1、树礼仪新风，做文明使者。
2、倡文明礼仪，建和谐成都。
3、生命在于运动，礼仪在于行动。
4、创全国文明城市，做文明礼仪人。
5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好。
7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。
8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德
9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子
10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子
11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》
一、通用文明礼仪宣传语
遵守社会公德，建设美好家园。
言行文明，塑造你我最美好的形象。
文明赢得尊重，礼让使人崇高。
遵守公共秩序，倡导文明礼让。
讲文明，树新风，行礼仪。
知荣辱，明是非，“xxxx”记心间。
在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员。
爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。
二、公共场所文明礼仪宣传语
文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话。
文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物。
文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪。
文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量。
文明排队，让你我走*。
小细节大影响，文明形象重细节。
讲文明从我做起，树新风从现在开始。
文明从脚下起步，礼仪从你我做起。
点滴体现修养，细节彰显文明。
请带走垃圾，留下美好。
垃圾不乱扔，佛山更美丽。
爱护公物人人有责，文明规范人人遵守。
维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德。
爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明。
三、交通文明礼仪宣传语
带文明上路，携*安回家。
车让人，让出文明；人让车，让出安全
交通文明个个参与，文明交通人人受益。
车过横道文明礼让，人过横道安全慢行。
开车抢道不文明，避让行人风格高。
红绿灯前讲文明，斑马线上见公德。
让出一个座位，献出一份爱心，温暖整个车厢。
四、社区文明礼仪宣传语
厉行节约，低碳生活。
告别陋*，健康文明。
遵守市民文明守则，自觉规范个人行为。
公德重在坚持，文明贵在行动。
有困难找志愿者，有时间做志愿者。
用言行扮靓智慧佛山形象，以文明弘扬新时期佛山人精神。
顺手捡起一片纸屑，纯洁的是自己的精神；有意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂。
1、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
2、为安全投资是最大的福利。
3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
4、安全不离口，规章不离手 。
5、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。
6、风险管理有利于组织的持续改进。
7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
8、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
9、安全花开把春报，生产效益节节高。
10、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。
11、劳动创造财富安全带来幸福。
12、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
13、好钢靠锻打，安全要严抓。
14、一切意外均可避免，一切风险皆可控制。
15、高高兴兴上班，**安安回家。
16、本着“全面覆盖、全员参与、全过程控制”的原则，建立风险管理组织。
17、持续落实安全风险的识别、评估、检测、报告及缓解工作。
18、安全风险无处不在，安全风险无时不有。
19、蛮干是走向事故深渊的第一步。
20、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
21、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。
22、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
23、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
24、宁绕百丈远，不冒一步险。
25、幸福是棵树，安全是沃土。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
27、传播安全文化宣传安全知识。
28、安全来于警惕，事故出于麻痹。
29、想要无事故，须下苦功夫。
30、一下子的疏忽，一辈子的痛苦；一切为了安全，安全保证一切。
31、安全为了生产，生产必须安全。
32、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
33、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
34、入海之前先探风，上岗之前先练功。
35、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
36、人人讲安全，家家保*安。
37、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
38、记住山河不迷路，记住规章防事故。
39、风险管理从我做起，从现在做起。
40、加强产品质量安全风险预警。
41、小心无大错，粗心铸大过。
42、干部管理规范化、职工作业标准化。
43、安全第一，预防为主。
44、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
45、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
46、安全——我们永恒的旋律。
47、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
48、质量是安全基础，安全为生产前提 。
49、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
50、安全知识，让你化险为夷。
51、疏忽一时，痛苦一世。
52、管理基础打得牢，安全大厦层层高。
53、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
54、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
55、不怕千日紧，只怕一时松。
56、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
57、安全勤劳，生活美好。
58、安全保健康，千金及不上。
59、上医未病，自律慎独。
60、实时预报，实时预警，及时预控。
61、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
62、做到对质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处理。
63、预防为主，关口前移，将安全风险消除和控制在造成不利后果之前。
64、以质量为支撑，以安全为导向。
65、镜子不擦试不明，事故不分析不清 。
66、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
67、生产再忙，安全不忘。
68、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
69、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
70、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
71、不懂莫逞能，事故不上门。
72、安不可忘危，治不可忘乱。
73、防微杜渐，警钟长鸣。
74、人人讲安全，安全为人人。
75、领导不重视，早晚会出事；班长不重视，一定要出事；工人不重视，马上就出事。
76、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏 。
77、防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。
78、时时注意安全，处处预防事故。
79、抓好安全生产促进经济发展。
