1、完成工程部工作计划和管理制度落实。
2、负责工程项目的质量、进度、安全管理。
3、参与成本管理，协助组织项目竣工验收工作，参与竣工决算。
4、协助领导完成前期工程规划，工程主管部门对接。
1、对公司各项目内的工程设施设备情况定期走访巡查：负责检查，监促维修工的日常巡查工作，并做好质量记录的验证;负责安排落实公共设备、设施的维修工作，并对其工作质量进行验证和填写相关质量记录;按规定经常检查各机房及控制室，确保设备正常与清洁;
2、对公司各项目内的工程设施设备存在的问题进行汇总分析并给出指导意见;
3、定期汇总各项目工程设施设备的巡查记录明细，上报相关领导;
4、遇紧急特发事件，必须亲临现场，具体落实有关人员做好应急抢修工作;
5、按规定对维修工作质量进行考核。
1、确保所辖门店施工项目的进度、工艺、质量，并对工程服务全过程的客户满意度负责;
2、装饰装修施工过程指导与协助;
3、检查、督促项目经理的日常工作，规范施工队伍的工作行为，负责施工队的管理与考核，发展、处罚及淘汰;
4、组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求;
5、组织项目经理、施工队伍培训，遵循公司统一的施工工艺和操作标准;
6、协助工程部经理安排、管理各项目的人员。
工程主管工作职责职能
——工程主管工作职责职能优选【五】篇
1、负责产品工程资料、作业指导书的修正、审核工作，并把控时间进度;
2、生产异常的改善与跟进，落实生产所需的各种工装夹具的制作、维护及相关操作指引的.编制;
3、时刻跟进生产进度，协调生产过程问题，提供技术支持，协助生产线改善和提高产品质量;
4、新产品导入，试产的问题的跟进，分析，处理，产线问题及时排除;
5、负责安排PIE工程师及设备管理员等人员的日常工作、协助主管/经理处理好部门内部或其它部门之间的其它工作。
1、直接对接物管经理，负责设施设备的日常维修管理工作。
2、负责落实维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率。
3、现场管控各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。
4、配合上级对二次装修的现场设备、设施部分按物业手册进行全面管理、监督及验收工作。
5、落实相关安全自查、整改工作全责;楼层供配电设备的维修保养计划拟订及落实工作全责;商户装修安全工作的安排、协调和验收工作全责;负责处理一般性安全突发事件，重大突发事件应立即上报全责。
6、完成上级领导交办的其他工作。
1.项目实施的直接负责人，负责组织项目实施的全过程;制定项目施工计划，主持工程质量、安全、进度、施工、造价等管理工作;
2.负责项目实施过程中与甲方、分包商及其他相关方的协调管理工作;
3.贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度、合理调度资源、控制项目成本，实现项目经营管理目标;
4.负责编制项目实施计划，协调资源并计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果;
5.项目完成后做好项目总结，积极配合商务完成项目验收、回款工作;
6.负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。
1、 严格遵守公司制定的各项规章制度和安全管理规定，并督促下级员工遵守这些规定，确保安全无事故;
2、 负责提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，并负责计划的实施和检查;对设备更新、改造前后的运行效果进行对比分析和总结;
3、 负责每周一次对所管辖的包括冷冻机房、锅炉房、电梯机房等设备间的设备及其末端设施进行监督检查，并做好检查记录;
4、 负责编制所辖区内空调、电梯等系统设备设施台帐，做好系统设备技术资料的收集、整理和归檔工作;
5、 负责每月提交所负责项目的维修工具、设备、材料采购计划并配合 填写相关表格;
6、 负责所辖区内二次装修空调等系统图纸审查工作，做好现场施工的安全管理工作;
7、 负责对下属领班、员工的日常管理、考核，做好安全教育、应急预案演练知识的培训及技术管理、指导工作;
8、 负责项目内空调、电梯等设备的经济运行技术工作，采取一系列节约能源管理措施，推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，提高设备的功效比。
负责公司各投资项目的工程策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理。
负责公司项目工程实施以及总体的技术督导。
负责工程进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查和督导。工程项目运行风险检查、预警与处理。
完成上级交代的其他任务。
——工程项目主管工作职责职能(五)份
1、负责空气检测、空气治理施工项目管理工作，带领队员保质保量完成公司下达的施工项目;
2、负责培训管理工作，为施工团队制定规范化流程和用具;
3、负责对加盟商进行工程技术培训和疑难解答;
4、负责客服工作，包含客户(含加盟商)应答、解释、推荐等具体工作。
5、协助上级主管，维护并管理日常用具;协助服务公司加盟商的工程技术培训。
1.有大型机械设备安装管理经验，语言沟通能力佳以及优秀的团队管理经验
2.有经过正规培训的钳工各项技能，读图能力强，有中高级钳工证书者优先考虑
3.有大型机械设备独立车间组装、现场安装经验，有大型结构件安全吊装知识与经验
4.抗压能力强，吃苦耐劳，适应能力强，灵活性较好
5.有一定的文字功底，能够书写与客户间的工作联系函等
1.负责新品开发评审，编制新品工艺流程、技术文件等，协助销售负责产品报价;
2.对于有设计责任的零件，负责产品材料的开发与工程规范的制定，必要时对供应商提供技术支持，直至样品符合设计要求.
3.负责产品工装、夹具、产品生产配件等图纸编制、指导车间工装、夹具生产，或委外加工供应的技术支持和进度跟踪;
4.参与模具供应商提交的模具图纸、结构合理性与验收评估;
