1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
2、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、实地参观：参观公司各部门。
5、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
6、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
7、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水*，每次培训集中解决一至二个问题，边学*边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。
8、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
9、规章制度。
10、人员援助。从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。
11、培养自己的培训人员，甑选技术技能比较好的员工做培训师。这种情况必须对指定为培训师的人进行培训，就培训的内容、方法、技巧等进行培训。
12、全员参与决策。任何员工都可以对企业的每一项决策提出自己的看法、主张等。
13、指导新员工方法的培训
14、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
15、培训内容
16、公司整体培训计划的制定与组织实施；
17、培训教材的购置和保管；
18、企业精神、文化和规章制度培训。
19、人力资源中心：
20、在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学*进度进行评价，并在《新员工培训学*计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。
21、4.2 其他部门负责的培训的实施
22、2.1 新员工入职培训
23、2.2 员工在职培训
24、2 内训讲师的级别评定
25、1.1 培训档案的建立
26、教育培训部**集各有关部门共同制定 《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：
27、临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。
28、如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。
29、因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。
30、派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。
31、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
32、培训师职责：
33、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。
34、总负责：各部门负责人。
35、总负责：总经理。
36、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；
37、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。
38、2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
39、3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。
40、5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。
41、6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。
42、分公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案;
43、4.2、公司培训计划的制定与组织实施;
44、4.10、参训员工的出勤管理。
45、4.1.1、公司的重大改革;
46、4.1.3、综合技能的提高培训;
47、3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
48、1.2.1、培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;
49、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
50、每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。
——公司员工培训管理制度 50句
1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。
2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、人力资源中心：
5、用人部门负责人在新员工学*完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学*计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;
6、在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学*进度进行评价，并在《新员工培训学*计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。
7、为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学*计划》对员工进行考核评价;
8、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
9、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；
10、本部门的培训需求计划的制定；
11、岗位要求的基本知识、基本技能培训。
12、职业资格培训。
13、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。
14、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。
15、2.1 年度培训计划的拟定
16、1.3 培训档案的用途
17、2.3 个人培训记录的用途
18、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
19、根据新进人员每批报到人数安排训练时间，经核准后即可依照纲要实施。新进人员经训练后，视其能力调派适当单位，但依实际需要得先行调派各部门服务，以后予以补训。
20、授权和放权。从高层决策者到一般管理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。
21、工作方面的训练
22、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。
23、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
24、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
25、培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案
26、工作现场培训
27、考勤要求
28、培训师职责：
29、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。
30、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。
31、总负责：人事行政及培训部
32、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中的特长、经验交流分享，例如：健身经验、理财经验。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。
