。
2、 制定公司没每季度的商品企划方案。
3、 完成公司自有新产品（包括产品升级）的构思设计。
4、 制定本部门的年度研发费用。
5、 组织部门人员对基础技术进行研究，组织审定部门各项技术标准。
6、 抓好本部门项目组总结分析报告作，定期进行项目分析、总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
7、 组织本部门人员的培训、技术领导遗迹技术难点突破工作。
8、 配合销售部开展工作，向市场提供必要的技术支持和售后工程技术培训。
9、 对部门人员的周报检查，了解每天一个开发人员的工作情况以工作状态。
10、 上传下达。规范部门内部管理，提高员工整体技术水*。把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍。
11、 做好部门技术资料管理工作。
12、 视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
13、 完成领导安排的其他工作。
研发技术总监任职要求与岗位职责
所属部门：软件研发
汇报对象：研发中心总经理
教育背景:
计算机相关专业本科及以上学历
经 验:
五年以上项目研发经历、三年以上技术架构设计；
技能技巧:
1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。
2. 组织实施系统分析、系统架构设计。有大中型软件项目的需求分析、技术方
案设计经验，并在其中起主导作用或者重要作用，对大中型商业软件涉及的技术体系及相关分项技能（例如WAS部署，数据库优化）有控制力。
3. 有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理，熟悉电子政
务和企业信息化的相关软件解决方案、产品体系，负责参与公司项目调研、编写软件需求说明等文档。
4. 负责整个项目的系统规划、细分项目、并制定项目任务与项目进度表。
5. 参与整个项目核心框架的设计，并完成核心代码的设计。
6. 管理号一个软件项目团队，协助项目成员完成各个项目的模块设计。
7. 为工作重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供咨询意见。
态 度：
1. 具有较强的责任心和工作热情；
2. 能在高压下工作；
研发技术总监岗位职责
1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建
2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的`选型
3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训
4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关
5. 指导成员进行疑难问题的处理
6. 制定软件的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写和审核
7. 对市场提供技术支持，协助研发中心总经理进行部门的日常管理工。
8. 完成公司的交代的其他工作
——文员的具体工作职责实用五篇
1.负责公司各类会议的通知、会务服务，负责除总经理室会议之外的'各类会议纪要。
2.负责公司各类文件打印及发放。
3.负责公司信件的整理和保管。
4.负责法定代表证书、委托书、介绍信的管理。
5.负责公司每周工作简报、月工作计划的收集、打印、发放及督办工作。
6.负责员工名片统计、发放工作。
7.负责总经办的文化建设工作。
8.完成领导临时交办的工作。
1.票据处理(货物进、出仓票据，配送人员积分和租车费用)。
2.仓库成本核算(仓储费用、租赁费用等的'核算)。
3.各种报表的编制汇总(货物进、出仓汇总表，用车管理表等)。
4.对数字比较敏感既有一定的文字功底。
5.熟练使用各种办公软件。
1.负责前台接待工作和统计好来访来信、资料。
2.负责公司总部各部门报刊、邮件的收发，特快专递等及时、准确递至相关部门，并做好签收登记工作。
3.公司文件的复印传真，达到节约和控制办公成本的目的.。
4.完成领导临时交办的工作。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达；
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的.检查跟进； 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况；
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要；
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程；
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理；
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1.票据处理(货物进、出仓票据，配送人员积分和租车费用)。
2.仓库成本核算(仓储费用、租赁费用等的核算)。
3.各种报表的编制汇总(货物进、出仓汇总表，用车管理表等)。
4.对数字比较敏感既有一定的'文字功底。
5.熟练使用各种办公软件。
——研发部文员具体工作职责实用五份
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划、制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、负责组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认;
4、建立健全技术档案管理制度;
5、负责相关技术工艺文件标准样品件的制定审批归档和保管;
6、根据市场反馈情报资料、及时在设计上进行改良、调整不理想因素、使产品适应市场需求、增加竞争力;
7、对公司现有产品与市场部沟通、进行销售跟踪;
8、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达;
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进; 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况;
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要;
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程;
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理;
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作;
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达；
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进； 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况；
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要；
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程；
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理；
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划、制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、对公司现有产品与市场部沟通、进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料、及时在设计上进行改良、调整不理想因素、使产品适应市场需求、增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认;
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的`制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达；
