1、人人齐努力，创造好品质。
2、商场如战场，品质打先锋。
3、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
4、取是能力，舍是境界。
5、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。
6、好钢靠锻打，安全要严抓。
7、蛮干是走向事故深渊的第一步。
8、幸福是棵树，安全是沃土。
9、安全来于警惕，事故出于麻痹。
10、风险管理从我做起，从现在做起。
11、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
12、做到对质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处理。
13、不懂莫逞能，事故不上门。
14、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
15、效益来源于服务社会的回报。
16、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
17、城市放飞梦想，管理成就未来。
18、构筑和谐城管，建设美好家园。
19、爱护城市环境，共建美好家园。
20、城管服务每一天，文明城市美一点。
21、和谐城管始于心，文明执法践于行。
22、文明城市管理，和谐期待有你。
23、文明管理手拉手，和谐济南心连心。
24、文明和谐风，亲民为民情。
25、用公德规范言行，用文明点亮城市。
26、加强应急管理工作，构建*安和谐社会。
27、完善预报预警机制，做好应对工作准备。
28、应急知识进社区，建设*安和谐社区。
29、有备无患，*安常伴。
30、同在一方热土，共建美好家园
31、文明养犬，爱护环境
32、天津是我家，管理靠大家
33、人人都是文明城市创建参与者，个个都是文明城市创建主力军
34、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
35、遵守作业标准是作业人员的本分。
36、团结、开拓、务实、求精。
37、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
38、实施成效要展现，持之以恒是关键。
39、时时讲质量，树立生命观。
40、将心比心城市管理要用心以诚待诚家园和谐早建成。
41、城管呵护千万家，真诚服务你我他。
42、人人都是城市形象，个个争做文明市民。
43、以情管城城优美，用心护家家温馨。
44、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
45、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
46、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
47、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
48、改善措施是基础，不懈努力是关键。
49、只为成功想办法，不为失败找理由。
50、日常记录好*惯，追溯分析利改善。
——6s管理宣传口号 100句
1、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。
2、整洁有序有品质的保证。
3、团结开拓务实求精。
4、推行品管，始于教育，终于教育。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、同样的产品以世界，最低的成本生产。
7、进料出料要记清，数帐管理更分明。
8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
9、先有严师，才有高徒。
10、拓宽融资途径，保障资金需求。
11、老问题，小地方，常是品种致命伤。
12、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
13、来料检验按标准，产品质量有保证。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、安全风险无处不在，安全风险无时不有。
16、宁绕百丈远，不冒一步险。
17、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
18、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
19、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
20、小心无大错，粗心铸大过。
21、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
22、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
23、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。
24、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
25、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
26、立优质精神，构世纪蓝图。
27、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
28、质量就是效益。
29、立安思危，创优求存。
30、倡导垃圾分类，共建环保家园。
31、城市放飞梦想，管理成就未来。
32、打造一流城管，构建十分和谐。
33、感受城市魅力，体验公益快乐。
34、管理从我开始，城市因你*安。
35、和谐城市管理，e路期待有你。
36、和谐城市管理，点滴从我做起。
37、键立城管门户，链接和谐城市。
38、济南城市管理，精彩期待有你。
39、见证公益力量，共享市容非凡。
40、维护环境卫生，构建健康环境。
41、有序济南是金，管好城市就赢。
42、用心管理城市，用爱照亮生活。
43、爱心公益动起来，文明有你更精彩。
44、城市管理共参与，城市文明同受益。
45、城市管理面对面，文明城市手牵手。
46、城市管理面对面，文明城市心连心。
47、城市和谐见于心，文明管理践于行。
48、共育城市文明花，同享**。
49、和谐城市管理，文明期待有你。
50、浇注文明之花，谱写城市恋曲。
51、让文明梦想飞扬，让城市生活闪光。
52、热心城市的公益，托起秩序的文明。
53、同谱城管文明曲，共唱亨氏和谐歌。
54、为文明管理叫好，为和谐城市骄傲。
55、文明济南是我家，城市管理靠大家。
56、文明始于心，管理践于行。
57、文明执法是金，和谐*是福。
58、文明足下每一步，畅享和谐每一路。
59、防灾减灾系万家，关爱生命靠大家。
60、健全社会预警机制，减少突发事件损失。
61、加强应急管理，维护社会稳定。
62、居安思危，做好突发事件预防工作。
63、普及防灾减灾知识，增强防灾减灾能力。
64、提高应急反应能力，增强公共安全意识。
65、危机关系你我他，应急管理为大家。
66、应急管理，预防为主。
67、应急始于心，防范始于行。
68、应急知识进学校、进书本、进课堂。
69、有备无患，*安常伴。
70、同在一方热土，共建美好家园
71、清洁城市，人人有责
72、携手改变旧环境，共建人居新津城
73、让天津尽染绿色，让社会充满和谐；建生态优美城市，创*人居环境
74、落实《城市管理规定》————渴望你的参与！
75、草儿绿，花儿香，环境优美人健康；
76、白天送你万道绿荫，夜晚送你一路光明；
77、改善城市环境，构建和谐社会
78、城市是我家，管理靠大家
79、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
80、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
81、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
82、今天工作不努力，明天努力找工作。
83、质量是企业的形象和声誉。
84、老问题，小地方，常是品质致命伤。
85、质量第一，从我做起。
86、城管爱严细，泉城洁靓谐。
87、城管济南美一分，和谐泉城美十分。
88、城市管理，从我做起。
89、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
90、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
91、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
92、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
