1、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3、车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
4、对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。
5、合理组织生产，协调生产过程中的各种问题；
6、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。
7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
8、规划分配工作，执行工作规程规章；
9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
10、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
11、负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;
12、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
13、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
14、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
15、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
17、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
18、主导焊装生产线的设计、评审、验收;
19、执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
20、组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实；
21、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
22、根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;
23、本科学历， 35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；
24、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。
25、准确、及时、真实上报车间生产情况。
26、生产车间各岗位的KPI制定及管理、
27、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
28、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
29、负责注塑生产计划的复核 安排和调度;
30、负责注塑生产数据管理维护工作。
31、对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
32、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
33、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
34、制定车间工作计划并组织实施;
35、推进各车间完成各项绩效指标的情况，跟踪车间分析及汇总月度报告，确保报表、报告的及时性与准确性;
36、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
37、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；
38、协调生产分配，根据有关人员的能力，结合各方面因素，进行合理分配；
39、负责厂内的安全（安全教育安全预防）负责设备的维护使用，确保其正常工作。
40、场地5S管理。
——生产车间主任岗位职责 40句菁华
1、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
2、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
3、负责生产组整体人员管理，生产成本持续优化；
4、淡季南京车间规范化提升管理，旺季轮岗全面生产管理。
5、负责质量管理工作，保证产品合格；
6、负责安全、成本、现场5S改善、设备管理等；
7、对车间管理及工艺技术等方面提出合理化建议；
8、加强安全管理，切实做好安全生产。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
11、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
12、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
13、对车间生产产品的品质负责。
14、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；
15、完成上级分配的其他任务。
16、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。
17、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
18、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
19、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
20、确保公司下达生产任务的全面完成；
21、思想意识
22、、认真遵守国家、行业的法律法规；
23、、遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
24、、分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
25、负责车间人员调配，工作量完成情况考核；
26、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求；
27、负责车间生产效率提升；
28、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。
29、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
30、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学*，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
31、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标；同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。
32、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
33、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
34、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。
35、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。
36、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。
37、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。
38、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
39、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。
40、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
——车间主任岗位职责 (菁华6篇)
1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作；
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；
6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.负责生产车间现场管理，6S管理;
3.定期做好设备的维护保养工作;
4.精益生产的管理，质量把控;
5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
6.其他相关工作;
1、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求，制定车间基础管理制度，指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的工作结果进行把控，并对员工的绩效进行考核，及时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的绩效等级进行评定，并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
岗位职责
1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度;
2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题;
3、负责生产工艺的执行;
4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本;
5、按时保质保量完成生产订单。
任职要求
1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;
2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;
3、有较强的语言表达能力和管理能力;
4、能够参与车间实际操作,务实肯干。
公司福利
1、办公时间:五天工作制,周末双休;
2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;
3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;
4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展*台,并给予职业晋升通道。
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
车间主任岗位责任
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
——机修车间主任岗位职责优选【十】篇
一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；
2、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
3、制定部门工作计划并组织实施；
4、与相关外部门的协调工作；
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；
10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
3、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。
4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。
5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。
6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
7、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实）
8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。
9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。
10、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。
1.根据DOT的要求安排与调动人员与设备;
2.制定和实施现场生产计划;
3.监督产量与质量;
4.6S管理与改善;
5.工厂改进/改善;
6.完成各类生产报表;
7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;
8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本;
9.公司交办的.其他工作。
1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;
2.车间GMP规范的实施、执行;
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;
4.车间成本控制管理;
5.车间安全生产管理;
6.车间厂房、设备设施的`维护保养工作;
7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚处理;
8.车间培训计划及实施;
9.积极深入员工，了解员工的思想动态;
10.积极配合各部门工作;
11.完成领导交待的临时工作
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学*有关的新技术，新工艺，提高职工的'操作水*，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
1、制定生产部门规章制度流程；
2、执行公司关于生产相关的指令和计划，对生产作业过程进行监督、指导、和管控；
3、加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；审计各类生产报表，发现异常及时纠正；
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效；
5、负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态；
6、全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题的.分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题；
7、负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全；
8、与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训（日常生产、岗位、安全的培训）、激励和留用；
9、完成上级交办的其他工作。
1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。
——注塑车间主任岗位职责合集十篇
1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.负责组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的.安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
负责注塑部门整体生产运作的盈亏
建立部门组织结构，并制定部门目标
确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求
明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员
监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划
有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括OT时间
监控生产数据准确性
不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本
及时执行和贯彻上级的`工作安排和指令
监督车间现场，消除所有安全隐患，防止工伤和重大事故
（一）本组设备维修，保养，调试，现场5s管理，品质原料浪费，新员工培训。
（二）及时维修调试问题机台。
（三）检查本组机台有无异常现象。
（四）配合班长做好生产现场5s管理工作。
（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。
（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。
（七）监督本组员工做好节能降耗工作。
（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。
（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
（十）正确公*公正实事求是填写班次日报表。
（十一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
（十二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
（十三）经常检查没开机台有无水电浪费的'现象，机械保险是否规范。
（十四）做好管辖机台的日常保养工作。
（十五）完成上级领导交办的其他工作任务。
1、负责生产作业安排，处理生产异常，确保订单交付;
2、负责品质管理;
3、开展成本管控工作;
4、开展现场管理工作;
5、负责设备管理;
6、负责人员教育培训与考核工作;
7、负责安全管理工作;
8、开展注塑车间的全盘管理工作，对交期、效率、品质、成本、安全指标负责。
1、负责车间的团队建设和管理；
2、接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务；
3、生产车间突发问题处理，与相关部门（质量、物流、设备、项目、工艺）协调沟通，共同解决生产过程中的问题；
4、分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本；
5、生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新；
6、生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识；
7、配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
1、合理调配人力、物力，合理调整生产布局、生产能力，提高车间生产效率；
2、根据审批后的生产计划，组织、安排生产，确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划；
3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责；
4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作；
5、严格控制各工序的'生产情况、保证产品质量。
6、负责落实企业各项生产安全管理制度，对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查；
7、定期组织生产安全培训工作，检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作；
9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施
10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训；
11、做好车间管理人员的培养、选拔、任用工作，配合行政人事部做好车间员工考核及工资核算等工作；
12、完成上级下达的其他任务
负责注塑部门整体生产运作的盈亏
建立部门组织结构，并制定部门目标
确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求
明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员
监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划
有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括OT时间
监控生产数据准确性
不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本
及时执行和贯彻上级的工作安排和指令
监督车间现场，消除所有安全隐患，防止工伤和重大事故
1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的.整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
1、负责工艺技术的调试；
2、机器设备的简单维护、换模、技术问题的随时处理排查；