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进； 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的.项目流程的推进情况；
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要；
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程；
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理；
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
——技术研发部经理岗位职责 40句菁华
1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施;
2、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量;
3、负责技术部门的制度完善和落实工作;
4、负责技术类资料的整理与管理工作。
5、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。
6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。
7、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;
8、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;
9、完成总经理交办的其他工作。
10、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;
11、根据研发部门年度经营目标,制定相应的工作计划及实施细则,并按计划实施。
12、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出。
13、负责与市场、设计保持沟通,组织部门资源向销售、市场、设计等部门进行沟通与培训相关产品知识;提炼产品卖点,并协助销售编制相应的话术与产品手册。
14、领导实施新产品开发和产品技术改良；
15、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究；
16、对公司老产品进行技术改良，保证公司产品技术稳定性与先进性；
17、负责部门人员的引进、绩效考评及日常管理工作。
18、在项目开发前期撰写并规范数据库设计文档、系统架构设计文档、数据接口文档；
19、负责测试方案设计，组织实施各系统单元的测试；
20、组织起草本部门相关的各项管理制度和工作流程，并负责实施；
21、组织编制与公司业务相关国家现行工程技术标准、验收规程等有效版本清单，对相关技术标准等信息进行收集、传递和处理；
22、研究服务架构，发现潜在问题，制定系统调整和优化方案，提高系统的健壮性和效率。
23、精通IDC、硬件、网络等资源进行规划和部署。
24、精通服务架构、实现性能优化，提高系统的健壮性。
25、研发管理
26、编制部门工作计划，制定研发管理制度；
27、组织并审核新产品生产转化过程中各种工艺文件及标准规范的编写；
28、负责对新的研发项目的调研、可行性和技术路线的制
29、负责开发项目的经费预算，并协助公司对相关开销的审核；
30、负责根据生产部门和技术部门的需要，研制出符合生产工艺所急迫需要的原料，以供满足生产的需求，负责技术人员的培训；
31、负责实验室的筹建、管理、人员和设备的配置；
32、协调本部门与其对口的部门的问题处理；
33、对技术部项目进度进行调控，保证各个项目正常进行。
34、5年以上工作经验；
35、负责解决公司产品研发过程中疑难问题，与国家*部门技术攻关、协调和与同行业间技术交流等；
36、执行公司的研发任务，领导产品及项目的开发和实施，监督并持续推进整个研发过程的进度；
37、对下属进行考核、指导、培训及其他工作。
38、负责对公司其他项目的技术支持。
39、负责领导部门完成公司软件项目的研发；
40、负责产品技术创新的研究和实践。
——技术研发部年终工作总结 (菁华3篇)
研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学*、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验
室制度培训，到跟着学*实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实*之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的*台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学*新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工20xx年工作总结
（一）工作总结20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学*相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验*台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水*和工作能力上还略显不足，需要在学*中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工20xx年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学*，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学*、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
时光荏苒，20xx离我们而去了。回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。
一、工作情况
具体到日常的工作，主要是两部分：
1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。
2、企业站：日常的维护、改版、建设。
每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。（去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能）
通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。
二、我对工作的看法
1、快乐的工作
自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧！？在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学*到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！
说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。
在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！
研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退！“大多数人并没有20年的经验，他们只有1年的经验，只不过反反复复使用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学*，不管做任何事情你最终一定会成功！
2、工作的快乐
企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。
我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温*了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，*时坚持练*和学*的过程是非常值得的。
日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了：
一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；
