1、进行有效的客户管理和沟通，分析、了解客户需求，及时反馈并给予解决，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；
2、根据市场调查分析，综合客户反馈意见，提交分析报告；
3、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；
4、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。
5、对产品销售管理工作；
6、销售成绩的统计与分析；
7、参加公司年度工作评比会。
8、服从上级领导，及时完成下达任务；
9、全面计划、安排、管理市场部工作；
10、负责公司的销售运行，包括计划、组织、进度控制；
11、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。
12、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
13、加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。
14、定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。
15、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。
16、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;
17、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
18、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
19、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
20、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
21、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
22、根据公司发展的要求制定人力资源战略。
23、确保完成并实现公司年度销售目标。
24、负责办事处的日常管理，做好新中新代理业务工作，维护好公司的窗口形象；发展两级分销商/代理商，并负责对其进行管理。
25、根据公司计划推动大客户开发
26、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
27、拟订并监督执行公关及促销活动计划。
28、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
29、制定各项费用的申报及审核程序。
30、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;
31、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;
32、公司各项活动的策划与实施；
33、负责公司软件界面设计工作，维护现有产品，对页面进行优化，使用户操作更趋于任性化；
34、根据产品市场的发展需求及客户的要求情况，做好公司市场产品销售价格的分析方案并制定合理的产品价格;
35、协调好公司与外界媒体、*机关和社会机构等等之间的关系;
36、业务接洽相关。
37、能适应出差。
38、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。
39、配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。
40、根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。
41、参与协调服务质量事故解决。
42、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。
43、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。
44、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
45、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
46、了解客户需求,完成销售任务;
47、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动
48、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水*，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施；
49、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；
50、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
——市场部岗位职责 50句
1、建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
2、客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；
3、按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
4、有关本部门的文件整理归档工作；
5、制定年度推广策略和季度、月度等各阶段市场推广计划;
6、开拓国内新市场和新客户，增加产品销售范围；
7、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
8、制定公司销售政策，并监督实施。
9、有效的把控公司销售业绩的运作，关注于维护和提高公司市场竞争力
10、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
11、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
12、负责公司荣誉室的建设管理；
13、完成部门经理交办的其他工作。
14、负责中心团队人员配置、团队管理以及设备、物资的管理工作。
15、全日制本科以上学历，医学相关专业；
16、有较强的组织、协调、沟通、领导能力，具有很强的判断与决策能力、计划和执行能力。
17、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
18、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学*，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。
19、负责本部门员工的管理工作。
20、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）
21、有很强的沟通能力和社交能力;
22、客户订单*，并就交付达成潜在困难与客户协调；
23、进行客户端执行订单交付，办理并完善交付手续；
24、负责营销中心日常运营，确定营销目标体系和各事业部销售配额；完成公司制定的销售目标及回款任务；
25、管理和监督公司市场费用使用情况，控制成本管理；
26、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
27、制定产品企划策略。
28、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;
29、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。
30、按规定每日上报工作日志及拜访目标;
31、及时察觉下属销售人员心理状态，给与鼓励或督促，积极主动陪同拜访。
32、根据公司要求，负责所辖区域的客户开发、产品铺货、客情维护以及对下属的管理辅导工作；
33、定期对市场、产品、竞争对手的情报进行收集和分析，提出市场竞争策略意见和方法。
34、制定市场部年、季、月度工作目标计划，并对公司董事会通过目标计划进行分解落实，带领部门员工按时完成目标计划。
35、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作；
36、参与产品市场营销策略的制定，执行公司营销策略并进行市场开拓;
37、管理市场团队，并对团队成员进行市场培训和考核的监督。
38、根据企业发展战略，编制月度、年度、季度的市场开发计划，报营销总监审批后执行