80、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
81、管住风险，才能管住安全。
82、熟水性，好划船；学本领，保安全。
83、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。
84、建立安全风险分析双向预警预报机制。
85、作业前风险查询与警示，作业中风险监控，作业后风险梳理与报告。
86、甜蜜的家盼着您*安归来。
87、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
88、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
1、筑质量长城，兴中华经济。
2、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
3、筑质量大堤，迎世纪挑战。
4、21世纪 一质量领先者的世纪。
5、未来的成功属于质量领先者
6、百尺竽头，更进一步。
7、铸造辉煌，唯有质量。
8、优质灌溉，缔造将来。
9、优患图自强，荣誉思奋进。
10、立优质精神，构世纪蓝图。
11、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
12、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
13、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
14、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
15、质量是企业永恒的主题。
16、质量存在于人类生存的一切地方
17、人类生活在质量的呵护之下。
18、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
19、质量——恒古不变的致胜之道。
20、质量——价值与尊严的起点。
21、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
22、质量就是效益。
23、质量是提高企业效益的保证。
24、质量是第一竞争力。
25、质量：信誉的基石
26、质量是企业的'生命
27、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
28、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
30、今日的质量，明日的市场。
31、以科技为动力，以质量求生存。
32、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
33、质量出效益，点滴成江河。
34、效益来源于服务社会的回报。
35、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
36、建质量效益之路，创质量效益之业。
37、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
38、企业精神，品质第一。
39、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
40、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
41、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
42、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
43、质量安全，企业生命之源。
44、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
45、效率是生命，质量是根本。
46、立安思危，创优求存。
1、安全关系你我他，应急管理为大家。
2、长一分应急能力，增十分幸福安康。
3、加强评估分析，提升应急能力。
4、多一份预防，少一份伤亡。
5、防灾减灾系万家，关爱生命靠大家。
6、关注灾害，关爱生命。
7、怀化应急管理，分分秒秒伴你。
8、加强应急管理，保障公共安全。
9、加强应急管理，共建*安城市。
10、安全常在心中，生命在我手中。
11、加强应急管理，构建和谐社会。
12、加强应急管理，减少气象灾害损失。
13、加强应急管理，减少森林火灾灾害损失。
14、加强应急管理，减少水旱灾害损失。
15、加强应急管理，减少灾害损失。
16、加强应急管理，预防重大交通安全事故。
17、加强应急管理，建设和谐社会。
18、加强应急管理，维护公共安全。
19、加强应急管理工作，构建*安和谐社会。
20、健全部门联动机制，提高应急处置水*。
21、健全社会预警机制，减少突发事件损失。
22、加强应急管理，维护社会稳定。
23、加强应急管理，维护社会秩序。
24、加强应急管理，预防各类重大安全事故。
25、居安思危，做好突发事件预防工作。
26、居安思危抓演练，未雨绸缪保*安。
27、科学应对危机，从容共创和谐。
28、普及防灾减灾知识，增强防灾减灾能力。
29、普及应急知识 提高应急意识。
30、深化应急预案建设，夯实应急管理基础。
31、提高应急反应能力，增强公共安全意识。
32、提高应急管理水*，促进和谐社会建设。
33、天有不测风云，应急势在先行。
34、同撑应急保护伞，共筑事故防火墙。
35、完善预报预警机制，做好应对工作准备。
36、危机关系你我他，应急管理为大家。
37、学*应急知识，提高应急能力。
38、学*应急知识，提高自救互救能力。
39、以人为本，开展应急管理工作。
40、应急拨打110，减少伤害保安宁。
41、应急管理，功在当代，利在千秋。
42、应急管理，利国安民。
43、应急管理，预防为主。
44、应急管理工作，责任重于泰山。
45、应急管理利万家，预防为主靠大家。
46、应急管理无小事，精心大意误大事。
47、应急始于心，防范始于行。
48、应急意识在心中，和谐*安在广东。
49、应急有方，从容天下。
50、应急有预案，临事不慌乱。
51、应急知识进企业，实现安全和谐发展。
52、应急知识进社区，建设*安和谐社区。
53、应急知识进学校，建设*安校园。
54、应急知识进学校、进书本、进课堂。
55、有备才无患，*安常相伴。
56、有备无患，*安常伴。
57、预防突发事件，保障公共安全。
——6s管理的宣传口号
6s管理的宣传口号
在日常的学*、工作、生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。还苦于找不到好的口号？下面是小编为大家整理的6s管理的宣传口号，欢迎大家分享。
1、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
2、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
3、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
4、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
6、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
7、S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
8、素养-养成良好*惯，提高整体素质
9、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
10、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
11、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
12、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
13、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
14、S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
15、高品质的产品源于高标准的工作环境
16、S-实施效果看得见，持之以恒是关键
17、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
18、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
19、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
20、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
23、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
24、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
25、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
26、日常记录好*惯，追溯分析利改善