33、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
34、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
35、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：
36、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学*型、知识型企业的*台。
37、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。
38、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学*公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。
39、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实*时要尊重老员工，严格按规程操作。
40、3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
41、1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。
42、2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺*一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。
43、掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。
44、完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。
45、上述需要培训的项目中，有些可以靠在职训练加以指导，有些却必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的需要分别加以注明。
46、至此，准备阶段的员工谈话已告完成。接下来是个别深入交谈，目的是明确员工所选定的工作目标、自我训练计划和在职训练计划。
47、要让员工进行自我评价，根据员工的工作自我评价帮助员工进行自我重新认识，通过发现和肯定自己的进步.使员工增加信心，从而能够迎接更加艰巨的工作挑战，并增进继续在工作中展开在职培训的勇气。
48、让受训人员根据计划自我检讨受训期间取得的业务成果。员工对计划期间的成果做大胆而真实的自我评价，依据计划的在职培训基准核对自己哪些已经实现，哪些没有实现。每一项都要做到具体量化或标准化，并具体分析没有实现的原因。总结出计划期间自我培养的经验和不足，在此基础上填写有关的在职培训鉴定表格，上交辅导自己在职培训的主管人员。
49、1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利
50、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
——公司培训管理制度 50句
1、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。
2、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。
3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
4、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。
5、主要内容：
6、总负责：销售中心总监。
7、主要内容：销售案例分析及讨论。
8、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。
9、培训形式：以面授为主。
10、报名方式：资源报名讲师或分享人员。
11、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。
12、培训周期：每两周一次。
13、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。
14、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；
15、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
16、提高员工学*能力和知识水*，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；
17、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
18、基础理论知识学*时间4天，内容如下:
19、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学*公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。
20、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实*时要尊重老员工，严格按规程操作。
21、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学*监理业务知识，交流经验。
22、干部要求；
23、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
24、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；
25、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；
26、企业文化的培训。
27、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
28、企业精神、文化和规章制度培训。
29、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
30、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
31、规章制度。
32、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
33、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
34、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
35、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。
36、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。
37、利用各种形式定期开展对员工的职业安全卫生教育培训活动。
38、安全作业证由陕西未来能源有限公司安全环保科核发。
39、结合车间实际情况，编制年度安全教育计划，突出教育重点和教育内容，计划要有明确的针对性，适应车间安全生产的特点和需要。
40、培训费用
41、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤
42、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
43、培训内容：公司内部手册集学*、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
44、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
45、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
46、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
