1、1.1遵守并督促检查各部门遵守电梯设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学*培训工作。
2、2.5协同组织电梯设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。
3、2.9向当地安全监察机构报送电梯设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。
4、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
5、3.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。
6、3.14把员工电梯设备安全绩效作为考核员工业绩的内容之一。
7、4班组长职责
8、4.4经常检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现问题及时处理或向领导报告。
9、5操作工人职责
10、5.3掌握电梯设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。
11、5.6按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
12、7.1电梯设备法律、法规、规章、方针和政策。
13、9.1新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门的安全操作培训。
14、9.3电梯设备操作人员因故停止操作电梯设备三个月及以上，必须由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容主要是：*期颁发的法律、法规和规定以及设备安全状况等。
15、3电梯设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。
16、4电梯维护、保养应由有资质的单位进行，且应至少每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查。
17、2.1.1安全责任人负责审核电梯设备管理自编文件。
18、2.2.1电梯设备法律法规及其他要求的获取，可通过网上下载；书店购买；*部门或相关方等获取。
19、3.1.2各部门负责人负责组织本部门记录的格式设计；负责本部门制定的记录的整理、保存等。各部门自行编制的记录应交一份给后勤处综合科备案。
20、3.2*部门制定的记录或后勤处综合科制定的记录，由后勤处综合科发放，各相关部门签收领用。
21、3.5*部门制定的记录及检验单位的检测报告的保存期限按规定执行；各部门制定的记录，其保存期限由各部门负责人确定，确定时应考虑：设备设施的使用寿命；法律法规的规定、*部门的要求；其他相关方的要求；管理上的需要等。
22、3.6记录超过保存期限或其它原因需要销毁时，由制定部门负责人报告公司后勤处综合科，经同意后销毁。*部门的记录，一般不宜销毁；若需要销毁，应统一由后勤处综合科负责人书面向安全责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。
23、1.4发生事故或人员伤亡，知情人必须以最快的速度通过电话或其他通信方式，将事故情况报告部门领导；部门领导应迅速报告单位领导。
24、2事故应急救援组织领导和各部门职责
25、2.3.7水电中心负责房屋等土建设施的应急救援工作。
26、2.3.10人事部门负责组织人力参加事故应急救援工作。
27、2.3.12财务部门负责筹备事故应急救援资金。
28、2.3.13各部门负责组织本部门的人员对初起事故进行抢救。
29、2.4.5在向上级有关部门报告和拨打求援电话时，应将发生事故的时间、地点、救援内容、程度、性质、数量、人员伤亡情况以及对救援的特殊要求等详细报告。
30、2.5.4演练时各参加人员要各就各位，相互密切配合，认真进行。
31、2.5.5演练过程中，没有参加演练的运行人员应密切注意正在运行的设备状况；演练人员在演练中不能有任何影响设备正常运行的行为。
32、2.2严重损坏事故是电梯设备在使用过程中，由于结构部件、安全附件、安全保护装置损坏等导致设备停止运行而必须进行修理的事故。
33、3.1锅炉：每年至少进行一次外部检验；每两年至少进行一次内外部检验；每六年至少进行一次水压试验。
34、3.2压力容器：每年至少进行一次外部检查；每三至六年进行一次内外部检验；每两次内外部检验期间内至少进行一次耐压试验。
35、9未经定期检验或者检验不合格的电梯设备，不得继续使用。
36、2电梯设备安全检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。
37、3.1电梯设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。
38、3.8电梯设备安全技术档案、记录的建立、登记和保管情况。
39、4检查人员在检查应在检查记录上签名，检查过程中必须认真负责，并做好检查记录。检查记录由安技部门存档。
40、可行性研究报告的编制工作；
41、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
42、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
43、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
44、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一*”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
45、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
46、贯彻预防为主，加强质量检查；
47、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
48、节约投资、降低工程造价。
49、临时授权
50、在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。）
51、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。
52、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
53、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
54、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
55、火灾自动报警系统；
56、安全疏散辅助设施（灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明）
57、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。
58、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决；当场没有条件解决的，应在24h内解决；需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。
59、为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
60、正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。
61、公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。
62、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭手机（或将手机处于静音、振动状态）；会议期间不会客。
63、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、发展项目及经营决策。
64、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
65、严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
66、公司所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
67、负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。
68、记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。
69、年终考核全年绩效考核均为优秀者。
70、一年内记功三次者。
71、浪费公物，情节轻微者。
72、检查或监督人员未认真执行职务者。
73、在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。
74、总经理室：是物业管理公司的决策机构。总经理的主要职责是：
75、2.2公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防职责，签订《消防安全责任书》。
76、4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。
77、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
78、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
79、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
80、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
81、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
82、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
83、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
84、.以公司名义考察、谈判、签约；
85、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
86、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
87、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
88、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
89、泄漏科研、生产、业务机密者
90、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
91、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
92、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
93、发现损害公司利益，听之任之者
94、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
