1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的'处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;
7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的'方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的`考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学*SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的`质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;
2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的.处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;
3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;
4、负责本组生产所使用的设备、工具的保养和保管工作;
5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;
6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;
7、完成上级领导安排的其他临时性工作;
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;
2、协助主管做好生产管理和成本控制;
3、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的制作；
4、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；
5、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
6、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
8、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
9、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
10、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
11、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
12、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
13、每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
14、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
15、每日生产排配达成；
16、生产品质QRQC检讨；
17、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
18、指导生产车间生产计划的安排调度；
19、负责生产部对外对内的协调；
20、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
21、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；
22、负责申购所需生产工治具配件和辅料；
23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
24、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
25、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
26、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
27、分析异常产生的原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
28、熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
29、熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
30、配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
31、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
32、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
33、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学*能力强;
34、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
35、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
38、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
39、负责生产现场管理符合相关法规制度；
40、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
——生产组长岗位职责(20)份
1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的其它事项。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的'工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的`问题;
2、管理本部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1、按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2、搞好在制品半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，
3、负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、完成车间主管布置的其它任务。
1、 员工日常管理，新员工技能培训;
2、 主导车间5S，协助生产流程改善;
3、 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;
4、 公司相关资质协助办理;
5、 其它上司安排的工作。
1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。
2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。
3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。
4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，
5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。
6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。
7、生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。
8、生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的.达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的'监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；
2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；
3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量；
4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理；
5、负责执行公司管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；
6、负责控制制程不良，降低物料损耗；
1、现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督；
2、根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成；
3、对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项；
4、对产线异常情况进行及时处理与反馈；
5、进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项；
6、按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则；
7、按时对产线的`半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程；
8、对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决；
9、新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求；
10、对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责；
1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；
6.及时协调和处理各个生产环节出现的`重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
1 熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
2 熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
3 配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
4.负责售后问题维修与客服保持良好的'沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
5 根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
6 完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。
8 责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学*能力强;
1.根据PMC提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。
2.负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常.
3.负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损.
4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5.负责安排制程不良品的'维修，及时完成生产清尾工作.
6.负责及时做好跟进日生产报表统计.
7.抗压能力强，执行力较好.
8.负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务.
1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
学*生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;
根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;
负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;
参与制定新产品的`开发计划，合理安排试制生产工艺流程;
按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
有一定的学*能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;
熟悉5S管理、安全管理程序并能够按照计划实施。
1 根据生产计划合理安排人力并开展人员的多技能培训;
2 据生产流程要求监督指导员工正确填写相关表单;
3 根据生产绩效考核制度指导员工日常行为，并对员工的'工作表现进行客观评价;
4 即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
5 分析异常产生的原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
6 基于实践结果，对生产部相关流程 制度 表单提出合理化改善建议。
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的.结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1、按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;
2、根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;
3、对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;
4、负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;
5、发现生产过程中的.质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;
6、负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;
7、负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。
1、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
2、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
3、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
4、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
5、完成上级领导安排的其他工作。
1、负责产线生产及产能；
2、负责产线5S管理，配合试做；
3、异常汇总并及时反馈；
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的`掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
——生产组长的岗位职责优选【十】份
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的`各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的.要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、调配产线人力，提高工作效率及产能;
2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;
3、提升、改善效率，提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律，落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。
3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
7、负责生产线订单计划的执行生产;
8、作业人员的培训、安排等管理;
9、负责产线品质改善和效率提升。
1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的`产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常，提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的.其它任务;
1、 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2、 均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;
5、 了解员工的心理状态，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的`在工作;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5S的执行
8、 主持早班/接班会议，当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
——生产车间的岗位职责范文10份
1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;
2：有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;
3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;
