1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理；
2、控制协调SMT生产车间的`各项生产活动，安排和控制生产任务及进度；
3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性；
2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上；
3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内；
4、执行行各项现场管理要求；
5、生产效率的控制；
6、推进5S现场管理，保持整洁有序的生产环境；
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题；
8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
9、配合行政部做好车间员工的'考勤工作；
10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。
1服从上级领导的工作安排以及调度，以身作则，带领部门员工不折不扣，不找借口，时间保质、保量地完成工作任务。
2早上必须组织部门晨会，对前一天的工作进行总结分析，根据当天生产计划进行工作安排、注意事项、宣导公司政策要求等。
3负责在开款前把所有资料准备齐全，包括：生产制造单、正确样衣、客人批办评语、唛头资料、纸样、物料色卡，并且要核对资料所有内容，直到完全理解后，再准备开流水。
4负责在开货前，先做一件首件产品，用来分析工艺难度评估、开产前会议，以便在大货生产过程中进行预防。
5每天至少三次对本组车位工进行流水巡查，预防半成品的不良发生，及时对做错的`员工进行指导及纠正，减少返工率。
6负责本组生产、质量、物料的管控，合理安排流水线生产，制定出每天的产量目标，必须按质、按量、按时完成生产目标。。
7负责检查核对本组每天员工上班考勤、严格落实并执行厂纪规章制度。
8负责做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好生产车间的文明生产、安全生产，包括：衣车清洁擦拭，周围地面整洁无杂物，胶箱摆放整齐，利器捆绑，人离关车，下班关电起凳等等，保持美观、整齐的工作环境，严格执行6S标准。
9负责完成上级领导临时安排的各种工作。
1、负责制定和落实公司的.生产目标；
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进；
3、指导生产车间生产计划的安排调度；
4、负责组织生产现场和过程管理工作；
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进；
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；
7、负责生产部对外、对内的协调；
8、督促做好6S、质量/环境管理体系；
1、调配产线人力，提高工作效率及产能;
2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;
3、提升、改善效率，提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律，落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
——生产组长岗位职责(20)份
1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的其它事项。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的'工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的`问题;
2、管理本部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1、按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2、搞好在制品半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，
3、负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
1、 员工日常管理，新员工技能培训;
2、 主导车间5S，协助生产流程改善;
3、 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;
4、 公司相关资质协助办理;
5、 其它上司安排的工作。
1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。
2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。
3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。
4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，
5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。
6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。
7、生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。
8、生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的.达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的'监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；
2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；
3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；
4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；
5、负责执行公司管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；
6、负责控制制程不良，降低物料损耗；
1、现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督；
2、根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成；
3、对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项；
4、对产线异常情况进行及时处理与反馈；
5、进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项；
6、按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则；
7、按时对产线的`半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程；
8、对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决；
9、新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求；
10、对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责；
1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；
6.及时协调和处理各个生产环节出现的`重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
1 熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
2 熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
3 配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
4.负责售后问题维修与客服保持良好的'沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
5 根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
6 完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。
8 责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学*能力强;
1.根据PMC提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。
2.负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常.
3.负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损.
4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5.负责安排制程不良品的'维修，及时完成生产清尾工作.
6.负责及时做好跟进日生产报表统计.
7.抗压能力强，执行力较好.
8.负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务.
1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
学*生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;
根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;
负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;
参与制定新产品的`开发计划，合理安排试制生产工艺流程;
按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
有一定的学*能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;
熟悉5S管理、安全管理程序并能够按照计划实施。
1 根据生产计划合理安排人力并开展人员的多技能培训;
2 据生产流程要求监督指导员工正确填写相关表单;
3 根据生产绩效考核制度指导员工日常行为，并对员工的'工作表现进行客观评价;
4 即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
5 分析异常产生的原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
6 基于实践结果，对生产部相关流程 制度 表单提出合理化改善建议。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的.结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1、按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;
2、根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;
3、对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;
4、负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;
5、发现生产过程中的.质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;
6、负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;
7、负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。
1、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
2、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
3、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
4、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
5、完成上级领导安排的其他工作。
1、负责产线生产及产能；
2、负责产线5S管理，配合试做；
3、异常汇总并及时反馈；