二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。
20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才加入我们的研发中心。
三、对工作上的建议
1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。
团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。
2、赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！
3、关于例会。
①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。
②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。
③新闻播报去掉，大家*时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。
④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。
⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。
转眼20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在xx的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。
一、技术部门的成绩
互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、xx等页面；优化网站代码；设计xx商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。
技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了xx网的设计和代码实现，网站服务器与代码由xx带给。
二、正在进行中的工作
xx增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的'模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。
三、部门的不足
——研发部长岗位职责 (菁华3篇)
1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的.可行性进行论证并组织实施。
2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。
3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
4、制定研发规范，推行并优化研发体系。
5、规划组织现有产品的改进。
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估产品研发的可行性。
8、监控每个研发项目的执行过程。
9、组织研发成果的鉴定和评审。
10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。
11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。
12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。
13、制定并实施研发人员的培训。
14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。
15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。
16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。
1.计算机或相关专业专科及以上学历，三年以上ios软件开发经验，熟练掌握objective-c编程语言
2.熟练ui控件封装，熟悉网络编程、数据存储相关知识；
3.熟练掌握ios开发技术，包括但不限于内存管理、多线程、runtime、网络编程等，熟练使用xcode及相关调试工具；
4.良好的编码*惯(主要是命名规范、代码注释)，git、svn等代码共享软件的使用。
5.bat或国内外知名互联网企业任职经历优先；
1、负责iosapp的开发和维护；
2、负责app的性能优化、解决各种技术难点；
3、参与产品需求讨论，提升用户体验；
4、根据产品设计，进行高质量的软件开发和持续性能优化。
——公司研发部工作总结(精选五篇)
是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下：
一、产品研发
从下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的`设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
三、ISO9001质量管理体系
从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学*各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
四、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2、研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
五、下一步的工作计划
一、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
二、认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。
三、根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断提高生产能力。
市退役军人事务局挂牌成立以来，坚决贯彻党和国家决策部署，提高政治站位，增强“***”，落实主体责任，用心用情做好退役军人工作，全力做好退役军人服务管理工作，切实维护了退役军人合法权益，为全市经济社会*稳发展奠定了基础。
一、20xx年工作总结
(一)坚持党建引领，助推党风廉政建设取得实效。组织成立了退役军人事务局党支部，选举产生了支部**和委员，完善党组织，提升战斗力，推进党建工作有序开展。坚持党建引领，大力宣传正面典型，组织开展“最美退役军人”学*宣传行动，全面提升退役军人服务管理工作水*。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学*教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，推动党员干部在学*教育、检视问题中悟初心、守初心，在整改落实、解决问题中勇作为、践使命。坚持将纪律和规矩摆在前面，切实提高全体人员对党风廉政建设和反工作的思想认识。认真协助组织部门抓好退役军人，党员组织关系接转工作，增强退役军人的党员意识，教育引导退役军人弘扬社会主义核心价值观，自觉奉献社会，珍惜军人荣誉，永葆军人本色。
(二)加强组织领导，健全退役军人服务保障体系建设。坚持边组建机构，边推进业务，边落实当前任务，边谋划长远发展，各项工作有序开展。按照省委、省**办公厅《关于进一步加强退役军人事务工作机构和服务保障体系建设的意见》，成立了由市委领导担任组长的退役军人事务工作领导小组，加强市委对退役军人事务工作集中统一领导;组建了退役军人服务中心，作为事务局下属事业单位;在乡镇建立退役军人服务站，依托乡镇公共服务中心办公场所，设单独*位，加挂退役军人服务站牌子，在村(社区)建立退役军人服务站，搭建了政策咨询、帮扶援助、沟通联系和学*交流等活动*台。
(三)强化重点稳控，做好涉军信访**工作。把为全国“**”、建国70周年大庆等重要节点创造安全稳定的环境作为检验退役军人事务工作的重要标准，加强对退役军人稳定工作的领导，精心安排，扎实工作，全面做好退役军人**工作。带着感情和温度做深做细政策法律咨询、思想情绪疏导等工作，努力把问题和矛盾导入法治轨道和法律框架内解决。对重点人员建立稳控台帐，实行”5+1”包保，落实24小时管控措施。对无理闹访，经教育不改的人员，加大打击力度。全国“**”前对1人采取行政拘留10天处理，70周年国庆期间对1人采取拘留15天处理，对10人采取训诫处理，起到了极大的震慑作用。
