1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的其它事项。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的'工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的`问题;
2、管理本部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1、按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2、搞好在制品半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，
3、负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
1、 员工日常管理，新员工技能培训;
2、 主导车间5S，协助生产流程改善;
3、 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;
4、 公司相关资质协助办理;
5、 其它上司安排的工作。
1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。
2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。
3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。
4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，
5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。
6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。
7、生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。
8、生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的.达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的'监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；
2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；
3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；
4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；
5、负责执行公司管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；
6、负责控制制程不良，降低物料损耗；
1、现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督；
2、根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成；
3、对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项；
4、对产线异常情况进行及时处理与反馈；
5、进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项；
6、按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则；
7、按时对产线的`半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程；
8、对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决；
9、新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求；
10、对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责；
1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；
6.及时协调和处理各个生产环节出现的`重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
1 熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
2 熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
3 配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
4.负责售后问题维修与客服保持良好的'沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
5 根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
6 完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。
8 责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学*能力强;
1.根据PMC提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。
2.负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常.
3.负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损.
4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5.负责安排制程不良品的'维修，及时完成生产清尾工作.
6.负责及时做好跟进日生产报表统计.
7.抗压能力强，执行力较好.
8.负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务.
1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
学*生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;
根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;
负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;
参与制定新产品的`开发计划，合理安排试制生产工艺流程;
按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
有一定的学*能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;