27、S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
28、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
29、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
30、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
31、邻水城市形象宣传口号投票：
32、川东红色胜地，蜀中休闲天堂。
33、红岩英雄许建业家乡欢迎您。
34、相约华蓥山，情醉山水邻水。
35、中国脐橙之乡山水人家，好客邻水。
36、千古诗文胜地，锦绣潇湘之源！
37、在世界行走，到零陵停留入诗入画入潇湘，古风古韵古零陵。
38、诗里画里怀素故里，山城水城零陵古城。
39、千年文明古郡，生态宜居新城柳子怀素诗文地，潇湘水会古零陵。
40、情动潇湘之源，心泊零陵古城。
41、寻梦潇湘之源，情醉零陵古城。
42、教师职业的.神圣在于她的创造性。
43、生命第一，健康至上，运动为本。
44、以学生发展为本，为学生成长奠基。
45、先进的办学理念是学校发展的灵魂。
46、面向现代化、面向世界、面向未来。
47、以德立校，依法治校，民主理校，科研兴校。
48、健康并快乐着，和谐并发展着，诚信并负责任。
49、全面提升学校文明程度和师生文明素质，增强学校生存力。
50、没有理念指引的学校管理实践，是一种盲；而缺乏实践的学校管理理念，则是一种空。
51、为把学校建设成为健康型、服务性、学*型的环境优美、秩序井然的文明校园而努力奋斗。
52、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
53、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
54、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
55、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
56、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
57、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
58、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
59、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
60、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
61、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
62、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
63、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
64、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
65、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
——6s管理宣传口号汇总5篇
1、同在一方热土，共建美好家园
2、爱护绿化就是爱护我们的未来
3、爱护公园环境，展示文明新风
4、爱家、爱绿、爱文明
5、提高文明素质，保护绿化成果
6、绿色是生命之源，爱绿是公民之质
7、环境卫生，展现良好修养素质
8、爱护夜景灯光设施，扮靓美丽津城
9、环卫工作人人参与，美好环境家家受益
10、美丽的家园需要我们共同维护
11、维护环境卫生，构建健康环境
12、文明养犬，爱护环境
13、天津是我家，管理靠大家
14、打造公众城管，构建和谐天津
15、认真学*《天津市城市管理规定》
16、热烈庆祝《天津市城市管理规定》颁布实施
17、认真贯彻落实《天津市城市管理规定》，提高城市管理水*
18、人民城市人民管，管好城市为人民
19、自觉遵守《天津市城市管理规定》，提高市民文明素质
20、城市是我家，管好靠大家
21、清洁城市，人人有责
22、创文明城市，建美好家园，营造优美生活环境！
23、携手改变旧环境，共建人居新津城
24、让天津尽染绿色，让社会充满和谐；建生态优美城市，创中国人居环境
25、人人都是环境投资，事事关系天津形象
26、人人都是文明城市创建参与者，个个都是文明城市创建主力军
27、公德装在心中，文明贵在行动
28、你给小草一点爱，小草给你一片绿
29、您留给我一片洁净，我还给您一个健康
30、讲文明，小处处处不随便；树形象，大家家家是窗口。
31、市民素质高一分，城市形象美十分
32、建文明天津是大家心愿，创美好生活有你我奉献
33、改善环境，保护家园；净化环境，美化家园
34、落实《城市管理规定》————渴望你的参与！
35、管住自己的口：不随地吐痰、不口出脏言；管住自己的手：不乱扔杂物、不乱贴乱划；管住自己的腿：不乱穿马路、不践踏花草；
36、市民是城市的形象，城市是市民的精神
37、城市的文明，离不开您的努力
38、德育重在坚持，文明贵在行动
39、贯穿落实《天津市城市管理规定》，促进城市管理上水*
40、手牵手参与城市管理，心连心服务天津人民
41、车让人，让出一份文明；人让车，让出一份安全；车让车，让出一份秩序；人让人，让出一份友爱
42、天津的洁净，离不开您的一份奉献
43、处处城市道路照明，试试明亮你的眼睛
44、公共设施要爱护，城市环境要保护
45、乱吐乱扔坏*惯，乱贴乱画坏行为
46、由您的参与和我们的努力，城市环境将会更加整洁美丽
47、城市管理离不开全社会的理解和支持，更离不开您的参与和呵护
48、维护城市公用设施，建设文明城市
1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识
2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
10、6S创造出快乐的工作岗位
11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
16、素养-养成良好*惯，提高整体素质
17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
19、日常记录好*惯，追溯分析利改善
20、目视管理是利用人的视觉进行管理的'科学方法
21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
1、爱家，更爱我们的这座文明城市。
2、爱心公益动起来，文明有你更精彩。
3、诚心诚意管城市，稳扎稳打树文明。
4、城管服务每一天，文明城市美一点。
5、城管与网络携手，和谐与文明相伴。
6、城管与文明携手，和谐与生活相伴。
7、城市管理，文明先行。
8、城市管理风雅颂，文明和谐***。
9、城市管理e起来，文明生活更精彩。
10、城市管理进万家，文明幸福你我他。
11、城市管理共参与，城市文明同受益。
12、城市管理面对面，文明城市手牵手。
13、城市管理面对面，文明城市心连心。
14、城市管理始于心，文明守法践于行。
15、城市管理我先行，文明执法一样情。
16、城市管理显活力，文明泉城展魅力。
17、城市和谐见于心，文明管理践于行。
18、城市连着千万家，文明情系你我他。
19、城市文明无极限，精诚管理在瞬间。
20、城市在我们眼中，文明在我们身边。
21、打造文明城管，共建和谐城市。
22、共赴文明之约，感受城市中国。
23、共建文明城市，共享美好生活。
24、共建文明城市，同创美好家园。
25、共育城市文明花，同享中国***。
26、和谐城管始于心，文明执法践于行。
27、和谐城市，文明管理。
28、和谐城市管理，文明期待有你。
29、和谐城市连万家，文明管理靠大家。
30、环保始于心，文明践于行。
31、建美丽城市，做文明主人。
32、浇注文明之花，谱写城市恋曲。
33、脚下文明一小步，城市文明一大步。
34、科学文明执法，和谐城市管理。
35、你我文明一小步，城市文明一大步。
36、让文明梦想飞扬，让城市生活闪光。
37、热心城市的公益，托起秩序的文明。
38、同谱城管文明曲，共唱亨氏和谐歌。
39、同创文明新城管，共建和谐新家园。
40、为文明管理叫好，为和谐城市骄傲。
41、温馨城市管理，文明贵在有礼。
42、文明城管，和谐家园。
43、文明城管大*台，和谐生活更精彩。
44、文明城管每一天，和谐生活美一点。
45、文明城管人人爱，有我参与更精彩。
46、文明城管手牵手，和谐家园心连心。
47、文明城管携手，和谐城市无忧。
48、文明城管***，和谐城市风雅颂。
49、文明城市，魅力家园。
50、文明城市管理，和谐期待有你。
51、文明城市很精彩，公益有梦你就来。
52、文明城市人民建，我为城管作贡献。
53、文明城市人人爱，爱护城市更精彩。
54、文明城市人人爱，有我参与更精彩。
55、文明城市始于心，城市管理践于行。
56、文明城市始于心，和谐泉城践于行。
57、文明城市手牵手，美好生活心连心。
58、文明城市我的家，城市管理靠大家。
59、文明城市***，和谐家园风雅颂。
60、文明从我做起，城市因你靓丽。
61、文明管理，情暖万家。
62、文明管理手拉手，和谐济南心连心。