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的`掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
——生产组长的岗位职责优选【十】份
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的`各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的.要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、调配产线人力，提高工作效率及产能;
2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;
3、提升、改善效率，提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律，落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。
3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
7、负责生产线订单计划的执行生产;
8、作业人员的培训、安排等管理;
9、负责产线品质改善和效率提升。
1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的`产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常，提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的.其它任务;
1、 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2、 均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;
5、 了解员工的心理状态，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的`在工作;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5S的执行
8、 主持早班/接班会议，当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
——车间生产组长岗位职责范本5份
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的'处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;
7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的'方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的`考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学*SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的`质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;
2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的.处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;
3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;
4、负责本组生产所使用的设备、工具的保养和保管工作;
5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;
6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;
7、完成上级领导安排的其他临时性工作;
——生产班组长的岗位职责范文10份
1负责生产现场管理符合相关法规制度；
2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
3负责车间的安全工作；
4负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学*燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；
（2）组织本站（班组）职工学*并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实*、代培人员）进行岗位安全教育；
（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；
（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的`消防设施和防护器材；
（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；
（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学*燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；
（2）组织本站（班组）职工学*并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实*、代培人员）进行岗位安全教育；
（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；
（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的`检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；
（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；
（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
1.在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。
2.根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。
5.根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6.负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。
8.坚持公正、公*、公开原则管理和安排工作。
9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。
10.配合公司开展的.各项管理活动。
10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果。
1、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3、不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;
4、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;
5、负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;
6、及时协调和处理各个生产环节出现的'重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
一、中队长（班组长）是本队（班组）安全生产的直接执行者，对本队（班组）人员在生产劳动中的安全健康和所管设备的安全运行负责；
二、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本队（组）人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，要做到交任务，交安全、交技术；
三、负责制定和实施本队（班组）控制异常和未遂事故的安全目标，按施工情况进行安全技术分析预测，及时发现问题或异常，进行安全控制；
四、带领本队（班组）人员认真执行安全规章制度、安全操作规程和安全技术操作规程，及时纠正员工违章作业和违纪行为；
五、组织和参加本队（班组）的安全检查，认真开展“六项活动”和预知预险活动，开好班前会，并做好记录；
六、每天检查本队（班组）施工场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除隐患和不安全因素；
七、监督检查本队（班组）人员正确使用和佩戴劳动防护用品；
八、经常性对本队（班组）人员进行安全教育，对新工人和临时工进行班组一级现场安全教育；
九、有权拒绝违章的安全指令，听从专职安监人员和监理工程师的指导；
十、做好上、下班交接工作和记录，并做到工完、料净、场地清，实现文明施工；
十一、认真执行作业程序书制度；
十二、支持班组兼职安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施；
十三、发生工伤事故要详细记录并及时上报，负责保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，介绍事故发生的真实原因；
十四、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；
3、拓展必要的`生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；
——生产车间的岗位职责范文10份
1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;
2：有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;
3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;
4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;
5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验。
1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间
3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行
5、现场6S管理执行监管
6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标
9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
1、组织安排生产车间生产，保障生产工作顺利进行;
2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作，建立规范的监督管理体系;
3、做好生产统计核算基础管理工作，做好各类记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘)
4、督导生产各部门的日常管理活动，定期组织召开会议，并及时发现问题、分析问题、解决问题，保障生产工作的顺利进行;
5、开展生产各部门的培训工作，提高部门员工的工作技能和工作效率，并对培训结果进行考核;
6、抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格按照安全生产法规政策执行生产，杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生，生产车间厂长岗位职责。
7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程，能够精益求精。
岗位职责：
1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。
2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。
3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实，管理制度《生产车间厂长岗位职责》。
5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的.问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的'规范;
2、负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度,完成生产任务;
3、负责生产车间的产品质量管理,对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;
