1、每周、每月完成当周/月工作总结 ，并对其进行分析，提出改进提高方法。
2、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
3、加强自身学*，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。
4、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
5、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
6、销售成交，催收房款，完成销售收入指标;
7、负责销售合同的签定工作，签定之后及时会签并转交客户服务部;
8、虚心好学，善于思考，善于在工作中总结、改善和提高。
9、对销售现场的整体监督管理与控制。
10、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的.决议，负责完成公司下达的销售任务。
11、制定售楼中心员工的具体管理规章。
12、协助物业公司做好交房工作；
13、负责销售案场的管理，包括对代理公司现场人员的监督管理及培训监督；
14、对工作和生活富有活力，有强烈成功欲望、主动性、自信心。
15、协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
16、负责销售团队的日常管理；
17、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践
18、对销售指标合理统筹、*衡和分析；
19、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
20、对所辖营销队伍适时培训；
21、有较强的分析本事、策划本事、表达本事及独立提案本事；
22、此岗位为世界500强企业房地产项目配备，薪酬由底薪（4K+）和佣金构成，综合年收入可达十万以上。
23、销售现场日常管理工作。
24、高中以上学历，年龄23-35岁，性别不限；
25、具备良好的沟通表达本事和学*本事；
26、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫本事；勇于理解房产行业的压力和挑战；
27、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
28、熟悉本项目楼盘的结构、功能、技术指标、能给客户供给合理提议，并熟练回答客户提出的问题；
29、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。
30、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。
31、陪同客户看房，进行谈判，促成交易；
32、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同；
33、及时做好与公司营销策划部门的沟通、反馈；
34、及时完成销售经理交办的其它工作。
35、新房代理、二手房的买卖和租赁；
36、定期组织销售人员召开工作例会，及总结；
37、能够制定销售计划、拟定销售目标；
38、完成公司部署的销售任务，业绩目标；
39、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学*氛围，随时把握员工心理动态。
40、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作积极进取，乐观开朗；
41、积极挖掘寻找客户，进行客户资源的开拓；
42、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略；按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；
43、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；
44、负责销售部销售人员晨会的主持工作；
45、装订并保存会计凭证，会计资料；
46、会计或财务管理专业，本科学历，初级会计职称，中级会计职称者优先；
47、三年以上地产企业同职位工作经验，有房地产企业相关帐务处理经验；
48、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况，提出解决方案并推动执行
49、置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训，提高业务素质
50、完成上级领导交办的其他工作
——房地产销售主管岗位职责 60句菁华
1、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。房地产销售主管职责
2、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
3、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息，认真做好售前、售后的各项服务工作;
4、负责组织客户资料和信函发送的工作;
5、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;
6、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
7、确定销售部门目标体系和销售配额；
8、在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；
9、评估销售业绩，建设销售团队。
10、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，有工作活力和进取精神；
11、具有较强谈判本事，出色的营销技巧、销售技能与说服本事；
12、定期进行团队销售技巧培训。
13、监督、汇报部门销售任务的完成情景；
14、市场拓展本事强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户本事；
15、对销售现场的整体监督管理与控制。
16、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的.决议，负责完成公司下达的销售任务。
17、负责销售台帐建立及管理；
18、负责来电量、来访量及认知途径的统计管理，为策划部调整媒体投放策略供给基础数据；
19、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
20、协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
21、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象；
22、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
23、负责完成各类销售培训工作；
24、销售数据的分析，销售报表的制作，各类销售报告的撰写。
25、负责现场销售的组织及流程控制，带领小组参与一线销售工作；
26、对置业顾问进行销售业务指导及协助，负责销售人员的日常培训。
27、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；
28、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神；
29、高中以上学历，年龄23-35岁，性别不限；
30、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神；
31、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。
32、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
33、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作
34、收集整理客户资料，负责办理客户认购、签约、按揭、交房等各项手续；
35、参与楼盘销售，执行个人及小组的销售计划；
36、完成公司安排的其他工作；
37、了解房地产市场的发展动态和有关房地产政策，两年以上房地产销售工作经验；
38、良好的职业道德及服务意识。
39、负责项目现场施工管理工作，内容包括落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路等接口和土地红线内场地布置、三通一*等；
40、对工程实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。
41、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
42、完成工程部和公司交办的其他工作。
43、负责市场调研和需求分析，全南宁一手住宅、商铺、公寓等销售；
44、收集、发布房屋、商铺、写字楼的出售信息；
45、协助买卖双方办理贷款、产权过户等相关后续服务，直至房屋交接完毕。
46、参与制定营销战略，建立和优化营销管理体系，推动业务良性健康发展；
47、负责项目现场日常管理工作及突发事件的处理；
48、协助专案制定各项销售指标、销控计划、价目表；
49、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。
50、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议；
51、协助销售经理协调和处理客户和业主的各类投诉、及时反馈相关信息；
52、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督；
53、组织销售人员有计划地定期学*房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
54、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。
55、根据上级工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至领导审核。
56、负责贯彻本企业的销售渠道政策，并为销售渠道提供必要的支持服务。
57、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷；
58、负责全面了解工程的施工进度的工作；
59、负责公司的全盘账务及财务报表，负责会计核算，编制各种统计与财务报表；
60、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督，对逾期付款的客户进行催促
——房地产销售岗位职责 150句
1、对时间有一定的管理能力（客户的开票时间等）。
2、安排销售主任的接访顺序，做好来访客户登记后安排主任接待；
3、负责与营销相关的各种工作的对接；
4、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的.数据基础；
5、整理公司合同的执行并归档管理；
6、接待来访客户及综合协调日常行政事务。
7、负责协助项目经理制作周报表、月报表、工资表；
8、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作；
9、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。
10、负责店面客户的接待、咨询工作，陪同客户看房，了解客户需求；
11、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。
12、房屋租赁、买卖合同的签订；
13、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
14、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
15、指导、巡视、监督、检查下属；
16、处理紧急突发事件；
17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报。
18、按时完成每周的周计划、月计划。
19、各类发包物品质量的验。
20、销售日报、周报管理；
21、熟悉明源系统操作流程，熟练使用办公软件，能够熟练操作网签上报系统；