39、拟订并监督执行公关及促销活动计划。
40、维护良好的传统媒体关系，包括电视、广播、*面、网络等；并挖掘适合公司传播的新媒体渠道及传播方式；
41、媒体广告的发布及效果监测
42、市场推广活动的开展
43、制定并执行广告发布计划
44、负责部门内部日常工作的开展，指导、协调下属工作，做好与其它部门之间的协调，确保公司市场工作系统有序运行。
45、具有成功的销售或项目开发经验，专长集中在市场和客户需求分析、客户挖掘，具有丰富的产品营销管理经验和客户关系管理经验；
46、目标和结果导向型的工作风格，并具有良好的、可追溯的业绩；
47、促销活动的策划及组织。
48、实施品牌规划和品牌的形象建设。
49、市场拓展员
50、针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理；
——市场部经理的岗位职责 40句菁华
1、统一指挥、考核、奖惩业务员
2、全面计划、安排、管理市场部工作。
3、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
6、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；
7、进行客户满意度调查
8、全面计划、安排、管理市场部工作；
9、制定全年销售目标，并努力完成；
10、制定回款计划，付款计划，配合总经理确保公司资金良性循环；
11、负责公司的销售运行，包括计划、组织、进度控制；
12、监督本部门进行客户开拓和维护；
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
15、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
16、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
17、负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。
18、编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，*期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。
19、负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。
20、完成上级临时交办的任务。
21、协助总经理制定公司发展战略。
22、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
23、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
24、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
25、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。
26、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
27、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。
28、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
29、管理制度化结合人性化，原则事情坚决不触犯，做到严正律己、以身作则！
30、经理不得干预财政，市场需求计划资金需提前一个月根据实际需求进行财务预算申请。
31、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
32、拟定并监督执行市场调研计划。
33、服从上级领导，及时完成下达任务。
34、全面负责市场部日常管理工作。
35、熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。
36、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
37、季度工作按照数字化制度分月进行完成，市场要做到月月有考核、周周有总结、天天有发展、人人有突破。
38、组织义诊、讲座等客户活动,有效收集企业客户信息;
39、与其他跨界品牌之间的商务合作;
40、领导安排的其他工作任务。
——市场部经理岗位职责 40句菁华
1、按区域、项目落实目标责任人；
2、对本部门人员进行业务指导和工作考核；
3、参加公司年度工作评比会。
4、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任；
5、负责整体业务的对外宣传工作
6、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
7、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
8、主办或协办向有关*部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
9、起草、存档整理公司经理签发文件。
10、完善公司绩效考核制度。
11、销售政策的制订与施行，销售人员管理，销售工作的监察与评估。
12、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
13、拟订并监督执行市场调研计划。
14、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;
15、了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档;
16、组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;
17、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;
18、根据公司战略和市场状况，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的实施方向和实施方案，组织和监督实施年度市场推广计划;
19、维护合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;
20、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。
21、根据市场的反馈作出调整。
22、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
23、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。
24、制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
25、负责公司软件界面设计工作，维护现有产品，对页面进行优化，使用户操作更趋于任性化；
26、不断吸收更多的行业知识努力提升自身素质，完成上级临时安排的其他工作任务。
27、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
28、配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。
29、主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。
30、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
31、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。
32、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。
33、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
34、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
35、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
36、具备独立开发企业客户经验和能力;
37、了解客户需求,完成销售任务;
38、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
