1、主要内容：销售案例分析及讨论。
2、参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；
3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；
4、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
5、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
6、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
7、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
8、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
9、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合*时的学*态度、学*纪律和学*成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
10、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。
11、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。
12、培训内容；
13、各部门内部培训的管理，协调与调度。
14、本部门的培训需求计划的制定；
15、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；
16、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。
17、指导新员工方法的培训
18、不定期培训
19、本办法自公布之日起实施。
20、本办法修改需经公司总经理决定。
21、特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
22、安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩情况。
23、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学*活动
24、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
25、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；
26、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。
27、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
28、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
29、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
30、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
——公司员工培训管理制度 30句菁华
1、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3、部门培训的主要内容：
4、本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
5、培训、上岗考核方式、方法
6、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
7、培训教材的购置和保管；
8、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；
9、各部门内部培训的管理，协调与调度。
10、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。
11、1 培训需求的确定
12、3.2 季度培训计划实施方案的审批
13、4.2 其他部门负责的培训的实施
14、5 培训时间的安排及管理
15、到人力资源部培训中心填写培训申请表
16、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的*惯；
17、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：
18、培训周期：有新员工入职即执行。
19、主要内容：销售案例分析及讨论。
20、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。
21、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。
22、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学*培训。
23、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;
24、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
25、3总经理
26、1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
27、3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
28、以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
29、员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
30、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。
——公司培训管理制度 50句
1、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。
2、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。
3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
4、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。
5、主要内容：
6、总负责：销售中心总监。
7、主要内容：销售案例分析及讨论。
8、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。
9、培训形式：以面授为主。
10、报名方式：资源报名讲师或分享人员。
11、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。
12、培训周期：每两周一次。
13、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。
14、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；
15、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
16、提高员工学*能力和知识水*，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；
17、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
18、基础理论知识学*时间4天，内容如下:
19、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学*公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。
20、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实*时要尊重老员工，严格按规程操作。
21、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学*监理业务知识，交流经验。
22、干部要求；
23、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
24、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；
25、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；
26、企业文化的培训。
27、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
28、企业精神、文化和规章制度培训。
29、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
30、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
31、规章制度。
32、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
33、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
34、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
35、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。
36、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。
37、利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动。
38、安全作业证由陕西未来能源有限公司安全环保科核发。
39、结合车间实际情况，编制年度安全教育计划，突出教育重点和教育内容，计划要有明确的针对性，适应车间安全生产的特点和需要。
40、培训费用
41、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤
42、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
43、培训内容：公司内部手册集学*、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
44、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
45、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
46、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
47、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
48、人力资源中心：
49、1 入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;
50、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学*新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。
——全套公司管理制度 30句菁华
1、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。
4、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100元罚款。
5、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50—200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。
6、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
7、以上各项管理制度，自即日起实施。各施工人员应严格遵守执行，每年年终进行考核，若有违反上述制度者，将予以严肃处理。
8、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。（如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。）
9、3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；
10、3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；
11、5缺勤：下列情形按旷工处理：
12、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
13、员工请假的规定
14、3.1请假二天以内（含二天），填制请假单，说明请假事由报部门主管签字批准；
15、假期计算及待遇：
16、1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的详细事由准假，如请假理由不充分或足以妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。
17、1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。
18、2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
19、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
20、3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1—10年可享受5天年假，10（含）—20年可享受10天年假，20（含）年以上可享受15天年假。
21、3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前（含）入职的员工下一年度可有4天年假；4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后（含）入职的员工下一年度无年假。