93、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
94、上下沟通达共识，左右协调求进步。
95、人人动脑创新，成本自然降低。
96、只为成功想办法，不为失败找理由。
97、想方设法解难题，团结协作求胜利。
98、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
99、PDCA循环：计划. 执行. 检查. 行动
100、日常记录好*惯，追溯分析利改善。
——6s管理心得体会6篇
作为一名幼儿教师，每天面对一群孩子。因此，认真做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。
在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。
一、班级常规管理与幼儿一日活动息息相关。
（一）常规教育要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处开始，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学*常规，而生活常规隐含了幼儿良好的卫生*惯、在园的生活*惯、集体规则意识的培养等等，教师都要根据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有计划的开展教育教学的工作。
（二）常规教育要抓重点、反复地抓
幼儿的年龄比较的小，自控能力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，教师首先要幼儿知道为什么要这样做，应该怎样做，*而提高幼儿分辨是非的能力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还需要我们在教育中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形式，要不怕反复的练*，并不断的改变形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。
二、一日生活活动中建立班级常规
（一）一日活动的流程
来园——晨间活动——进餐——餐后活动——盥洗/入厕——午睡——户外活动安全——离园安全
（二）来园接待活动
1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。
2、提醒家长有特殊嘱咐事情登记（如吃药、幼儿心情等）
3、请蹲下来与个别幼儿交谈，稳定情绪。
4、提醒幼儿有礼貌向家长告别。
5、与保育员沟通今天活动须知。
（三）晨间活动
1、准备好体育器械，并指导幼儿有序进行活动2、观察幼儿来园状态，对有异常的幼儿要特别关注。
（四）进餐前入厕活动
1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿安静下来。2、教师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。3、告诉小朋友今天吃什么，有什么好处？4、提醒幼儿正确使用餐具，保持安静，根据幼儿实际情况添饭。5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，认真审查登记情况。
（五）餐后活动
1、餐后安排幼儿进行分组区角活动。
2、教师有目地指导，活动场地安静、有序。
（六）盥洗/入厕
1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。
2、不拥挤，不打闹，注意安全。
一、6S简史
200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往*惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。后来在5S的基础上增加了安全（Safety）的范畴，成为当今企业日常管理的6S。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，是帮助企业持续改善的文化。它可以提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序。并且以预防为主，保证工作安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理*台。
二、6S定义
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。其目的是提高工作效率。
2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零，以期消除“寻找”现象。
3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生，提升作业品质。
4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的在于创造明朗现场。
5、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。这是前面“5S”的实施的前提。
6、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好*惯，进而促进全面管理水*的提升。
三、6S推行要领
（一）整理的推行要领：你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；要的物品调查使用频度，决定日常用量，将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将
1、常用物品安置在现场；
2、偶尔使用物品放在固定的储存处；
3、不使用的物品清除或处理掉。
（二）整顿的推行要领：前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；对场所、物品标示；制订废弃物处理办法。
整顿的重点在于整顿后的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
（三）清扫的推行要领：建立清扫责任区并制定基准，作为清扫规范；坚决予以杜绝或隔离污染源。
清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其是高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（四）清洁的推行要领：落实前3S工作；制订目视、看板管理的基准以及相关考核方法、奖惩制度，加强执行。
清洁是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。
（五）安全的推行要领：保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。
“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。尤其在我们铁路施工企业中，安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，其应该成为一个行动要素。而“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。
（六）素养的推行要领：制订公司有关规则、规定；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；对员工，尤其是新员工的教育训练；推动各种激励活动；遵守《铁路施工安全规范》等有关操作安全规章。
“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、*惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
全面系统的来说，“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化施工环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“安全、素养”即保障企业安全生产，做到用制度做保障、做约束，使6S管理工作长期执行下去。同时提升员工素质，提高工作效率，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。
四、学*后的感受
我们的工作环境存在着多种危险源，确保安全是我们工作的重中之重。在6S的推动下，安全标识的使用，安全通道的明确划分，现场的有效护防等措施都会大大降低了事故发生的可能性，为我们工作顺利的进行提供了安全保障。
企业的竞争力表现在多方面，员工的素养是其中重要方面。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