5.负责过程能力研究、产能分析、工时核定;负责工艺优化，提高产品质量，降低生产成本;
6.负责确定缺陷产品的接收标准;产品返工作业指导及文件编制、员工指导、培训。
1、全面负责项目的实施管理和运营工作;
2、负责公司的各项管理制度在项目部落地，维护公司权益;
3、签订并分解履行“项目管理目标责任书”，达成质量目标、安全目标、进度目标、成本目标;
4、负责统筹管理项目部管理人员、劳务班组、分包单位;
5、负责统筹协调项目外部关系，处理好与业主、监理、设计、质安监督、辖区相关**部门的关系;
6、根据项目目标，负责组织项目核心骨干进行综合策划，并落地实施，及时纠偏;
7、负责引导项目文化建设，审核项目团建方案，并监督实施;
8、负责组织项目各项检查、评优等迎检工作;
1、根据操作间动线要求布置/审核*面方案;
2、根据连锁品牌要求设计店面形象，施工图，效果图;
3、跟进项目进度，处理突发设计变更;
4、能妥善协调客户施工，材料方面的关系，协助客户正确完成施工;
5、审核各区代理施工图纸，提出更改要求;
——绿化主管工作职责职能通用五篇
1会同工程部对区域园林绿化承接查验工作的组织实施，对工程整改或遗留问题的收集和反馈、跟进工作。
2.负责协调园林绿化施工维保单位保修期内的维修事宜的协调跟进。
3.协助部门经理负责辖区环境绿化维保单位的招评标组织。对外包园林绿化单位日常维护工作进行检查、监督和评定。
4 .负责项目物业全部园林绿化资料、档案建档、保管工作。
5.协助部门经理负责园区内植物租摆工作，监督绿植质量，保证摆放绿植达到效果。
6.协助部门部经理制定对绿化外包单位的管理制度、评审体系及人员纪律等，加强管理，确保区域绿化完好。
7.负责对园林绿化外包单位日常工作进行监督和月度评估。
8.负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状。
9.安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护。
10.做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作。
11.定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重不能立即解决的，向上级汇报。
12.组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学*业务知识，提高养护、管理水*。
1、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制；
2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作；
3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划；
4、定期检查苗木，做出有效处理，确保和提高苗木的成活率；
5、熟悉和研究施工图纸，参与项目组织的图纸会审；
6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收；
1、全面负责物业项目的绿化/保洁/消杀/垃圾清运事务管理工作；
2、参与制定绿化养护、现场保洁(外包管理)、四害消杀及垃圾清运工作计划并组织实施；
3、按计划完成绿化/保洁设备的采购及项目巡查工作；
4、按计划组织下属绿化、保洁人员进行有效培训，不断提升绿化/保洁工作质量；
5、定期组织绿化/保洁人员的工作考评；
6、协调与卫生、城管、绿化等管理部门的工作联系；
7、配合物业的落伙工作；
8、做好垃圾分类工作；
9、负责落实业主投诉处理事项。
1、执行物业总部规章制度工作程序，保质保量，按时完成工作任务。
2、负责品质环境质量制度的贯彻和落实。
3、负责对品质环境员工业务知识培训和工作考核。
4、负责制定保洁、绿化的工作计划，及时计划落实负责。
5、负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系。
6、负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜。
7、完成管理处安排的其它任务。
8、负责签批绿化养护和保洁付款流程。
1、负责集团下属项目园区绿化工程的技术管理及管护工作；
2、制定园区内绿化植物的种植和保养计划，保质保量完成各项绿化任务；
3、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理，制定园林绿化、景观规划方案、设计方案；
4、制定园林绿化规则及维护工作的技术规范要求；
5、巡查所属区域内绿化植物的生长情况，及时组织修剪、施肥、防寒、淋水、杀虫、消毒等工作；
6、确保植物长势良好，修剪整齐美观，出现干枯枝叶应立即处理，并做好新栽数目的防风等防护措施；
7、检查带领种植员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和工作效率；
8、指导下属日常工作，提高管理团队凝聚力，发挥和调动全体员工的工作热情和工作积极性；
9、负责园林工程竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术问题，对管辖区绿化植被的养护提出合理化建议。
——行政主管工作职责9篇
1、制定、监督、执行公司行政规章制度；
2、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
3、负责前台来访接待、会务、对外联络、办公用品等相关事务或管理事项。
4、协助处理部门的综合管理事务。
5、完成领导交办的其他事项
1、负责岗位设置、人员招聘、人员资格审定、人员配备、人事档案管理及培训，年初要制定一年的培训计划(批发、协助零售)，并做好人才储备工作;
2、做好公司的档案管理及证照年检，及时传递各种信息;
3、负责收集公司管理中的问题并提出解决建议;
4、配合部门经理执行、落实各类管理工作;
5、负责公司各部门之间的沟通和协调;
6、配合和帮助其他部门举办各种活动;