22、4公伤假
23、4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效；
24、4.2公伤假待遇，参照国家及地方*有关规定执行。
25、5婚假
26、6产假
27、6.1员工本人分娩凭医院证明，按<<中华人民共和国劳动法>>规定准假。
28、6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天；
29、7.1员工直系亲属丧亡包括：父母（养、继）、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。
30、4加班工资：
——公司奖惩管理制度 30句菁华
1、优秀团队奖
2、敬业精神奖
3、优秀管理者奖
4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5、具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公*，获得下属充分尊敬和肯定。
6、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；
7、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；
8、本制度适用于公司所有员工。
9、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
10、上班时间打私人电话时间半小时以上者。
11、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
12、年度内累计记过二次者。
13、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
14、违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
15、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
16、2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
17、3奖励的标准：
18、1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
19、1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
20、总经理批准；
21、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
22、惩罚的实施
23、在服务工作(生产)中，取得优异成绩者；
24、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；
25、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
26、工作中善于发现问题、解决问题者。
27、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。
28、通过技改使运行成本降低1万元以上。
29、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任。
30、私自为顾客提供获取报酬的劳务。
——公司安全管理制度 30句菁华
1、负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的培训;
2、根据职责权限所有的安全事故必须将责任追究到相关的责任部门和直接责任人。
3、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。
4、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。
5、无论何种情况，悬挂有检修牌、检修警示牌或停机工作牌的设备、设施，任何人不得送电或动操作开关。
6、设备运行时，不得接*带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。
7、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
8、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。
9、信息中心部门为网络安全运行的管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。
10、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。
11、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。
12、新员工(或外借人员)需使用计算机向部门主管提出申请经批准由网络部门负责分配计算机、和登入公司网络的用户名及密码。如需使用财务软件需向财务主管申请，由网络管理部门人员负责软件客户端的安装调试。
13、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。
14、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。
15、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。
16、监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。
17、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。
18、立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。
19、新录用员工，必须接受公司三级安全教育，并经考试合格后，方可签订劳动合同。
20、公司员工休假时间统一规定为：公司后勤、职能部门人员每周轮换休假，周六、周日轮换单休时，必须当面填写交接单；生产线员工在大倒班时回家视每周正常休假。所有员工在休假期间所发生的一切人身伤亡或疾病医疗事故责任自行负责。
21、员工的私有财产本人应妥善保管。公司车棚为员工无偿存放车辆，员工停放摩托车和自行车，存放时要实行多锁管护，以防被盗。在车棚不加锁，不按顺序存放整齐，不在公司登记备案的车辆发生失窃，后果自负。
22、立即向公司领导报告事故情况，听从上级领导安排。
23、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
24、遵守《安全生产准则》、《检修停送电安全管理制度》、《禁火区域动火安全管理制度》、《安全确认制》、《交接班制度》等相关安全管理规章制度。
25、使用天车、倒链等起重作业由专人指挥，、专人操作，指挥手势和信号要准确、清晰、明确，指挥时不得戴手套，吊物吊点稳妥牢固，吊物下不得站人，指挥者必须执行安全规程并做好自我防护：其他人员必须服从统一指挥，确保作业安全。
26、文件资料安全管理
27、.公司办公室是公司车辆、专职和特定司机的交通安全管理部门。
28、.公司交通安全工作归属冶金自动化研究院交通安全委员会管理，每个驾驶员必须遵守国家交通法规及公司有关车辆管理规定，服从交通安全委员会的管理。
29、各部门办公室内不得存放现金，现金的管理要执行公司的《现金管理规定》。否则一旦发生损失将追究有关人员的经济责任。
30、对于重大责任事故，要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任，同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。
——公司分级管理制度 30句菁华
1、一级采购指有一定需求周期可预计的公司行政与人力资源部统一采购的批量物品，含特约委外服务采购。一级采购执行公司质量手册zswy/zc—08、b/0《采购控制程序》。
2、二级采购人员职责：
3、《采购任务单》
4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。
5、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。
6、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。
7、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。
8、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。
9、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。
10、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。
11、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。
12、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
13、病假每天扣发20元的工资，病假2天(含2天)以上的须持县级以上医院证明，长期病假按国家规定执行。
14、探亲、产假、婚丧嫁娶、工伤等事宜，按国家有关规定执行。
15、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带使用。
16、财务部盖章，并存档保管；
17、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。
18、经部门经理签字，总经理审批或补签；
19、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。
20、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，及时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。
21、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。
22、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。
23、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
24、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。
25、驾车人员的车油费、过路费、过桥费、行车费。
26、设备的小型维修的人工费，所需的零配件及其他五金材料费。
27、健全的安全生产管理机构;
28、明确的安全生产规章制度;
29、合作前准备:经预审合格的承包商须与本企业签订承运合同，并在承运前派相关人员到本企业参加产品相关知识的培训，以便了解本企业产品的性能和运输及装卸过程中的安全注意事项及应急措施等。
30、承包商名录:对合格承包商企业安全委员会应建立名录，完善承包商档案，合格承包商名录及档案由企业安全委员会负责管理。
——公司管理制度 30句菁华
1、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。
2、财务科有权对不合乎规定的票据和超过一个月的票据不予报销。
3、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；
5、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；
6、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
7、人事决策中的秘密事项；
8、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；
9、办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元。
10、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力；
11、正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
12、7.4安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。
13、9.1新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门的安全操作培训。
14、电梯设备维护、保养管理制度
15、3电梯设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。
16、10认真做好设备重点部位、维护保养工作。
17、3.4各部门自行编制的记录由各部门负责人负责更改，报后勤处综合科备案；后勤处综合科制定的记录由后勤处综合科负责更改，由后勤处综合科再次发放。*部门制定的记录各部门不能更改。
18、2.5.1事故应急救治预案演练每年至少进行一次，形式可以现场、图纸模拟等。
19、3.4操作人员的安全教育情况。
20、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
21、4明火管理
22、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
23、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
24、正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。
25、每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。（可根据实际情况召开一至两次）
26、因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到部门总监的批准到行政部办理手续方可查看。
27、公司所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
28、计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。
29、受指定受训人员无故不参加组织培训者。
30、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