最后，6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！
3-4月份，检测中心在公司的指导下，结合实验室工作特点，组织全员进行了6S精益管理培训，现做一简要总结。
6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（*惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入5S中统称为6S。
“整理”
就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
“整顿”
就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
“清扫”
就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。
“清洁”
就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。
“素养”
就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的*惯。
“安全”
是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。
6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。
6S是一个有机的整体，对实验室的管理和发展均有重要意义。实验室所生产出来的产品就是检测结果，而且很多情况下是最终的结果。结果的准确性和令人信服性是非常重要的两个方面。准确性可以由严格的质控程序和技术手段来保证，但是令人信服是一个难点，通过这次的6S精益管理学*，我们找到了一条解决这个问题的办法，就是把6s管理融入到我们的日常检测工作中，建立一种我们的检测结果不容怀疑的“势”。6S课程学*过后，下一步我们将设置和推进一些6S管理活动，逐步实现实验室的6S精益管理。
“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水*将取得一个质的提升。
“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水*。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。
“安全‘的看似简单老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。
几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆匆。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的*惯，*日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。
“素养”体现着一个人的意识，在*时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的*惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的*惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简单却实用，真是提升管理水*不可多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学*、认真思考，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水*上一个新的台阶。
现代企业的竞争，已逐步演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。国航成都维修基地附件部认真落实基地“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求，将6s管理作为精细化管理项目。通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好*惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
抓基础建制度细微之处见真功
附件部确定开展6s管理工作，将6s管理作为一个精细化管理项目在基地立项。在项目启动准备阶段，附件部认真总结了以前维修现场定置管理的经验和不足，组织学*6s管理相关书籍，并两次前往Ameco学*调研6s管理工作的经验。部门决心从基础抓起，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好*惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养，保障维修质量，保证飞行安全的目的。因此，附件部高度重视，一把手亲自督促检查，部门副职牵头挂帅，成立了6s管理领导小组，下设办公室，统一部署，从组织上保证6s管理顺利进行。先后制定了附件部《6s管理实施工作计划》、《6s管理运行规范》、《6s管理奖惩细则》以及《6s管理检查标准》等，使各项制度建立健全。整个6s管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6s管理工作，各项目分部组织学*、宣传6s管理相关运行标准，部门集中对班组长以上管理人员进行6s管理相关知识的培训，使他们了解6s管理的基本含义，部门推行6s管理的目的、意义和推行的方法、步骤，使干部员工消除分歧，达成共识。
6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和*惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了*时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有七种，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具正、负线难免绞在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，*时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：
一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”；
二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；
三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。
四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，例如电子分部的电瓶间，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成*惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！
抓试点建样板活动之中有收获
附件部开展6s管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过两个半月，完成了电子分部电瓶间、机电分部滑梯间、机加分部机加厂房、热表分部英制件热处理和综合项目综合办公室五个样板间的建立。随着6s管理活动的逐步深入，附件部的员工在建样板间过程中已经体会到了6s管理不同凡响的意义。以前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合；以前，杂乱无章的工具箱里，东西不容易找到，要浪费一部分时间在寻找上面，效率很难提高；在以往的工作中，一些常见的问题是工作中需要查找的资料和要用的一些稿纸以及不需用的资料或个人物品混放在一起，工作一忙，真可谓越忙越乱，越乱越忙，难免忙中出
6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作*惯的活动。同时，通过6s管理，员工收获着6s管理带来的好处：“现在修理间更加清晰明了、整洁干净；工作时不慌不忙，井井有条，我们不用为找工作单、设备保养记录将抽屉翻个底朝天，不会再看到同事们焦急地找工装夹具的身影，大大提高了工作效率”；“工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为*惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。”“办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的`确是一种享受”……。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