7、负责公司的培训工作(各项规章制度)，开展员工培训计划的制定、实施及考评;公司新制定修改的质量管理制度发布、培训工作;要配合质监部进行专业知识的培训;
8、做好各种报表汇总统计及相关帐目工作，包括考勤统计、中药饮片部门费用统计并及时报批;
9、员工体检组织、体检资料的汇总;
10、及时更新、审核通讯录;节假日通知的核定、值班汇总安排;
11、及时积极的完成部门经理交办的重点工作。
1、配合副总制定部门行政管理制度并监督执行;
2、组织协调资产购置、验收入库、统计报告等日常管理工作;
3、负责会务组织及会议纪要整理;
4、办公用品管理及其他后勤支持，团队建设及下属培养;
5、领导交办的其他工作。
1、负责物业服务中心一线员工招聘工作;入/离职、异动等手续的办理;
2、负责物业服务中心排班工作，上报员工考勤报表，处理考勤异常情况;负责物业服务中心员工薪酬核算;
3、组织、协助物业服务中心培训工作的开展，收集、上报培训资料;
4、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总、上报;
5、负责物业服务中心人事类档案管理，做好档案;
6、负责项目后勤工作，物资申报、仓库管理、员工宿舍、工装等管理;
7、负责项目印章管理工作，公司下发的文件呈转及收发工作;
8、负责物业服务中心行政后勤类档案管理，做好档案;
9、物业服务中心宣传工作的开展;
10、配合物业服务中心各项工作的开展，完成领导临时交代的任务。
1、负责的员工招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度；
2、薪资报表制订和发放，完善薪酬及员工激励制度；
3、制定员工培训计划并监督实施；
4、负责劳动合同管理工作；
5、定期组织公司召开例会，及时下发会议纪要，监督会议议题落实情况；
6、负责项目综合行政事务。
1、负责行政类相关数据整理和其他行政方面工作;
2、组织、安排公司会议，筹备公司有关重要活动，做好会议记录;
3、后期能够出差跟进项目进展、办理相关资质证件，确保新店顺利开业;
4、完成上级领导交办的其他任务。
1、资质管理-各类特种设备证照的管理及年检工作的跟进;
2、防疫物资的发放及台账的记录管理;
3、门卫、厂区、宿舍楼、办公楼、食堂防疫工作的日协助及日常检查，以及各类检查表的整理留存;
4、门卫、宿舍、保洁、厨房的管理;
5、公司内部各种设施及后勤设备维修工作的跟进及监督;
6、固定资产管理。
1、协助经理处理公司日常办公室综合事务，贯彻落实各项规章制度的执行；
2、负责行政团队管理，统筹管理人事招聘、行政考勤、企业文化建设等相关工作；
3、负责与总部公司相关部门沟通对接，做好上传下达等工作；
4、完成上级领导临时安排的其它工作。
1、通过网络、社会招聘等相关渠道，完成公司下达的招聘指标。
2、主要通过电话拨打求职者进行邀约、面试和后续入职等跟踪工作。
——工程主管工作总结 (菁华5篇)
xxxx工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为xxxx主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承担了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵挡了一切的难关，这是我们今年取得进步的一点。
一、做好本职工作，严于律己
xxxx工作是一项比较琐碎的工作，*时要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧张的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的工作计划，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应该办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得肯定的。
二、做好管理工作，勤勉协作
这是我踏入xxxx主管这项工作的第一年，其实我一直处于学*和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。这一年之中，我不仅努力的学*管理知识，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这一项管理工作。同事们对我的评价也比较的中肯。当然我知道还有很大一部分是要去学*的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，互相配合，争取创造一个更加优秀的集体！
三、做好培训工作，内部协调
这一年的培训工作进行的还是比较顺利的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进行提升的。作为行政工作人员，其实还有一项比较重要的工作就是要进行公司内部的一个协调工作。一个人的能力再强也不可能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正达到一个好的水*、去拥有一个更好的期望。
这一年的确很快，时间方面是容不得我们多去想的，现在我最主要的任务就是计划好未来一年的工作，争取更加顺利的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好准备一下，然后踏入一个全新的.征程！
我从20xx年xxxx月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的*台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结
1、大型市调共xxxx次，参加市调柜台xxxx个，市调单品共xxxx个，需调价xxxx个，已调xxxx个，以下柜xxxx个，未调xxxx个，以售完xxxx个。小型市调xxxx次，对xxxx家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品xxxx个，窜货xxxx起，同意上柜xxxx起，退货xxxx起，xxxx起卖完不再进货。
3、对商品质检xxxx个。
4、对xxxx个柜台商品资质的跟换。