熟悉5S管理、安全管理程序并能够按照计划实施。
1 根据生产计划合理安排人力并开展人员的多技能培训;
2 据生产流程要求监督指导员工正确填写相关表单;
3 根据生产绩效考核制度指导员工日常行为，并对员工的'工作表现进行客观评价;
4 即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
5 分析异常产生的原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
6 基于实践结果，对生产部相关流程 制度 表单提出合理化改善建议。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的.结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1、按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;
2、根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;
3、对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;
4、负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;
5、发现生产过程中的.质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;
6、负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;
7、负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。
1、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
2、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
3、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
4、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
5、完成上级领导安排的其他工作。
1、负责产线生产及产能；
2、负责产线5S管理，配合试做；
3、异常汇总并及时反馈；
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的`掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;
2、协助主管做好生产管理和成本控制;
3、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的制作；
4、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；
5、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
6、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
8、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
9、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
10、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
11、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
12、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
13、每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
14、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
15、每日生产排配达成；
16、生产品质QRQC检讨；
17、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
18、指导生产车间生产计划的安排调度；
19、负责生产部对外对内的协调；
20、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
21、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；
22、负责申购所需生产工治具配件和辅料；
23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
24、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
25、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
26、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
27、分析异常产生的原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
28、熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
29、熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
30、配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
31、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
32、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
33、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学*能力强;
34、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
35、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
38、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
39、负责生产现场管理符合相关法规制度；
40、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
——生产组长的岗位职责优选【十】份
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的`各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的.要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、调配产线人力，提高工作效率及产能;