(四)积极组织协调，推进各项优抚双拥工作有序开展。一是做好信息采集和光荣牌悬挂工作。截止目前全市信息采集12433人，悬挂光荣牌12433块。二是做好退役军人优待抚恤工作。进一步建立和完善了优抚对象电子档案，对所有优抚对象信息进行补录和扫描。实行重点优抚对象医疗一站式结算服务，在全市设定点医院19个，共救助42人次、医疗费19万元。对患老年病、重病卧床常年治疗的`采取医疗特困救助制度，共救助36人、资金18万元。三是做好烈士褒扬工作。对我市辖区内的烈士陵园等烈士纪念设施进行了专项检查，对破损的设施及时进行了维护。四是及时兑现各项抚恤补助待遇。根据上级要求，完成了在乡老复员军人、三属、伤残军人、带病回乡退伍军人及其他重点优抚对象的抚恤补助提标工作，并全部发放到位。五是全面开展双拥工作。牵头组织各相关部门走访慰问了市人武部、**中队等，“八一”期间为每名重点优抚对象定制发放纪念军表一块，国庆节期间为每名烈属送去1000元慰问金。
(五)开展教育培训，完成退役士兵接收安置工作任务。
今年以来，我们共接收20xx年退役士兵152人，其中符合**安排工作条件5人，已于8月份上报市**责成市人社、编制等有关部门进行安置。全年共为自主就业退役士兵发放一次性经济补助金89.5万元。在此基础上，为切实做好我市退役军人就业工作，大力扶持退役军人就业创业，我局积极与市人社局协调，组织退役军人参与创业招聘会，现场设立退役军人政策咨询处，推进退役军人就业。同时，积极组织引导退役军人参加高职教育和职业技能培训，目前参加高职学院全日制大专学*50多人，参加职业技能培训60多人，通过教育培训，提高退役军人就业能力和竞争能力，为退役军人就业创业打下坚实基础。此外，为激发退役军人就业创业的积极性，鼓励企业吸纳退役军人，会同有关部门，对扶持自主就业退役士兵创业就业优惠政策进行了广泛宣传。
二、20xx年工作谋划
(一)全力做好信访稳定工作。畅通信访渠道，提高信访工作人员接访能力，发挥信访稳定专班的领导作用和办公室的综合协调作用，凝聚政法、信访、**、人社和退役军人等部门合力，守住“四不”的涉军**工作底线。
(二)做好部分退役士兵社会保险接续工作。认真落实省退役军人事务厅等五部门《关于解决部分退役士兵社会保险问题的实施意见》，细化工作措施，守住政策底线，加强对全过程的组织领导，确保形成工作合力。努力简化程序，优化流程，加强资金保障，让符合条件人员在规定时间内接续社会保险。
(三)妥善解决退役军人历史遗留问题。加大历史遗留问题化解力度，对于应安置未安置、安置后非个人原因未上岗、安置后下岗失业再就业困难等进一步分类梳理，积极解决有理诉求，兑现相应政策待遇。
(四)开展好涉军业务工作。大力推行“阳光安置”，按时完成年度接收安置任务，增强**安排工作的政策刚性;广泛开展走访慰问送温暖活动，积极帮助下岗失业和遭遇自然灾害、患重大疾病优抚对象解决实际问题，把党和**的关心关爱送到他们心坎上;继续做好信息采集工作，在开展20xx年度数据信息审核的基础上，进一步做好信息采集工作，力争实现享受军人优抚待遇的对象采集率达到100%;积极推进烈属、军属和优抚对象悬挂光荣牌工作;继续做好各类烈士纪念活动，加大对烈士纪念设施维修改造工作力度;认真做好军休、**人员服务管理工作。
(五)加强就业创业和教育培训工作。协调相关部门，落实退役军人创业税收、金融等方面的优惠政策。积极争取上级资金支持，提高退役士兵教育培训质量，构建退役军人职业技能培训、学历教育和个性化培训等多层化多样化的教育培训工作格局。
(六)全面加强党的建设工作。牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，把党建作为推进退役军人事业发展的根本保证，以政治建设为统领，强化政治担当，履行政治责任，推进全面从严治党向纵深发展。
20年度，努力学*精神，学*企业管理和项目管理知识，学*国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治素质方面
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到等地参观学*。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从20年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施20年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题处理的组织管理，经费规模万元，组织协调等五个参加单位的工作，编制20年度总结，中期报告和20年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在20年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在文化遗产方面的合作意向，与合作争取到重大项目“”，将与合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学*，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学*领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学*以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自20年月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的`任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在《》发表有关文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持**员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在万元的研发任务规模。人均万元的能力。唤起青年员工的活力，在20年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的.强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。
三、产品这一方面
快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处，
四、革新了工艺
新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间)，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
20年度，努力学*精神，学*企业管理和项目管理知识，学*国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治素质方面
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到等地参观学*。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从20年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的`网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施20年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题处理的组织管理，经费规模万元，组织协调等五个参加单位的工作，编制20年度总结，中期报告和20年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在20年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在文化遗产方面的合作意向，与合作争取到重大项目“”，将与合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学*，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学*领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学*以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
——研发部经理主要工作内容及职责(五)份
工程研发部经理岗位综述：
