1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
4、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
5、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
6、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
7、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
8、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
9、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
10、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;
11、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;
12、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
13、实行图纸会审和技术交*度。
14、出纳的工作职责
15、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
16、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
17、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
18、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
19、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
20、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
21、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
22、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
23、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
24、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
25、机械设备低值零配件采购及修理支出
26、经公司批准的其他项目支出
27、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
28、运行中常见故障的排除方法；
29、设备主要易损件的报废标准；
30、生产单位每周都要组织班组学*规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学*情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
——关于施工企业管理制度 40句菁华
1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
3、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
4、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
5、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
6、连续两年年度检查结论为基本合格的；
7、杜绝施工重大质量事故;
8、工程环保达标;
9、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。
10、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
11、财务部直接对项目经理负责。
12、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
13、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
14、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
15、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
16、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
17、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
19、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
20、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
21、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
22、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
23、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
24、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
25、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
26、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
27、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
28、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
29、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
30、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
31、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
32、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。
33、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
34、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
35、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
36、机械设备低值零配件采购及修理支出
37、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
38、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；
39、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
40、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
——企业管理制度 40句菁华
1、个人所需用品的领用标准
2、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
3、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
4、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
5、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。
6、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。
7、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
8、年度检查结论为不合格的；
9、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
10、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
11、6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。
12、8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
13、奖金：
14、升职、降职：
15、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。
16、请假时间在两小时以上不满半天者，按请假半天处理；请假时间在半天以上不满一天者，按请假一天处理。
17、公司正式女职员可依法享受98天产假，其中产前可以休假15天；实行晚育（已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女）的，增加产假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。
18、女职员产假期间依法享受生育津贴，女职员生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准由公司办理报销。
19、负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
20、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
21、贯彻国家的有关法规和政策;
22、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来;
23、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
24、每半年至少召开一次企业安全生产例会。
25、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;
26、负责特种作业的持证上岗管理，组织开展特种作业设备、设施、机具的检验检测、日常检查、维修保养等工作;
27、5凡不在上述范围的,对确定为伤亡又有异议的事故,应把详细情况上报,经主管部门(院科研生产部)批复或报地方劳动局确定。涉及两个单位的伤亡事故,由伤亡职工所属单位上报统计。
28、3死亡事故
29、4重大死亡事故
30、5伤亡事故处理结案后,公开宣布处理结果。
31、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
32、会议费：自行组织会议、参加外单位会议、公司会议室使用费。
33、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。
34、1计量器具配备
35、1.5各单位在计量器具计划之外急需计量器具,应编制计量器具采购申请计划,经本单位领导批准后,报设备部审批,供应部负责采购。
36、5.2计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。
37、公司组织统一加班，私自下班者，或在赶货期间无故旷工者；
38、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
39、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
40、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
——企业管理制度大全 30句菁华
1、其他假期需填写并经总经理审批。
2、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
5、业务部门：包括市场营销部的员工。
6、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
7、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。
8、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
9、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。
10、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
11、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
12、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
13、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
14、人员筛选的标准和过程要透明；
15、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
16、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
17、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
18、3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：
19、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
20、员工上岗时一律穿工作服，衣服应整洁干净，违者每次扣5元。
21、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
22、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。
23、重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故；
24、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
25、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
26、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。
27、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
28、协助安全员负责事故现场的处理工作。
29、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
30、3各类假别薪酬支付标准
——公司企业管理制度 30句菁华
1、连续两年年度检查结论为基本合格的；
2、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
3、文印由办公室统一负责。
4、企业领导发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和经营工作的各类计划、统计、季度、年度报表等。
5、企业日志和大事记。
6、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
8、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
9、格式中，XXX号为年度该部门所发文件的流水号，其中-1XX为通知流水号， -2XX为制度
10、公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
11、公司计划开发的的、尚不宜对外公开的项目信息。
12、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和*、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。
13、处罚
14、施工及办公等低值易耗品采购支出
15、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
16、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
17、上课回答问题者，奖金五百。
18、作业欠交，罚款一千元。
19、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
20、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
21、身份证及户籍证复印件；
22、结婚证、流动人口婚育证明；
23、与原单位解除劳务合同证明；
24、与部门主管见面，接受工作安排。
25、17入职引导人帮助：
26、入职引导人的职责：
27、员工试用期工作表现评定表
28、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。
29、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。
30、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。