39、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。接待与访问重要客户。掌握客房优惠价格标准与幅度；做好部门各业务人员的工作安排与调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性，并负责对他们的考核与晋升；
40、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
——市场部经理的岗位职责 (菁华5篇)
1.组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;
2.及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;
3.控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;
4.负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;
5.指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
1、根据公司年度战略发展目标，制定详细销售计划并监督实施；
2、根据市场需求，制定产品方案及报价，最大限度满足客户要求；
3、甄别信息的真实性及可靠性，督促项目信息的跟踪及沟通，邀请目标客户到公司考察；
4、按区域、项目落实目标责任人；
5、进行有效的客户管理和沟通，分析、了解客户需求，及时反馈并给予解决，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；
6、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
7、对本部门人员进行业务指导和工作考核；
8、根据市场调查分析，综合客户反馈意见，提交分析报告；
9、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；
10、进行客户满意度调查
1.销售成绩的统计与分析;
2.对同业、客户、环境的调研;
3.负责对账物卡的核对;
4.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
5.半年一次销售情况的`评价;
6.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
1．对产品销售管理工作；
2．负责市场开拓和管理工作；
3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
4．对销售管理办法的研究和改进；
5．产品市场销售潜力的调查和分析；
6．对下属人员工作的考核、评比、激励；
7．销售成绩的统计与分析；
8．对同业、客户、环境的调研；
9．负责对账物卡的核对；
10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
11．半年一次销售情况的评价；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
1、统一协调业务员的工作
2、统一计划安排组织业务员日常工作
3、统一培训业务员和子公司相关人员
4、统一指挥、考核、奖惩业务员
5、全面负责完成本部门的工作目标与任务
6、配合市场总监搞好CRM建设
7、负责市场营销推广工作
8、根据公司计划推动大客户开发
9、负责客户情况维护
——市场部经理岗位职责优选【二十】篇
1.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;
2.负责组织编制本项目质量计划;
3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;
4.负责项目部投标承包合同的签订;
5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;
6.负责落实质量安全奖惩制度;
7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;
8.负责安全、环境专项资金的'审批工作。
1、协助分管总经理制定集团公司市场发展战略规划、确定年度业务目标；
2、负责部门业绩指标的制定与达成；
3、负责市场开拓、渠道管理等日常工作，项目接洽、跟踪及后期服务，项目合同签订与管理工作；
4、负责公司市场策划和营销方面的.各项具体工作；
5、监督市场部运营状况，控制工作进度，配合部门管理工作；
6、领导交办的其他事宜。
1、负责公司与国外企业的合作洽谈，并与公司所合作的国外企业保持良好的沟通;
2、帮助各产品经理与国外厂商进行产品培训及技术交流，外商来华客户访问技术和商务随行;
3、督促各产品经理进行市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;与产品经理合作了解现有产品的市场需求，制定市场营销策划方案并组织执行;
4、协调销售部门，督促各产品经理与销售部门合作进行市场部署实施及团队的管理，并督促各产品经理对销售团队成员和相关部门进行产品市场培训;
5、与各产品经理合作规划和制定、修订公司宣传资料，更新公司网站相关的国内外市场资讯，发现产品新的销售亮点并进行产品培训;负责和监督品牌宣传推广的.文案策划、创意构思和文案;
6、增进市场部建立完善的工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。
1、根据公司企业战略制定年度市场开发计划。
2、组织所属人员对市场进行调研，了解市场实时动态。
3、按市场推广计划进行月、季度实施跟踪、落实并分析、反馈。
4、公关、宣传、促销的`实施。
5、根据公司整体销售情况，对年度、季度、月度进行市场费用管控。
6、负责与媒介等宣传渠道建立良好的关系。
7、负责品牌的推广、品牌的运作。
8、市场部内部管理工作。
9、公司整体形象管理。
市场部经理
1市场部经理的职责
市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：
(1)领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
(2)制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
(3)管辖本部门内部及与其他部门之间的'合作关系。
(4)与商品部、销售部门协商，结合市场状况做出合理的品牌推广计划。
(5)与开发、销售部门协商，结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。
(6)与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。
(7)协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。
(8)策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
(9)评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
(10)招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
2市场部经理的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(6)有大型市场管理经验者或MBA优先思考。
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
7、拟订并监督执行市场规划与预算。
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
1、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；策划事件营销活动，有效提升产品品牌性和知名度；
2、制定活动音乐会、大师班、专题等活动项目的设计策划，活动定位、及企业文化推广方案；
3、根据销售计划，季节和营销热点设计和规划营销活动方案：策划各类主题促销活动（节假日、类目销售、周年庆），包括内容创意、促销手段选择、卖点提炼、活动页面设计等；
4、负责活动的统筹规划和执行落地，与其他等部门有效沟通和协作，达成活动最优目的；
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析，根据数据分析，有针对性的.策划营销活动，提高销售产出。
7、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
8、完成领导交付的其它工作。
1、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。