47、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
48、人力资源中心：
49、1 入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;
50、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学*新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。
——厨房员工管理制度 50句
1、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
2、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
3、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。
4、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。
5、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。
6、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。
7、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。
8、根据酒店厨政生产程序标准，实行烹饪原料先进先出原则，合理使用原料，避免先后程序不分，先入库房原料搁置不用。
9、严格履行原料进入，原料烹制和菜品供应程序，确保酒店菜品操作流程正常运转，做到不见单，厨房不出菜的原则。
10、对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚，直到辞退。
11、易燃物贮藏应远离热源。
12、下班关闭完能源开关。
13、厨房内一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由专人保管存放，借用时做记录，归还时要点数和检查质量。
14、厨房内用具以旧换新，并需办理相关手续。
15、厨房一切用具、餐具（包括零部件）不准私自带出。
16、备定期检查、维修。凡设备损坏后，须经维修人员检查，能修则修，不能修需更换者，应向总经理报告审查批准。
17、卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。
18、违反厨房纪律，不听劝阻者。
19、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。
20、殴打他人者。
21、不按时清理原料，造成变质变味者。
22、态度。主要指员工的事业心和工作态度，包括纪律、出勤情况，工作的主动性与积极性等。
23、绩效。主要考核员工对酒楼所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况。
24、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。
25、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。
26、工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。
27、厨房员工不得接受供货商的馈赠。
28、迟到、早退每分钟处罚5分、5分钟以上按旷工一天处理。
29、不服从领导安排，有抵触性者处罚15—18分。
30、下班时，各岗位做好剩余菜品、原料的存贮，如因存贮不善造成菜品变质、变味、按价赔偿并处罚13分。
31、工作粗心，引起客人对厨房菜肴质量进行投诉者，处罚5—18分。
32、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。
33、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应个性注意清扫，防止残留食物腐蚀。
34、因厨房工作人员导致厨房内起火，一切损失由厨房工作人员进行赔偿。
35、厨房内物品采购统一由办公室采购，由专人按需采购，由专人验收。
36、要严格执行采购、验收、复核手续。所有菜一律由两个购菜员同时采购，严把价格、质量、数量关。
37、每天采购的物品登记在采购支出表上，做出统计，以保证账务相符。
38、本制度实行后，凡既有类似的规章制度自行终止，与本制度由抵触的规定以本制度为准。
39、全体员工应自觉提高思想意思，遵纪守法和重视安全工作，维护社会环境的安定和酒店内部的良好秩序。
40、餐饮做作业人员必须健康检查合格，各项卫生法规培训合格后方能上岗。
41、加工制作时必须对原料进行严格检查，冲洗、浸泡消毒、漂洗，保证食品卫生。
42、地面、墙壁、天花板、天窗玻璃干净清洁，无废弃物，无油腻。
43、货架、冰柜内的物料，成品按类分开，堆放整齐。
44、对各班组实行卫生目标责任制。下班前必须保证各自负责区域达到卫生标准后方能下班。
45、厨师必须严格遵守卫生制度，个人卫生做到“四勤”，保持良好的卫生*惯。
46、工作服应合身、衣领、衣袖、衣长应全部盖住内衣。佩带好工号牌。
47、菜类使用前必须认真检查，保证原料新鲜，优质、无毒，无腐烂变质，未生虫，未被污染，食用卫生安全。
48、禽类原料应保证使用体半，毛色鲜艳无病的鲜货宰杀，认真洗净。
49、调料类应随买随用，保持新鲜，保持新鲜，不宜长期储存，特别是雨季更应注意，发现要变或白色泡沫物质应立即换掉。盛具必须专用，应做到盛具无毒无害，有益。
50、外购即食原料使用前必须认真检查商标内容、厂址、生产期保质期经过*门检查合格的生产代号。保储方法以及色泽、气味、质感等内在质量标准，合格后方能使用。个别商品还需要经高温使用。
——员工宿舍管理制度 50句
1、员工离职（包括自动辞职、被辞退、开除等），应于离职之日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延；住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。
2、住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
3、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿厂舍；凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，人事部视情况给予处罚或取消其住宿资格。
4、住宿厂舍的员工，必须在晚上24：00时之前返回厂舍，超过24：00时未返回宿舍者，宿舍当值保安员有权拒绝公进入宿舍；针对无理取闹者，上报人事部从重处理。（工作原因除外）
5、得不到被访方、全休宿舍员工的同意，来访方一律不允许进入被访方宿舍区域，非本厂员工一律不能进入和留宿，否则视事态的性质对当事人按“警告”、“记过”、“记大过”、“开除“等厂规处理。
6、员工必须按指定床位就寝，不得自行更换，员工不得串宿舍，员工不得带非会所人员进宿舍楼或留宿，不要在宿舍存放非住宿员工的东西；
7、爱护宿舍的门窗、玻璃、窗帘、床、物品柜、抽屉、取暖设备等公物，不得任意破坏；用手开门、关门要轻，不得摔门踢门；离开宿舍时要锁好门，节假日休息时要关好窗户锁好门，由于打闹或管理不善而损坏公物要赔偿；
8、11 宿舍实行用电计量管理,每月月底由电工负责抄表,交行政人事部建档统计宿舍用电情况。员工宿舍酒店每月承担标准为300度,超出酒店承担范围部分按供电局收费标准由所在宿舍员工均摊,超出的电费费用在工资中扣除。
9、13 违反以上规定者,所造成的事故均由本人承担,要赔偿损失,违反3.8 条规定者,应承担修复费用。并视情节和后果轻重给予处分,对触犯法律的将依法追究法律责任。
10、各部门经理、主管要管理好本部门的员工，深入员工生活，聆听员工的意见，在思想上、生活上、工作上尽力帮助、解决员工遇到的实际困难。
11、增强自我防范意识，共同做好防范工作。发现可疑人员以及各类不安全隐患应当及时向公司报告。
12、油漆间防火管理制度
13、注意节约水电，出门或离开宿舍务必关门、关水、关电，以免影响他人生活起居和财产安全，避免浪费水电。宿舍内禁止使用大功率用电器，不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受损失。