95、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
96、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。
97、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。
98、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。
99、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。
100、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。
——公司管理制度 100句菁华
1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。
2、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向*有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。
3、保管人员要树立高度的责任心，保证印章保管和使用的安全。除总经理同意外，不得擅自转交他人代管；
4、保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章；
5、财务部盖章，并存档保管；
6、经部门经理签字，总经理审批或补签；
7、综合部盖章，并将合同正本存档保管，合同复印件由综合部当天交给财务部存档。
8、备用金及借款原则是前款不清，后款不借。
9、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
10、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
11、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
12、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。
13、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
14、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
16、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。
17、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
18、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
19、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。
20、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）
21、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
22、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；
23、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；
24、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；
25、完成计划指标，经济效益良好；
26、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
27、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
28、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
29、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
30、注重过程控制，保证正确结果。
31、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
32、接待客人要热情、耐心、有礼貌；
33、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；
34、运输工具；
35、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
36、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
37、建立合同管理台帐；
38、公司经营发展决策中的秘密事项；
39、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
40、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
41、组织和督促财会人员学*政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水*，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。
42、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。
43、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。
44、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查薄，运用计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。
45、月末终了，根据总帐科目余额*衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。
46、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。
47、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
48、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
49、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
50、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
51、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有问题应及早反映解决。
52、中午期间严禁喝酒。
53、“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
54、1.8参加电梯设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。
55、2.3参加电梯设备订购，进厂和安装的验收及试车。
56、3.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。
57、3.2制定电梯设备的安全操作规程。
58、5.6按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
59、2.8文件一般情况下，不允许外借，若因工作需要，如提供给顾问公司，*机关或客户等，由后勤处综合科请示安全责任人批准后方可外借。
60、3.1管理职责
61、2.2事故应急救援领导小组职责：
62、2.4.5在向上级有关部门报告和拨打求援电话时，应将发生事故的时间、地点、救援内容、程度、性质、数量、人员伤亡情况以及对救援的特殊要求等详细报告。
63、2.4.6当需要向外求援时，应设人在路口接应和派员疏通抢险、救护车辆进入单位的路段。
64、2.5.1事故应急救治预案演练每年至少进行一次，形式可以现场、图纸模拟等。
65、2.5.7演练全过程要做好记录。记录包括时间、演练内容、负责人、参加人员、事故类型、演练效果等。
66、电梯设备事故处理制度
67、2.3一般损坏事故是指电梯在使用中轻微损坏而不需要停止运行修理的事故。
68、3.2压力容器：每年至少进行一次外部检查；每三至六年进行一次内外部检验；每两次内外部检验期间内至少进行一次耐压试验。
69、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。
70、一般员工：指物业管理企业开展多种经营和特约服务而设置的工作人员，如房屋管理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和服务人员等，主要职责如下：
71、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
72、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
73、1公司总经理对消防安全工作全面负责；
74、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；
75、3消防安全责任
76、3.3安全科作为公司消防安全的直接管理部门，应当履行下列消防安全职责：
77、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。
78、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
79、制定学校基建部门确保工程质量的措施；
80、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
81、图纸会审时应注意的问题：
82、现场管理。施工现场“三通一*”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。
83、运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
84、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
85、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
86、负责对设计师工艺方面的培训工作。
87、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
88、本规定所指行政人事管理包括：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
89、员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。
90、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
91、与会人员不得迟到、早退或缺*。特殊情况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。
92、公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
93、公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。