63、文明管理心情爽，和谐城市大家享。
64、文明和谐风，亲民为民情。
65、文明济南美一点，城管服务每一天。
66、文明济南人人爱，和谐城管更精彩。
67、文明济南是我家，城市管理靠大家。
68、文明始于心，管理践于行。
69、文明是城管最美的风景。
70、文明是城市之魂，美德是立身之本。
71、文明同心，环保同心。
72、文明心，洁净家，诚城管情。
73、文明源于心，城管践于行。
74、文明执法是金，和谐中国是福。
75、文明执法一小步，和谐中国一大步。
76、文明执法***，科学管理风雅颂。
77、文明足下每一步，畅享和谐每一路。
78、我文明，你礼让，城市天天新形象。
79、学会换位思考，文明城市管好。
80、一城山色半城湖，文明古城共呵护。
81、一个文明举止，一张城市名片。
82、用公德规范言行，用文明点亮城市。
83、用文明装点城市，拿行动美化城乡。
84、有你环保每一刻，城市文明每一天。
85、与城管同行，与文明牵手。
86、争当环保卫士，共建文明城市。
87、争当文明城管，共建魅力生活。
88、争做文明城管，共为生活代言。
89、执法与文明携手，和谐与生活相伴。
90、铸和谐创文明，展城管新形象。
91、走进魅力生活，沐浴文明新风。
92、做文明人，建文明城市。
1、树礼仪新风，做文明使者。
2、倡文明礼仪，建和谐成都。
3、生命在于运动，礼仪在于行动。
4、创全国文明城市，做文明礼仪人。
5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好。
7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。
8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德
9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子
10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子
11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》
1、爱护城市环境，提升城市形象。
2、参与城市管理，共建美好家园。
3、倡导低碳生活，建设绿色家园。
4、倡导垃圾分类，共建环保家园。
5、城管没有终点，环保贵在坚持。
6、城管和谐发展，城市精彩绚烂。
7、城管用心服务，城市天天进步。
8、城市承载梦想，管理提高品位。
9、城市放飞梦想，管理成就未来。
10、城市管理窗口，服务城市*台。
11、城市管理门户，服务城市*台。
12、城市管理门户，惠及千家万户。
13、城市管理门户，全面信息服务。
14、城管的责任心，城市的和谐景。
15、城市美好明天，环保就在今天。
16、城市因你精彩，时代为你喝彩。
17、崇尚低碳生活，呼吸高清空气。
18、创建绿色城市，构建和谐家园
19、创建魅力泉城，点滴从我做起
20、打造一流城管，构建十分和谐。
21、当好城市主人，爱护城市环境。
22、改进城管工作，促进城市发展。
23、改进城管工作，构建城市和谐。
24、感受城市魅力，体验公益快乐。
25、共同管理城市，共享和谐中国。
26、构筑和谐城管，建设美好家园。
27、构筑和谐城管，建设宜居环境。
28、关爱城市家园，倡导品位人生。
29、关爱城市家园，提升生活品位。
30、关心城市管理，创享品质生活。
31、关注城市管理，志愿从我做起。
32、管理不留死角，泉城美丽妖娆。
33、管理步步到位，城市更有品位。
34、管理从我开始，城市因你和谐。
35、管理从我开始，城市因你*安。
36、管理规范起来，城市更加精彩。
37、规划高瞻远瞩，管理细致入微。
38、交流城管信息，构建城市和谐。
39、和谐城市管理，e路期待有你。
40、和谐城市管理，点滴从我做起。
41、和谐城市管理，精彩期待有你。
42、和谐城市管理，精彩始终如一。
43、键立城管门户，链接和谐城市。
44、济南城市管理，精彩期待有你。
45、加强城市管理，掀开城管新篇。
46、见证公益力量，共享市容非凡。
47、建设满意城管，扮靓城市形象。
48、留下美好记忆，带走垃圾果皮。
49、美化城市环境，构建和谐家园。
50、美化城市环境，拥抱美好生活。
51、你我环保之劳，营造城市美好。
52、牵手城市管理，拥抱幸福生活。
53、让本地人自豪，令外地人羡慕。
54、人人出谋划策，城市更加和谐。
55、扔掉的是垃圾，拾起的是品质。
56、生态影响生存，城管重在环保。
57、同在一座城市，共建美好家园。
58、推进阳光执法，打造和谐城管。
59、维护环境卫生，共享城市家园。
60、维护环境卫生，构建健康环境。
61、珍惜城市环境，共享和谐家园。
62、携手城市管理，共创家园美丽。
63、携手奉献真情，同心管理城市。
64、展城市新名片，做义务城管员。
65、心系城市管理，情牵和谐家园。
66、有序济南是金，管好城市就赢。
67、用心管理城市，用爱照亮生活。
68、依法城市管理，精彩始终如一。
69、爱护城市环境，共建美好家园。
——6s管理宣传口号 100句
1、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序。
2、整洁有序有品质的保证。
3、团结开拓务实求精。
4、推行品管，始于教育，终于教育。
5、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
6、同样的产品以世界，最低的成本生产。
7、进料出料要记清，数帐管理更分明。
8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
9、先有严师，才有高徒。
10、拓宽融资途径，保障资金需求。
11、老问题，小地方，常是品种致命伤。
12、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
13、来料检验按标准，产品质量有保证。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、安全风险无处不在，安全风险无时不有。
16、宁绕百丈远，不冒一步险。
17、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。
18、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
19、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
20、小心无大错，粗心铸大过。
21、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
22、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
23、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。
24、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
25、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
26、立优质精神，构世纪蓝图。
27、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
28、质量就是效益。
29、立安思危，创优求存。
30、倡导垃圾分类，共建环保家园。
31、城市放飞梦想，管理成就未来。
32、打造一流城管，构建十分和谐。
33、感受城市魅力，体验公益快乐。
34、管理从我开始，城市因你*安。
35、和谐城市管理，e路期待有你。
36、和谐城市管理，点滴从我做起。
37、键立城管门户，链接和谐城市。
38、济南城市管理，精彩期待有你。
39、见证公益力量，共享市容非凡。
40、维护环境卫生，构建健康环境。
41、有序济南是金，管好城市就赢。
42、用心管理城市，用爱照亮生活。
43、爱心公益动起来，文明有你更精彩。
44、城市管理共参与，城市文明同受益。
45、城市管理面对面，文明城市手牵手。
46、城市管理面对面，文明城市心连心。
47、城市和谐见于心，文明管理践于行。
48、共育城市文明花，同享**。
49、和谐城市管理，文明期待有你。
50、浇注文明之花，谱写城市恋曲。
51、让文明梦想飞扬，让城市生活闪光。
52、热心城市的公益，托起秩序的文明。
53、同谱城管文明曲，共唱亨氏和谐歌。
54、为文明管理叫好，为和谐城市骄傲。
55、文明济南是我家，城市管理靠大家。
56、文明始于心，管理践于行。
57、文明执法是金，和谐*是福。
58、文明足下每一步，畅享和谐每一路。
59、防灾减灾系万家，关爱生命靠大家。
60、健全社会预警机制，减少突发事件损失。
61、加强应急管理，维护社会稳定。
62、居安思危，做好突发事件预防工作。
63、普及防灾减灾知识，增强防灾减灾能力。
64、提高应急反应能力，增强公共安全意识。
65、危机关系你我他，应急管理为大家。
66、应急管理，预防为主。
67、应急始于心，防范始于行。
68、应急知识进学校、进书本、进课堂。
69、有备无患，*安常伴。
——6s管理制度 (菁华5篇)
第一章总则
一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章6S的定义、目的
一、总目的