22、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案。
23、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议。
24、全面熟悉项目规划、设计、施工进度等情况，熟悉房地产法律、法规以及相关的交易知识，热情接待，细致讲解，为客户提供满意的服务
25、根据公司的年、季、月度销售计划，做好销售定额分配工作，并提交实施方案；
26、网上预售(出售)合同的模版制作，网上签约合同审核。
27、建立案场管理规定，并对员工进行监督执行。
28、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
29、负责维护各个线上渠道的房源，保证信息准确、真实;
30、协调各部门关系，确保案场的后台支持，营造良好销售氛围；
31、督促销售人员对销售数据及资料进行有效归档，对各阶段销售数据进行统计制作报表呈报上级部门；
32、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接;
33、销售接待：按公司规范执行客户接待、签约、催款等各项工作;
34、客户管理：对客户的日常沟通联系、节日问侯、活动邀请等。对来电来访信息进行登记、录入等。根据公司管理规定，及时做好各项销售工作质量记录，并负责客户档案的建立与整理。负责客户资料的汇总与统计，客户意见收集与反馈、产品合理化建议等工作。协助做好客户及业主的投诉处理和售后服务工作。
35、与工程部、物业公司做好交房各项工作。
36、具有优秀的谈判能力、应变能力、抗压能力、团队合作能力。 职责描述:
37、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
38、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
39、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；
40、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
41、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
42、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作；过期大定及未签客户情况分析
43、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
44、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
45、指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务；
46、对项目销售员工的聘用有建议权。
47、对项目销售员工的聘用有建议权；
48、认真学*专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;
49、热爱本职工作,服从公司的工作安排,尽可能的多了解公司各项目情况,争取做公司销售主力军。
50、接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；
51、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；
52、完善售后跟进及房屋过户手续办理等服务工作；
53、负责客户应交款项的催收工作。
54、参与楼盘销售，执行个人及小组的销售计划；
——房地产销售岗位职责9篇
1、负责协助项目经理制作周报表、月报表、工资表；
2、负责协助项目经理审核置业顾问成交客户的档案及合同资料；
3、建立客户档案目录，妥善保管好每位客户合同及其档案资料并负责移交客户服务中心；
4、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据；
5、主动配合产权人员及时将办理好的《房地产产权证》交给客户，并对领取《房地产产权证》客户的相关税费和发票进行核对；
6、负责对项目经理传达的各种公告、通知的发布及张贴工作。
岗位职责：
1、负责年度、半年度、月度销售指标的执行工作；
2、负责协助案场策划完成楼盘案场的'市场调研工作；
3、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
4、负责协助项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作；
5、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作
任职要求：
1、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；
2、两年以上房地产项目销售管理经验；
3、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事，熟悉各种销售模式和售后服务管理，有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先；
4、具有组织、方案执行和团队协调本事，具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。
一、策划部岗位设置
本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。
二、策划部各岗位职责
(一)策划部经理岗位职责
1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；
2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现；
3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；
4、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；
5、负责各类营销费用预算及使用情况；
6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；
7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；
8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；
9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；
10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；
11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
（二）策划主管岗位职责
1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；
2、协助部门经理执行各营销推广计划；
3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；
4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
5、参与审议广告公司提交的*面、影视广告及公关活动创意
6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；
7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表；
8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；
9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；
10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规；
11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；
13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；
15、上级领导安排的其他临时工作。
（三）内业岗位职责
1、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；
2、负责部门内报帐处理工作；
3、负责部门内部办公用品的领取及流程处理，为各岗位工作提供强有力后勤保障。
4、负责部门之间往来文件的传送及保管；
5、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；
6、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；
7、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。
8、其他临时性的工作，
三、销售部岗位设置
销售部设置12人，其中销售经理1人、销售主管1人、置业顾问8人、权证主管1人、权证助理1人。
四、销售部各岗位职责
（一）销售部经理岗位职责
1、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
2、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
3、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；
4、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；
5、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；
6、负责制定所推楼盘销售要点解说词，并进行对销售员的培训；
7、主持召开售楼部每日工作例会，总结当天销售工作，解答售楼处发生的各类问题；
8、协调与售楼部及外卖场相关的保安、保洁、物管、工程等部门，及时沟通处理突**况；
9、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；
10、负责对销售人员的业绩考核，并于每月底提交《销售员考核表》，对销售员的聘用，解聘，奖惩和调整提出意见；
11、组织部门员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售许可证，面积测量及大小产权证的办理，及时回款；
12、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；
13、根据市场发展状况及销售工作中的客户反馈情况，每月向策划部提出具体的推广建议；
14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通，有效开展销售工作；
15、上级领导安排的临时性的工作。
（二）销售主管岗位职责
1、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；
2、及时向销售经理反馈销售现场各种信息，负责对销售现场各类突发事件妥善进行初步处理；
3、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；
4、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；
5、协助置业顾问有需要的销售谈判，促其成交；
6、负责销售合同的初审，负责合同及附件的整理、收集及报送；
7、每天按时填写销售日报表，录入来电来访客户资料，核对销控；
8、负责办公用品、销售物料的管理，及时上报所需物资；
9、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；
10、负责房款催收的同意管理；
11、完成销售经理交办的其他工作。
（三）置业顾问的岗位职责
置业顾问前台：
1、全方位熟悉所售楼盘的基本情况；
2、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；
3、负责在现场售楼处或售楼分部、推广展销点，遵循客户服务规范要求，按规定接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，主动热情解答客户咨询，陪同客户参观楼盘样板房，积极促成交易；