14、禁止在寝室内吸烟。第一次发现处以30元罚金;第二次发现处以50元罚金并给予严重警告;第三次发现给予辞退处理;如造成严重后果者将承担法律责任。
15、7处理
16、1在生活区及厂内必须正确佩戴厂证，严禁不戴厂证或反戴厂证。
17、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的卫生值班员负责卫生清洁工作。
18、宿舍内不得使用电热炊具、电熨斗及各种交流电器用具。
19、宿管员有变动时，人力资源部要办理交接及继任宿管员的确认手续。
20、为了保障财产安全，请住宿员工不要将私人物品外放，要妥善保管好自己的贵重物品，以防丢失或被盗，若物品丢失责任自负。
21、住宿员工应保持公共卫生间和各公共区域的清洁，不准乱扔卫生纸、塑料袋、旧牙膏等杂物，以免堵塞下水管。
22、员工所用餐具一律整齐摆放在指定位置，违者每次扣1分。
23、故意损坏公共门锁、桌椅等设施照价赔偿并扣5分处理，性质恶劣或屡教不改者作除名处理。
24、寝室应做到人走灯熄、熄灯就寝，随手关灯。
25、保持墙壁干净，不乱涂乱画、乱张贴启事。
26、凡有以下情况之一者，不得住宿：
27、公司行政部或宿舍管理员不定期对宿舍卫生进行不定期检查，对卫生最佳宿舍给予奖励，对最差宿舍给予50元/次处罚。
28、住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。
29、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏维修如因人为原因造成的，由该宿舍承担相应费用，如为自然损坏，则由公司联系维修并承担费用。
30、宿舍内的设备设施出现故障需维修、更换时，由舍长上报经营部，按公司相关规定进行维修。
31、职工宿舍财物清单
32、在宿舍内乱拉电线，违章使用电器，炊饮炉具，本次检查成绩以零分记。
33、将每周值日的工作情况及需要解决的实际问题向主管汇报。
34、负责公司宿舍的安全，不定时地对宿舍进行检查，及时发现不假外出、超时不归等情况，采取及时有效的措施。
35、为了员工的安全和养好精神，教育员工按时主寝，外出员工进出不得打扰其他人员休息，24：00准时关灯，严禁员工24：00以后随意出入，累计三次以上劝退寝室；
36、严禁偷窃他人财物，一但查获给予严肃的行政处罚，情节严重者送交司法机关处理；
37、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报行政人事部。
38、寝室长须加强员工宿舍巡视工作，将每日就寝情况汇报至行政人事部，行政人事部将不定期组织人员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。
39、严禁在宿舍内使用明火，节约用水，用电，最后离开房间的人要检查关掉所有水、电源。提高警惕，注意安全防火、防意外。如有违反者一经发现罚10—20元。
40、员工务必按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换、多占或挪动床位;
41、综合部不定期组织有关部门检查、评比;
42、2本制度适用于薇凯集团旗下各分子公司(包含但不限于薇凯投资、薇凯医疗门诊、德尔美客、德欣达、铂锂、王瑜兰等)。
43、服从公司安排、监督和管理。
44、集体宿舍床位只限本人使用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并追究其相关责任。
45、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，床单*整，其他床上用品摆放有序。
46、有不良嗜好者。
47、2 凡有以下情况之一者，不得住宿：
48、3 不得携眷住宿。
49、宿舍内有不法行为或外来灾害时，及时上报;
50、住宿人员不得私配、调换宿舍钥匙，如有特殊需求上报酒店管理部门，由酒店管理部门统一配置。
——员工晋升管理制度 50句
1、提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;
2、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水*评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;
3、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。
4、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
6、员工晋升申报
7、员工晋升任命
8、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。
9、本制度自颁布之日起开始执行。
10、本制度由人力资源部负责起草、解释。
11、部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命第3条晋升管理流程1.员工晋升流程
12、组织晋升考核评估工作
13、特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。
14、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
15、员工晋升的形式分为定期或不定期
16、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员---全星级服务员)
17、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长—二级店长---值班经理。
18、任职培训及试用
19、重签聘用合同
20、符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；
21、由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；
22、其他相关材料。
23、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
24、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵
25、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。
26、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；
27、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
28、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。
29、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。
30、在工作区遇到客人应礼貌问候。您好！
31、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。
32、员工不得利用工作之便，谋求私利。
33、交接班时应将未完成的工作或特别事项交接清楚，接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班。
34、不得随意丢弃房内的纸张，印刷品（除非放在垃圾筒内）。
35、应谨记酒店内时常保持整齐，清洁如发现任何地方有垃圾和纸屑应该主动把它拾起，放进废物箱。
36、其它部门人员需要进入房间工作时，必须有本楼层服务员的陪同。
37、严禁浪费公司资源及清洁用品、
38、收银员管理制度要求准确、快速地做好收银结算工作。严格按照各项操作规踌事，在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度，对于违财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭发，起到有效的监督作用。
39、收银员管理制度要求爱护及正确使用各种机械设备（如电脑、打印机、计算器、验钞机等），并做好清洁保养工作。
40、收银员管理制度要求积极参加培训。
41、收银员管理制度要求积极完成上级分配的其他工作。