负责洛克威工厂工程研发部的总体管理；组织研发新产品、新材料、新工艺，提升公司产品的技术含量和市场竞争力；改进、提高现有产品的设计，负责根据公司战略制定、实施和跟进部门计划及预算。确保所在部门能按时完成公司制定的工作目标。
职责：
1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；
2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；
3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；
4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、bom等资料，及时向相关部门传递；
5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；
6、保证公司现有产品的标准、要求与美国ez―flo的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；
7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；
8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；
9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；
10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；
11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；
12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；
13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；
14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；
15、建立和维护工程图纸bom等文件资料，及时发行、归档和执行；
16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；
17、全面负责工程研发部的部门预算。
教育背景和工作经验要求：
全日制本科以上学历，机械相关专业；
cet4级以上，英语读写能力精通，（听说能力熟练属于加分项）；
本科学历在相关行业从事产品结构设计10年以上；
硕士学历在相关行业从事产品结构设计8年以上；
从事设计、研发的`管理工作不少于5年；
会二维和三维设计软件；
具有相当的产品开发和项目管理等方面的经验；
熟悉iso9000以及asmea/csa upuc标准。
研发部经理主要工作内容及职责（精选篇14） 1、负责“搜主意”*台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目*台其他部门做好各类沟通和培训工作；
2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C*台，CRM管理系统，进销存系统等；
3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；
4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学*；
5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；
6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；
7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新*人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；
8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；
9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；
10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体*台的架构等工作；
11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；
12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；
13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；
14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
1、负责项目前期产品的研发设计和概念方案的确定，研究土地价值和产品定位；
2、负责项目实施过程中的设计管理，包含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等；
3、与投资、市场及客户研究部门充分互动，挖掘和设计最大程度满足市场需要的'户型和业态产品；
4、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势。
研发主管：
负责公司产品开发，解决产品存在的问题;协助生产、供、销部门解决产品技术方面的问题;负责制订公司产品研发发展规划和研发人员需求规划。
对公司总经理负责，贯彻、执行公司各项规章制度，培养员工的敬业精神，加强研发人员对公司忠诚的职业操守。加强研发人员的业务培训，不断扩大研发视野的技术开拓，逐渐形成一个具有凝聚力和团队精神的研发队伍。
研发人员;
负责公司新产品的研究开发，密切关注与公司产品相关的新技术，搜集与公司发展战略一致的技术信息。
负责公司产品存在问题的攻关，协助生产部门技术改造。加强自身业务学*，不断提高业务水*。
对研发主管负责，协助研发主管工作，按要求完成公司的研发工作。工作中树立良好的职业道德，敬业、严守技术;同时严格遵守公司规章制度和劳动纪律。
实验员：
负责实验室工作，服从研发主管工作安排，认真完成布置的研发工作，积极配合研发人员完成实验室工作。
严格遵守实验室规章制度，严守技术。遵守公司规章制度和劳动纪律，积极参加业务学*，不断提高自我业务能力。
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，以及销售部门营销规划， 制订公司产品的年度产品开发计划;
2、对公司现有产品与市场部门沟通，对产品进行跟踪，根据市场反馈情况，及时改造产品中可能存在的问题，使产品适应市场需求，增加竞争力;
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
4、负责研发产品、推广产品相关技术，对技术文件制定、审批、归档和保管，协助生产部门做好相关工艺方面工作;
5、建立健全技术档案管理制度;
6、负责公司相关产品新产品、新技术、新工艺等信息资料的搜集、整理、归档。
新产品开发程序
新产品开发主要程序包括：规划设想，调查分析，可行性研究报告，技术开发设计，实验试制，用户试用，鉴定验收，改进阶段，小批量生产，批量生产和销售等。
1、规划：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对提出新产品设想;
2、调查分析：根据新产品的规划设想，广泛收集有关新产品设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总;
3、根据调查结果客观做好新产品的可行性研究报告，报请公司论证决策;
4、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的'支持。
5、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。
6、用户试用：新产品经检测达到预期效果后，进行用户试用和宣传、听取用户对新产品的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性纳入产品开发计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，成线生产，新产品投放市场，批量生产和销售。
新产品保证