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目的
1、整理
1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;
2、整顿
2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2目的：(1)清除“寻找”的浪费;(2)工作场所清除明了;
(3)整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品;
3、清扫
3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;(3)减少工业伤害事故;
4、清洁
4.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2目的：维持上面的3S成果;
5、素养
5.1定义：人人养成好*惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2目的：培养具有良好*惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全
6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S”推进组织、职责与权限
一、6S推进委员会组织结构图
二、明确组织职责和权限
1、实行责任制
1.1推行小组对委员会负责。
1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
1.3规定委员分管内容和责任。
1.4规定推行小组分管内容和责任。
2、职责、权限
2.1主任委员
职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
权限：对6S推行活动有绝对管理权，6S活动争议仲裁权。
2.2委员
职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动;负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。
权限：对6S推行活动方案有修改权;对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S全面推行活动成果有检讨权。
2.36S专员
6S专员是6S活动推进的具体负责人。
职责：制定6S活动推进方案;召*议;整理资料;编制6S判定表、检查表;考核检查6S活动的执行情况;对6S异常情况进行监督、检查、整改指导;对6S执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6S宣传策划、培训。
权限：对6S活动策划方案有建议修改权;对6S推进活动有建议权;对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权;对6S考核、检查项目有评审权;对整改措施实施情况的跟踪验证权。
2.4推行小组
执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门(车间)人员和委员会保持紧密联系。
2.4.1推行组长
推行小组组长为各部门负责人，是本部门6S推进的第一责任人。
职责：参与6S活动的策划，依公司6S活动计划，制定本部门实施方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表，按照《6S现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核;参加有关6S教育训练，参与公司6S文宣活动;负责本部门6S活动的培训教育;分析和改善6S活动中问题点;其它有关6S活动事务的处理。
权限：对本部门违反6S相关规定的有教育处罚权;本部门6S活动中产生争议有处理权;有权参与“6S检查小组”的考核、检查、评分工作;6S评分缺点的改善和申述;对“6S检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。
2.4.2各工序负责人
各工序负责人是本工序6S现场的第一责任人。
职责：参与制定本部门6S活动实施方案;本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分;按照各工序6S日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为规范;督导部属的清扫、点检及安全巡查;协助下属克服6S之障碍与困难点。
权限：本工序6S活动中产生的争议有处理权;对违反6S相关规定的有纠正权、教育处罚权;对6S检查工作有建议权。
2.4.36S值班员
6S值班员是各部门(工序)6S现场管理联络员，公司员工按部门(工序)实行6S值班员轮岗制度，6S值班员由普通员工担当(新进员工需工作满3个月)，值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。
职责：协助配合工序负责人对本部门(工序)每日6S现场的监督、维持;本部门(工序)的日检和上报工作;协助企管部6S现场检查工作、现场确认、跟踪整改。
权限：对本部门(工序)有关6S现场管理有监督权;对不符合的情况有纠正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。
推行6S值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学*6S知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。
2.5员工的6S责任
自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;通道必须经常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层;不断清扫，保持清洁;听取上级的指示，并积极配合。
三、组织成员工作方法
1、利用会议激发创意，让大家出主意、想办法;
2、简明的宗旨、目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求;
3、及时跟进检查，作出评价并提出建议;
4、双方同意后确定整改完成的最后期限;
5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人;
6、不断回顾总结成功和失败的经验。
四、6S推委会的遵旨
6S委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。
五、6S推行小组会议制度
为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6S执行情况，检讨6S推行过程中存在的问题，并作决议和记录。
会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告
第四章6S现场管理考核制度
6S推进第一阶段考核制度
一、目的
为进一步规范公司6S现场，对员工个人的6S现场管理实施量化考核，引导鼓励员工不断改善，特制定如下制度。
二、范围
适用于公司各部门的6S现场管理及安全文明生产考核。
三、检查周期、方法
1、检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。
2、6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6S现场值班员的自检组成。
3、参加检查的人员：品保总监、6S专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6S值班员。
4、6S现场检查周期
4.1车间、工序每日自检，由工序负责人及6S值班员负责，车间主任监督;
4.2企管部每周二、周四例行检查，由工序负责人进行现场确认;
4.3企管部每周不定期检查(每周最少两次)，由6S值班员进行现场确认。
4.4每月由企管部组织一次，品保总监、各车间主任参加检查，主要针对上一期存在的问题现场验证。
4.5企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。
5、6S检查小组成员在考核、检查中必须客观、公正、依据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款：50元/次。
6、在6S检查小组现场检查中，各部门(工序)负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。
7、本着公*、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。
7.1检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周六上午在公告栏公布;
7.2出现严重不合格项时，企管部于当日下达“整改通知单”到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。
7.3企管部每月30日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析本部门存在的问题，并制订措施。
7.4企管部不定期将改善前后的照片张贴在6S公布栏，对比6S实施效果。
