1、维护财经纪律、抵制歪风斜气，事迹突出的。
2、工作不负责，工作失职对公司财产和信誉造成严重损失的。
3、在施工管理中，未按合同要求尽心尽职工作，导致工程款无法结算或在结算工程款中未努力而造成损失的。
4、滥用职权，违反政策、法令、违反财经纪律，挥霍浪费公司资产、损公肥私，使公司在经济上遭受损失的。
5、经济处罚分为：扣发工资、年终奖、赔偿经济损失、罚款。
6、行政处分和经济处罚可以并处。
7、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
8、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
9、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
10、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
11、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
12、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
13、对工作流程加以简化，并切实可行者；
14、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
15、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
16、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
17、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；
18、用厕后不洗手、不冲水者；
19、犯有性质与上述情况相类似的行为。
20、未经同意处理私人事务者；
21、初次不听上司合理指挥者；
22、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
23、在工作场所妨碍他人工作者；
24、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；
25、工作期间不按sop操作且情节轻微者；
26、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
27、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；
28、因过失导致产线停产2小时以下者；
29、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
30、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
31、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；
32、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
33、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
34、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；
35、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
36、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
37、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
38、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；
39、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
40、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上（含）人员】填写《奖惩通知单》→人事行政部签署意见→被奖惩人员所在部门主管签署意见→厂长签署意见（人事行政部、财务部、品保部下属人员除外）→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）。
——项目部质量奖罚制度实施细则 40句菁华
1、为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2、2 不合格品指不符合公司企业标准要求的产品。根据不合格品缺陷程度、批量及直接经济损失分为一般不合格、重大不合格、特大不合格。
3、2 质量处罚及奖励由责任部门/或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；
4、3.1 物料、原盘纸、产成品因搬运、贮存不当，导致物料、产成品损坏或在后续生产过程中废料率提高，根据损失大小追究仓库管理员及具体责任人50到100元/次的罚款（经评审确认属于客观原因除外）。
5、3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。
6、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
7、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
8、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
9、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
10、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
11、重大质量事故：发生在产品关键部位或造成产品报废，产生的经济损失在20000元以上、造成企业声誉受损的。
12、1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
13、1.5首检判定失误，造成产品批量不合格时，除按规定接受处罚外，IPQC处罚追加20元，其直接、间接主管负连带责任。
14、2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故，处罚责任人10-100元/次，其直接、间接主管负连带责任。
15、3员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免了重大品质事故或大大提升生产效率者，经核实后一次性奖励50-100元；员工（开发及工艺技术人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10-100元，该部分奖金均由公司支付。
16、1 生产工人必须对上下工序交接的产品及自己生产的产品质量负责。
17、3 生产营运总监负责监督本制度的实施，并提供生产管理人员、检验员等相关人员的质量管理业绩考核信息。
18、7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。
19、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)
20、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
21、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
22、降级;
23、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;
24、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
25、不配合各部门工作的罚款;
26、迟到、早退一次罚款30元;
27、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
28、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
29、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
30、2.1 重大质量事故的判定
31、5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;
32、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
33、6现场控制
34、6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。
35、位次奖惩：较上期位次每进一位奖励100元，每退一位惩50元。位次名列前茅的提名为优秀教师候选人。分差在2分以内不计退位。
36、造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。
37、工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。
38、9.2低级错误考核：
39、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
40、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
——公司奖惩制度 40句菁华
1、2.1员工过失处罚类别：
2、通报表扬；
3、品德端正，工作努力；
4、降薪降职；
5、浪费公物情节轻微；
6、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者；
7、造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。
8、1公司安全生产目标：
9、1安全奖励种类分为以下几种：
10、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；
11、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
12、评选标准：
13、2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。