2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;
3、提升、改善效率，提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律，落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。
3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
7、负责生产线订单计划的执行生产;
8、作业人员的培训、安排等管理;
9、负责产线品质改善和效率提升。
1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的`产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常，提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的.其它任务;
1、 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2、 均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;
5、 了解员工的心理状态，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的`在工作;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5S的执行
8、 主持早班/接班会议，当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
——车间生产组长岗位职责范本5份
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的'处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;
7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的'方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的`考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学*SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的`质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;
2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的.处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;
3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;
4、负责本组生产所使用的设备、工具的保养和保管工作;
5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;
6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;
7、完成上级领导安排的其他临时性工作;
——岗位职责组长 (菁华5篇)
岗位职责：
1、负责带领及推动销售人员完成销售目标；
2、负责报送销售业务报表；
3、负责团队人员的的管理、考核、辅导及培训。
任职要求：
1、大专或以上学历；
2、三年或以上电话销售经验，一年以上电话销售团队管理经验；
3、有信用卡或保险等市场营销经验优先。
职责描述：
1.负责对实验室人员工作排配、工作监督、报告审核以及定期教育训练；
2.负责对业务及其他部门就各类测试规范问题提供技术支持、解答及教育训练；
3.负责针对公司产品开展年度信赖性测试活动；
4.负责组织制定厂内各类测试标准及规范并对实验室人员进行培训，确保测试手法、标准统一；
5.负责主导实验室所有设备的管理；
6.按iso/iec17025体系维护和管理实验室；
7.熟悉汽车连接器功能及可靠性测试，熟悉gd&t并熟练操作三次元、2.5次元、2次元等量测仪器，熟悉uscar或其他汽车行业标准
岗位职责：
1.领导合成项目团队完成项目任务，追踪项目进程；
2.独立承担课题研究，提出合成方案；既能独立进行实验操作，同时指导直接下属的实验工作，负责实验室安全运行；
3.主要从事新化合物的设计和合成，或临床化合物和上市药物的合成和工艺优化；
4.负责编写、审核课题申报合成工艺资料，并做好相关原始记录。
5.负责本课题现场考察过程中生产现场部分，保证顺利通过，并保证生产出合格的样品。
任职要求：
1.学历及专业：有机合成、药物化学及相关专业，本科及以上学历；
2.工作经验：有三年以上相关工作经验，其中一年管理经验；
3.知识要求：具有扎实的专业知识和较强的解决问题的能力，能够熟练的使用英文查阅文献，用中英文撰写项目报告。
岗位描述：
1.负责编制项目计划，组织项目成员进行项目计划的执行；
2.负责产品apqp文件编制和整理，ppap文件提交；
3.与客户进行技术上的沟通，处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题；
4.组织新产品送样工作，组织新开发产品阶段评估及新产品报价；
5.潜在失效模式及后果分析(pfmea)。
6.英语熟练。
岗位要求：
1.机械相关专业，3年以上项目管理经验；
2.熟悉产品开发知识、ts16949体系、ts五大工具、项目管理等；
3.掌握qpn、formelq、vda4.3、vda6.3等知识；
4.会使用solidworks或cad或ug或pro/e等设计软件和各种办公软件。
任职资格：
1、负责商业项目房屋建筑的主体结构维修与管理；
2、负责执行各项规律制度和安全操作规程，制定所管辖范围内的维修保养计划，并进行落实、检查；
3、负责商业项目土建维护管理工作、组织并实施更新改造工程计划、维修保养计划、班组物资采购计划等；
4、负责组织广场公共区域墙面、地面、门等设施维修、油漆翻新，保持广场品牌形象；
5、负责商业项目主体结构、商户装修等防水、渗水等工作的'修缮；
6、善于解决装修现场出现的各种问题，及时反映施工现场问题，控制材料品质量，核查施工进程中施工和设计要求是否一致，保证设计最终效果；
熟悉商业项目装饰装修工程工艺流程、质量验收规范及施工图纸材料做法。
——教研组长岗位职责实用20篇
一、 体育、艺术教研组长要在体卫艺主任的直接领导下，负责体育、艺术教研组的工作，依照学校对体育、艺术工作的要求，制定体育、艺术教研组的工作计划。
二、 组织体育、艺术教师政治学*、业务学*，关心体育、艺术教师工作、生活，调动和发挥他们的积极性。
三、 带领体育教师认真落实教育部国家体育总局关于《进一步加强学校体育工作，切实提高学生健康素质》的意见，积极贯彻新的教育理念，积极推进课程标准，深化体育课程教学改革。组织好体育、艺术观摩课，提高教学质量。