4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;
5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验。
1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间
3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行
5、现场6S管理执行监管
6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标
9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
1、组织安排生产车间生产，保障生产工作顺利进行;
2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作，建立规范的监督管理体系;
3、做好生产统计核算基础管理工作，做好各类记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘)
4、督导生产各部门的日常管理活动，定期组织召开会议，并及时发现问题、分析问题、解决问题，保障生产工作的顺利进行;
5、开展生产各部门的培训工作，提高部门员工的工作技能和工作效率，并对培训结果进行考核;
6、抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格按照安全生产法规政策执行生产，杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生，生产车间厂长岗位职责。
7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查，熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程，能够精益求精。
岗位职责：
1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。
2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。
3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实，管理制度《生产车间厂长岗位职责》。
5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的.问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的'规范;
2、负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度,完成生产任务;
3、负责生产车间的产品质量管理,对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;
4、负责组织精益改善工作,有效控制生产成本,提高工作效率;
5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;
6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作,并对工作进行检查、考核和评比。
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
——生产组岗位职责合集十篇
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的'工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五．物料计划的编排、组织与实施。
六．生产计划的编排、组织与实施。
七．随时掌握生产过程中的.质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。
八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。
十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。
十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四．完成上级交办的其他工作任务。
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;
9、举行班前会议，讲解当班的'工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的`申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
1认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。
2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。
3做好生产统计工作，数据准确，上报及时。
4负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。
6贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。
7贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。
8做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。
9贯彻组织的'规章制度，搞好本班组的管理工作。
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作，负责在规定时间内完成派工单中的任务，保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工，加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核，发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作，定期将产品送往检验室进行检验，确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的.使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理，并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作，正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行，如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生，认真完成主管安排的6s方面工作。
1、根据订单与库存要求安排生产计划;
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
4、负责本拉/组人员管理，塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新，能服从上级领导安排。
1、 完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证;
2、 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;
3、 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;
4、 保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;
5、 做好生产相关数据报表的'记录和上报;
6、 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;
7、 完成上级交办的事项。
一． 责任
1. 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5. 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6. 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7. 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8. 坚持公正、公*、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9. 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10. 对新进人员进行岗前培训。
11. 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二．权利
. 有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的'培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
——生产部车间的岗位职责实用5篇
1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4. 负责组编制年、季、朋度和*作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法；
2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作；
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析；
4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率；
5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；
6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；
8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
1�p负责模具和夹具制造车间的全面管理工作；
2、负责五金工模设计与制造、试模等统筹工作，并协调解决五金工模在啤制过程中遇到的问题；
3、对模具设计、制造、产品质量、生产的各个阶段问题作出定性分析，并能提出切实的改进方案；
4、负责与开发、生产有关部门工作的联络、沟通协作，确保生产有序按计划完成。
4、完成上级领导安排的相关工作。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源，协调各部门、工序工作;
3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提**品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、负责生产订单的生成;
2、负责审核订单相关数据：量体数据、工艺要求、最终确认样等，对不明确的事项详细反映给相关人员和销售人员，及时确认;
3、根据生产计划，跟踪工厂的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量;
4、负责对所有交货成品的款式、面料、工艺等信息准确核对;
5、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保产品安全，控制物流成本
6、密切关注生产情况，掌握生产进度，发现问题及时处理并上报，准确将生产进度向公司汇报，保证交期;
7、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道
8、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档
9、负责成品的核对整理
10、成品的核对整理
11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。
——生产工岗位职责范本5份
0 基本职责和能力
0.1 在安全员/仓管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。
0.2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。
0.3明确自身存在的.重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立
企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。
0.4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，
做事情积极、主动。
0.5 了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。
1 前期策划
1.1 配合仓管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库， 场地有困难
的负责划定堆放场所。
1.2 在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。
1.3 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。
2 过程控制
2.1 严格按照公司文明施工的要求，在搬运材料时，既要自我防护，同时要保证他人安全作业。
2.2 在搬运中不得损坏所运材料，并按仓管员要求放到指定地点，码放整齐。
2.3 对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。
2.4 有事必须提前请假，并经项目经理批准，工地需要加班，服从统一调度。
2.5 在施工过程中协助做好文明施工工作，协助管线架空，灭火器未到位；及时提醒仓管/安全员，协助做好防偷、防盗、防火工作。
2.6 清理工作现场时，适当洒水，减少扬尘；严禁乱抛，乱扔杂物，防止伤害他人。
2.7 油漆、化工等易燃品的搬运，必须做好安全防火工作，并严禁携带火种。
2.8收集有毒有害废弃物时必须佩戴手套和口罩，防止中毒，并将有毒有害的包装物清理干净送到指定地点。
3 竣工交付
3.1 施工后期，及时配合做好成品保护工作，及时提出需要购买的零星材料。
3.2 零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品。
任职要求:
1、熟悉智能锁的生产流程及质量法规要求,优化智能锁的生产工艺,改进流程,提高生产效率和产品品质;
2、熟悉指纹智能锁的原理,熟悉智能锁的安装、维修标准化知识;
3、能定位智能锁生产测试中遇到的问题,具备问题分析汇总能力,总结并编写标准化的生产文档;
4、具备较好的智能锁电路硬件相关知识;
5、熟练使用各类电子测试仪表,熟悉电子电路的调试工艺,熟悉硬件生产,产品质量控制。;
6、具备良好的沟通能力和团队合作能力,有进取心及良好的学*能力;7、有智能锁组装生产工作经验者优先。
工作内容:
1.负责对新产品的开发方案进行评诂,并制定项目开发计划;
2.负责项目产品的原理图、pcb layout的'设计与开发;
3.负责产品开发项目中样机的调试和测试规范的制定;
4.负责产品中采购元器件的调研、选型、签样及非标件设计;
5.负责产品项目中技术资料的整理、编写与管理;
6.负责进行硬件电路设计、功能测试、可靠性测试;
7.负责新产品文件的导入、现场跟踪及不良分析与处理;
8.负责旧产品优化改良方案的设计、编写、实施。
1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水*。
4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。
5)督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。
6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的`零星假。
7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。
8)完成领导交办的各项任务。
金属切割工是保证自身及设备安全的主要责任人。负责金属切割质量，切割设备完好使用的`主要人员。切割工必须经过培训，掌握切割设备的性能，调整及检修方法和操作要求。
（一）、岗位职责
第1条严格执行操作规程，劳动保护要佩戴齐全。
第2条所用的氧气瓶，乙炔瓶的存放应不小于规定的安全距离。
第3条按照图纸下料，节约硬指标物料，努力降低消耗，做好节气合理用料。
第4条不断提高切割技术，提高金属材料切割标准质量，做到人离气关。
第5条搞好工作场所环境卫生，下料要摆放整齐，实现文明生产。
（二）、责任追究
第6条出现下列情况之一时，将按照有关规程规定进行经济处罚：
（一）不按操作规程操作的。
（二）不按图样下料造成材料浪费的。
（三）劳保用品佩戴不全，造成伤害的。
普工岗位职责：
1、、在管理人员和负责人指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。
5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚才拿，问明白再做”的.*惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
7、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
8、正确选用作业设备、工具、严格按照操作过程操作机械、设备，严禁违章操作或未经培训操作。
9、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。
10、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好。
11、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。
12、加强学*，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
13、严格遵守项目部制定的各项管理制度。