14、2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。
15、4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。
16、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
17、不经批准私自接待外人参观；
18、2书面警告：
19、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；
20、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;
21、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
22、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。
23、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
24、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
25、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。
26、发生其他人员责任事故者。
27、工作结束后，设备未恢复到检修前的状态即办理工作终结手续，记工作负责人、工作许可人（3分）。
28、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。
29、未经允许吃、喝、拿公司物品，扣除3~5小分，情节严重的扣除当月全部考评分，并扭送*部门。
30、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;
31、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;
32、考核对象：
33、对事故责任者和项目部领导责任的处罚
34、2.6检举揭发违法犯罪行为，向*机关积极提供重要线索，协助*机关侦破案件，查处治安灾害事件表现突出的；
35、2.7举报事故经确认属实者；
36、2.10违反保密规定，对涉密文件、图纸、档案不严密保管，以致发生盗窃或丢失的；
37、3.10摩托车、电动车、自行车不按规定停放，穿行车间的；
38、3.17下班未关闭照明，空调，电器电源，机械设备电源，手机充电器在插座上不拔的；
39、7.4发生直接经济损失在5-10万元的。
40、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
——奖惩制度 40句菁华
1、积极参加学院、教学部组织的各项活动，工作业绩突出者，给予表彰和奖励。
2、对不维护教师形象，不积极和配合教研部工作、屡教不改的教师，上报学校，并建议给予相应的处分。
3、不讲个人卫生和公共卫生的，如：不及时洗头洗澡换衣服的，不及时理发的，留长指甲的，饭前便后不洗手的，随地乱吐乱扔乱画的等，一人一次扣1分；
4、评出各项目：优秀板报组，优秀小徒弟，不积极参与学*的同学等；
5、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
6、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
7、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
8、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
12、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
13、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
14、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
15、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
16、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
17、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
18、优秀*和团干部：团委每学年评选一次优秀团员及优秀团干部，具体条件参照团委有关评优要求，由团委授予荣誉证书及奖品。
19、学校鼓励学生参加各级运动竞技、书法、美术、声乐等艺术比赛，获奖者学校授予相应荣誉称号，给予一定的经济奖励。
20、有下列情形之一的学生，学校可酌情给予警告或严重警告的处分。
21、有以下情形之一的学生，学校可酌情给予记过、记大过或留校察看处分。
22、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；
23、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；
24、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；
25、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿；
26、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。
27、在当月中，教工工作职能范围内无不安全事故发生，发给安全奖5元；如有不安全事故发生，则不发安全奖；如因渎职造成重大损失和影响的，除不得安全奖外，还得追究其责任。
28、学校领导、后勤人员此项奖励，比照一线教师。
29、按班级人数，奖励班主任教育管理费每生每月0。5元，另奖班主任每月班级活动管理费30元（其中10元为责任区奖励），月活动少参加一次者扣10元。
30、每月奖励文明办公室，每次奖励科室每人2元。
31、半年内按时参加师培活动，并能按规定完成学*任务的，被评为优秀者，发给奖金50元，合格者奖金30元，及格者奖金10元。
32、全年内按时参加师培活动，并能完成任务，被评为优秀者，发给奖金50元，合格者发给奖金30元，及格者发给奖金20元。
33、教工奖惩由各方代表组成的评估小组，按期进行评估（党、政、领导、教师代表、少先队、后勤）。
34、1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
35、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
36、1.3乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
37、1.4在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
38、2.8门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。
39、3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；
40、4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
——学校奖惩制度 40句菁华
1、以两日为单位，如果同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。放学需马上回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
3、在当月中，教工工作职能范围内无不安全事故发生，发给安全奖5元；如有不安全事故发生，则不发安全奖；如因渎职造成重大损失和影响的，除不得安全奖外，还得追究其责任。
4、教工当月内无病事假，迟到、早退及私自离岗现象，发给精勤奖20元，病事假累计不超过四小时，发给满勤奖15元；病事假一天少发5元，超三天者不发给出勤奖；迟到、早退及私自离岗者取消出勤奖；病事假超过一周者，取消当月月份奖励。
5、按时完成当月学校规定的教育教学工作任务，发给奖金20元；如教案缺项，不够进度，书写不规范，学生本簿不够次数，批改不及时，错批、漏批，讲课出现知识性错误，不按要求开展活动的，出现一次少得奖金10元。教学质量抽测“三率”，有“一率”不达标者，扣发奖金10元。
6、科任教师按要求完成副班主任及卫生责任区工作奖励10元，经检查不符要求者一次扣2元。
7、参加各类教学竞赛获最佳成绩者及撰写论文在刊物上公开发表的，予以大会表扬，并作为评优选先时优先的参考依据。
8、学校设纪律、卫生红旗，中队获纪律、卫生红旗一面，奖励一元；连续获双红旗4次者，另奖励10元，连续4次未获一面红旗者，扣教育管理费5元。
9、每月奖励文明办公室，每次奖励科室每人2元。
10、全年精勤者发给奖金80元，满勤奖60元（病事假累计不超过1天）。病事假一天少发5元，事假超过六天奖金无。迟到一次扣10元，早退及擅离岗位者每次扣发20元，迟到、早退累计三次奖金无。
11、教工奖惩由各方代表组成的评估小组，按期进行评估（党、政、领导、教师代表、少先队、后勤）。
12、此项奖惩制度不包括教师福利待遇，学校福利待遇不低于700元（包括教师节）。
13、评选对象：学校各部门（以部门为单位）
14、评选对象：全体员工；
15、奖励金额：20-500元，同时加2-50分
16、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数*均分配，资质与荣誉同时享受。
17、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
18、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
19、工作不负责，对造成学校损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的（照价赔偿并处罚50-500元，扣5-50分）；
20、携带危险物品入校，在禁烟区吸烟（扣20元，扣2分）；
21、偷窃学校、员工、学员财物或侵占款项者，除追回所窃占有物品外，均做开除处分，情节严重者将依法查办。
22、散播谣言，制造事端，严重影响学校形象者，或泄露学校商业机密，如效益、教学资料、学员资料、促销计划等，均做开除处分。
23、分管线组织师生活动时发生无责任安全事故，处理不及时的，扣5分。
24、及时调查、处理并化解学生纠纷等安全事件并记录，学生中意外事件处理，伤害事件及时救助并上报学校。一次未及时处理、记录、上报扣2分.