四、 组织体育、艺术教师深入开展“体育、艺术2+1项目”和教育部倡导的“亿万学生阳光体育运动”活动和学校艺术节活动，安排好学生每天一小时体育活动的'内容。
五、 组织体育、艺术教师搞好运动队的训练和社团活动，积极参加国家、市、区各项体育、艺术竞赛活动，力争在田径、篮球、美术、合唱、健美操等各级各类比赛中获奖。
六、 建立健全学生体育、艺术特长生档案、运动员档案以及体育、艺术有关资料工作。组织体育教师实施《国家学生体质健康标准》工作和《学生体质健康标准锻炼手册》的使用工作。
七、 组织体育教师协助学校做好体育器械的维修和场地管理工作。
八、 以身作则，搞好体育、艺术教研组的办公环境，团结同志一道做好工作。
一、教学过程管理
1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学*状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。
2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。
3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。
4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。
5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。
6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。
二、教师管理
1、负责本学科教师与教研队伍的建设。
2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。
3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。
4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。
三、教学研究
1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的'现代教学手段、教法的研究。
2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学*，协助学校做好教师专业成长工作。
3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。
四、计划汇报总结
1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。
2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。
3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。
4、完成领导交办的其它工作任务。
1、负责管理学校内部的保卫工作，对学校及师生的安全负责。
2、根据上级**机关要求和本校实际，制定并执行学校保安计划和措施，管好本组一切人员，统筹安排全校保卫工作。
3、负责本校大小案件的登记、查访、破案工作，重大案件及时报告学校，与**部门联系，尽快破案。
4、建立与处室、校办工厂、部门的`安全签约制度，督促处室、工厂、部门落实各种安全措施。
5、加强防火工作，建立学校义务消防队，教育师生了解和掌握消防知识和技能技巧。
6、负责校内巡视，防止外人进校干扰教学秩序。
7、安排好假期的学校保卫工作。
教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人，负责年级的学科教学与教学教研工作。
1、负责制定本教研组工作计划，并将活动内容、进度及时计划上报教导处，上传博客。
2、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结，填写本教研组试卷质量分析报告。
3、按时组织好校本教研活动确定一个研究主题，做好专题研究，（每学期开展4次以上教研活动），保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录，期末汇总资料上交教导处。
4、抓好本学科的常规教学
1）每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记，及时汇报主管领导。
2）督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体，并做好技术指导（语音室、电教室、电子备课室等）。
3）组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂听课，发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。
5、经常检查本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
6、协助教导处组织教研活动、常规检查、校本培训等工作。
7、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作，确保在培训中提高年组教师业务水*。
8、带领组内主动使用电教仪器，用现代化教学手段、媒体，学*农远光盘，提高课堂效率，改进教学质量。
9、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。
10、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。
11、要及时贯彻落实学校组织的各项会议（教学）精神。
为规范管理，特制定年级组长的岗位职责：
一、组织好本组教师的政治、业务学*，做好教师的思想政治工作，关心教师生活。
二、根据教学大纲和学校教学、教科研工作计划的要求，制定本年级组的.教学计划、进度、教研组活动计划等。
三、组织教师集体备课、钻研教材、改进教法，总结交流教学经验，尤其是组织有经验的教师指导和帮助青年教师，努力提高教学水*，确保本年级段教学任务的圆满完成。
四、根据“德育纲要”和学校德育工作计划要求，结合本年级组的实际，制定教育工作计划，组织开展有实效的教育活动。
五、定期分析和研究本年级学生中存在的问题，采取相应措施，改进教育工作。指导青年班主任的工作，尤其是耐心做好个别学生的教育工作，组织班主任认真做好家访工作，认真接待家长来访。
六、对本组的劳动纪律，办公室卫生要敢于严格要求，大胆管理，保证教师有良好的工作环境。
七、做好上、下级之间的信息沟通，及时传达领导布置的任务及有关要求。
八、协助学校组织好本年级学生的各种课外活动。
九、协助学校督促检查本组教师教育教学工作任务完成的情况，完成学校交给年级组的其它工作。
十、年级组长要重视自身政治、业务素质的提高，对自己高标准、严要求，成为本组教师学*的榜样。
一、教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水*的重要组织之一。教研组长应在校长室、教导处领导下，认真学*党的教育方针、新课程教育理论，端正教育思想，明确培养目标，针对学生的实际情况，开展有效的教学实践。