2、了解你公司市场部的.运作方式、每个公司运作方式都不一样。
3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。
4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
5、根据市场的反馈作出调整。
总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。
1)根据公司的发展战略，制定公司的年度、季度、月度的市场开发计划，制定相应的市场战略及渠道策略，有效与及时的进行市场分析，上报上级审批之后方可执行;
2)负责市场部工作的全面安排与人员管理，制定和执行部门的工作规范、员工行为准则及员工考评、奖励、晋升等制度;
3)根据产品市场的发展需求及客户的要求情况，做好公司市场产品销售价格的分析方案并制定合理的产品价格;
4)建立良好的客户关系，有效的了解客户的需求，并及时给与反馈及问题解答，建立客户服务档案、跟踪反馈等一系列售后系统，并向相关部门反映反馈的情况;
5)定期调查公司产品及竞争对手在市场上的销售情况，并根据市场情况及客户的反馈意见、开拓市场的研究制定市场调查报告并汇报上级;
6)负责根据公司的情况整理与公司相关的市场信息资料，组织市场推广活动，审核和执行市场推广、品牌运作方案，并定期组织相关的广告促销、市场公关、活动宣传等项目;
7)对于公司的业务情况、经营数据进行分析，并提供合理的`建议，为制定公司的业务规划提供有效的参考依据;
——市场部经理岗位工作职责范本10份
1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施；
2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；
11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；
12、负责与医学会等专业机构建立联系；
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的.培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
17、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
1)制定全年活动目的.、策略、计划。
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。
1.销售成绩的统计与分析；
2.对同业、客户、环境的调研；
3.负责对账物卡的'核对；
4.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
5.半年一次销售情况的评价；
6.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
1)制定全年活动目的、策略、计划。
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的.完美展现。
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。
一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的'完整。
——市场部经理的岗位职责范本十份
带领团队制定市场部发展战略、发展目标、市场推广方案,建立公关、广告、活动、新媒体推广体系,配合销售部达成销量目标。
工作职责:
1、制定总体市场发展战略及市场发展目标;
2、指导企划组建立活动策划体系,逐步建立集团乐园a类活动的品牌效应,梳理地方乐园b类活动的执行方案;
3、制定公司品牌推广策略,维护及提升公司品牌知名度;
4、指导、参与市场开拓渠道管理等市场工作。
任职要求:
1、 8年以上市场管理相关工作经验;
2、对市场营销工作有深刻的认知和理解,较强的市场感知能力,敏锐的市场动态把握能力;工作职责:
带领团队制定市场部发展战略、发展目标、市场推广方案,建立公关、广告、活动、新媒体推广体系,配合销售部达成销量目标。
工作职责:
1、制定总体市场发展战略及市场发展目标;
2、指导企划组建立活动策划体系,逐步建立集团乐园a类活动的品牌效应,梳理地方乐园b类活动的执行方案;
3、制定公司品牌推广策略,维护及提升公司品牌知名度;
4、指导、参与市场开拓渠道管理等市场工作。
任职要求:
1、 8年以上市场管理相关工作经验;
2、对市场营销工作有深刻的认知和理解,较强的`市场感知能力,敏锐的市场动态把握能力;金融市场部总经理、熟悉银行或其他金融机构的融资品种、政策和业务操作流程,熟悉公司业务操作程序、具备丰富的业务拓展渠道和合作*台;
3、熟悉金融法律法规、监管政策和国家行业、产业政策,具有丰富的信贷业务知识及实践经验,具备较强的信贷分析能力和风险管理能力;
4、有一定客户资源及广泛人脉关系者优先考虑看金融金融同业和金融市场部的候选人、熟悉银行或其他金融机构的融资品种、政策和业务操作流程,熟悉公司业务操作程序、具备丰富的业务拓展渠道和合作*台;
3、熟悉金融法律法规、监管政策和国家行业、产业政策,具有丰富的信贷业务知识及实践经验,具备较强的信贷分析能力和风险管理能力;
4、有一定客户资源及广泛人脉关系者优先考虑
1.负责全面治理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
2.审查施工组织设计，监督进度打算的实施情况，操纵施工进度，完成工期目标；
3.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4.依照企业各项目建设的`实际情况，编制并实施完成工程打算；
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作；
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程；
8.做好材料、设备、人员的治理工作。
1、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
2、市场开发。
3、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
4、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
5、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
6、其他临时性工作。
1、组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉；？
2、及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批；
3、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本；
4、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作；
5、指导并参与本部门员工的'培训、考核等工作。
1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。
2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。
3、定期对职员进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，安排要紧任务。
6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的.审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
1、根据公司战略和市场状况，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的`实施方向和实施方案，组织和监督实施年度市场推广计划;
2、负责目标市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
3、组建并管理市场团队，对团队成员和相关部门进行市场培训和指导，带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;
4、维护合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;
5、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。
