1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、日制工资：工人
3、基本工资：
4、职位变动时的薪酬调整：
5、薪酬支付时间计算
6、工资模式：协议工资制。
7、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
8、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
9、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
10、公*、公正、客观的分配原则；
11、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
12、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
13、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
14、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;
15、福利
16、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
17、个人所得税;
18、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;
19、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
20、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
21、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
22、高层员工：公司副总经理职位起。
23、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
24、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
25、1薪酬构成
26、2员工薪酬模式：
27、2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪
28、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。
29、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，A类6%，B类5.5%，C类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；
30、本着公*、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；
31、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；
32、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
33、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
34、工龄补贴
35、整体调整：
36、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
37、请事假缺勤的；
38、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
39、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
40、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
——好的薪酬管理制度 50句
1、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
2、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
3、晋职与降职时的薪酬调整
4、临时调薪
5、工资模式：采用结构工资制。
6、工资模式：协议工资制。
7、公司岗位工资标准经董事会批准；
8、员工岗位工资变更。
9、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。
10、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
11、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
12、在同行业人力市场具竞争力的原则。
13、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
14、基本工资
15、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
16、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：
17、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
18、福利
19、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;
20、不定期调整：
21、工资调整将以公司级通知下达。
22、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
23、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
24、员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离职的，当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。
25、休假时的工资支付
26、产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。
27、建立相对完善的岗位考核管理办法。
28、职工*讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。
29、总结经验。
30、2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
31、6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
32、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
33、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
34、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
35、实行职务等级岗位工资制；
36、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
37、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
38、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
39、2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。
40、2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。
41、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
42、A，B类门店员工有资格参与三星级职称评定；
43、根据底薪和促销员职称确定基本工资标准，即：基本工资=底薪+等级奖金；如：某促销员在C类门店中促销，入职职称评定为一星级，则底薪600元，职称奖金300元，基本工资=600+300=900元；
44、本着公*、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；
45、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
46、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
47、工龄补贴
48、特别调整
49、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
——研发中心薪酬管理制度 40句菁华
1、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
2、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
3、坚决服从执行销售总经理工作安排。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。
5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。
7、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。
8、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;
9、对区域销售指标制定和分解合理性负责;
10、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
11、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
12、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
13、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
14、加班工资
15、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
16、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
17、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
18、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
19、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
20、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
21、3各职能部门职能
22、1薪酬基本结构：
23、4 离职人员
24、1薪酬结构
25、1.1年薪工资制的薪酬结构
26、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。
27、0薪酬调整
28、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
29、社会保险等相关福利个人支付项目。
30、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
31、月度内旷工1天（含1天）以上者。
32、月度内事假3天以上者。
33、年度旷工超过2天以上者。
34、年度内工作时间不足6个月的。
35、年度内11月30日前离职的。
36、探询他人的薪资者，通报批评。
37、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
38、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
39、特殊人才津贴
40、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
——社工薪酬管理制度 40句菁华
1、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
2、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；
3、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
4、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
5、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
6、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
7、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
8、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
9、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
10、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
11、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
12、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
13、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
14、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。
15、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
16、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
17、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
18、1薪酬支付时间计算
19、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
20、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
21、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
22、工龄工资
23、特别休假的薪酬计算
24、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
25、2.4计算方法：
26、公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。
27、1新进员工试用期按拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%发放，试用期间不享有其他形式的工资，不参与考核。新员工的试用期为3个月。
28、3公司裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。
29、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。
30、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
31、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
32、非正式员工不享受福利政策。
33、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
34、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
35、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
36、员工岗位工资变更。
37、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
38、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。
39、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
40、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
——美容行业薪酬管理制度 40句菁华
1、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。
2、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
3、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。
6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
9、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
10、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。
12、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。
13、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。
14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
15、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。
18、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。
19、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。
20、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理。
21、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。
22、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，背后议论其它人和事。
23、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。
24、自觉遵守各项规章制度，做到领导没在和在一个样，很好维护企业形象。
25、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。
26、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。
27、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。
28、客服不能和毛巾混在一块洗，数量不多，用手洗，甩干。
29、spa室地面、窗台、玻璃、木桶、淋浴房等要保持全天干净，不准在木桶和淋浴房倒水洗头，洗衣服，违者每次50次/罚款。
30、节约水电、做到人走关灯、关水。
31、吃完饭，电饭锅、碗盘收拾干净。
32、每月事假不得超过2天，一年不得超过7天，否则扣除当月底薪，不打招呼者按自动离职处理。
33、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。
34、全体员工（含店长）每日上班必须提前十分钟签到，上班时间外出必须请假并签出，下班必须签出，如发现代签或假签时间，扣罚当日工作薪金，代签者及被代签者同时扣罚，罚计三次都辞退处分。
35、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。
36、如果工作中，个人有事情，必需经前台同意方可离岗；时间按事假处理，四小时内为半天事假，四小时以上为一天事假。未经前台同意离开店内，扣款50元/次。
37、未经美容院批准，按旷工处理。
38、连续旷工三天以上解除劳动关系，并扣除旷工前三十天工资。
39、每年病、事假合计超过10天的员工没有休年假的资格。
40、30—18：3013：00—22：00
——薪酬发放管理制度 40句菁华
1、公司董事长、总经理;
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
3、员工薪酬系列适用范围详见下表。
4、工龄补贴
5、考勤补贴
6、特殊人才津贴
7、本薪 (基本月薪)。
8、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
9、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
10、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
11、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
12、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
14、高层员工：公司副总经理职位起。
15、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
16、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
17、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
19、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
20、学历薪点
21、兼职薪点
22、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
23、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
25、补贴：
26、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
27、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
28、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
29、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
30、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
31、3岗位绩效奖金：
32、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
33、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
35、津贴
36、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
37、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。
38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
39、3试用期薪资评定
40、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