二、组织本组教师学*本学科课程标准，明确本学科的目的、任务，讨论并制定各年级教学要求，制订学期教学计划。
三、指导老师钻研教材并开展教学研究，检查教师备课情况，在个人备课的同时，加强备课组集体备课。备课组要定时间、定内容开展备课活动。
四、指导老师精选例题和*题，恰如其分地把握作业量，实事求是地减轻学生负担，组织教师学*新课程理论，研究考试例题的基本原则和具体要求，协助好各年级校内考试工作，把握好出卷、审核、校对、评卷关，认真了解各年级教学质量和反馈。
五、积极开展教学研究活动，根据教学实际，围绕学校教科研课题确定教研组、备课组和个人的研究课题，要做到人人有课题，有计划地开展研究与交流汇报；组织教学研究课、公开课、示范课；指导教师论文的撰写，经验总结、升华及推广。
六、组织教师学*业务，开展相互间的`听课评课工作，有计划组织外出观摩、考察取长补短，相互促进。根据教师的不同情况，督促教师培训进修，并经常检查落实，通过结对子、示范教学等方式帮助新教师尽快提高教学能力和业务水*。
七、在教导处指导下，安排好本学科选修课、活动课的教学，切实组织好相关的学生活动小组，有针对性地开展后进生转化和优生提高的工作，使教学内容丰富、实在，为学生提供发展条件。
八、教研组长要保证上述各项工作的贯彻落实，开学时订好教研组工作计划，并组织实施。期中要协助教导处检查落实情况，期末做好工作总结，并定期向学校分管领导汇报。真正创建严肃活泼，刻苦钻研，文明和谐的组室。
教研组是学校最基层的教学研究组织单位，对本年级段、本学科的教学研究及质量的提升起着至关重要的作用。教研组长作为本教研组的领导者、组织者与策划者，应履行以下职责：
1、组织本组教师认真学*党的教育方针和教育教学理论，结合工作实际不断提高对教育方针的认识水*和教育理论水*，引导教师按照教育规律开展教育教学工作。
2、组织教师认真学*教学大纲和教材教法，明确本学科的教学任务和各年级的教学要求，保证正常的教学进度。
3、根据学校的教学工作计划，结合本教研组的`实际，制订学期工作计划，并认真检查落实情况，每学期末写出本教研组教学工作总结。协助教导主任安排好教师的教学教研活动，遇到教师不能上课时，要及时协助教导主任组织教师代课，努力做到不因教师请假而使学生停课或缺课。
4、协助处室主任检查教师备课与上课、作业批改及其他教学活动的落实情况，推动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展好备课、上课、作业批改等教学活动。按教导处及本年级计划组织好教师开展教学教研活动，落实教学教研课题的研究工作，确保教研活动质量。推动教改，努力积累教学资料，指导本组教师积极开展教学基本功训练活动。协助教导处及本部搞好各项学科竞赛。
5、积极协助教导处指导教师制订进修计划并检�寺涫登榭觯�配合教导处通过以老带新(拜师)活动，上好示范课、评优课，学*外单位教学经验等方式，帮助教学上有困难的教师尽快提高教学水*。
6、加强自身业务素质的培训，自觉学*与接受当前教学改革精神，勇于实践探索,做本组教师的表率。
7、保质保量地完成每学期的教研组活动，听、评活动要有时效性、针对性与指导性。
教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水*的基本单位。教研组长应在校长室、教导处领导下学*党的教育方针、现代教育理论，端正教育思想，明确培养目标，按照教育规律，开展教学实践。
1、开学初，教研组长要根据学校工作计划，针对学科特点，结合教研组具体情况，制定切实可行的教研组工作计划，并认真实施。在学期末要写书面工作小结。计划和小结都要及时交教导处。
2、要对组内任课老师的教学进行指导、检查和监督，落实教学常规。如有特殊情况，应及时向教务处主任汇报。应了解本组教师的业务水*和能力，向学校提供聘任教师的可靠依据。每学期听课不少于20节，并做好听课笔记。
3、认真参加校两周一次的教研组长例会，不无故缺*、迟到。
4、要组织好本组的研究课、公开课。进行校本研究，探索教改途径，优化教学过程。
5、要认真组织好两周一次的教研组活动，组织教师学*新课程标准，明确学科的目的、任务，讨论并确定格年级教学要求，制定学科教学计划。做到有特色，有重点，并认真填写好教研组长工作手册。
6、要协助教导处做好考试（查）、月考的命题和阅卷工作，认真完成考试质量分析表，并在本组内进行质量分析。
7、要关心备课组的活动，配合年级组长开展好教学活动。
8、要组织好学科的`拓展型课程和探究型课程，组织学生参加学科竞赛，协助教务处安排辅导老师的工作。
9、每学期检查老师教案一次（开学初），填写有关记录，并及时交教务处。对有突出问题的，要反馈给有关教师。
10、每学年要有科研课题，要积极投入研究。研究要有计划，有步骤，有成果，争取科研报告或论文在校、区或市报刊上发表。
11、要加强自身学*，重视理论学*，不断更新专业知识。带领全组教师为争创优秀教研组而积极创造条件。
12、完成学校临时交办的其它任务。
教研组是学校最基层的教学研究组织单位，对本年级段、本学科的教学研究及质量的提升起着至关重要的作用。教研组长作为本教研组的领导者、组织者与策划者，应履行以下职责：
1.组织本组教师认真学*党的教育方针和教育教学理论，结合工作实际不断提高对教育方针的认识水*和教育理论水*，引导教师按照教育规律开展教育教学工作。
2.组织教师认真学*教学大纲和教材教法，明确本学科的教学任务和各年级的教学要求，保证正常的教学进度。
3.根据学校的教学工作计划，结合本教研组的实际，制订学期工作计划，并认真检查落实情况，每学期末写出本教研组教学工作总结。协助教导主任安排好教师的教学教研活动，遇到教师不能上课时，要及时协助教导主任组织教师代课，努力做到不因教师请假而使学生停课或缺课。
4.协助处室主任检查教师备课与上课、作业批改及其他教学活动的落实情况，推动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展好备课、上课、作业批改等教学活动。按教导处及本年级计划组织好教师开展教学教研活动，落实教学教研课题的研究工作，确保教研活动质量。推动教改，努力积累教学资料，指导本组教师积极开展教学基本功训练活动。协助教导处及本部搞好各项学科竞赛。
5.积极协助教导处指导教师制订进修计划并检�寺涫登榭觯�配合教导处通过以老带新(拜师)活动，上好示范课、评优课，学*外单位教学经验等方式，帮助教学上有困难的教师尽快提高教学水*。
6.加强自身业务素质的培训，自觉学*与接受当前教学改革精神，勇于实践探索,做本组教师的表率。
7.保质保量地完成每学期的'教研组活动，听、评活动要有时效性、针对性与指导性。
1、认真上好每节体育课，做到不迟到、不早退、不旷课，严格管理学生，提高课堂教学质量。
2、建立所任教班级学生花名册，严格出缺勤管理，每节课必须点名，每月向集备组长反馈一次，期末要将点名册交教务处。
3、按照《学生体质健康标准》组织所任班级的体育分项教学和体育测试，期末将成绩上交教务处。
4、准时到场协助集备组长组织好所在年段的体锻课和年段体育单项比赛。
5、按教研组安排准时到位组织好广播操。
6、必须承担一项运动队训练，认真做好所负责的运动队的组队、训练、报名、参赛等各项工作，学期初将训练计划上报教务处。对运动服装和器材领用严格遵守管理制度，做到领用时有登记，使用完要按时归还，若有遗失要写要书面报告，酌情赔偿。
7、积极承担市中小***会、校运会、校科艺节所赋予的各项任务。