新产品开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，公司应给予资金和技术外围支持，保证开发研制任务的顺利完成。如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以防资金和人力的浪费。
一、岗位职责
1.在执行总经理的领导下开展工作。
2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。
4.负责新产品工艺的设计工作。
5.负责设计进度与质量的控制工作。
6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。
7.负责新产品研发计划的制定与实施。
8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。
9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。
10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的'研究，在公司内部进行推广。
11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。
12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。
13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。
14.完成领导交办的临时工作任务。
二、技术研发部的权限
1.有对产品设计方向选择的建议权。
2.有开展设训工作的自**。
3.有对设计方案、设训路线的审核权。
4.有对新产品开发计划及方案的审核权。
5.有对企业研发方向的建议权。
6.有对研发过程的监督权。
7.有对部门内部员工的考核权。
9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
三、技术研发部的责任
1.对档案资料的安全负责。
2.对设计的数据准确性负责。
3.对设计的产品的市场接受程度负责。
1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;
2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;
3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学*，不断提高整体艺术水*;
4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的.研究和处理;
——研发部明年工作计划(五)份
一、背景和问题
互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
二、目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的*台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的*台。
三、产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互*台
“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互*台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
四、公司和管理
暂缺。
五、业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年*均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
六、融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr)
增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。
一、关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xx年2月底做好x上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
6、x下市前准备好xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种。
二、关于x店
x店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxx_--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排
1、通过对一些和x_路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!
2、在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!
4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
5、针对xx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
在20xx年里为了公司更胜利，更快速，更强大地发展，工程研发部做好如下工作计划：
1.全力配合销售部，把公司发展的优势，产品的优点，检测设备的全面性等相关公司实际的一面，通过网络展示出去， 让更多的客户认识禾光，了解禾光，相信禾光，只要客户进了禾光网站，能够吸引客户，让客户不再犹豫，不再担心禾光，能放心地购买禾光的产品，加强销售业绩的更大进展而奋斗。
2.室内灯系列：结构方面可以告一段落，电性功能方面需要进一步地拓展，从智能方面，电源驱动方面，灯珠方面不断创新。
3.壁挂灯系列：要求多去了解不同国家的胶膜池和玻纤池的装配方式，装灯的开孔的大小，防水结构和固定方式是怎样的，来不断地完善壁挂式灯具装配及防水结构，可以满足不同国家的泳池安装适用性，外观方面也可以多样化设计，来满足更多的客户需求。
4.水底灯系列：要从这两款产品上下功夫，从开发出来到现在销量并不可观，需要找出真正的问题点，是产品质量问题，还是功能上的问题，或者价格上的问题，还是销售推广问题呢？我们要进一步地完善，我们必须攻破他来提高这两款灯的销售业绩。
5.拓展软灯条，硬灯条，酒店工程灯产品，完善相关资料配合销售部大力进行推广。
6.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达
7.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。
8.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
9.真对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。
一、 项目任务管理工作
一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲*客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学*，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一、部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。
3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二、部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
一、团队现状
业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。
二、公司优势
1、面临股改，机遇难得；
2、老总重视，加大投入；
3、拓宽市场：“三点开发，核心做好”；
4、调整模式，吸纳人才。
三、工作思路
综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：
1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。
2、目标明确：实现股改中所占重要地位。
四、针对性策略
1、激发兴趣，焕发干劲；
2、明确导向，刺激适当。
目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节：
1、营销形式的多样化