二、我计划以下工作战略
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公*，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
三、自身的不足
在*半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：
1、忙忙碌碌。每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过xxxx经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照xxxx经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验。在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
3、缺少激情。在以上总结的经验中，*时在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。
各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。在这20xx年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在xxxxxxxx年的工作中，我将加强学*业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水*。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！
二0一0年是大略而不*凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成二0一一年工作再上一个新的台阶，现将二0一0年工作总结以下：
一，紧张工作报告请教：
1，叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。
2独栋弱点题目查找和规复监禁工作
因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，*坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主*常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。
3*常补缀工作的展开;
本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的及时和开辟商施工队关联，及时补缀，此工作获得了业主富裕必定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开辟商和谐办理，如今因为屋檐滴水开辟商施工队明了阐明没法修复，该题目真在和谐当中，寻找自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，因为先前异国380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺利的结束，在本年11.5火警日的第二天我们就对小区扫数的消防办法进行查抄，查抄时发觉的题目还是比较多的，有点是*常有点马虎没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，异国及时料理，如果有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们及时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后发觉满时及时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧张对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。
4，*常配置保护保养环境
如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数的配置根据配置保养阐明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。
二，本年度工作遗留题目
1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多*方刷油漆保养题目，因为该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主*常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
三，如今存在的题目
1）专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到
2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不敷细致
3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵，
4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标签
5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后,补缀工作的效果和补缀质量有待进步
6）和各部分工作跟尾还不是很完满
四，二0一一年美兰金邸补缀工作重点设想;
针对以上提到的题目和薄弱关键，20xx年对我们美兰金邸补缀工作初步设想紧张环绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面展开
1）筹划：紧张对20xx年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。根据小区实践工作必要进行公道分派人员，把工作落实到人，责任到人。