四、考核制度1、奖罚方法
1.1部门(工序)自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不限于罚款处罚。
1.2企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”，采用评分形式进行考评;奖励、罚款的计算标准是5元/1分。
1.3除检查表中要求的项目外，各车间可根据自身情况追加要求项目，奖励/扣罚方法相同。
1.4奖励、罚款由企管部月底进行汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励、罚款在责任人当月工资中给予体现。
2、基层员工2.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6S值班员确认，对责任人进行扣分。
2.2为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。
2.3对6S活动中积极主动、有创新项目的员工，由工序负责人提出、车间主任审核每项奖励1~2分，多项多奖。
2.4每月统计分值最高的，由工序投票推荐1到2人作为“6S示范员”，发放“6S示范员”胸卡。
2.5季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6S先进个人”，一次奖励50元。
2.6统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合后得出。
3、6S值班员
3.1企管部或检查小组现场检查时发现6S值班员存在不合格项时，加倍扣分。
3.2同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6S值班员按50%对应扣分。
3.3部门、工序没有出现不合格现象的，当班6S值班员加1分。
4、工序
4.1工序所有员工6S分值的*均分作为各工序的考评依据。
4.2工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的，一次扣3分。
4.3工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的，一次扣2分。
4.4所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进行扣分。
4.5季度统计*均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6S示范区”，发锦旗一面，负责人当选“6S明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。
4.6对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。
4.7综合考评成绩并列时，并列工序均得奖。
4.8各工序的综合考评成绩，企管部每月汇总后及时公布。
5、部门(车间)
5.1部门(车间)负责人为6S现场管理的第一责任人，本部门(车间)各工序负责人的扣分之和为部门负责人的6S考核得分。
5.2部门(车间)负责人未对本部门6S现场管理进行培训的，扣5分。
5.3部门(车间)负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学*的，扣5分，并责令其限期完成。
5.4没有对工序负责人进行日常考核的，一次扣3分。
5.5企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣3分;整改后经验证仍不合格的扣5分。
5.6没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的，一次扣4分。
6表彰
6.1每期评选结果，由6S推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。
6.2将每期的“6S示范员”、“6S先进个人”、“6S示范区”、“6S明星”照片张榜公布。
五、其它规定
1、本考核办法一经公布，各部门主管对其部门人员进行培训和整改，时间为7天。
2、各部门学*和整改时间到期后，“6S检查小组”及时进行定期、不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。
3、此考核办法中奖励办法只限车间。
4、本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。
5、本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。
6、本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。
六、相关文件及表格
1、《6S现场检查表评分表》
2、《整改通知单》
3、《清扫、定置标准书样本》
6S推进第二阶段考核
6S第一阶段考核时间为20xx年6月份至20xx年6月份，第二阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第一负责人;部门、车间考核工序负责人;工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门、车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第一负责人;车间主任在生产现场发现不符合标准的，不论是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任;工序负责人发现某员工不符合标准的，直接处罚当事人。处罚，奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门(车间)将考核结果交企管部，由企管部进行汇总监督。
第五章6S活动
一、6S宣传
1、做6S宣传标语和条幅悬挂于生产现场。
2、利用6S园地做6S宣传工作，每部门负责一期，两周一换，参照板报进行评比。
二、6S研讨会
每季度“6S示范区”、“6S先进个人”评选结束后，由企管部组织一次6S研讨会，参会人员包括6S推委会成员、各工序负责人、6S先进个人，互相交流、学*6S实施心得，总结本部门在6S执行过程中遇到的困难与不足，借鉴成功经验，使公司的6S活动朝统一化、规范化、标准化发展。部门之间相互观摩、到6S示范工序参观、学*，争取在较短时间内使公司各部门都达到6S的要求。
三、6S竞赛
为确保公司员工进一步了解6S的含义、目的、推行方法及其要领，在今后6S推行中员工能从被动改为主动去实施与宣导6S实施的带来好处，促使公司的6S活动变成一种良好的工作、生活*惯，通过6S知识抢答赛与现场图片6S的判定，加深对6S知识的了解，增强将理论知识应用于实际的操作。
第六章教育训练
一、6S现场实施的负责人
每季度企管部根据6S现场管理需求向人力资源部提出培训要求，由人力资源部制定培训计划，并考核、记录培训效果。
二、全体员工
各部门根据6S现场管理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部协助提供。
培训方式分为：集体授课、现场教育、早会宣导等。
培训效果跟踪：开、闭卷考试;现场检查效果验证。
一、目的
为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二、范围
公司全体职员
三、权责
6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学*和执行6S精要、体现全员参与。
四、6S诠释
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2、6S管理之内容
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
——6S管理工作总结 (菁华5篇)
自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了生产现场，培养员工良好*惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将6S开展情况总结如下。
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
彩印：71，92*均分81。5
制袋：63。93*均分78分
圆织：91。96*均分93。5分
拉丝：69。90*均分79。5分
设备：8*8*均分93
三、在推行6S过程中存在的'问题
对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。
从20xx年进入公司已经一年多了，对于一个刚刚踏入社会的我来说，很感谢公司能够给我这个机会让我不断地成长。这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成长到可以帮领导解决一些事情。
在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，许多工作还存在不足。考虑事情不够周全、不够细致，不积极的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事交流，不断完善自己不足。