8、认真编写教案、听课，参加集备和校内外教研活动，完成学校、教研组交给的各项任务。
9、加强对学生进行体育安全教育，防止体育课、体锻课、运动队训练意外伤害事故的发生
教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水*的基本单位。教研组长应在校长室、教导处领导下学*党的教育方针、现代教育理论，端正教育思想，明确培养目标，按照教育规律，开展教学实践。
1、开学初，教研组长要根据学校工作计划，针对学科特点，结合教研组具体情况，制定切实可行的教研组工作计划，并认真实施。在学期末要写书面工作小结。计划和小结都要及时交教导处。
2、要对组内任课老师的教学进行指导、检查和监督，落实教学常规。如有特殊情况，应及时向教务处主任汇报。应了解本组教师的业务水*和能力，向学校提供聘任教师的可靠依据。每学期听课不少于20节，并做好听课笔记。
3、认真参加校两周一次的教研组长例会，不无故缺*、迟到。
4、要组织好本组的研究课、公开课。进行校本研究，探索教改途径，优化教学过程。
5、要认真组织好两周一次的教研组活动，组织教师学*新课程标准，明确学科的`目的、任务，讨论并确定格年级教学要求，制定学科教学计划。做到有特色，有重点，并认真填写好教研组长工作手册。
6、要协助教导处做好考试（查）、月考的命题和阅卷工作，认真完成考试质量分析表，并在本组内进行质量分析。
7、要关心备课组的活动，配合年级组长开展好教学活动。
8、要组织好学科的拓展型课程和探究型课程，组织学生参加学科竞赛，协助教务处安排辅导老师的工作。
9、每学期检查老师教案一次（开学初），填写有关记录，并及时交教务处。对有突出问题的，要反馈给有关教师。
10、每学年要有科研课题，要积极投入研究。研究要有计划，有步骤，有成果，争取科研报告或论文在校、区或市报刊上发表。
11、要加强自身学*，重视理论学*，不断更新专业知识。带领全组教师为争创优秀教研组而积极创造条件。
12、完成学校临时交办的其它任务。
一、 体育、艺术教研组长要在体卫艺主任的直接领导下，负责体育、艺术教研组的工作，依照学校对体育、艺术工作的要求，制定体育、艺术教研组的'工作计划。
二、 组织体育、艺术教师政治学*、业务学*，关心体育、艺术教师工作、生活，调动和发挥他们的积极性。
三、 带领体育教师认真落实教育部国家体育总局关于《进一步加强学校体育工作，切实提高学生健康素质》的意见，积极贯彻新的教育理念，积极推进课程标准，深化体育课程教学改革。组织好体育、艺术观摩课，提高教学质量。
四、 组织体育、艺术教师深入开展“体育、艺术2+1项目”和教育部倡导的“亿万学生阳光体育运动”活动和学校艺术节活动，安排好学生每天一小时体育活动的内容。
五、 组织体育、艺术教师搞好运动队的训练和社团活动，积极参加国家、市、区各项体育、艺术竞赛活动，力争在田径、篮球、美术、合唱、健美操等各级各类比赛中获奖。
六、 建立健全学生体育、艺术特长生档案、运动员档案以及体育、艺术有关资料工作。组织体育教师实施《国家学生体质健康标准》工作和《学生体质健康标准锻炼手册》的使用工作。
七、 组织体育教师协助学校做好体育器械的维修和场地管理工作。
八、 以身作则，搞好体育、艺术教研组的办公环境，团结同志一道做好工作。
1、制定教研组工作计划和提高教学质量的措施，定期向领导汇报工作。
2、组织教师学*教学大纲，认真钻研教材，改进教学方法，开展教学研究活动。
3、认真检查教学效果，按时完成各项教学计划，抓好测试质量分析。
4、积极开展教学实验，大胆创新改革，组织教师互相听课评课，开拓本学科的教学特色、风格，不断提高课堂教学质量。
5、抓好教师的业务学*和在职进修，开展教育科研工作，不断提高教师的业务水*。
6、在教师个人钻研基础上，搞好集体备课。经常了解教师的教学情况。
7、协助教师参加各项教学竞赛和辅导学生工作，做好各级“优质课”、“教学优秀奖”、“优秀导师”的`推荐、评选工作。
8、认真总结、交流教学经验，取长补短，共同提高，做好教学资料的积累工作。指导教师写好总结与论文。
9、发动教师自制教具，积极开展现代化教育技术在课堂教学中的应用，指导学生课外阅读和科技活动。组织、安排学生开展第二课堂。
一、组织本组教师学*党和国家的教育方针和教育理论，提高本组教师对教育方针的认识和教育理论水*，引导教师按照教育规律开展教育教学活动。
二、团结和带领全组教师认真贯彻执行上级有关部门的政策和规定，执照学校的教育教学计划，开展教育教学活动，完成教育教学任务。
三、组织全组教师积极开展科研活动，研究教学改革，鼓励、督促、检查本组教师认真钻研教学大纲和教材，落实教学常规的各项要求。
四、每学期开学的第二周内，制定好本组的工作计划，学期结束时，做好教研组工作总结，并督促本组教师写好教学总结。
五、组织本教研组的公开教学、观摩教学、说课等活动，交流教学经验，探讨教学方法的改革，提高本学科教学质量。
六、深入课堂和年级、班级，了解本组教师的课堂教学情况、教学进度、教学效果，听取对本组教师的意见和建议，发现教学中的问题，向有关教师提出改进工作的意见;发现好的做法，向本组教师推广，并帮助教师总结经验，组织交流。
七、重视对青年教师的培养，从各方面关心青年教师的成长，主动帮助青年教师解决实际困难。
八、组织好本学科的各个课外活动小组，在学生中开展多种形式的学科活动，提高学生对本学科学*的兴趣和知识运用的能力，提高学生的综合素质。
九、负责本组教师的业务考核，对教师的德、能、勤、绩等方面进行全面评价。
十、完成学校布置的其他工作。
——生产车间班组长岗位职责汇总10篇
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学*sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的.完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的.结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5、负责排唛架的'制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。
7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8、完成上级交办的临时工作任务。
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的.动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的`结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的`达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1、目的.：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
——qc组长的岗位职责(10)份
1、负责办公室装修方案敲定及跟进现场;
2、协助村民接待，活动举办;
3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;
4、管理好员工行政档案材料,建立、完善员工行政、工商档案的管理，严格借档手续;