——6S管理宣传标语 40句菁华
1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
2、统一思想，团结协作，勇创一流。
3、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
4、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、今天工作不努力，明天努力找工作。
7、强化班组建设，提高工作效率。
8、创全国文明城市，做文明礼仪人
9、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好
10、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
11、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
12、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
13、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
14、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
15、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
16、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
17、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃
18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
19、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
20、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
21、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
22、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”
23、、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
24、、节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
25、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
26、、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
27、、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
28、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
29、摒弃坏*惯，打造新风气。
30、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
31、清洁工作同参与，持之以恒是关键
32、清洁工作做得好，生产管制难不倒
33、培养优质素养，提高团队力量
34、清则静，静则好，好则康。
35、至净至美，我们共同创造；至优至诚，我们共同和谐。
36、学*必须重视，6S人才无处不须。
37、屋虽小，而心宽；人不同，而道合。
38、宿舍是我家，6S来美化它。
39、记心中，生活亦轻松。
40、舒坦的床、暖和的被，为了小家，努力大家。
——6s管理的宣传口号
6s管理的宣传口号
在日常的学*、工作、生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。还苦于找不到好的口号？下面是小编为大家整理的6s管理的宣传口号，欢迎大家分享。
1、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
2、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
3、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
4、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
6、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
7、S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
8、素养-养成良好*惯，提高整体素质
9、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
10、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
11、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
12、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
13、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
14、S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
15、高品质的产品源于高标准的工作环境
16、S-实施效果看得见，持之以恒是关键
17、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
18、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
19、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
20、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
23、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
24、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
25、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
26、日常记录好*惯，追溯分析利改善
27、S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
28、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
29、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
30、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
31、邻水城市形象宣传口号投票：
32、川东红色胜地，蜀中休闲天堂。
33、红岩英雄许建业家乡欢迎您。
34、相约华蓥山，情醉山水邻水。
35、中国脐橙之乡山水人家，好客邻水。
36、千古诗文胜地，锦绣潇湘之源！
37、在世界行走，到零陵停留入诗入画入潇湘，古风古韵古零陵。
38、诗里画里怀素故里，山城水城零陵古城。
39、千年文明古郡，生态宜居新城柳子怀素诗文地，潇湘水会古零陵。
40、情动潇湘之源，心泊零陵古城。
41、寻梦潇湘之源，情醉零陵古城。
42、教师职业的.神圣在于她的创造性。
43、生命第一，健康至上，运动为本。
44、以学生发展为本，为学生成长奠基。
45、先进的办学理念是学校发展的灵魂。
46、面向现代化、面向世界、面向未来。
47、以德立校，依法治校，民主理校，科研兴校。
48、健康并快乐着，和谐并发展着，诚信并负责任。
49、全面提升学校文明程度和师生文明素质，增强学校生存力。
50、没有理念指引的学校管理实践，是一种盲；而缺乏实践的学校管理理念，则是一种空。
51、为把学校建设成为健康型、服务性、学*型的环境优美、秩序井然的文明校园而努力奋斗。
52、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
53、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
54、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