在安全方面的工作过程中，由于缺乏计划性，工作目标不够明确，常常做的没头没尾，计划的事情没有做好。领导不满意，自己也不满意。通过领导们的教育，知道了自己以后的工作计划好的要积极努力的.去完成。安全方面做了要留下痕迹，认真的完成好安检方面检查的工作。
6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接*一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。“一根筋”不懂得变通、认定的事情不会去转变。可能是刚踏入社会，很多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s检查工作，没有很好的督促员工做到6s要求的标准。通过领导的教育，自己积累了这一年的经验，明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了改变公司环境，而我的职责是督促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。
在接下来新的一年里，我要加强自身学*，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合领导完成一系列工作。继续加强对公司各种制度和业务的学*，积极向同事学*，虚心请教，全面的提升自己的工作能力。在工作过程中慢慢克服急躁情绪，认真的对待每一项工作。
6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。
在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水*，创造更好的效益做出贡献。领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S活动。
动员大会之后，6S活动就在车间各个部门如火如荼的展开了。第一阶段首先开展的是区域划分工作，依照生产流程的责任范围，各个督导明确了自己的管辖范围。权力意味着责任，负责一块区域就要把这块区域的6S工作搞好。大家在自己的区域内都开展了整理、整顿的工作，这项工作的主要目的是在于将要和不要的东西区分开，并将要的东西分类，放在可以方便找到的地方，将不要的东西及时处理掉，以便腾出空间用作其他用处。泵板间工具多，以前放的一直较为混乱，工作时找不到需要的工具经常发生。在整理整顿中，清理出一批损坏的、无法修复的工具，并将这些处理掉，采用行迹管理对经常使用的工具定位放置，减少了泵板间寻找工具的时间，工作效率大为提高。电气上有大量的零配件，改善前对于这些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有时候急需找一个配件的时候一时半会找不到，还会有些配件因为摆放混乱而重复采购的情况发生，不仅增加了公司的成本，也是对资源的浪费。经过整理和整顿，通过对每种配件制作标识牌并统一悬挂，使得各种配件一目了然，取用起来方便又迅速。而设备维修和养护的部门既有大量的维修工具，又有大量的配件，经过一个阶段的改善，面貌有了很大的变化，维修间的工具和备用机台全部定位放置，各种配件分门别类的摆放好并进行标识，对于提高工作效率，改善工作氛围有很大的帮助。
在开展整理整顿工作的同时，各区域的*面草图的也在制作中，根据*面图在车间里将通道的标识线用油漆漆好。这对于负责检验和包装的后纺来说无疑是一项艰巨的任务，不仅因为后纺地方大、通道多，而且后纺本来就有用油漆划好停台丝车的区域线，由于原来的划线标准与6S要求的不尽相同，也为了整体上与其他部门的协调一致，后纺花费的大量的人力和物力将原来的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于细，细节决定成败，每每在后纺部划线的时候，总能看到督导亲临现场，亲自用尺量，用线比，一分一毫的差错也要纠正。正是这种精神，使得后纺在检验、包装上能做到每个筒子都不出错，一个筒子也不会多、一个也不会少，降等的不会放错，不会包错，得到大家的肯定。
在第一阶段的工作中，还在各个区域悬挂了标识牌，使大家对于各个区域的工作内容更加清晰，也使得厂里的风貌焕然一新。
在第一阶段还开展了6S知识竞答活动，6S知识竞答活动充分的调动了员工参与6S的积极性，在这个阶段，大家参与6S的积极性空前的高涨，对于6S的关注也是从来没有过的。通过参与6S知识竞答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有领导和员工都参与进来的管理活动，只有大家都参与进来，才能把6S推行好。
无论在第一阶段还是第二阶段，总干事和各位督导都付出了大量的心血，为了推行好6S也想出了很多的办法。
比如在第二阶段制作标准的工作中，为了深挖各个岗位的标准，在初步定出各个岗位或定点的标准之后，前纺部的督导又要求各执行委员开动脑筋，在各个岗位及定点上各增加一个细化的标准。这样一来，基本上每个岗位，每个定点的标准就很完善了，很少有需要再添加。虽然前纺部地方大，设备多，情况复杂，制定标准的工作一点也没有落后，而且每张照片的标准督导都一一细细查看、反复比较，每条标准都反复的推敲，力求每条标准都严格要求而又可以做得到。在这一过程中，前纺部共拍摄了x张照片，制作了x条标准，其工作量是所有的部门中最大的。
20xx年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好*惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推进，有效地促进了各项管理水*的提升。
一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。
四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S检查组考核办法》《6S工作部门自查自纠制度》《6S成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。
二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。
为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学*调研6S管理工作的经验以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学*6S管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好*惯。
三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。
四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。
四、实施小改小革活动，促进管理水*的提升
公司实施了《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。
总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效，今后将继续探索6S管理方法，推动企业取得更大的进步。
元月下旬在公司6S管理办公室的.正确领导下，我们严格按照6S管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施情况总结如下。
一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原位等。
二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。
三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。
四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。
五、加强培训学*，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。
虽然在元月下旬6S管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学*，强化责任意识，提高整体素质，在学*中实践、在实践中学*，通过持续 不断的改善活动，使我们的管理水*不断提升。
——学*6S管理心得 (菁华5篇)
公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理模式，作为佳宝乳业一名员工，我们积极号召公司管理理念。本着一种打造有责任、有内涵、有品位、有道德的文化型和学*型企业。在公司各位领导的指导下，在场领导的带领下，二牧全体职工积极执行6S管理。场部领导不定期进行自查自纠，并组织职工进行学*，让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，形成处处6S，时时6S的大环境。
在工作的每个细节以6S管理来约束自己，提升自己。通过不断的.学*，使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好*惯，不断提高素养，保障安全。全场职工精神面貌焕然一新，纷纷表示今后会更加努力地工作。一份耕耘、一份收获。这只是6S学*实践的攻坚段，一定将6S进行到底，让二牧的成绩再上一个新的台阶，为企业的发展壮大打好基础，公司一定会有一个更加辉煌的明天!