4、负责填写《认购书》等销售文件，并确保其中条款准确无误后签名，送销售现场经理或主管审核签署；
5、负责销售合同的准备及签约工作；
6、负责陪同客户去财务交付定金或房款；
7、将收据、已盖章的认购或预留协议客户联、购楼须知、购房费用明细交给客户，回答客户有关咨询，送客户至销售现场门外；
8、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
9、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；
10、负责每日在erp系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；
11、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；
置业顾问后台：
1、负责置业顾问前台认购书的审核；
2、负责每日客户合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行合同备案，同时进行合同的建档工作；
3、负责每日按揭合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行按揭的办理；
4、负责对办理完毕合同进行归档，并通知客户领取；
5、负责对各项目到期销售欠款的催缴款工作；
6、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；
7、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；
8、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；
9、负责日常现场客户投诉的接待；
10、负责每日在erp系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；
11、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；
12、销售经理安排的临时性工作。
（四）权证主管岗位职责
1、全面负责客服组的日常工作，按销售流程安排合同及时登记和产权证办理、安 排贷款合同及时下贷；
2、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；
3、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案工作；
4、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；
5、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；
6、协助销售人员对客户有关转卖、权证变更疑难问题的解释和处理工作；
7、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；
8、做好每批《商品房买卖合同》登记的记录工作，并按月上报部门经理；
9、做好每批按揭客户办理情况登记，并按月上报出按揭贷款人员名单和下贷金额报表报分管部门经理及财务部；
10、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等；
12、领导安排的其他临时性工作。
（五）权证助理岗位职责
1、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。
2、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。
3、收集整理客户办理房产证资料并及时报送相关部门；
4、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；
5、项目的销售合同备案完成后组织贷款合同资料的填写；
6、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；
7、与贷款行相关办理人员协调按揭办理流程，压缩按揭回款周期；
8、及时报送项目购房合同到房管局备案；
9、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；
10、做好客户服务过程中的权证办理、管理和档案归档等工作；
11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等。
12、其他临时性的`工作。
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：
只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：
很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种*惯，成*惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：
要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：
考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：
现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁*惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
3、现场设施管理：
在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的*惯：
有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：
优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
7、奖罚分明：
管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的.人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：
每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表：
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：
不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：
一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：
项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：
一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：
优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：
销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对*期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：
销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯
5、安排日常工作执日表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
1、全面负责销售现场的业务管理工作。
2、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责
3、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。
4、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。
5、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。
6、就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。
7、组织销售人员有计划地定期开展业务学*和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
8、每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结 。
9、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。
10、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。房地产销售主管职责
11、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
12、就价格制定，营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。
13、配合策划部组织促销活动。房地产销售主管职责
14、房地产销售主管职责保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
15、加强自身学*，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。
16、房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。
招聘信息:
招聘房地产开发/策划/销售/项目管理 师父
1. 在微信“拜师有道”公众号*台担任房地产开发/策划/销售/项目管理 师父;
2. 填写完善个人工作经历和资质证明(工作证业绩\获奖证书发表的作品\业绩展示等);
3. 薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;
4. 师父可自选培养方式:
1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);
2).线下约定时间指导;
3).线上教学;
4).顾问咨询指导;
5).其他方式。
5. 师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;
6. 师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事房地产开发/策划/销售/项目管理等工作。
任职资格
1、3年以上从事房地产开发/策划/销售/项目管理等工作经验;
2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解;
3、有较强的学*能力，能解决学生的各种疑问;
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
●自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种*惯，成*惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
●管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁*惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的*惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
7、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
●业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对*期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的`目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯
5、安排日常工作执日表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：