4、负责组织精益改善工作,有效控制生产成本,提高工作效率;
5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;
6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作,并对工作进行检查、考核和评比。
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
——生产组岗位职责合集十篇
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的'工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五．物料计划的编排、组织与实施。
六．生产计划的编排、组织与实施。
七．随时掌握生产过程中的.质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。
八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。
十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。
十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四．完成上级交办的其他工作任务。
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;
9、举行班前会议，讲解当班的'工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的`申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
1认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。
2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。
3做好生产统计工作，数据准确，上报及时。
4负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。
6贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。
7贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。
8做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。
9贯彻组织的'规章制度，搞好本班组的管理工作。
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作，负责在规定时间内完成派工单中的任务，保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工，加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核，发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作，定期将产品送往检验室进行检验，确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的.使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理，并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作，正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行，如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生，认真完成主管安排的6s方面工作。
1、根据订单与库存要求安排生产计划;
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
4、负责本拉/组人员管理，塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新，能服从上级领导安排。
1、 完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证;
2、 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;
3、 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;
4、 保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;
5、 做好生产相关数据报表的'记录和上报;
6、 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;
7、 完成上级交办的事项。
一． 责任
1. 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
——班组长安全生产岗位职责优选【五】份
1）认真学*并贯切执行项目有关安全生产的规章制度，以身作则，带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对本工班（组）作业人员的生产安全与健康负直接管理责任。
2）带领本工班（组）工人严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律，听从管理人员安全生产指导，制止“三违行为”保证按正确方法施工；尤其对新工、农民工，更要加强安全教育和实际指导，必要时亲自示范。
3）认真执行安全技术交**度，对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映。
4）积极开展班组安全生产活动，组织开好每天的班前班后会，具体布置安全生产，进行安全训诫和必要的岗前安全检查，严格执行自检、互检、交接检及交接班制度，做好交接班记录。
5）合理安排劳动力，严格控制加班、加点；根据当天的生产任务和每个工人的思想动态、身体状况，具体布置其生产岗位，对不按时作息的人员进行教育，以保证其休息，避免事故发生，确保安全生产。
6）工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，发现问题及时解决，并将注一是想先本班组作业人员交待清楚；保证本班组的安全防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决的问题，立即报告上级处理。
7）负责支持配备刀工班组的兼职安全员工作，并发挥他们的组哟用。
8）自觉接受上级领导，有关方面和安检人员的安全监督检查，对检查中提出的问题及时认真进行整改，不留隐患。
9）有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即带领工人撤离现场，并立即报告工地负责人及时组织排除险情。
10）对发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为不予制止及发现施工隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故，承担直接领导责任。
11）积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员，保护现场，并立即如实上报，组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职安全生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。
1、负责成品库房账物相符；
2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息；
3、负责车辆调配及发运跟踪；
5、负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息；
6、监控成品库存水*，成品发运相关单据整理保存；
7、整体管理物流发运工作及现场6S管理；
8、领导交代的临时工作。
1负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;
2负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3负责车辆配件的采购及维修工作;
4负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;
5检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;
3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的'工作状态及心理状态;
7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。
——营运经理岗位的具体职责范文五份
1.主要根据公司的年度预算及经营指标，负责合理进行分解并跟进完成;
2.熟悉品牌经营状态;
3.日常进行品质检查并制定整改计划，提升整体经营品质;
4.总体把控门店营销活动的落地执行，跟踪活动效果;
5.保证门店基础类培训工作
职责：
1、执行公司楼层管理相关要求，负责本楼层的品牌管理工作;
2、完成并执行厂家入驻、变更、撤展等业务指令，并与其他部门进行协调，负责入驻厂家相关证件和文件资料的收取建档，确保其合法经营;
3、负责对厂家展位设计、装修方案的审核以及具体装修过程的监督;厂家日常销售管理，商品成列、销售情况等;楼层环境卫生、绿化及共享空间、展位的广告、导购牌、POP促销海报陈列进行规范管理等等。
4、根据公司整体销售计划，完成本楼层的各项经济指标，同时按商场要求及时完成各类经营数据统计报表的填报工作;
5、完成各项营销策划和促销活动方案的制定并对实施过程进行监督、分析、总结及时给予楼层主管反馈;
6、对所属楼层商品的品牌进行管理，积极寻求和挖掘市场商业合作伙伴，以提供良好的服务为总方针，协助厂家对商品品牌和结构进行优化，从而确保本楼层店铺的客流量及商品的销售量;
7、协助客户服务部积极开展各项服务工作及商品售后服务工作，及时处理各类客户投诉，不断提升客户满意度;
任职要求：
1、大专及以上学历;
2、3年以上楼层管理工作经验，2年以上大型商场楼层经理岗位工作经历;熟练使用相关办公软件;
3、熟悉现场管理业务知识，有一定商业意识和服务意识，了解相关法律法规，能处理一般客户投诉;
4、有一定沟通协调能力，具有高度工作责任心和团队精神。
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；
2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的`问题并提出解决问题的基本要领；
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；
10、努力学*有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；
12、组织本部门的商品盘点工作；
13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
1、贯彻执行公司的工作方针和高层工作管理，保证整个楼面现场的正常运作;
2、定期向上级汇报经营管理情况，根据公司的要求适时调整工作计划和安排;
3、协助上级有计划的组织经营活动，完成公司下达的经营指标，保证客服部取得良好的经济效益;
4、检查管辖部门或区域内的工作流程、标准的执行情况，并予以纠错;
5、督导区域员工服务各环节操作标准;保证服务品质，做到热情周到地为客户服
6、营业时间的现场巡台与控场，及时发现和解决现场服务中出现的问题;
7、亲自教授客服人员的服务标准，重视新员工的传、帮、带，加强现场指导工作;
8、按月做培训计划，定期进行在岗理论和实操技能的培训工作，提升下属员工业务技能98%达标;
9、重视员工的工作表现，分析员工优缺点，做针对性引导工作，关心员工日常生活状态;
10、各项手头工作管理：员工排班、小费、工具、回收、考勤、提成、例会记录、。
11、制定门店客服服务质量考核评比方案，定期组织考核评比，确保客服人员服务水*不断提升
职责：
1、能够很好地配合招商达成及企划部各类活动工作，有很好的团队协调能力，善于处理各种紧急问题；
2、与商户定期沟通，了解商户动态，及时记录、反馈、解决、总结商户经营问题，建立商户经营信息档案；
3、完成广场租金、物管费、多经、水电等费用的指标达成；
4、对楼层进行日常商业经营管理工作，并对下级主管指导经营；
5、负责客服管理，协助处理突发事件及各类客诉；
6、完成上级领导交付的其他事项，协助营运总监制定商业管理方案。
岗位需求：
1、本科及以上学历；
2、3年以上商业营运管理经验；
3、熟悉购物中心日常营运管理工作流程，接受过商业培训；
4、具备营运管理知识与经验，有数据分析能力，较好的沟通能力，能抗压，时间观念强；
5、熟练使用计算机办公软件。