94、严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
95、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
96、研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。
97、检查或监督人员未认真执行职务者。
98、受指定受训人员无故不参加组织培训者。
99、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
100、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
——关于生产车间管理制度 100句菁华
1、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
2、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
3、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
4、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
5、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
6、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
7、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
8、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
9、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
10、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
11、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
12、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。
13、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
14、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
15、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
16、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。
17、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
18、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
19、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
20、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
21、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
22、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
23、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
24、考核的目的：
25、生产部全面负责本管理制度的执行。
26、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
27、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
28、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
29、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
30、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
31、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
32、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。
33、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
34、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
35、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
36、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
37、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
38、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
39、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
40、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
41、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
42、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
43、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
44、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
45、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
46、1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。
47、1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
48、2 工艺
49、2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
50、3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
51、3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。
52、4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。
53、7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。
54、9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。
55、9.3 放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
56、9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。
57、9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
58、10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。
59、10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。
60、10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。
61、值班记录由经理办保存，并整理归档。
62、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
63、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
64、参与监管各班组织召开班前班后会。
65、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
66、员工上岗前必须取得健康证。
67、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
68、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
69、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
70、、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
71、督促职工加强学*生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
72、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
73、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。
74、组织职工学*安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。
75、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
76、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
77、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
78、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。
79、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
80、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
81、隐患未在规定时间内排除。
82、员工劳保用品使用不当。
83、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
——公司管理制度大全 100句菁华
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学*业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、.以公司名义提供担保、证明；
6、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
7、仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