2）美满：根据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到*常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度
3）典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，（包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范)做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录
4）落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，发觉题目，及时办理，促使各项规章轨制落实到实处
以上便是我20xx年工作总结，有不敷的地方还请带领和同事们责怪斧正！
xxx
20xx年11月28日
我是企业的一员叫***，现任工程部主管，进入公司工作至今已有十个年头有多了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同，对企业产生的深厚的感情，我爱这份工作，喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我有义务为企业分忧和贡献，也借此机会，本人提出升职申请工程部部门经理一职。
在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下。
一、工作总结
做工程主管已有多年头了，就从20xx年说起吧，
20xx年
1、工程方面，
（1）完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故，
（2）完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可，
（3）解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题，
（4）完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作，
（5）完成原川外川廷安店改造成现（92号斑鱼府）装饰装修工作，
2、采购方面
（1）培养采购员一名，陈浪现采购部主管。
（2）对须求量的大棕物品进行规类、分析，统一采购工作，
（3）对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购网上下订单系统编号工作，及应用到现在。
20xx年
1、工程方面；
——主管工作职责合集5篇
1、负责园区设备设施交接验收，建立详细的设备设施台账，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告;
2、负责制定管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备维修计划;
3、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，确保满足业主使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制，确保人员、设备设施安全;
4、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制;
5、实施各专业、各系统设备、各机房的直板、巡视、维护保养、检修记录制度，建立档案管理制度。按管理要求做好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置;
6、完成上级交办的其他任务。
1.指导带领下属达成招生目标，积极拓展市场，提升业绩；
2.能够在现有的招生渠道上新增更多的推广推销渠道，获得有意向的客户资源；
3.对招生业绩数据及异常情况进行收集、汇总和分析，并予以解决；
4.完善招生咨询的流程，统计招生团队的客户跟踪、签约情况，并及时做好总结；
5.定期进行市场推广，策划和组织招生推广活动，完成宣传文稿的撰写。
1、收集客户信息，邀约客户上门体验；
2、向到访客户提供课程咨询服务，促成销售并签约，完成销售任务；
3、定期对咨询信息进行回访跟踪，持续跟进未签约客户，促使客户再次到访并签约；
4、分类汇总客户信息，分析相关销售数据，反馈市场数据情况；
5、维护和管理正常的新老客户关系。
1、在项目经理的领导下，负责园区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2、对园区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3、熟悉园区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。
4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。
6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。
8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9、根据项目的情况，做好项目质保期间查验维修整改工作，做到园区质量保障最优化。
1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审，对设计单位的'规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核，提出合理化建议；
2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况；
4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；
5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作，各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；