只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的'利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：
很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种*惯，成*惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：
要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：
考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：
现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁*惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
3、现场设施管理：
在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的*惯：
有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：
优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
7、奖罚分明：
管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：
每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表：
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：
不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：
一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：
项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：
一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：
优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：
销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对*期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：
销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
——房地产销售主管工作职责6篇
1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
2、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
3、控制并管理部门的`整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
2、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
3、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
1、参与管理房地产销售团队，定期培训和考核，创造良好的销售环境;
2、参与项目营销及推广工作的实施和管理;
3、参与项目销售计划的制定和案场管理;
4、参与市场分析、营销动态分析，销售渠道和客户管理
5、对具体销售方案的实施和销售任务的分配及进程把控;
1、协助销售经理处理项目公共事务;
2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;
3、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理;
4、协助进行销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标;
5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
1、执行集项目年/月度营销推售部署，制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;
2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;
3、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理;
4、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标;
5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
1.根据项目销售计划制定团队的销售目标和计划，并严格按照计划执行，完成既定目标;
2.制定团队销售策划方案，并落实销售策划方案的具体实施与监控;
3.负责团队销售工作的组织和安排，对销售效果进行分析，调整相应的销售策略;
4.制定连队增员计划，提高全员增员意识，为各连队增加新成员;
5.制定销售培训计划，提高销售团队的整体素质;
6.收集各连队的数据情况，每日做好统计、分析，掌握各连队情况，及时发现问题、解决问题;
7.对所辖连队人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等责任。
——房地产销售岗位职责 100句菁华
1、对时间有一定的管理能力（客户的开票时间等）。
2、配合好销售维护好售楼处的气氛；
3、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
4、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据；
5、主动配合产权人员及时将办理好的《房地产产权证》交给客户，并对领取《房地产产权证》客户的相关税费和发票进行核对；
6、负责客户的接待、咨询；
7、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。
8、各类发包物品质量的验。
9、负责代理公司代理费的结算审核及审批，经批准后落实执行。
10、负责项目价格策略、优惠政策、销控策略的制定及监控，确保项目目标均价的实现。
11、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议。
12、根据项目营销策略结合市场需求，建议产品、价格、优惠措施及销售策略和计划；
13、建立案场管理规定，并对员工进行监督执行。
14、年龄20以上，大专及以上学历，有同行业经验者可以适当放宽学历;
15、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；
16、与工程部、物业公司做好交房各项工作。
17、在销售总监的领导下，进行市场开拓，完成阶段性销售目标;
18、销售日报、周报管理;
19、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
20、指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务；
21、对项目销售员工的聘用有建议权。
22、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出"市场定位",分析客户来此的目的、购房档次，然后"对症下药"的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交;
23、营销相关专业大专以上学历;
24、了解项目所有情况,如有不懂之处,及时问售楼处负责人,不能凭空想象、误导客户,造成纠纷;
25、完善售后跟进及房屋过户手续办理等服务工作；
26、负责各类签约部门表格日常维护、更新工作。
27、协助销售主管处理一般日常事务。
28、协助销售经理带领团队，帮忙客户解决各种疑难问题，提高整个团队的销售业绩；
29、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行;
30、上班时间认认真真,不大声喧哗 、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款;
31、熟悉房地产相关知识、产品特征以及销售、服务流程；
32、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
33、做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作;
34、制定售楼中心员工的具体管理规章。
35、合同相关资料移交银行及客户;
36、客户档案管理;
37、负责营销类报建报规、预售证获取、房管局备案等相关前期报建工作及外联事务;
38、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。
39、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;
40、学历和专业:5年经验以上，大学本科以上学历，市场营销、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业。
41、客户应交款项的催收工作;
42、销售数据的统计、汇总及填报，确保数据的准确性和及时性;
43、负责销售部日常文书及物资管理;
44、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯
45、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
46、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
47、完成公司制定的销售任务;
48、协助市场调查，及时上交工作计划及总结;
49、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
50、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。房地产销售主管职责
51、负责销售合同的签定工作，签定之后及时会签并转交客户服务部;
52、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的__。
53、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；
54、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
55、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；
56、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
57、负责部门之间往来文件的传送及保管；
58、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；
59、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；
60、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；
61、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；
62、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
63、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。
64、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；
65、配合完成公司及集团各类调研报告及统计报表。
66、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