42、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
43、员工晋升形式
44、晋升条件：
45、2员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水*不变。
46、2晋升考核评估工作流程
47、2.1人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。
48、2.2对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、*级、其他合作部门)考核评估。
49、2.3评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
50、2.1部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。
——培训管理制度 50句
1、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。
2、岗位职责及企业操作流程培训。
3、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；
4、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；
5、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。
6、总负责：销售中心总监。
7、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。
8、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。
9、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。
10、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
11、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。
12、1.1企业内训
13、1.1内训讲师选聘流程(部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)
14、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
15、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
16、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。
17、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。
18、所有演艺及工资费用由主要管理人员发出，即以公司制形式发放工资费用(即每月月底)；
19、演出现场严禁出现嬉笑玩闹等不雅行为，破坏团队形象等；
20、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学*一次，时间不少于20学时。
21、结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
22、新员工入职培训。
23、骨干教师有帮扶对象：有示范课，有帮扶教师上的汇报课。
24、课表。每学期的课表于开课前的招生前拟定并公布，以便学生在报名、注册时，确定学*课程。
25、教学检查。校领导及主管教学的领导，要不定期的深入课堂听课，尤其对初次聘任的教师，必须听课1-2次。班主任要经常随堂听课，听取师生反应。
26、校本培训组织者和实施者必须按照校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。
27、后勤支持。后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。
28、员工的自我培训。
29、培训由各部门根据实际情况相互配合实行
30、员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。
31、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
32、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
33、遵守课堂纪律，上课坐姿端正，着装整齐，不敞胸露怀，不趴桌、不躺卧，不随便讲话，不看与上课无关的书籍，不得干扰正常的授课秩序。
34、上课注意听讲，认真思考，作好笔记（每天笔记不得少于5篇）。
35、学员迟到罚款20元、早退罚款50元、间退每节罚款20元，累计缺课7学时者，按缺勤1天处理，取消本次培训资格。无故旷课，旷课半天者罚款50元并不予报工，旷课1天以上（含1天），罚款100元，并取消本期学*班结业资格。
36、培训考试不及格者罚款50元，补考不及格再罚100元。补考两次不及格者待岗学*，直至合格。
37、1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
38、1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
39、5资料存档
40、5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。
41、管理文书档案，健全档案管理制度。
42、为打造最优秀的企业员工团队，建立学*型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
43、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情景录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。(附表五:《培训记录表》)
44、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情景等其它一切原始资料。
45、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改善需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划(附表十二:《年度培训计划表》)，呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划(附表十三:《年季度培训计划表》)，每月28日前制订出下月的月度培训计划。
46、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情景，连同明年或下季度培训计划上交人力资源部。
47、建立标准试题库，主要岗位设置a、b、c三套动态试题以便考核时使用。题型分为:填空题——主要考察学员对基本资料、基本概念、基本要点的掌握程度(每空1分，共30空30分)；确定题——主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否(每题2分，共10小题20分)；选择题——适用于考察要点较多的应知应会问题(每题2分，共10小题20分)；简答题——只需能够回答要点即可，不需要个人发挥展开(每题5分，共3小题15分)；实务题——结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度(共15分)。
48、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。参加培训时间未到达应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。
49、本琴行保留更改教师及调动授课时间之权利，除特别通知外。如有特殊情况XX琴行会提前通知家长。故每位学生应遵守上下课时间，规定课前最多提前10分钟到达；如有事不能来上课，家长应提前给老师打电话或通过其他方式请假，否则不给补课。
50、在XX琴行购买的所有乐器均可享受一切售后服务（免费上门调试、安装、保养等）。非本琴行购置的乐器不提供上门服务，而且要收取一定的调试费用。