8、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
9、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
10、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
11、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
12、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
13、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
14、公司提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》，员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
15、不能跟雇主套*乎来谋求好感，应该踏实工作来获得雇主信任和喜欢。
16、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。
17、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。
18、不能在款经允许的情况下给自己开灶。
19、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。
20、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。
21、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；
22、2组织管理
23、2.2公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防职责，签订《消防安全责任书》。
24、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。
25、3.3安全科作为公司消防安全的直接管理部门，应当履行下列消防安全职责：
26、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：
27、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
28、1.3督促检查各部门对电梯设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全意识和安全操作技能。
29、1.6组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。
30、2电梯设备管理人员职责
31、2.2制定电梯设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。
32、2.7对电梯设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。
33、2.8编制电梯设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。
34、3.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。
35、4.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章，执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程。
36、4.2组织班组人员，学*、钻研技术，总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。
37、4.5设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。
38、5.5设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并按规定要求进行处理。
39、5.6按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
40、5.8参加电梯设备事故的救援。
41、9有下列情况之一的必须再次参加安全培训：
42、2电梯设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。
43、1为有效控制与公司电梯设备有关的文件和记录，确保文件和记录为适宜的版本，制定本制度。
44、2文件管理
45、2.1职责
46、2.1.1安全责任人负责审核电梯设备管理自编文件。
47、3.1管理职责
48、3.2*部门制定的记录或后勤处综合科制定的记录，由后勤处综合科发放，各相关部门签收领用。
49、3.3记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不可随意涂改，若因某种原因不需要或没必要填写的项目，用斜杠“/”划去，各相关栏目负责人签名必须完整不允许空白。若因笔误或计算错误要修改原始数据或内容，应采用斜杠“/”划去原始数据或内容，在其旁边写上更改后的数据或内容，同时加盖或签署更改人的印章或姓名及日期。
50、3.5*部门制定的记录及检验单位的检测报告的保存期限按规定执行；各部门制定的记录，其保存期限由各部门负责人确定，确定时应考虑：设备设施的使用寿命；法律法规的规定、*部门的要求；其他相关方的要求；管理上的需要等。
51、1.1为避免电梯设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主”的原则，制定本制度。
52、1.2事故应急救援是指对威胁人员生命或造成公司财产损失的紧急情况，所采取的一系列抢险救治工作。
53、2.2.2指挥实施应急救援行动。
54、2.3.5人事部负责组织事故应急用车辆；向外部发布事故信息。
55、2.3.6水电中心负责参与事故的应急救援工作。
56、2.3.7水电中心负责房屋等土建设施的应急救援工作。
57、2.3.9后勤（医疗）部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。
58、2.4.2本部门领导接到事故报告后，立即根据事故性质报告单位领导和后勤部门。
59、2.50202事故应急救援预案演练学*检查会议规定
60、1为有效地做好电梯设备事故的处理工作，制定本制度。
61、2.1爆炸事故是指电梯在使用过程中，受外在因素发生的各类爆炸事故。
62、3.3电梯：每年至少进行一次检验。
63、8电梯设备检验时发现的问题，由设备部门和使用部门组织整改，后勤处综合科实施监督并向监察和检验单位汇报整改情况。
64、12电梯设备的设计文件、制造单位产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料。
65、16电梯设备运行故障和事故记录。
66、2.3突击检查即不事先通知使用部门的情况下所进行的检查。
67、3检查内容：
68、3.9事故应急救援预案的制定和演练情况。
69、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总*面图、场地对学校是否影响等；
70、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
71、节约投资、降低工程造价。
72、为简化支出审批手续，提高工作效率。
73、防止因私占用公司财产。
74、运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
75、一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部。
76、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
77、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示大区总裁经批准后方可执行）。
78、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
79、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
80、自动喷水灭火系统；
81、机械排烟系统；
82、室内消火栓系统；
83、安全疏散辅助设施（灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明）
84、建筑消防设施联动检查的内容：
85、员工上班必须佩带工作卡。
86、所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门领导签字许可后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。
87、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
88、总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
89、与会人员不可无故打断他人的发言。
90、公司内部制度资料及计算机内的所有资料。
91、计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。
——关于公司车辆管理制度 40句菁华
1、1公司公务车辆分为三种情况：领导配车、部门优先用车和普通公务用车，公司所有车辆均归公司综合办管理和调度。
2、2领导配车是公司为主要领导配备的公务用车，领导配车自己管理，自己驾驶，违章自负，保养及油耗报综合办，车辆接受综合办的定位管理。
3、6驾驶员必须穿工装上岗，注意仪表仪容。严禁在客人面前争吵、闹情绪等，严禁做损害企业形象的事情。损害企业形象的扣安全、表现奖100元。
4、2.3用车结束后，用车人员要把车辆停放在指定位置，并把车钥匙交由综合管理部经理保管。
5、3外部人员
6、车辆用油管理
7、2车辆需要保养前一个星期，驾驶员要告知综合部管理人员，得到公司领导批准后对车辆进行保养。
8、1驾驶员应熟知交通法规和交通标示，不能违章行车，若违章，罚款由驾驶员自行承担。
9、凭“车辆使用申请审批表”出车，未经主管批准，不得用公车办私事。
10、公司职工不得用公车学*汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。
11、个人形象
12、司机与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及内容。
13、本制度经人事主管人员起草，经总经理核定、批准后发布施行，人事主管人员对其负有解释权。
14、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。
15、对违反上述规定的有关人员，管理人员必须做到以理服人、以礼待人、耐心教育，防止简单粗暴的态度。对无理取闹不服从管理的有关人员，按照公司有关规定给予处罚。
16、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。
17、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况须报公司领导批准。
18、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。