5、负责员工值班、办公文具及酒水采购、申领、资产管理、车辆管理、费用管理等日常行政管理工作;
6、负责公司行政管理制度的贯彻落实;
7、负责制作年度行政预算费用、月度制作行政执行费用情况表，严空行政费用支出;
8、完成上级领导交办的`其他任务。
1， 协助公司制定工厂行政管理计划，协调各部门关系，积极做好内部管理工作;
2， 制定部门综合管理目标、计划，并组织实施，规章制度的制定、完善、优化，及监督执行;
3， 建立健全工厂安全管理，办公环境管理，完善资产管理，合理使用固定资产、办公资产，宿舍管理等;
4， 其他领导交代的'事情。
1、负责公司6S管理及消防、安监等部门的对接工作;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责组织编写各部门职位说明书;
5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
6、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
7、负责办理员工工伤及公司部分证照等;
8、负责部门的`日常事务管理工作，完成公司安排的其他工作。
1、在质量检测中心负责人领导下，保证本企业产品是在符合GMP要求下生产;
2、负责对进出厂产品、工艺用水、留样、稳定性考察样品进行理化检验;
3、负责对原料、辅料的理化检验和微生物限度检验，理化标准溶液配制和发放，标准品、对照 品、标准溶液的管理;
4、负责西林瓶、胶塞、铝盖、纸箱等包装材料的取样及检验;
5、负责化验室试验台及玻璃器皿的定置管理维护保养、及卫生;
6、负责试剂柜以及分析纯试剂、检验用有的.管理;
7、负责各品种检验方法验证，如液相检验和紫外检查方法的验证、红外检查法验证等;
8、负责填写检验记录，台账等;
9、负责异常情况报告，配合OOS调查;
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检�斯ぷ鞲咝в行虻亟�行。
2.负责检�舜⑿钍潞蠹喽皆焙突愣沂潞蠹�嗽钡穆闹扒榭觥�
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检�斯ぷ鳌�
7.完成上级领导交办的其他工作。
1、负责办公室装修方案敲定及跟进现场;
2、协助村民接待，活动举办;
3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;
4、管理好员工行政档案材料,建立、完善员工行政、工商档案的管理，严格借档手续;
5、负责员工值班、办公文具及酒水采购、申领、资产管理、车辆管理、费用管理等日常行政管理工作;
6、负责公司行政管理制度的贯彻落实;
7、负责制作年度行政预算费用、月度制作行政执行费用情况表，严空行政费用支出;
8、完成上级领导交办的其他任务。
1、质量管控文件(检验规范或相关文件)的编制、修订、更新;与原材料相关流程文件的编制、修订、更新。
2、药品异常以及客诉的信息反馈、整改。
3、评估报告的初步评审以及不良项的改进。
4、领导交办的其他事项。
5、要有强烈的.责任心，团队协作精神。
1、药品各相关标准操作检验，准确无误的填写检验记录。
2、各工序的质量检查工作。
3、汇总、存档各项质检记录及相关资料。
4、对生产过程质量进行检验控制，及时上报有关的质量问题。
5、对成品出货进行检验控制,确保成品全部合格。
6、协助质量化验主管完成其他质量管理体系方面的'工作。
7、负责中药固体制剂、口服液的检验，对化验室检验仪器设备高效液相色谱仪、气相色谱仪、红外分光光度计的操作和日常维护保养以及显微鉴别、薄层鉴别、含量测定、微生物等检验项目。
1、 确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标
2、 确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。
3、 与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。
4、 按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。
5、 必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见;
6、 能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。
7、 按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。
岗位要求：
1、能吃苦耐劳、责任心强、热情、耐心，服从安排；
2、中专或以上文化程度；
3、有一年或以上的同行检验经验；
4、有较强的书面和口头表达能力，沟通能力强、原则性强；
5、能适应公司的企业文化，能担任公司品质组长的重任。
岗位职责：
1、对ISO9001体系文件的及相关流程；
——生产线组长岗位职责实用五篇
职责描述:
1.管理线体各工位操作员工
2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量
3.监督员工严格按要求填写相关记录表
4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务
5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的产生
6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;
任职要求:
1.态度严谨积极,有责任心,良好的沟通、团队合作能力。
2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。
3.良好的学*能力及创新能力。
一、使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二、编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三、编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四、签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五、物料计划的编排、组织与实施。
六、生产计划的编排、组织与实施。
七、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。
八、对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九、对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。
十、对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。
十一、考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二、对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三、对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四、完成上级交办的其他工作任务。