25、组织活动安全教育、安全管理不到位导致发生安全事件的。发生一次扣5分。
26、发生外来人员进入学校，伤害师生或劫持学生案件；
27、师生违法犯罪受到处罚事件；
28、因组织师生大型活动，未按照《学校各类大型活动申报制度》执行，并未采取有效安全防范措施而发生重大安全责任事故的；
29、因不按照教育局下发的各类安全管理制度及有关规定要求加强学校
30、其它需要追究的责任事故。
31、较大安全责任事故
32、重大安全责任事故指学校发生死亡2人或重伤、重度中毒4人，或财产损失10万元以上20万元以下的安全责任事故。
33、学校发生一般安全责任事故，由学校组成事故调查组对事故进行调查处理，并向联校和教育局提交调查报告。调查报告包括依据规定对直接管理责任人追究行政责任、追偿经济损失或其他相关处理意见。
34、年初学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
35、学校管理层安全管理目标考核，采用年终考评结算兑现的办法，按年初签订的安全目标责任书进行奖惩。
36、能把所学理论应用于教学实践中，不断更新教育观念，教学成绩突出者将记入优秀学员考核档案。
37、积极参加上级组织的教师综合素质培训，积极撰写论文，并发表的教师记入优秀学员考核档案。
38、在日常教研活动中参与不积极，笔记资料等不齐全，达不到教研常规要求的，不评选，不评先进，并记入教师专业发展档案。
39、年初各学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
40、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。
——工厂质量奖惩制度 40句菁华
1、3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
2、5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
3、1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;
4、1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
5、2.2严重质量事故的判定
6、1对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，
7、7因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;
8、8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
9、9积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
10、4对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。
11、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。
12、1本规定解释权归办公室;
13、1高、低压成套电气设备柜体≥92%
14、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
15、2总经理负责奖励基金审批。
16、1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
17、1.1普通件
18、1.2主要件
19、2公司内部质量奖励
20、2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
21、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
22、4技术管理
23、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
24、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
25、1、质量部开具罚款单
26、1.2主管领导确认
27、1.3报人力资源统计
28、1.5报财务扣款
29、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
30、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
31、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
32、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
33、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
34、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
35、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
36、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
37、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。
38、工序进行中出现质量隐患及时停止该工序，并向有关部门汇报。对于及时发现质量隐患而避免重大事故发生的人员、综合考虑避免损失的大小，是否职责范围给予奖励相应加分。
39、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
40、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。
——质量奖惩制度 40句菁华
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
3、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
4、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
5、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
6、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
7、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
8、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
9、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
10、1 质量事故的定性范围
11、1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;
12、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
13、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
14、1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;
15、1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;
16、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
17、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;
18、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;
19、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
20、3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。
21、2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;
22、发现公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之后增加相应分值。
23、对质量意识淡薄，对要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的扣5分。
24、质量奖惩的实施
25、说明：
26、1本规定解释权归办公室;
27、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
28、3本规定自生效之日起执行。
29、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
30、1.3关键件
31、2公司内部质量奖励
32、5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。
33、6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
34、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
35、1.4总经理批准
36、1.1部门负责人确认
37、1.2品管部确认
38、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。
39、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
40、奖惩办法详见《附则》。