67、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
68、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
69、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
70、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
71、熟悉本项目楼盘的结构、功能、技术指标、能给客户供给合理提议，并熟练回答客户提出的问题；
72、主动进取收集客户意见提议，并及时向上反馈；
73、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
74、形象良好，沟通能力强，有较高的活动策划能力；
75、奖罚分明：
76、充分利用各种业务报表：
77、广告企划：
78、负责代理公司销售佣金计算及审核；
79、负责来电量、来访量及认知途径的统计管理，为策划部调整媒体投放策略供给基础数据；
80、负责销售人员的培训管理；
81、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
82、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;
83、具有组织、方案执行和团队协调本事，具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。
84、负责各项目各类销售指标的统计报表和报告的制作编写，并对销售动态情况掌控；
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、制定项目年度、月度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;
2、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
3、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
5、协助销售主管处理一般日常事务。
6、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
7、对销售指标合理统筹、*衡和分析;
8、管理销售现场，组织完成销售任务。
9、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;
10、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
11、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
12、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
13、负责销售部各项日常管理工作。
14、负责案场考勤监督及起表率作用
15、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯
16、按时完成每周的周计划、月计划
17、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
18、过期大定及未签客户情况分析
19、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
20、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
21、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
22、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
23、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
24、了解消费者心理，善于对销售现场信息进行定量及定性分析；
25、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。
26、领导部门员工完成市场推广、销售及服务工作。
27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
28、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；
29、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
30、负责各项目销售管理工作；
31、做好市场调研，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。
32、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议，并组织实施及落实；
33、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
34、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
35、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
36、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
37、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
38、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;
39、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
40、指导、巡视、监督、检查下属；
41、执行及遵守公司及案场的规章制度 ；
42、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯；
43、按时完成每周的周计划、月计划 ；汇总上报项目阶段性销售总结报告；
44、让置业顾问保持良好的*惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
45、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
46、对项目销售员工的聘用有建议权；
47、具有团队精神和较强的组织协调能力;
48、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
49、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；
50、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
51、现场清洁管理：
52、让置业顾问保持良好的*惯：
53、销售控制：
54、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
55、做好项目解释，现场业主投诉等工作。
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定售楼中心员工的具体管理规章。
2、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
3、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。
4、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；
5、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
6、并做好相应的指标分解，并下达项目销售部
7、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。
8、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
9、调整把控销售预算，确保所辖项目的良性运作;
10、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
12、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
13、对房地产销售有兴趣;
14、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。
15、协助营销总监制订本部门各阶段销售工作计划和资金计划，根据事业部各阶段销售指标进行目标分解，并负责各阶段目标的完成;
16、安排日常工作执日表、轮排表
17、协助上级领导开展各项工作;
18、持有C1驾照，会驾驶
19、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
20、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
21、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
22、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
23、负责销售人员的日常培训工作；
24、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议，并组织实施及落实；
25、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
26、管理团队，完成下属员工的带教工作;
27、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
28、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的'各项服务工作。
29、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
30、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
31、让置业顾问保持良好的*惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
32、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
33、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
34、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
35、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
36、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
37、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
38、形象良好，沟通能力强，有较高的活动策划能力；
39、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
40、现场清洁管理：
41、发现瓶颈，解决困难：
42、销售总结：
43、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
44、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系;
45、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
46、时刻保持高度的触觉：
47、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;
48、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;
49、具备团队组建、梯队建设能力;
50、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。