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的`技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
1、确保安全生产
2、组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3、保证并提高生产质量品质
4、不断提高生产效率
5、传达各种指示
6、发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态
7、评估及激励下层员工
8、完成各种报表，控制记录，首件三检
9、维护现场工作秩序，各种纪律
10、提高机器与物料的工作效率，降低成本
1、每日生产排配达成；
2、与生产计划相关作业调配；
3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；
4、不合格品的控制；
5、人员管控/出勤稽核；
6、生产物料控制；
7、CNC机台的保养常识；
8、员工培训管理计划；
9、生产沟通与协调；
10、生产品质QRQC检讨；
11、追踪上级安排事项执行及完成状况。
——餐厅组长岗位职责优选【五】份
一、在公司领导下，全面负责招待所餐厅、桃李苑经营和日常管理，贯彻公司的工作经营意图和意见，具体落实各项工作计划和安排，按时按质完成各项工作任务。
二、负责职工的政治学*和专业技术学*，带领职工严格遵守校、后勤集团、饮服公司有关规章制度，增强服务意识。提高餐饮质量，严格执行《食品卫生法》，主动虚心听取消费者意见，不断开发更新菜肴点心品种，提高质量。
三、按照满负荷工作的原则，实行专人定岗，按劳计酬的原则，合理利用和有效管理人、财、物，最大限度激励职工搞好本职工作。
四、了解某场行情，掌握经济盈亏情况，坚持做到工作有布置、有检查、有落实，特别是安全、卫生、进出库、现金手续要求严格规范，发现问题及时妥善解决。
五、以身作则求实进取、办事公道、团结协作、关心职工、鼓励先进，坚持每周开好工作例会，每月召开职工会。
六、协助公司领导对经营规模、发展方向、布局进行可行性分析，及时制订切实可行的经营策略。
岗位职责:
1、根据课程规划,开发相应课件;能及时全面掌握全国管理组发展情况,并能根据公司文化要求,及时组织并实施课程培训,以满足人员发展需求和公司文化传递;
2、有计划性的对全国区域进行训练计划落地检查,追踪课后行动计划的实施与改善,并能根据实施情况,及时调整授课内容或方法,定期向中心训练部经理报告;
3、监督并能帮助到各区域训练部承接管理学院的系列系统课程,工作室推广承接公司、人力、营运中心拟定的活动方针,举办相应鼓舞士气、传递标准和文化的活动;并能对区域的组织活动起到引导和帮助的作用;
4、协调和组织系统推行的相关课程或工作室,并能在收集执行过程的问题,提出并参与系统改善;
5、和各区域训练/督导保持友好沟通,促进课程和课后追踪有效执行;
任职要求:
1、大专及以上学历,cet-4及以上,能简单的语言交流;
2、3-5年相关工作经验连锁快餐连锁行业工作经历;
3、团队合作/语言表达能力/文字处理能力能力强;
4、具备培训能力,形象气质佳;
接受餐饮部经理督导，负责公司西餐厅餐饮出品和服务以及各项行政管理工作。制定本部年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。及时分析和总结年度、月度的经营情况。推广餐饮销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定销售计划。有特色的食品及时令菜式和饮品推广计划等。
制订服务标准和操作规程，服务规则，检查管理人员和服务人员的工作效率和服务态度、出品部门的食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。控制餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算。加强食品原料及物品的管理，减少生产中的浪费，降低费用、增加盈利。
处理客人投诉，与客人建立良好的关系。不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的消费环境。建立物资管理制度，保管好餐厅的各种器具、物品。
制定服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度，定期与总厨研究新菜式及品种。对各级业务管理人员进行严格督导，不间断地进行业务知道及工作业绩考核，不断提高业务能力和工作水*。
抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水*，开展经常性的礼仪教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通知组织员工活动，激发员工的积极性。参加公司经理例会及各种重要的业务协调会议，与公司各部门建立良好莱的沟通关系。互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。
抓好设备、设施的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生。抓好卫生工作及安全工作，组织环境，操作方面的卫生检查，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫，防火教育，确保餐厅、厨房、饼房、库房的'安全。
1、门店经理对执行上级计划和步骤，确保餐厅营运起着十分重要的作用，因此，餐厅经理要与上级密切地配合，根据预算和政策进行经营管理，能及时交出上级所需要的记录和报表;使自己主管的餐厅遵守公司的各种规章制度。
2、生命至上，安全第一，门店经理有责任为员工提供一个安全良好的工作环境，执行纪律要公正严明，解决员工问题时，要保持公*公正，以树威望，向员工提供专业培训，亲自督导实施培训。
3、加强对现场管理，上客高峰期坚持在一线，保证向客人提供优质服务，并懂得首先考虑客人的需要，当服务或菜品出现问题时，要及时而圆满地解决。
4、按时参加公司组织的各种会议，并在餐厅营业前召开班前会，布置任务，完成上传下达的工作。
5、负责组长级以上人员的班次安排及考勤，并督导他们进行工作。
6、与厨师长、吧台长协调好工作，保证向客人提供优质食品。
7、控制餐厅的经营情况，全面合理的调配各部人员，确保服务质量。
8、结合企划部门实时制定出营销计划，并组织实施。
9、对重要客人给予特别关注，做好CRM管理。
10、定期召开各项会议，找出工作中存在的问题，及时改进。
11、负责餐厅人事安排及员工评估，按奖惩制度实施奖惩。
12、做好餐厅财产管理，对于固定财产的种类，数量、质量、分布和使用情况做到记录清晰，教育全体员工节约能源、爱护设施设备，降低损耗
13定期检查餐厅的设施设备情况，并协调做好维护保养工作，提高全体员工的消防意识，做到防范于未然。
1、负责餐厅服务，以及各项行政管理工作
2、活动及酒水推广
3、制订服务技能培训计划
4、聆听客人意见对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的就餐环境
5、门店6T管理，确保开收档及营运期间环境整洁