19、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。
20、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
21、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
22、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
23、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。
24、员工如需用车需至行政部填写《用车申请单》，出车前需要填写用车人、部门、目的地、用车事由、用车时间（起始时间）、开车人、乘车人、预计里程数，方可领取车辆钥匙及行驶证（注意：行驶证需随身携带及时归还，内含车辆油卡，谨防丢失）。需要私车公用时，需填写《私车公用申请单》由部门领导、行政部领导及总经理签字确认，私车公用按照每公里x元计算。公车/私车的始末行程数必须手机拍照作为原始凭证并由行政专员签字确认。
25、4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
26、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。
27、检查消防设施是否安全有效。
28、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
29、对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
30、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
31、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
32、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
33、管理部统一负责公务车管理。
34、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。
35、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。
36、公司正式员工婚、丧(直系亲属)事件用车，可由公司派司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。
37、2.6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。
38、3.6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到。
39、1.2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。
40、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
——关于公司的日常管理制度 40句菁华
1、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。
2、使用设备前应详细阅读操作手册，严格按照操作规范操作使用，各部门主管负责监督检查。
3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督检查，对设备的维修，更换零件要进行登记备案。
4、在保修期内的设备，人力资源及行政管理部应联系供应商进行维修；保修期外的设备，按照最经济可行的报修方案进行维修，包括委托维修商来完成任务，由部门主管按照维修的真实情况，填写设备维修单中的“维修记录”。
5、对决定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。
6、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。
7、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。
8、传真机放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处使用。
9、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处借用。
10、对讲机主要用于安全护卫部。
11、办公设备要定期进行养护，以免老化影响使用。
12、早会迟到者。
13、工作时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。
14、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。
15、未经主管同意外出者
16、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。
17、有意破坏公司财物者。
18、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准。
19、遵守国家的法律、法规、条例。
20、不得携带易燃易爆、有毒等危险品进入公司，否则，由此造成的安全事故由员工自负。
21、员工必须自觉自律，勇于揭发损害公司形象或利益等不良行为。
22、凡迟到或请假一次，无全勤奖。
23、男员工头发不宜过长;女员工化妆应清新淡雅，不得浓妆艳抹。 第四条 严禁私自携带公司物品离开公司。因公携带公司物品离开公司时，需征得所属部门负责人同意，并加以登记。 第五条 不在上班时间看报，玩电脑玩游戏及上网看与工作无关的信息等影响正常工作的事情。
24、每天都会派人按时检查卫生，如有不合格继续按时打扫，如若2次后仍不合格，此区域负责人乐捐10元。
25、未经公司批准，不得擅自改变电脑原有IP参数、计算机名、电邮密码等。工作组名需按公司规定设置。
26、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次(罚款50元)，当月出现两次(罚款200);累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。
27、时间分配：
28、宣传品、礼品必须用在市场上，不得私自劫流或者私自送人，各种礼品、宣传品的进、存、用必须相符。
29、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
30、合同内容：①部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； ②正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的`开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；
31、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元
32、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由综合部负责归档。
33、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
34、公司认为不宜聘用人员者。
35、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费;
36、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者;
37、办公区域内严禁吸烟，吸烟者罚款50元；
38、工作上的文件资料应用专用文件夹整齐放置，不得露放，下班前应整理放妥；
39、员工应自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理；
40、公司员工轮流值日，员工须按照该值日表认真执行值日工作；
——关于公司的日常管理制度 30句菁华
1、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总维修情况，针对各类故障产生的原因提出预防与克服的措施，通知使用部门加以防范。
2、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。
3、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。
4、电话由人力资源及行政管理部统一负责管理，各部门主管负责监督并控制使用。
5、打卡后在工作区吃早餐者。
6、盗取、偷盗顾客、同事、公司财物者。
7、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部。
8、组织一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
9、因特殊情况需要请假，应严格按照公司的请假程序逐级向各级主管申请，得到批准后方可离开。
10、在车间遇到公司的客户参观或高层领导巡查时，车间员工要照常工作，不得东张西望。
11、对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为（不论盗窃他人物品还是公司物品），不论物品价值大小，一经发现，一律开除。
12、员工必须自觉自律，勇于揭发损害公司形象或利益等不良行为。
13、在生产、维修设备等过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
14、请假期间，无基本工资。病假期间基本工资按50%发放。
15、员工外出时，把桌面上的所有资料放在自己的资料箱、文件夹、抽屉内。
16、有公司指定人持有，持有者只能专匙专用。
17、持有者应对公司的门户安全负责，禁止随意摆放，若有意识应立即向公司主管部门汇报。
18、不得以虚假数字、材料进行汇报和述职，不得泄露公司、办事处的机密。
19、日常工作：与总部沟通，向下传达办事处工作要求、精神，保管好公司下达的文件、办事处的文件。
20、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；
21、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由综合部负责归档。
22、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。
23、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。外单位借车，需经总经理批准后方可安排。
24、业务接待工作实行事前申请、确认标准、定点派餐制度，由综合部统一安排，业务对口部门负责接待陪同，接待用烟用酒由综合部统一购买，酒类一般控制在60-200元以内，烟类一般控制在20-60元以内。
25、学历证明和职称证明;
26、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者;
27、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者;
28、杜绝公司所有的员工在公司内接打私人电话，一经发现、核实，公司将给予责任人第一次警告，第二次书面检讨，第三次给予20元的处罚。
29、遵守公司保密规定，不看与自己工作无关的文件和电脑资料；
30、员工须每天清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面及办公设备的整洁；