自20xx年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学*型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学*使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学*型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学*专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好*惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和*惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了*时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，*时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”； 二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成*惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！
现在我们厂的6s工作顺序已全面的展开如下：
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。
3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。
二、清扫、清洁
1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了详细的车间卫生执行标准，划分了详细的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的具体内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。
3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。
4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。
5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。
四、其他
1、为了宣传6s管理工作，车间组织员工学*培训，利用班前会及班后会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。
2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。
以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合 “工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为*惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。” “办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6s工作计划稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6s文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我还意识到：
1、“6s”管理是一种要全体员工养成的'行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。 更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的.企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理*台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好*惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学*与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了**，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力量是无穷的。在学*实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学*实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质*惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、*惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供*台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品
1清除垃圾或无用、可有可无的物品；
2明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；
3根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态
1在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；
2按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；
3做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果
1检查、总结，持续改进；
2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
素养建立*惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的*惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析
清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
清理是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，偶尔使用，不使用三类，然后将：
1常用物品安置在现场；
2偶尔使用物品放在固定的储存处；
3不使用的物品清除或处理掉。
整顿是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是*些年的总结，规范是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、*惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
自20xx年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学*型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学*使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学*型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学*专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好*惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和*惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了*时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，*时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”； 二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成*惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！
现在我们厂的6s工作顺序已全面的展开如下：
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。
3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。
二、清扫、清洁
1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了详细的车间卫生执行标准，划分了详细的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的具体内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。
3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。
4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。
5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。
四、其他
1、为了宣传6s管理工作，车间组织员工学*培训，利用班前会及班后会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。
2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。
以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合 “工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为*惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。” “办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6s工作计划稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6s文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我还意识到：
1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。 更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。
一、6S简史
200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往*惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的『5S』。后来在『5S』的基础上增加了安全(Safety)的范畴，成为当今企业日常管理的『6S』，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，及帮助企业持续改善的文化。
二、6S推行目的
1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学*对象。
2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3.改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。
8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
三、6S定义
6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
1.整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。目的：提高工作效率。
2.整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。目的：消除“寻找”现象。
3.清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的：提升作业品质。
4.安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。目的：前面“5S”的实施的前提。
5.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的：创造明朗现场。
6.素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好*惯，进而促进全面管理水*的提升。目的：命令、纪律贯彻执行。
四、6S推行要领
(一)整理的推行要领：
1.你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。
2.制定[要]和[不要]的判别基准。
3.要的物品调查使用频度，决定日常用量。将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1)常用物品安置在现场;2)偶尔使用物品放在固定的储存处;3)不使用的物品清除或处理掉。
4.每日自我检查，不断改进。
●因为不整理而发生的浪费：
1.空间的浪费。
2.使用棚架或柜厨的浪费。
3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4.放置处变得窄小。
5.连不要的东西也要管理的浪费。
6.库存管理或盘点花时间的浪费。
(二)整顿的推行要领
1.前一步骤整理的工作要落实。
2.需要的物品明确放置场所。
3.摆放整齐、有条不紊。
4.地板划线定位。
5.场所、物品标示。
6.制订废弃物处理办法。
●重点：
1.整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
2.要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
3.要想办法使物品能立即取出使用。
4.另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
(三)清扫的推行要领
1.建立清扫责任区(室内、外)。
2.开始一次全公司的大清扫。
3.每个地方清洗干净。
——6s管理宣传口号 40句菁华
1、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
4、天行健，君子以自强不息。
5、幸福是棵树，安全是沃土。
6、干部管理规范化、职工作业标准化。
7、质量是安全基础，安全为生产前提 。
8、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
9、预防为主，关口前移，将安全风险消除和控制在造成不利后果之前。
10、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
11、人人讲安全，安全为人人。
12、筑质量大堤，迎世纪挑战。
13、质量就是效益。
14、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
15、关爱城市家园，倡导品位人生。
16、关心城市管理，创享品质生活。
17、让本地人自豪，令外地人羡慕。
18、维护环境卫生，构建健康环境。
19、用心管理城市，用爱照亮生活。
20、文明城市人人爱，爱护城市更精彩。
21、文明城市*，和谐家园风雅颂。
22、走进魅力生活，沐浴文明新风。
23、安全关系你我他，应急管理为大家。
24、加强应急管理，维护社会稳定。
25、应急管理无小事，精心大意误大事。
26、同在一方热土，共建美好家园
27、提高文明素质，保护绿化成果
28、人民城市人民管，管好城市为人民
29、你给小草一点爱，小草给你一片绿
30、城管没有旁观者，你我都是践行人。
31、城管和谐发展，泉城精彩绚烂。
32、以情管城城优美，用心护家家温馨。
33、城市管理，美在泉城。
34、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
35、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃
36、6S创造出快乐的工作岗位
37、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
38、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
39、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
40、标准化的步骤：制定标准. 执行标准. 完善标准
——6S管理宣传标语 30句菁华
1、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
2、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水*上是高手。
5、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
6、倡文明礼仪，建和谐成都
7、生命在于运动，礼仪在于行动
8、创全国文明城市，做文明礼仪人
9、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
10、6S创造出快乐的工作岗位
11、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
12、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
13、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
14、讲究科学、讲求人性化就是整顿的'方向。
15、、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
16、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
17、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
18、、素养：养成良好*惯，提高整体素质。
19、、节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
20、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
21、高品质的产品源于高标准的工作环境。
22、分工合作来打扫，相信明天会更好。
23、人人做整理，场地有条理
24、清洁工作做得好，生产管制难不倒
25、养成良好*惯，提高整体素质
26、心记6S，寝室如家园。
27、达到完美的6S计划，争创一流的文明寝室。
28、宿舍你我他，勤劳不丢下；文明不可忘，6s靠大家。
29、大室小室清洁入室，你家我家舒服大家。
30、整则清、清则静、静则素，扫则洁、洁则齐、齐则文。
